Nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng kế toán quản trị tại các doanh nghiệp thương mại dịch vụ tại đà nẵng

ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ  LÊ TRƯƠNG TRÂN CHÂU NGHIÊN CỨU CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN VẬN DỤNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TẠI CÁC DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ TẠI THÀNH PHỐ ĐÀ NẴNG Chun ngành: Mã số: KẾ TỐN 60.34.03.01 TĨM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ KẾ TOÁN Đà Nẵng – Năm 2019 Cơng trình hồn thành ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG Người hướng dẫn khoa học: GS, TS Trương Bá Trhanh Phản biện 1: Phản biện 2: Luận văn bảo vệ trước Hội đồng chấm Luận văn tốt nghiệp thạc sĩ (ghi ngành học vị công nhận) họp Đại học Đà Nẵng vào ngày … … tháng … … năm … … Có thể tìm hiểu luận văn tại:  Trung tâm Thông tin - Học liệu, Đại học Đà Nẵng  Thư viện trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Nền kinh tế Việt Nam thời đại hòa nhập phát triển với kinh tế giới, tiêu biểu việc gia nhập vào tổ chức kinh tế giới Tổ chức thương mại giới (World Trade Organization - WTO) gần tham gia vào Hiệp định đối tác toàn diện tiến xuyên Thái Bình Dương (Comprehensive and Progressive Agreement for Trans-Pacific Partnership - CPTPP), điều mở cho doanh nghiệp Việt Nam nhiều hội hoạt động kinh doanh đồng thời đẩy doanh nghiệp Việt Nam vào thách thức, cạnh tranh khốc liệt Các doanh nghiệp Việt Nam để tồn đứng vững thị trường họ cần phải cung cấp thông tin đa dạng, đáp ứng kịp thời, KTTC mang tính pháp lý cao, khơng thể rõ nhu cầu khơng thể đáp ứng tồn diện cho nhà quản trị Trong đó, KTQT lại đáp ứng khiếm khuyết KTTC lại không bắt buộc doanh nghiệp chưa mang tính pháp lý cao, nên KTQT bị chủ doanh nghiệp bỏ qua xem khơng quan trọng Chính điều lỗ hổng lớn máy quản lý cho nhà quản lý Các đề tài nghiên cứu gần chưa sâu vào nghiên cứu xây dựng mơ hình kết hợp KTQT KTTC để doanh nghiệp dễ dàng tiếp cận với mơ hình KTQT, vận dụng hiệu khai thác tối đa KTQT doanh nghiệp Chính điều tác giả định chọn đề tài “Nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng kế toán quản trị doanh nghiệp thương mại dịch vụ Đà Nẵng” để xác định rõ nhân tố tác động mức độ tác động từng nhân tố đến vận dụng kế toán quản trị vào DN thành phố Đà Nẵng, từ xây dựng hệ thống thơng tin KTQT KTTC giúp DN nâng cao sức cạnh tranh kinh tế thị trường Mục tiêu nghiên cứu Với đề tài này, đưa mục tiêu tổng quát mục tiêu cụ thể sau:  Mục tiêu tổng quát Nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng KTQT vào doanh nghiệp TMDV thành phố Đà Nẵng, từ tác giả đưa gợi ý hám ý sách phù hợp để tăng cường việc áp dụng KTQT DN TMDV thành phố Đà Nẵng hiệu  Mục tiêu cụ thể Đánh giá thực trạng việc vận dụng KTQT DN TMDV thành phố Đà Nẵng Xác định nhân tố tác động đến việc vận dụng KTQT DN TMDV thành phố Đà Nẵng, mức độ tác động từng nhân tố mối tương quan chúng với Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Đối tượng nghiên cứu luận văn DN TMDV thành phố Đà Nẵng đã, có ý định vận dụng dụng KTQT Qua đối tượng nghiên cứu này, luận văn phát nhân tố tác động đến việc vận dụng KTQT DN TMDV thành phố Đà Nẵng, mức độ tác động từng nhân tố mối tương quan chúng với Phạm vi nghiên cứu: Do có nhiều nhóm nhân tố tác động đến việc vận dụng KTQT DN nói chung DN TMDV thành phố Đà Nẵng nói riêng Tuy nhiên, tác giả chọn lọc nhóm nhân tố phù hợp mang tính chất đặc thù với kinh tế thị trường mở cửa Việt Nam Ngoài hạn chế thời gian thực luận văn, tác giả giới hạn phạm vi tiến hành khảo sát số DN TMDV địa bàn thành phố Đà Nẵng Phương pháp nghiên cứu Trong Luận văn sử dụng hai phương pháp nghiên cứu định tính định lượng sau: - Phương pháp định tính: dùng cơng cụ vấn kết hợp với xin ý kiến chuyên gia để xác định nhóm nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng KTQT DN TMDV thành phố Đà Nẵng Từ tác giả xây dựng bảng câu hỏi khảo sát - Phương pháp định lượng: dùng công cụ khảo sát để tập hợp liệu bằng cách chọn mẫu gửi bảng khảo sát qua email đến đối tượng có liên quan đến việc vận dụng KTQT DN TMDV thành phố Đà Nẵng, sử dụng phần mềm SPSS để kiểm tra độ tin cậy thang đo phân tích hồi quy logistic để xác định nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng KTQT DN TMDV thành phố Đà Nẵng Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài Nghiên cứu có đóng góp mặt khoa học thực tiễn sau: - Thứ nhất, thông qua việc tổng hợp thực tiễn vận dụng KTQT DN số nước khu vực, rút học kinh nghiệm cho việc vận dụng KTQT DN TMDV Đà Nẵng; - Thứ hai, từ kết nghiên cứu, tác giả kiến nghị giải pháp góp phần làm tăng tính khả thi việc vận dụng KTQT DN TMDV thành phố Đà Nẵng, giúp nhà quản trị DN nâng cao vị cạnh tranh kinh tế thị trường Bố cục đề tài Luận văn bao gồm phần mở đầu, kết luận chương sau: Chương I: Cơ sở lý luận nhân tố ảnh hưởng vận dụng KTQT doanh nghiệp Chương II: Thiết kế nghiên cứu Chương II: Kết nghiên cứu Chương IV: Hàm ý sách kiến nghị Tổng quan tài liệu nghiên cứu Tác giả tham khảo số tài liệu, công trình nghiên cứu như: Giáo trình Kế tốn quản trị PGS TS Nguyễn Ngọc Quang; luận văn thạc sĩ Đào Khánh Trí năm (2015) với đề tài “Các nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng kế toán quản trị cho doanh nghiệp vừa nhỏ TP Hồ Chí Minh” Nghiên cứu Đồn Ngọc Phi Anh (2012) “Nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng kế toán quản trị doanh nghiệp Việt Nam” sử dụng phân tích mơ tả phương pháp đa cấu trúc bằng AMOS để phân tích mơ hình với biến giả thiết hình thức sở hữu DN, quy mô DN, thời gian hoạt động, định hướng thị trường, lĩnh vực hoạt động, cạnh tranh, phân cấp quản lý Luận văn Vương Thị Nga (2015) “Nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng cơng cụ kế tốn quản trị truyền thống doanh nghiệp vừa nhỏ địa bàn Tây Nguyên”, nêu rõ sở lý luận mức độ vận dụng công cụ KTQT truyền thống DN địa bàn Tây Nguyên Luận văn thạc sĩ Nguyễn Thành Kim Dung (2013) với đề tài “Tổ chức cơng tác kế tốn quản trị doanh nghiệp vận tải thủy nội địa Logistics địa bàn thành phố Hồ Chí Minh” Luận văn đưa giải pháp để hồn thiện cơng tác KTQT dựa việc nghiên cứu tình hình tổ chức KTQT DN Nghiên cứu Trần Thị Yến (2016) “Nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng kế toán quản trị DN tỉnh Bình Định”, nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng KTQT Nghiên cứu Thái Anh Tuấn (2018) “Bài báo Một số nhân tố ảnh hưởng đến áp dụng kế toán quản trị doanh nghiệp” Bài viết nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng KTQT DN Việt Nam Hầu hết đề tài nghiên cứu Việt Nam nghiên cứu phạm vi nhóm DN cụ thể, chủ yếu đề tài tập trung vào việc nghiên cứu vận dụng công cụ KTQT vào DN Cho đến Việt Nam thiếu khảo sát nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng KTQT DN TMDV Việt Nam nói chung, thành phố Đà Nẵng nói riêng, nên chưa đưa giải pháp nhằm gia tăng mức độ khả thi việc vận dụng KTQT DN TMDV địa bàn thành phố Đà Nẵng Từ khoảng trống nghiên cứu trên, với quan điểm kế thừa tiếp tục nghiên cứu, tác giả tiếp tục nghiên cứu cách có hệ thống, đầy đủ nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng KTQT DN TMDV thành phố Đà Nẵng Tác giả thực bước nghiên cứu sau: - Khảo sát thực trạng vận dụng KTQT DN TMDV thành phố Đà Nẵng - Khảo sát tổng hợp nhân tố tác động đến việc vận dụng KTQT DN TMDV thành phố Đà Nẵng - Kiểm định độ tin cậy mức độ tác động nhân tố tác động đến việc vận dụng KTQT DN TMDV thành phố Đà Nẵng - Đề xuất giải pháp, kiến nghị nhằm gia tăng tính khả thi việc vận dụng KTQT DN TMDV thành phố Đà Nẵng CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÁC NHÂN TỚ ẢNH HƯỞNG VẬN DỤNG KẾ TỐN QUẢN TRỊ TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 TỔNG QUAN VỀ KÉ TOÁN QUẢN TRỊ 1.1.1 Lịch sử hình thành Theo Robert S Kaplan Anthony A Atkinson, KTQT đời từ năm đầu kỉ 19 Mỹ với phát triển quy mô hoạt động áp lực cạnh tranh ngành công nghiệp Các kĩ thuật KTQT lúc chủ yếu phát triển phương pháp xác định chi phí phục vụ cho mục tiêu đánh giá tài sản đo lường lợi nhuận Ý khiến khác, theo Ronald W Hilton, KTQT đời từ năm 50 kỉ 20 Ông cho rằng khái niệm KTQT xuất sau 1950 với nhiệm vụ cung cấp thông tin cho nhà quản trị Theo IFAC (2002), q trình phát triển kế tốn quản trị diễn theo giai đoạn Giai đoạn (trước năm 1950), trọng tâm KTQT xác định chi phí kiểm sốt tài Giai đoạn (từ 1965) trọng tâm kế toán quản trị cung cấp thông tin cho nhà quản trị để đạt lợi nhuận tối đa Giai đoạn (từ 1985) kế tốn quản trị tập trung cắt giảm hao phí nguồn lực thơng qua chiến lược quản trị chi phí Giai đoạn (từ 1995) trọng tâm kế toản quản trị quản trị nguồn lực sử dụng hiệu nguồn lực 1.1.2 Các khái niệm Hâu hết cách mạng thay đổi khái niệm KTQT phát triển dưa ba trường phái chính; việc phát triển tư khái niệm cua Viện KTQT Hoa Kỳ (IMA), Viện điều lệ KTQT (CIMA) Hiệp hội kế toán quốc tế (IFAC) Vào năm 1981, IMA đưa khái niệm cua vê KTQT, gần vào 2008, IMA đưa khái niệm công việc KTQT là: “… cơng viêc chun nghiêp có liên quan đên viêc tham gia vào qua trinh định, đề kê hoach hệ thống thực hiện, đồng thời cung cấp báo cáo tài chinh chuyên nghiệp giúp nhà quản trị kiểm soát việc tạo lập thực chiến lược tổ chức” (Anthony A.Atkinson et al., 2012) Còn theo CIMA (CIMA, 2015) khái niệm tương tư IFAC đưa khái niệm lân đâu vào năm 1989 KTQT “… qúa trình nhận diện, đo lường, tổng hợp, phân tich, chuẩn bi, diễn giải truyền đạt thông tin (cả vê tài chinh lân hoat động) sử dụng nhà quản lý nhằm mục đích hoạch định, đo lương kiểm sốt tơ chức, để đảm bảo ngn lực tơ chức sử dụng cách phù hơp có trách nhiệm” Ngồi cịn có khái niệm giáo sư Trường Đại học khác giới Ở Việt Nam, khái niệm kế toán quản trị ghi nhận thức Bộ luật Kế tốn Việt Nam (ngày 17/06/2003) Thông tư 53/2006/TT-BTC ngày 12/6/2006 Bộ Tài nêu rõ: “Kế tốn quản trị việc thu thập, xử lý, phân tích cung cấp thơng tin kinh tế, tài theo u cầu quản trị định kinh tế tài nội đơn vị kế tốn” 1.1.3 Vai trị, chức nội dung KTQT a Vai trò chức kế toán quản trị Ngày DN, KTQT ngày đóng vai trị quan trọng cơng tác quản lý KTQT DN có bốn vai trò, chức phục vụ cho việc hỗ trợ quản lý nhà quản trị sau: - Chức lập kế hoạch: KTQT cung cấp thơng tin tình hình xảy ra, cung cấp cơng cụ, phương pháp để phân tích đánh giá tình hình đưa dự báo - Chức tổ chức điều hành: KTQT cung cấp thông tin công cụ để đánh giá kết quả, hiệu hoạt động từng phận phục vụ cho mục đích - Chức kiểm tra: KTQT có vai trị việc hình thành thơng tin thực tế kế hoạch phục vụ cho công tác kiểm tra - Chức định: Ra định khơng phải chức riêng biệt mà phận chức trên, từng q trình phải định b Nội dung kế toán quản trị Theo cách tiếp cận Hiệp hội kế tốn cơng chứng Anh Quốc (ACCA F5 – 2014) nội dung KTQT DN tóm tắt sau: - Cung cấp thông tin hỗ trợ định lập kế hoạch - Hỗ trợ định hướng kiểm soát hoạt động kinh doanh - Đánh giá, đo lường kết thực hoạt động kinh doanh, từ rút vị trí cạnh tranh doanh nghiệp 1.2 NỘI DUNG CƠNG CỤ KẾ TỐN QUẢN TRỊ 1.2.1 Cơng cụ tính giá thành: Tập hợp chi phí tính giá thành nội dung có tính truyền thống KTQT 1.2.2 Cơng cụ lập dự toán Trong chức quản trị, lập kế hoạch chức quan trọng thiếu DN Kế hoạch xây dựng mục tiêu DN vạch bước thực để đạt mục tiêu đặt Dự toán loại kế hoạch nhằm liên kết mục tiêu cụ thể, rõ tài nguyên phải sử dụng, đồng thời dự tính kết thực sở kỹ thuật dự báo 1.2.3 Đo lường thành Với chức đo lường thành quả, KTQT cung cấp thơng tin cho q trình đánh giá, kiểm tra hoạt động doanh nghiệp có diễn theo đúng kế hoạch hay khơng nhận biết khâu chưa hồn thiện để có biện pháp khắc phục 1.2.4 Hỗ trợ định Các công cụ KTQT phục vụ hỗ trợ định giúp chọn lọc thơng tin cần thiết, thích hợp tổng hợp theo trình tự cung cấp cho nhà quản trị thơng qua kỹ thuật: a) Phân tích mối quan hệ chi phí – sản lượng – lợi nhuận (CVP) Là kỹ thuật sử dụng để đánh giá ảnh hưởng thay đổi chi phí, giá bán sản lượng lợi nhuận DN Trên sở phân loại chi phí theo cách ứng xử nhằm giúp nhà quản trị định nhanh Đây lợi mà cách phân loại chi phí khác khơng đáp ứng b) Phân tích lực giới hạn Quá trình sản xuất kinh doanh DN thường phụ thuộc vào nguồn lực sẵn có, định người quản lý tất tình phải đặt khung cảnh có giới hạn lực sản xuất kinh doanh Việc phân tích lực giới hạn thực thông qua KTQT c) Hỗ trợ Nhà quản trị đưa định  Hỗ trợ đưa định ngắn hạn - Hoạt động tình trạng lực sản xuất dôi thừa: - Hoạt động điều kiện khó khăn thị trường: - Hoạt động tình trạng cạnh tranh đấu thầu:  Hỗ trợ đưa định dài hạn - Quyết định việc mua sắm máy móc thiết bị - Quyết định thay thế, cải tạo máy móc thiết bị cũ - Quyết định đầu tư mở rộng sản xuất, v.v Thông qua phương pháp + Phương pháp giá (The net present value method) + Phương pháp tỉ lệ sinh lời điều chỉnh theo thời gian (hay phương pháp tỉ lệ sinh lời nội - The internal rate of return method - IRR) + Phương pháp kỳ hồn vốn (The payback method) Được tính theo cơng thức Nhu cầu vốn đầu tư Kỳ hồn vốn = Dòng thu tiền hàng năm + Phương pháp tỉ lệ sinh lời giản đơn (The simple rate of return method) Tỉ lệ sinh lời giản đơn tính: Thu nhập tuý hàng năm Tỉ lệ sinh lời giản đơn = Vốn đầu tư ban đầu Hoặc đầu tư với mục đích tiết kiệm chi phí hoạt động, thì: Chi phí tiết kiệm hàng năm − Chi phí khấu hao máy Tỉ lệ sinh lời giản đơn = Vốn đầu tư ban đầu 1.3 MỘT SÔ LÝ THUT NỀN TẢNG CĨ LIÊN QUAN CÁC NHÂN TỚ ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC VẬN DỤNG KTQT Có nhiều nghiên cứu giới dựa lý thuyết xây dựng nhằm diễn tả mối liên quan nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng KTQT DN Trong luận văn tác giả lựa chọn bốn lý thuyết tiêu biểu để làm tảng cho nghiên cứu lý thuyết dự phòng, lý thuyết đại diện (Agency theory), lý thuyết xã hội học (sociological theory) lý thuyết tâm lý (Psychological theory) 1.3.1 Lý thuyết dự phòng a Nội dung Các nhà nghiên cứu lý thuyết tổ chức truyền thống tin rằng xác định cấu trúc tối ưu cho tất tổ chức (Fayol, 1949; Taylor, 1911; Weber, 1946) Tuy nhiên, thực tế cấu tổ chức có thay đổi đáng kể Các nhà lý thuyết đương đại cho rằng khơng có cấu tổ chức "tốt nhất" cho tổ chức Hiệu suất tổ chức phụ thuộc vào phù hợp với cấu tổ chức biến theo ngữ cảnh môi trường, chiến lược, cơng nghệ, quy mơ, văn hóa (Chenhall 2007) Các lý thuyết phù hợp cấu tổ chức biến theo ngữ cảnh gọi chung lý thuyết dự phòng b Áp dụng lý thuyết vào vận dụng KTQT 14 Hình 1.1 Mơ hình nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng vận dụng KTQT Kader Luther Theo nghiên cứu Alper Erserim (2012) tiến hành DN sản xuất Thổ Nhĩ Kỳ, việc vận dụng KTQT vào DN có nhân tố sau: Văn hóa DN Vận dụng kế toán quản trị DN Thiết kế tổ chức phân quyền Hình 1.2 Mơ hình nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng vận dụng KTQT Alper Erserim Tuan Zainun Tuan Mat (2010) sau thời gian dài nghiên cứu KTQT, vào năm 2010 Nhà nghiên cứu kiểm định thành cơng mơ hình vận dụng KTQT gồm nhân tố cụ thể sau: Chiến lược kinh doanh Kỹ thuật sản xuất tiên tiến (AMT) Cấu trúc DN Vận dụng kế tốn quản trị DN Hình 1.3 Mơ hình nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng vận dụng KTQT Tuan Zainun Tuan Mat Trong luận án tiến sỹ Khaled Abed Hutaibat, nghiên cứu việc vận dụng KTQT Jordan (Khaled Abed Hutaibat, 2005) tác giả xác định nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng KTQT vào DN sử dụng cơng cụ phân tích, kiểm định thành cơng mơ hình, nên mẫu mơ hình tác giả đưa bao gồm nhân tố mơ hình cụ thể sau: 15 Tỷ lệ sở hữu nhà đầu tư ngoại Quy mô DN Ngành nghề kinh doanh Vận dụng kế toán quản trị DN Mức độ cạnh tranh (nội địaquốc tế) Hình 1.4 Mơ hình nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng vận dụng KTQT Khaled Abed Hutaibat Từ mơ hình nghiên cứu kiểm định nhà khoa học giới, tác giả nhận thấy với nghiên cứu độc lập quốc gia, khu vực, kinh tế khác nhau, có nhân tố ảnh hưởng mang tính phổ biến, khơng phụ thuộc vào vị trí địa lý hay thể chế trị - kinh tế, nên tác giả khái quát số nhân tố cho có ảnh hưởng đến việc vận dụng KTQT DN nói chung, vào DN TMDV Đà Nẵng nói riêng sau: Quy mơ DN nhân tố quan trọng cho có tác động đến cấu trúc lẫn xếp mặt kiểm soát DN Nhân tố mức độ cạnh tranh thị trường, DN hoạt động môi trường cạnh tranh có nhu cầu lớn hệ thống chi phí phức tạp để có thơng tin chi phí sản phẩm xác hơn, nhằm đưa định chuẩn xác kịp thời Nhân tố thiết kế tổ chức phân quyền ảnh hưởng đến việc vận dụng KTQT theo hướng DN có tổ chức phân quyền sâu, lựa chọn cơng cụ kỹ thuật KTQT phức tạp so với DN có tổ chức tập quyền Nhân tố tỷ lệ sở hữu nhà đầu tư ngoại DN Khi có tham gia của nhà đầu tư nước ngồi, vị trí quản trị chủ chốt người nước đảm nhận đạo cho phận kế toán đơn vị thực KTQT, nên làm gia tăng mức độ khả thi việc vận dụng KTQT DN 16 Nhân tố nhận thức người chủ DN nhân tố quan trọng, người chủ DN thấy vai trò cần thiết KTQT gia tăng mức độ vận dụng KTQT vào DN Nhân tố nhận thức về sự bất ổn môi trường tác động đến việc vận dụng KTQT theo hướng DN đối mặt với bất ổn cao mơi trường DN có xu hướng áp dụng tổ chức phân quyền, kết phải vận dụng KTQT mức độ phức tạp hơn; Nhân tố văn hóa Doanh Nghiệp, AlperErserim (2012) rằng loại hình văn hóa DN như: Văn hóa hỗ trợ; văn hóa cải tiến văn hóa quản lý theo mục tiêu có tác động đến việc vận dụng KTQT; Nhân tố chiến lược kinh doanh, DN lựa chọn hay thay đổi chiến lược kinh doanh khác dẫn đến việc vận dụng KTQT khác Nhân tố trình độ chun mơn người thực (chun viên kế tốn) Với trình độ nhân viên kế tốn cao họ nhận thức đúng KTQT thơng tin cung cấp, báo cáo cho nhà quản trị xác cụ thể để có tầm nhìn đúng đắn đơn vị KẾT LUẬN CHƯƠNG I Nhìn chung việc tổ chức KTQT DN Việt Nam nói chung, với DN TMDV thành phố Đà Nẵng nói riêng cịn sơ khai, việc vận dụng KTQT vào DN nhiều hạn chế chưa nhận thức cách đầy đủ vai trị, vị trí KTQT, nên chưa đáp ứng nhu cầu thông tin cho nhà quản trị DN định CHƯƠNG II THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU 2.1 MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CÁC GIẢ THUYẾT NGHIÊN CỨU 2.1.1 Mô hình nghiên cứu Câu hỏi 1: Mức độ vận dụng KTQT DN TMDV thành phố Đà Nẵng nào? Câu hỏi 2: Những nhân tố tác động đến việc vận dụng KTQT DN TMDV thành phố Đà Nẵng? Mức độ ảnh hưởng từng nhân tố đến việc vận dụng KTQT DN TMDV nào? 17 Quy mô DN Mức độ cạnh tranh thị trường Thiết kế tổ chức phân quyền Tỷ lệ sở hữu nhà đầu tư ngoại Chi phí cho việc tổ chức KTQT Văn hóa DN Vận dụng KTQT DN TMDV TP Đà Nẵng Chiến lược kinh doanh Nhận thức nhà quản trị Trình độ nhân viên Hình 2.1 Mơ hình nhân tố ảnh hưởng vận dụng KTQT DN TMDV Đà Nẵng 2.1.2 Giả thuyết nghiên cứu Từ mơ hình nghiên cứu đề xuất trên, kết hợp với nghiên cứu thực tiễn DN TMDV thành phố Đà Nẵng, tác giả đề xuất 09 giả thuyết cần phải kiểm định, bao gồm: H1: Quy mô DN ; H2: Mức độ cạnh tranh thị trường; H3: Đầu tư chi phí tổ chức KTQT; H4: Thiết kế tổ chức phân quyền ; H5: Nhà đầu tư nước ngồi; H6: Văn hóa doanh nghiệp; H7: Chiến lược kinh doanh DN; H8: Nhận thức người chủ Doanh nghiệp; H9: Trình độ Nhân viên kế toán 2.2 PHƯƠNG PHÁP CHỌN MẪU VÀ THU THẬP DỮ LIỆU Theo số liệu Trung tâm hỗ trợ DN Phòng Doanh nghiệp - kinh tế tập thể tư nhân thuộc Sở Kế hoạch Đầu tư thành 18 phố Đà Nẵng, đến 31/12 năm 2017 địa bàn thành phố Đà Nẵng có 12.579 DN hoạt động, DN TMDV 68,8%, tương đương 8.654 DN, DN TMDV siêu nhỏ chiếm 76,07%, tương đương 6.583 DN, số DN TMDV có quy mơ nhỏ vừa chiếm khoảng 2.071 DN, điều kiện giới hạn thời gian, điều kiện thu thập liệu, nên sau trao đổi với chuyên gia, tác giả định lấy mẫu khảo sát khoảng 10% tổng số DN TMDV có quy mơ nhỏ vừa, tác giả chọn tiến hành 220 đơn vị DN TMDV số lượng mẫu đại diện phân tích phù hợp phần mêm SPSS, Dữ liệu sơ cấp thu thập bằng cách gửi câu hỏi khảo sát đến DN TMDV địa bàn thành phố Đà Nẵng bằng email Bảng câu hỏi khảo sát, tác giả hướng thông tin tới việc khác biệt vận dụng KTQT tác động đến hiệu kinh doanh DN TMDV địa bàn thành phố Đà Nẵng Đối tượng khảo sát: Các Doanh nghiệp TMDV đã, vận dụng KTQT thơng qua Giám đốc tài chính, Giám đốc điều hành trưởng phòng ban, Kế toán trưởng, kế toán viên, chuyên viên KTQT người có khả tham gia trực tiếp cơng tác KTQT doanh nghiệp 2.3 PHƯƠNG PHÁP PHÂN TÍCH DỮ LIỆU Sau thu thập liệu, tác giả tiến hành làm liệu sau phân tích liệu theo mục tiêu giả thuyết nghiên cứu đưa Phương pháp mô tả trả lời câu hỏi vai trò KTQT mức độ vận dụng KTQT DN TMDV địa bàn thành phố Đà Nẵng Sau cùng, mối quan hệ biến độc lập biến phụ thuộc nghiên cứu bằng phương pháp phân tích hồi quy logistic 2.4 HỆ THỐNG THANG ĐO Các loại thang đo sử dụng nghiên cứu để thiết lập câu hỏi khảo sát bao gồm: Thang đo danh nghĩa; Thang đo thứ tự Thang đo nhị phân 2.5 THIẾT KẾ CÂU HỎI KHẢO SÁT 19 Các câu hỏi cần phải lựa chọn cho phù hợp với biến mơ hình khảo sát, sau khoảng thời gian nghiên cứu, tác giả đưa bảng câu hỏi bao gồm 12 câu hỏi phân theo từng chủ đề khác để giúp cho việc thu thập liệu cách rõ ràng, có hệ thống Các chủ đề phân cụ thể sau: - Quy mô doanh nghiệp; - Doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngồi; - Mức độ cạnh tranh thị trường; - Ảnh hưởng việc giảm chi phí để tổ chức KTQT; - Ảnh hưởng việc thiết kế tổ chức phân quyền; - Sự quan tâm chủ DN vận dụng KTQT vào DN; - Văn hóa doanh nghiệp; - Chiến lược kinh doanh linh hoạt doanh nghiệp; - Trình độ nhân viên kế tốn ; 2.6 PHƯƠNG PHÁP PHÂN TÍCH DỮ LIỆU Từ mơ hình giả thuyết nghiên cứu, tác giả tiến hành xây dựng thang đo, bảng câu hỏi khảo sát tiến hành khảo sát Sau thu thập, tác giả tiến hành làm liệu tác giả sử dụng phần mềm SPSS-V20 phục vụ cho việc phân tích, thống kê, xử lý liệu phân tích hồi quy Logistic Trên sở giả thuyết biến trình bày phần trên, luận văn đề xuất phương trình hồi quy dự kiến phản ánh mối tương quan “Khả vận dụng KTQT nhân tố tác động đến khả vận dụng KTQT DN TMDV thành phố Đà Nẵng” theo phương trình hồi quy sau: POSSi= α + β1SIZEi + β2DECEi + β3COSTi+ β4CULTi+ β5QUALi + β6STRAi + β7STATi + β8COMPi + β9PERCi +ε Trong đó: - POSSi: Khả vận dụng KTQT DN mẫu thứ i - α: Hằng số (constant term) - βi: Hệ số biến giải thích - εi: Phần dư (Residual) Các biến SIZEi, DECEi, COSTi, CULTi, QUALi, STRAi, STATi, COMPi PERCi biến Quy mô doanh nghiệp (SIZE), Thiết kế tổ chức phân quyền DN (DECENTRALIZATION), Chi phí cho việc tổ chức KTQT (COST), Văn hố DN (CULTURE), Trình độ nhân viên kế toán 20 DN (QUALIFICATION), Chiến lược doanh nghiệp (STRATEGY), Mức độ sở hữu nhà nước (STATE OWN), Mức độ cạnh tranh thị trường (COMPETITION) Nhận thức người chủ/điều hành doanh nghiệp (PERCEPTION) doanh nghiệp thứ i CHƯƠNG III KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 3.1 TỔNG HỢP KẾT QUẢ 3.1.1 Số lượng mẫu khảo sát Tác giả tiến hành gửi 220 phiếu khảo sát đến đối tượng nghiên cứu DN TMDV Đà Nẵng, với mục đích đợt khảo sát nhằm đo lường mức độ tác động nhân tố đến khả vận dụng KTQT DN TMDV thành phố Đà Nẵng kết tổng hợp sau thu thập sau: Bảng 3.1.1 Tổng hợp số lượng trả lời nhận được Nội dung Số lượng Số bảng câu hỏi gửi 220 Số bảng trả lời nhận 204 Số bảng trả lời không đạt 26 Số bảng trả lời sử dụng 178 3.1.2 Quy mô DN TMDV khảo sát Căn vào tiêu chí xác định doanh nghiệp nhỏ vừa quy định Điều 6, Nghị định số 39/2018/NĐ-CP ngày 11/3/2018 Chính phủ với phiếu khảo sát thu được, tác giả tổng hợp tỷ lệ quy mô loại DN khảo sát luận văn sau: Bảng 3.1.2 Bảng kết khảo sát về quy mô DN Số lượng Chỉ tiêu khảo sát Tỷ lệ % DN DN TMDV siêu nhỏ 21 11,8 DN TMDV nhỏ 82 46,1 DN TMDV vừa 75 42,1 Tổng cộng 178 100 3.1.3 Kết khảo sát mối liên hệ giữa việc vận dụng KTQT quy mô DN Phần thống kê câu hỏi số bảng câu hỏi khảo sát Số liệu tách theo cột chính: DN TMDV siêu nhỏ, DN 21 TMDV nhỏ, DN TMDV vừa Ở cột có cột nhỏ tỷ lệ phần trăm trả lời có tỷ lệ phần trăm trả lời khơng Bảng 3.1.3 Bảng kết khảo sát về thực trạng vận dụngKTQT Hệ thống KTQT DN TMDV siêu nhỏ Có Không (%) (%) 4,8 95,2 DN TMDV DN TMDV nhỏ vừa Có Khơng Có Khơng (%) (%) (%) (%) 51,2 48,8 94,7 5,3 Như DN TMDV hoạt động thành phố Đà Nẵng xu hướng thể rõ mối liên hệ tỷ lệ thuận quy mô DN việc lựa chọn vận dụng KTQT công cụ, phương tiện quản lý nhiều DN chấp nhận 3.2 KIỂM ĐỊNH ĐỘ TIN CẬY CỦA THANG ĐO Sử dụng phần mềm SPSS-V20 tiến hành kiểm định độ tin cậy thang đo thông qua hệ số Cronbach’s Alpha biến quan sát gồm biến quan sát mơ sau: Bảng 3.2.1: Kiểm tra độ tin cậy thông qua hệ số Cronbach’s Alpha Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 974 Vonngoai CanhtranhTT Giamchiphi Thietkephanquye n VanhoaDN ChienluocKD Nhanthuccuachu DN Trinhdonhanvien KT QuymoDN Item-Total Statistics Scale Mean Scale Corrected if Item Variance if Item-Total Deleted Item Deleted Correlation 28.37 28.223 916 28.28 27.582 948 28.40 28.478 912 Cronbach's Alpha if Item Deleted 970 968 970 28.38 28.304 947 968 28.42 28.37 28.493 28.325 893 924 971 969 28.39 28.216 932 969 28.38 28.180 954 968 29.79 31.649 535 984 Như kết kiểm định cho thấy biến quan sát có hệ số tương quan tổng biến phù hợp (≥ 0.3) Hệ số Cronbach’s Alpha = 0.974 ≥ 0.6 nên đạt yêu cầu độ tin cậy với biến độc lập 22 3.3 KẾT QUẢ PHÂN TÍCH HỒI QUY LOGISTIC CỦA MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU Sử dụng phần mềm SPSS-V20 để phân tích hồi quy Logistic cho mơ hình nghiên cứu, ta có kết sau: Bảng 3.3.7: Bảng biến phương trình Variables in the Equation B 1a VN CT CP PQ VH CL NT TD QM Cons Step tant S.E 11.379 62.292 4.100 107.285 - 373 764 392 7.968 1.305 982 2.436 1.887 13.940 83.133 12.017 73.479 2.743 618 7.386 1.605 Wald df Sig Exp(B) 000 000 238 000 1.503 580 000 000 19.728 1 1 1 1 872 864 625 759 028 546 758 853 010 4.253 203 1.452 576 210 3.106 5.681 5.181 1.264 21.179 000 16.126 Theo kết kiểm định, phương trình hồi quy xác định mơ hình gồm biến số độc lập POSSi = α +β 1SIZEi+ β 2DECEi + β 3COSTi+ β 4CULTi+ β5QUALi + β 6STRAi + β7STATi + β 8COMPi + β 9PERCi +ε 𝑃𝑖 Trong đó: POSi = log (1−𝑃𝑖) (là biến phụ thuộc “vận dụng KTQT”) α = Constant = 7,386 β7STATi = 11,379 * STATi β8COMPi = 4,1 * COMPi β3COSTi = -0,373 * COSTi β2DECEi = 0,392 * DECEi β4CULTi = 1,305* CULTi β6STRAi = 2,436 * STRAi β9PERCi = 13,94 * PERCi β5QUALi = 12,017* QUALi β1SIZEi = 2,743 * SIZEi ε= Phương trình logistic cho mơ hình nghiên cứu viết lại sau: 23 𝑃𝑖 log( 1−𝑃𝑖 ) =7,386+0,392*DECEi-0,373*COSTi+1,305*CULTi+12,017*QUALi+2,436*STRAi +11,379*STATi+4,1*COMPi KẾT LUẬN CHƯƠNG III Từ kết phân tích hồi quy logistic, ta xác định thứ hạng ảnh hưởng nhân tố lên việc vận dụng Kế toán quản trị vào DN TMDV thành phố Đà Nẵng sau: Bảng 3.3.8: Bảng mức độ ảnh hưởng nhân tố Mức độ STT Nhân tố ảnh hưởng ảnh hưởng 01 Nhận thức người chủ DN 5,681 lần 02 Trình độ nhân viên kế toán DN 5,181 lần 03 Vốn nước ngồi tham gia vào DN 4,253 lần 04 DN có chiến lược cạnh tranh linh hoạt 3,106 lần 05 Giảm chi phí cho việc tổ chức KTQT 1,452 lần 06 Quy mô DN 1,264 lần 07 Thiết kế tổ chức phân quyền phức tạp 0,576 lần 08 Văn hóa DN 0,210 lần 09 Môi trường cạnh tranh DN 0,203 lần CHƯƠNG IV HÀM Ý CHÍNH SÁCH VÀ KIẾN NGHỊ HÀM Ý CHÍNH SÁCH VÀ GIẢI PHÁP Từ hàm ý kết nghiên cứu trên, tác giả đề xuất nhóm giải pháp dựa ảnh hưởng nhân tố với quy mô DN TMDV hoạt động Đà Nẵng DN quy mô siêu nhỏ nhỏ vừa, nên giải pháp tác giả phân thành loại, cụ thể: 4.1 Giải pháp DN TMDV siêu nhỏ Tác giả khuyến nghị người chủ/điều hành DN nên tự trang bị thêm kiến thức ban đầu KTQT để thực tốt vai trị quản trị q trình điều hành DN Bên cạnh kinh nghiệm kinh doanh truyền thống thân, người chủ DN tự trang bị thêm công cụ kỹ thuật đơn giản để có kế hoạch dự phịng phương án phản ứng nhanh nhằm giảm bớt bất trắc kinh doanh giảm bớt chi phí hội phát sinh định không kịp thời không phù hợp; 24 4.1 Giải pháp DN TMDV nhỏ hoặc vừa Với số lượng lao động dao động từ 10 đến 300 người, DN linh hoạt bắt đầu vận dụng bước đầu công cụ kỹ thuật KTQT truyền thống công cụ kỹ thuật phức tạp công cụ kỹ thuật KTQT chiến lược tùy theo nội lực DN Để gia tăng tính khả thi việc vận dụng KTQT vào DN, DN cần phải lưu ý số giải pháp liên quan đến ảnh hưởng từ nhóm nhân tố chứng minh qua khảo sát sau: + Mức độ cạnh tranh thị trường Qua khảo sát cho thấy Mức độ cạnh tranh thị trường nhân tố khách quan bên nhiên nhân tố ảnh hưởng lớn đến khả thành công DN TMDV vận dụng KTQT + Xây dựng văn hố DN hỗ trợ (gia đình) mạnh Một DN có văn hóa DN mạnh đồng nghĩa với việc có thêm đồng thuận cao thành viên DN mục tiêu chung, từ chiến lược việc chia sẻ nhìn nhận mục tiêu ngắn hạn Từ làm gia tăng khả thành công vận dụng cơng cụ kỹ thuật KTQT như: hệ thống dự tốn, hệ thống kế tốn trung tâm trách nhiệm (nếu có) Do có đồng thuận cao nên việc chia sẻ mục tiêu tiêu chuẩn để đánh giá hiệu công việc dễ dàng Điều giúp cho DN ngày đạt hiệu cao hoạt động + Thay đổi nhận thức người chủ/điều hành doanh nghiệp Nhân tố qua kết khảo sát nhân tố quan trọng hàng đầu góp phần ảnh hưởng đến khả thành công DN vận dụng KTQT Như đề cập phần bàn luận, lịch sử hình thành kinh tế thị trường chậm Việt Nam tỷ lệ lớn giám đốc DN NVV trưởng thành lên từ mơ hình sản xuất gia đình, cá thể nhỏ lẻ, có hội làm ăn thành lập doanh nghiệp nên có phần hạn chế mặt trình độ quản lý (theo Tổng cục thống kê số chủ DN NVV có trình độ đại học 1.34%) Đây rào cản không nhỏ vận dụng KTQT vào DN Việt Nam nói chung, vào DN TMDV Đà Nẵng nói riêng, nên cần phải tập trung ưu tiên để cải thiện trình độ quản lý chủ DN nói chung thay đổi nhận thức tính hữu ích cơng cụ kỹ thuật KTQT nói riêng Một người chủ DN hiểu được, đánh giá lợi ích việc vận dụng 25 KTQT mang lại cho DN họ mạnh dạn đầu tư để vận dụng KTQT khuyến khích, động viên đạo nhân viên trình triển khai vận dụng KTQT + Thay đổi quy mô DN Rất nhiều nghiên cứu vận dụng KTQT DN giới rằng nhân tố ảnh hưởng theo hướng quy mô DN lớn dễ thành công vận dụng KTQT Và qua khảo sát tiến hành luận văn lần khẳng định điều đó: DN có quy mơ lớn khả thành cơng cao vận dụng KTQT + Tổ chức KTQT DN với chi phí hợp lý Đối với DN TMDV nhỏ DN TMDV vừa chi phí để tổ chức KTQT DN rào cản lớn, nhiên cần lưu ý tính hợp lý chi phí lợi ích mang lại để tránh lãng phí nguồn lực DN Tuy nhiên khảo sát chi phí tổ chức KTQT thấp khuyến khích DN mạnh dạn tham gia vận dụng KTQT Hai vấn đề cần lưu ý chi phí tổ chức KTQT DN TMDV Đà Nẵng chi phí nguồn lực người chi phí đầu tư trang thiết bị ban đầu, chi phí tư vấn Về cơng tác nhân để địi hỏi có phận KTQT độc lập với KTTC DN không cần thiết chí phản tác dụng lỏng lẻo quan hệ hai phận độc lập phòng ban Do tác giả mạnh dạn đề xuất lựa chọn mơ hình kết hợp KTTC KTQT, phần thơng tin q khứ phận KTTC làm sở để phục vụ cho công tác KTQT, nhiên nên có nhân kế tốn chun trách xử lý thơng tin KTQT.Về u cầu tin học hóa máy kế tốn việc ứng dụng cơng nghệ tin học vào hệ thống kế toán yêu cầu thiết hầu hết DN tính tiện ích đáp ứng nhanh nhu cầu thông tin phục vụ cho q trình định nhanh chóng mơi trường kinh doanh biến động phức tạp Tuy nhiên tùy vào tình hình khả tài DN trình độ tin học nhà quản trị mà DN lựa chọn phần mềm kế tốn phù hợp + Xây dựng chiến lược kinh doanh linh hoạt: Trong kết khảo sát luận văn rằng nhân tố có ảnh hưởng tương đối lớn đến việc vận dụng KTQT DN TMDV Đà Nẵng Điều thể rõ khảo sát phần đơng DN bối cảnh cạnh tranh ngày gay gắt 26 xu hướng hội nhập tồn cầu để tồn tại, DN cần phải thay đổi tư kinh doanh, chú trọng xây dựng cho DN chiến lược kinh doanh dài phù hợp Do DN hoạt động lĩnh vực thương mại, dịch vụ, nên chú trọng thêm vào việc nâng cao chất lượng dịch vụ hậu mãi, đáp ứng linh hoạt nhu cầu khách hàng số lượng sản phẩm … đạt lợi cạnh tranh so với DN lớn cồng kềnh nặng nề mặt quy mô Hơn nữa, chiến lược kinh doanh tạo áp lực nhu cầu quản trị, đồng thời tạo tiền đề để việc vận dụng KTQT DN diễn thuận lợi KẾT LUẬN CHƯƠNG IV Các nhóm giải pháp áp dụng cho việc nghiên cứu tổng quan nghiên cứu trước giới Việt Nam có liên quan đến đề tài, tác giả lần khẳng định lại vai trò quan trọng việc vận dụng KTQT công cụ kỹ thuật quản trị hữu hiệu DN TMDV thành phố Đà Nẵng Xuất phát từ lợi ích việc vận dụng KTQT, tác giả tiến hành phân tích nhằm tìm nhân tố ảnh hưởng đến vận dụng KTQT DN TMDV thành phố Đà Nẵng, từ đưa kiến nghị đề xuất giải pháp Bằng phương pháp hỗn hợp kết hợp nghiên cứu định tính (như phương pháp hỏi ý kiến chuyên gia) định lượng (như phương pháp phân tích hồi quy logistic), tác giả xác định nhóm nhân tố bao gồm: Mức độ nhận thức người chủ DN; trình độ nhân viên kế tốn DN; mức độ sở hữu vốn nước tham gia vào DN; chiến lược cạnh tranh linh hoạt DN; mức độ giảm chi phí cho việc tổ chức KTQT; mức độ phức tạp thiết kế tổ chức phân quyền DN; quy mô DN; mức độ cạnh tranh thị trường nhân tố văn hóa DN ảnh hưởng đến việc vận dụng KTQT DN TMDV Việt Nam nói chung, DN TMDV địa bàn thành phố Đà Nẵng nói riêng theo mức ảnh hưởng từ cao xuống thấp KIẾN NGHỊ 4.2 Các kiến nghị quan ban ngành Chính phủ Hiện q trình cổ phần hóa DN Nhà nước tiếp tục diễn chưa đáp ứng kỳ vọng nhà đầu tư theo đúng lộ trình đề Chính phủ Do tới 27 Chính phủ cần có đạo, giải pháp liệt để nhanh chóng cổ phần hóa DN Nhà nước nhằm gia tăng hiệu hoạt động DN Và tiến đến giai đoạn hội nhập sâu với giới DN Nhà nước giai đoạn hậu cổ phần hóa Chính phủ cần sớm ban hành có động thái tăng vốn đầu tư nước ngoài, giảm tỷ lệ sở hữu nhà nước xuống mức chi phối, giảm bớt mệnh lệnh hành đạo điều hành quản lý doanh nghiệp 4.2 Các kiến nghị quan, trung tâm xúc tiến hỗ trợ DN Các trung tâm xúc tiến hỗ trợ DN (như VCCI Việt Nam) mở lớp có hỗ trợ học phí phần toàn phần nhằm đào tạo nâng cao kiến thức KTQT cho người chủ/điều hành doanh nghiệp DNNVV Việt Nam nói chung, có DN TMDV Đà Nẵng Bên cạnh đó, thơng qua việc kết nối mời chuyên gia nước kiều bào thành đạt kinh doanh có kinh nghiệm lĩnh vực KTQT truyền đạt kinh nghiệm, kiến thức thực tế học vận dụng KTQT doanh nghiệp quốc tế Từ giúp nhà quản trị DN rút học kinh nghiệm thực tiễn để vận dụng cơng cụ kỹ thuật KTQT công cụ quản lý hữu hiệu kinh doanh 4.2 Các kiến nghị thân DN Đối với nhà quản trị DN, việc thay đổi tư quản trị điều quan trọng cần thiết Tự trang bị cập nhật kiến thức quản trị cho thân, có KTQT việc mà khơng nhà quản trị DN lớn nên làm mà thân nhà quản trị DN TMDV nên ý thức điều Bên cạnh đó, nhà quản trị DN nên thay đổi tư quản lý, sớm kết hợp với trường đại học để trao đổi nhu cầu đặt hàng nhân lực lượng lao động nói chung lực lượng sinh viên kế tốn nói riêng Và cuối cùng, việc xây dựng cho doanh nghiệp văn hóa doanh nghiệp mạnh điều mà nhà quản trị DN Việt Nam nói chung DN Đà Nẵng cần cân nhắc sớm lựa chọn mô hình văn hóa phù hợp tiến hành triển khai 4.2 Các kiến nghị chung đề xuất số công cụ kỹ thuật KTQT 28 Việc triển khai vận dụng công cụ kỹ thuật KTQT biện pháp hữu hiệu để gia tăng tính hiệu kinh doanh DN Tuy nhiên việc xem xét kỹ mức độ tương thích DN mặt quy mơ, chiến lược kinh doanh, trình độ nhân viên, văn hố DN … với cơng cụ kỹ thuật KTQT (đã trình bày nhiều chi tiết nghiên cứu trước) để từ lựa chọn giải pháp tối ưu giúp DN cải thiện hiệu kinh doanh, vượt qua tâm lý e ngại tốn chi phí vận dụng KTQT DN Ngồi ra, lựa chọn công cụ kỹ thuật KTQT phù hợp cho thân DN mình, nhà quản trị nên chú trọng thêm triển vọng phát triển DN ngắn hạn dài hạn Điều làm cho DN chủ động chuyển đổi từ mơ hình từ DN nhỏ sang DN vừa từ DN vừa thành DN lớn … tương lai, rõ ràng mức độ phức tạp công cụ kỹ thuật KTQT phải thay đổi để phù hợp với thay đổi quy mô DN ... ảnh hưởng đến việc vận dụng kế toán quản trị cho doanh nghiệp vừa nhỏ TP Hồ Chí Minh” Nghiên cứu Đồn Ngọc Phi Anh (2012) ? ?Nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng kế toán quản trị doanh nghiệp. .. đa KTQT doanh nghiệp Chính điều tác giả định chọn đề tài ? ?Nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng kế toán quản trị doanh nghiệp thương mại dịch vụ Đà Nẵng? ?? để xác định rõ nhân tố tác động... dựa việc nghiên cứu tình hình tổ chức KTQT DN Nghiên cứu Trần Thị Yến (2016) ? ?Nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng kế tốn quản trị DN tỉnh Bình Định”, nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng KTQT Nghiên