Hiện nay, trong các tổ chức, yếu tố con người ngày càng được chú trọng mặc dù việc số hoá phủ rộng khắp mọi lĩnh vực. Nó biểu hiện rất rõ, hiện hữu ngay trong lớp ta qua việc hầu hết các nhóm đều chọn đề tài phân tích về nguồn nhân lực tại các địa phương, cơ quan tổ chức. Nguồn nhân lực được quản lý tốt sẽ phát huy tối đa năng lực của từng cá nhân cũng như cộng hưởng lại là một tập thể và từ đó mang lại rất nhiều lợi ích cho tổ chức, tránh tình trạng chảy máu chất xám. Để thực hiện việc quản lý nguồn nhân lực hiệu quả đòi hỏi nhà quản lý phải nỗ lực sáng tạo một cách khoa học, kết hợp hài hoà giữa tình và lý hết sức nghệ thuật. Đây chính là vấn đề đặt ra cho các tổ chức văn hoá – nghệ thuật của Việt Nam trong tình hình hiện nay. Đầu tư kiến thức và kỹ năng quản lý nguồn nhân lực trong việc phát triển văn hoá đang là một đòi hỏi cấp thiết. Các tổ chức Xã hội hiện đang phải đối đầu với nhiều thách thức: làm thể nào để thu hút được những nguồn nhân lực chất lượng cao làm việc và gắn bó, cống hiến tài năng cho tổ chức… Dựa trên những yếu tố từ thực tiễn, nhóm 10 đã thống nhất chọn đề tài “Quản lý nguồn nhân lực phát triển văn hoá tại Trung tâm Phát thanh Truyền hình Quân đội” nơi bạn Nguyễn Tô Thanh Thảo hiện đang công tác làm dẫn chứng cụ thể cho việc áp dụng những kiến thức học hỏi được trên lớp từ cô giáo và bạn bè vào thực tế. Quản lý nguồn nhân lực từ dân sự đã là một thách thức, quản lý nguồn nhân lực trong lực lượng vũ trang qua nhiều cấp bậc quản lý lại càng khó hơn, thách thức lớn của đề tài này cũng chính là yếu tố giúp cả nhóm quyết tâm hơn trong việc chọn đề tài.
BỘ VĂN HÓA THỂ THAO VÀ DU LỊCH TRƢỜNG ĐẠI HỌC VĂN HĨA HÀ NỘI BÁO CÁO KẾT THÚC MƠN HỌC QUẢN LÝ NGUỒN LỰC PHÁT TRIỂN VĂN HÓA ĐỀ TÀI QUẢN LÝ NGUỒN LỰC NHÂN LỰC PHÁT TRIỂN VĂN HĨA TẠI TRUNG TÂM PHÁT THANH – TRUYỀN HÌNH QN ĐỘI Nhóm: 10 Trƣởng nhóm: : Cao Ngọc Ánh Thành viên: Phan Văn Lương Nguyễn Tô Thanh Thảo Cao Xuân Tân Trần Minh Quang Giảng viên hƣớng dẫn: Ts Diêm Thị Thanh Hải MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Hiện nay, tổ chức, yếu tố người ngày trọng việc số hố phủ rộng khắp lĩnh vực Nó biểu rõ, hữu lớp ta qua việc hầu hết nhóm chọn đề tài phân tích nguồn nhân lực địa phương, quan tổ chức Nguồn nhân lực quản lý tốt phát huy tối đa lực cá nhân cộng hưởng lại tập thể từ mang lại nhiều lợi ích cho tổ chức, tránh tình trạng chảy máu chất xám Để thực việc quản lý nguồn nhân lực hiệu đòi hỏi nhà quản lý phải nỗ lực sáng tạo cách khoa học, kết hợp hài hồ tình lý nghệ thuật Đây vấn đề đặt cho tổ chức văn hoá – nghệ thuật Việt Nam tình hình Đầu tư kiến thức kỹ quản lý nguồn nhân lực việc phát triển văn hoá đòi hỏi cấp thiết Các tổ chức Xã hội phải đối đầu với nhiều thách thức: làm thể để thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao làm việc gắn bó, cống hiến tài cho tổ chức… Dựa yếu tố từ thực tiễn, nhóm 10 thống chọn đề tài “Quản lý nguồn nhân lực phát triển văn hoá Trung tâm Phát Truyền hình Quân đội” nơi bạn Nguyễn Tô Thanh Thảo công tác làm dẫn chứng cụ thể cho việc áp dụng kiến thức học hỏi lớp từ cô giáo bạn bè vào thực tế Quản lý nguồn nhân lực từ dân thách thức, quản lý nguồn nhân lực lực lượng vũ trang qua nhiều cấp bậc quản lý lại khó hơn, thách thức lớn đề tài yếu tố giúp nhóm tâm việc chọn đề tài Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu - Mục đích nghiên cứu: Đề tài nhằm mục đích khảo sát, đánh giá thực trạng công tác quản lý nguồn nhân lực văn hoá Trung tâm phát – truyền hình Qn đội, từ đề xuất số giải pháp phù hợp nhằm nâng cao hiệu quản lý nguồn nhân lực phát triển văn hoá Trung tâm thời gian tới - Nhiệm vụ nghiên cứu: Phân tích thực trạng quản lý nguồn nhân lực Trung tâm phát – truyền hình Quân đội, gồm kết đạt được, tồn hạn chế nguyên nhân vấn đề cần khắc phục; từ đề xuất số giải pháp phù hợp nhằm nâng cao hiệu quản lý nguồn nhân lực văn hoá Trung tâm thời gian tới Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Hoạt động quản lý nguồn nhân lực văn hố Trung tâm phát – truyền hình Quân đội - Phạm vi nghiên cứu: + Về không gian: Trung tâm phát – truyền hình Quân đội (165 Xã Đàn, phường Nam Đồng, Đống Đa, Hà Nội) + Về thời gian: Từ 2015 đến Phƣơng pháp nghiên cứu - Đề tài thực với phương pháp: + Nghiên cứu, sưu tầm tài liệu, sách báo, trang web,có đề cập đến quản lý hoạt động Trung tâm phát – truyền hình Quân đội, đặc biệt công tác quản lý nguồn nhân lực + Khảo sát thực tiễn, Trung tâm, phân tích tổng hợp, phân loại tài liệu, tư liệu liên quan Đóng góp đề tài - Về mặt lý luận: Đề tài góp phần tổng hợp vấn đề lý luận công tác quản lý nguồn nhân lực văn hố nói chung quản lý nguồn nhân lực văn hoá Trung tâm phát – truyền hình Qn đội nói riêng - Về mặt thực tiễn: Đề tài phân tích đánh giá thực trạng cơng tác quản lý nguồn nhân lực văn hoá Trung tâm phát – truyền hình Quân đội, đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quản lý nguồn nhân lực Trung tâm thời gian tới, góp phần tài liệu tham khảo cho công tác quản lý nguồn nhân lực văn hoá Trung tâm phát – truyền hình Quân đội Bố cục đề tài Ngoài phần mở đầu, kết luận, tài liệu tham khảo phụ lục, viết gồm chương: Chương 1: Tổng quan Trung tâm phát – truyền hình Qn đội Chương 2: Thực trạng cơng tác quản lý nguồn nhân lực phát triển văn hoá Trung tâm phát – truyền hình Quân đội Chương 3: Đánh giá, xây dựng, phát triển công tác quản lý nguồn nhân lực văn hoá Trung tâm phát – truyền hình Quân đội Chƣơng TỔNG QUAN VỀ TRUNG TÂM PHÁT THANH TRUYỀN HÌNH QUÂN ĐỘI 1.1 Lịch sử hình thành phát triển Trung tâm Phát - Truyền hình Quân đội đơn vị trực thuộc Tổng cục Chính trị Quân đội nhân dân Việt Nam, công bố thành lập mắt ngày 19 tháng năm 2011 Trung tâm đơn vị hoạt động lĩnh vực báo chí với 02 loại hình "Báo nói" "Báo hình", phận nằm hệ thống báo chí Việt Nam, quan Quân ủy Trung ương, Bộ Quốc phòng, tiếng nói lực lượng vũ trang nhân dân Việt Nam, đồng thời cầu nối thông tin lãnh đạo, huy Quân đội cán bộ, chiến sỹ toàn quân Trung tâm Phát - Truyền hình Quân đội thành lập sở sát nhập hai phòng Phát Quân đội nhân dân (thành lập ngày 16/3/1959) Truyền hình Quân đội nhân dân (thành lập ngày 20/9/1975) trực thuộc Cục Tuyên huấn, Tổng cục Chính trị Quân đội Nhân dân Việt Nam Hiện Trung tâm lưu giữ nhiều phim, phóng sự, hình ảnh thời kỳ chiến tranh kháng chiến chống Pháp, chống Mỹ, lịch sử cách mạng Việt Nam, Đảng Cộng sản Việt Nam, Chủ tịch Hồ Chí Minh đồng chí lãnh đạo Đảng Cộng sản Việt Nam qua thời kỳ Với quan tâm Đảng Chính phủ nước CHXHCN Việt Nam, đặc biệt Tổng Cục Chính trị - Bộ Quốc Phịng, Trung tâm phát – truyền hình Qn đội xây dựng cơng trình đại, tiên tiến, đáp ứng công đại tầm cỡ khu vực quốc tế trung tâm Thành phố Hà Nội Ngày 19/5/2021 tới, Trung tâm phát – truyền hình Qn đội vinh dự đón nhận Hn chương Lao động hạng Bộ Quốc Phòng trao tặng 1.2 Chức năng, nhiệm vụ: Sáng 19/5/2011, Bộ Quốc phịng cơng bố Quyết định thành lập Trung tâm Phát - Truyền hình Quân đội Nhân dân Việt Nam Việc thành lập Trung tâm nhằm nâng cao hiệu công tác tuyên truyền chủ trương, đường lối, sách Đảng, Nhà nước nhiệm vụ quốc phịng - an ninh tình hình Trung tâm có nhiệm vụ tun truyền thơng tin, đường lối, chủ trương Đảng, sách pháp luật Nhà nước; nghị quyết, thị, định Quân ủy Trung ương Bộ Quốc phòng Bảo đảm thiết lập hoạt động Kênh Phát - Truyền hình Quân đội độc lập, trì nâng cao chất lượng chương trình phát thanh, truyền hình Quân đội Nhân dân phát sóng Đài Tiếng nói Việt Nam Đài Truyền hình Việt Nam Tuyên truyền nhiệm vụ quân - quốc phòng đất nước, đơn vị, địa phương nước xây dựng quốc phịng tồn dân Thơng tin, tun truyền xây dựng Quân đội nhân dân cách mạng, quy, tinh nhuệ, bước đại với chức quân đội chiến đấu, đội quân công tác đội quân lao động sản xuất; phản ánh phong trào thi đua thắng, hoạt động công tác Đảng, cơng tác Chính trị, xây dựng Qn đội vững mạnh trị, phát huy phẩm chất “Bộ đội cụ Hồ” hồn cảnh Là quan ngơn luận Quân ủy Trung ương - Bộ Quốc phòng, tiếng nói Lực lượng vũ trang Nhân dân Việt Nam; Trung tâm Phát Truyền hình Quân đội quan truyền thơng thống , đơn vị phát hành báo nói báo hình Bộ Quốc Phòng, nơi gắn kết quân dân 1.3 Cơ cấu máy tổ chức - Cơ cấu tổ chức Ban Lãnh đạo: Gồm Giám đốc Phó Giám đốc Các phịng chun mơn, nghiệp vụ đơn vị trực thuộc: ● Phịng Chính trị ● Phịng Thư ký Biên tập ● Phịng Thời Truyền hình ● Phịng Chun đề Truyền hình ● Văn phịng ● Phịng Văn hóa - Thể thao - Giải trí ● Phịng Khoa giáo ● Phịng Phóng - Phim Tài liệu ● Phịng Truyền hình Đối ngoại ● Phịng Quay phim Đạo diễn hình ● Phịng Truyền thơng - Tổ chức kiện ● Phịng Kỹ thuật - Cơng nghệ ● Phịng Phát hình - Tổng khống chế ● Ban Tin học - Đo lường ● Phòng Tư liệu ● Phòng Phim truyện ● Phòng Mỹ thuật đạo cụ ● Phòng Thời Phát ● Phòng Chuyên đề Phát ● Báo điện tử QPVN ● Ban Tài ● Ban Đại diện Đà Nẵng ● Ban Đại diện Gia Lai ● Ban Đại diện Cần Thơ ● Ban Đại diện Thành phố Hồ Chí Minh 1.4 Hoạt động chuyên môn, nghiệp vụ Với trang thiết bị đại đội ngũ nhân chuyên môn cao, Trung tâm sản xuất phát hành nhiều phóng sự, tin, chuyên đề phục vụ Đội ngũ phóng viên, kỹ thuật thường xun nắm bắt thơng tin, có mặt kịp thời địa điểm lấy thông tin, hình ảnh từ biên tập phát hành kênh phát sóng kênh khác VTV, VOV Hoạt động phát - truyền hình phân loại hình, báo nói (phát thanh) báo hình (truyền hình) để phục vụ phương tiện thông tin đại chúng (tivi, mạng internet, sóng radio, FM) Trung tâm phát – truyền hình Quân đội thường xuyên cập nhật, bổ sung thơng tin, tư liệu, máy móc trang thiết bị, công nghệ để phục vụ công tác đưa tin, quảng bá, tuyên truyền đặc biệt phát triển văn hoá, đáp ứng thị hiếu người xem đài yêu cầu đối tác, công chúng 1.5 Công tác nghiên cứu phát triển công tịa nhà Được đầu tư Tổng cục trị, Tồ nhà QPVN với vị trí nằm trung tâm thành phố (165 Xã Đàn, Đống Đa, Hà Nội) xây dựng với quy mơ đại, tồ nhà cao tầng kiên cố với chiều cao 21 tầng Lãnh đạo Trung tâm ban quản lý nhà phòng ban liên quan cố gắng phát triển, bảo trì bảo dưỡng để sử dụng hiệu cơng tồ nhà Là đài Truyền hình sinh sau đẻ muộn với đầu tư công nghệ bậc nay, bật Hội trường Trường quay S1 với thiết kế tối ưu: KHU VƢ̣C SẢNH Toàn bộ khu vực sảnh tầ ng & sảnh đón khách bên trường quay đa năng S1 (tầ ng 3) đư ợc thiế t kế hiện đại, trung tính với mặt bên bao kính khiế n khơng gian thống rộ ng hơn nhìn thẳ ng đư ợc x́ ng trục đư ờng Xã Đàn Khu vực sảnh rộ ng rãi thích hợp với việc tở chức buffet nhe ̣ hoạt động bổ sung: photobooth, điểm trư ng bày, Studio Trường quay đa S1 có sức chứa 457 chỡ ngờ i có thể co duỗi hệ thố ng ghế linh hoạt tiện ích hỡ trợ hiện đại như phịng khách VIP có sức chứa 20 người, phòng điề u khiển hiện đại, phịng phục trang có sức chứa 100 diễn viên, TRƢỜNG QUAY ĐA NĂNG S1 THIẾT BI ̣HỖ TRỢ CƠNG TÁC QUAY CHỤP, GHI HÌNH STT THIẾT BI ̣ KÍCH SL THƢỚC MODEL HÃNG SX Chiế c AKUC4000GSJ Panasonic-Nhật Camera trường quay Bàn kỹ xảo Video Mixer Bộ 4K Kayenne Grass Valley Mỹ Máy bắ n chữ 4K - CG Chiế c PRIME HX ChyronHegoMỹ Router 4K (4K (Quad link)/ 3G/ HD/ SD Chiế c 144x144 matrix) Thiế t bi ̣ghi đo ̣c 4K đồ ng Chiế c bộ Grass Valley Mỹ Tiếp đến hệ thống trƣờng quay nhỏ Studio TRƢỜNG QUAY S2 Trường quay S2 hiện đư ợc đặt tại tầ ng có chiề u dài 27m, chiề u rộ ng 16m, cao 8m Trường quay phù hợp để làm chương trình talkshow nhỏ , chương trình kết hợp ́u tớ cơng nghệ cao virtual studios , virtual reality, Các thiế t bi ̣ tại trư ờng quay có thể linh độ ng thay đổ i TRƢỜNG QUAY S4 & S6 Trường quay S trư ờng quay S hiện đư ợc đặt tại tầ ng 10 có chiề u dài 14m, chiề u rộ ng 13m, cao 7m Trường quay phù hợp để làm chương 13 trình talkshow nhỏ , chương trình ca nhạc , buổ i tập nhạc của nghệ si ̃ , Trường quay S đư ợc sử dụng cho chư ơng trình như Music Home (FPT tở chức thực hiện), Các thiế t bi ̣ tại trư ờng quay có thể linh độ ng thay đở i TRƢỜNG QUAY S7 Trường quay S7 hiện đư ợc đặt tại tầ ng 10 có chiề u dài 13m, chiề u rộ ng 8m, cao 7m Trường quay phù hợp để làm chương trình talkshow , chun đề, phóng sự truyề n hình, Các thiế t bi ̣ tại trư ờng quay có thể linh độ ng thay đở i Với công nghệ đại nêu trên, Trung tâm phát Truyền hình Quân đội ủng hộ nhiều cá nhân tập thể với chương trình kiện Phịng TT- TCSK phát huy tối đa suất 14 việc tham gia phối hợp tổ chức chương trình giao lưu, kiện, nghệ thuật, kỷ niệm để lại ấn tượng sâu đậm Ngồi việc đưa hình ảnh quảng cáo doanh nghiệp lên hình Led to phía trước tồ nhà thu hút nhiều doanh nghiệp ngồi nước 1.6 Cơng tác đào tạo Trung tâm đặc biệt trọng đến công tác đào tạo nâng cao trình độ cho cán bộ, cán trẻ, có lực để tạo nguồn nhân lực kế cận, đáp ứng nhu cầu đổi ngành Phát – Truyền hình, xã hội thời kỳ hội nhập phát triển.Trung tâm cử nhiều cán tham gia khóa đào tạo đại học trường đại học danh tiếng nước; cử cán nghiên cứu, học tập, trao đổi công tác chuyên môn nhiều nước Singapore, Hàn Quốc, Nhật Bản, Nga, Mỹ…; thường xuyên tổ chức khóa bồi dưỡng, nâng cao trình độ chun mơn, nghiệp vụ, kỹ mềm cho đội ngũ cán bộ, viên chức 1.7 Công tác tư liệu, kỹ thuật Trung tâm phát – truyền hình Quân đội lưu giữ nhiều hình ảnh, tư liệu quý báu từ nước bạn chuyển giao phóng viên tác nghiệp chiến tranh chống Pháp, chống Mỹ Bên cạnh hệ thống máy móc đặc thù phục vụ cơng tác nghiệp vụ phức tạp cần có độ bảo mật cao Vì vậy,cơng tác kỹ thuật cơng nghệ Trung tâm phát – truyền hình Quân đội có nhiệm vụ quản lý, vận hành, khai thác bảo quản thiết bị kỹ thuật quan như: công nghệ thông tin, quản trị mạng, hệ thống nghe nhìn, hệ thống an ninh, an tồn, phịng chống cháy nổ, hệ thống điện, nước, điện lạnh…; Triển khai thực ứng dụng tiến khoa học kỹ thuật vào thực tiễn công tác Trung tâm; Hỗ trợ kỹ thuật cho công tác chuyên môn khác; Chỉ đạo nghiệp vụ, hướng dẫn, đôn đốc, nhắc 15 nhở kiểm tra việc sử dụng, vận hành trang thiết bị kỹ thuật quan trang bị cho phịng chun mơn 1.8 Cơng tác an ninh bảo vệ Là Trung tâm phát – truyền hình đầu hệ, trung tâm văn hóa, khoa học Đảng, Nhà nước, BQP giao trọng trách gìn giữ, phát huy nhiều di sản lịch sử, văn hóa, trị, xã hội dân tộc nên công tác an ninh bảo vệ đặc biệt quan tâm, đầu tư triển khai đồng Công tác an ninh bảo vệ tập trung vào nhiệm vụ như: Xây dựng phương án bảo vệ; Tổ chức lực lượng tuần tra, canh gác đảm bảo trật tự an ninh, an toàn phạm vi quan; Xây dựng nội quy, quy chế bảo vệ an ninh trật tự an tồn phịng chống cháy, nổ Kiểm tra, giám sát loại vật tư, tài sản vào quan; Xây dựng triển khai phương án bảo vệ, đảm bảo an toàn tài liệu, trang thiết bị, kho bảo quản; Đảm bảo an toàn tài sản quan khách đến nghiên cứu, tham quan, học tập; Quản lý sử dụng trang thiết bị, camera quan sát bảo vệ quan; Đôn đốc kiểm tra việc chấp hành nội quy, quy chế quan, phát đề xuất biện pháp xử lý vi phạm, đảm bảo công tác bảo vệ nội bộ; 1.9 Cơng tác Văn hố: Tại Trung tâm phát – truyền hình Qn đội, văn hố đặc biệt trọng hoạt động đài Trung tâm thường xuyên có chương trình, chun đề liên quan đến văn hố, nghệ thuật, ngồi phịng Văn hố, phịng ban khác có cơng tác hỗ trợ nhiệm vụ phát triển văn hoá Trung tâm Yếu tố truyền bá văn hoá yếu tố chủ chốt chiến lược phát triển TT Vai trò nguồn nhân lực văn hoá Trung tâm phát – truyền hình Qn đội 16 Kể từ ngày thức thành lập, ngày 19/5/2011, Trung tâm phát – truyền hình Quân đội nỗ lực triển khai xếp, ổn định máy tổ chức, đào tạo cán quản lý chuyên môn, hoạt động hướng, động, sáng tạo hiệu Với nguồn nhân lực dồi biên chế phòng, ban, Trung tâm phát – truyền hình Quân đội hoàn thiện cấu tổ chức, bước phát triển lớn mạnh để trở thành trung tâm phát – truyền hình u thích khán thính giả tin tưởng Nhà nước, BQP Trung tâm đặc biệt trọng đến cơng tác đào tạo nâng cao trình độ cho cán bộ, cán trẻ, có lực để tạo nguồn nhân lực kế cận, đáp ứng nhu cầu đổi truyền hình, xã hội thời kỳ hội nhập phát triển Trung tâm cử nhiều cán tham gia khóa đào tạo đại học viện nghiên cứu, trường đại học danh tiếng nước; cử cán nghiên cứu, học tập, trao đổi công tác chuyên môn nhiều nước Singapore, Hàn Quốc, Nhật Bản, Nga, Mỹ…thường xuyên tổ chức khóa bồi dưỡng, nâng cao trình độ chun mơn, nghiệp vụ, kỹ mềm cho đội ngũ cán bộ, viên chức Hàng năm, Trung tâm phát – truyền hình Quân đội thường xuyên phối hợp tổ chức khóa, lớp tập huấn phát thanh, truyền hình, kiện…góp phần nâng cao trình độ cho đội ngũ cán truyền hình tồn quân Bất kỳ quan tổ chức nào, đặc biệt tổ chức văn hoá nghệ thuật, muốn hoạt động cần phải có nguồn nhân lực – yếu tổ then chốt, vô quan trọng, định đến thành bại, sống tổ chức Chính thế, tổ chức cần phải nhận thức, khai thác nâng cao công tác quản lý nguồn nhân lực Quản lý nguồn nhân lực tốt không tiến hành hoạt động quản lý, mà phải hiểu yếu tố bên trong, bên yêu cầu đội ngũ quản lý nguồn nhân lực 17 Với vị trung tâm phát – truyền hình Qn đơị đứng đầu tồn quân, để thực tốt chức nhiệm vụ mình, Trung tâm có điều chỉnh, định hướng hoạt động, đổi để đáp ứng nhu cầu xã hội đặt bước đầu đạt kết đáng ghi nhận lĩnh vực chuyên mơn, nghiệp vụ như: vấn, làm phóng sự, phim tài liệu, chuyên đề, talk show, gameshow, kiện, truyền hình trực tiếp ,Chủ trì thực dự án quy mô lớn Dự án xây dựng nội dung hình thức mang tính Quốc phịng, Quốc gia; … cập nhật bổ sung thông tin, tư liệu hoàn thiện nội dung khoa học nghệ thuật kết hợp ứng dụng nhiều phương tiện khoa học đại nhằm đem lại hiệu ứng tốt đáp ứng nhu cầu ngày cao công chúng 18 Chƣơng THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC VĂN HỐ TẠI TÂM PHÁT THANH TRUYỀN HÌNH QN ĐỘI 2.1 Nguồn nhân lực 2.1.1 Cơ cấu nguồn nhân lực: chu trình biên chế nhân có tháng thử việc, sau ký hợp đồng lao động tháng, đảm bảo chế độ Bảo hiểm xã hội, Bảo hiểm y tế, Bảo hiểm thất nghiệp, hưởng lương theo quy định chế độ theo quy định Bộ Quốc Phòng, đơn vị quản lý trực tiếp đề nghị ký hợp đồng sau tháng thử việc Sau đó, họ ký hợp đồng tháng năm, năm có đợt xét chuyển biên chế ( Cơng nhân viên quốc phịng, cơng chức quốc phịng, quân nhân chuyên nghiệp, sỹ quan cao cấp) Ngoài cịn có đối tượng ký hợp đồng thời vụ Cơ cấu nhân lực xếp theo thứ tự: Hợp đồng thử việc (3 tháng kể từ vừa vào TT) chiếm 5% nhân trung tâm Hợp đồng thời vụ (là hợp đồng mang tính chất thời vụ, ngắn hạn phục vụ cho công việc tạm thời) chiếm 10% nhân trung tâm Hợp đồng lao động (sau tháng thử việc, ko có vấn đề đựơc chuyển ký hợp đồng lao động, thời hạn hợp đồng kết thúc bên muốn chấm dứt) chiếm 30% nhân trung tâm Cơng nhân viên Quốc phịng: hình thức chuyển biên chế cho người lao động chuyển từ hợp đồng sang biên chế thức, chiếm 20% nhân trung tâm Quân nhân chuyên nghiệp: Sau chuyển biên chế, CNVQP đề nghị xét chuyển quân nhân, đeo quân hàm theo thâm niên hệ số lương, chiếm 25% nhân trung tâm 19 Sỹ quan cao cấp: Quân nhân chuyên nghiệp sau thời gian công tác đánh giá cao chuyên môn cất nhắc vào nguồn quản lý, lãnh đạo để nghị xét chuyển sỹ quan, chiếm 15% nhân trung tâm 2.1.2 Tuyển dụng: Quy trình tuyển dụng thực cách công khai, minh bạch Trung tâm phát – truyền hình Qn đội cơng bố rộng rãi website tiêu, yêu cầu, thời gian tuyển, vào tình hình thực tiễn cơng việc từ lập báo cáo trình lên Tổng cục Chính trị để đề xuất xin cấp tuyển dụng Việc tuyển dụng nhân lực tiến hành dựa sau: + Căn vào khối lượng công việc thực tế tổ công tác so sánh với số lượng, chất lượng làm việc thời thực cơng việc Trung tâm định mức số lượng cán đáp ứng cho công việc phận Qua so sánh đó, xác định phận dư thừa hay thiếu hụt cán Sự thiếu hụt cán vị trí tạo nhu cầu nhân lực quan địi hỏi phải có tuyển dụng bổ sung + Đối tượng tuyển dụng Trung tâm phát – truyền hình Quân đội gồm người tốt nghiệp đại học chuyên ngành Truyền hình, sân khấu điện ảnh, báo chí, văn hố, ngoại ngữ, ngoại giao… (hệ quy) Ưu tiên người quân nhân có văn Thạc sĩ trở lên, người tốt nghiệp nước ngoài, chuyên ngành + Ngay sau thời hạn thu nộp hồ sơ kết thúc, phịng trị tập hợp danh sách, tiến hành xét duyệt hồ sơ lên lịch tổ chức vấn thời gian sớm báo cho ứng viên qua điện thoại Kết trúng tuyển vào kết điểm vấn kết xét hồ sơ, cộng điểm ưu tiên (nếu có) Danh sách kết xếp từ cao xuống thấp 2.1.3 Nguồn lực văn hoá Trung tâm - Nguồn lực văn hoá vật thể: Trung tâm phát – truyền hình Qn đơị có nguồn lực văn hoá lớn với kho trang thiết bị kỹ thuật, âm thanh, ánh sáng, hệ thống trường quay, quay phim, đạo cụ… 20 - Nguồn lực văn hoá phi vật thể: q trình hoạt động khơng q ngắn không dài, Trung tâm phát – truyền hình Qn đơị tích luỹ nhiều sản phẩm văn hố phi vật thể, chương trình truyền hình, chun mục văn hố, gameshow, talkshow, chuyên đề, phim tài liệu, phóng sự, chương trình nghệ thuật, toạ đàm, truyền hình trực tiếp… 2.1.4 Nguồn lực tài chính: Kinh phí hoạt động TT chủ yếu rót kinh phí từ xuống (Tổng Cục Chính trị - Bộ Quốc Phịng), ngồi cịn có nguồn thu ngồi từ hợp đồng định, đặt hàng từ tổ chức, doanh nghiệp, từ nguồn xã hội hoá… 2.1.5 Thực trạng công tác Quản lý nguồn nhân lực phát triển Văn hố Trung tâm: Là quan ngơn luận đại diện cho Bộ quốc phòng, việc phát triển văn hoá đặc biệt ưu tiên lên hàng đầu Về mặt tư tưởng, công tác Quản lý nguồn nhân lực văn hố ln ln trọng Tuy nhiên kèm với nhiệm vụ tun truyền, trị kinh tế nên việc phát triển nguồn lực văn hoá Trung tâm bị chi phối Các cán phát triển văn hoá phải làm nhiệm vụ kiêm nhiệm, chưa có cán quản lý nguồn lực văn hố riêng mà có cán quản lý nhân chung, dẫn đến công việc quản lý nguồn lực văn hoá bị hạn chế Các cán văn hoá trung tâm đầu tư đào tạo, bổ sung kiến thức để có chun mơn tốt phục vụ cho mảng văn hố mình, thường xun có hội học hỏi thơng qua việc mời chun gia văn hố bên ngồi vào cộng tác với Trung tâm Đời sống văn hoá tinh thần anh em quan tâm thể qua thi, giao lưu văn hoá văn nghệ, khu hoạt động thể thao trời tạo tinh thần làm việc vui vẻ, thoải mái sáng tạo cho anh em cán Đài 21 CHƢƠNG ĐÁNH GIÁ, XÂY DỰNG, PHÁT TRIỂN CÔNG TÁC QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC VĂN HÓA TẠI TRUNG TÂM PHÁT THANH TRUYỀN HÌNH QUÂN ĐỘI 3.1 Đánh giá 3.1.1 Ƣu điểm Đội ngũ cán Trung tâm phát – truyền hình Qn đội có trình độ tương đối cao chuyên môn nghiệp vụ Số lượng cử nhân Trung tâm phát – truyền hình Quân đội tốt nghiệp trường đại học, cao đẳng ngồi nước thuộc chun ngành đào tạo báo chí, văn hố, sân khấu điện ảnh, cơng đồn, ngoại giao, ngoại ngữ… chuyên ngành khác Số lượng cán thuộc trình độ khác năm qua có xu hướng tăng cao Phần lớn nhân lực trung tâm cán trẻ, đào tạo nên kiến thức mà học có mới, có tính cập nhật khả nắm bắt tiến khoa học họ nhanh Bản thân họ có sức trẻ, động, nhiệt tình, có nhiều sáng kiến cơng việc 3.1.2 Hạn chế: Đa số cán nhân viên lực lượng tri thức trẻ nên thiếu kinh nghiệm thực tiễn nên gặp nhiều khó khăn cơng việc Do trung tâm thuộc BQP nên quy trình xét duyệt trải qua nhiều bước Số lượng chuyển vào biên chế hàng năm so với số lượng cán nhân viên hợp đồng nên nhiều người tư tưởng bị dao động không n tâm để hồn thành cơng việc Hàng năm bị chảy máu lực lượng cán nhân viên có chun mơn tốt đơn vị khác có chế tốt Tỉ lệ sử dụng thành thạo tiếng anh tin học thành thạo trung tâm phát – truyền hình chưa cao, tập trung số nhân lực làm việc liên quan đến biên dịch tin tực nước 22 3.1.3 Cơ hội: Do vị kênh Bộ Quốc Phòng nên Đảng Nhà nước quan tâm đầu tư tạo điều kiện tốt để tiếp cận đến đông đảo người dân cán bộ, chiến sĩ vùng sâu, vùng xa, biên giới, hải đảo… Tuy đời 10 năm sở vật chất người trung tâm đầu tư áp dụng khoa học kỹ thuật đại Đáp ứng yêu cầu mà Đảng, BQP giao phó thời kỳ 3.1.4 Thách thức: Việc thực tuyển dụng nguồn nhân lực có chun mơn, nghiệp vụ cao vừa hội đồng thời thách thức không nhỏ lượng lớn lao động từ trung tâm, đơn vị khác tạo nên cạnh tranh với lao động trung tâm Thời kỳ hội nhập yêu cầu cao người lao động, với tiêu chí tuyển dụng cao địi hỏi nguồn nhân lực phải có nhiều kỹ khác ngồi kiến thức chuyên môn như: khả giao tiếp, khả làm việc nhóm, kỹ báo cáo hay trình độ tin học Như vậy, muốn thành công môi trường cạnh tranh, người lao động trung tâm phải có ý thức mở rộng kiến thức nghề nghiệp, áp dụng công nghệ không ngừng phát triển kỹ nghề nghiệp Đối với nhà quản lý, thị trường lao động mở rộng hơn, khơng có chiến lược nhân bản, hợp lý, trung tâm khó giữ chân nguồn nhân lực cao dẫn đến tình trạng “chảy máu chất xám” Đây thách thức lớn cho nhà quản lý nhân trung tâm phát – truyền hình Quân đội 3.2 Giải pháp: Dựa bảng đánh giá SWOT lập giải pháp sau: 23 - Trung tâm với lực lượng nhân trẻ cịn thiếu kinh nghiệm cơng việc thực tiễn, TT thường xuyên tổ chức tổ chức hội nghị, hội thảo khoa học, buổi tọa đàm, tư vấn, giải đáp thắc mắc mời chun gia đầu ngành có uy tín tới nói chuyện, giảng dạy, truyền đạt kinh nghiệm - Với số lượng biên chế hàng năm so với số lượng cán nhân viên hợp đồng nên nhiều người tư tưởng bị dao động khơng n tâm để hồn thành công việc Hàng năm bị chảy máu lực lượng cán nhân viên có chun mơn tốt đơn vị khác có chế tốt Trung tâm phát – truyền hình Qn đội tích cực hồn thiện cơng tác tổ chức xếp cấu, đề bạt cán Mặt khác trung tâm chăm lo tạo điều kiện phát huy lực cán bộ, dành nhiều thuận lợi cho cán tham gia thi tuyển công chức, nâng lương, xét tuyển nhân viên hợp đồng vào biên chế, chuyển quân nhân , sỹ quan đề bạt người có lực, đạo đức vào vị trí quan trọng - Trung tâm khuyến khích cán nhân viên trau dồi khả ngoại ngữ tin học, tổ chức khóa học nhằm nâng cao trình độ ngoại ngữ tin học cho cán nhân viên Trung tâm phát – truyền hình Qn đội ln thực chế độ tiền lương, chế độ phụ cấp, bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội cho cán theo luật lao động luật cán bộ, công chức Các sách thi đua, khen thưởng, có chế độ đãi ngộ hợp lý yếu tố quan trọng giúp đội ngũ cán trung tâm gắn bó với nghề, động sáng tạo công việc Quan tâm, trọng đến đời sống tinh thần, văn hố trung tâm hình thức thể dục thể thao, thi đua, giao lưu phát triển văn hố văn nghệ nội hình thức thưởng phạt thực cách minh bạch cơng khích lệ tinh thần phấn đấu, sáng tạo cán trung tâm 24 3.3 Chiến lƣợc phát triển nguồn nhân lực: 3.3.1 Ngắn hạn - Tổ chức hội nghị, hội thảo khoa học, buổi tọa đàm, tư vấn, giải đáp thắc mắc mời chun gia đầu ngành có uy tín tới nói chuyện, giảng dạy, truyền đạt kinh nghiệm - Khuyến khích cán tự rèn luyện, nâng cao trình độ tạo thuận lợi thời gian, bố trí cơng việc, chế độ, sách 3.3.2 Trung hạn - Trung tâm tạo điều kiện tốt cho cán viên chức, nhân viên tham gia khóa học đào tạo thạc sĩ, chun mơn, trình độ cán ngày nâng cao - Ngoài việc thực đào tạo nhân viên nơi làm việc Trung tâm phát – truyền hình Qn đội cịn gửi nhân viên đào tạo sở quan, học tập kinh nghiệm Đài truyền hình lớn nước quốc tế Cụ thể: + Khuyến khích nhân viên tự nâng cao trình độ bên ngồi + Gửi nhân viên tham gia khóa học chứng chỉ, học cao học, nghiên cứu sinh… + Cử cán học tập, dự buổi hội thảo, hội nghị nghiệp vụ Truyền hình ngành truyền hình tổ chức 3.3.3 Dài hạn - Bố trí xếp đội ngũ cán theo chức danh rõ ràng - Cải tổ máy hành chính, xây dựng mối đoàn kết nội bộ, tăng cường liên kết phận với để tạo sức mạnh nguồn nhân lực Bên cạnh phòng thành lập, trung tâm cần xem xét đến mơ hình tổ chức gắn kết thành viên tổ với 25 - Nghiên cứu cấu tổ chức để lựa chọn, xếp bố trí lại nhân đảm bảo nguyên tắc người việc, phù hợp với khả năng, tạo hội, điều kiện tốt cho họ làm việc 3.4 Tổng kết Nguồn nhân lực, đặc biệt nguồn nhân lực chất lượng cao đóng vai trị định phát triển kinh tế - xã hội quốc gia Trong bối cảnh Cách mạng công nghiệp lần thứ tư diễn mạnh mẽ, Đảng Nhà nước ta đặc biệt coi trọng việc xây dựng, phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao, đáp ứng yêu cầu nghiệp đẩy mạnh cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước hội nhập quốc tế Trong thời đại ngày nay, truyền hình nói riêng, văn hóa nói chung trở thành động lực quan trọng để phát triển kinh tế Bằng hoạt động đào tạo phát triển nguồn nhân lực hợp lí đắn, tương lai khơng xa, ngành Truyền hình quân đội có đội ngũ cán tài năng, đủ lực quản lý vận hành thiết chế đài truyền hình đại nhì quốc gia ngang tầm với đài khu vực giới Mục tiêu phát triển nguồn nhân lực hệ thống Truyền hình đặc biệt Trung tâm phát – truyền hình Quân đội nhằm sử dụng tối đa nguồn nhân lực có nâng cao tính chuyên nghiệp, tính hiệu tổ chức thông qua việc giúp người lao động hiểu rõ công việc, nắm vững nghề nghiệp thực chức nhiệm vụ cách tự giác với thái độ tốt hơn, nâng cao khả thích ứng họ với công việc tương lai Đào tạo phát triển nguồn nhân lực điều kiện tiên để hệ thống Truyền trung tâm phát – truyền hình Quân đội tồn phát triển bối cảnh đổi hội nhập quốc tế đất nước 26 KẾT LUẬN Nguồn nhân lực, đặc biệt nguồn nhân lực chất lượng cao đóng vai trị định phát triển kinh tế - xã hội quốc gia Trong bối cảnh Cách mạng công nghiệp lần thứ tư diễn mạnh mẽ, Đảng Nhà nước ta đặc biệt coi trọng việc xây dựng, phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao, đáp ứng yêu cầu nghiệp đẩy mạnh cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước hội nhập quốc tế Trong thời đại ngày nay, Truyền hình nói riêng, văn hóa nói chung trở thành động lực quan trọng để phát triển kinh tế Bằng hoạt động đào tạo phát triển nguồn nhân lực hợp lí đắn, tương lai khơng xa, ngành Truyền hình quân đội có đội ngũ cán tài năng, đủ lực quản lý vận hành thiết chế đài truyền hình đại nhì quốc gia ngang tầm với đài khu vực giới Mục tiêu phát triển nguồn nhân lực hệ thống Truyền hình đặc biệt trung tâm phát – truyền hình Quân đội nhằm sử dụng tối đa nguồn nhân lực có nâng cao tính chuyên nghiệp, tính hiệu tổ chức thông qua việc giúp người lao động hiểu rõ công việc, nắm vững nghề nghiệp thực chức nhiệm vụ cách tự giác với thái độ tốt hơn, nâng cao khả thích ứng họ với công việc tương lai Đào tạo phát triển nguồn nhân lực điều kiện tiên để hệ thống Truyền trung tâm phát – truyền hình Quân đội tồn phát triển bối cảnh đổi hội nhập quốc tế đất nước 27 ... trạng công tác quản lý nguồn nhân lực phát triển văn hoá Trung tâm phát – truyền hình Quân đội Chương 3: Đánh giá, xây dựng, phát triển công tác quản lý nguồn nhân lực văn hố Trung tâm phát – truyền... công tác quản lý nguồn nhân lực Quản lý nguồn nhân lực tốt không tiến hành hoạt động quản lý, mà phải hiểu yếu tố bên trong, bên yêu cầu đội ngũ quản lý nguồn nhân lực 17 Với vị trung tâm phát –... cán quản lý nguồn lực văn hoá riêng mà có cán quản lý nhân chung, dẫn đến cơng việc quản lý nguồn lực văn hố bị hạn chế Các cán văn hoá trung tâm đầu tư đào tạo, bổ sung kiến thức để có chuyên môn