Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH tư vấn kiến trúc và thi công xây dựng Hà Nội

Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH tư vấn kiến trúc và thi công xây dựng Hà Nội Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH tư vấn kiến trúc và thi công xây dựng Hà Nội Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH tư vấn kiến trúc và thi công xây dựng Hà Nội Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH tư vấn kiến trúc và thi công xây dựng Hà Nội Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH tư vấn kiến trúc và thi công xây dựng Hà Nội Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH tư vấn kiến trúc và thi công xây dựng Hà Nội Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH tư vấn kiến trúc và thi công xây dựng Hà Nội Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH tư vấn kiến trúc và thi công xây dựng Hà Nội

LỜI CẢM ƠN Trong suốt thời gian thực tập làm đề tài khóa luận tốt nghiệp với đề tài: “Nâng cao lực Công ty TNHH Tư vấn kiến trúc Thi công xây dựng Hà Nôi trên thị trường nôi địa ", em nhận nhiều tận tình giúp đỡ Em xin gửi lời cảm ơn chân thành tri ân sâu sắc thầy cô trường Đại hoc Thương Mại, đặc biệt thầy cô khoa Kinh tế - Luật tạo điều kiện cho em có nhiều thời gỉan để hồn thành khóa luận tốt nghiệp Và em xin chân thành cảm ơn cô giáo Th.s Vũ Thị Hồng Phượng tận tình hướng dẫn củng cố kiến thức cho em trình làm khóa luận tốt nghiệp Em chân thành cảm ơn ban giám đốc tồn thể nhân viên Cơng ty TNHH Tư vấn kiến trúc Thi công xây dựng Hà Nôi giúp đỡ tạo moi điều kiện thuận lợi giúp em hồn thành tốt q trình thực tập Cuối em kính chúc dồi sức khỏe thành cơng nghiệp cao q Đồng kính chúc anh, chị Công ty TNHH Tư vấn kiến trúc Thi công xây dựng Hà Nôi đạt nhiều thành cơng cơng việc Trong q trình thực tập làm khóa luận, em có nhiều cố gắng hoàn thiện tất nhiệt tình lực mình, kiến thức hạn chế thiếu nhiều kinh nghiệm thực tế nên khơng tránh khỏi sai sót Em kính mong thầy cô giáo tạo điều kiện bảo thêm, giúp em hoàn thành đạt kết tốt Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên Nguyễn Thị Huyền i MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i Mục lục ii Tính cấp thiết đề tài Xác lập tuyên bố vấn đề nghiên cứu Đối tượng, mục tiêu, phạm vi nghiên cứu 1.1 Đối tượng nghiên cứu 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.3 Phạm vi nghiên cứu .2 Phương pháp nghiên cứu Kết cấu đề tài Cơ sở lý luận cạnh tranh lực cạnh tranh doanh nghiệp Khái niệm cạnh tranh Khái niệm lực cạnh tranh 4 Một số lý thuyết liên quan đến nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp .5 Một số lý thuyết cạnh tranh doanh nghiệp .5 Một số lý thuyết lực cạnh tranh doanh nghiệp .8 Một số lý thuyết nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp 13 Nội dung nguyên lý nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp 14 Nội dung nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp 14 10 Nguyên tắc nâng cao nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp 16 11 Chỉ tiêu đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp .16 11.1.1 Quy mô 16 11.1.2 Thị phần khả chiếm lĩnh thị trường 17 11.1.3 Chi phí sản xuất 17 11.1.4 Hiệu sản xuất kinh doanh 17 11.1.5 Danh tiếng thương hiệu 18 11.1.6 Đóng góp doanh nghiệp 18 2.1 Tổng quan tình hình nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh Công ty TNHH tư vấn kiến trúc thi công xây dựng Hà Nội thị trường nội địa 19 ii 2.1.1 Tổng quan hoạt động Công ty TNHH tư vấn kiến trúc thi công xây dựng Hà Nội 19 Bảng 2.1 Kết hoạt động kinh doanh Công ty TNHH tư vấn kiến trúc thi công xây dựng Hà Nội từ năm 2017-2019 20 2.1.2 Nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh Công ty TNHH tư vấn kiến trúc thi công xây dựng Hà Nội .21 Bảng 2.2 Tổng mức cấu nguồn vốn kinh doanh Công ty TNHH tư vấn kiến trúc thi công xây dựng Hà Nội từ năm 2017 đến 2019 .23 2.2 Kết phân tích thực trạng lực cạnh tranh Công ty TNHH tư vấn kiến trúc thi công xây dựng Hà Nội 25 2.2.1 Quy mô 25 2.2.2 Thị Phần 26 2.2.3 Uy tín, thương hiệu .26 2.2.4 Đóng góp Cơng ty 27 2.2.5 Chính sách nâng cao lực cạnh tranh Cơng ty TNHH Tư vấn kiến trúc Thi công xây dựng Hà Nội áp dụng .27 2.3 Các kết luận phát qua nghiên cứu thực trạng lực cạnh tranh Công ty TNHH Tư vấn kiến trúc thi công xây dựng Hà Nội 28 2.3.1 Thành công nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH Tư vấn kiến trúc Thi công xây dựng Hà Nội .28 Bảng 2.3 Thành công hạn chế tiêu 28 2.3.2 Hạn chế nguyên nhân .29 3.1 Mục tiêu, phương hướng hoạt động Công ty TNHH Tư vấn kiến trúc Thi công xây dựng Hà Nội nhằm nâng cao lực cạnh tranh thị trường nội địa .31 3.1.1 Mục tiêu hoạt động Công ty TNHH tư vấn kiến trúc thi công xây dựng Hà Nội 31 3.1.2 Phương hướng hoạt động Công ty TNHH tư vấn kiến trúc thi công xây dựng Hà Nội .32 3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH tư vấn kiến trúc thi công xây dựng Hà Nội 32 3.2.1 Giải pháp tài 32 3.2.2 Giải pháp nhân lực 33 3.2.3 Hoàn thiện cấu tổ chức Công ty 33 3.2.4 Tăng cường hoạt động xúc tiến thương mại 34 3.3 Một số kiến nghị nhằm nâng cao lực canh tranh Công ty TNHH tư vấn kiến trúc thi công xây dựng Hà Nội 34 3.3.1 Kiến nghị Nhà nước 34 3.3.2 Kiến nghị Hiệp hội 34 3.4 Những vấn đề đặt cần tiếp tục nghiên cứu 35 iii KẾT LUẬN 37 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 Kết hoạt động kinh doanh Công ty TNHH tư vấn kiến trúc thi công xây dựng Hà Nội từ năm 2017-2019 20 Bảng 2.2 Tổng mức cấu nguồn vốn kinh doanh Công ty TNHH tư vấn kiến trúc thi công xây dựng Hà Nội từ năm 2017 đến 2019 23 Bảng 2.3 Thành công hạn chế tiêu 28 iv DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT NLCT: Năng lực cạnh tranh XD: Xây dựng DN: Doanh nghiệp NCNLCT: Nâng cao lực cạnh tranh v PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Tại Việt Nam, công nghiệp xây dựng ngành sản xuất vật chất lớn Và tính đến thời điểm tại, ngành xây dựng thể rõ vai trị quan xây dựng bảo đảm giúp nâng cao lực sản xuất, lực phục vụ cho ngành kinh tế, đảm bảo mối quan hệ tỉ lệ, cân đối, hợp lý sức sản xuất cho phát triển kinh tế ngành, khu vực, vùng kinh tế, tạo điều kiện nâng cao chất lượng, hiệu cho hoạt động xã hội, dân sinh, quốc phòng quốc gia Từ cuối năm 2006, Việt Nam trở thành thành viên tổ chức thương mại giới (WTO) Điều mở cho nước ta hội lớn để phát triển song đặt nước ta trước thách thức khó khăn khơng nhỏ Trong cam kết đa phương song phương với nước giới để gia nhập WTO, Việt Nam cam kết mở cửa thị trường ngành XD Điều đặt doanh nghiệp sản xuất kinh doanh lĩnh vực vào trình cạnh tranh gay gắt không doanh nghiệp nước mà cịn với doanh nghiệp nước ngồi Mặt khác, trước ảnh hưởng từ thị trường bất động sản nước đóng băng kinh tế khó khăn, ngành XD lại rơi vào tình trạng trầm lặng, khơng doanh nghiệp kinh doanh lĩnh vực rơi vào tình cảnh lao đao đứng trước nguy phải ngừng hoạt động Xuất phát từ thực tế trên, việc nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp sản xuất kinh doanh lĩnh vực xây dựng Việt Nam nói chung Cơng ty TNHH tư vấn kiến trúc thi công xây dựng Hà Nội nói riêng yêu cầu tất yếu để tồn tăng trưởng, góp phần củng cố phát triển thị trường vật liệu xây dựng Việt Nam giai đoạn Vì vậy, việc nghiên cứu đề tài “Nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH tư vấn kiến trúc thi công xây dựng Hà Nội” cần thiết lý luận thực tiễn Xác lập tuyên bố vấn đề nghiên cứu Qua trình thực tập tìm hiểu DN đến nhận thức tính cấp thiết vấn đề nghiên cứu, em định lựa chon đề tài ″ Nâng lực cạnh tranh công ty TNHH tư vấn kiến trúc thi công xây dựng Hà Nội trên thị trường nôi địa” làm khóa luận tốt nghiệp Đề tài tập trung nghiên cứu vấn đề sau: Về lý thuyết, tiểu luận mô tả khái quát lực cạnh tranh công ty TNHH tư vấn kiến trúc thi công xây dựng Hà Nôi Thông qua khái niệm, nhân tố ảnh hưởng,…Tìm hiều chất nội hàm nâng cao lực cạnh tranh công ty TNHH tư vấn kiến trúc thi công xây dựng Hà Nôi Đưa tiêu chí xây dựng hệ thống tiêu đánh giá nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm Tìm hiểu thơng qua cơng trình khách thể nghiên cứu năm trước có liên quan tới đề tài phân định nội dung vấn đề nghiên cứu đề tài Về thực tiễn, đề tài tìm câu trả lời cho vấn đề đặt bao gồm: - Thực trạng sách cạnh tranh Cơng ty TNHH Tư vấn kiến trúc Thi công xây dựng Hà Nôi nào? - Đâu thành công tồn trình nâng cao lực cạnh tranh công ty TNHH tư vấn kiến trúc thi công xây dựng Hà Nôi? Nguyên nhân dẫn đến thành cơng hạn chế đó? - Giải pháp để khắc phục tồn nêu nhằm không ngừng phát triển nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH Tư vấn kiến trúc Thi công xây dựng Hà Nôi thị trường nội địa? Đối tượng, mục tiêu, phạm vi nghiên cứu 1.1 Đối tượng nghiên cứu Các nhân tố ảnh hưởng đến sức cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng, bao gồm: nguồn nguyên liệu, chất lượng sản phẩm, lực tài doanh nghiệp, chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng, chế sách liên quan tỉnh, định hướng, chiến lược sản xuất kinh doanh sản phẩm DN sản xuất chè, vốn tiềm lực tài chính, máy quản lý nhân sự, chất lượng sản phẩm; marketing chiến lược cạnh tranh đưa sản phẩm vào thị trường Từ nghiên cứu sâu lực cạnh tranh Công ty TNHH tư vấn kiến trúc thi công ây dựng Hà Nội 1.2 Mục tiêu nghiên cứu - Mục đích nghiên cứu: Phân tích thực trạng lực cạnh tranh Công TNHH tư vấn kiến trúc thi công xây dựng Hà Nội - Đánh giá lực cạnh tranh, thành công hạn chế Công ty TNHH Tư vấn kiến trúc Thi công xây dựng Hà Nôi thời gian qua - Đưa phương hướng giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao sức cạnh tranh Công ty TNHH Tư vấn kiến trúc Thi công xây dựng Hà Nôi thời gian tới 1.3 Phạm vi nghiên cứu Phạm vi nội dung nghiên cứu: Bài khóa luận tập tập trung tìm hiểu sách, biện pháp mà cơng ty áp dụng nhằm nâng cao lực cạnh tranh như: sách giá, sách nguồn nhân lực, vấn đề giải nguồn lực, trình độ khoa hoc kĩ thuật -Phạm vi không gian: Lĩnh vực hoạt động công ty rộng bao gồm lĩnh vực như: tư vấn, sản xuất vật liệu xây dựng, xây dựng cơng trình, phạm vi đề tài này, khóa luận nghiên cứu lĩnh vực xây dựng Cơng ty khóa luận sâu nghiên cứu lực cạnh tranh Công ty TNHH Tư vấn kiến trúc Thi công xây dựng Hà Nội thị trường thành phố Hà Nội vùng lân cận đưa giải giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty - Phạm vi thời gian: Các số liệu lấy sử dụng trình nghiên cứu đề tài thu thập vòng năm từ năm 2017 đến năm 2019 phịng kế tốn kinh doanh Công ty TNHH tư vấn kiến trúc thi công xây dựng Hà Nội Từ đưa định hướng, tìm kiếm đề xuất giải pháp hữu hiệu để nâng cao lực cạnh tranh Công ty thời gian tới giai đoạn 2020-2025 Phương pháp nghiên cứu a Phương pháp thu thập liệu Thu thập liệu thứ cấp từ phòng kinh doanh Công ty TNHH tư vấn kiến trúc thi công xây dựng Hà Nội yếu tố ảnh hưởng, yêu cầu, tổ chức, sách, … việc nâng cao sức cạnh tranh Công ty địa bàn Hà Nội b Phương pháp xử lý liệu Đề tài chủ yếu dùng phương pháp định tính tổng hợp số liệu thực chứng để phân tích so sánh Phân tích nhân tố định đến lực cạnh tranh khu vực cụm ngành theo trình tự từ lên Xuất phát từ yếu tố tảng lợi tự nhiên, đến lực cạnh tranh vĩ mô hạ tầng kỹ thuật – xã hội, thể chế trị sách vĩ mô Sau đề cập đến lực cạnh tranh vi mơ, phân tích chất lượng mơi trường kinh doanh, mức độ tinh thông chiến lược hoạt động doanh nghiệp trình độ phát triển cụm ngành Phân tích vai trị Nhà nước quyền địa phương hình thành phát triển cụm ngành xây dựng Vai trò Nhà nước ngành công nghiệp phụ trợ liên quan đến yếu tố cạnh tranh, phân tích liên quan chặt chẽ nhóm doanh nghiệp, nhà cung cấp, ngành công nghiệp liên quan thể chế hợp tác để xác định lực cạnh tranh DN Kết cấu đề tài Ngoài phần mở đầu, kết luận phụ lục, khóa luận sâu vào nghiên cứu nội dung chính: Chương 1: Một số lý luận nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng lực cạnh tranh công ty TNHH tư vấn kiến trúc thi công xây dựng Hà Nội thị trường nội địa Chương 3: Giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao lực cạnh tranh công ty TNHH tư vấn kiến trúc thi công xậy dựng Hà Nội thị trường nội địa CHƯƠNG MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP Cơ sở lý luận cạnh tranh lực cạnh tranh doanh nghiệp Khái niệm cạnh tranh Cạnh tranh, hiểu theo cấp độ doanh nghiệp, việc đấu tranh giành giật từ số đối thủ khách hàng, thị phần hay nguồn lực doanh nghiệp.Tuy nhiên, chất cạnh tranh ngày tiêu diệt đối thủ mà doanh nghiệp phải tạo mang lại cho khách hàng giá trị gia tăng cao lạ đối thủ để ho lựa chon mà không đến với đối thủ cạnh tranh (Michael Porter, 1996) Cạnh tranh môi trường động lực phát triển mà yếu tố quan làm lành mạnh hoá quan hệ xã hội, tạo động lực cho phát triển Do quan điểm đầy đủ cạnh tranh sau: Cạnh tranh đấu tranh gay gắt, liệt nhà sản xuất, kinh doanh với dựa chế độ sở hữu khác tư liệu sản xuất nhằm đạt điều kiện sản xuất tiêu thụ có lợi nhất, đồng thời tạo điều kiện thúc đẩy sản xuất phát triển Cạnh tranh kinh tế chạy đua “Marathon kinh tế” khơng có đích cuối cùng, cảm nhận thấy người trở thành nhịp cầu cho đối thủ khác vươn lên phía trước (Tài liệu tham khảo) Khái niệm lực cạnh tranh Trong phạm vi nghiên cứu khóa luận, em xin tập trung nghiên cứu làm rõ vào khái niêm lực cạnh tranh doanh nghiệp Theo TS.Nguyễn Hữu Thắng, Năng lực cạnh tranh (NLCT) doanh nghiệp khả trì nâng cao lợi cạnh tranh việc tiêu thụ sản phẩm, mở rộng thị mạng lưới tiêu thụ, thu hút sử dụng có hiệu yếu tố sản xuất nhằm đạt tới lợi ích kinh tế cao bền vững” Như vậy, hiểu NLCT doanh nghiệp thể thực lực lợi doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh việc thỏa mãn tốt đòi hỏi khách hàng để thu lợi nhuận ngày cao, việc khai thác, sử dụng thực lực lợi bên trong, bên nhằm tạo sản phẩm dịch vụ hấp dẫn người tiêu dùng để tồn phát triển thu lợi nhuận ngày cao cải tiến vị trí so với đối thủ cạnh tranh thị trường - Từ thấy nâng NCNLCT, thực chất nâng cao quy mơ, trình độ lực tài chính, thương hiệu … Cơng ty, hồn thiện đổi chế quản lý Công ty giúp Cơng ty cạnh tranh đứng vững, cải thiện khả tiếp cận cạnh tranh thị trường Một số lý thuyết liên quan đến nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Một số lý thuyết cạnh tranh doanh nghiệp  Loại hình cạnh tranh a Căn vào mức độ, tính chất cạnh tranh thị trường • Cạnh tranh hồn hảo Là hình thức cạnh tranh mà thị trường có nhiều người mua nhiều người bán nhỏ độc lập với nhau, không số ho có ưu để cung ứng số lượng hàng hóa, dịch vụ đủ quan để ảnh hưởng tới giá thị trường • Cạnh tranh khơng hoàn hảo Là cạnh tranh thị trường mà phần lớn sản phẩm không đồng với Mỗi loại nhãn hiệu lại có uy tín, hình ảnh khác Người bán lơi kéo khách phía nhiều cách: quảng cáo, khuyến mại, phương thức bán hàng, cung cấp dịch vụ trước, trong, sau bán hàng… • Cạnh tranh độc quyền Thị trường độc quyền thị trường mà có người mua (Độc quyền mua) người bán (Độc quyền bán) Chính sách thị trường định giá cao sản lượng hàng hố Tuy nhiên điều khơng đồng nghĩa với việc nhà độc quyền định giá Tuỳ theo đặc điểm tiêu dùng sản phẩm chế quản lý giá Nhà nước mà nhà độc quyền định giá cao hay thấp để thu lợi nhuận tối đa Các nhà độc quyền dùng hình thức cạnh tranh phi quảng cáo để thu hút thêm khách hàng b Căn vào chủ thể kinh tế tham gia vào thị trường • Cạnh tranh người bán người mua Là cạnh tranh người bán người mua diễn theo quy luật mua rẻ bán đắt thị trường Người bán muốn bán sản phẩm với giá cao nhất, ngược lại người mua muốn mua với giá thấp Giá cuối giá thống người mua người bán sau trình mặc với mà theo hoạt động mua bán thực • Cạnh tranh người mua với Là cạnh tranh xảy cung nhỏ cầu Khi lượng cung loại hàng hố, dịch vụ thấp so với nhu cầu tiêu dùng cạnh tranh người mua trở nên liệt Lúc giá hàng hố, dịch vụ tăng vot động vốn từ bên để phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh phần mang lại hiệu Tuy nhiên, số tỷ số nợ vốn chủ sở hữu nhỏ, điều chứng tỏ doanh nghiệp phụ thuộc vào hình thức huy động vốn vay nợ; mức độ rủi ro kinh doanh thấp đồng thời cho thấy doanh nghiệp chưa biết cách vay nợ để kinh doanh khai thác lợi ích hiệu tiết kiệm thuế, hay nói cách khác phụ thuộc vào nguồn vốn chủ sở hữu Trong thời gian hoạt động, phần lớn Công ty dùng vốn để đầu tư cho tài sản cố định, năm 2018 quy mô tài sản cố định 150% so với năm 2017 Năm 2019, tốc độ tăng nguồn vốn đầu tư từ ngân sách giảm Công ty cố gắng tăng lực sản xuất nguồn vốn vay Biểu hệ số tỷ lệ nợ vốn chủ sở hữu tăng cao so với năm 2018 Các khoản vay để đầu tư cho tài sản cố định với khoản nợ đong vốn xây dựng bản, nợ nhà cung cấp koản nợ khác làm tăng tổng nợ phải trả Công ty + Trong năm 2019 cơng ty gặp khơng khó khăn việc huy động nguồn vốn, thiếu hụt nguồn vốn Vì mà việc mua loại máy móc, thiết bị có gặp khó khăn, làm giảm hiệu xây dựng + Dựa vào nguồn lực tài sẵn có cơng ty ln đào tạo, đãi ngộ nhân sự, mở lớp huấn luyện cho nhân viên nhằm nâng cao tay nghề cán bộ, nhân viên nâng cao chất lượng cơng trình, hạ thấp chi phí để nâng cao sức cạnh tranh cho cơng ty Những phân tích cho thấy tình hình tài Cơng ty cịn nhiều khó khăn, vấn đề đảm bảo nguồn lực tài cho tăng lực sản xuất nâng cao NLCT tốn cần có lời giải thoả đáng • Nguồn nhân lực Để hoàn thành tốt moi yêu cầu nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, Công ty bước ổn định đội ngũ cán quản lý, cán kĩ thuật công nhân viên ngày khoa hoc hợp lý Thế mạnh nguồn nhân lực Công ty kỹ sư, cán kỹ thuật cơng nhân có tuổi đời cịn trẻ, tay nghề cao, nhiên lực lượng gặp phải nhiều hạn chế thiếu kinh nghiệm sản xuất kinh doanh Hiện lao động Công ty với trình độ sau đau hoc chiếm 0,4%, trình độ đại hoc 12%, cịn lại lao động phổ thơng Các tỷ lệ thấp so với tổng số lao động yêu cầu công việc nên hàng năm Cơng ty có chế độ khuyến khích hoc tập nâng cao trình độ chun mơn để phục vụ tốt cho nhu cầu công việc Công ty mạnh dạn đưa số cán tham quan hoc hỏi kinh nghiệm sản xuất công ty hàng đầu tư vấn xây dựng nước, tổ chức lớp đào tạo tay nghề nâng cao nghiệp vụ cho cán nhân viên 24 Bên cạnh cơng ty có đội ngũ nhân viên giỏi trình độ tay nghề, có óc sáng tạo có trách nhiệm có ý thức cơng việc, ln làm việc tránh nhiệm, nhiệt tình Đặc biệt ban lãnh đạo lâu năm công ty với trình độ chun mơn cao, có thâm niên cơng tác lâu năm nghề • Khoa hoc cơng nghệ Máy móc, trang thiết bị Của cơng ty giai đoạn năm 2017 – 2019 phần đáp ứng đủ yêu cầu xây dựng cơng trình Với lực lượng máy móc thiết bị đại thiết bị thi cơng đất, thiết bị khai thác đá, ô tô vận tải, cẩu, máy vận thăng, cần trục, thiết bị đo kiểm chất lượng sản phẩm thiết bị thí nghiệm khác Hầu hết máy móc thiết bị mới, phục vụ tốt cho q trình xây dựng kinh doanh Cơng ty nhập từ nước Mỹ, Nhật, Hàn phản ánh thực lực công ty thủ cạnh tranh Công ty đầu tư hệ thống sở vật chất kỹ thuật đại với công nghệ tiên tiến phù hợp với qui mô sản xuất cơng ty mà cơng ty nâng cao lực xây dựng, làm tăng khả công ty lên nhiều với sở vật chất tốt, chất lượng Từ mà cơng ty ln có vị định ngành xây dựng, vươn lên cạnh tranh với số Công ty khác Công ty CP xây dựng thương mại Nhật Anh, Công Ty TNHH MTV Xây Dựng Hà Anh, Công ty xây dựng Việt Đức… 2.2 Kết phân tích thực trạng lực cạnh tranh Cơng ty TNHH tư vấn kiến trúc thi công xây dựng Hà Nội 2.2.1 Quy mô Cùng với phát triển kinh tế đất nước, có đầu tư đúng đắn nhà nước việc phát triển sở hạ tầng, đặt xây dựng vào vị trí quan ngành, ngành tư vấn xây dựng ngày phát triển Hồ vào nhịp điệu phát triển đó, Cơng ty TNHH Tư vấn kiến trúc Thi công xây dựng Hà Nôi khơng ngừng nâng cao lực sản xuất, góp phần cơng lao xây dựng nên cơng trình, đường Cơng ty đẩy mạnh hoạt động xây dựng với đa dạng dịch vụ kèm, mở rộng thị trường, tạo nhiều nguồn vốn, nhiều nhà đầu tư, cải tổ nâng cao lực kịp thời đại nhằm đáp ứng nhu cầu ngày tăng nhà đầu tư đặc biệt tiêu chuẩn chất lượng cơng trình kiến trúc Quy mơ thể cụ thể qua doanh thu, doanh thu năm 2017 Công ty đạt 20,302 triệu VNĐ Đến năm 2018, doanh thu có tăng trưởng vượt bậc, đạt tới 35,202 triệu VNĐ, tương ứng tăng 14,899 triệu VNĐ so với năm 2017 (tức tăng 73.38%) 25 Năm 2019, doanh thu công ty 20,033 triệu VNĐ so với năm 2018 giảm 15,169 triệu VNĐ (tương ứng giảm 43.09%) Trong giai đoạn từ năm 2017 đến năm 2019, doanh thu Cơng ty có biến động lớn, từ năm 2017 đến năm 2018 doanh thu có tăng mạnh, song tới năm 2019, doanh thu lại giảm đáng kể, chứng tỏ hoạt động kinh doanh công ty chưa thực ổn định cho thấy quy mô không ổn định, chưa thực vững để cạnh tranh với đối thủ mạnh khác ngành 2.2.2 Thị Phần Tập trung nguồn lực để hoàn thành đúng thời hạn, đúng yêu cầu khách hàng thủ pháp cạnh tranh Công ty Đối với việc đấu thầu, xây dựng cơng trình Cơng ty phải cạnh tranh với số công ty hoạt động ngành xây dựng như: Công Ty Cổ Phần Phát Triển Xây Dựng Và Thương Mại Thăng Long, Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Và Phát Triển Bản Việt, Công Ty Cổ Phần Eroco, Licogi 12 – Công Ty Cổ Phần Licogi 12, Công Ty Cổ Phần Xây Lắp Và Thương Mại COMA 25, Công Ty Cổ Phần Kỹ Thuật Nền Móng Và Cơng Trình Ngầm FECON, Cơng ty TNHH Tu vấn kiến trúc Thi công xây dựng Hà Nôi chiếm vị quan trong ngành Đặc biệt thị phần công ty ngày tăng, thị phần năm 2018 tăng gấp lần thị phần năm 2017, đến năm 2019 thị phần bị giảm nhận cơng trình Thị phần ngày bị chia nhỏ Cơng ty sử dụng lao động 15 tuổi, phần lớn lao động thời vụ Nhân công chiếm 20% chi phí xây dựng yếu tố định khả chất lượng thi công doanh nghiệp Vì vậy, ưu tiên số cơng ty nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 2.2.3 Uy tín, thương hiệu Hiện thương hiệu Cơng ty nhiều người thành phố Hà Nội biết đến Công ty cung cấp mặt hàng vật liệu xây dựng sản phẩm gạch ngói đất sét nung mặt hàng vật liệu xây dựng khác xi măng, cát, đá, tôn… đồng thời tham gia thi cơng số cơng trình xây dựng dân dụng cho hầu hết cơng trình xây dựng địa bàn Hà Nội Công ty đặt trụ sở Quận Tây Hồ, hà Nội Gần 11 năm kinh nghiệm chuyên Thiết kế – Thi công xây dựng, nội thất cơng trình lớn nước xây dựng – Nhà thầu xây dựng, thiết kế xây dựng – Công ty tư vấn thiết kế xây dựng, xây dựng dân dụng, xây dựng – Quản lý giám sát, xây dựng cơng trình, Trong năm vừa qua để đáp ứng yêu cầu xây dựng Công ty thực dự án: Xây nhà để xe cải tạo, mở rộng phịng khơng gian sáng tạo Trường Mầm non Đoàn Thị Điểm, cải tạo nhà khách BTTM Đồ Sơn / cục hậu cần / BTTM, ĐTXD Doanh trại đoàn tác chiến điện tử miền trung, cục tác chiến điện tử / BTTM, cải tạo sửa chữa trụ sở quan / BTTM, xây dựng nhà trực ban, nhà kho đoàn nghi lễ quân 26 đội Những thành công Công ty không tạo tin tưởng với khách hàng thành phố Hà nội vùng lân cận mà quảng cáo hữu hiệu cho thương hiệu Cơng ty 2.2.4 Đóng góp Cơng ty Do cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng tương đối gay gắt, bắt buộc Cơng ty phải hịa theo dịng chảy đó, thúc đẩy Cơng ty hoạt động chun mơn hố, phát triển vững hơn, giữ vai trò quan trong việc nộp thuế cho ngân sách Nhà nước, thúc đẩy tăng trưởng kinh tế Tạo việc làm cho hàng trăm lao động, giúp phát triển đất nước, đóng góp tăng trưởng GDP năm, thúc đẩy doanh nghiệp khác nỗ lực phát triển 2.2.5 Chính sách nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH Tư vấn kiến trúc Thi công xây dựng Hà Nôi áp dụng - Chính sách giá Tại Cơng ty TNHH Tư vấn kiến trúc Thi công xây dựng Hà Nôi áp dụng sách giá phân biệt Giá định dựa vào chủ đầu tư thân quen hay chủ đầu tư ký hợp đồng với công ty lần đầu Công ty có phần chiết khấu giảm giá nhà đầu tư, chủ đầu tư mới, cơng ty áp dụng sách giá có chiết khấu - Chính sách xây dựng giá thấp Đây sách mà cơng ty với giá bán sản phẩm thấp giá thị trường Công ty xây dựng giá thấp giá thị trường công trình xây dựng qua việc đấu thầu với mức giá thấp để giành quyền thi cơng cơng trình, Cơng ty cần thu hút nhà đầu tư, cạnh tranh với DN xây dựng khác để chiếm lĩnh thị phần, trường hợp DN nhanh chóng chiếm thị phần mà lợi nhuận đạt khơng lớn - Chính sách nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Trong cách để tạo lực cạnh tranh cơng ty lợi thơng qua người xem yếu tố Con người xem nguồn lực có tính định moi thời đại Nguồn lực từ người yếu tố bền vững khó thay đổi moi tổ chức Năng lực thông qua người DN hiểu khả đội ngũ nhân viên DN Nguồn nhân lực đóng góp cho thành cơng DN khía cạnh chất lượng cao, dịch vụ tuyệt hảo, khả đổi mới, kỹ công việc cụ thể suất đội ngũ nhân viên Đây yếu tố then chốt mang lại thành cơng DN - Chính sách áp dụng hình thức toán nhanh gon 27 Phương thức toán công cụ cạnh tranh quan Ai nắm công cụ thắng cạnh tranh Do Cơng ty TNHH Tư vấn kiến trúc Thi công xây dựng Hà Nôi sử dụng sách linh hoạt Trong đó, hình thức áp dụng nhiều chủ đầu tư cần tốn từ 30-50 % giá trị cơng trình, phần cịn lại trả chậm đến năm với lãi suất ưu đãi, có khơng có lãi suất 2.3 Các kết luận phát qua nghiên cứu thực trạng lực cạnh tranh Công ty TNHH Tư vấn kiến trúc thi công xây dựng Hà Nội 2.3.1 Thành công nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH Tư vấn kiến trúc Thi công xây dựng Hà Nội Từ hoạt động thực tiễn công ty, em rút số đánh giá thành công mà công ty đạt Bảng 2.3 Thành công hạn chế tiêu STT 10 11 Chỉ tiêu Thành cơng Doanh thu Số lượng cơng trình Cơ cấu thị trường Vốn Thị phần Máy móc Tỷ suất lợi nhuận Chi phí Thương hiệu Nhân lực Chất lượng Hạn chế ✗ ✓ ✓ ✗ ✗ ✓ ✗ ✗ ✓ ✓ ✓ ✗ Qua phân tích giá trị cấu thành nhân tố ảnh hưởng kết đạt được, với tình hình mặt hoạt động thời gian vừa qua, ta thấy Công ty TNHH tư vấn kiến trúc thi công xây dựng Hà Nội có số điểm mạnh sau: Thứ nhất: Cơng ty TNHH tư vấn kiến trúc thi công xây dựng Hà Nội có kinh nghiệm thi cơng xây dựng Là Cơng ty có danh tiếng thành phố Hà Nội, nhờ việc cung cấp dịch vụ tư vấn xây dựng chất lượng nên bước đầu gây dựng uy tín cho thương hiệu Công ty thị trường Thứ hai: Về máy móc thiết bị cơng nghệ, Cơng ty đầu tư dây chuyền công nghệ đại, tiên tiến để phục vụ hoạt động sản xuất chủ đạo ô tô, máy ủi, đầm thiết bị máy móc nhập từ Nhật, Hàn, Đức Những cơng nghệ hiên đại giúp Công ty thực tốt công tác đảm bảo chất lượng, đảm bảo tiến độ xây dưng, góp phần nâng cao lực cạnh tranh thị trường 28 Thứ ba: Trên sở nâng cao thương hiệu Cơng ty, việc nâng cao chất lượng cácsản phẩm đem lại nhiều thành công cho cơng ty có lực cạnh tranh cao thị trường Sản phẩm Công ty cơng trình khơng đảm bảo chất lượng giúp thỏa mãn tốt nhu cầu khách hàng, chủ đầu tư Là tảng để nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp Thứ tư: Về nguồn nhân lực, Công ty sở hữu lực lượng lao động trẻ, có trình độ, chun mơn, đầy sáng tạo, nhiệt tình tâm huyết với nghề Đây phận giúp Công ty thành công hợp đồng lớn tiếp tục mạnh thị trường mà Công ty tham gia Thứ năm: Số lượng cơng trình mà công ty thi công giai đoạn thành cơng mà cơng ty có từ việc trúng gói thầu Thứ sáu: Cơ cấu thị trường: Được coi lợi Cơng ty, khả tương tác khách hàng, đối thủ cạnh tranh Công ty, hay việc tối ưu nguồn lực công ty làm tốt Các điểm mạnh giúp Công ty vượt qua giai đoạn khó khăn đứng vững kinh tế gặp khủng hoảng Tuy nhiên, lực cạnh tranh Tổng Cơng ty thành cơng bước đầu, chưa bền vững, điểm mạnh tiềm lực khác cần tăng cường đầu tư khai thác để biến mạnh thành công cụ cạnh tranh hữu hiệu phục vụ cho mục tiêu nâng cao lực cạnh tranh để phát triển bền vững 2.3.2 Hạn chế nguyên nhân a Hạn chế - Ngoài điểm mạnh, lực cạnh tranh Cơng ty cịn số hạn chế cần tìm đúng nguyên nhân để có phương hướng khắc phục - Do quy mơ cịn tương đối nhỏ, chưa khai thác hết tập khách hàng tiềm khách hàng từ tỉnh lân cận, hay chủ đầu tư lớn - Vốn Cơng ty cịn hạn chế, vốn chủ yếu chủ sở hữu, vốn vay, nên khơng có đảm bảo mặt nguồn lực vốn - Công tác quản lý sử dụng chi phí Cơng ty quan tâm chưa thực mang lại hiệu quả, chi phí doanh nghiệp mức cao, làm cho Công ty chưa khai thác lợi cạnh tranh từ giá bán sản phẩm Điều làm ảnh hưởng tới lợi nhuận sức cạnh tranh Công ty thị trường - Việc kinh doanh Công ty tập chung nhiều vào lĩnh xây dựng mà chưa có nhiều kinh nghiệm lĩnh vực sản xuất vật liệu xây dựng, lĩnh vực Công ty tham gia chưa có đầu tư vật lực trí lực để phát triển ngành 29 Bởi có có thêm việc sản xuất vật liệu xây dựng giúp ích nhiều cho cơng ty rong việc cung cấp nguyên vật liệu xây dựng cho Cơng ty b Ngun nhân - Nguồn tài eo hẹp, Cơng ty gặp nhiều khó khăn việc huy động vốn từ nguồn vốn vay, vốn công ty chủ yếu từ chủ Công ty nên khơng tránh tình trạng khan nguồn vốn - Công ty đầu tư nhiều cho việc quản lý, chi phí đào tạo nhân viên, chưa cân đối nguồn lực phù hợp Và đặt biệt có loại máy móc máy ủi, máy xúc… khơng dùng đến, gây hao mịn tài sản Từ làm tăng chi phí Cơng gây thiệt hại doanh thu Cơng ty - Đối với trình độ nguồn nhân lực lực quản lý yếu kém, thiếu kinh nghiệm Do Công ty phải vừa củng cố nhân lực, ổn định tổ chức vừa đảm bảo sản xuất kinh doanh để trì việc làm thu nhập cho người lao động Lực lượng lao động trẻ tay nghề không đồng lại công nhân đào tạo sơ sài trường nghề vừa hoc vừa làm nên trình độ tay nghề khơng cao Việc Công ty phải thường xuyên thuê thêm lao động thời vụ ảnh hưởng không nhỏ đến chất lượng, tiến độ thi công bị động điều hành sản xuất 30 CHƯƠNG GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH TƯ VẤN KIẾN TRÚC VÀ THI CÔNG XÂY DỰNG HÀ NÔI TRÊN THỊ TRƯỜNG NÔI ĐỊA 3.1 Mục tiêu, phương hướng hoạt động Công ty TNHH Tư vấn kiến trúc Thi công xây dựng Hà Nôi nhằm nâng cao lực cạnh tranh trên thị trường nôi địa 3.1.1 Mục tiêu hoạt động Công ty TNHH tư vấn kiến trúc thi công xây dựng Hà Nôi Với tình hình hoạt động năm đầu hình thành Cơng ty TNHH Tư vấn kiến trúc Thi công xây dựng Hà Nôi đề số mục tiêu năm 2022 sau: Về doanh thu lợi nhuận: Doanh thu tăng 50 % so với năm 2019 tương ứng doanh thu năm 2019 công ty đạt 20,033 triệu VNĐ, mục tiêu năm 2022 đạt 30,049 triệu VNĐ so với năm 2019 Phấn đấu trở thành đơn vị mạnh chun lĩnh vực xây dựng cơng trình giao thônh, thủy lợi, cầu đường, đủ điều kiện vốn quy mô, sở vật chất đáp ứng cho cơng trình có u cầu kỹ thuật cao, phức tạp có giá trị >10 tỷ VNĐ Phấn đấu lợi nhuận sau thuế tăng 50 % so với năm 2019 157,734 triệu VNĐ năm 2022 tăng lên thành 236,601 triệu VNĐ Khi tăng phần lợi nhuận sau thuế lên cao cơng ty có khả trả thuế cho nhà nước, trả cổ tức cho cổ phiếu ưu đãi, trích lập thêm quỹ lợi nhuận cho cổ đông tăng cao Việc tăng lợi nhuận lên cao công ty trích lập phần lợi nhuận để lại lớn để có vốn tái sản xuất đầu tư Về nghành nghề hoạt động: Phát triển mở rộng thêm ngành nghề mà công ty đăng ký giấy phép kinh doanh bao gồm việc mở rộng thêm ngành in phun quảng cáo, ngành xây dựng cơng trình thủy lợi so với trước chủ yếu công ty tập trung vào cơng trình giao thơng cầu đường Về nhân lực: Xây dựng đội ngũ cán kỹ thuật, quản lý động, có lực trình độ cao, có uy tín, thích nghi tốt với chế thị trường Có đội ngũ cán đủ mạnh, đảm bảo yêu cầu cần thiết đấu thầu thi công cơng trình Những dự án dự kiến tham gia năm 2022 Công ty TNHH Tư vấn kiến trúc Thi công xây dựng Hà Nôi là: cải tạo lan can phố Yên Hoa làng Yên Phụ, cải tạo đoạn đường phố Trích Sài, Tây Hồ, Hà Nội Dự kiến hoàn thành vào quý năm 2022 Vì vậy, mục tiêu đáp ứng đủ nhân cơng máy móc thiết bị phần cơng trình chủ thầu giao, đáp ứng đủ nhân cơng để hồn thành cơng trình đúng tiến độ 31 3.1.2 Phương hướng hoạt động Công ty TNHH tư vấn kiến trúc thi công xây dựng Hà Nội Cùng với phát triển kinh tế Đảng Nhà Nước, sở định hướng phát triển chung tình hình thực tế Công ty TNHH tư vấn kiến trúc thi công xây dựng Hà Nội khơng ngừng hồn thiện để có bước tiến kinh tế thị trường Với mục tiêu nâng cao đời sống cán bộ, công nhân viên, góp phần thúc đẩy kinh tế xã hội, ban lãnh đạo Công ty đề phương hướng phát triển Cơng ty vịng năm tới (giai đoạn 2020 - 2023) sau: Tiếp tục mua sắm trang thiết bị phục vụ cho trình sản xuất kinh doanh Cơng ty Hồn thiện cơng nghệ sản xuất theo hướng đại hóa đồng bộ, đồng thời nâng cao chất lượng sản phẩm lực sản xuất đáp ứng tốt nhu cầu thị trường Tận dụng, khai thác triệt để moi nguồn lực sẵn có Cơng ty TNHH Tư vấn kiến trúc Thi công xây dựng Hà Nôi với nỗ lực tâm cao toàn thể cán công nhân viên công ty Từng bước tháo gỡ khó khăn, vướng mắc, đẩy lùi nguy kịp thời chớp lấy thêm hội tạo nhiều công ăn việc làm cho công nhân, nâng cao thị phần công ty thị trường, làm cho lực cạnh tranh công ty ngày cao Không ngừng phát huy mạnh công ty ngành nghề chủ đạo xây dựng cơng trình thủy lợi, cầu đường, giao thơng Tiếp tục hồn thiện chế quản lý điều hành, đề chiến lược phát triển công ty cho phù hợp với điều kiện mới, đầu tư phát triển lĩnh vực xây dựng tiếp thu nhiều phương pháp quản lý mới, đại áp dụng vào thực tế cho đạt hiệu cao Phấn đấu đạt mức độ tăng trưởng đến năm 2022 đạt giá trị 54000 triệu VVĐ/năm, mục tiêu lớn phản ánh tâm phấn đấu cán cơng nhân viên Cơng ty Hoàn thiện máy tổ chức để thực tốt công tác quản lý máy tổ chức phải chặt chẽ, khoa hoc để giúp nhà quản trị Cơng ty nắm tình hình kinh doanh thực tế cách xác, kịp thời, thực kiểm sốt nghiêm ngặt với q trình sản xuất Nâng cao lực tài cách tăng nguồn vốn kinh doanh từ vay dài hạn, tiếp tục điều chỉnh nguồn vốn cho cân đối 3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH tư vấn kiến trúc thi công xây dựng Hà Nội 3.2.1 Giải pháp tài Vấn đề tài Cơng ty TNHH tư vấn kiến trúc thi công xây dựng Hà Nội yếu, khiến việc triển khai thực chiến lược Cơng ty gặp nhiều khó khăn Vì vậy, trước mắt cơng ty cần tìm biện pháp để huy động nguồn vốn kinh doanh Công ty nên sử dụng kết hợp nhiều biện pháp huy động vốn khác 32 nhau, cổ phần hóa tạo thêm kênh huy động vốn với nguồn cung không hạn chế Công ty cần tăng cường huy động vốn từ cổ đơng ngồi đơn vị Huy động vốn góp từ người lao động vừa tăng nguồn tài cho sản xuất kinh doanh vừa làm cho người lao động gắn bó với Cơng ty hơn, có trách nhiệm cơng việc có quyền lợi kinh tế ho Huy động vốn bên ngồi vừa thu hút nguồn đầu tư rộng rãi vừa động lực thúc đẩy Cơng ty phải hoạt động có hiệu hơn, thực nghiêm chỉnh chế độ tài kế tốn u cầu phải cơng khai thơng tin tài huy động vốn Một nguồn huy động Cơng ty liên doanh liên kết với đối tác nước ngồi có kinh nghiệm quản lý thi công vừa tranh thủ nguồn vốn vừa tiếp thu kỹ thuật công nghệ chưa có Việt Nam Năng lực liên doanh liên kết yếu tố tăng lực cạnh tranh đơn vị kinh tế mở Mặt khác, công ty cần thực tốt công tác quản lý công nợ để tránh tồn đong vốn khoản phải thu làm giảm lực tài Cơng ty 3.2.2 Giải pháp nhân lực Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực việc làm thiếu để tăng lực cạnh tranh cho Công ty Trước hết Công ty cần lập kế hoạch chiến lược quy hoạch nguồn nhân lực Trong thời gian tới, để đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh Công ty cần phấn đấu tăng số cán có trình độ đại hoc lên khoảng 2%, trình độ đại hoc khoảng 20% Cơng nhân kỹ thuật có tay nghề cao, thợ bậc 4,5 trở lên chiếm khoảng 70% tổng số công nhân, giảm đến mức tối thiểu lao động chưa qua đào tạo lao động thời vụ Đảm bảo nguồn nhân lực biên chế Công ty luôn lực lượng lao động chủ yếu nơi sản xuất thi công Mặt khác, cần xây dựng chế độ trả lương thích hợp, có đãi ngộ thỏa đáng với lao động tích cực có nhiều sáng kiến, lao động có trình độ chun môn cao, chuyên gia giỏi cần quan tâm thực Cơng ty cịn cần quan tâm tới bầu khơng khí điều kiện làm việc nhân viên để nhân viên có động lực làm việc có hiệu 3.2.3 Hồn thiện cấu tổ chức Cơng ty Để thích ứng với moi hồn cảnh môi trường cạnh tranh, Công ty TNHH tư vấn kiến trúc thi công xây dựng Hà Nội cần tạo lập cấu tổ chức linh hoạt gắn liền với tổ chức hệ thống thơng tin xác kịp thời phục vụ cho việc định Một cấu tổ chức hoàn thiện cho phép đảm bảo thích nghi tổ chức với chiến lược kinh doanh chon Việc hoàn thiện cấu tổ chức Tổng Công ty cần chú ý yêu cầu sau: 33 Cần định hướng vào việc đạt mục tiêu, không giới hạn nguồn lực đội ngũ nhân viên thời mà thay đổi linh hoạt Phân định rõ chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn phận, cấp lãnh đạo, áp dụng nguyên tắc chịu trách nhiệm đầy đủ khuôn khổ quyền hạn giao Chú ý nâng cao trình độ chun mơn hóa phận đồng thời đảm bảo hợp tác chặt chẽ phịng ban để có sức mạnh tổng hợp tranh thủ lợi kinh tế nhờ quy mô 3.2.4 Tăng cường hoạt động xúc tiến thương mại Hiện hoạt động xúc tiến Công ty TNHH tư vấn kiến trúc thi công xây dựng Hà Nội hạn chế Để nhiều khách hàng biết đến, Công ty cần lập trang web riêng để vừa cung cấp thông tin Công ty, dịch vụ…vừa cơng cụ quảng bá hình ảnh cho Cơng ty Thơng qua website riêng, khách hàng biết thêm nhiều Công ty tiện lợi việc giao dịch, trao đổi 3.3 Một số kiến nghị nhằm nâng cao lực canh tranh Công ty TNHH tư vấn kiến trúc thi công xây dựng Hà Nội 3.3.1 Kiến nghị Nhà nước Nhà Nước cần có sách giúp doanh nghiệp giải vướng mắc vốn Các doanh nghiệp quyền huy động vốn nhiều hình thức goi vốn cổ phần, góp vốn liên doanh, phát hành trái phiếu, tín phiếu Cùng với đẩy mạnh phát triển thị trường tài chính, sách Nhà Nước phải tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp nước nhà đầu tư, cải thiện môi trường đầu tư, thu hút nguồn vốn trực tiếp, gián tiếp nguồn vốn khác Trong bối cảnh kinh tế ngày khó khăn hỗ trợ vốn từ phía Nhà Nước động lực to lớn giúp doanh nghiệp vươn lên Tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp kinh doanh có hiệu Nếu Nhà Nước thiết lập hành lang pháp lý rõ ràng, quán, ổn định, tạo dựng mơi trường kinh doanh lành mạnh, bình đẳng, tiếp tục cải thiện sách đầu tư, đảm bảo tính minh bạch hiệu hệ thống thuế, hệ thống ngân hàng giúp cho doanh nghiệp, thành viên kinh tế nâng cao lực cạnh tranh, hội nhập cách thuận lợi vào kinh tế khu vực giới 3.3.2 Kiến nghị Hiệp hội - Về định mức chi phí tư vấn xây dựng: quản lý chi phí đầu tư xây dựng cơng trình, định mức chi phí quản lý dự án tư vấn xây dựng cơng trình phải tính tốn, xác định đầy đủ, bảo đảm hồn thành cơng việc quản lý dự án tư vấn đầu tư xây dựng công trình phù hợp chung với mặt xã hội loại hình dịch vụ khác 34 - Về việc xóa dần hạn chế hoạt động tổ chức tư vấn quy định hướng dẫn thi hành Luật Đấu thầu lực chon nhà thầu xây dựng theo Luật Xây dựng, Hiệp hội cần xem xét kĩ lưỡng, nhìn nhận vấn đề thấu đáo, đưa định phù hợp để giúp DN xây dựng hoạt động dễ dàng ngành nghề xây dựng - Về việc phân hạng tổ chức, doanh nghiệp tư vấn: hoạt động thực nhiệm vụ quản lý nhà nước doanh nghiệp Chính phủ giao cho Bộ, ngành liên quan phối hợp thực nên Hiệp hội cần quan tâm nhiều hơn, quan sát biến động ngành để quản lý cách phù hợp - Về cấp chứng hành nghề cho kỹ sư tư vấn xây dựng: Hiệp hội cần phát huy khả năng, trách nhiệm, cần chuẩn bị đủ lực, điều kiện theo quy định pháp luật để đáp ứng yêu cầu quan nhà nước giao thực - Về việc vận dụng điều kiện hợp đồng hoạt động xây dựng FIDIC: Bộ Xây dựng, Bộ Kế hoạch Đầu tư quan liên quan nghiên cứu, tham khảo điều kiện hợp đồng FIDIC, Hiệp hội cần vận dụng nội dung phù hợp với điều kiện Việt Nam để xây dựng chế, sách hoạt động tư vấn kỹ thuật - Về việc xúc tiến thương mại xúc tiến đầu tư: giao Bộ Công Thương, Bộ Kế hoạch Đầu tư, Bộ Xây dựng quan liên quan quan tâm việc xúc tiến thương mại xúc tiến đầu tư sản phẩm DN xây dựng - Cần thường xuyên xây dựng ban hành quy tắc hợp tác cạnh tranh DN lĩnh vực Đồng thời, tuyên truyền để DN thành viên đời hay triển khai dịch vụ, sản phẩm dẫn hàng hóa Hiệp hội cần làm tốt vai trò tổ chức thống bảo vệ DN trước hành vi vi phạm dẫn gây nhầm lẫn đến từ quốc gia khác 3.4 Những vấn đề đặt cần tiếp tục nghiên cứu Qua nghiên cứu chúng rút vấn đề sau: Khóa luận “Nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH Tư vấn kiến trúc Thi công xây dựng Hà Nôi thị trường nội địa” đạt số kết sau: Bài luận hệ thống hóa sở lý luận thực tiễn nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH Tư vấn kiến trúc Thi công xây dựng Hà Nôi thị trường nội địa Đánh giá đúng thực trạng lực cạnh tranh Công ty TNHH tu vấn kiến trúc thi công xây dựng Hà Nôi, cơng ty có khả cạnh tranh cao giá thầu, chất lượng… Qua nghiên cứu thực trạng luận đưa yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh Công ty TNHH tư vấn kiến trúc thi công xây dựng Hà Nôi: yếu tố từ môi trường vĩ mô, môi trường vi mô, xã hội, yếu tố thị trường cầu, 35 yếu tố tổ chức tiêu thụ, yếu tố sách, Ngồi ra, nghiên cứu chúng em số vấn đề chưa giải quyết, cần tiếp tục nghiên cứu như: Hiện Công ty chưa chú nhiều vấn đề sản xuất vật liệu xây dựng, thiết bị phục vụ cho sản xuất mà đa phần mua từ bên ngồi gây them chi phí Cơng ty tự sản xuất, cần có giải pháp để thực tốt việc sử dụng vật liệu xây dựng 36 KẾT LUẬN Từ liệu thực tế tình hình kinh doanh kết hợp với đánh giá phân tích tác giả, khóa luận trình bày cách khái quát thực trạng lực cạnh tranh Công ty TNHH tư vấn kiến trúc thi công xây dựng Hà Nội Qua nhận biết thành cơng định vấn đề tồn trình nâng cao lực cạnh tranh Cơng ty giai đoạn 2017-2019 Từ đó, dựa kiến thức tại, em tổng hợp xây dựng giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Hy vong với giải pháp giúp Công ty nâng cao lực cạnh tranh trong giai đoạn Đồng thời đưa số kiến nghị nhà nước nhằm thúc đẩy phát triển ngành xây dựng nói chung tới công ty TNHH tư vấn kiến trúc thi cơng xây dựng Hà Nội nói riêng Tuy nhiên trình độ, kinh nghiệm thời gian nghiên cứu cịn hạn chế, khóa luận khơng tránh khỏi khiếm khuyết Em mong nhận ý kiến góp ý định hướng nhằm hồn thiện đề tài Một lần nữa, em xin chân thành cảm ơn cô giáo hướng dẫn - ThS Vũ Thị Hồng Phượng tồn thể thầy trường giúp đỡ em hồn thành tốt khóa luận 37 TÀI LIỆU THAM KHẢO Công ty TNHH tư vấn kiến trúc thi công xây dựng Hà Nội: Báo cáo tài Cơng ty TNHH tư vấn kiến trúc thi công xây dựng Hà Nội Công ty TNHH tư vấn kiến trúc thi công xây dựng Hà Nội: Điều lệ thành lập Công ty TNHH tư vấn kiến trúc thi công xây dựng Hà Nội Trần Sửu (2006), Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp điều kiện tồn cầu hóa, NXB Lao động GS.TS Chu Văn Cấp PGS.TS Trần Bình Trong (2005), Giáo trình kinh tế trị Mác – Lênin, NXB Chính trị quốc gia TS Nguyễn Hữu Thắng, Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam xu hội nhập KTQT nay, NXB CHính trị quốc gia Trần Văn Tùng (2004), Cạnh tranh kinh tế – Lợi cạnh tranh quốc gia chiến lược cạnh tranh công ty, NXB Thế giới GS.TS Chu Văn Cấp (2003) Nâng cao sức cạnh tranh kinh tế nước ta, q trình hội nhập kinh tế quốc tế, NXB Chính trị quốc gia, Hà Nội ... trạng lực cạnh tranh Công ty TNHH Tư vấn kiến trúc thi công xây dựng Hà Nội 2.3.1 Thành công nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH Tư vấn kiến trúc Thi công xây dựng Hà Nội Từ hoạt động thực tiễn công. .. Công ty TNHH tư vấn kiến trúc thi công xây dựng Hà Nội: Báo cáo tài Cơng ty TNHH tư vấn kiến trúc thi công xây dựng Hà Nội Công ty TNHH tư vấn kiến trúc thi công xây dựng Hà Nội: Điều lệ thành... trạng lực cạnh tranh Công ty TNHH Tư vấn kiến trúc thi công xây dựng Hà Nội 28 2.3.1 Thành công nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH Tư vấn kiến trúc Thi công xây dựng Hà Nội