Hoàn thiện công tác tổ chức bán hàng tại công ty cổ phần nhựa đà nẵng

LỜI NÓI ĐẦU   Từ lâu, lịch sử loài người xuất mua bán Lúc đầu, người có sản phẩm dư thừa đem cho trao đổi với người khác để lấy lại sản phẩm Sự trao đổi vật khơng phải dễ dàng hai bên khơng phải lúc có sẵn thứ mà bên muốn đổi tính tốn giá trị tương đương phức tạp Trong kinh tế thị trường với cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp với lúc gia tăng để thành cơng việc bán hàng địi hỏi doanh nghiệp phải có mục tiêu định hướng rõ ràng cho hoạt động bán hàng Đồng thời, không ngừng trao đổi nâng cao, đổi cơng tác quản lí sản xuất kinh doanh giúp cho doanh nghiệp đứng vững thị trường bước mở rộng thị phần Qua trình thực tập cơng ty tình hình tổ chức hoạt động kinh doanh thương mại tổ chức lực lượng bán hàng, em nhận thấy sản phẩm chủ yếu công ty phục vụ nhu cầu người tiêu dùng Công ty đặc biệt quan tâm đến khâu sản xuất công tác bán hàng nhằm tạo sản phẩm có chất lượng tốt nhất, quan tâm đến tâm lí, thị hiếu khách hàng đồng thời nâng cao doanh số bán hàng công ty Trên sở kiến thức học trường tham khảo qua tài liệu kết hợp với kiến thức thực tế thời gian thực tập công ty Cổ phần Nhựa Đà Nẵng, em chon đề tài: “ Hồn thiện cơng tác tổ chức bán hàng công ty cổ phần Nhựa Đà Nẵng” Kết cấu chun đề gồm có: Phần I: Cơ sở lí luận bán hàng Phần II: Tổng quan tình hình hoạt động kinh doanh cơng ty Trang - 1- Phần III: Những giải pháp nhằm hoàn thiện cơng tác bán hàng Chun đề thực tập trình bày hoàn thiện nhờ quan tâm giúp đỡ nhiệt tình chú, anh chị công ty, đặc biệt quan tâm hướng dẫn tận tình giáo: Thạc sĩ Lý Thị Nguyệt Dù có nhiều cố gắng hạn chế thời gian vốn kiến thức ỏi nên đề tài khơng tránh khỏi sai sót Kính mong góp ý, bổ sung q thầy chú, anh chị để chun đề hồn thiện Em xin chân thành cảm ơn PHẦN I: CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG BÁN HÀNG I Vai trị hoạt động bán hàng: Khái niệm bán hàng: Khi kinh tế phát triển với đời tiền tệ, trao đổi hàng hóa ngày gia tăng Tới nay, mua bán diễn lúc nơi khắp tồn cầu, khơng có lúc ngưng nghỉ Người ta mua bán sản phẩm hữu hình lẫn thứ vơ hình, thứ có lẫn thứ chưa có( hy vọng có tương lai), vật phẩm cần thiết lẫn không cần thiết Mỗi ngày có hàng ngàn sản phẩm đời, có nhiều hình thức bán hàng mẻ xuất mời gọi tận nhà, tận phòng ngủ gõ vài phím nhắp chuột vi tính hồn tất việc mua hàng Vậy chất hoạt động bán hàng ? “Bán hàng thực giá trị chuyển giao quyền sử dụng hàng hóa, kết thúc q trình người mua nhận hàng, người bán thu tiền( có sở địi tiền) Qua đó, ta thấy tiến trình bán Trang - 2- hàng liên quan đến việc xuất giao hàng, vận chuyển toán tiền hàng.” Chức người bán hàng: Có thể chia lực lượng bán hàng thành nhóm chức sau: bán hàng, quản lí điều hành, tài nhiệm vụ Marketing 2.1 Bán hàng: Với chức trách nhiệm chủ yếu nhân viên bán hàng bán sản phẩm cơng ty mình, qua cơng việc nhân viên bán hàng thể khả đồng thời góp phần cống hiến thành cơng cho cơng ty 2.2 Quản lí điều hành: 2.2.1 Lập kế hoạch: Nhân viên bán hàng phải biết lập kế hoạch thời gian địa điểm để tiếp xúc với khách hàng 2.2.2 Lập dự báo: Dự báo số lượng, sản lượng bán vùng lãnh thổ phân công 2.2.3 Hướng dẫn, đào tạo nhân viên bán hàng mới: Nhân viên bán hàng lâu năm, giàu kinh nghiệm hướng dẫn, bảo cho nhân viên hiểu biết kĩ chung, sách, chương trình bán hàng cơng ty hoạt động khu vực 2.2.4 Giải vấn đề khách hàng: Nhân viên bán hàng hướng dẫn, giải thích vấn đề khách hàng cho dù có bán hay khơng, giúp trì góp phần thắt chặt mối quan hệ với khách hàng 2.2.5 Khả đánh giá: Nhân viên bán hàng cần có khả nhận xét, đánh giá thị trường mà hoạt động, khách hàng tại, khách hàng tiềm năng, sản phẩm nhân viên dựa kinh nghiệm kiến thức Trang - 3- 2.3 Trách nhiệm tài chính: Nghiệp vụ đơn giản quản lí khoản phải thu, quản lý tồn kho vực phân công 2.4 Nhiệm vụ Marketing: 2.4.1 Thi hành chương trình tiếp thị: Nhân viên bán hàng giúp cho người mua sử dụng trọn vẹn tính sản phẩm để tạo thỏa mãn tối đa, tích cực thi hành trình tiếp thị cơng ty đưa 2.4.2 Thu thập thông tin: Nhân viên bán hàng người tiếp xúc trực tiếp với khách hàng, ngồi nhiệm vụ truyền đạt thơng tin sản phẩm, chương trình khuyến đến cho khách hàng,họ cịn phải thu nhận thơng tin phản hồi từ khách hàng cho công ty Vai trò bán hàng hoạt động Marketing-Mix: 3.1 Đối với chiến lược sản phẩm: - Theo quan điểm Marketing đại, người bán hàng có vai trị quan trọng việc thu thập thông tin thị trường, đề xuất ý kiến việc cải tiến sản phẩm sản xuất sản phẩm phù hợp với nhu cầu mong muốn khách hàng - Họ tham gia vào việc thử nghiệm sản phẩm mới, tham gia vào định nhãn hiệu cấu mặt hàng sản phẩm cung cấp cho thị trường khu vực địa lí Như vậy, người bán hàng tham gia rộng rãi vào việc định chiến lược sản phẩm họ đơi mắt, đơi tai công ty thị trường 3.2 Đối với chiến lược giá cả: - Người bán hàng tiếp cận thị trường thường xuyên, họ biết rõ khả toán khách hàng mục tiêu, biết rõ chiến lược giá Trang - 4- đối thủ cạnh tranh thị trường khu vực, hiểu phản ứng khách hàng giá công ty, hiểu xu hướng biến động mức giá theo thời gian - Từ kết bán hàng, cơng ty tham khảo vào việc định giá điều chỉnh giá sản phẩm theo thị trường, tức định giá theo khách hàng theo đối thủ cạnh tranh- phương pháp định giá công ty Điều giúp cho chiến lược giá cơng ty ln thích nghi với môi trường kinh doanh, đồng thời giúp người bán hàng thuận lợi việc bán hàng 3.3 Đối với chiến lược phân phối: - Kênh phân phối đường lựa chọn để đưa sản phẩm từ nhà sản xuất đến người sử dụng cuối Kênh phân phối đơn giản giảm bớt nhược điểm khâu bán hàng Thông qua bán hàng sản phẩm đến tay người tiêu dùng - Tùy theo loại sản phẩm, đặc điểm nhu cầu khách hàng…nhà quản trị Marketing chon kênh phân phối dài hay ngắn, đa kênh tốc độ chuyển tải hàng hóa người bán hàng nhanh hay chậm 3.4 Đối với chiến lược cổ động: Chiến lược cổ động gồm: quảng cáo, khuyến mãi, quan hệ công chúng xúc tiến bán - Trong chiến lược cổ động, hoạt động xúc tiến bán thành phần quan trọng nhất, có tính định Quảng cáo chiến lược có tác dụng lâu dài đến khách hàng để họ biết sản phẩm công ty hiểu lợi ích chúng Khuyến quan hệ cơng chúng kĩ thuật hỗ trợ mang tính thời đoạn - Hoạt động chào bán hàng, xúc tiến bán định quy mô đơn đặt hàng mối quan hệ lâu dài với khách hàng Trang - 5- II Những công việc chủ yếu người bán hàng: Khác với trước đây, người bán hàng ngày thực nhiều hoạt động có liên quan q trình thực nhiệm vụ mình, hoạt động phụ thuộc vào loại công việc bán hàng cụ thể mà họ chọn phân công Chẳng hạn người bán hàng cho nhà sản xuất, cho công ty bán lẻ, người bán dược phẩm, người cung cấp dịch vụ… Tuy nhiên, dù vị trí nào, người bán hàng thực hoạt động sau: Chào bán hàng: Công việc liên quan đến tiến trình tìm kiếm khách hàng mới, gia tăng mối quan hệ bán hàng thường xuyên khách hàng tại, chuẩn bị chào hàng tiến hành giới thiệu hàng hóa với khách hàng triển vọng, dẫn chứng đặc trưng bật lợi ích cốt lõi sản phẩm hay dịch vụ, thương lượng với khách hàng giá điều khoản liên quan hợp đồng mua bán, viết đơn đặt hàng sau thương lượng thành công Thực dịch vụ sau bán hàng: Sau kí kết hợp đồng mua bán hàng hóa, người bán hàng cịn phải bảo đảm thực đắn điều khoản hợp đồng, bảo đảm lợi ích cho khách hàng Tùy theo loại hàng hóa, người bán hàng phải liên hệ với nhân viên phận khác để họ tiến hành dịch vụ cam kết như: giao hàng hẹn, lắp đặt máy móc xác, hướng dẫn cách sử dụng sản phẩm, giải đáp thắc mắc phàn nàn khách hàng, bảo hành, bảo trì hạn… Ngồi ra, người bán hàng phải tiếp tục liên hệ với khách hàng để xây dựng mối quan hệ lâu dài thông qua công việc như: cung cấp thông tin sản phẩm, thông báo sách bán hàng ưu đãi cơng ty, thăm hỏi việc sử dụng sản phẩm công việc kinh doanh khách hàng trực tiếp qua điện thoại Trang - 6- Tham gia hoạt động nội tổ chức: Người bán tham gia cáchoạt động khác công ty như: dự họp bán hàng định kì đột xuất, tham gia đợt tập huấn chuyên môn, đề xuất ý tưởng bổ sung với phận nghiên cứu phát triển sản phẩm công ty, phối hợp chặt chẽ với nhóm khác phận Marketing để thực có hiệu hoạt động xúc tiến bán Thông tin liên lạc với công ty: - Cung cấp thông tin cho công ty : đợt chào hàng thực hiện, doanh số bán hàng kì, chi phí bán hàng, kế hoạch chào hàng, dự báo doanh số tới, phản ứng khách hàng sản phẩm sách bán hàng công ty, hoạt động đối thủ cạnh tranh thị trường khu vực, dự báo thay đổi nhu cầu khách hàng, ý tưởng việc kinh doanh khu vực - Tiếp nhận thông tin thường xun từ cơng ty để chuẩn bị có hiệu công tác chào hàng giai đoạn III Phân loại người bán hàng: Nhà buôn sỉ hay nhà phân phối đầu mối trung gian quan trọng nhà sản xuất với nhà bán lẻ đối tượng khách hàng khác (nhà sản xuất khác, tổ chức nhà nước, tổ chức xã hội…) Nhiệm vụ người bán hàng nghiên cứu nhu cầu khách hàng khu vực, giới thiệu tất loại hàng hóa mà cơng ty bn sỉ cung cấp, nhận đơn đặt hàng, hướng dẫn nghiệp vụ khuyến quảng cáo cho nhà buôn lẻ Người bán hàng nhà sản xuất: (đại diện bán hàng) Thực công việc: đại diện cho nhà sản xuất thăm dò thị trường, chào bán hàng hóa cho đối tượng khách hàng khác kênh phân phối (các nhà sản xuất khác, nhà buôn sỉ, nhà buôn lẻ, tổ Trang - 7- chức nhà nước, tổ chức phi lợi nhuận), tổ chức hội thảo để giới thiệu sản phẩm công dụng sản phẩm tại…với khách hàng mục tiêu khu vực thị trường Người bán hàng nhà bán sỉ: (đại diện bán hàng) Nhà buôn sỉ hay nhà phân phối đầu mối trung gian quan trọng nhà sản xuất với nhà bán lẻ đối tượng khách hàng khác (nhà sản xuất khác, tổ chức nhà nước, tổ chức xã hội…) Nhiệm vụ người bán hàng nghiên cứu nhu cầu khách hàng khu vực, giới thiệu tất loại hàng hóa mà cơng ty bn sỉ cung cấp, nhận đơn đặt hàng, hướng dẫn nghiệp vụ khuyến quảng cáo cho nhà buôn lẻ Người bán hàng nhà bán lẻ: (người bán lẻ) Hình thức bày bán khắp nơi theo cách thức như: quầy hàng cố định hệ thống siêu thị, cửa hàng giảm giá… Người bán lẻ lực lượng đông đảo lĩnh vực thương mại nước, họ thường xuyên tiếp xúc với khách hàng người tiêu dùng nam lẫn nữ thuộc độ tuổi khác nhau, bán nhiều loại sản phẩm, mức độ căng thẳng công việc phụ thuộc vào thời điểm mua sắm khách hàng ngày, tuần, dịp Tết… Chuyên gia kĩ thuật bán hàng: Nhóm xuất nhiều ngành hàng kĩ thuật cao: máy vi tính, thiết bị chun dùng, tơ…Ngồi cơng việc chào bán hàng, nhóm cịn thực dịch vụ dành cho khách hàng như: giúp khách hàng giải rắc rối cơng nghệ, lắp đặt máy móc thiết bị, hướng dẫn sử dụng sản phẩm, bảo trì, cải tiến sản phẩm tại, tạo sản phẩm Đại lí nhà sản xuất: Trang - 8- Đại lí người kinh doanh độc lập, trả hoa hồng theo quy mô sản phẩm dịch vụ bán thời kì Hoạt động chủ yếu đại lí : tìm kiếm khách hàng, giới thiệu chào bán hàng hóa nhà sản xuất, hỗ trợ sản phẩm, chuyển đơn đặt hàng khách hàng cho nhà sản xuất Trình dược viên: Là đại diện bán hàng công ty dược phẩm, tuyển dụng huấn luyện để chào hàng bệnh viện, nhà thuốc… Nhiệm vụ họ giới thiệu, chứng minh công dụng dược phẩm công ty, thuyết phục bác sĩ chuyên khoa mua sản phẩm Người cung cấp dịch vụ: Tùy theo loại dịch vụ, người cung cấp dịch vụ người hay nhóm người thực khâu cơng việc theo quy trình cụ thể Người mơi giới: Hoạt động họ tìm kiếm người mua hàng, tổ chức gặp gỡ người mua với người bán, giúp đỡ hai bên trình thương lượng để kí kết hợp đồng mua bán Ngành kinh doanh sử dụng môi giới bất động sản, bảo hiểm, chứng khoán… IV Các hình thức bán hàng: Phương thức bán bn: Trong trường hợp đơn vị bán buôn khác Thông thường bán bn tiến hành với số lượng hàng hóa lớn theo phương thức sau: - Phương thức bán hàng qua kho: theo phương thức hàng hóa mua nhập kho xuất bán - Phương thức bán hàng vận chuyển thẳng: theo phương thức cơng ty bán thẳng hàng hóa cho người mua mà không cần qua kho, phương thức tiết kiệm chi phí thuê kho, chi phí bảo quản… Phương thức bán lẻ: Trang - 9- Bán lẻ giai đoạn cuối trình vận động hàng hóa từ nơi sản xuất đến nơi tiêu dùng, thơng thường bán lẻ lần bán số lượng ít, đơn Ở khâu bán lẻ thường sử dụng phương thức bán hàng sau: 2.1 Bán lẻ cửa hàng: thơng qua hình thức sau: - Siêu thị: Đây hình thức mà nhân viên bán hàng cử đứng bán shop siêu thị, giá cao nên nhân viên bán hàng phải thuyết phục sản phẩm tốt - Trung tâm thương mại: Đây nơi buôn bán lớn, giao dịch diễn nhiều, sản phẩm công ty trung bày có vị thị trường Hình thức bán hàng giống siêu thị - Hệ thống cửa hàng giảm giá: Hình thức áp dụng với sản phẩm cũ hàng second hand Khách hàng thường hay phản bác loại sản phẩm này(giá thấp chất lượng thấp), nhân viên phải thuyết phục sách cửa hàng, công ty Tùy sản phẩm mà số lượng sản phẩm sau giảm giá mua nhiều hay - Các hình thức khác: Các hình thức khác ngồi hình thức kể cửa hàng tạp hóa 2.2.Bán lẻ khơng qua cửa hàng: Đây loại hình bán hàng đa dạng dễ nhận thấy ngày Các công ty thường áp dụng hệ thống bán lẻ đem lại hiệu cao - Bán lẻ qua điện thoại: Là hình thức sử dụng điện thoại để bán hàng Đặc điểm hình thức bán hàng thể qua chủ thể bán hàng nhân viên tổ chức cá nhân trực tiếp đứng bán Đối tượng mua hàng cá nhân hay tổ chức, tính chất mua hàng dùng để sản xuất, bán lại Trang - 10- + Cơ cấu tổ chức công ty giúp nhân viên bán hàng quen thuộc với phận chức có liên quan nhằm giải cơng việc tốt + Văn hóa tổ chức giúp nhân viên bán hàng thích nghi với đặc trưng tổ chức * Kiến thức sản phẩm: + Công dụng, chủng loại sản phẩm nhằm giới thiệu khả đáp ứng nhu cầu sản phẩm dành cho khách hàng + Các tiêu kĩ thuật, quy trình kiểm tra chất lượng sản phẩm, sách giá, dịch vụ sau bán Đây thơng tin giúp nhân viên bán hàng đáp ứng nhu cầu mong muốn khách hàng, kích thích động mua hàng, tăng thêm tự tin cho nhân viên giúp xử lý nhanh tình phát sinh trình bán hàng * Kiến thức ngành, thị trường, khách hàng: Xem đối thủ cạnh tranh chủ yếu, thị phần họ, thị trường chủ yếu công ty đâu, điểm mạnh điểm yếu đối thủ, khách hàng mục tiêu đối thủ cạnh tranh, khách hàng mục tiêu cơng ty, nhu cầu sở thích, u cầu dịch vụ khách hàng Các thông tin giúp nhân viên bán hàng biết vị trí cơng ty so với đối thủ cạnh tranh ngành, củng cố tin tưởng chào hàng, phát huy lợi sẵn có, hạn chế tồn công ty, dễ thuyết phục khách hàng thương lượng * Kiến thức chuyên môn: + Các nghiệp vụ bán hàng, chào hàng qua điện thoại, kỹ giao tiếp, tâm lý tâm lý khách hàng, đạo đức kinh doanh + Sử dụng phần mề quản lý khách hàng + Đối với nhân viên bán hàng cũ, đơi thói quen xấu trình làm việc, họ cần huấn luyện nhằm trì phát huy kỹ chun mơn mình, chống lại bng thả máy móc Ngồi ra, Trang - 83- cơng ty phải thường xuyên tổ chức lớp huấn luyện nhằm cung cấp kiến thức, sách công ty cho nhân viên bán hàng * Gia tăng suất bán hàng: Để gia tăng suất cho nhân viên bán hàng, biện pháp gia tăng lực nhân viên bán hàng phương pháp đào tạo, huấn luyện cơng ty gia tăng thời gian hữu ích họ Để thực điều đó, cơng ty thực biện pháp sau: + Giảm thời gian dành cho bổn phận hành chính, cơng việc ghi chép cho nhân viên + Đặt camera quan sát phận bán hàng để vừa theo dõi, giám sát nhân viên bán hàng sử dụng thời gian bán hàng vừa để theo dõi quản lý hàng hóa quầy trưng bày + Có kế hoạch cho hoạt động bán hàng Tổ chức hoạt động giám sát nhân viên bán hàng: Công tác giám sát phải thực liên tục q trình triển khai cơng tác bán hàng Trước triển khai bán hàng, người làm công tác quản trị cần lập kế hoạch làm việc gồm: kế hoạch cho quý, tháng, tuần xoay quanh vấn đề doanh số Người quản lý cần phải phân công trách nhiệm cung cấp nguồn lực cho nhân viên bán hàng Trong triển khai bán hàng, việc giám sát thực qua hoạt động sau: + Thông qua họp hàng tuần, hàng tháng + Thông qua doanh số bán hàng + Lắp đặt camera theo dõi khu vực bán hàng + Tự giám sát + Kiểm soát chế độ quan sát trực tiếp + Kiểm soát dựa vào thơng tin Đánh giá kiểm sốt lực lượng bán hàng: Trang - 84- Cơng ty kiểm sốt lực lượng bán hàng thơng qua hạn ngạch dựa khối lượng hàng bán tương mức hạn ngạch, doanh số bán Bên cạnh đó, dựa vào thông tin từ báo cáo bán hàng định kỳ để kiểm tra, đối chiếu, so sánh , từ đánh giá nhân viên cách trung thực cơng Ngồi ra, cơng ty đưa số tiêu theo dõi kiểm soát nhân viên quản lý thời gian, quản lý thái độ làm việc Cơng ty thực số đánh giá khác, chẳng hạn như: * Đánh giá hoàn thành công việc theo phương pháp thang điểm: Đây phương pháp đánh giá thành tích cơng việc nhân viên dựa việc nhân viên tự đánh giá có đánh giá trưởng phận đơn vị Các yếu tố lựa chọn để đánh giá gồm loại: Các yếu tố liên quan đến trách nhiệm, yếu tố liên quan đến thái độ yếu tố liên quan đến khả nhân viên Trang - 85- BẢNG ĐÁNH GIÁ HỒN THÀNH CƠNG VIỆC NHÂN VIÊN Họ tên nhân viên: Chức vụ: Bộ phận: Thời kì: từ đến Các yếu tố đánh giá Thang điểm Trách nhiệm Mức độ đáp ứng kịp thời đợt tung SP Tiến độ hồn thành cơng việc kế hoạch Triến khai kịp thời chương trình Marketing Phát triển mở rộng phạm vi trách nhiệm Tính xác độ tin cậy cơng việc Thái độ Tinh thần hợp tác với người khác Tinh thần trách nhiệm Chủ động công việc Trợ giúp khác Trung thực Chuyên cần Khả Khả trưng bày hàng hóa quy đinh Số lần phàn nàn khách hàng sản phẩm Số khách hàng thân thiện tăng Phát biểu nhân viên Đánh giá lãnh đạo Ngày tháng năm Ngày tháng năm Ký tên Ký tên Trang - 86- 10 * Hướng dẫn Từ 1-4: yếu Từ 4,5-6: trung bình Từ 6,5-8: Từ 8,5-10: tốt + Kết đánh giá nhân viên bán hàng sử dụng điều kiện ban đầu để xem xét việc công ty hưởng hàng quý, năm việc thăng tiến nghề nghiệp bán hàng + Dựa vào kết đánh giá tiêu chuẩn định tính nhân viên nêu trên, nhân viên phịng kinh doanh có biện pháp điều chỉnh, nhắc nhở phê bình khuyết điểm mà nhân viên bán hàng vấp phải trình làm việc * Thực phê bình nhắc nhở: Phê bình hành vi cư xử đặc biệt: tùy thuộc vào vị trí quản lý lực lượng bán hàng mà nhà quản lý nhân viên bán hàng dựa vào kết đánh giá nên phê bình, nhắc nhở nhân viên bán hàng thuộc quyền quản lý Kết hợp với phê bình hướng dẫn cải thiện: vào kết đánh giá, có vài nhân viên bán hàng co kế hoạch làm việc không tốt, kỹ bán hàng hay tiêu chuẩn định lượng chưa đạt yêu cầu trưởng đại diện bán hàng gặp nhân viên bán hàng thuộc quyền quản lý để phê bình, đồng thời tranh luận nhằm cải thiện cách làm việc kĩ bán hàng cho nhân viên Các hoạt động điều chỉnh: vào kết đánh giá hàng tháng, quý, năm, trưởng đại diện bán hàng nêu lên hướng điều chỉnh nhân viên bán hàng mắc phải, cụ thể sau: Trang - 87- Các vấn đề nhân Các trường hợp cụ thể Hoạt động điều viên bán hàng cấp chỉnh Mức độ động viên - Khu vực, vị trí bán - Xây dựng lại đánh giá thấp khu vực vị trí - Nhàm chán, bi quan bán hàng hấp dẫn - Giúp đỡ nghiệp vụ, cải thiện môi trường làm việc - Khuyến khích phần thưởng tài phi tài Khơng thực - Nói chuyện với - Địi hỏi giúp kế hoạch khách hàng nhầm lẫn đỡ - Kĩ thuật bán yếu hoạch kế hành động - Đào tạo lại kĩ bán hàng Ghi nhận với - Hướng dẫn không Giúp nhân khách hàng đủ cho khách hàng viên bán hàng - Kiến thức sản hiểu phẩm đầy đủ kiến thức sản phẩm Trang - 88- Khơng hồn thành - Hiểu sai lệch Xây dựng lại trách nhiệm chức không chức chức rõ năng, không đủ ràng, điều chỉnh lực lựa chọn tiêu đánh giá cho phù hợp với vị trí nhân viên bán hàng Dựa vào bảng điều chỉnh này, công ty thay đổi cách quản lý nhân viên nhằm hồn thiện sai sót, bất cập, cách xử lý lỗi lầm mà nhân viên mắc phải Qua đó, phần hỗ trợ cho công tác bán hàng tốt KẾT LUẬN  Từ việc phân tích đề tài, ta nhận thấy bán hàng đóng vai trị quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh Trong q trình tìm hiểu thực tế cơng tác bán hàng Công ty cổ phần Nhựa Đà Nẵng cung cấp cho em nhiều kiến thức kinh nghiệm quý báu cho hành trang Qua thực tế đó, kết hợp với kiến thức học nhà trường truyền đạt, hướng dẫn tận tình cô giáo Thạc sĩ Lý Thị Nguyệt Trang - 89- quan tâm, bảo cô anh chị cơng ty em hồn thành đề tài: “Hồn thiện cơng tác bán hàng Cơng ty cổ phần Nhựa Đà Nẵng” Tuy nhiên nhiều vấn đề cần phải tiếp tục nghiên cứu hoàn thiện chuyên đề chắn không tránh khỏi thiếu sót định Em mong nhận đóng góp ý kiến từ chú, anh chị cô hướng dẫn để chuyên đề tốt nghiệp em hoàn chỉnh Một lần em xin chân thành cảm ơn Đà Nẵng, ngày 07 tháng 05năm 2008 Sinh viên thực Trần Thị Thu Hải Trang - 90- Trang - 91- MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU PHẦN I: CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG BÁN HÀNG I Vai trò hoạt động bán hàng: Khái niệm bán hàng: .2 Chức người bán hàng: .2 2.1 Bán hàng: 2.2 Quản lí điều hành: 2.3 Trách nhiệm tài chính: 2.4 Nhiệm vụ Marketing: 3 Vai trò bán hàng hoạt động Marketing-Mix: 3.1 Đối với chiến lược sản phẩm: 3.2 Đối với chiến lược giá cả: 3.3 Đối với chiến lược phân phối: .3 3.4 Đối với chiến lược cổ động: II Những công việc chủ yếu người bán hàng: Chào bán hàng: .3 Thực dịch vụ sau bán hàng: 3 Tham gia hoạt động nội tổ chức: Thông tin liên lạc với công ty: III Phân loại người bán hàng: Người bán hàng nhà sản xuất: (đại diện bán hàng) Người bán hàng nhà bán sỉ: (đại diện bán hàng) 3 Người bán hàng nhà bán lẻ: (người bán lẻ) Chuyên gia kĩ thuật bán hàng: Đại lí nhà sản xuất: Trang - 92- Trình dược viên: Người cung cấp dịch vụ: Người môi giới: IV Các hình thức bán hàng: Phương thức bán buôn: Phương thức bán lẻ: 2.1 Bán lẻ cửa hàng: thơng qua hình thức sau: .3 2.2.Bán lẻ không qua cửa hàng: V Quy trình nghiệp vụ bán hàng: Sơ đồ quy trình bán hàng: .3 Nội dung quy trình bán hàng: 2.1 Thăm dó, đánh giá, thiết lập mối quan hệ với khách hàng: 2.2 Tạo niềm tin tình cảm với khách hàng: 2.3 Phát nhu cầu khách hàng: .3 2.4 Trình bày tính sản phẩm, khắc phục ý kiến phản đối: 2.5 Kết thúc bán hàng: 2.6 Phục vụ khách hàng: .3 VI Quản trị bán hàng: Khái niệm, vai trò quản trị bán hàng: .3 1.1.Khái niệm: .3 1.2 Vai trò: Nội dung quản trị bán hàng : 2.1 Tổ chức lực lượng bán hàng: 2.2 Chính sách thù lao cơng ty: 2.3 Tuyển dụng đào tạo: 2.4 Kiểm soát đánh giá: Trang - 93- PHẦN II: TỔNG QUAN VỀ TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA .3 I Giới thiệu công ty: Quá trình hình thành phát triển: 1.1 Giới thiệu sơ lược công ty: .3 1.2 Sơ lược trình hình thành phát triển: Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn công ty: .3 2.1 Chức năng: .3 2.2 Nhiệm vụ: .3 2.3.Quyền hạn: 3 Cơ cấu tổ chức công ty: 3.1 Sơ đồ cấu tổ chức: 3.2 Nhiệm vụ, mối quan hệ phận II TÌNH HÌNH KINH DOANH CỦA CÔNG TY Tình hình thực kế hoạch kinh doanh : .3 Tình hình sản phẩm thị trường khách hàng: 2.1 Tình hình sản phẩm: 2.2 Tình hình thị trường khách hàng: 3 Khả năng, nguồn lực công ty: : 3.1 Tổ chức hoạt động sản xuất: 3.2 Nguồn lực tài chính: 3.3 Nhân lực: Kết hoạt động kinh doanh III Các yếu tố môi trường ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh: Môi trường vĩ mô: 1.1.Môi trường kinh tế: 1.2.Môi trường trị, pháp luật: 1.3 Mơi trường văn hóa-xã hội: 1.4 Môi trường tự nhiên: .3 Trang - 94- 1.5 Khoa học công nghệ: .3 Môi trường vi mô: 2.1 Nhà cung cấp: 2.2 Khách hàng công ty: .3 2.3 Đối thủ cạnh tranh: .3 2.4 Các trung gian: 2.5 Công chúng giới công quyền: IV Trực trạng công tác bán hàng công ty: 1.Mạng lưới bán hàng công ty: 1.1.Mơ hình bán hàng cơng ty: .3 1.2.Tổ chức cửa hàng: Các sách hỗ trợ cho đại diện bán hàng: 2.1 Chính sách giá cả: 2.2 Chính sách cổ động: .3 Các sách cơng ty nhân viên bán hàng: 3.1 Công tác tuyển dụng: .3 3.1.Nguồn tuyển dụng: 3.2 Chính sách khuyến khích, động viên: Nhận xét, đánh giá hoạt động bán hàng: 4.1 Kết việc bán hàng: 4.2 Nhận xét: Những thành công, hạn chế công ty: 5.1 Những thành công: 5.2 Những hạn chế hoạt động bán hàng: 5.3 Nguyên nhân: PHẦN III: NHỮNG GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC BÁN HÀNG .3 I Cơ sở tiền đề cho kiến nghị: Trang - 95- Mục tiêu công ty: .3 1.1 Mục tiêu chung: .3 1.2 Mục tiêu nhiệm vụ lực lượng bán hàng: Cơ hội, thách thức công ty: 2.1 Cơ hội: .3 2.2 Thách thức:: 3 Chiến lược Marketing-Mix: 3.1 Chính sách sản phẩm: 3.2.Chính sách giá: 3.3 Chính sách phân phối: 3.4 Chính sách truyền thơng cổ động II Những giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động bán hàng: .3 1.Hoàn thiện mạng lưới phân phối, bán hàng: 1.1.Hoàn thiện mạng lưới phân phối: 1.2.Hoàn thiện mạng lưới bán hàng: Nâng cao trình độ nhân viên bán hàng: 3 Hồn thiện quy trình nghiệp vụ bán hàng: .3 3.1.Định hướng cho nhân viên: 3.2.Kĩ thu thập thông tin: 3.3.Kỹ bán hàng chuyên nghiệp: 3.4 Thực công việc: Hồn thiện mơ hình cấu tổ chức bán hàng: Hoàn thiện chế độ khen thưởng, động viên cho nhân viên bán hàng: 5.1.Hoàn thiện sách khuyến khích, động viên cho nhân viên: 5.2 Chế độ khen thưởng: .3 6.Xây dựng chương trình tuyển dụng: 6.1 Yêu cầu ứng viên: Trang - 96- 6.2.Phương pháp tuyển dụng: Chương trình huấn luyện nhân viên bán hàng: .3 7.1 Xây dựng chương trình huấn luyện nhân viên bán hàng: 7.2 Các hình thức huấn luyện: Tổ chức hoạt động giám sát nhân viên bán hàng: Đánh giá kiểm soát lực lượng bán hàng: KẾT LUẬN Trang - 97- ... cơng ty Nhựa Đà Nẵng thành công ty cổ phần Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA ĐÀ NẴNG Tên Tiếng Anh: DANANG PLASTIC JOINT STOCK COMPANY Trụ sở: 371 Trần Cao Vân, quận Thanh Khê, Thành phố Đà Nẵng. .. Nhựa Đà Nẵng thức cổ phần hóa chuyển sang hình thức cơng ty cổ phần với vốn điều lệ 15,872 tỷ đồng với 300 cổ đông ngồi cơng ty Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn công ty: 2.1 Chức năng: Công ty cổ phần. .. Hình thức bán người bán biết trước số lượng bán hàng - Bán lẻ qua thư chào hàng: Công ty gởi thư chào hàng đến tổ chức hay cá nhân cho biết mặt hàng kinh doanh công ty Nếu khách hàng đồng ý, họ gọi