1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Đinh huong chien luoc va xay dung thuong hieu cho hang nong san cong ty ANSTESCO

115 419 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 115
Dung lượng 3,6 MB

Nội dung

ANSTESCO

M M Ụ Ụ C C L L Ụ Ụ C C T T r r a a n n g g Lời cảm tạ i Mục lục .ii Danh sách các biểu bảng biểu đồ vii Danh sách các sơ đồ hình .viii PHẦN MỞ ĐẦU I.Lý do chọn đề tài . 1 II.Mục tiêu nghiên cứu .2 III.Nội dung nghiên cứu .2 IV.Phương pháp nghiên cứu 2 V.Giới hạn phạm vi nghiên cứu .3 PHẦN I: CƠ SỞ LÝ LUẬN I.Tổng quan về thương hiệu .4 1.Quá trình hình thành thương hiệu .4 2.Khái niệm - Đặc điểm – Thành phần của thương hiệ u .4 2.1.Khái niệm thương hiệu 4 2.2.Đặc điểm thương hiệu 5 2.3.Các thành phần của thương hiệu 5 2.3.1.Thành phần chức năng .5 2.3.2.Thành phần cảm xúc 5 3.Giá trị thương hiệu 6 3.1.Nhận thức thương hiệu 6 3.2.Chất lượng cảm nhận .6 3.3.Lòng đam mê thương hiệu .6 II.Hoạch định chiến lược xây dựng phát triển thương hiệu 7 1.Nghiên cứu phân tích môi trường kinh doanh .7 2.Phân khúc thị trường .8 3.Chọ n thị trường mục tiêu 8 i T T r r a a n n g g 4.Định vị thương hiệu 8 5.Xây dựng thương hiệu 8 6.Định giá thương hiệu 8 7.Quảng bá thương hiệu .9 8.Phân phối thương hiệu 9 9.Dịch vụ hậu mãi .9 III.Các khái niệm liên quan 10 1.Marketing .10 2.Tính cách thương hiệu 10 3.Bản sắc thương hiệu 10 4.Thị trường 10 PHẦN II: ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC XÂY DỰNG PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU CHO HÀNG NÔNG SẢN CÔNG TY ANTESCO Chương I: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY ANTESCO I.Quá trình hình thành phát triển Công ty Antesco .11 II.Đặc điểm chung - Mục tiêu nhiệm vụ tổng quát .12 III.Mặt hàng kinh doanh chính 13 IV.Cơ cấu tổ chức nhân sự 14 1.Sơ đồ tổ chức quản lý Công ty 14 2.Ch ức năng nhiệm vụ các phòng ban Công ty 14 3.Hoạt động quản lý nguồn nhân sự 17 4.Công tác đào tạo trình độ nguồn nhân lực 19 5.Chế độ lương các chính sách đối với công nhân viên 20 6.Tình hình sản xuất của Công ty 21 6.1.Đặc điểm về cơ cấu tổ chức sản xuất .21 6.2.Tình hình sử dụng máy móc thiết bị 21 6.3.Vùng nguyên liệu 23 6.4.Quy trình công nghệ .24 ii T T r r a a n n g g V.Kết quả hoạt động kinh doanh thời gian qua .25 1.Tình hình sử dụng vốn của Công ty 25 2.Kết quả hoạt động kinh doanh 26 3.Tình hình thực hiện nghĩa vụ đối với Nhà nước .28 4.Tình hình sản xuất tiêu thụ nội địa .29 VI.Đánh giá những thuận lợi khó khăn của Công ty 32 VII.Phương hướng phát triển năm 2004 33 Chương II: PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG I.Chính sách hỗ trợ của Nhà nước về phát triển thương hiệ u .35 II.Phân tích vị thế Công ty so với toàn ngành 36 III.Phân tích thị trường .37 1.Mức độ nhận biết ưa thích thương hiệu 37 2.Phân khúc thị trường lựa chọn thị trường mục tiêu 39 3.Đo lường nhu cầu nông sản hiện tại tương lai 41 4.Phân tích tập các thương hiệu cạnh tranh trong ngành 45 Chương III: THỰC TRẠNG XÂY DỰNG PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU CỦA CÔNG TY ANTESCO TRONG THỜI GIAN QUA I.Nhận thức của Công ty về vấn đề th ương hiệu 47 II.Ý thức phát triển thương hiệu của Công ty hiện nay 48 III.Thực trạng xây dựng phát triển thương hiệu của Công ty 49 1.Tình hình xây dựng các thành phần của thương hiệu 49 2.Sản phẩm 50 2.1.Cơ cấu sản phẩm của Công ty .50 2.2.Tình hình về chất lượng sản phẩm .52 2.3.Tình hình bao bì nhãn hiệu .54 3.Chiến lược giá 55 4.Chiến lược phân phối .57 5.Chiến lược quảng bá thương hiệu 58 iii T T r r a a n n g g Chương IV: ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC XÂY DỰNG PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU CHO HÀNG NÔNG SẢN CÔNG TY ANTESCO I.Định hướng phát triển mục tiêu của Công ty 61 1.Định hướng phát triển 61 2.Mục tiêu Marketing cho xây dựng phát triển thương hiệu .62 II.Phương án hình thành chiến lược thương hiệu .63 1.Căn cứ xây dựng chiến lược .63 2.Phương án hình thành chiến lược 63 III.Tầm quan trọng ý nghĩa của việc xây dựng thương hiệu 63 IV.Định hướ ng chiến lược xây dựng phát triển thương hiệu cho hàng nông sản Công ty Antesco .64 1.Xây dựng các thành phần thương hiệu 64 2.Xây dựng tính cách thương hiệu 66 3.Hoạch định chiến lược xây dựng phát triển thương hiệu 67 3.1.Chiến lược sản phẩm .67 3.2.Chiến lược giá 74 3.3.Chiến lược phân phối .76 3.4.Chiến lược quảng bá thương hiệu 80 IV.Ước lượng kết quả đạt được từ việc hoạch định chiến lược 86 1.Hiệu quả chung 86 2.Hiệu quả ước lượng chi tiết .87 PHẦN III: KẾT LUẬN KIẾN NGHỊ I.KẾT LUẬN .88 II.KIẾN NGHỊ 88 1.Đối với Công ty .88 1.1.Về yếu tố con người .88 1.2.Về chiến lược 4P 90 2.Đối với các cơ quan chức năng 91 iv T T r r a a n n g g PHỤ LỤC Phụ lục 1: Phiếu điều tra thị trường viii Phụ lục 2: Phiếu thăm dò ý kiến của Công ty về vấn đề thương hiệu x Phụ lục 3: Phương thức thu mua bắp non đậu nành rau của Công ty xiii Phụ lục 4: Tiêu chuẩn kiểm thu nguyên liệu bắp non .xiv Phụ lục 5: Một số hình ảnh về Công ty Antesco xv Phụ lục 6: Bảng yếu tố môi trường chế biến .xvi Phụ lục 7: Bảng niêm yết giá bán các sản phẩm của Công ty xvii Phụ lục 8: Ưu nhược điểm của MAP xix Phụ lục 9: Bảng so sánh các phương tiện quảng cáo xx Phụ lục 10: Bảng CPM một số báo tạp chí .xxi TÀI LIỆU THAM KHẢO xxii v D D A A N N H H S S Á Á C C H H C C Á Á C C B B I I Ể Ể U U B B Ả Ả N N G G - - B B I I Ể Ể U U Đ Đ Ồ Ồ T T r r a a n n g g   B B ả ả n n g g : :  Bảng 1: Số lượng cơ cấu lao động 18  Bảng 2: Trình độ chuyên môn của nhân viên Công ty .18  Bảng 3: Phân bố địa bàn diện tích đầu tư vùng nguyên liệu .23  Bảng 4: Tình hình sử dụng vốn của Công ty 25  Bảng 5: Bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh trong 3 năm 26  Bảng 6: Tình hình sản xuất của Công ty qua các năm .29  Bảng 7: Tình hình tiêu thụ nội địa qua các năm .30  Bảng 8: Lợi nhuận của Công ty qua các nă m .31  Bảng 9: Bảng phân khúc thị trường theo đặc điểm nhân khẩu 40  Bảng 10: Đánh giá lựa chọn nhu cầu ăn uống của người tiêu dùng .42  Bảng 11: Mức tăng trưởng doanh thu nội địa qua các năm .43  Bảng 12: Cơ cấu các mặt hàng nông sản của Công ty .51  Bảng 13: Dự báo mức tăng trưởng lợi nhuận của Antesco 88   B B i i ể ể u u đ đ ồ ồ : :  Biểu đồ 1: Tình hình sản xuất của Công ty qua các năm .29  Biểu đồ 2: Cơ cấu thị trường xuất khẩu của Công ty năm 2003 32  Biểu đồ 3: Cơ cấu khách hàng hiện tại của Công ty 39  Biểu đồ 4: Dự báo nhu cầu ăn uống của người tiêu dùng 42  Biểu đồ 5: Tốc độ tăng trưởng doanh thu nội địa qua các năm .44  Biểu đồ 6: Tác động tăng cườ ng hình ảnh sản phẩm của khuyến mãi .79  Biểu đồ 7: Tác động giữ độc quyền của các biện pháp khuyến mãi 80 vi D D A A N N H H S S Á Á C C H H C C Á Á C C S S Ơ Ơ Đ Đ Ồ Ồ - - H H Ì Ì N N H H T T r r a a n n g g   S S ơ ơ đ đ ồ ồ : :  Sơ đồ 1: Qui trình 9P trong marketing .7  Sơ đồ 2: Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty Antesco .14  Sơ đồ 3: Sơ đồ cơ cấu tổ chức phòng Kinh doanh – Tiếp thị 17  Sơ đồ 4: Sơ đồ tổ chức nhà máy sản xuất Công ty Antesco 21  Sơ đồ 5: Qui trình sản xuất bắp non nguyên trái đóng lon .24  Sơ đồ 6: Qui trình sản xuất đậu nành rau .24  Sơ đồ 7: Sơ đồ các đối thủ cạnh tranh hiện tại của Antesco 45  Sơ đồ 8: Chu kỳ sống của sản phẩm 67   H H ì ì n n h h : :  Hình 1: Máy ghép nắp .22  Hình 2: Máy sấy sản phẩm .22  Hình 3: Vùng nguyên liệu bắp non 23  Hình 4: Vùng nguyên liệu đậu nành rau 23  Hình 5: Hình thức bao bì sản phẩm của VEGETEXCO 46  Hình 6: Các loại sản phẩm của Công ty Antesco .52  Hình 7: Thiết kế logo tên thương hiệu cho hàng nông sản .65  Hình 8: Thiết kế mẫu quảng cáo cho các mặt hàng nông sản 83 vii ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC XÂY DỰNG PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU NÔNG SẢN CÔNG TY ANTESCO PHẦN MỞ ĐẦU --oOo-- I.LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI: “Cạnh tranh kiểu mới không phải là cạnh tranh giữa cái mà các công ty sản xuất ra ở tại nhà máy của mình mà là cạnh tranh giữa những cái mà họ gia tăng vào sản phẩm đầu ra của nhà máy dưới hình thức bao bì, dịch vụ, quảng cáo, tư vấn khách hàng, tổ chức bố trí giao hàng đặc biệt là thương hiệu những thứ khác mà khách hàng có thể đánh giá” Harvard’s Ted Levitt. rong cơ chế thị trường của thời kỳ hội nhậ p, cuộc chiến gay gắt giữa các doanh nghiệp không còn là cuộc chiến về chất lượng với giá rẻ như trước mà đây thật sự là cuộc chiến giữa các thương hiệu uy tín. Bản chất của thương hiệu uy tín là sức sống lâu dài, mang nét riêng của doanh nghiệp sản phẩm, nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp sản phẩm đó trên thị trường đồng thời làm cho khách hàng sử dụng hàng hoá thươ ng hiệu tự hào hơn. Điều này đã đặt ra yêu cầu rất lớn cho các doanh nghiệp cần xây dựng một chiến lược thương hiệu hiệu quả. T Tuy nhiên, vấn đề thương hiệu ngày nay vẫn chưa được các doanh nghiệp quan tâm đầu tư đúng mức, đặc biệt trong lĩnh vực chế biến nông sản. Công ty Dịch Vụ Kỹ Thuật Nông Nghiệp An Giang (gọi tắt là ANTESCO) là doanh nghiệp Nhà n ước đứng đầu tỉnh An Giang về chế biến nông sản xuất khẩu song vị thị thế thương hiệu trên thị trường nội địa hiện nay còn rất yếu do phần lớn thời gian qua Công ty chạy theo cái bóng của xuất khẩu mà đã bỏ ngỏ thị trường nội địa trong một thời gian dài. Thời điểm hội nhập AFTA đang đến gần, hàng hóa nước ngoài sẽ tràn ngậ p thị trường nội địa, nếu không muốn thua ngay trên sân nhà thì ngay từ bây giờ, công ty phải tạo cho mình một chỗ đứng vững chắc. Điều đáng quan tâm là Công ty phải làm thế nào để đạt được điều đó, công tác Marketing cho xây dựng phát triển thương hiệu sẽ có vai trò quyết định. GVHD: Ths. Nguyễn Vũ Duy 1 S VTH: Tiêu Ngọc Cầm ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC XÂY DỰNG PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU NÔNG SẢN CÔNG TY ANTESCO Xuất phát từ thực tiễn Công ty do sự cuốn hút bởi vai trò không thể thiếu của thương hiệu trong nền kinh tế hiện nay, em chọn đề tài “ Định hướng chiến lược xây dựng phát triển thương hiệu cho hàng nông sản Công ty Antesco” hướng về nội địa cho bài luận văn của mình. II.MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU: 1.Nghiên cứu, phân tích thực trạng xây dựng phát triển thương hiệu của Công ty Antesco. 2.Phân tích thị trường. 3.Định hướng chiến lược xây dựng phát triển thương hiệu cho hàng nông sản Công ty Antesco. 4.Đề xuất biện pháp thực hiện chiến lược. III.NỘI DUNG NGHIÊN CỨU: 1.Nghiên cứu việc thực hiện các hoạt động Marketing cho xây dựng phát triển thương hiệu của Công ty Antesco. 2.Nghiên cứu tình hình thị trường hiện tại xu hướng tiềm năng. 3.Nghiên cứu các đối thủ cạnh tranh trong ngành. 4.Định hướng chiến lược thương hiệu cho Công ty trong thời gian sắp tới:  Về nhân sự  Chiến lược 4P. IV.PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU: 1.Phương pháp thu thập số liệu, thông tin: Tự thực hiện việc nghiên cứu thị trường với mẫu là 100 phiếu thăm dò người tiêu dùng trong kỳ hội chợ diễn ra từ ngày 05-03-2004 đến ngày 10-03-2004. Bên cạnh đó là thu thập dữ liệu thứ cấp, quan sát thực tế, phân tích tổng hợp từ các số liệu được phép tiếp cận của Công ty những thông tin mà Công ty cho phép tiết lộ kết hợp với tham khảo các thông tin từ sách, báo, tạp chí trên mạng Internet,… 2.Phương pháp xử lý số liệu:  Phân tích tình hình hoạt động kinh doanh dựa trên số liệu về các chỉ tiêu tài chính của các bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty. GVHD: Ths. Nguyễn Vũ Duy 2 S VTH: Tiêu Ngọc Cầm ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC XÂY DỰNG PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU NÔNG SẢN CÔNG TY ANTESCO  Sử dụng phương pháp so sánh, đánh giá một số chỉ tiêu của năm chọn so với năm gốc.  Sử dụng phương pháp thống kê, dự báo làm cơ sở đề ra một số biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động của Công ty.  Sử dụng phần mềm SPSS phân tích bảng điều tra, nghiên cứu thị trường. V.GIỚI HẠN PHẠM VI NGHIÊN CỨU: Với kiến thức thực tế còn hạn chế cũng như thời lượng thực tập bị giới hạn nên việc định hướng chiến lược Thương hiệu chỉ giới hạn ở thị trường nội địa. Mà ở thị trường nội địa hiện nay, vấn đề xây dựng thương hiệu nông sản còn rất mới chưa phát triển mạnh. Do đ ó, việc xây dựng thương hiệu ở đây tập trung thu hút làm nhiều người biết đến là chủ yếu, sau này mới tính đến trưởng thành thương hiệu. Luận văn tin chắc khó tránh khỏi thiếu sót. Rất mong sự cảm thông đóng góp ý kiến từ Quý Thầy Cô, anh chị các bạn. GVHD: Ths. Nguyễn Vũ Duy 3 S VTH: Tiêu Ngọc Cầm

Ngày đăng: 11/12/2013, 20:37

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

và linh hoạt. Tuy nhiên, do tình hình tài chính của đơn vị còn nhiều khó khăn nên việc tổ chức lực lượng lao động cũng còn những bất cập như chưa thể chuyển  xếp cho toàn bộ lực lượng lao động, cạnh tranh thu hút lao động có tay nghề  cao  chưa mạnh,….Mặc - Đinh huong chien luoc va xay dung thuong hieu cho hang nong san cong ty ANSTESCO
v à linh hoạt. Tuy nhiên, do tình hình tài chính của đơn vị còn nhiều khó khăn nên việc tổ chức lực lượng lao động cũng còn những bất cập như chưa thể chuyển xếp cho toàn bộ lực lượng lao động, cạnh tranh thu hút lao động có tay nghề cao chưa mạnh,….Mặc (Trang 24)
B ảng 2: Trình độ chuyên môn của nhân viên Công ty - Đinh huong chien luoc va xay dung thuong hieu cho hang nong san cong ty ANSTESCO
ng 2: Trình độ chuyên môn của nhân viên Công ty (Trang 25)
6.Tình hình sản xuất của công ty Antesco: 6.1.Đặc điểm về cơ cấu tổ chức sản xuất:  - Đinh huong chien luoc va xay dung thuong hieu cho hang nong san cong ty ANSTESCO
6. Tình hình sản xuất của công ty Antesco: 6.1.Đặc điểm về cơ cấu tổ chức sản xuất: (Trang 28)
Hình 1: Máy ghép nắp Hình 2: Máy sấy sản phẩm - Đinh huong chien luoc va xay dung thuong hieu cho hang nong san cong ty ANSTESCO
Hình 1 Máy ghép nắp Hình 2: Máy sấy sản phẩm (Trang 29)
Bảng 3: Phân bố địa bàn và diện tích đầu tư vùng nguyên liệu                Đơn vị  tính: Ha  - Đinh huong chien luoc va xay dung thuong hieu cho hang nong san cong ty ANSTESCO
Bảng 3 Phân bố địa bàn và diện tích đầu tư vùng nguyên liệu Đơn vị tính: Ha (Trang 30)
1.Tình hình sử dụng vốn của công ty: - Đinh huong chien luoc va xay dung thuong hieu cho hang nong san cong ty ANSTESCO
1. Tình hình sử dụng vốn của công ty: (Trang 32)
Bảng 5: Bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh trong 3 năm Đơn vị  tính: VN Đ    - Đinh huong chien luoc va xay dung thuong hieu cho hang nong san cong ty ANSTESCO
Bảng 5 Bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh trong 3 năm Đơn vị tính: VN Đ (Trang 33)
Qua số liệu biểu đồ phân tích trên, ta thấy tình hình sản xuất của đa số các mặt hàng tăng qua các năm là do chiến lược đa dạng hoá sản phẩm và mở rộ ng thêm  các hệ thống phân phối mới tại thị trường nội địa - Đinh huong chien luoc va xay dung thuong hieu cho hang nong san cong ty ANSTESCO
ua số liệu biểu đồ phân tích trên, ta thấy tình hình sản xuất của đa số các mặt hàng tăng qua các năm là do chiến lược đa dạng hoá sản phẩm và mở rộ ng thêm các hệ thống phân phối mới tại thị trường nội địa (Trang 36)
hơn …để củng cố hình ảnh thương hiệu trong lòng khách hàng. Với chứng nhận ISO 9001 và HACCP Công ty vừa đạt được năm 2003 đã chứng minh được  những nổ lực tích cực của mình trong những năm vừa qua, đây là thuận lợi lớn  góp phần quảng bá uy tín thương hi - Đinh huong chien luoc va xay dung thuong hieu cho hang nong san cong ty ANSTESCO
h ơn …để củng cố hình ảnh thương hiệu trong lòng khách hàng. Với chứng nhận ISO 9001 và HACCP Công ty vừa đạt được năm 2003 đã chứng minh được những nổ lực tích cực của mình trong những năm vừa qua, đây là thuận lợi lớn góp phần quảng bá uy tín thương hi (Trang 39)
Bảng 9: Bảng phân khúc thị trường theo đặc điểm nhân khẩu - Đinh huong chien luoc va xay dung thuong hieu cho hang nong san cong ty ANSTESCO
Bảng 9 Bảng phân khúc thị trường theo đặc điểm nhân khẩu (Trang 47)
Bảng 10: Đánh giá lựa chọn nhu cầu ăn uống của người tiêu dùng - Đinh huong chien luoc va xay dung thuong hieu cho hang nong san cong ty ANSTESCO
Bảng 10 Đánh giá lựa chọn nhu cầu ăn uống của người tiêu dùng (Trang 49)
ĐBSCL HÀN ỘI MIỀN TRUNG - Đinh huong chien luoc va xay dung thuong hieu cho hang nong san cong ty ANSTESCO
ĐBSCL HÀN ỘI MIỀN TRUNG (Trang 49)
Bảng 11: Mức tăng trưởng doanh thu nội địa của Antesco qua các năm Năm Doanh thu (VNĐ) Tỷ lệ tăng trưởng (%)  - Đinh huong chien luoc va xay dung thuong hieu cho hang nong san cong ty ANSTESCO
Bảng 11 Mức tăng trưởng doanh thu nội địa của Antesco qua các năm Năm Doanh thu (VNĐ) Tỷ lệ tăng trưởng (%) (Trang 51)
Bảng 12: Cơ cấu các mặt hàng nông sản của Công ty - Đinh huong chien luoc va xay dung thuong hieu cho hang nong san cong ty ANSTESCO
Bảng 12 Cơ cấu các mặt hàng nông sản của Công ty (Trang 58)
Hình 6: Các loại sản phẩm của Công ty Antesco - Đinh huong chien luoc va xay dung thuong hieu cho hang nong san cong ty ANSTESCO
Hình 6 Các loại sản phẩm của Công ty Antesco (Trang 59)
Hình 7: Logo và tên thương hiệu ANVEGE Ý nghĩa tên thương hiệu:  - Đinh huong chien luoc va xay dung thuong hieu cho hang nong san cong ty ANSTESCO
Hình 7 Logo và tên thương hiệu ANVEGE Ý nghĩa tên thương hiệu: (Trang 72)
Khi sản phẩm mới ra đời, muốn tăng cường hình ảnh của thương hiệu - Đinh huong chien luoc va xay dung thuong hieu cho hang nong san cong ty ANSTESCO
hi sản phẩm mới ra đời, muốn tăng cường hình ảnh của thương hiệu (Trang 86)
Bê nc ạnh đó, Công ty có thể khuyến mãi theo các hình thức: Cho dùng thử sản phẩm tại cửa hàng bán lẻ - Đinh huong chien luoc va xay dung thuong hieu cho hang nong san cong ty ANSTESCO
nc ạnh đó, Công ty có thể khuyến mãi theo các hình thức: Cho dùng thử sản phẩm tại cửa hàng bán lẻ (Trang 87)
Bảng 13: Dự báo mức tăng trưởng lợi nhuận của Antesco Năm Lợi nhuận (VNĐ) Tỷ lệ tăng trưởng  - Đinh huong chien luoc va xay dung thuong hieu cho hang nong san cong ty ANSTESCO
Bảng 13 Dự báo mức tăng trưởng lợi nhuận của Antesco Năm Lợi nhuận (VNĐ) Tỷ lệ tăng trưởng (Trang 95)
MỘT SỐ HÌNH ẢNH VỀ CÔNG TY ANTESCO - Đinh huong chien luoc va xay dung thuong hieu cho hang nong san cong ty ANSTESCO
MỘT SỐ HÌNH ẢNH VỀ CÔNG TY ANTESCO (Trang 108)
Hình 4: Rửa sạch trước khi chế biến Hình 5: Môi trường chế biến - Đinh huong chien luoc va xay dung thuong hieu cho hang nong san cong ty ANSTESCO
Hình 4 Rửa sạch trước khi chế biến Hình 5: Môi trường chế biến (Trang 108)
Hình 1: Sản xuất bắp non Hình 2: Nhân viên QA kiểm tra thànhph ẩm - Đinh huong chien luoc va xay dung thuong hieu cho hang nong san cong ty ANSTESCO
Hình 1 Sản xuất bắp non Hình 2: Nhân viên QA kiểm tra thànhph ẩm (Trang 108)
Hình 5: Sản xuất khóm Hình 6: Sản xuất đậu nành rau - Đinh huong chien luoc va xay dung thuong hieu cho hang nong san cong ty ANSTESCO
Hình 5 Sản xuất khóm Hình 6: Sản xuất đậu nành rau (Trang 108)
BẢNG YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG CHẾ BIẾN - Đinh huong chien luoc va xay dung thuong hieu cho hang nong san cong ty ANSTESCO
BẢNG YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG CHẾ BIẾN (Trang 109)
BẢNG NIÊM YẾT GIÁ BÁN CÁC SẢN PHẨM CÔNG TY ANTESCO  - Đinh huong chien luoc va xay dung thuong hieu cho hang nong san cong ty ANSTESCO
BẢNG NIÊM YẾT GIÁ BÁN CÁC SẢN PHẨM CÔNG TY ANTESCO (Trang 110)
BẢNG CPM MỘT SỐ BÁO VÀ TẠP CHÍ - Đinh huong chien luoc va xay dung thuong hieu cho hang nong san cong ty ANSTESCO
BẢNG CPM MỘT SỐ BÁO VÀ TẠP CHÍ (Trang 114)

TRÍCH ĐOẠN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w