Quản trị nguồn nhân lực toàn cầu - 06-06-2021

Các chính sách nhân sự trong các công ty đa quốc gia phù hợp với các chiến lược kinh doanh quốc tế mà công ty.các công ty đa quốc gia để phát triển thành công một đội ngũ quản trị viên quốc tế thì các vấn đề tuyển chọn, đào tạo phát triển nguồn nhân lực quốc tế, đánh giá kết quả hoạt động, chính sách lương bổng và bồi hoàn nên được tổ chức thực hiện Mối quan tâm chính của công đoàn trong nước vể các doanh nghiệp đa quốc gia là việc doanh nghiệp có thể đánh trả sức mạnh đàm phán bằng việc chuyển sản xuất sang nước khác

QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TOÀN CẦU 06-06-2021 A NỘI DUNG A1 Vai trò quản trị nguồn nhân lực quốc tế A2 Chính sách tuyển dụng nhân A3 Quản lý làm việc nước B1 Phát triển quản lý đào tạo B2 Việc hồi hương chuyên gia làm việc nước B3 Phát triển quản lý chiến lược B C C1 Đánh giá lực C2 Thu nhập - Sự khác biệt quốc gia thu nhập - Lương chuyên gia nước C3 Quan hệ lao động quốc tế Vai trò quản trị nguồn nhân lực quốc tế Chính sách tuyển dụng nhân Quản lý làm việc nước A A.1 Vai trò quản trị nguồn nhân lực quốc tế - Quản trị nguồn nhân lực: hoạt động mà doanh nghiệp thực để sử dụng nguồn nhân lực một cách hiệu - Chuyên gia làm việc nước ngoài: phải hiểu lý việc điều động, trả lương, thưởng phù hợp với chuyên gia đảm bảo định hướng thỏa đáng họ về nước A1 Vai trò quản trị nguồn nhân lực quốc tế Cấu trúc Quy trình Con người Văn hóa Động & kiểm sốt Vai trị quản trị nguồn nhân lực việc định hình kiến trúc tổ chức Nguồn nhân lực chịu trách nhiệm những lĩnh vực kiến thức tở chức A2 Chính sách tuyển dụng nhân Văn hóa doanh nghiệp: hệ thống chuẩn mực & giá trị doanh nghiệp Công cụ để phát triển & truyền thụ văn hóa doanh nghiệp Chiến lược liên quan đến việc lựa chọn nhân viên cho cơng việc cụ thể A2 Chính sách tuyển dụng nhân Vị chủng Đa tâm Địa tâm • Các vị trí lãnh đạo chủ chốt đểu những người thuộc quốc (home country) nắm giữ • Sử dụng công dân nước sở làm nhà quản lý chi nhánh nước nhân quốc giữ vị trí lãnh đạo chủ chốt trụ sở doanh nghiệp • Tìm kiếm những người giỏi nhất cho những vị trí chủ chốt khắp doanh nghiệp, bất chấp quốc tịch họ A2 Chính sách tuyển dụng nhân Bảng so sánh giữa các loại hình sách nhân sự Chính sách nhân sự Sự phù hợp chiến lược Ưu điểm Khuyết điểm Vị chủng Quốc tế • Khắc phục sự thiếu hụt • Gây bất mãn nước sở quản lý có lực nước sở • Hạn chế hội thăng • Văn hóa thống nhất tiến nhân viên • Giúp chuyển giao lực sở cốt lõi • Có thể gây sự thiển cận văn hóa Đa tâm Địa phương hóa • Giảm sự thiển cận văn hóa • Việc thực tốn kém Địa tâm Xuyên quốc gia • Sử dụng nguồn nhân lực • Cỏ thể bị cản trở & chuẩn mực hiệu sách nhập cư hóa tồn cầu • Giúp xây dựng văn hóa quốc gia mạnh & mạng lưới quản lý • Tốn kém thân thiện • Giới hạn sự linh hoạt điều động cơng việc • Cơ lập trụ sở với chi nhánh A3 Quản lý làm việc nước Quản lý làm việc nước ngồi: những cơng dân nước làm việc nước khác “ Chuyên gia nhập cư” (inpatriate) dùng để chỉ tập hợp chuyên gia làm việc nước ngồi cơng dân nước ngồi làm việc quốc “ Tỷ lệ thất bại điều động” công ty đa quốc gia : quản lý người nước ngồi được điều đợng trở về nhà trước thời hạn Thể cho sự thất bại sách doanh nghiệp chọn cá nhân khơng thể phát triển nước A3 Quản lý làm việc nước PHƯƠNG DIỆN CÓ THỂ DỰ BÁO THÀNH CÔNG KHI NHẬN NHIỆM VỤ Ở NƯỚC NGỒI Tự định hướng • Củng cớ lịng tự trọng, tự tin & niềm hạnh phúc về mặt tinh thần Định hướng bên ngồi • Nâng cao khả chuyên gia nước để giao tiếp hiệu với người dân nước sở Khả nhận thức • Khả hiểu lý hành động người nước khác, đó khả đồng cảm Tính bền vững văn hóa • Mơi quan hệ giữa quốc gia nơi nhận nhiệm vụ việc nhận chun gia nước ngồi thích nghi với vị trí bổ nhiệm 10 B2 Việc hồi hương các chuyên gia làm việc nước Các giải pháp cho việc hồi hương chuyên gia nước Việc lên kế hoạch nguồn nhân cần phải thực tốt Phát triển chương trình lựa chọn đào tạo tốt Phát triển chương trình cho việc tái hoà nhập, chuẩn bị cho họ trước những thay đổi vật chất nghề nghiệp, sử dụng kiến thức đem từ nước Các tác động việc phát triển quản lý chiến lược B3 Phát triển quản lý chiến lược Tăng mức đợ các kỹ tồn diện cho nhà quản lý Cải thiện suất tổng thể chất lượng nguồn lực quản lý doanh nghiệp Giúp xây dựng văn hoá doanh nghiệp thống nhất cách giúp các nhà quản lý hoà nhập được vào các chuẩn mực hệ thống giá trị doanh nghiệp Kết nối thúc đẩy tinh thần đồng đội Giúp doanh nghiệp xây dựng một mạng lưới quản lý thân thiện Đánh giá lực Thu nhập - Sự khác biệt quốc gia thu nhập - Lương chuyên gia nước Quan hệ lao động quốc tế C C1 Đánh giá lực Các vấn đề đánh giá lực Sự thiên vị Tính phân biệt giai cấp Yếu tố địa phương Mâu thuẫn văn hóa C2 Thu nhập - Sự khác biệt quốc gia về thu nhập Lương các chuyên gia nước Sự khác biệt quốc gia thu nhập C2 Thu nhập - Sự khác biệt quốc gia về thu nhập Lương các chuyên gia nước Các thành viên ban quản trị có nên trả lương mức ưu đãi khơng?  Có: Tốn kém chi phí  Khơng: bức xúc giữ thành viên Nếu doanh nghiệp nghiêm túc việc xây dựng ban quản trị quốc tế, nó phải trả cho lãnh đạo quốc tế mức lương bất chấp quốc tịch hay công việc họ => Tuy nhiên, tại, thực tế không phổ biến C2 Thu nhập - Sự khác biệt quốc gia về thu nhập Lương các chuyên gia nước Lương chuyên gia nước Cách tiếp cận theo cân đối kế toán để trả lương làm việc nước C2 Thu nhập - Sự khác biệt quốc gia về thu nhập Lương các chuyên gia nước ngồi Các thành phần gói lương điển hình dành cho chuyên gia nước Lương Tiền thưởng Các khoản trợ cấp Thuế, phúc lợi Nhiệm vụ chức quản trị nguổn nhân lực thúc đẩy hòa hợp giúp giảm xung đột giữa doanh nghiệp lao động có tổ chức xuống mức tối thiểu C3 Quan hệ lao động quốc tế Xem xét mối quan tâm lao động có tổ chức doanh nghiệp đa quốc gia Xem xét lao động có tổ chức cố xử lý những mối bận tâm Xem xét cách doanh nghiệp quốc tế quản lý quan hệ lao động họ để giảm tới mức thấp nhất tranh chấp lao động Vai trò cơng đồn C3 Quan hệ lao đợng quốc tế Cơng đồn thường cố gắng mang lại mức lương tốt hơn, an toàn lao động điều kiện làm việc tốt cho thành viên thông qua đàm phán tập thể với ban lãnh đạo Sức mạnh đàm phán cơng đồn x́t phát từ khả họ việc đe dọa cản trở sản xuất, hoặc đình cơng hoặc dạng phản đối khác (ví dụ, từ chối làm việc giờ) Mối đe dọa hoàn toàn có thể, nhiên, chỉ ban quản lý công ty không có giải pháp khác ngồi việc sử dụng cơng đồn Mối quan tâm người lao động C3 Quan hệ lao động quốc tế ➢Mối quan tâm cơng đồn nước vể doanh nghiệp đa quốc gia việc doanh nghiệp có thể đánh trả sức mạnh đàm phán việc chuyển sản xuất sang nước khác ➢Mối quan tâm khác lao động có tổ chức doanh nghiệp quốc tế sẽ giữ nhiệm vụ đòi hỏi kỹ cao quốc chỉ th nhân cơng làm công việc kỹ giản đơn ➢Mối quan tâm cuối cơng đồn x́t doanh nghiệp quốc tế cố nhập khẩu nguyên tắc lao động hay thỏa thuận hợp đồng từ quốc Chiến lược người lao động C3 Quan hệ lao động quốc tế Người lao động đáp lại sức mạnh đàm phán tăng lên tập đoàn đa quốc gia cách thực ba hành động sau: ✓ Cố gắng thành lập tổ chức lao động quốc tế, ✓ Vận động hành lang ủng hộ đạo luật quốc gia nhằm hạn chế tập đoàn đa quốc gia ✓ Cố gắng đạt quy định quốc tế tập đoàn đa quốc gia thông qua tổ chức Liên Hiệp Quốc => Nhưng nỗ lực chưa thực thành công Các phương pháp tiếp cận quan hệ lao động C3 Quan hệ lao động quốc tế Để giữ lợi cạnh tranh: => Đàm phán trực tiếp với cơng đồn địa phương để đạt thỏa ước cơng đồn thay đổi quy định làm việc trước ký cam kết đầu tư Sự khác biệt mức đợ mà các hoạt đợng về quan hệ lao đợng tập trung hóa hay phi tập trung hóa C3 Quan hệ lao đợng quốc tế Tháng 4/2020 Nissan đàm phán với nghiệp đoàn lao động kế hoạch cho khoảng 4.000 công nhân nghỉ việc tạm thời hưởng mức lương thấp hơn, Mitsubishi Motors sẽ áp dụng chế tương tự với 6.500 công nhân ... làm việc nước A A.1 Vai trò quản trị nguồn nhân lực quốc tế - Quản trị nguồn nhân lực: hoạt động mà doanh nghiệp thực để sử dụng nguồn nhân lực một cách hiệu - Chuyên gia làm việc nước ngoài:... A1 Vai trò quản trị nguồn nhân lực quốc tế Cấu trúc Quy trình Con người Văn hóa Động & kiểm sốt Vai trị quản trị nguồn nhân lực việc định hình kiến trúc tổ chức Nguồn nhân lực chịu trách... C1 Đánh giá lực C2 Thu nhập - Sự khác biệt quốc gia thu nhập - Lương chuyên gia nước C3 Quan hệ lao động quốc tế Vai trò quản trị nguồn nhân lực quốc tế Chính sách tuyển dụng nhân Quản lý làm