Đang tải... (xem toàn văn)
Bài tập lớn Nghệ thuật lãnh đạo tìm hiểu cơ sở lý thuyết về phong cách lãnh đạo, vai trò của lãnh đạo; phong cách phong lãnh đạo độc đoán của Hitler. Mời các bạn cùng tham khảo để nắm chi tiết hơn nội dung nghiên cứu.
HỌC VIỆN NGÂN HÀNG KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH BÀI TẬP LỚN MÔN: NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO Mã học phần: MGT16A Giảng viên hướng dẫn: PhD. Nguyễn Vân Hà Nhóm thực hiện: Nhóm 6 Sinh viên thực hiện: Bùi Thị Huyền Trang 5. Nguyễn Kim Chi Lê Ngọc Anh 6. Trần Thị Hồng Đinh Thị Mai Hương 7. Nguyễn Thị Huệ Vũ Thị Hương Liên Hà Nội, 11/2018 LỜI CẢM ƠN Sau một thời gian dài học tập, trao dồi kiến thức, tìm tịi và nghiên cứu, nhóm chúng tơi đã hồn thành bài tập . Nhóm xin gửi lời cám ơn sâu sắc đến PhD. Nguyễn Vân Hà, cơ đã tận tình chỉ dạy, truyền đạt những kiến thức nền tảng cũng như chia sẻ những kinh nghiệm thực tế để giúp nhóm hồn thành tốt đề tài này. TP. Hà Nội, ngày 13 tháng 11 năm 2018 Nhóm thực hiện đề tài Nhóm 6 MỤC LỤC Cơ sở lý thuyết 1.1 Khái niệm Lãnh đạo là quá trình gây ảnh hưởng, tạo động lực, tác động đến ý thức của chủ thể lãnh đạo với các cá nhân hoặc một nhóm nhất định nhằm thúc đẩy họ tự nguyện thực hiện mục tiêu của tổ chức, nâng cao năng suất lao động hay tạo lập sinh khí cho tổ chức, có thể thơng qua các hành động như thuyết phục, động viên, chỉ dẫn hoặc ra lệnh bằng uy tín… 1.2 Vai trị của lãnh đạo Thiết lập tầm nhìn cho tổ chức Tập hợp quần chúng Cổ vũ, động viên tồn bộ đội ngũ Xây dựng chiến lược cho tổ chức Ra quyết định Tạo ra những sự thay đổi Hướng dẫn nhân viên hoàn thành mục tiêu Một số phong cách lãnh đạo 1.3 Phong cách lãnh đạo dân chủ: Phong cách lãnh đạo dân chủ là phong cách mà theo đó nhà quản trị chủ yếu sử dụng uy tín cá nhân đưa ra những tác động đến những người dưới quyền Nói cách khác, họ rất ít sử dụng quyền lực hay uy tín chức vụ để tác động đến những người dưới quyền Đặc điểm: Phong cách này thường sử dụng hình thức động viên khuyến khích, khơng địi hỏi cấp dưới phục tùng tuyệt đối, thường thu thập ý kiến của những người dưới quyền, thu hút, lơi cuốn cả tập thể và tổ chức khơng chính thức Phong cách này giúp phát huy tính chủ động, sáng tạo của nhân viên, làm cho họ hiểu biết, quan tâm gắn bó hơn với cơng việc. Tuy nhiên người lãnh đạo sử dung phong cách này phải là người có đủ bản lĩnh để khơng trở thành người thỏa hiệp vơ ngun tắc Phong cách lãnh đạo tự do: Phong cách tự do là phong cách mà theo đó nhà quản trị rất ít sử dụng quyền lực để tác động để tác động đến người dưới quyền, thậm chí khơng có những tác động đến họ Đặc điểm: Phong cách này cho phép các nhân viên được quyền ra quyết định. Phong cách thường mang lại hiệu quả khi trình độ cấp dưới cao và cơng việc thực hiện mang tính độc lập, địi hỏi phải chủ động và sáng tạo để giải quyết cơng việc. Phong cách lãnh đạo độc đốn Phong cách độc đốn Độc đốn là phong cách lãnh đạo được đặc trưng bằng việc tập trung mọi quyền lực vào tay một mình người quản lý, người lãnh đạo – quản lý bằng ý chí của mình, trấn áp ý chí và sáng kiến của mọi thành viên trong tập thể Phong cách lãnh đạo này xuất hiện khi các nhà lãnh đạo nói với các nhân viên chính xác những gì họ muốn các nhân viên làm và làm ra sao mà khơng kèm theo bất kỳ lời khun hay hướng dẫn nào cả Đặc điểm: Nhân viên ít thích lãnh đạo Khơng khí trong tổ chức: gây hấn, phụ thuộc vào định hướng cá nhân Hiệu quả làm việc cao khi có mặt lãnh đạo, thấp khi khơng có mặt lãnh đạo Đối tượng sử dụng: những người có thái độ chống đối, những người khơng tự chủ Thiên về sử dụng mệnh lệnh Ln địi hỏi cấp dưới sự phục tùng tuyệt đối Thường dựa vào năng lực, kinh nghiệm, uy tín chức vụ của mình để tự đề ra các quyết định rồi buộc họ phải làm theo ý muốn hay quyết định của nhà quản trị Ưu điểm: Giải quyết vấn đề một cách nhanh chóng Cần thiết khi tập thể mới hình thành, khi tập thể đó nhiều mâu thuẫn khơng thống nhất Nhấn mạnh vào kết quả đã dự báo trước, chính xác, trật tự Nhược điểm: Người lãnh đạo theo phong cách này có thái độ ứng xử lạnh nhạt, quan cách, hay can thiệp vào cơng việc của người khác do đó: Khơng tận dụng được sức sáng tạo của những người dưới quyền Dễ gây ra tình trạng bất ổn của doanh nghiệp. Nhân viên cấp dưới có tâm lý lo sợ, có thể mang đến sự chống đối của cấp dưới, tạo cơ sở để phát sinh bè phái, ảnh hưởng đến cơng việc chung. Phong cách lãnh đạo độc đốn của Hitler 2.1 Sơ lược về Adolf Hitler Hitler (20 tháng 4 năm 1889 –30 tháng 4 năm 1945) là người Đức gốc Áo, Chủ tịch Đảng Công nhân Đức Quốc gia Xã hội chủ nghĩa ( từ năm 1921, Thủ tướng Đức từ năm 1933, là "Lãnh tụ và Thủ tướng đế quốc " kiêm nguyên thủ quốc gia nắm quyền Đế quốc Đức kể từ năm 1934 Hitler thiết lập chế độ độc quyền quốc gia xã hội của Đệ Tam Đế quốc, cấm chỉ tất cả các đảng đối lập và giết hại các đối thủ. Hitler đã gây ra Chiến tranh thế giới thứ hai, thúc đẩy một cách có hệ thống q trình tước đoạt quyền lợi và sát hại khoảng sáu triệu người Do Thái châu Âu cùng một số nhóm chủng tộc, tơn giáo, chính trị khác được gọi là cuộc Đại đồ sát dân Do Thái Thời trẻ, khi cịn ở Áo, Hitler muốn trở thành một họa sĩ, nhưng chưa từng được thành cơng. Về sau, Hitler trở thành một người theo chủ nghĩa dân tộc Đức cấp tiến. Trong Chiến tranh thế giới thứ nhất, Hitler phục vụ trong Qn đội Đế quốc Đức, từng bị thương và được nhận hai tấm hn chương do chiến đấu anh dũng Năm 1913, Hitler đến Munich, tiếp tục con đường họa sĩ của mình và bắt đầu hoạt động chính trị Năm 1914, Chiến tranh thế giới thứ nhất bùng nổ, Hitler đầu qn cho một trung đồn của vương quốc Bayern, một phần của Đế chế Đức. Xuất phát điểm trên con đường chính trị của Hitler là con số "0" nhưng ơng ta có một kỹ năng trời phú đó là tài hùng biện. Tháng 9/1919, Hitler được mời gia nhập đảng Lao động Đức (tiền thân của đảng Quốc xã) do Anton Drexler và Karl Harrer thành lập. Ơng ta tham gia với tư cách Ủy viên Trung ương thứ 7 Nhờ tài hùng biện siêu đẳng, Hitler đã lơi kéo nhiều chính trị gia lập dị, những triết gia nổi tiếng và nhiều nhân vật chủ chốt Đức tham gia đảng Quốc xã. Bên cạnh đó, ơng ta nhanh chóng thiết lập quyền lãnh đạo độc tơn của đảng và mở rộng phong trào ra khắp nước Đức Sự kiện Đức đầu hàng qn Đồng minh và ký Hịa ước Versailles đã đẩy nền kinh tế chính trị Đức xuống "vực thẳm". Bối cảnh chính trị rối ren đã tạo cơ hội cho Hitler "đầu độc" tư tưởng người dân Đức. Hitler khẳng định rằng, phong trào Quốc xã sẽ hồi sinh nước Đức trở thành Đế chế thứ Ba hùng mạnh (Đế chế thứ Nhất là Đế quốc La Mã, tiếp đến là Đế chế Bismarck, 2 đế chế mang lại uy quyền cho dân tộc Đức) Tháng 11/1923, Hitler bị bắt sau cuộc bạo loạn bất thành nhà hàng bia Bürgerbräukeller. Ơng ta bị kết tội phản quốc, Hitler bị kết án 5 năm tù nhưng được ân xá sau 6 tháng giam giữ. Giai đoạn 19241929, phong trào Quốc xã xuống dốc rõ rệt. Trong thời gian bị quản thúc, Hitler hồn thành cuốn Cuộc tranh đấu của tơi, vạch ra hình ảnh nước Đức trong tương lai và cách thức để trở thành chủ nhân của thế giới Năm 1929, nền kinh tế Đức tiếp tục lâm vào khủng hoảng. Trong cơn bĩ cực của người dân Đức, Hitler nhìn thấy cơ hội biến họ thành lực lượng hậu thuẫn cho những khát vọng cá nhân. Tháng 9/1930, đảng Quốc xã dành thắng lợi lớn trong cuộc tổng tuyển cử Tháng 1/1932, Hitler ra tranh cử tổng thống. Tuy khơng đắc cử nhưng ơng ta đã có bước đột phá cực kỳ quan trọng Năm 1934 ghi nhận bước ngoặt cực kỳ quan trọng trên con đường thiết lập quyền lãnh đạo độc tôn của Hitler ở Đức. Ngày 2/8/1934, Tổng thống Paul von Hindenburg trút hơi thở cuối cùng. Trưa cùng ngày, Hitler ra thông báo, hai chức vụ Thủ tướng và Tổng thống gộp chung làm một Adolf Hitler nhận chức Lãnh đạo kiêm Tư lệnh tối cao của Đế chế thứ Ba 2.2 Thành tự Hitler đạt được Về kinh tế: Sự phục hổi kinh tế của Đức sau chiến tranh là thành tựu nổi bật. Số người thất nghiệp từ 6 triệu năm 1932 giảm xuống cịn 1 triệu sau 4 năm. Sản lượng và thu nhập quốc nội tăng gấp đơi trong thời gian 19321937. Tuy Hitler khơng giỏi về kinh tế nhưng ơng quy tụ được những kinh tế gia giỏi, đặc biệt là TS. Hjalmar Schacht, được coi là phù thủy kinh tế Về quân sự: Từ quân đội bị hòa ước Varsailles hạn chế mức 100.000 người, Hitler tăng quân số lên gấp ba vào cuối năm 1934. Khi phát động tấn cơng Nga năm 1941, Đức huy động 3.2 triệu qn tiến theo trận tuyến dài 1.600km Đến giữa năm 1942, Đức đã chiếm khoảng 90% Tây Âu, trừ Thụy Điển, Vương quốc Anh, Scotland, Ireland, Bồ Đào Nha, Tây Ban Nha và Thụy Sỹ; cịn Bắc Phi Đức đang chiếm đóng Tunisia, Lybia và một phần Ai Cập Nhờ quyết định của ơng, Đức đánh chiếm thần tốc các nước Bắc Âu với thiệt hại khơng đáng kể, chỉ một nhóm nhỏ binh sĩ Đức chiếm được pháo đài hiện đại Eben Emael của Bỉ và đánh thần tốc qua Pháp 2.3 Phong cách lãnh đạo 2.3.1 Những tố chất trong con người Hitler Trong con người của Hitler có nhiều tố chất đặc biệt giúp cho ơng đi từ thắng lợi này đến thắng lợi khác, đánh bại hoặc dẹp tan những thể chế chính trị cộng hịa, qn đội, nghiệp đồn. Tinh thần ái quốc cực đoan Tinh thần này vừa giúp Hitler chiếm được con tim của người dân Đức và tranh thủ được sự ủng hộ của qn đội. Ban đầu, các nước Đồng Minh chỉ nhận ra khía cạnh "ái quốc" trong con người Hitler, cịn khía cạnh "cực đoan" thì được che giấu bởi tài hùng biện. Như đã nói, ơng ta tự coi mình là người kế thừa của vua Friedrich II Đại Đế một vị vua lớn của Vương quốc Phổ xưa, dù chế độ độc tài của ơng ta thực ra chẳng mấy giống với vua Friedrich II Đại Đ ế Vào mùa hè 1914, Chiến tranh thế giới thứ nhất bùng nổ, và Hitler phải làm nghĩa vụ và Ơng đầu qn cho một trung đồn của vương quốc Bayern. Hitler được thưởng huy chương hai lần vì tinh thần dũng cảm. Tháng 12 năm 1914 ơng được thưởng huy chương Chữ thập Sắt hạng Nhì, và tháng 8 năm 1918 nhận huy chương Chữ thập Sắt hạng Nhất vốn ít khi được ban thưởng cho cấp binh sĩ trong Qn đội Đế chế cũ. Ơng ln mang tấm huy chương này một cách hãnh diện cho đến lúc chết Vì tinh thần ái quốc cực đoan, Hitler theo đuổi một cách khơng mệt mỏi chương trình tái vũ trang trong 10 năm (ngay khi ơng có thể chỉ huy việc tái thiết vũ trang 19291939) làm vi phạm hiệp ước, Như tăng qn số, đóng tàu thiết giáp, tàu ngầm, sản xuất súng đạn… lên nhiều lần. Điều này cho thấy ơng đã có bước chuẩn bị cho việc nước Đức lên làm bá chủ thế giới từ rất lâu Việc làm và lời nói đi đơi với nhau Một khi đã định hình tư tưởng, xun suốt qua cương lĩnh đảng, quyển sách Mein Kampf và những bài phát biểu, Hitler đều mang ra thực hiện những gì ơng nói. Cũng có nhiều điều ơng khơng làm như đã hứa, nhưng đấy là chiến thuật mị dân trong bước đầu khi Quốc xã muốn chiếm quyền lực bằng lá phiếu dân chủ. Cịn lại, Hitler đều thi hành những sách lược chủ chốt đúng như ơng đã nói. Trong đại hội quy mơ đầu tiên của Đảng Lao động Đức (tiền thân của Quốc xã) ngày 24 tháng 2 năm 1920, lần đầu tiên Hitler nêu lên 25 điểm trong cương lĩnh của Đảng Lao động Đức. Những điểm quan trọng nhất sau này được Hitler mang ra thi hành ngay sau khi ơng lên làm thủ tướng Như Điểm thứ nhất trong bản cương lĩnh đòi hỏi hợp nhất mọi người Đức trong một nước Đức mở rộng. Đây đúng là việc mà Hitler thực hiện sau này khi sáp nhập Áo với 6 triệu người Đức và vùng Sudetenland với 6 triệu người Đức khác Đấy cũng là đúng theo yêu sách đòi lại vùng Gdańsk những vùng đất khác ở Ba Lan có nhiều người Đức sinh sống. Hay Điểm 2 địi hỏi xóa bỏ các Hịa ước Versailles và SaintGermain. Điểm 25 trù định việc "thiết lập một quyền lực trung ương mạnh cho Nhà nước" Mùa hè 1924, Hitler đã viết cuốn sách có tựa đề “Mein Kampf” (Cuộc tranh đấu của tơi) khi ơng đang trong nhà tù. Trong cuốn sách, Hitler diễn giải tư tưởng của ơng và áp dụng đặc biệt vào việc phục hồi nước Đức và vạch ra việc tạo dựng một quốc gia dựa trên chủng tộc thuần khiết và quy tụ mọi người Đức lúc này cịn đang sống bên ngồi biên giới Đức. Tư tưởng về tính 10 ưu việt của chủng tộc Aryan, chà đạp lên những chủng tộc khác, những thứ cỏ rác – đấy là Do Thái và Slav. Những điều này, ơng cũng đều thực hiện Bản chất độc tài, chun chế Bản chất này đã bộc lộ ngay trong giai đoạn Hitler mới gia nhập Đảng Lao động Đức, tiền thân của Quốc xã. Hitler đã trình bày rất rõ ý định thiết lập một nước Đức dưới chế độ chuyên chế, độc đảng, và đảng này dưới quyền một lãnh tụ chuyên chế. Ngày 30 tháng năm 1934, kỷ niệm tròn năm Hitler nhậm chức Thủ tướng, Hitler chính thức hồn tất cơng việc qua Luật Tái lập Đế chế. Tất cả thể chế dân cử bị xóa bỏ, quyền điều hành bang được chuyển về trung ương, mọi cơ cấu chính quyền bang được tập trung dưới chính phủ Đế chế, thống đốc bang được đặt dưới hệ thống hành chính của Bộ Nội vụ Đế chế Hitler thanh trừng các nhân vật chống đối Như năm 1937, Hitler thơng báo cho giới chỉ huy qn đội và ngoại giao cao cấp ý định tiến hành chiến tranh, sáp nhập Áo và Tiệp Khắc vào Đức. Các tư lệnh qn đội và ngoại trưởng tin chắc việc này sẽ dẫn đến chiến tranh tồn châu Âu. Họ đều cảm thấy chống váng. Đấy khơng phải là do yếu tố đạo lý mà vì lý do thực tế hơn: nước Đức vẫn chưa sẵn sàng cho một cuộc chiến lớn; nếu khiêu khích chiến tranh bây giờ sẽ có nguy cơ gặp thảm họa. Và những người phản đối đều bị ơng ám sát hoặc mất chức, kể cả những người có địa vị cao trong nước Đức Lừa dối Tố chất này khơng đi ngược lại mà là bổ sung việc thi hành những gì đã nói. Có nghĩa là Hitler sẵn sàng lừa dối để nhằm thi hành những điều chủ chốt trong tư tưởng của ơng. Cũng nhờ những tố chất này, Hitler đã chinh phục được giới thương mại và cơng nghiệp trong nước. Riêng hai cường quốc Anh và Pháp, ban đầu muốn trấn áp Đức nhưng kế tiếp lại muốn xoa dịu Hitler, mở đường cho ơng thơn tính Áo và Tiệp Khắc. Đến khi Hitler hung hăng xâm 11 lăng Ba Lan thì họ mới nhận ra tham vọng vơ bờ bến của Hitler, nhưng đã q muộn: Chiến tranh thế giới thứ hai xảy ra là điều tất yếu Tài hùng biện Đây là một vũ khí rất lợi hại của Hitler. Nhờ tài hùng biện cộng với tính lừa dối, Hitler đã chinh phục được người dân Đức, giới qn đội, ngay cả giới truyền thơng và các nhà lãnh đạo nước ngồi. Trong những ngày sống lang thang ở thành Viên, Hitler để ý đến tầm quan trọng của tài hùng biện trong chính trị, và ơng viết: “Uy lực trong lịch sử tạo ra những cơn lốc về tơn giáo và chính trị từ ngàn xưa đều là uy lực thần kỳ của lời nói, và chỉ do lời nói mà thơi Chỉ có thể khích động quần chúng bằng uy lực của lời nói. Mọi phong trào vĩ đại đều là phong trào quần chúng, là sự bùng nổ của nỗi mê đắm và xúc cảm của con người ”. Hitler đã bắt đầu tập luyện tài hùng biện đối với những cử tọa anh tìm được ở khu nhà trọ, bếp ăn từ thiện, góc đường phố Ngoại hình Hitler khơng có dáng lãnh tụ: ơng chỉ cao có 1,75m – chưa đủ tiêu chuẩn vào lính SS, chân nhỏ và dài, tóc lật trái, để bộ ria như một anh hề Thế nhưng ơng cực kỳ có sức lơi cuốn, chủ yếu ở ánh mắt xun thấu tim gan người khác và khí thế nói dồn ép người ta phải nghe theo. Hitler cịn là nhà diễn thuyết đại tài trên thế giới. Ơng rất chú ý tập luyện và cải tiến kỹ xảo nói, rất thạo kết hợp nói với động tác. Trong Mein Kampf ơng viết: “tơi tin rằng lời nói, chứ khơng phải là bài viết, có khả năng gây ra những sự kiện làm rung chuyển thế giới”. Ơng dốc tồn bộ nhiệt tình vơ tận của mình vào bài nói, tới mức những lời dối trá trắng trợn nhất cũng có mầu sắc chân lý. Ơng luyện kỹ sảo nói với mục đích khơng chỉ để thuyết phục, mà là làm cho người nghe phát điên lên như bị thơi miên. Ơng thường diễn thuyết vào buổi tối để có thể dùng ánh đèn tăng thêm hiệu quả. Vài ngày sau khi Hitler nhậm chức Thủ tướng, 1 triệu người Đức kéo đến sân bay Berlin để nghe ơng diễn thuyết suốt 12 từ 20h cho đến 22h đêm. Hitler nói hay đến mức khi ơng nghiêng ngả người thì cả triệu thính giả cũng nghiêng ngả theo, như một đại dương sơi sục. Phụ nữ bị xúc động hơn cả, có bà thét lên nằm vật xuống. Một số cán bộ ngoại giao các nước trung lập cũng giơ tay hơ lớn “Hailơ Hitler”. Khi xúc động lên tới cao điểm, Hitler trợn mắt, vung nắm đấm như đánh vào kẻ thù khơng đội trời chung của ơng người Do Thái, bọn Đỏ và những kẻ phản quốc.Tài hùng biện được xem là một phương tiện, vũ khí lợi hại nhất mà Hitler có được. 2.3.2 Phong cách lãnh đạo độc đốn của Hitler Một trong những tố chất độc tài – chun chế, Hitler là một đại diện tiêu biểu cho phong cách lãnh đạo độc đốn. Điều đó được chứng minh qua những hành động trong đời sống riêng khi Hitler đối xử với những người dưới trong cuộc sống hàng ngày, trong cơng việc với mọi quyết định và hành xử của ơng Trong đời thường Hitler độc đốn cho rằng mình ln đúng và khơng chịu sửa các thói quen cổ qi của mình. Ơng khơng quan tâm đến chức năng quản lí quốc gia của một Thủ tướng, thiếu kiến thức điều hành Chính phủ nhưng lại khơng chịu học Ơng tự bố trí việc tiếp khách, khơng ưa ai thì khơng tiếp, dù là việc khẩn đến đâu. Ơng ít ngồi, hay đi lại trong phịng, ghét viết lách và hay ra lệnh bằng miệng cho bất cứ ai Ngủ dậy trễ, vừa ăn sáng, vừa đọc bao, sau đó tạt qua phịng làm việc một lát để làm những việc ơng quan tâm Bữa ăn trưa, bắt đầu lúc 14 hoặc 15h với vài chục cộng sự nhưng khơng ai ưa ơng. Nhưng sau khi trên mặt trận phía tây, qn Đức ở Bắc Phi đầu hàng, Đồng minh chiếm đảo Sicile của Ý; Hitler ngày một cơ đơn, ơng khơng ăn chung với các hậu cần nữa và chỉ cịn diễn thuyết có hai lần trước đám đơng. 13 Ăn tối một mình và xem phim đây là thú tiêu khiển duy nhất Trong vai trị là nhà lãnh đạo Chiếm quyền độc tài trong đảng Khi Hitler có quyết định xin rút khỏi Đảng Quốc xã, trung ương đảng đã khước từ ý nguyện của ơng vì khi Hitler ra đi thì đảng chắc chắn sẽ tan rã. Sau khi nhận thức rõ vai trị của mình, ơng buộc các nhà lãnh đạo khác của đảng phải nhượng bộ. Ơng xóa bỏ Trung ương Đảng, nắm quyền lãnh đạo độc tơn của đảng. Tháng 7 năm 1921, ngun tắc lãnh đạo được thiết lập, trở thành điều luật trước nhất cho Đảng Quốc xã và sau đó cho Đế chế thứ ba Thiết lập thể chế độc tài Nghị viện và chính quyền bang bị giải tán ngay trong năm đầu Quốc xã nắm quyền lực. Hitler giữ quyền bổ nhiệm thị trưởng Berline, Hamburg và Wien (sau 1938, khi Áo được sáp nhập) Ngày 14 tháng 7 năm 1933, một luật mới quy định Đảng Lao động Quốc gia Xã hội Chủ nghĩa Đức là đàng chính trị duy nhất Đức. Ngày 30 tháng 1 năm 1934, Hitler hồn tất cơng việc thơng qua Luật Tái lập Đế chế. Tất cả thể chế dân cử bị xóa bỏ, quyền điều hành ban được chuyển về Trung ương, mọi cơ cấu chính quyền bang được tập trung dưới chính phủ Đế chế, thống đốc bang được đặt dưới hệ thống hành chính của Bộ Nội vụ Đế chế Thanh trừng và đàn áp các nhân vật chống đối Ngày 5 tháng 11 năm 193, Hitler thơng báo cho giới chỉ huy qn đội và ngoại giao cao cấp ý kiến tiến hành chiến tranh, sáp nhập Áo và Tiệp Khắc vào Đức. Nhận thấy nguy cơ sẽ dẫn đến chiến tranh tồn châu Âu nên Werner von Blomberg, Freiherr Werner von Fritsch và Konstantin von Neurath đã lên tiếng và sau 3 tháng thì cả 3 đều mất chức Do những âm mưu mà lần lượt Thống chế, Tổng tham mưu trưởng Qn lực Blomberg và Đại tướng cấp cao Tư lệnh lục qn Fritsch đều mất chức. 14 Hitler tun bố đích thân ơng chỉ huy tồn qn lực. Lập Bộ Thống sối Tối cao do (OKW) do ơng trực tiếp chỉ huy Tự ra là chỉ huy chiến Áo, Tiệp Khắc, Ba Lan … mà khơng hỏi ý kiến ai Có nhiều âm mưu chống đối Hitler với mục đích chính ban đầu là lật đổ ơng nhằm ngăn ơng gây chiến tranh mà họ nghĩ sẽ đem đến Chiến Bại cho nước Đức. Kế tiếp, khi chiến tranh đã bùng phát những người chống đối muốn ngăn chặn việc Đức bị thất trận nhục nhã, cần vớt vát ít nhiều bằng cách ám sát Hitler và đàm phán với Đồng Minh. Riêng năm 1943, có ít nhất hàng chục kế hoạch ám sát Hitler. Tất cả âm mưu đều thất bại. Giới nhân sự khơng thể lơi kéo qn đội Đức vào âm mưu của họ. Sau vụ Claus von Stauffenberg ám sát hụt Hitler, trong cơn giận dữ tột cùng và lịng thèm khát trả thù khơng gì kiềm chế được, Hitler qt tháo: “Lần này sẽ cho can phạm xưng tội ngắn gọn. Khơng có Tịa án Qn sự. Họ sẽ đứng trước Tịa án Nhân dân. Khơng cho phép họ phát biểu. Tịa án sẽ xét xử chớp nhống. Án tử hình được thi hành hai tiếng đồng hồ sau. Bằng cách treo cổ khơng có sự khoan hồng.” Những người bị cáo buộc trong giới qn sự khơng ra tịa án binh, mà bị tước qn tịch để đứng trước Tịa án Nhân dân, vốn là loại hình tồ án bù nhìn, nhận lệnh trực tiếp từ Hitler. Từ tội bị đưa vào một phịng giam nhỏ đã có sẵn đánh tám cái móc treo thịt. Từng người bị lột trần cho đến eo, bị thằng lọng bằng sợi dây dương cầm được trịng vào cổ họng và phía trên buộc vào cái móc treo thịt. Một máy quay phim thu hình tồn bộ diễn biến trong khi tử tội đong đưa và ngạt thở. Chiếc quần khơng có dây lưng cuối cùng tụt xuống, khiến cho họ trần truồng trong khi cái chết một cách đau đớn. Theo chỉ thị, trong đêm ấy Cuốn Phim được tráng rồi được chuyển đến cho Hitler xem cùng với những ảnh chụp trong phiên tịa 15 Nhân vật có can dự nổi tiếng nhất là Thống chế Erwin Rommel, thì bị Hitler bức tử để đổi lại gia đình ơng khơng bị trừng phạt và lễ tang của ơng được cử hành theo các nhà nước Trong qn sự Phong cách độc đốn của Hitler càng thể hiện rõ khi ơng nói: “Tơi khơng u cầu các tướng lĩnh phải hiểu mệnh lệnh của tơi, mà chỉ u cầu họ chấp hành.” Hitler thể hiện tính độc đốn của mình khi cho rằng mình có thiên tài qn sự, bằng chứng là sau khi chiếm được Pháp, ơng phớt lờ các tướng Đức. Trong cuộc tấn cơng Liên Xơ, Hitler nghĩ rằng chỉ vài tuần là chiếm được Moskva nên qn Đức đã khơng mang áo rét, do đó bị cầm chân trong băng tuyết ở Moskva, chúng bị thua đau đớn trước sự phản cơng của qn Nga. Lúc đó Hitler khơng cho Đức rút lui theo ý kiến của các tướng vì vậy thiệt hại càng nặng nề. Như mọi lần ơng lại đổ lỗi cho cấp dưới khiến các tướng phải từ chức. Trên mặt trận phía Tây, qn Đức ở Bắc Phi đầu hàng, Đồng minh chiếm đảo Sicile của Ý, Mussolini bị hạ bệ. Khi Đồng minh đổ bộ Normandy, Hitler vẫn khơng tin là qn Đức thua, ơng vẫn ra lệnh chiến đấu tới cùng, mắng nhiếc các tướng lĩnh Cuối cùng để bảo vệ danh dự và khơng bị người khác coi thường Hitler đã tự tử 2.3.3 Ưu và nhược điểm trong phong cách lãnh đạo của Hitler Ưu điểm Hitler có tài qn sự kết hợp với tài hùng biện xuất sắc, do đó việc vận dụng phong cách lãnh đạo chun chế độc đốn đã phát huy được tồn bộ 16 những khả năng của ơng, giúp ơng đạt được những thành cơng theo mục đích của mình Thay đổi tồn bộ đất nước, nước Đức đang trong tình trạng khủng hoảng sau chiến tranh nên cần những chính sách kinh tế mới làm cho Đức vực dậy, những tư tưởng Hitler đưa ra là mới là vì vậy để thực hiện những tư tưởng đó u cầu phải sử dụng phong cách lãnh đạo độc đốn là phù hợp nhất Việc sử dụng phong cách độc đốn giúp Hitler giải quyết cơng việc một cách nhanh chóng, đảm bảo đạt được mục tiêu chính xác. Thể hiện ở việc chỉ trong vịng chưa đầy 20 năm kề từ khi Hitler cơng khai truyền tư tưởng độc tài đã đạt được những thành tựu vơ cùng to lớn, từ những bước đi đầu tiên trong Đảng Quốc xã đến việc nắm quyền cao nhất nhà nước, từ việc vực nước Đức lên về nền kinh tế tới việc xây dựng một lực lượng quân đội hùng mạnh, từ việc khởi động chiến tranh thế giới thứ hai đến những thắng lợi đạt được trong chiến tranh. Tất cả đều được áp dụng phong cách lãnh đạo độc đoán chuyên quyền Với việc sử dụng phong cách lãnh đạo độc đoán giúp Hitler thâu tóm quyền lực về mình cả về chính trị, kinh tế, qn sự, ngoại giao… việc thâu tóm quyền lực đó giúp những quyết định của Hitler rất uy lực, cũng như làm thất bại những tham vọng lật đổ ơng. Về qn sự, việc lãnh đạo theo phong cách lãnh đạo chun quyền là u cầu cao nhất, vì bản chất của qn đội là nhận thơng tin từ trên xuống, chấp hành và thực hiện. Hitler đã xây dựng được một lực lượng qn đội hùng mạnh Tóm lại, qua việc phân tích ưu điểm chúng ta thấy rằng việc áp dụng phong cách lãnh đạo độc đốn là rất cần thiết đối với Hitler nói riêng và Nhà nước Đức nói chung trong thời kỳ đó. Bởi vì u cầu đặt ra cao nhất trong thời kỳ này chính là làm sao để đưa nước Đức vực dậy một cách nhanh chóng nhất 17 có thể, cả về chính trị, kinh tế, qn sự và chỉ có lãnh đạo theo phong cách độc đốn chun quyền mới làm được Nhược điểm Việc lãnh đạo theo mang cách độc lập của Hitler là điều cần thiết, tuy nhiên phong cách nào cũng có ưu điểm và nhược điểm. Có phong cách phù hợp với hồn cảnh, tình này không phù hợp với hồn cảnh, tình huống khác. Hitler là một con người vận dụng phong cách độc đốn, gây ra hậu quả vơ cùng nghiêm trọng, khi tư tưởng của người lãnh đạo này bị sai lệch mà khơng ai có thể ngăn chặn, làm phát động chiến tranh thế giới thứ hai và nhận thất bại nặng nề Mặt khác của phong cách lãnh đạo độc đốn cịn thể hiện rất rõ: Thói ngơng nghênh trong lúc làm việc của ơng, khơng để ý đến trọng trách quốc gia, chỉ để ý đến quyền lực trong tay mình => tạo ra rất nhiều kẻ chống đối muốn lật đổ ơng Hitler q tự tin vào tài năng của bản thân, ngủ qn trong chiến thắng, khơng nghe lời khun của ai => hoang đường => điều đó đã làm cho Hitler phải nhận những thất bại cay đắng Hạn chế tinh thần sáng tạo của cấp dưới trong các tình huống qn sự Cấp dưới sợ ơng, khơng trung thành, thậm chí là ghét ơng Có nhiều quyết định sai lầm, chịu thất bại trong đế chế 2 do khơng nghe ý kiến cấp dưới Khơng chịu nhận lỗi về mình mà đánh đổi cả cái chết Phong cách lãnh đạo độc đốn đã làm cho Hitler xa rời ý chí nguyện vọng của nhân dân, khơng thương dân Khi gặp thất bại => đổ lỗi cho người khác, khơng chịu nhận cái sai về Hitler đàn áp rất dã man những người chống đối mình, người bị buộc từ 18 chức, kẻ bị giết, kẻ bị ép chết… khơng từ một ai => bị nhiều người căm ghét Tóm lại, phong cách lãnh đạo độc đốn của Hitler mang cả ưu và nhược điểm, tuy nhiên nhược điểm lớn nhất của Hitler chính là ngun nhân dẫn tới thất bại lớn nhất cuộc đời ơng và gây thảm họa cho người Đức và cả thế giới lại xuất phát từ chính quan điểm mục tiêu sai lầm, kết hợp với sự độc đốn chun quyền của ơng đã làm cho Hitler trở thành một kẻ vĩ đại nhưng bị căm ghét 2.3.4 Nhận xét và rút ra bài học Nhận xét Trong hồn cảnh của Hitler ở Đức, sau thảm họa của chiến tranh thế giới thứ nhất để lại, việc ơng ấy có và áp dụng phong cách lãnh đạo độc đáo là rất cần thiết. Bởi vì u cầu đặt ra cao nhất trong thời kỳ này chính là làm sao để đưa nước Đức vực dậy một cách nhanh chóng nhất có thể, cả về chính trị, kinh tế, qn sự và chỉ có lãnh đạo theo phong cách độc đốn chun quyền mới làm được Bên cạnh đó, khơng phải phong cách lãnh đạo độc đốn của Hitler lúc nào cũng tốt và cần thiết. Có phong cách phù hợp với hồn cảnh, tình huống này nhưng khơng phù hợp với hồn cảnh, tình huống khác việc. Hitler áp dụng phong cách lãnh đạo độc đốn q nhiều và vào những hồn cảnh khơng phù hợp như phát động chiến tranh thế giới thứ 2 tháng 9 năm 1939 hay thúc đẩy một cách có hệ thống q trình tước đoạt quyền lợi (các đối thủ chính trị) và sát hại khoảng sáu triệu người Do Thái châu Âu cùng một số nhóm chủng tộc, tơn giáo, như người Digan, người Slav, người đồng tính luyến ái, người tàn tật… (cịn gọi là “đại đồ sát dân Do Thái”) Chính ơng là người giúp nước Đức phục hồi kinh tế, chính trị, qn sự , sau chiến tranh thế giới thứ nhất và lúc đó đại đa số người Đức đều ủng hộ ơng và tin rằng ơng sẽ thay đổi cả nước Đức. Và cũng chính ơng bị nhiều 19 người quay lưng,căm ghét, các cuộc ám sát ngầm càng nhiều… sau khi nước Đức trở nên lớn mạnh, ơng tiến đến việc xâm lược bên ngồi, và bị hầu hết mọi người phản đối vì vừa là yếu tố đạo lý, nhân đạo con người vừa thực tế hơn nữa chính là: nước Đức vẫn chưa sẵn sàng cho một cuộc chiến lớn; nếu khiêu khích chiến tranh bây giờ sẽ có nguy cơ gặp thảm họa. Hay ơng phá bỏ Hiệp ước Versailles đã được ký kết từ trước… Cuối cùng nhận thất bại nặng nề cho cả ơng, nước Đức, ảnh hưởng đến cả Thế Giới Bài học rút ra trong thực tế hiện nay Mỗi một phong cách lãnh đạo có thể sẽ khơng giống nhau nhưng chúng lại có một điểm chung cốt lõi, đó là niềm đam mê và sự cống hiến cho mục tiêu mình muốn đặt được cũng như tư duy nghĩ lớn thể hiện qua khao khát thay đổi thế giới, thúc đẩy lồi người tiến về phía trước Những người lãnh đạo cần áp dụng phong cách lãnh đạo đúng cơng việc, đúng người, đúng thời điểm. Một người có thể có nhiều phong cách lãnh đạo nhưng sẽ có phong cách lãnh đạo chủ đạo và nó có vai trị quan trọng trong việc ra quyết định, hành động ứng xử của người lãnh đạo, ảnh hưởng cả đến những người xung quang. Cùng một vị trí, cơng việc có thể có những phong cách lãnh đạo khác nhau Kết luận Trong trường hợp của Hitler, nhờ vào sự lãnh đạo độc đốn mà đã đem lại những thành cơng vang dội nhưng cũng vì q độc đốn, chun quyền, khơng lắng nghe ý kiến của mọi người nên đã thất bại thảm hại. Từ đó ta có thể kết luận rằng, phong cách lãnh đạo độc đốn nói riêng và những phong cách lãnh đạo nói chung đều có hai mặt, hiểu rõ hai mặt và vận dụng một cách khéo léo phù hợp vào từng tình huống cụ thể thì việc lãnh đạo mới đem lại hiệu quả tích cực Trong thực tế, mỗi nhà lãnh đạo thường có những cách riêng khi quản lý 20 các nhân viên của mình. Tuy nhiên, mỗi phong cách lãnh đạo nói trên đều có những ưu và nhược điểm, do vậy cần phải biết phối hợp để lãnh đạo hợp lý trong từng giai đoạn, từng trường hợp. Khi lựa chọn phong cách lãnh đạo nào, các nhà quản lý cần cân nhắc dựa trên nhiều yếu tố cùng một lúc, chẳng hạn thời gian cho phép, kiểu nhiệm vụ, mức độ áp lực cơng việc, trình độ nhân viên, mối quan hệ trong đội nhóm, ai là người nắm được thơng tin… Tuy nhiên, các lãnh đạo giỏi là những người phối hợp và sử dụng linh hoạt các phong cách lãnh đạo một cách hợp lý trong những trường hợp cụ thể Những nhà lãnh đạo tương lai phải biết trơng vào một viễn cảnh thực tế và xác định những giá trị xứng đáng cho tổ chức mà họ muốn dẫn dắt. Họ phải giao tiếp và có khả năng tạo động lực cho nhân viên hiệu quả hơn những gì mà các nhà lãnh đạo trong q khứ đã làm. Họ phải trở nên nhạy bén trước những thay đổi liên tục trong điều kiện hiện nay. Những nhà lãnh đạo kiểu này sẽ phải khai thác tối đa tài năng và khả năng sáng tác mà tổ chức của họ sở hữu, từ nhân viên cho đến những người ở vị trí cao 21 ... việc. Phong cách? ?lãnh? ?đạo? ?độc đốn Phong cách độc đốn Độc đốn là phong cách? ?lãnh? ?đạo? ?được đặc trưng bằng việc? ?tập? ?trung mọi quyền lực vào tay một mình người quản lý, người? ?lãnh? ?đạo? ?– quản lý bằng ý... đúng người, đúng thời điểm. Một người có thể có nhiều phong cách? ?lãnh? ?đạo? ? nhưng sẽ có phong cách? ?lãnh? ?đạo? ?chủ ? ?đạo? ?và nó có vai trị quan trọng trong việc ra quyết định, hành động ứng xử của người? ?lãnh? ?đạo, ảnh hưởng cả đến những người xung quang. Cùng một vị... Nhân viên ít thích? ?lãnh? ?đạo Khơng khí trong tổ chức: gây hấn, phụ thuộc vào định hướng cá nhân Hiệu quả làm việc cao khi có mặt? ?lãnh? ?đạo, thấp khi khơng có mặt lãnh? ?đạo Đối tượng sử dụng: những người có thái độ chống đối, những người