Hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH một thành viên lâm nghiệp nguyễn văn trỗi, tuyên quang

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI HỒ THÙY TRANG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN LÂM NGHIỆP NGUYỄN VĂN TRỖI, TUYÊN QUANG LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ HÀ NỘI, NĂM 2021 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI HỒ THÙY TRANG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN LÂM NGHIỆP NGUYỄN VĂN TRỖI, TUYÊN QUANG CHUYÊN NGÀNH : QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ : 8340101 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS PHẠM TRUNG TIẾN HÀ NỘI, NĂM 2021 i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan: Luận văn luận văn tốt nghiệp thạc sĩ cơng trình nghiên cứu cá nhân tôi, thực sở nghiên cứu lý thuyết, khảo sát tình hình thực tiễn hướng dẫn khoa học TS.Phạm Trung Tiến Các số liệu, bảng biểu kết luận văn trung thực, đóng góp đưa xuất phát từ thực tiễn kinh nghiệm, kết nghiên cứu luận văn trung thực chưa công bố công trình nghiên cứu khác Một lần xin khẳng định trung thực lời cam kết Hà Nội, ngày tháng Học viên Hồ Thùy Trang năm ii LỜI CẢM ƠN Để hoàn thiện đề tài luận văn thạc sĩ chương trình cao học, bên cạnh cố gắng thân cịn có giúp đỡ nhiệt tình thầy động viên gia đình, bạn bè động viên, ủng hộ suốt thời gian qua Đặc biệt, tác giả bày tỏ lòng cảm ơn chân thành sâu sắc đến TS Phạm Trung Tiến, người dẫn giúp đỡ trình làm luận văn “Hiệu kinh doanh Cơng ty TNHH Một thành viên Lâm nghiệp Nguyễn Văn Trỗi, Tuyên Quang” Bên cạnh đó, tác giả xin gửi lời cảm ơn đến tồn thể cán cơng nhân viên làm việc Công ty TNHH Một thành viên Lâm nghiệp Nguyễn Văn Trỗi, Tuyên Quang tạo điều kiện để tơi hồn thành luận văn Mặc dù có nhiều cố gắng để hồn thiện luận văn khơng tránh khỏi sai sót, tác giả mong nhận ý kiến đóng góp để luận văn hồn thiện Tơi xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng Tác giả luận văn Hồ Thùy Trang năm iii MỤC LỤC MỤC LỤC i DANH MỤC VIẾT TẮT vi DANH MỤC BẢNG BIỂU vii DANH MỤC SƠ ĐỒ HÌNH VẼ ix LỜI MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Tổng quan tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu Đối tượng, phạm vi mục tiêu nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài Kết cấu đề tài Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 10 1.1 Khái niệm kinh doanh hiệu kinh doanh 10 1.1.1 Khái niệm kinh doanh 10 1.1.2 Khái niệm hiệu kinh doanh 10 1.2 Đặc điểm cần thiết thiết phải nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp lâm nghiệp 11 1.2.1 Đặc điểm sản xuất kinh doanh doanh nghiệp lâm nghiệp 11 1.2.2 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp lâm nghiệp 14 1.3 Hệ thống tiêu đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp 15 1.3.1 Các tiêu hiệu kinh doanh tổng hợp 15 1.3.2 Các tiêu hiệu kinh doanh phận 16 1.3.3 Các tiêu phản ánh khả toán 19 1.3.4 Các tiêu phản ánh tình hình quản lý khoản phải thu hàng tồn kho 20 1.4 Các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu kinh doanh doanh nghiệp 21 1.4.1 Nhóm nhân tố chủ quan 21 1.4.2 Nhóm nhân tố khách quan 23 iv CHƯƠNG 2: HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MTV LÂM NGHIỆP NGUYỄN VĂN TRỖI 27 2.1 Khái quát công ty TNHH MTV Lâm Nghiệp Nguyễn Văn Trỗi 27 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển công ty 27 2.1.2 Ngành nghề sản xuất kinh doanh công ty 28 2.1.3 Sản phẩm dịch vụ chủ yếu công ty 29 2.1.4 Đặc điểm cấu tổ chức máy quản lý công ty 29 2.1.5 Kết sản xuất kinh doanh Công ty năm 2017-2019 32 2.2 Thực trạng nguồn lực kinh doanh công ty TNHH MTV Lâm Nghiệp Nguyễn Văn Trỗi 35 2.2.1 Lực lượng lao động 35 2.2.2 Nguồn lực đất đai, tài nguyên rừng công ty 37 2.2.3 Tài sản công ty 38 2.2.4 Nguồn vốn công ty 41 2.2.5 Quy trình cơng nghệ công ty 44 2.3 Hiệu kinh doanh công ty TNHH MTV Lâm Nghiệp Nguyễn Văn Trỗi 49 2.3.1 Hiệu kinh doanh tổng hợp công ty 49 2.3.2 Các tiêu hiệu kinh doanh phận 55 2.3.3 Các tiêu phản ánh khả tốn cơng ty TNHH MTV Lâm Nghiệp Nguyễn Văn Trỗi 66 2.3.4 Các tiêu phản ánh tình hình quản lý khoản phải thu hàng tồn kho 69 2.4 Một số nhân tố ảnh hưởng tới hiệu kinh doanh TNHH MTV Lâm Nghiệp Nguyễn Văn Trỗi 72 2.4.1 Nhân tố khách quan 72 2.4.2 Nhân tố chủ quan 75 2.5 Đánh giá chung hiệu kinh doanh công ty TNHH MTV Lâm Nghiệp Nguyễn Văn Trỗi 77 2.5.1 Kết đạt 77 2.5.2 Những khó khăn, hạn chế nguyên nhân 79 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MTV LÂM NGHIỆP NGUYỄN VĂN TRỖI 82 v 3.1 Quan điểm định hướng nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH MTV Lâm Nghiệp Nguyễn Văn Trỗi 82 3.1.1 Quan điểm định hướng phát triển chung công ty 82 3.1.1.1 Quan điểm 82 3.1.2 Mục tiêu phát triển công ty 83 3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Công ty TNHH MTV Lâm Nghiệp Nguyễn Văn Trỗi thời gian tới 84 3.2.1 Nâng cao lực tự chủ tài cơng ty 84 3.2.2 Nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động 85 3.2.3 Nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định tài sản cố định 88 3.2.4 Đa dạng hình thức huy động vốn 89 3.2.5 Tinh giảm máy nâng cao lực làm việc đội ngũ lao động 90 3.2.6 Phát triển thị trường, mở rộng mạng lưới kinh doanh 92 KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ 94 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC vi DANH MỤC VIẾT TẮT TT Viết tắt Viết đầy đủ ĐVT Đơn vị tính ROA Tỷ suất lợi nhuận tài sản ROE Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu ROS Tỷ suất lợi nhuận doanh thu SXKD Sản xuất kinh doanh TNHH MTV Trách nhiệm hữu hạn thành viên TSCĐ Tài sản cố định VLĐ Vốn lưu động VCĐ Vốn cố định VCSH Vốn chủ sở hữu 10 UBND Ủy ban nhân dân 11 θBQ, TĐPTBQ Tốc độ phát triển bình quân 12 θ LH, TĐPTLH Tốc độ phát triển liên hoàn vii DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 Kết sản xuất kinh doanh Công ty TNHH MTV Lâm Nghiệp Nguyễn Văn Trỗi (2017-2019) 34 Bảng 2.2 Thực trạng tài sản công ty qua năm (2017 - 2019) 40 Bảng 2.3 Thực trạng nguồn vốn công ty qua năm (2017 - 2019) 43 Bảng 2.4 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn lưu động Công ty qua năm (2017 - 2019) 57 Bảng 2.5 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn cố định tài sản cố định Công ty qua năm (2017 - 2019) 62 Bảng 2.6 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng lao động Công ty qua năm (2017 - 2019) 65 Bảng 2.7 Các tiêu phản ánh khả toán công ty qua năm (2017 2019) 68 Bảng 2.8 Các tiêu phản ánh tình hình quản lý khoản phải thu hàng tồn kho Công ty qua năm (2017 - 2019) 70 Biểu đồ 2.1 Cơ cấu lao động cơng ty năm 2019 phân theo trình độ 35 Biểu đồ 2.2 Cơ cấu lao động công ty năm 2019 phân theo độ tuổi 36 Biểu đồ 2.3 Cơ cấu lao động cơng ty năm 2019 phân theo giới tính mối quan hệ lao động 37 Biểu đồ 2.4 Cơ cấu rừng đất rừng công ty năm 2019 38 Biểu đồ: 2.5 Tỷ suất doanh thu chi phí, doanh thu VKD cơng ty TNHH MTV Lâm Nghiệp Nguyễn Văn Trỗi 50 Biểu đồ: 2.6 Tỷ suất lợi nhuận doanh thu công ty TNHH MTV Lâm Nghiệp Nguyễn Văn Trỗi 51 Biểu đồ: 2.7 Tỷ suất lợi nhuận vốn kinh doanh công ty TNHH MTV Lâm Nghiệp Nguyễn Văn Trỗi 52 Biểu đồ: 2.8 Tỷ suất lợi vốn chủ sở hữu công ty TNHH MTV Lâm Nghiệp Nguyễn Văn Trỗi 53 Biểu đồ: 2.9 Tỷ suất lợi tài sản công ty TNHH MTV Lâm Nghiệp Nguyễn Văn Trỗi 54 viii Biểu đồ: 2.10 Tỷ suất lợi chi phí cơng ty TNHH MTV Lâm Nghiệp Nguyễn Văn Trỗi 55 Biểu đồ 2.11 Hiệu suất sử dụng VCĐ TSCĐ công ty TNHH MTV Lâm Nghiệp Nguyễn Văn Trỗi 59 Biểu đồ 2.12 Hàm lượng VCĐ suất hao phí TSCĐ cơng ty TNHH MTV Lâm Nghiệp Nguyễn Văn Trỗi 60 Biểu đồ 2.13 Tỷ suất sinh lời VCĐ TSCĐ công ty TNHH MTV Lâm Nghiệp Nguyễn Văn Trỗi 61 Biểu đồ 2.14 Một số tiêu thể khả tốn cơng ty TNHH MTV Lâm Nghiệp Nguyễn Văn Trỗi 66 Biểu đồ 2.15 Các tiêu thể tình hình quản lý khoản phải thu công ty TNHH MTV Lâm Nghiệp Nguyễn Văn Trỗi 69 Biểu đồ 2.16 Các tiêu thể tình hình quản lý hàng tồn kho cơng ty TNHH MTV Lâm Nghiệp Nguyễn Văn Trỗi 71 91 gộp chung phịng phịng kế hoạch – kỹ thuật phòng lâm nghiệp thành phòng “Phòng kỹ thuật – lâm nghiệp”, với chức năng, nhiệm vụ chính: + Lập kế hoạch, triển khai thực kiểm tra, giám sát việc tổ chức thực quy trình kỹ thuật gieo ươm, trồng, chăm sóc, bảo vệ rừng, khai thác tiêu thụ sản phẩm; nghiệm thu chịu trách nhiệm kết nghiệm thu chương trình trồng rừng, chăm sóc, bảo vệ rừng sản phẩm khai thác rừng Thiết kế khai thác, tỉa thưa rừng trồng + Quản lý hồ sơ rừng đất rừng, theo dõi diễn biến tài nguyên đất rừng đất rừng + Xác định xác diện tích tình hình đứng, đặc điểm địa hình, điều kiện sản xuất khu khai thác + Đề xuất phương thức khai thác cường độ khai thác lô thiết kế + Lập hồ sơ phương án khai thác quy định, hịu trách nhiệm việc triển khai phương án quản lý rừng bền vững chứng rừng + Xây dựng phương án vay vốn tổ chức tín dụng phục vụ nhu cầu sản xuất cơng ty hàng năm + Lập dự tốn lâm sinh, đề xuất cấu trồng phù hợp với điều kiện lập địa khu thiết kế, trình Giám đốc phê duyệt Song song với đó, cơng ty cần nâng cao trình độ kỹ làm việc cho người lao động thơng qua chương trình đào tạo, đặc biệt kiến thức kỹ thuật lâm sinh Để làm điều này, định kỳ hàng năm công ty cần tiến hành phân tích cơng việc để xây dựng mô tả tiêu chuẩn công việc rõ ràng, nghiên cứu thực địa, sở xây dựng tiêu đánh giá kết công việc, xác định nhu cầu đào tạo, lựa chọn đối tượng hình thức đào tạo, lập kế hoạch đào tạo để nâng cao trình độ kỹ làm việc cho người lao động Nội dung đào tạo cần bám sát với thực trạng khó khăn mà người lao động gặp phải trình làm việc Bên cạnh đó, cần nghiên cứu thực giải pháp tạo động lực làm việc cho người lao động để người lao động hăng say làm việc, nâng cao suất lao động Cùng với việc tinh giảm máy, cần tập trung nâng cao lực quản lý máy quản lý công ty Để làm điều này, cần thường xuyên, kiểm tra đánh giá kỹ tư duy, kỹ nhân sự, chuyên môn nhà quản trị Khi bổ nhiệm vị trí quản lý cần dựa lực kinh nghiệm làm việc nhân 92 3.2.6 Phát triển thị trường, mở rộng mạng lưới kinh doanh Song song với việc nâng cao chất lượng sản, năm tới công ty cần trọng việc nghiên cứu thị trường, tìm kiếm bạn hàng, đối tác lớn để từ nâng phát triển mở rộng thị trường, nâng cao giá bán sản phẩm Vì vậy: - Trong chiến lược kinh doanh, Cơng ty cịn phải tính đến việc phát triển sản phẩm mới, đa dạng hóa sản phẩm rừng trồng như: Kết hợp trồng rừng cung cấp nguyên liệu, sản xuất dăm gỗ với cung cấp gỗ lớn phục vụ chế biến đồ mộc đáp ứng nhu cầu nước xuất khẩu; Trồng lâm sản gỗ; Trồng dược liệu; Chăn ni bị Cơng ty cần qn triệt sâu sắc việc coi trọng chiến lược sản phẩm gắn với việc đổi sản phẩm, chiến lược nhãn hiệu chiến lược nhãn hiệu chiến lược dịch vụ gắn với sản phẩm - Ngồi Cơng ty tiến hành hoạt động marketing làm tăng vị Công ty tăng thị phần thị trường ngồi nước, góp phần làm tăng lực kinh doanh Công ty - Tăng cường đầu tư lượng vốn đáng kể cho việc mua, thuê loại máy móc, trang thiết bị đại phục vụ cho thuê chế biến gỗ, đầu tư trồng rừng 3.2.7 Tổ chức quản lý chặt chẽ chi phí sản xuất kinh doanh Qua nghiên cứu khả sinh lời công ty, ta thấy tiêu sinh lời Công ty giảm, tiêu chi phí tăng năm qua, báo hiệu việc quản lý chi phí sản xuất kinh doanh cơng ty chưa chặt chẽ Chi phí sản xuất kinh doanh nhân tố có ảnh hưởng lớn đến hiệu kinh doanh công ty Hạ thấp loại chi phí q trình hoạt động sản xuất kinh doanh có nghĩa tăng số lợi nhuận thu về, nâng cao hiệu sử dụng vốn Có số biện pháp để giảm chi phí sản xuât kinh doanh sau: - Quản lý giá vốn hàng bán: Quản lý giá vốn hàng bán tốt giúp cơng ty gia tăng lợi nhuận gộp Trong giá vốn hàng bán cơng ty, chi phí cho nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng cao đối tượng khó quản lý chặt chẽ, dễ thất thoát Do lượng nguyên vật liệu tiêu hao: cần xác định mức tiêu hao cách khoa học sát với thực tế Mặt khác cần phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật công nhân viên nhằm tiết kiệm chi phí ngun vật liệu Ngồi ra, cần so sánh mức tiêu 93 hao nguyên vật liệu đơn vị công ty để xem xét thực trạng sử dụng nguyên vật liệu Công ty tiết kiệm hay lãng phí - Quản lý chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp Tiến hành chế độ khoán việc sử dụng dịch vụ như: điện nước, điện thoại, đồ dùng văn phòng… phòng ban nhằm hạn chế việc sử dụng bừa bãi dịch vụ vào việc riêng tư việc không cần thiết dẫn đến lãng phí Đối với khoản chi phí tiếp khách, hội họp, … phải lập hóa đơn chi tiết khoản để làm cho việc toán 94 KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ Kết luận Trong kinh tế thị trường, nâng cao hiệu kinh doanh công ty lâm nghiệp nhằm hướng tới phát triển lâm nghiệp bền vững kinh tế, xã hội, môi trường, bước chuyển đổi mơ hình tăng trưởng theo hướng nâng cao chất lượng, hiệu quả, lực cạnh tranh định hướng quan điểm tiếp tục xếp, đổi phát triển doanh nghiệp lâm nghiệp Trong năm qua, Công ty TNHH MTV Lâm Nghiệp Nguyễn Văn Trỗi nỗ lực không ngừng việc nâng cao hiệu kinh doanh nhằm tạo tình hình tài ổn định lành mạnh đạt đến hiệu sản xuất kinh doanh cao đường hình thành phát triển lớn mạnh Việt Nam Qua trình nghiên cứu đề tài “Nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH MTV Lâm Nghiệp Nguyễn Văn Trỗi”, đề tài đạt mục tiêu đề ra: Đề tài hệ thống hóa sở lý luận hiệu sử dụng hiệu kinh doanh doanh nghiệp: Làm rõ khái niệm, chất hiệu kinh doanh; Đặc điểm cần thiết thiết phải nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp lâm nghiệp; Các tiêu đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp (gồm: Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng tổng thể; Các tiêu đánh giá hiệu sử phận, tiêu đánh giá khả toán, quản lý khoản phải thu, quản lý hàng tồn kho); Cũng nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp Đã phân tích, đánh giá thực trạng hiệu sử kinh doanh Công ty TNHH TNHH MTV Lâm Nghiệp Nguyễn Văn Trỗi, gồm: Đánh giá hiệu sử dụng tổng thể; Đánh giá hiệu sử phận; Đánh giá khả toán, quản lý khoản phải thu, quản lý hàng tồng kho Từ đó, đề tài kết đạt hạn chế, khó khăn cơng ty Cụ thể: Về kết quả: Trong năm nghiên cứu 2017-2019 cho thấy: Doanh thu lợi nhuận Công ty không ngừng tăng lên, hoạt động sản xuất kinh doanh mở rộng; Tổng tài sản Công ty tăng lên đáng kể qua năm; Khả tự chủ tài Cơng ty ngày cải thiện; Việc sử dụng vốn, lao động cơng ty có hiệu Về hạn chế, khó khăn: Năng lực tự chủ tài cơng ty chưa cao; Việc quản lý, sử dụng tài sản Cơng ty cịn số hạn chế, hiệu suất sử dụng tổng tài sản chưa cao; Lợi nhuận khả sinh lời thấp, Công ty tăng chưa tương xứng với tiềm nguồn lực 95 phát triển; Hiệu sử dụng vốn lưu động vốn cố định thấp; Hình thức huy động vốn chưa phong phú; Bộ máy quản lý Cơng ty cịn cồng kềnh, hệ thống bán hàng đồ sộ, cần tinh giảm Đồng thời, đề tài nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh công ty thời goan qua Trên sở phân tích thực trạng, đề tài đề xuất số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH MTV Lâm Nghiệp Nguyễn Văn Trỗi thời gian tới, bao gồm: Nâng cao lực tự chủ tài cơng ty; Nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động; Nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định tài sản cố định; Đa dạng hình thức huy động vốn; Nâng cao lực quản lý Công ty; Phát triển thị trường, mở rộng mạng lưới kinh doanh; Tổ chức quản lý chặt chẽ chi phí sản xuất kinh doanh Khuyến nghị Để nâng cao hiệu kinh doanh công ty Công ty TNHH MTV Lâm Nghiệp Nguyễn Văn Trỗi Nhà nước cần có vai trị quan trọng việc quản lý, điều tiết vĩ mô kinh tế, tạo hành lang pháp lý môi trường hoạt động kinh doanh cho doanh nghiệp Đặc biệt có chế sách để hỗ trợ doanh nghiệp lâm nghiệp, tạo môi trường kinh doanh lành mạnh, công cạnh tranh bình đẳng thị trường, tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp hoạt động phát triển Tuy nhiên nhiều bất cập chế, sách Nhà nước đặc biệt lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh ngành lâm nghiệp Công ty TNHH MTV Lâm Nghiệp Nguyễn Văn Trỗi gặp nhiều yếu tố bất lợi, tác động xấu đến hoạt động kinh doanh đến hiệu sản xuất kinh doanh Để góp phần nâng cao hiệu kinh doanh cho doanh nghiệp nói chung cho Cơng ty TNHH MTV Lâm Nghiệp Nguyễn Văn Trỗi nói riêng Nhà nước cần xem xét điều chỉnh Cụ thể: - Về sách hỗ trợ sản xuất kinh doanh: Chính phủ cần rà sốt để tập trung cho sách, tạo đột phá số nội dung như: Các sách hỗ trợ sản xuất giống lâm nghiệp; Chính sách hỗ trợ cấp chứng rừng bền vững (tạo điều kiện thuận lợi thủ tục cấp chứng rừng); Tăng hỗ trợ doanh nghiệp trồng rừng gỗ lớn; Bổ sung sách hỗ trợ bảo vệ rừng diện tích rừng sản xuất; Chính sách miễn tiền thuê đất, thuê mặt nước cho công ty lâm nghiệp (mở 96 rộng thời gian miễn tiền thuế); Các sách hỗ trợ đóng bảo hiểm xã hội cho người lao động… - Về tiếp cận vốn vay: Hiện kinh tế Việt Nam vận hành theo chế thị trường có quản lý Nhà nước Với vai trò công cụ quản lý kinh tế quan trọng nhà nước, sách tiền tệ thắt chặt phát huy tác dụng kinh tế vĩ mơ dần ổn định, mặt lãi suất có chiều hướng giảm xuống nhanh chóng Tuy nhiên việc tiếp cận nguồn vốn vay ngân hàng gặp nhiều khó khăn Chính nhà nước cần có giải pháp giúp doanh nghiệp kinh doanh có hiệu công ty tiếp cận nguồn vốn vay Nhà nước nên cho phép công ty lâm nghiệp góp vốn giá trị quyền sử dụng đất, giá trị rừng sản xuất rừng trồng để liên doanh dự chấp vay vốn để sản xuất kinh doanh - Nhà nước cần làm tốt việc ổn định giá thị trường, số mặt hàng quan trọng xăng dầu, phân bón… Với mặt hàng nhà nước cần giữ ổn định giá bán có lộ trình tăng giá hợp lý giúp doanh nghiệp thực kế hoạch sản xuất kinh doanh chủ động - Nhà nước cần quy định hướng dẫn, ban hành rõ ràng tiêu cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước hoạt động lĩnh vực nông lâm nghiệp, từ tạo điều kiện để doanh nghiệp xác định giá trị doanh nghiệp, đặc biệt giá trị đất rừng Qua đó, cổ phần hóa doanh nghiệp, thúc đẩy việc thu hút vốn, nâng cao hiệu SXKD công ty nông lâm nghiệp nhà nước TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ Tài (2009), Thơng tư 244/ BTC ngày 31/12/2009 việc hướng dẫn sửa đổi bổ sung kế toán doanh nghiệp, Hà Nội Bộ Tài (2006), Quyết định 15/QĐ-BTC ngày 0/3/2006 chế độ kế toán tài doanh nghiệp, Hà Nội Chính Phủ (2015), “Nghị định số 75/2015/NĐ-CP Chính phủ : Về chế, sách bảo vệ phát triển rừng, gắn với sách giảm nghèo nhanh, bền vững hỗ trợ đồng bào dân tộc thiểu số giai đoạn 2015 – 2020”, Hà Nội Chính Phủ (2018), Nghị định số 98/2018/NĐ-CP ngày 06/7/2018 Chính phủ khuyến khích phát triển hợp tác, liên kết sản xuất tiêu thụ sản phẩm nơng nghiệp, Hà Nội Chính Phủ (2018), Nghị định số 57/2018/NĐ-CP ngày 17/4/2018 Chính phủ chế, sách khuyến khích doanh nghiệp đầu tư vào nơng nghiệp, nơng thơn, Hà Nội Chính Phủ (2016), Quyết định số 38/2016/QĐ-TTg Thủ tướng Chính phủ: Về việc ban hành số sách bảo vệ, phát triển rừng đầu tư hỗ trợ kết cấu hạ tầng, giao nhiệm vụ cơng ích cơng ty nơng, lâm nghiệp, Hà Nội Chính Phủ (2017), Quyết định số 886/QĐ-TTg Thủ tướng Chính phủ : Phê duyệt Chương trình mục tiêu phát triển Lâm nghiệp bền vững giai đoạn 2016 – 2020, Hà Nội Công ty TNHH MTV Lâm Nghiệp Nguyễn Văn Trỗi (2019), Báo cáo tài năm (2017), (2018) (2019), Tuyên Quang Công ty TNHH MTV Lâm Nghiệp Nguyễn Văn Trỗi (2008), Đề án chuyển đổi Công ty Lâm nghiệp Nguyễn Văn Trỗi thành Công ty TNHH MTV Lâm nghiệp Nguyễn Văn Trỗi, Tuyên Quang 10 Công ty TNHH MTV Lâm Nghiệp Nguyễn Văn Trỗi (2019), Báo tình hình nhân cơng ty năm (2017), (2018) (2019), Tuyên Quang 11 Nguyễn Văn Công (2013), Phân tích kinh doanh, NXB Kinh tế quốc dân, Hà Nội 12 Nguyễn Văn Cơng (2018), Phân tích báo cáo tài chính, NXB Kinh tế quốc dân, Hà Nội 13 Nguyễn Trọng Cơ, Nghiêm Thị Hà (2015), Giáo trình Phân tích tài doanh nghiệp, NXB Tài chính, Hà Nội 14 David Begg (1992), Kinh tế học, Dịch từ tiếng Anh, Người dịch Nhóm giảng viên Khoa Kinh tế học Trường ĐH Kinh tế quốc dân (2007), Nhà Xuất Bản Thồng Kê, Hà Nội 15 Phạm Văn Dược, Trần Phước (2010), Phân tích hoạt động kinh doanh, Nhà Xuất Bản Đại Học Công Nghiệp TP.HCM 16 Nguyễn Văn Đệ, Phạm Xuân Phương, Nguyễn Nghĩa Biên, Nguyễn Văn Tuấn (2009), Kinh tế Lâm nghiệp, NXB Nông nghiệp, Hà Nội 17 Nguyễn Thành Độ, Nguyễn Ngọc Huyền (2009), Giáo trình Quản trị kinh doanh, NXB Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội 18 Trần Đức Hiếu (2019), Nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty TNHH Sản xuất Thương mại dịch vụ tổng hợp OPA P.E.R.T.R.O Hoàng Đức, Luận văn thạc sỹ kinh tế, Trường Đại học Lâm Nghiệp 19 Ngơ Xn Hồng, Đồng Văn Đạt (2014), Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh, NXB Đại học Thái Nguyên 20 Mai Thanh Lan, Nguyễn Thị Minh Nhàn (2016), Giáo trình Quản trị nhân lực, 21 Nguyễn Thị Bích Loan, Phạm Cơng Đồn (2019), Giáo trình Quản trị học, Trường ĐH Thương Mại, NXB Thống Kê, Hà Nội 22 Nguyễn Hoàng Long, Nguyễn Hoàng Việt (2015), Giáo trình Quản trị chiến lược, Trường ĐH Thương Mại, NXB Thống Kê, Hà Nội 23 Bùi Thị Minh Nguyệt, Lê Đình Hải, Nguyễn Thị Thanh Huyền, Phạm Thị Huế (2017), Giáo trình quản trị kinh doanh nơng lâm nghiệp, NXB Nông nghiệp, Hà Nội 24 Nguyễn Văn Phúc (2017), Giải pháp tài nâng cao hiệu kinh doanh cho doanh nghiệp xây dựng thuộc Tổng Công ty Sông Đà, Luận án tiến sỹ kinh tế, Học viện Tài chính, Hà Nội 25 Nguyễn Ngọc Quang (2014), Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh –dành cho sinh viên Trường Đại học, cao đẳng khối Kinh tế, NXB Giáo dục Việt Nam 26 Quốc hội (2014), Luật số: 68/2014/QH13, Hà Nội 27 Đinh Văn Sơn, Vũ Xn Dũng (2013), Giáo trình Tài doanh nghiệp, 28 Nguyễn Văn Tuấn Trần Hữu Dào (2012), “Quản lý doanh nghiệp lâm nghiệp”, NXB Nông nghiệp, Hà Nội 29 Nguyễn Đức Tuấn (2018), “Nâng cao lực tài hiệu kinh doanh công ty TNHH MTV Lâm Nghiệp Hương Sơn” Luận văn thạc sỹ kinh tế, Trường Đại học Lâm Nghiệp PHỤ LỤC 01 DANH SÁCH NHÂN SỰ THAM GIA PHỎNG VẤN STT Họ tên Chức vụ Phịng ban Ơng Nguyễn Xn Tùng Phó giám đốc Ban giám đốc Ơng Phạm Quang Linh Trưởng phòng Phòng Kế hoạch Kỹ thuật Bà Hà Thị Mai Kế tốn trưởng Phịng kế tốn tài Bà Trần Ngọc Thu Trưởng phịng Phịng Lâm nghiệp Ơng Trịnh Tuấn Phong Phó phịng Phịng Lâm nghiệp Ơng Phạm Văn Sơn Phó phịng Phịng kế tốn tài Bà Nguyễn Thị Hà Phó phịng Phịng Kế hoạch Kỹ thuật Ơng Trần Tuấn Ngọc Trưởng phịng Phịng Kinh doanh Ơng Nguyễn Tuấn Anh Phó phịng Phịng Kinh doanh 10 Bà Đỗ Thị Liên Trưởng phịng Phịng tổ chức, hành 11 Bà Phùng Thúy Hạnh Phó phịng Phịng tổ chức, hành 12 Ơng Trương Xn Thịnh Phó phịng Phịng Kinh doanh PHỤ LỤC 02 Câu hỏi vấn sâu: Theo đánh giá Anh/Chị thuận lợi trình sản xuất kinh doanh cơng ty ? Theo đánh giá Anh/Chị trình sản xuất kinh doanh công ty nay, hạn chế khó khăn ? Những hạn chế cụ thể ? Theo Anh/Chị nguyên nhân hạn chế trình sản xuất kinh doanh cơng ty ? Theo Anh Chị nhân tố sau tác động đến sản xuất kinh doanh công ty: (1) Các yếu tố điều kiện tự nhiên (2) Nhà cung cấp giá nguyên vật liệu (3) Kinh tế - xã hội địa phương (4) Các sách hỗ trợ nhà nước (5) Điều kiện giao thông vận tải (6) Khách hàng công ty (7) Năng lực lãnh đạo lãnh đạo (8) Bộ máy quản lý (9) Cơ sở vật chất kỹ thuật công ty Theo Anh/Chị để nâng cao hiệu kinh doanh năm tới công ty nên áp dụng biện pháp gì? Áp dụng biện pháp nào? Theo Anh/Chị để nâng cao hiệu kinh doanh nhà nước nên có hỗ trợ doanh nghiệp nông lâm nghiệp ? Phụ bảng 01 Các tiêu phản ánh tình hình quản lý khoản phải thu hàng tồn kho Công ty qua năm (2017 - 2019) TT Chỉ tiêu ĐVT Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019 So sánh (%) 2018/ 2019/ 2017 2018 ӨBQ (%) Các khoản phải thu bình quân Đồng 1.705.482.120 1.617.414.023 1.482.742.764 94,84 91,67 93,24 Doanh thu Đồng 12.985.361.283 13.689.267.891 14.619.367.201 105,42 106,79 106,11 Hàng tồn kho Đồng 4.835.694.326 6.191.593.587 7.108.205.000 128,04 114,80 121,24 Giá vốn hàng bán Đồng 9.890.320.700 10.498.129.600 11.075.920.500 106,15 105,50 105,82 Vòng quay khoản phải thu (2/1) Vòng 7,614 8,464 9,860 111,16 116,49 113,80 Kỳ thu tiền bình quân ([360/(5)] Ngày 47,282 42,535 36,512 89,96 85,84 87,88 Số vòng quay hàng tồn kho (4/3) Vòng 2,045 1,696 1,558 82,90 91,90 87,28 Số ngày vòng quay hàng tồn kho Ngày 176,016 212,321 231,038 120,63 108,82 114,57 [360/(7)] (Nguồn: Trích từ Báo cáo tài chính, Báo cáo nhân cơng ty năm 2017, 2018, 2019 kết tính tốn tác giả) Phụ bảng 02 Đặc điểm cấu lao động công ty năm 2019 TT Loại lao động Số lượng (người) Tỷ lệ (%) 158 100,00 I Phân theo trình độ Trên Đại học 1,90 Đại học 32 20,25 Cao đẳng 12 7,59 Trung cấp 12 7,59 Sơ cấp kỹ thuật 99 62,66 II Phân theo độ tuổi 158 100,00 Dưới 25 tuổi 18 11,39 Từ 25- 35 tuổi 71 44,94 Từ 35- 45 tuổi 34 21,52 Trên 45 tuổi 35 22,15 Phân theo giới tính 158 100,00 Nam 103 65,19 Nữ 55 34,81 Phân mối quan hệ lao động 158 100,00 Lao động trực tiếp 106 67,09 Lao động gián tiếp III III 52 32,91 (Nguồn: Trích từ báo cáo nhân công ty năm 2019) Phụ bảng 03 Thực trạng quản lý, sử dụng đất, rừng công ty năm 2019 TT Loại đất đai Diện tích (ha) Tỷ trọng (%) Tổng diện tích rừng đất rừng tồn công ty 18.851,13 100 I Đất lâm nghiệp 18.558,15 98,45 Diện tích đất có rừng 18.098,70 96,01 1.1 Đất có rừng tự nhiên 529,45 2,81 1.2 Đất có rừng trồng 17.569,25 93,20 Rừng keo 9.299,40 49,33 Rừng Bạch đàn 8.269,85 43,87 Đất chưa có rừng 459,45 2,44 II Đất khác 292,98 1,55 (Nguồn: Trích từ báo cáo thực trạng diện tích rừng cơng ty năm 2019) ... luận hiệu kinh doanh doanh nghiệp - Đánh giá hiệu kinh doanh của Công ty TNHH thành viên Lâm nghiệp Nguyễn Văn Trỗi năm 2017-2019 - Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh của Công ty TNHH. .. luận hiệu kinh doanh doanh nghiệp Chương 2: Hiệu kinh doanh Công ty TNHH MTV Lâm Nghiệp Nguyễn Văn Trỗi Chương 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH MTV Lâm Nghiệp Nguyễn. .. doanh nghiệp 27 CHƯƠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MTVLÂM NGHIỆP NGUYỄN VĂN TRỖI 2.1 Khái quát công ty TNHH MTV Lâm Nghiệp Nguyễn Văn Trỗi 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển công ty