Hoạch định chiến lược kinh doanh cho xí nghiệp khai thác dầu khí (liên doanh việt nga vietsovpetro) giai đoạn 2014 – 2020

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI -LÊ THỊ MAI HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO XÍ NGHIỆP KHAI THÁC DẦU KHÍ (LIÊN DOANH VIỆT - NGA VIETSOVPETRO) GIAI ĐOẠN 2014 - 2020 Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NGUYỂN THỊ MAI ANH HÀ NỘI - 2014 Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Luận văn Thạc sĩ QTKD LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan: Những nội dung trình bày luận văn “Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Xí nghiệp Khai thác Dầu khí (Liên doanh Việt – Nga Vietsovpetro) giai đoạn 2014 - 2020” thực hướng dẫn TS Nguyễn Thị Mai Anh Mọi tham khảo sử dụng luận văn trích dẫn nguồn gốc rõ ràng đầy đủ Các nội dung nghiên cứu kết luận văn trung thực chưa công bố công trình Xin trân trọng cảm ơn! Vũng Tàu, ngày tháng 12 năm 2014 Người thực Lê Thị Mai -i- Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Luận văn Thạc sĩ QTKD LỜI CẢM ƠN Trong thời gian thực đề tài “Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Xí nghiệp Khai thác Dầu khí (Liên doanh Việt-Nga Vietsovpetro) giai đoạn 2014 2020”, tác giả tích lũy nhiều kinh nghiệm bổ ích ứng dụng kiến thức học trường vào thực tế Để hoàn thành đề tài này, tác giả nhận hướng dẫn, giúp đỡ tận tình thầy cô giáo Viện Kinh tế Quản lý - Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Tác giả xin chân thành cảm ơn TS Nguyễn Thị Mai Anh, thầy cô giáo Viện Kinh tế Quản lý tận tâm giúp đỡ suốt trình học tập trình thực luận văn Tác giả xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo đồng nghiệp Xí nghiệp Khai thác Dầu khí, bạn bè khác giúp đỡ trình làm luận văn Xin trân trọng cảm ơn! Vũng Tàu, ngày tháng 12 năm 2014 Tác giả Lê Thị Mai - ii - Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Luận văn Thạc sĩ QTKD MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC VIẾT TẮT vi DANH MỤC HÌNH vii DANH MỤC BẢNG viii PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ PHƯƠNG PHÁP LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan chiến lược quản trị chiến lược .3 1.1.1 Chiến lược kinh doanh 1.1.2 Quản trị chiến lược kinh doanh 1.1.3 Quá trình quản trị chiến lược kinh doanh 1.2 Phân tích mơi trường kinh doanh doanh nghiệp .9 1.2.1 Phân tích mơi trường bên ngồi 1.2.2 Phân tích mơi trường bên doanh nghiệp 17 1.3 Xây dựng lựa chọn chiến lược kinh doanh .20 1.3.1 Các công cụ xây dựng chiến lược 20 1.3.2 Các loại hình chiến lược kinh doanh 24 1.3.3 Lựa chọn chiến lược kinh doanh 28 1.4 Các giải pháp nguồn lực để thực chiến lược 30 TÓM TẮT CHƯƠNG 33 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ ĐỂ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO XÍ NGHIỆP KHAI THÁC DẦU KHÍ 34 2.1 Giới thiệu chung Liên doanh Việt – Nga Vietsovpetro 34 2.2 Giới thiệu Xí nghiệp Khai thác Dầu khí 35 - iii - Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Luận văn Thạc sĩ QTKD 2.2.1 Quá trình phát triển 35 2.2.2 Chức nhiệm vụ Xí nghiệp 38 2.2.3 Hình thức pháp lý .38 2.2.4 Cơ cấu tổ chức Xí nghiệp 38 2.2.5 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh 2009 - 2013 44 2.3 Phân tích mơi trường bên doanh nghiệp .48 2.3.1 Phân tích mơi trường vĩ mơ 48 2.3.2 Phân tích môi trường ngành .55 2.3.3 Nhận diện hội thách thức 62 2.4 Phân tích mơi trường bên 66 2.4.1 Phân tích yếu tố thuộc môi trường bên 66 2.4.2 Nhận diện điểm mạnh điểm yếu .72 TÓM TẮT CHƯƠNG 76 CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO XÍ NGHIỆP KHAI THÁC DẦU KHÍ GIAI ĐOẠN 2014 - 2020 77 3.1 Những để xây dựng chiến lược kinh doanh .77 3.1.1 Định hướng phát triển ngành Dầu khí thời gian tới 77 3.1.2 Định hướng phát triển Xí nghiệp Khai thác Dầu khí đến năm 2020 78 3.2 Xây dựng lựa chọn chiến lược 80 3.2.1 Lựa chọn phương pháp xây dựng chiến lược 80 3.2.2 Ứng dụng SWOT để xây dựng chiến lược 81 3.2.3 Các phương án chiến lược 84 3.3 Lựa chọn phương án chiến lược 85 3.4 Các giải pháp triển khai chiến lược phát triển thị trường .87 3.4.1 Giải pháp đầu tư xây dựng .87 3.4.2 Giải pháp marketing 88 3.4.3 Giải pháp cấu tổ chức .90 3.4.4 Giải pháp nhân 91 3.4.5 Giải pháp công tác quản lý 93 3.4.6 Giải pháp tài 94 - iv - Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Luận văn Thạc sĩ QTKD 3.4.7 Giải pháp hệ thống thông tin 95 3.4.8 Giải pháp chế độ đãi ngộ .95 3.4.9 Giải pháp văn hóa doanh nghiệp 97 TÓM TẮT CHƯƠNG 99 KẾT LUẬN 101 TÀI LIỆU THAM KHẢO .102 -v- Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Luận văn Thạc sĩ QTKD DANH MỤC VIẾT TẮT STT KÝ HIỆU BCG EFE GDP HDI IFE Ý NGHĨA Boston Consultant Group - Ma trận tổ hợp kinh doanh External Factor Evaluation - Ma trận đánh giá yếu tố bên Gross Domestic Product - Tổng sản phẩm quốc nội Human Development Index - Chỉ số phát triển người Internal Factor Evaluation - Ma trận đánh giá yếu tố bên Organization OPEC of Petroleum Exporting Countries – Tổ chức nước xuất dầu lửa P - Political, E - Economical, S - Social, T Technical: Các yếu tố trị - luật pháp, PEST yếu tố kinh tế mơi trường, yếu tố văn hóa xã hội, yếu tố khoa học, kỹ thuật cơng nghệ PVN SBU PVN - Tập đồn Dầu khí Quốc gia Việt Nam Strategic Business Unit - Đơn vị kinh doanh chiến lược Strength, Weakness, Opportunity, Threat - 10 SWOT Ma trận phân tích điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức 11 WTO 12 XNKTDK World Trade Organization - Tổ chức Thương mại giới Xí nghiệp Khai thác Dầu khí - vi - Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Luận văn Thạc sĩ QTKD DANH MỤC HÌNH Hình 1.1 Q trình quản trị chiến lược Hình 1.2 Mơ mơi trường kinh doanh doanh nghiệp Hình 1.3 Mơ hình PEST nghiên cứu mơi trường vĩ mơ 10 Hình 1.4 Mơ hình năm lực lượng cạnh tranh M Porter 14 Hình 1.5 Ma trận SWOT .21 Hình 1.6 Ma trận BCG 23 Hình 2.1 Cơ cấu tổ chức Xí nghiệp 39 Hình 2.2 Diễn biến số giá tiêu dùng 51 Hình 3.1 Ma trận BCG áp dụng cho Xí nghiệp Khai thác Dầu khí .80 - vii - Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Luận văn Thạc sĩ QTKD DANH MỤC BẢNG Bảng 1.1 Chiến lược xâm nhập thị trường 25 Bảng 1.2 Chiến lược phát triển thị trường .25 Bảng 1.3 Chiến lược phát triển sản phẩm .25 Bảng 1.4 Đa dạng hóa đồng tâm 27 Bảng 1.5 Đa dạng hóa chiều ngang .27 Bảng 1.6 Đa dạng hóa kiểu hỗn hợp .27 Bảng 1.7 Ma trận theo tiêu chí GREAT 29 Bảng 2.1 Sản lượng khai thác Xí nghiệp giai đoạn 2009 – 2013 44 Bảng 2.2 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn 2009 – 2013 45 Bảng 2.3 Tỷ lệ tăng trưởng GDP Việt Nam giai đoạn 2011 – 2013 .49 Bảng 2.4 Tỷ lệ lạm phát Việt Nam giai đoạn 2011 - 2013 .51 Bảng 2.5 Một số đối thủ Xí nghiệp 61 Bảng 2.6 Ma trận EFE (External Factor Evaluation Matrix) 65 Bảng 2.7 Cơ cấu lao động theo độ tuổi 67 Bảng 2.8 Cơ cấu lao động theo trình độ 68 Bảng 2.9 Cơ cấu lao động theo giới tính .69 Bảng 2.10 Ma trận IFE (Internal Factor Evaluation Matrix) 74 Bảng 3.1 Danh mục hội thách thức 81 Bảng 3.2 Danh mục điểm mạnh, điểm yếu 82 Bảng 3.3 Kết phân tích ma trận SWOT 83 Bảng 3.4 Ma trận GREAT đánh giá phương án chiến lược 86 - viii - Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Luận văn Thạc sĩ QTKD PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Việt Nam thực cải cách kinh tế, mở cửa thị trường chuyển kinh tế từ tập trung bao cấp sang kinh tế thị trường gần 30 năm, khoảng thời gian Việt Nam đạt thành tựu kinh tế, xã hội to lớn, hàng hóa ngày đa dạng, phong phú đáp ứng nhu cầu, đòi hỏi ngày cao người tiêu dùng nước thị trường nước Mặt khác Việt Nam ngày hội nhập sâu rộng vào kinh tế giới, điều mở hội đồng thời đem đến thách thức định cho phát triển kinh tế nước Sau gia nhập WTO, quan hệ hợp tác với nước giới ngày mở rộng, kinh tế Việt Nam không ngừng phát triển đạt thành đáng khích lệ Mơi trường kinh doanh động ngày cải thiện tạo điều kiện cho doanh nghiệp nước phát huy lực Bên cạnh đó, doanh nghiệp tham gia vào kinh tế thị trường phải xác định mục tiêu lập chiến lược kinh doanh cho giai đoạn tồn phát triển vững mạnh Các doanh nghiệp Việt Nam nói chung doanh nghiệp Việt Nam hoạt động lĩnh vực khai thác tài nguyên khống sản nói riêng kinh tế thị trường, hội nhập quốc tế giai đoạn kinh tế giới có nhiều biến động gặp khơng khó khăn q trình hoạt động sản xuất kinh doanh Trong bối cảnh đó, Xí nghiệp Khai thác Dầu khí (thuộc Liên doanh Việt – Nga Vietsovpetro) hoạt động lĩnh vực dầu khí chịu tác động thị trường Xuất phát từ nhu cầu thực tiễn, tác giả lựa chọn đề tài “Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Xí nghiệp Khai thác Dầu khí (Liên doanh Việt-Nga Vietsovpetro) giai đoạn 2014 - 2020” làm đề tài khoá luận Mục tiêu nghiên cứu đề tài Mục tiêu luận văn hoạch định chiến lược kinh doanh cho Xí nghiệp Khai thác Dầu khí (Liên doanh Việt - Nga Vietsovpetro) giai đoạn 2014 - 2020 Các mục tiêu nghiên cứu cụ thể bao gồm: - Phân tích mơi trường hoạt động doanh nghiệp, bao gồm: mơi trường bên mơi trường bên ngồi -1- Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Luận văn Thạc sĩ QTKD Hcv : Hệ số điều chỉnh theo công việc; Nct : Ngày công thực tế; Ncđm : Ngày công định mức theo quy định đơn vị; M2 : Mức tiền lương cho đơn vị gia tăng điều chỉnh, xác định vào tình hình hoạt động đơn vị giai đoạn Như vậy, so với cách tính cũ cách tính loại bỏ yếu tố thâm niên trả lương gia tăng Tiền lương gia tăng CBCNV xác định vào chức danh công việc (thể qua hệ số lương gia tăng), mức độ hồn thành cơng việc (thể qua hệ số thành tích xếp loại cá nhân) tính đặc thù công việc (thể qua hệ số điều chỉnh theo cơng việc) Để hồn thiện phương pháp tính lương gia tăng, Xí nghiệp cần thực công việc sau: - Xây dựng bảng lương gia tăng; - Xác định hệ số điều chỉnh theo công việc (Hđc) Tiền lương động lực quan trọng giúp cho tồn cán bộ, cơng chức nói chung chun tâm vào công việc, tự rèn luyện, học hỏi để đạt trình độ cao đáp ứng tối đa yêu cầu công việc Giá trị hưởng phản ánh kết lao động CBCNV giúp Xí nghiệp có bảng lương cạnh tranh, thu hút lao động trẻ có trình độ chun mơn cao vào làm việc Xí nghiệp chế độ đãi ngộ tốt 3.4.9 Giải pháp văn hóa doanh nghiệp Văn hóa doanh nghiệp cách mà người ta ứng xử, giải việc doanh nghiệp Đó loạt tiêu chuẩn bao gồm niềm tin, cách nhìn nhận việc, giá trị cốt yếu lối ứng xử người doanh nghiệp Những yếu tố quan trọng, ảnh hưởng đến hiệu hoạt động định tương lai Xí nghiệp Do đó, việc xây dựng văn hố doanh nghiệp điều cần phải làm để nâng cao lực cạnh tranh Xí nghiệp Những việc Xí nghiệp cần phải thực để xây dựng văn hoá doanh nghiệp tốt đẹp: - Đặt định hướng tầm nhìn mang tính chiến lược cho Xí nghiệp Điều giúp ích cho Xí nghiệp việc đưa định nên tập trung nguồn lực vào đâu để đạt lợi nhuận tối đa Không vạch kế hoạch chiến lược - 97 - Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Luận văn Thạc sĩ QTKD mà lãnh đạo Xí nghiệp cịn phải tiếp xúc trao đổi với nhân viên thay đổi suy nghĩ họ nhằm thực theo hướng phát triển mới, từ tác động đến cách thức làm việc họ - Xây dựng cách đánh giá rõ ràng vị hiệu hoạt động Xí nghiệp: đưa kế hoạch, chiến lược trở thành việc làm cụ thể phòng ban khối sản xuất trực tiếp Cho phép trình thảo luận tự người quản lý mục tiêu họ mong muốn khoảng thời gian hạn định, việc thực kế hoạch chiến lược thực tế khả thi - Thực mục tiêu đề ra: người quản lý đề nghị nhân viên đặt mục tiêu thường xuyên có thảo luận với họ để bàn bạc tiến công việc kết đạt - Thực khen thưởng sở công bằng: gắn liền hiệu công việc với khen thưởng Khen thưởng bao gồm vật chất tinh thần thừa nhận thành tích cá nhân - Tạo môi trường làm việc cởi mở, xây dựng mối quan hệ ứng xử tốt đẹp thành viên Xí nghiệp: mơi trường làm việc cởi mở giúp nhân viên chia sẻ thông tin kiến thức cách tự do, thoải mái, tạo điều kiện tốt để Xí nghiệp đạt mục tiêu - Loại bỏ vấn đề tranh giành quyền lực Xí nghiệp: Phát triển môi trường làm việc cởi mở, cho phép bất đồng ý kiến vấn đề đó, tập trung vào mục tiêu Xí nghiệp phát huy hòa thuận tập thể Những lời phê bình mang tính xây dựng nên sử dụng phương tiện cải thiện vấn đề cách thực sự, điều giúp xóa bỏ tính sợ sệt thụ động nhân viên Xử lý nghiêm khắc hành vi mà làm cho người không tin tưởng lẫn tạo nên khoảng cách người Xí nghiệp - Xây dựng tinh thần tập thể vững mạnh thông qua xác định giá trị cốt yếu: người Xí nghiệp cần cam kết họ có chung vài niềm tin thơng qua giá trị cốt yếu mà tất người chấp nhận người ta trân trọng thân họ phục vụ cho mục đích Xí nghiệp lẫn cá nhân Những giá trị cho phép người ta có cảm giác thành công cảm giác đắn việc họ kiên định với nguyên tắc mà thân họ - 98 - Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Luận văn Thạc sĩ QTKD trân trọng Một số giá trị cốt yếu như: đổi mới, tính cơng bằng, tơn trọng, khả thích ứng với thay đổi, trọng vào khách hàng tinh thần trách nhiệm - 99 - Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Luận văn Thạc sĩ QTKD TÓM TẮT CHƯƠNG Trên sở phân tích mơi trường kinh doanh chương II, chương III tác giả xác định nhiệm vụ mục tiêu chiến lược đến năm 2020 cho Xí nghiệp Khai thác Dầu khí Đồng thời, tác giả tiến hành phân tích SWOT để đưa định hướng chiến lược Xí nghiệp sở khắc phục điểm yếu, phát huy mạnh để tận dụng hội giảm thiểu rủi ro nguy từ môi trường kinh doanh mang lại Để đạt mục tiêu đề Xí nghiệp cần phải thực đồng giải pháp đề cập phân tích trên, đồng thời cần tiếp tục điều chỉnh bổ sung giải pháp cho phù hợp với tình hình thực tế giai đoạn - 100 - Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Luận văn Thạc sĩ QTKD KẾT LUẬN Các doanh nghiệp Việt Nam nói chung doanh nghiệp kinh doanh ngành Dầu khí nói riêng phải đối mặt với nhiều khó khăn thách thức Trong năm qua, để hoàn thành hoàn thành vượt mức nhiệm vụ sản xuất bối cảnh đầy khó khăn thách thức mỏ thuộc lơ 09-1 giai đoạn suy giảm sản lượng, độ ngập nước tăng cao, Xí nghiệp Khai thác Dầu khí thực nhiều giải pháp tổ chức - kỹ thuật kinh tế nhằm trì tăng cường sản lượng khai thác tất lĩnh vực: địa chất; nghiên cứu ứng dụng khoa học – cơng nghệ; sửa chữa, hốn cải xây dựng cơng trình khai thác; kiểm định, bảo dưỡng sửa chữa máy móc thiết bị; an tồn – sức khỏe – bảo vệ môi trường; hoạt động sáng kiến – sáng chế, khoa học - công nghệ; tiết giảm chi phí sản xuất; cơng tác quản lý cán bộ, tổ chức lao động; hạch toán nội phát triển dịch vụ cho bên Bản luận văn với đề tài: “Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Xí nghiệp Khai thác Dầu khí (Liên doanh Việt – Nga Vietsovpetro) giai đoạn 2014 - 2020” thực hiện: - Hệ thống hóa số vấn đề lý luận công tác hoạch định chiến lược kinh doanh - Phân tích sở để hoạch định chiến lược kinh doanh cho Xí nghiệp Khai thác Dầu khí, bao gồm phân tích mơi trường vĩ mơ, phân tích mơi trường ngành, phân tích mơi trường nội cơng ty để từ hội nguy cơ, điểm mạnh điểm yếu công ty, đồng thời đề xuất chiến lược tương ứng - Luận văn đưa mục tiêu tổng quát, kế hoạch thực chiến lược, giải pháp biện pháp cụ thể để thực chiến lược phát triển cho công ty giai đoạn 2014 – 2020 Với hạn chế định lý luận, thực tiễn, luận văn tránh khỏi hạn chế, thiếu sót Tác giả mong nhận ý kiến đóng góp, nhận xét thầy giáo, đồng nghiệp bạn Trân trọng cảm ơn! - 101 - Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Luận văn Thạc sĩ QTKD TÀI LIỆU THAM KHẢO Fred David, (2006), Bản dịch khái luận quản trị chiến lược, NXB Thống Kê David Begg (2010), Kinh tế học vi mô, NXB Thống Kê Micheal E.Porter, (1996), Chiến lược cạnh tranh, NXB Khoa học Kỹ thuật Philip Kotler (2011), Bàn tiếp thị, NXB trẻ Giáo trình Marketing (2000), Trường đại học KTQD, NXB Thống Kê Don Sexton (2007), Marketing 101 Trump University, NXB Lao Động XH GS.TS Đỗ Văn Phức (2010), Quản lý doanh nghiệp, NXB Bách Khoa Hà Nội Nguyễn Khoa Khôi Đồng Thị Thanh Phương (2007), Quản trị chiến lược, NXB Thống kê Tổng cục Thống kê (2009), Niên giám thống kê 2008, NXB Thống kê MỘT SỐ WEBSITE ĐƯỢC SỬ DỤNG ĐỂ THU THẬP THÔNG TIN, DỮ LIỆU Tập đồn Dầu khí Việt Nam: www.pvn.vn Liên doanh Việt - Nga Vietsovpetro: www.vietsov.com.vn Xí nghiệp Khai thác Dầu khí: www.ogpe.com.vn Tổng cục thống kê: www.gso.gov.vn Tạp chí tài chính: www.tapchitaichinh.vn Báo Công thương: www.baocongthuong.com.vn Báo Năng lượng Việt Nam: www.nangluongvietnam.vn Tổng cục Hải Quan: www.customs.gov.vn Tin nhanh Năng lượng mới: www.petrotimes.vn - 102 - PHỤ LỤC PHIẾU KHẢO SÁT CHẤM ĐIỂM Người hỏi: Ban Lãnh đạo Xí nghiệp Khai thác Dầu khí Mục đích: Dùng để lựa chọn phương án chiến lược cho Luận văn tốt nghiệp Yêu cầu: Đánh giá ba phương án chiến lược cho điểm Số người hỏi: 05 người Thời gian: Ngày 10 tháng 09 năm 2014 Câu hỏi: Phương án chiến lược quan trọng với Xí nghiệp Khai thác Dầu khí? Đánh giá mức độ đồng ý Anh/Chị câu hỏi (bằng cách khoanh tròn cho điểm lẻ): Theo thang điểm từ đến 5; 1: Yếu; 2: Trung bình; 3: Trung bình khá; 4: Khá; 5: Tốt Phương án Thang điểm Lợi ích Độ rủi ro Chi phí Tính khả thi Thời gian Phương án Thang điểm Lợi ích Độ rủi ro Chi phí Tính khả thi Thời gian Phương án Thang điểm Lợi ích Độ rủi ro Chi phí Tính khả thi Thời gian PHỤ LỤC TỔNG HỢP KẾT QUẢ PHIẾU KHẢO SÁT MỨC ĐỘ QUAN TRỌNG CỦA CÁC YẾU TỐ Người hỏi: Ban Lãnh đạo Xí nghiệp Khai thác Dầu khí Mục đích: Dùng để lựa chọn phương án chiến lược cho Luận văn tốt nghiệp Yêu cầu: Xem xét mức độ quan trọng yếu tố cho điểm Số người hỏi: 05 người Thời gian: Ngày 10 tháng 09 năm 2014 Câu hỏi: Mức độ ảnh hưởng yếu tố sau tới Xí nghiệp Khai thác Dầu khí nào? Đánh giá mức độ quan trọng yếu tố cách cho điểm: Theo thang điểm từ 0,1 đến 1, điểm cao mức độ quan trọng, tổng điểm cho yếu tố Câu hỏi Người Người Người Người Người Điểm thứ thứ thứ thứ thứ trung bình Lợi ích 0,24 0,26 0,23 0,25 0,27 0,25 Rủi ro 0,17 0,18 0,2 0,22 0,18 0,19 Chi phí 0,15 0,17 0,16 0,17 0,15 0,16 Tính khả thi 0,24 0,23 0,23 0,22 0,23 0,23 Thời gian 0,17 0,15 0,18 0,18 0,17 0,17 Tổng trọng số: 1,0 PHỤ LỤC TỔNG HỢP KẾT QUẢ PHIẾU ĐÁNH GIÁ LỰA CHỌN PHƯƠNG ÁN CHIẾN LƯỢC Người hỏi: Ban Lãnh đạo Xí nghiệp Khai thác Dầu khí Mục đích: Dùng để lựa chọn phương án chiến lược cho Luận văn tốt nghiệp Yêu cầu: Đánh giá phương ánh cho điểm Số người hỏi: 05 người Thời gian: Ngày 10 tháng 09 năm 2014 STT Nội dung Người Người Người Người Người Trung thứ thứ thứ thứ thứ bình A Phương án 1 Lợi ích 4,3 4,4 4,6 4,6 4,6 4,5 Độ rủi ro 3,9 4,1 3,9 4,1 Chi phí 3,7 3,5 3,5 3,4 3,4 3,5 Tính khả thi 4,3 4,6 4,3 4,7 4,6 4,5 Thời gian 3,3 3,1 3,2 3,4 3,5 3,3 B Phương án Lợi ích 3,7 3,3 3,5 3,4 3,6 3,5 Độ rủi ro 3,6 3,7 3,3 3,4 3,5 3,5 Chi phí 3,2 3,1 3,0 3,2 3,0 3,1 Tính khả thi 3,3 3,2 3,1 3,2 3,2 3,2 Thời gian 3,0 2,8 3,2 3,2 2,8 C Phương án Lợi ích 3,1 3,3 3,0 2,9 3,2 3,1 Độ rủi ro 3,3 3,2 2,9 3,2 3,4 3,2 Chi phí 3,1 3,0 3,1 2,8 3,0 Tính khả thi 2,5 2,4 2,3 2,7 2,6 2,5 Thời gian 2,7 2,6 2,4 2,5 2,3 2,5 PHỤ LỤC TỔNG HỢP KẾT QUẢ PHIẾU KHẢO SÁT MỨC ĐỘ QUAN TRỌNG CỦA CÁC YẾU TỐ CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC Người hỏi: Ban Giám đốc công ty, trưởng phịng/ ban xưởng trưởng Mục đích: Dùng để lựa chọn phương án chiến lược cho Luận văn tốt nghiệp Yêu cầu: Xem xét mức độ quan trọng yếu tố cho điểm Số người hỏi: 10 người Thời gian: Ngày 10 tháng 09 năm 2014 Câu hỏi: Mức độ ảnh hưởng yếu tố sau tới công ty cổ phần SX TM Việt Thành nào? Đánh giá mức độ quan trọng yếu tố cách cho điểm: Theo thang điểm từ 0,07 đến 1, điểm cao mức độ quan trọng, tổng điểm cho yếu tố STT Tiêu chí đánh giá I Cơ hội Chính trị, xã hội ổn định Bộ máy lãnh đạo Tập đồn đồn kết tốt, có uy tín cao Người Người Người Người Người Người Người Người Người Người Trung thứ thứ thứ thứ thứ thứ thứ thứ thứ thứ 10 bình 0,09 0,08 0,08 0,08 0,09 0,09 0,09 0,08 0,075 0,09 0,085 0,1 0,11 0,11 0,13 0,12 0,11 0,12 0,12 0,13 0,11 0,116 0,09 0,09 0,08 0,085 0,08 0,075 0,08 0,075 0,075 0,08 0,081 0,13 0,13 0,12 0,12 0,13 0,12 0,13 0,12 0,13 0,12 0,125 0,09 0,085 0,09 0,075 0,08 0,08 0,085 0,085 0,08 0,085 0,084 0,12 0,13 0,12 0,11 0,12 0,13 0,11 0,12 0,12 0,13 0,121 0,08 0,07 0,075 0,08 0,07 0,075 0,08 0,075 0,075 0,08 0,076 Tập đồn tích luỹ thêm nhiều kinh nghiệm quản lý điều hành PVN mở rộng sản xuất, xuất Thu hút đầu tư vào lĩnh vực dầu khí từ khâu thượng nguồn tới trung nguồn, hạ nguồn dịch vụ - thương mại II Thách thức Cam kết WTO đến thời hạn thực thi Sức ép thu xếp vốn Giá nhiều loại thiết bị, vật tư, nhiên liệu chủ yếu dịch vụ liên quan đến hoạt động sản xuất 0,12 0,12 0,13 0,13 0,12 0,13 0,13 0,12 0,13 0,12 0,125 0,11 0,1 0,12 0,1 0,1 0,1 0,13 0,1 0,1 0,1 0,106 0,11 0,11 0,09 0,11 0,11 0,1 0,09 0,11 0,12 0,11 0,081 kinh doanh, đầu tư có diễn biến phức tạp Sự cạnh tranh sản phẩm sản xuất từ công nghệ đại với sản phẩm sản xuất từ cơng nghệ cũ Sản lượng khai thác dầu khí mỏ lớn tiếp tục suy giảm nhanh, khó dự báo xác Tổng trọng số 1,0 PHỤ LỤC TỔNG HỢP KẾT QUẢ PHIẾU KHẢO SÁT MỨC ĐỘ QUAN TRỌNG CỦA CÁC YẾU TỐ ĐIỂM MẠNH VÀ ĐIỂM YẾU Người hỏi: Ban Giám đốc công ty, trưởng phịng/ ban xưởng trưởng Mục đích: Dùng để lựa chọn phương án chiến lược cho Luận văn tốt nghiệp Yêu cầu: Xem xét mức độ quan trọng yếu tố cho điểm Số người hỏi: 10 người Thời gian: Ngày 10 tháng 09 năm 2014 Câu hỏi: Mức độ ảnh hưởng yếu tố sau tới Xí nghiệp Khai thác Dầu khí nào? Đánh giá mức độ quan trọng yếu tố cách cho điểm: Theo thang điểm từ 0,07 đến 1, điểm cao mức độ quan trọng, tổng điểm cho yếu tố STT Tiêu chí đánh giá I Người Người Người Người Người Người Người Người Người Người thứ Trung thứ thứ thứ thứ thứ thứ thứ thứ thứ 0,13 0,12 0,12 0,13 0,12 0,12 0,11 0,13 0,11 0,1 0,119 0,12 0,1 0,12 0,11 0,12 0,12 0,11 0,11 0,12 0,12 0,115 0,11 0,1 0,12 0,12 0,13 0,13 0,12 0,13 0,13 0,121 0,085 0,09 0,085 0,085 0,084 0,086 0,085 0,085 0,09 0,087 10 bình Điểm mạnh Lĩnh vực kinh doanh dịch vụ Xí nghiệp tăng trưởng mạnh, tạo thương hiệu uy tín thị trường Cơng tác tiếp thị marketing thực tốt Được trợ giúp kịp thời từ Tập đoàn Vietsovpetro việc hỗ trợ vốn đầu tư, định hướng phát 0,12 triển dịch vụ làm việc với khách hàng ngành Đội ngũ cán quản lý, đội ngũ nhân viên có cấp trình độ cao, lực lượng lao động trực tiếp có 0,095 tay nghề cao nhiệt tình cơng tác Xí nghiệp có tình hình tài tốt 0,11 II Điểm yếu Bộ máy hành cồng kềnh Chế độ lương thưởng cho CBCNV không linh hoạt 0,12 0,11 0,1 0,12 0,11 0,11 0,12 0,1 0,12 0,112 0,11 0,11 0,12 0,12 0,11 0,11 0,12 0,11 0,11 0,11 0,113 0,07 0,075 0,08 0,07 0,07 0,08 0,07 0,08 0,08 0,07 0,075 0,11 0,1 0,1 0,11 0,11 0,1 0,1 0,11 0,11 0,11 0,106 0,07 0,07 0,075 0,075 0,07 0,075 0,075 0,07 0,07 0,075 0,073 0,075 0,085 0,08 0,08 0,07 0,08 0,075 0,08 0,08 0,079 Trình độ ngoại ngữ (tiếng Anh, Nga) phận người lao động hạn chế, không đáp ứng yêu cầu công việc Việc sử dụng nguồn vốn không linh hoạt dẫn tới việc mua sắm hàng hóa bị chậm trễ làm tăng chi phí khơng cần thiết Vì có thời gian liên doanh với phía Nga lâu dài nên tiếp xúc với 0,08 tiêu chuẩn kỹ thuật quốc tế khác Tổng 1,0 ... nghiên cứu để hoạch định chiến lược kinh doanh cho Xí nghiệp Khai thác Dầu khí đề xuất giải pháp cho chiến lược kinh doanh Xí nghiệp Phạm vi nghiên cứu: Vận dụng lý thuyết chiến lược kinh doanh, cơng... Khai thác Dầu khí (Liên doanh Việt- Nga Vietsovpetro) giai đoạn 2014 - 2020? ?? làm đề tài khoá luận Mục tiêu nghiên cứu đề tài Mục tiêu luận văn hoạch định chiến lược kinh doanh cho Xí nghiệp Khai thác. .. đoan: Những nội dung trình bày luận văn ? ?Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Xí nghiệp Khai thác Dầu khí (Liên doanh Việt – Nga Vietsovpetro) giai đoạn 2014 - 2020? ?? thực hướng dẫn TS Nguyễn Thị Mai