Nâng cao hiệu quả sử dụng nhân lực của công ty cổ phần tân việt

TÓM LƯỢC Nhân lực yếu tố quan trọng tạo nên phát triển quốc gia, doanh nghiệp Mọi doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh thị trường mong muốn đạt nhiều doanh thu, lợi nhuận, tạo vị thị trường Vấn đề quan trọng định đến thành công hay thất bại doanh nghiệp việc quản lý sử dụng nhân lực Vậy nên, hiệu sử dụng nhân lực cao doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu Chính thế, vấn đề hiệu sử dụng nhân lực có ý nghĩa vơ quan trọng với phát triển doanh nghiệp Do vậy, đề tài: “Nâng cao hiệu sử dụng nhân lực Công ty Cổ phần Tân Việt” đề tài mang tính thực tiễn Về mặt lý luận, đề tài trình bày tổng quan chất, vai trò tiêu đánh giá hiệu sử dụng nhân lực giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng nhân lực doanh nghiệp Về mặt thực tiễn, khóa luận đánh giá khái quát thực trạng nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng nhân lực Công ty Cổ phần Tân Việt, kết phân tích liệu từ thực trạng sử dụng nhân lực Công ty Cổ phần Tân Việt năm gần Qua việc nghiên cứu thực trạng sử dụng nhân lực cơng ty, khóa luận rút thành cơng, hạn chế nguyên nhân để từ góp phần đưa giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng nhân lực cho cơng ty có kiến nghị với cấp quyền doanh nghiệp Trong q trình nghiên cứu khó tránh khỏi thiếu sót, mong nhận đóng góp thầy người để khóa luận tốt nghiệp em hoàn thiện LỜI CẢM ƠN Để dễ dàng tiếp cận với kinh tế, từ ngồi ghế nhà trường Đại học Thương Mại, hướng dẫn nhiệt tình thầy, trường nói chung thầy khoa Kinh tế- Luật nói riêng giúp đỡ em tích lũy học hỏi thêm nhiều kiến thức chun mơn Tuy nhiên, kiến thức lý thuyết, để công việc đạt hiệu cao, cần phải áp dụng chúng vào thực tế Chính vậy, nhà trường khoa tạo điều kiện cho chúng em thực tập thực tế doanh nghiệp Giúp chúng em bước đầu tiếp xúc với môi trường làm việc thực tế Đến nay, em kết thúc tập hồn thành khóa luận tốt nghiệp Nhân dịp em xin cảm ơn sâu sắc tới thầy cô giáo trường thầy cô khoa Kinh tế- Luật Đặc biệt em xin gửi lời cảm ơn đến cô Th.s Phạm Hà Phương, cảm ơn cô chú, anh chị Phịng Kinh doanh, ban lãnh đạo Cơng ty Cổ phần Tân Việt tận tình bảo, giúp đỡ em hồn thành khóa luận tốt nghiệp Trong q trình thực tập làm khóa luận, chưa có nhiều kinh nghiệm thực tế, dựa vào lý thuyết học với thời gian hạn hẹp nên khóa luận tốt nghiệp khơng tránh khỏi sai sót Em mong nhận giúp đỡ ý kiến đóng góp Th.s Phạm Hà Phương thầy cô khoa Kinh tế- Luật để em có điều kiện trao đổi, nâng cao kiến thức hồn thành tốt khóa luận tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên thực Nguyễn Thị Thư MỤC LỤC TÓM LƯỢC i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC BẢNG BIỂU .vi DANH MỤC SƠ ĐỒ , HÌNH VẼ .vi DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT vii LỜI MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài Tổng quan cơng trình nghiên cứu liên quan Xác lập tuyên bố vấn đề nghiên cứu Đối tượng, mục tiêu phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu đề tài CHƯƠNG 1: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP .5 1.1 Một số khái niệm liên quan đến hiệu sử dụng nhân lực doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm nhân lực 1.1.2 Khái niệm hiệu .6 1.1.3 Khái niệm hiệu sử dụng nhân lực 1.2 Một số lý thuyết hiệu sử dụng nhân lực doanh nghiệp .9 1.2.1 Các đặc trưng nhân lực .9 1.2.2 Sự cần thiết nâng cao hiệu sử dụng nhân lực .11 1.2.3 Vai trò việc nâng cao hiệu sử dụng nhân lưc 11 1.3 Nội dung nguyên lý giải vấn đề hiệu sử dụng nhân lực doanh nghiệp 13 1.3.1 Điều kiện đánh giá hiệu sử dụng lực doanh nghiệp 13 1.3.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng nhân lực doanh nghiệp .13 1.3.3 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng nhân lực doanh nghiệp .16 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NHÂN LỰC TẠI 19 CÔNG TY CỔ PHẦN TÂN VIỆT 19 2.1 Tổng quan tình hình yếu tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng nhân lực Công ty Cổ phần Tân Việt 19 2.1.1 Tổng quan công ty Cổ phần Tân Việt .19 2.1.2 Tình hình kinh doanh cơng ty Cổ phần Tân Việt 2017-2019 23 2.1.3 Tình hình sử dụng nhân lực công ty Cổ phần Tân Việt 26 2.2 Phân tích thực trạng hiệu sử dụng nhân lực Công ty Cổ phần Tân Việt 30 2.2.1 Thực trạng suất lao động công ty Cổ phần Tân Việt 30 2.2.2 Thực trạng khả sinh lời lao động Công ty Cổ phần Tân Việt 31 2.2.3 Thực trạng hiệu suất tiền lương công ty Cổ phần Tân Việt 32 2.2.4 Thực trạng hiệu sử dụng chi phí tiền lương Công ty Cổ phần Tân Việt 33 2.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng nhân lực công ty Cổ phần Tân Việt 34 2.3.1 Nhân tố bên ảnh hưởng đến hiệu sử dụng nhân lực công ty Cổ phần Tân Việt 34 2.3.2 Nhân tố bên ảnh hưởng đến hiệu sử dụng nhân lực công ty Cổ phần Tân Việt 36 2.4 Các kết luận phát qua nghiện cứu hiệu sử dụng nhân lực Công ty Cổ phần Tân Việt .39 2.4.1 Những thành tựu đạt hiệu sử dụng nhân lực Công ty Cổ phần Tân Việt 39 2.4.2 Những hạn chế tồn hiệu sử dụng nhân lực Công ty Cổ phần Tân Việt 39 CHƯƠNG III: CÁC ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TÂN VIỆT 42 3.1 Định hướng phát triển quan điểm công ty nhằm nâng cao hiệu sử dụng nhân lực Công ty Cổ phần Tân Việt .42 3.1.1 Định hướng phát triển nhằm nâng cao hiệu sử dụng nhân lực công ty Cổ phần Tân Việt 42 3.1.2 Các quan điểm nâng cao hiệu sử dụng nhân lực công ty Cổ phần Tân Việt 43 3.2 Các đề xuất nhằm nâng cao hiệu sử dụng nhân lực Công ty Cổ phần Tân Việt 43 3.2.1 Đề xuất nâng cao công tác tuyển dụng Công ty Cổ phần Tân Việt……………………………………………… 44 3.2.2 Đề xuất nâng cao công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Tân Việt 45 3.2.3 Đề xuất nâng cao hiệu công tác đánh giá lực làm việc chế độ đãi ngộ Công ty Cổ phần Tân Việt 45 3.2.4 Đề xuất nâng cao hiệu công tác quản lý nhân viên Công ty Cổ phần Tân Việt 47 3.3 Các kiến nghị nhằm nâng cao hiệu sử dụng nhân lực Công ty Cổ phần Tân Việt 47 3.3.1 Các kiến nghị Công ty Cổ phần Tân Việt 47 3.3.2 Các kiến nghị Nhà nước ban ngành 48 3.4 Những vấn đề đặt cần tiếp tục nghiên cứu .50 KẾT LUẬN 51 TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 Bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh công ty giai đoạn 24 2017 –2019 24 Bảng 2.2 Bảng thống kê tình hình sử dụng lao động công ty năm 2017-2019 26 Bảng 2.3 Bảng cấu lao động theo học vấn công ty cổ phần Tân Việt 27 Bảng 2.4 Bảng cấu nhân lực theo độ tuổi Công ty Cổ phần Tân Việt .28 Bảng 2.5 : Bảng cấu nhân lực theo thời hạn hợp đồng Công ty Cổ phần Tân Việt năm 2017-2019 29 Bảng 2.6 : Các tiêu phản ánh suất lao động người lao động Công ty Cổ phần Tân Việt năm 2017-2019 .30 Bảng2.7: Các tiêu phản ánh tỷ suất lợi nhuận lao động Công ty Cổ phần Tân Việt giai đoạn năm 2017-2019 31 Bảng 2.8: Các tiêu phản ánh hiệu suất tiền lương Công ty Cổ phần Tân Việt giai đoạn năm 2017-2019 32 Bảng2.9 Bảng tiêu phản ánh tỷ suất lợi nhuận lao động Công ty Cổ phần Tân Việt năm 2017-2019 33 DANH MỤC SƠ ĐỒ , HÌNH VẼ Hình 1.1 Bộ máy quản lý công ty CP Tân Việt 20 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt CBCNV BHXH BHYT ILO TNDN TNHH Nghĩa Tiếng Việt Cán công nhân viên Bảo hiểm xã hội Bảo hiểm y tế Tổ chức quốc tế lao động Thu nhập doanh nghiệp Trách nhiệm hữu hạn LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài Ngày nay, sách mở cửa kinh tế thị trường có tham gia hoạt động nhiều thành phần kinh tế đặt doanh nghiệp vào cạnh tranh gay gắt Các doanh nghiệp muốn tồn phát triển thị trường tất yếu phải đảm bảo hiệu sản xuất kinh doanh Để đạt mục tiêu doanh nghiệp cần phải xây dựng cho kế hoach kinh doanh rõ ràng, chi tiết đồng thời phải quan tâm đến nguồn lực như: vốn, công nghệ, đất đai, máy móc trang thiết bị đặc biệt trọng đến phát triển nguồn lực người Bởi người chủ thể sáng tạo cải vật chất, vốn quý định nguồn lực khác Hiện khoa học kỹ thuật phát triển nhanh chóng, người cần trang bị đầy đủ kiến thức, kỹ cần thiết đáp ứng ngày tốt nhu cầu công việc Đối với doanh nghiệp, thông qua việc quản lý sử dụng nguồn lực lao động giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu kinh doanh đồng thời nâng cao chất lượng đội ngũ lao động Trong điều kiện mình, doanh nghiệp phải sử dụng nguồn lực lao động để thật có hiệu tốn khó đặt nhà lãnh đạo doanh nghiệp Là doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực cho th bn bán loại máy móc phục vụ cho xây dựng Cũng giống nhiều doanh nghiệp khác ngành, Công ty phải đối mặt với áp lực cạnh tranh lớn từ mở cửa hội nhập với kinh tế giới Những năm gần đây, máy tổ chức quản lý Công ty có nhiều thay đổi nhằm đáp ứng nhu cầu kinh doanh thực tế Mặc dù vậy, công tác quản lý nhân lực nhiều bất cập, đặc biệt vấn đề nâng cao hiệu sử dụng nhân lực công ty Đây vấn đề nhà lãnh đạo công ty quan tâm tìm cách giải Xuất phát từ thực tế trên, em xin chọn đề tài: “Nâng cao hiệu sử dụng nhân lực Công ty Cổ phần Tân Việt” làm nội dung nghiên cứu khóa luận tốt nghiệp Tổng quan cơng trình nghiên cứu liên quan Hoàng Việt Thắng với đề tài: “Nâng cao hiệu sử dụng lao động Công ty TNHH Thương mại VIC”, khóa luận tốt nghiệp, Đại học Dân lập Hải Phòng Mục tiêu đề tài từ việc phân tích thực trạng hiệu sử dụng lao động Công ty TNHH Thương mại VIC để từ đưa biện pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng lao động Công ty Tác giả có lý luận hiệu sử dụng lao động, phân tích thực trạng sử dụng lao động cơng ty Tuy nhiên tác giả cịn chưa rõ nhân tố ảnh hưởng tới hiệu sử dụng lao động để đưa giải pháp cụ thể Đề tài mang tính chất tham khảo sở lý luận hiệu sử dụng nguồn lực lao động cho khóa luận Luận văn tốt nghiệp: “Nâng cao hiệu sử dụng lao động Công ty cổ phần đầu tư xây dựng kinh doanh thương mại quốc tế” – Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Tuyết , lớp K15Q3, trường Đại học dân lập Thăng Long Mục tiêu đề tài: đưa biện pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng lao động Công ty Thành công đề tài: quy trình tuyển dụng cơng nhân từ nguồn bên (đặc biệt từ trường đại học, cao đẳng, trung cấp kỹ thuật) mà đề tài đưa áp dụng thành công Công ty giúp nâng cao chất lượng cơng tác tuyển dụng, từ nâng cao hiệu sử dụng lao động Nguyến Công Tuấn (2014) với đề tài: “ Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng nhân lực Công ty Quy Chế Từ Sơn” Trong tác giả nêu số điểm bật cần lưu ý như: tổ chức cấu lao động chưa hợp lý, nguyên nhân cho hạn chế chất lượng lao động công ty đưa số giải pháp thực trạng Công ty Hiện công ty Quy Chế Từ Sơn cấu giới tính nhân lực chưa hợp lý, số lượng nữ thấp chiếm 20% công ty Mặc dù số cơng ty kỹ thuật q bình thường, cần cân đối lại để tạo hài hòa Về cấu độ tuổi, cơng ty có số lao động trẻ ( 30 tuổi) từ 30-39 lại thiếu Trong đáng lực lượng lực lượng đơng đảo Tuy người có độ tuổi cao người có kinh nghiệm thực tế kinh nghiệm tích lũy phần nhiều lỗi thời, thiếu thông tin công nghệ mới, yếu ngoại ngữ, tin học.Đó nguyên nhân hạn chế chất lượng nguồn nhân lực công ty Quy Chế Từ Sơn, từ tác giả đưa giải pháp cho nguyên nhân Xác lập tuyên bố vấn đề nghiên cứu Trong phạm vi doanh nghiệp, sử dụng nhân lực coi vấn đề quan trọng hàng đầu nhân lực ba yếu tố đầu vào trình sản xuất Nhưng sử dụng nhân lực cho có hiệu cao lại vấn đề riêng biệt đặt doanh nghiệp Việc doanh nghiệp sử dụng biện pháp gì, biện pháp để phát huy khả người lao động nhằm nâng cao suất lao động hiệu sản xuất kinh doanh điều quan trọng, có ý nghĩa định đến thành cơng hay thất bại doanh nghiệp đó, Mặt khác, biết đặc điểm lao động doanh nghiệp giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí, thời gian cơng sức, mà việc thực mục tiêu doanh nghiệp dễ dàng Hiện nay, thời buổi hội nhập kinh tế toàn cầu, doanh nghiệp Việt Nam phải đối đầu với doanh nghiệp nước ngồi có vốn lớn với kỹ thuật đại Trong doanh nghiệp Việt Nam lại kỹ thuật, vốn Do mà biện pháp hữu hiệu để nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam với doanh nghiệp nước nâng cao hiệu sử dụng nhân lực doanh nghiệp Nâng cao hiệu sử dụng nhân lực sở để nâng cao suất lao động, nâng cao tiền lương, cải thiện đời sống cho công nhân, giúp cho doanh nghiệp có bước tiến lớn hoạt động sản xuất kinh doanh từ nâng cao khả cạnh tranh Trong thời gian thực tập Công ty Cổ phần Tân Việt, nhận thấy công tác quản lý nhân lực Cơng ty có số bất cập, làm giảm hiệu sử dụng nguồn nhân lực, từ ảnh hưởng khơng tốt đến hoạt động kinh doanh Cơng ty Thấy tính cấp thiết vấn đề nên em chọn đề tài: “Nâng cao hiệu sử dụng nhân lực Công ty Cổ phần Tân Việt ” làm đề tài khóa luận tốt nghiệp CHƯƠNG III: CÁC ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TÂN VIỆT 3.1 Định hướng phát triển quan điểm công ty nhằm nâng cao hiệu sử dụng nhân lực Công ty Cổ phần Tân Việt 3.1.1 Định hướng phát triển nhằm nâng cao hiệu sử dụng nhân lực công ty Cổ phần Tân Việt Công ty Cổ phần Tân Việt thành lập đến 10 năm, gặt hái thành công định Với chiến lược “Xây dựng Công ty vững mạnh, ngày phát triển Mở rộng thị phần toàn quốc Phát huy nguồn lực, không ngừng nâng cao chuyên môn nhân viên” Trên sở Cơng ty vạch định hướng phát triển sau Thứ nhất, Tập trung mở rộng, đổi giới thiệu sản phẩm dựa vào lợi doanh nghiệp, phát huy đổi dịch vụ, nâng cao trình độ chuyên môn nhân viên, tổ chức mua sắm thêm máy móc thiết bị mới, sửa chữa máy hư hỏng Đổi chế quản lý lao động, đảm bảo an tồn lao động đơn vị, nâng cao trình độ cán quản lý để đáp ứng địi hỏi cơng tác quản lý ngày Thứ hai, Mở rộng thị trường hoạt động tỉnh miền trung miền nam Trong thời gian tới Công ty dự định mở thêm chi nhánh miền Trung miền Nam Nhưng phát triển thị trường miền Bắc thị trường truyền thống đầy tiềm Thứ ba, Mở rộng quan hệ hợp tác, tăng cường lực cạnh tranh, giữ vững uy tín, củng cố nâng cao vị Cơng ty Đối với đối tác Công ty, Công ty ln có sách quan tâm liên lạc, tạo mối quan hệ làm ăn lâu dài Với khách hàng Cơng ty, Cơng ty có sách ưu đãi như: chiết khấu giảm giá cho khách mua hàng với số lượng lớn Thứ tư, Nâng cao suất lao động, hiệu kinh doanh Công ty sở nâng cao thu nhập cho người lao động Thứ năm, Trước tình hình kinh tế Việt Nam ngày mở cửa hội nhập sâu rộng kinh tế giới Công ty Cổ phần Tân Việt bước hoàn thiện cấu tổ chức, nâng cao hiệu máy quản lý, lãnh đạo, xây dựng chế quản lý điều hành phù hợp với điều kiện phát triển Công ty điều kiện phát triển chung doanh nghiệp nước 3.1.2 Các quan điểm nâng cao hiệu sử dụng nhân lực công ty Cổ phần Tân Việt Qua việc tìm hiểu thực trạng hiệu sử dụng nhân lực Công ty Cổ phần Tân Việt định hướng phát triển Công ty nhiên số hạn chế thiếu sót cần phải khắc phục Đặc biệt việc đào tạo nâng cao trình độ nhân lực, nâng cao cơng tác quản lý nhân lực, sách đãi ngộ người lao động, từ nâng cao hiệu sử dụng nhân lực Công ty Công ty muốn đạt kết kinh doanh tốt trước hết hiệu sử dụng nhân lực phải tốt Từ vấn đề em thấy số quan điểm sau Thứ nhất, để đạt mục tiêu sử dụng nhân lực hiệu trước tiên pải đảm bảo lượng nhân lực đầu vào tối ưu Việc tuyển dụng nhân lực công ty chưa quán triệt thực cách công bằng, minh bạch, cịn tình trạng đưa người khơng có lực vào công ty, hay việc tuyển dụng người lao động có trình độ cao đẳng, đại học khơng đem lại hiệu thực tiễn cho hoạt động cơng ty Đây ngun nhân chích dẫn đến việc sử dụng nhân lực hiệu Thứ hai, Tập trung mở rộng, đổi giới thiệu sản phẩm dựa vào lợi doanh nghiệp, phát huy đổi dịch vụ, nâng cao trình độ chun mơn nhân viên, tổ chức mua sắm thêm máy móc thiết bị mới, sửa chữa máy hư hỏng Đổi chế quản lý lao động, đảm bảo an toàn lao động đơn vị, nâng cao trình độ cán quản lý để đáp ứng đòi hỏi công tác quản lý điều hành phù hợp với điều kiện phát triển Công ty điều kiện phát triển chung doanh nghiệp nước Thứ ba, Nâng cao suất lao động, hiệu kinh doanh Công ty sở phải đảm bảo chất lượng sống cho người lao động Trước hết sách đãi ngộ cho người lao động, gia đình người thân họ Có vậy, người lao động, gia đình có động lực để yên tâm làm việc, từ giúp nâng cao hiệu kinh doanh cho công ty 3.2 Các đề xuất nhằm nâng cao hiệu sử dụng nhân lực Công ty Cổ phần Tân Việt Để đứng vững thị trường đảm bảo khả cạnh tranh Công ty Cổ phần Tân Việt cần phải có chiến lược đắn cho phát triển Công ty điều kiện kinh doanh Nhưng điều kiện quan trọng mà Cơng ty cần phải làm sử dụng hiệu nhân lực để giảm xuống thấp chi phí lao động, nâng cao suất lao động, để nâng cao hiệu kinh doanh tạo cạnh tranh giá chất lượng sản phẩm so với sản phẩm khác Trong thời gian thực tập Công ty Cổ phần Tân Việt qua nghiên cứu em xin đưa số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng nguồn lực lao động Công ty 3.2.1 Đề xuất nâng cao công tác tuyển dụng Công ty Cổ phần Tân Việt Có hai nguồn tuyển dụng mà cơng ty tuyển dụng: thứ nguồn nội bộ, hai công ty tự tuyển dụng Công ty cần có sách tuyển dụng minh bạch, rõ ràng với tiêu chí cụ thể Có hai nguồn tuyển dụng mà cơng ty tuyển dụng: thứ nguồn nội bộ, hai cơng ty tự tuyển dụng Cơng ty cần có sách tuyển dụng minh bạch, rõ ràng với tiêu chí cụ thể Khi thực tuyển dụng từ nguồn nhân lực thị trường bên ngồi Cơng ty cần đưa sách tuyển dụng sinh viên trường đối tượng có sáng tạo tin thần học hỏi cao, phù hợp với sách phát triển Cơng ty nhằm tăng suất lao động, tăng hiệu sử dụng nhân lực Việc tuyển dụng Công ty cần phải thỏa mãn điều kiện định có trình độ học vấn cao hay kinh nghiệm năm trở lên ưu tiên so với người khơng có kinh nghiệm Những người chưa có kinh nghiệm chọn lọc để đào tạo thành nhân viên giỏi phù hợp với vị trí trống Tránh trường hợp tuyển dụng lao động quen biết, đưa vào Cơng ty Bởi muốn tăng hiệu sử dụng lao động cần tăng suất lao động, mà tuyển dụng theo hình thức quen biết nhận vào làm gây tình trạng ỷ lại vào người khác, làm việc khơng hết cơng suất, chưa kể có người khơng có trình độ chun mơn, nghiệp vụ Nó khơng làm giảm suất lao động chung Cơng ty mà cịn làm cho tinh thần làm việc người lao động xuống, người lao động cảm thấy môi trường làm việc Công ty thiếu công bằng, minh bạch dẫn đến chán nản đội ngũ nhân viên Đối với người lao động phổ thơng phải đảm bảo có sức khỏe tốt chịu thời tiết khắc nhiệt, nhiệt huyết, hoạt bát Đối với chức danh quản lý, lãnh đạo nên ưu tiên tuyển nguồn lực bên Công ty Bởi người làm việc Công ty nên họ nắm rõ tình hình thực tế bên Công ty, không thời gian làm quen, hòa nhập, cất nhắc lên vị trí cao thân họ người lao động khác thấy ghi nhận Cơng ty với cơng sức bỏ ra, có động lực để phấn đấu cơng việc, gắn bó lâu dài với Cơng ty Nhờ mà Cơng ty giữ chân lao động giỏi Bên cạnh đó, để đảm bảo hoạt động cơng ty xuyên suốt, ban lãnh đạo nên sử dụng nhân viên cơng ty có thành tích xuất sắc, đáp ứng yêu cầu mà vị trí quản lí đòi hỏi để tham gia vào hoạt động giám sát, quản lí, điều hành hoạt động phận Có vậy, người lao động khác cố gắng để đứng đội ngũ chủ chốt cơng ty Đây tín hiệu đáng mừng cơng ty thực tốt sách sử dụng nhân lực, giữ lại người tài lại cho công ty để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, đóng góp vào phát triển lâu dài cho công ty 3.2.2 Đề xuất nâng cao công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Tân Việt Mặc dù Cơng ty có mở lớp bồi dưỡng đào tạo người lao động chưa chuyên sâu mà hiệu qảu công tác đem lại chưa cao Công ty cần mở chương trình hướng nghiệp đào tạo nhân viên giúp cho lãnh đạo Công ty xác định rõ cụ thể lực nhân viên một, từ phân cơng người lao động theo trình độ chun mơn họ, tránh tình trạng người lao động ngồi khơng vị trí, khơng lực Cần có lớp bồi dưỡng nâng cao trình độ tay nghề, bồi dưỡng đào tạo kỹ thuật công nghệ cho đội ngũ cán quản lý cán chuyên môn cách chuyên sâu, định kỳ tháng lần Tổ chức chuyến cơng tác tập huấn ngồi nước cho đội ngũ nhân viên học hỏi, trau dồi thêm kinh nghiệm kiến thức kinh doanh Phương pháp có nhược điểm gây tốn cho Cơng ty ưu điểm mang lại lớn nhân viên tiếp cận với cách quản lý làm việc đại, khoa học, góp phần nâng cao suất lao động nhân viên, nâng cao hiệu làm việc người lao động Đối với người lao động phổ thông phận xây dựng cần quan tâm giám sát phân cấp tay nghề chình độ để tránh làm giảm tiến độ cơng trình gây thiệt hại cho cơng ty 3.2.3 Đề xuất nâng cao hiệu công tác đánh giá lực làm việc chế độ đãi ngộ Công ty Cổ phần Tân Việt - Đề xuất công tác đánh giá lực làm việc Doanh nghiệp tiến hành công tác đánh giá sau thời gian xác định nhân viên nhân viên có thay đổi cơng việc khn khổ cơng ty Sau đó, việc đánh giá hoăc hai lần năm coi đủ Để đảm bảo hiệu sử dụng nhân lực, cơng ty cần có quy định để đánh giá lực làm việc nhân viên cách công khai, xác theo thực tế làm việc nhân viên cơng ty để có chế độ khen thưởng kịp thời hay xử phạt xác đáng Với nhà quản lí, trước tiên phải người có trình độ chun mơn cao, lực làm việc tất người cơng nhận, có định họ đưa người chấp hành nghiêm túc Công ty cần tạo điều kiện cho họ tham gia buổi tập huấn, nâng cao nghiệp vụ chun mơn để họ có thêm kinh nghiệm, quản lí nhân viên hiệu Đây người trực tiếp quan sát, đánh giá lực cho nhân viên công ty nên phải có tinh thần làm việc khách quan, khơng tư lợi, phải mục tiêu chung cơng ty để thực cho với quy định đặt ra, có nhân viên cảm thấy đối xử cơng bằng, cố gắng nỗ lực làm việc, từ góp phần nâng cao hiệu sử dụng lực công ty Về phía nhân viên, khơng thể để tình trạng người làm người ngồi không, không chịu tham gia vào công việc công ty nhận lương, nhân tố kìm hãm phát triển công ty làm giảm hiệu sử dụng nhân lực công ty Mỗi cá nhân công ty phải chịu giám sát cán quản lý thái độ làm việc, giấc làm, tinh thần làm việc nhân viên Vì vậy, công ty cần xây dựng phận chuyên trách kiểm tra, giám sát hoạt động nhân viên, đảm bảo người thực công việc riêng phải nghiêm túc hồn thành Nếu khơng thực đúng, cơng ty có quyền xử lí theo quy định cơng ty, chí sa thải nhân viên thay người có tinh thần trách nhiệm Chỉ ngăn chặn nguy cơng ty phải trả phí cho lao động không chịu cống hiến, đồng thời giúp cho việc quản lí nhân cơng ty dễ dàng hơn, hiệu sử dụng nhân lực mà nâng cao - Đề xuất chế độ đãi ngộ Đãi ngộ nhân doanh nghiệp trình chăm lo đời sống vật chất tinh thần người lao động để họ hoàn thành tốt nhiệm vụ giao qua góp phần hồn thành mục tiêu doanh nghiệp Công ty cần thực việc khen thưởng vào tháng, quý vào dịp cuối năm với nhân viên xuất sắc, phịng ban có nhiều hoạt động, dự án thành cơng Ngồi ra, cơng ty nên có quy định rõ ràng việc xét tăng lương cho nhân viên để họ có niềm tin, động lực làm việc Điều kích thích nhân viên làm việc hiệu quả, nâng cao suất lao động đem lại lợi ích cho cơng ty Hơn hết, người lao động thấy công người làm việc hiệu mức lương cao hơn, từ thúc đẩy tinh thần làm việc nâng cao hiệu sử dụng nhân lực công ty Công ty nên đảm bảo số quyền lợi cho người lao động ngồi lương thưởng, ví dụ bảo hiểm xã hội, xe đưa đón cán cơng nhân viên nhân viên phải làm xa, phục vụ ăn trưa cho công nhân, cung cấp đồ bảo hộ lao động… đảm bảo cho họ có mơi trường làm việc đại, tạo thoải mái kích thích tài sáng tạo Đây yếu tố giúp cho người lao động tự tin hồn thiện thân, phấn đấu cho cơng ty Cùng với đãi ngộ vật chất cần có đãi ngộ tinh thần chuyến du lịch năm lần Có thể tổ chức cho tồn nhân viên Cơng ty nghỉ dưỡng nơi đó, tổ chức bữa tiệc nhỏ để gắn kết tinh thần nhân viên Cơng ty Bởi phối hợp ăn ý, góp ý hay giúp đỡ lẫn công việc nhân viên Công ty góp phần quan trọng làm tăng suất lao động, tăng hiệu sử dụng lao động Công ty Ngoài ra, kỷ luật lao động vấn đề quan trọng mà quan hệ lao động nhân viên phải tuân theo Có thưởng phải có phạt để đảm bảo cơng cho tất nhân viên Công ty Mỗi cá nhân Công ty phải chịu giám sát cán quản lý thái độ làm việc, giấc làm, tinh thần làm việc nhân viên Trong phịng ban phải có trưởng phịng, phó phịng trực tiếp quản lý vấn đề nhân viên nhằm giảm triệt để vi phạm kỷ luật lao động Muốn nhân viên Công ty hoạt động, làm việc có hiệu Cơng ty cần phải có quy định, kỷ luật rõ ràng thúc đẩy tinh thần làm việc nhân viên tồn Cơng ty 3.2.4 Đề xuất nâng cao hiệu công tác quản lý nhân viên Công ty Cổ phần Tân Việt Vì nguồn cung cấp nhân lực phần người thân công ty giới thiệu vào nên Cơng ty có nhiều người quen biết nhau, có mối quan hệ gia đình, anh em nên khó nhắc nhở Như để nâng cao hiệu sử dụng nhân lực nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh hoàn thành tốt mục tiêu Công ty, thời gian tới Công ty cần phải có giải pháp khắc phục hạn chế nêu để hồn thiện nhân lực, thích nghi với mơi trường kinh doanh ngày nhiều cạnh tranh gay gắt Phân chia nhân lực phận hợp lý tránh để người nhà làm phận có bao che cho Đồng thời quy định công ty phải áp dụng chặt chẽ cơng minh bạch Ngồi cơng ty thành lập phận chuyên giám sát chất lượng, kiểm tra phát lỗi để từ cỏ thể kịp thời xử phạt người lỗi Có khen thưởng nên có xử phạt tương tự để tạo động lực cho tồn cơng nhân viên cơng ty cống hiến nhiệt huyết mà lại xảy lỗi mang lại hiệu suất lao động cho Công ty 3.3 Các kiến nghị nhằm nâng cao hiệu sử dụng nhân lực Công ty Cổ phần Tân Việt 3.3.1 Các kiến nghị Công ty Cổ phần Tân Việt Công ty Cổ phần Tân Việt cần nâng cao trình độ chuyên môn người lao động Nếu muốn hiệu sử dụng nhân lực cao người lao động cần phải có nhận thức cơng việc, làm việc với tinh thần trách nhiệm cao Với giai đoạn cụ thể, cơng ty cần xây dựng cho mục tiêu đào tạo nhân lực rõ ràng, chi tiết để tránh việc đào tạo sai người, gây lãng phí ngân sách cơng ty Cơng ty cần trích khoản ngân sách cơng tác đào tạo, bồi dưỡng trình độ chuyên môn người lao động Công ty nên xây dựng chương trình phát triển nguồn nhân lực cụ thể, phân tích tình hình lực nhân viên để tư vấn đào tạo cho họ Bên cạnh đó, sau khóa đào tạo, cơng ty cần chọn cá nhân xuất sắc để ứng cử vào phận quản lí, bước nâng cao chất lượng nhân lực công ty, đảm bảo hiệu sử dụng nhân lực tối ưu Khuyến khích tăng lương cho người có trình độ kỹ thuật hồn thành nhiệm vụ Có sách đề bạt người nâng cao thành tích lao động sau q trình học tập đào tạo Công ty Công ty cần xác định việc trả cơng lao động hình thức thúc đẩy thành tích lao động, người lao động xác định làm việc Cơng ty để có mức thu nhập ổn định Chính Cơng ty cần có chế độ sách tiền lương thưởng cho người lao động Công ty nên xem xét chế độ thưởng thực khoản trả cơng khơng thức Các chương trình phúc lợi đảm bảo mang tính cạnh tranh lao động đáp ứng tốt mục đich yêu cầu giao so với lao động khác như: trang bị điều kiện làm việc, phụ cấp trách nhiệm, tạo điều kiện tham quan, du lịch, nghỉ ngơi giải trí Ví dụ ngày thành lập Công ty hay ngày lễ 30/4, 1/5, ngày Quốc khánh tổ chức ngày hội thể thao, ngày hội giao lưu toàn nhân viên Công ty để họ tăng cường rèn luyện thể lực tăng cường gắn bó với Do hiệu sử dụng lao động phạn cấu thành hệ thống quản trị kinh doanh Công ty nên để nâng cao hiệu công tác này, Công ty cần đồng thời tiến hành nhiều hoạt động khác đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm, đảm bảo tài chính, huy động cơng suất… 3.3.2 Các kiến nghị Nhà nước ban ngành 3.3.2.1 Các kiến nghi nhà nước Qua thời gian tìm hiểu thực trạng hiệu sử dụng nhân lực Công ty Cổ phần Tân Việt em xin mạnh dạn đưa số kiến nghị sau: - Nhà nước cần tập trung hoàn thiện máy quản lý phát triển nguồn nhân lực, đổi phương pháp quản lý, nâng cao lực, hiệu lực hiệu hoạt động máy quản lý phát triển nguồn nhân lực Đổi sách, chế, cơng cụ phát triển quản lý nguồn nhân lực bao gồm nội dung mơi trường làm việc, sách việc làm, thu nhập, bảo hiểm, bảo trợ xã hội, điều kiện nhà điều kiện sinh sống, định cư, ý sách phận nhân lực chất lượng cao, nhân tài - Nhà nước cần giúp doanh nghiệp vừa nhỏ tiếp cận nguồn vốn cách đễ dàng Việc tiếp cận nguồn vốn doanh nghiệp vừa nhỏ cịn gặp nhiều khó khăn Nhà nước ngân hàng thương mại nên hỗ trợ doanh nghiệp thông qua việc gở bỏ hợp lý rào cản, đặc biệt tăng thời hạn vay vốn cho doanh nghiệp có kế hoạch hoạt động sản xuất kinh doanh dài hạn, tăng hạn mức cho vay phù hợp với với nhu cầu doanh nghiệp, linh hoạt mức lãi suất cho doanh nghiệp vay vốn, giảm thời gian thẩm định hồ sơ vay vốn Nhờ doanh nghiệp có nguồn vốn để mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh - Nhà nước cần tạo mơi trường thuận lợi, bình đẳng cho thành phần xã hội tham gia cung ứng sức lao động Sửa đổi ban hành văn hướng dẫn thi hành Luật Doanh nghiệp, Luật Giáo dục Đại học, Luật Giáo dục, Luật Dạy nghề, Luật Khám, chữa bệnh, đầy đủ, tạo dựng khung pháp lý cho doanh nghiệp hoạt cạnh tranh, bình đẳng -Nhà nước cần tạo điều kiện cho doanh nghiệp chủ động hội nhập Để hội nhập sâu vào môi trường kinh doanh phát triển quốc tế với mục tiêu phát triển nguồn nhân lực cần chủ động hội nhập với định hướng là: Xây dựng, hoàn thiện hệ thống văn pháp luật phát triển nguồn nhân lực phù hợp với trình độ phát triển Việt Nam không trái với thông lệ luật pháp quốc tế lĩnh vực mà tham gia, ký kết, cam kết thực hiện, thiết lập khung trình độ quốc gia phù hợp với khu vực giới Xây dựng lộ trình nội dung, chương trình phương pháp giáo dục đào tạo để đạt khung trình độ quốc gia xây dựng, phù hợp chuẩn quốc tế đặc thù Việt Nam, tham gia Thực đánh giá quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế, liên kết, trao đổi giáo dục đào tạo đại học, sau đại học đề tài, dự án nghiên cứu khoa học, công nghệ sở giáo dục đại học Việt Nam giới Tạo môi trường điều kiện thuận lợi để thu hút nhà giáo, nhà khoa học có tài kinh nghiệm nước ngồi, người Việt Nam nước tham gia vào trình đào tạo nhân lực đại học nghiên cứu khoa học, công nghệ sở giáo dục đại học Việt Nam Để từ góp phần nâng cao chất lượng nguồn lực lao động, góp phần quan trọng việc nâng cao hiệu sử dụng lao động doanh nghiệp Việt Nam - Tạo hành lang liên kết trường đại học doanh nghiệp từ hỗ trợ lẫn doanh nghiệp nhà trường Về phía nhà trường đào tạo nhân lực chất lượng đảm bảo đạt yêu cầu cho doanh nghiệp, có kết hợp lý thuyết thực hành, học đôi với hành Về phía doanh nghiệp hỗ trợ chi phí cho việc đào tạo, nâng cao sở vật chất cho nhà trường, tạo điều kiện cho sinh viên thực tập làm việc doanh nghiệp 3.3.2.2 Kiến nghị ban ngành Các quan hành tỉnh, địa phương nên có sách tạo điều kiện cho doanh nghiệp sản xuất kinh doanh giải thủ tục hành nhanh gọn, có sách, giải pháp hỗ trợ doanh nghiệp doanh nghiệp gặp khó khăn Đồng thời cầu nối doanh nghiệp học hỏi lẫn nhau, cạnh tranh lành mạnh, hợp tác phát triển Các bộ, ban, ngành nên trực tiếp tra, giám sát hoạt động doanh nghiệp để có nhìn tổng thể nhất, đánh giá khách quan từ đưa biện pháp hỗ trợ nhanh cho doanh nghiệp để nâng cao hiệu sử dụng nhân lực công ty họ Bất kỳ lơ đem lại hậu khó lường trước nên người đứng đầu bộ, ban ngành phải cẩn trọng định, có đem lại niềm tin cho doanh nghiệp đường hoạt động kinh doanh 3.4 Những vấn đề đặt cần tiếp tục nghiên cứu Đề tài “ Nâng cao hiệu sử dụng nhân lực Công ty Cổ phần Tân Việt” giúp cho Công ty việc hoạch định lại cấu tổ chức, công tác đào tạo nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Tuy nhiên đề tài nghiên cứu ảnh hưởng yếu tố bên bên doanh nghiệp ảnh hưởng đến hiệu sử nhân lực doanh nghiệp Nghiên cứu thực trạng hiệu sử dụng nhân lực Cơng ty hạn chế cịn tồn việc sử dụng lao động Công ty.Cần có thêm nhiều biện pháp nhằm nâng cao chất lượng nhân lực mà bắt buộc thân doanh nghiệp phải thực Cần nghiên cứu xem sách nhà nước gắn với thực tế doanh nghiệp hay chưa? Có tác động mạnh đến Cơng ty hay không? Hay việc nâng cao chất lượng nhân lực gắn với việc tăng doanh thu chất lượng sản phẩm, dịch vụ Cơng ty Đó vấn đề quan trọng cần nghiên cứu để có nhìn tổng quan hiệu sử dụng lao động Cơng ty, từ có sách để Công ty ngày phát triển KẾT LUẬN Nâng cao hiệu sử dụng nhân lực điều mà tất doanh nghiệp mong muốn không ngừng nỗ lực để thực Qua nghiên cứu hiệu sử dụng nhân lực Công ty Cổ phần Tân Việt, tìm hiểu thành cơng, hạn chế ngun nhân dẫn đến khó khăn mà Công ty Cổ phần Tân Việt gặp phải trình nâng cao hiệu sử dụng nhân lực công ty Xuất phát từ hạn chế đó, khóa luận đưa kiến nghị, đề xuất nhằm giúp cơng ty có để thực nâng cao hiệu sử dụng nhân lực công ty,… Tuy nhiên hạn chế thời gian lực nghiên cứu, nên khóa luận dừng lại việc phân tích số liệu thứ cấp thu thập đưa giải pháp sơ Trên khóa luận em thực sau thời gian thực tập nghiên cứu Công ty Cổ phần Tân Việt, mong nhận đóng góp nhận xét từ thầy Em xin chân thành cảm ơn TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo tài cơng ty Cổ phần Tân Việt năm 2017, 2018 năm 2019 Hoàng Việt Thắng với đề tài: “Nâng cao hiệu sử dụng lao động Công ty TNHH Thương mại VIC”, khóa luận tốt nghiệp, Đại học Dân lập Hải Phịng Luận văn tốt nghiệp: “Nâng cao hiệu sử dụng lao động Công ty cổ phần đầu tư xây dựng kinh doanh thương mại quốc tế” – Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Tuyết , lớp K15Q3, trường Đại học dân lập Thăng Long Mai Thanh Lan, Nguyễn Thị Minh Nhàn ( 2016) Giáo trình quản trị nhân lực bản, NXB Thống kê Nghị định số 218/2013/NĐ-CP ngày 26/12/2013 Chính phủ quy định luật thuế TNDN Nguyến Công Tuấn (2014) với đề tài: “ Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng nhân lực Công ty Quy Chế Từ Sơn” PGS.TS Phạm Cơng Đồn, TS.Nguyễn Cảnh Lịch (2012), “Giáo trình Kinh tế doanh nghiệp thương mại”, Nhà xuất thống kê, Hà Nội ... TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TÂN VIỆT 2.1 Tổng quan tình hình yếu tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng nhân lực Công ty Cổ phần Tân Việt 2.1.1 Tổng quan công ty Cổ phần Tân Việt. .. cao hiệu sử dụng nhân lực công ty Cổ phần Tân Việt 42 3.1.2 Các quan điểm nâng cao hiệu sử dụng nhân lực công ty Cổ phần Tân Việt 43 3.2 Các đề xuất nhằm nâng cao hiệu. .. tác quản lý nhân viên Công ty Cổ phần Tân Việt 47 3.3 Các kiến nghị nhằm nâng cao hiệu sử dụng nhân lực Công ty Cổ phần Tân Việt 47 3.3.1 Các kiến nghị Công ty Cổ phần