Hoàn thiện quản lý đánh giá thực hiện công việc của người lao động tại công ty cổ phần viglacera

nh nghiệp đại; - Nghiên cứu, đề xuất xếp bố trí lao động NLĐ có kết đánh giá thực công việc đạt kết tốt - Tham mưu xây dựng, ban hành kiểm tra thực quy chế quản lý nội công ty - Nghiên cứu quy định sách tham mưu sách người lao động; - Xây dựng kế hoạch đào tạo lại, đào tạo nâng cao hàng năm 4.3.3 Đối với người lao động - Không ngừng nâng cao trách nhiệm công việc hồn thành tiêu chuẩn cơng việc cơng ty giao; - Thực đánh giá thực công việc chéo tổ, nhóm phân xưởng cần công khai, minh bạch, vô tư, khách quan - Trau dồi kiến thức, kỹ năng, kỹ thuật, đặc biệt đối lao động trực tiếp sản xuất sản phẩm cần tham gia thi tay nghề giỏi mà công ty tổ chức; từ thúc đẩy thành thạo, trách nhiệm công việc, nâng cao kết đánh giá thực công việc 83 KẾT LUẬN Công tác đánh giá thực công việc khâu quan trọng chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Công tác đánh giá thực công việc giúp cho doanh nghiệp đánh giá tình hình thực công việc lao động, cung cấp thông tin lao động doanh nghiệp, dựa vào ban giám đốc có định đắn việc tăng lương thăng tiến cho cán công nhân viên doanh nghiệp Trong hoạt động quản trị nhân lực cơng tác đánh giá thực cơng việc góp phần quan trọng việc giúp công tác nhân khác đạt hiệu Đánh giá thực công việc hiểu đánh giá có hệ thống thức tình hình thực cơng việc người lao động quan hệ so sánh với tiêu chuẩn xây dựng thảo luận đánh giá với người lao động Đánh giá thực cơng việc có vai trị quan trọng việc định nhân bố trí nhân sự, đào tạo phát triển, kỷ luật lao động… Đề tài: “Hoàn thiện quản lý đánh giá thực công việc người lao động Công ty cổ phần Viglacera Hạ Long” đạt số kết quả: Một là, hệ thống hóa sở lý luận thực tiễn đánh giá thực công việc Hai là, phân tích thực trạng cơng tác quản lý đánh giá thực công việc công ty Ba là, đề xuất giải pháp kiến nghị nhằm hồn thiện quản lý đánh giá thực cơng việc NLĐ CTCP Viglacera Hạ Long Do thời gian nghiên cứu cịn hạn hẹp nên luận văn khơng khỏi thiếu sót, mắc khuyết điểm Tác giả mong nhận đóng góp ý kiến Thầy, Cơ, Ban lãnh đạo nhân viên công ty cổ phần Viglacera Hạ Long để luận văn hoàn thiện có khả áp dụng giải pháp vào thực tiễn 84 TÀI LIỆU THAM KHẢO I Tài liệu tiếng Việt Trần Xuân Bách (2010), Đánh giá giảng viên Đại học theo hướng chuẩn hóa giai đoạn nay, Luận án Tiến sỹ, trường ĐHGD Nguyễn Duy Dũng (2008), Đào tạo quản lý nhân lực, NXB Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội Nguyễn Vân Điềm & Nguyễn Ngọc Quân (2007), Giáo trình Quản trị nhân lực, NXB Đại học Kinh tế quốc dân Hà Nội Hà Văn Hội (2007), Quản trị nhân lực doanh nghiệp, tập 1, tập 2, NXB Thống kê, Hà Nội Bùi Văn Nhơn (2006), Quản lý phát triển nguồn nhân lực xã hội, Nhà xuất Tư pháp, Hà Nội Nguyễn Phương Nhung (2010), Hoàn thiện phương pháp đánh giá thực hiệncông việc giảng viên trường Đại học Lao động - Xã hội, luận văn thạc sĩ trường ĐH LĐXH Nguyễn Hữu Thân (2008), Giáo trình Quản trị nhân sự, NXB Lao động Xã hội, Hà Nội Phạm Quý Thọ (2006), Chuyển dịch cấu lao động xu hướng hội nhập quốc tế, Nxb Lao động - Xã hội, Hà Nội Hoàng Ngọc Tuyến, Lê Ngọc Phương Anh, Cẩm nang quản lý- Đánh giá lực nhân viên, Công ty đào tạo kỹ chuyên nghiệp, NXB Tổng hợp HCM 10 www.techcombank.com.vn 11.www.ctcpthietbigiaoducI.com.vn II Tài liệu tiếng Anh 12 Aileen MacMillan, research analyst, HR.com, How to effectively use 360 degree or multi rater feedback within your performance management process 85 13.Bracken, D.W; Dalton, M.A; Jako, R.A; McClauley C.D; Pollman V.A and Hollenbeck G.P (1997), Should 360-Degree feedback be used only for development purposes, Greensboro, North Carolina: Center for creative leadership 14.Diane M.Alexander (2006), How 360 degree performance reviews affect employee attitudes, effectiveness and performance?, University of Rhode Island 15 Edward M.R and Ewen A.J (1996), 360 degree feedback: The powerful new model for assessment and performance improvement, New York: AMACOM 86 PHỤC LỤC PHIẾU ĐIỀU TRA Anh/chị vui lòng bớt chút thời gian cho biết thông tin vấn đề Hãy trả lời đánh dấu (x) vào câu trả lời phù hợp với ý kiến anh/chị Mọi thông tin mà anh/chị cung cấp dành cho nghiên cứu giữ bí mật riêng Xin trân trọng cảm ơn giúp đỡ anh/chị! Phần I: Thông tin chung Họ tên: …………………………………………………… Địa chỉ: …………………………………………………… Số điện thoại: ………………………… Bộ phận làm việc: ………………………………………………… Tuổi: …………… Giới tính: ……… Trình độ văn hóa: ………………Trình độ chun mơn:……………… Phần II: Nội dung khảo sát Anh/ chị đánh giá mục tiêu đánh giá công việc công ty sao? □ NLĐ nắm mục tiêu trước kỳ đánh giá □ Mục tiêu rõ ràng, dễ hiểu □ Thể ý muốn chủ quan BQL cơng ty □ Tìm hiểu nguyện vọng NLĐ Anh/chị đánh giá công tác lựa chọn người đánh giá thực công việc công ty? □ Công minh, công □ Am hiểu công tác đánh giá □ Sử dụng phương pháp, kỹ thuật đánh giá phù hợp Anh/ chị đánh giá chu kỳ đánh giá thực công việc công ty nào? □ Quá ngắn □ Quá dài □ Hợp lý 87 Anh/chị chi biết nhận thức kỳ đánh giá cơng ty? □ Có nắm thơng báo □ Khơng ý nhiều □ Hồn tồn khơng quan tâm Anh/chị có đánh giá cán Phòng Tổ chức lao động cơng ty sao? □ Trình độ chun mơn vững □ Thái độ cởi mở, nhiệt tình, thân thiện □ Kỹ giải vấn đề tốt □ Có trách nhiệm với cơng tác ĐGTHCV Xin cám ơn ý kiến quý báu anh/chị! Chúc anh/chị sức khỏe thành công! Hạ Long, ngày ….tháng… năm 2017 Phỏng vấn viên ... với người lao động Đánh giá thực cơng việc có vai trò quan trọng việc định nhân bố trí nhân sự, đào tạo phát triển, kỷ luật lao động? ?? Đề tài: ? ?Hoàn thiện quản lý đánh giá thực công việc người lao. .. lao động Công ty cổ phần Viglacera Hạ Long” đạt số kết quả: Một là, hệ thống hóa sở lý luận thực tiễn đánh giá thực công việc Hai là, phân tích thực trạng cơng tác quản lý đánh giá thực công việc. .. KẾT LUẬN Công tác đánh giá thực công việc khâu quan trọng chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Công tác đánh giá thực cơng việc giúp cho doanh nghiệp đánh giá tình hình thực cơng việc lao động, cung