THỰC TRẠNG ĐỔI MỚI SÁNG TẠO CỦA DOANH NGHIỆP VIỆT NAM

Vibiz Report 2017 THỰC TRẠNG ĐỔI MỚI SÁNG TẠO CỦA DOANH NGHIỆP VIỆT NAM Tháng 09/2017 MỤC LỤC • KHÁI NIỆM: • PHÂN LOẠI: • THỰC TRẠNG ĐỔI MỚI SÁNG TẠO CỦA DN: • KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ: Vibiz Report 2017 Khái niệm: • Đổi sáng tạo (ĐMST) trình doanh nghiệp phát triển sản phẩm, dịch vụ, quy trình hay hệ thống quản lý để đáp ứng yêu cầu thay đổi môi trường kinh doanh, cơng nghệ hay mơ hình cạnh tranh Vibiz Report 2017 Phân loại: • Từ năm 1930, Schumpeter phân loại đổi sáng tạo gồm nhóm chính: Đưa sản phẩm cải tiến chất lượng sản phẩm có Đưa phương pháp sản xuất Phát triển thị trường Phát triển nguồn cung ứng Đổi tổ chức Vibiz Report 2017 Thực trạng đổi sáng tạo DN: 82% 3.1 Về nhận thức văn hóa đổi sáng tạo doanh nghiệp Việt Nam: (Các số liệu tham khảo từ viện nghiên 80% 80% 78% 78% cứu DDHQG Hà Nội năm 2015) 76% Nhận thức: 74% Nhiều doanh nghiệp Việt Nam chưa 72% trọng đến sách đổi sáng tạo 70% 72% 68% Chưa có sách nguồn nhân lực ĐMST Vibiz Report 2017 Chưa có sách đầu tư tài cho ĐMST Chưa có sách hợp tác phát triển đối tác phục vụ ĐMST Thực trạng đổi sáng tạo DN: Văn hóa doanh nghiệp Việt Nam chưa tạo cho sáng tạo đổi Sáng tạo cần mơi trường nhân viên không sợ mắc lỗi 60% 50% 50% 50% Lãnh đạo dễ dàng dung thứ cho sai sót đổi sáng tạo 6% 40% 30% Lãnh đạo dung thứ cho sai sót đổi sáng tạo mức vừa phải 20% 60% 10% 0% DN dung thứ cho sai lầm DN khuyến khích tư việc ĐMST mức độ sáng tạo ý tưởng vừa phải chừng mực định Vibiz Report 2017 Lãnh đạo khuyến khích động viên nhân viên có ý tưởng mức độ vừa phải 57% 0% 10%20%30%40%50%60%70% Thực trạng đổi sáng tạo DN: 3.2 Về kết đổi sáng tạo doanh nghiệp Việt Nam: 40% 38% 35% 29% 30% Sự thành công hoạt động ĐMST Đặc 25% biệt, lĩnh vực công nghệ sinh học vật liệu 20% xây dựng, cơng nghệ mơi trường có doanh 15% thu đến từ sản phẩm lớn 10% 22% 17% 10% 8% 5% 0% Dịch vụ Vibiz Report 2017 Vật liệu Công nghệ Kĩ thuật Công nghệ Cơng nghệ xây dựng mơi trường khí sinh học thơng tin Tỷ lệ doanh nghiệp có đóng góp sản phẩm vào doanh thu theo lĩnh vực (n = 583) Nguồn: Kết khảo sát nhóm nghiên cứu ĐHQGHN Thực trạng đổi sáng tạo DN: 3.3.Về hình thức đổi sáng tạo doanh nghiệp Việt Nam 1% • hình thức ĐMST 4% 32% doanh nghiệp tự thực ĐMST Từ đến tỷ đồng 49% Dưới tỷ đồng Trên 10 tỷ đồng 46% 45% DN thường xuyên làm việc với đối tác bên để phát triển sản phẩm Vibiz Report 2017 Từ đến 10 tỷ đồng Biểu đồ tỷ lệ dự án đổi sáng tạo theo mức doanh thu (n = 583) 3 Thực trạng đổi sáng tạo DN: 80% 70% 61% 60% 50% 40% 30% 26% 20% 16% 10% 0% Các nhà cung cấp Khách hàng Các trung tâm nghiên cứu trường đại học Biểu đồ đối tác bên giúp DN thực trình ĐMST Vibiz Report 2017 80% 78% 76% 74% 72% 70% 68% 66% 64% 62% 78% 77% 69% 70% Chính sách Thiếu Khơng sẵn Rào cản Rủi ro Nhà mối liên sàng kinh nước thiếu kết với nguồn nghiệm ĐMST cao ổn định đối tác nhân lực quản lý thiếu cho ĐMST bảo hộ pháp luật Các trở ngại mà DN gặp phải tiến hành ĐMST Thực trạng đổi sáng tạo DN: 0% 3.4.Về lực nguồn nhân lực phục vụ ĐMST doanh nghiệp Việt Nam Nguồn lực cho ĐMST: 50% DN khảo sát, tỷ Không sáng tạo 44% lệ nhân viên làm việc có liên quan đến ĐMST chiếm từ 6-10% tổng nhân Sáng tạo 56% Rất sáng tạo viên Biểu đồ đánh giá mức độ sáng tạo nhân viên (n = 583) Vibiz Report 2017 Thực trạng đổi sáng tạo DN: Đào tạo nâng cao lực nguồn nhân lực phục vụ đổi sáng tạo Dưới 100 triệu đồng 34% • Các DN Việt Nam chưa trọng đào tạo 47% nâng cao lực nguồn nhân lực phục vụ đổi sáng tạo Từ 500 triệu đến tỷ đồng Trên tỷ đồng Từ 100 đến 500 triệu đồng 12% 7% Biểu đồ chi phí liên quan đến đào tạo phục vụ đổi sáng tạo năm 2015 Vibiz Report 2017 Kết luận kiến nghị: • DN Việt Nam bước đầu quan tâm đến ĐMST chủ yếu phục vụ cho mục tiêu ngắn hạn • Doanh nghiệp Việt Nam chưa thực đầu tư cho hoạt động này, thể qua số thực tế chưa có phận chuyên trách ĐMST, nguồn nhân lực chưa đáp ứng yêu cầu đổi sáng tạo, ngân sách dành cho đổi sáng tạo đào tạo nguồn nhân lực chưa cao, hợp tác với đơn vị nghiên cứu trường đại học chưa tốt • Nguyên nhân: Đa phần doanh nghiệp tập trung nhiều vào khâu thương mại, dịch vụ gia công quốc tế Các DN có yếu tố nước ngồi chủ yếu tập trung vào sản xuất để khai thác chi phí nhân công giá thấp Việt Nam, không đầu tư cho ĐMST Vibiz Report 2017 Kết luận kiến nghị: KẾT LUẬN: • ĐMST, áp dụng khoa học cơng nghệ vào sản xuất coi mục tiêu hàng đầu chiến lược phát triển DN Việt Nam Doanh nghiệp cần ĐMST để phát triển trì lợi cạnh tranh • Các doanh nghiệp Việt Nam cần bước tìm cách đầu tư, nghiên cứu áp dụng công nghệ vào sản xuất kinh doanh, tạo sản phẩm đủ sức cạnh tranh thị trường nước quốc tế Không doanh nghiệp công nghệ khởi nghiệp mà số doanh nghiệp sản xuất quy mô lớn với thương hiệu từ lâu biết đến rộng rãi cần cố gắng đầu tư, nghiên cứu đổi công nghệ nhằm nâng cao sức cạnh tranh giá trị sản phẩm Vibiz Report 2017 Thank you Vibiz Report 2017