BỘ GIÁO DỤC VÀ ðÀO TẠO TRƯỜNG ðẠI HỌC MỎ ðỊA CHẤT NGUYỄN PHƯƠNG THANH NGHIÊN CỨU MỘT SỐ GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH, ÁP DỤNG CHO CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN KIM LOẠI MÀU THÁI NGUYÊN GIAI ðOẠN 2010 - 2015 LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ HÀ NỘI, 2010 BỘ GIÁO DỤC VÀ ðÀO TẠO TRƯỜNG ðẠI HỌC MỎ ðỊA CHẤT NGUYỄN PHƯƠNG THANH NGHIÊN CỨU MỘT SỐ GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH, ÁP DỤNG CHO CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN KIM LOẠI MÀU THÁI NGUYÊN GIAI ðOẠN 2010 - 2015 Chuyên ngành: Kinh tế công nghiệp Mã số: 60.31.09 LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DN KHOA HC PGS.TS đinh đăng quang H NI, 2010 LỜI CAM ðOAN Tơi xin cam đoan luận văn cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các liệu, kết nêu luận văn hồn tồn trung thực có nguồn gốc rõ ràng Hà Nội, Ngày tháng 11 năm 2010 Tác giả Nguyễn Phương Thanh LỜI CẢM ƠN Trong trình nghiên cứu hồn thành luận văn cho phép tơi gửi lời cảm ơn trân trọng ñến: - PGS.TS ðinh ðăng Quang người ñã hướng dẫn khoa học luận văn, giúp tơi hình thành ý tưởng nội dung nghiên cứu để hồn thành tốt luận văn - Quý thầy cô khoa kinh tế công nghiệp, khoa sau ñại học trường ðH Mỏ - ðịa chất Hà Nội tạo điều kiện giúp đỡ tơi hồn thành luận văn - Lãnh đạo phịng ban công ty TNHH Nhà nước thành viên Kim loại màu Thái Nguyên ñã tạo ñiều kiện thuận lợi cho tơi việc tìm kiếm thơng tin, tài liệu để tơi hồn thành ln văn Tơi xin trân trọng cảm ơn! MỤC LỤC Trang Trang phụ bìa Lời cam ñoan Lời cảm ơn Mục lục Danh mục chữ viết tắt Danh mục bảng Danh mục hình vẽ, ñồ thị Mở ñầu Chương 1: Một số vấn ñề chung chiến lược kinh doanh quản trị chiến lược kinh doanh 1.1 Khái quát quản trị chiến lược 1.1.1 Các quan ñiểm chiến lược [2], [7], [10] 1.1.2 Khái niệm chiến lược kinh doanh [2], [6], [7], [10] 1.1.3 Vai trị chiến lược kinh doanh tồn phát triển công ty [2], [4], [10] 1.1.4 ðặc trưng chiến lược kinh doanh [2], [3] 12 1.1.5 Nội dung chiến lược kinh doanh [2], [3] 13 1.1.6 Một số vấn ñề quản trị chiến lược [1], [5], [7], [8] 14 1.1.7 Các giai ñoạn quản trị chiến lược [1], [5], [7], [10] 16 1.1.8 Mơ hình quản trị chiến luợc [1], [5], [7], [10] 16 1.1.9 Lợi ích quản trị chiến lược [4], [5], [7], [10] 18 1.2 Thiết lập chiến lược [1], [2], [5], [7], [8], [10] 19 1.2.1 Phân tích để hình thành chiến lược 19 Chương 2: Phân tích thực trạng cơng tác quản trị chiến lược kinh doanh công ty TNHH Nhà nước thành viên Kim loại màu Thái Nguyên 45 2.1 Giới thiệu Công ty TNHH Nhà nước thành viên kim loại màu Thái Nguyên 45 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Công ty 45 2.1.2 ðặc ñiểm sản xuất kinh doanh Công ty 46 2.1.3 Bộ máy tổ chức quản lý Công ty 52 2.2 Chiến lược phát triển công ty TNHH Nhà nước thành viên kim loại màu Thái Nguyên giai ñoạn 2005-2010 53 2.2.1 Những khó khăn, thuận lợi 53 2.2.2 Kết thực tiêu chủ yếu 54 2.2.3 ðánh giá kết thực tiêu sản xuất kinh doanh giai ñoạn 20052010 58 2.3 Phân tích tác ñộng môi trường ñến công ty TNHH Nhà nước thành viên kim loại màu thái nguyên 63 2.3.1 Tác động mơi trường vĩ mơ 63 2.3.2 Tác động mơi trường vi mơ 71 2.3.3 Xây dựng ma trận ñánh giá yếu tố bên (Ma trận EFE) 74 2.3.4 Xây dựng ma trận hình ảnh đối thủ cạnh tranh chủ yếu 76 2.4 ðánh giá tình hình nội cơng ty TNHH Nhà nước thành viên kim loại màu Thái Nguyên 77 2.4.1 Phân tích tình hình nội cơng ty 77 2.4.2 Xây dựng ma trận ñánh giá yếu tố bên (Ma trận IFE) 85 Chương 3: Một số giải pháp tăng cường công tác quản trị chiến lược kinh doanh công ty TNHH Nhà nước thành viên Kim loại màu Thái Nguyên 87 3.1 Xây dựng phương án chiến lược kinh doanh khả thi cho cơng ty giai đoạn 20102015 87 3.1.1 Những thuận lợi, khó khăn chủ yếu 87 3.1.2 Nhiệm vụ mục tiêu công ty TNHH Nhà nước thành viên Kim loại màu Thái Nguyên giai ñoạn 2010 – 2015 88 3.1.3 Các hình thành chiến lược giai ñoạn 2010 – 2015 89 3.1.4 Lập ma trận SWOT để hình thành chiến lược phận 104 3.2 Những giải pháp ñịnh hướng ñể thực chiến lược 106 3.2.1 Tập trung cải tiến lĩnh vực hoạt động Cơng ty ñơn vị thành viên theo ñịnh hướng chiến lược ñã ñề 106 3.2.2 Chỉ ñạo tổ chức thực chiến lược 107 3.2.3 Kiểm soát chiến lược 108 Kết luận 110 Tài liệu tham khảo 1101 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Chữ viết ñầy ủ ATLĐ : An toàn lao động CN : Cụng nghiệp CNVC : Công nhân viên chức DN : Doanh nghiệp NN : Nhà nước MTV : Một thành viên PCCN : Phòng chống cháy nổ TKV : Tp ủon Than - Khoáng sản Việt Nam TNHH : Trách nhiệm hữu hạn SXKD : Sản xuất kinh doanh VSCN : Vệ sinh công nghiêp DANH MC CC BNG S th tự Tên bảng Trang Bảng 1.1 Ma trận ñánh giá yếu tố bên (Ma trận EFE) 27 Bảng 1.2 Ma trận hình ảnh đối thủ cạnh tranh .29 Bảng 1.3 Ma trận ñánh giá yếu tố nội (Ma trận IFE) .37 Bảng 1.4 Ma trận SWOT để hình thành chiến lược 39 Bng 2.1 Báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn 20042009 50 Bảng 2.2 Kết thực tiêu chủ yếu giai ñoạn 2006-2010 .55 Bảng 2.3 Ma trận EFE công ty TNHH Nhà nước thành viên Kim loại màu Thái Nguyên 75 Bảng 2.4 Ma trận hình ảnh đối thủ cạnh tranh Công ty TNHH Nhà nước thành viên Kim loại màu Thái Nguyên 76 Bảng 2.5 Báo cáo trình độ nguồn nhân lực công ty TNHH Nhà nước thành viên Kim loại màu Thái Nguyên .78 Bảng 2.6 Tình hình tài sản công ty TNHH Nhà nước thành viên Kim loại màu Thái Nguyên giai ñoạn 2007 - 2009 80 Bảng 2.7 Tình hình hoạt ñộng kinh doanh Công ty TNHH Nhà nước thành viên Kim loại màu Thái Nguyên giai ñoạn 2005 - 2009 82 Bảng 2.8 Ma trận IFE công ty TNHH Nhà nước thành viên Kim loại màu Thái Nguyên 85 Bảng 3.1 Tài ngun kẽm chì cịn lại mỏ cơng ty ñã ñược giao 90 Bảng 3.2 Tài nguyên kẽm chì cịn lại mỏ cơng ty chưa ñược quản lý – khai thác 90 Bảng 3.3 Tài nguyên quặng thiếc chưa ñược giao khai thác .91 Bảng 3.4 Tài nguyên quặng titan 91 Bảng 3.5 Giá trị sản xuất cơng nghiệp (tính theo giá cố ñịnh năm 1994) .92 Bảng 3.6 Doanh thu bán hàng (tính theo giá bình qn) .93 Bảng 3.7 ðịnh hướng cấu sản phẩm 2011-2015 .94 Bảng 3.8 Tổng hợp tiêu chủ yếu năm 2011-2015 96 Bảng 3.9 Tổng hợp dự án ñầu tư .99 Bảng 3.10 Ma trận SWOT .105 DANH MỤC CÁC HÌNH, ðỒ THỊ Số thứ tự Tên hình vẽ, đồ thị Trang Hình 1.1 Mơ hình quản trị chiến lược tồn diện 17 Hình 1.2 Những sở ñể xây dựng chiến lược kinh doanh 20 Hình 1.3 Các yếu tố mơi trường ngành .30 Hình 2.1 Biểu ñồ doanh thu, thu nhập lợi nhuận ñạt ñược .83 MỞ ðẦU Tính cấp thiết ñề tài: Thực chủ trương chủ ñộng hội nhập kinh tế khu vực quốc tế, năm vừa qua Việt Nam ñã tham gia vào nhiều tổ chức kinh tế giới, thiết lập quan hệ ngoại gia với nhiều quốc gia giới Việc nước ta tham gia vào khu vực Mậu dịch tự ASEAN tham gia vào Tổ chức thương mại Thế giới sau cho phép mở rộng thị trường tiêu thụ hàng hố đồng thời địi hỏi phải mở cửa thị trường Trước kinh tế chuyển mạnh mẽ từ kinh tế bao cấp sang kinh tế thị trường, để tồn phát triển địi hỏi doanh nghiệp phải có thay đổi chiến lược kinh doanh Công ty TNHH Nhà nước thành viên Kim loại màu Thái Nguyên doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc Tập đồn Than – Khống sản Việt Nam, năm qua cơng ty ñạt ñược nhiều thành tích sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp ñi ñầu lĩnh vực tuyển, luyện kim loại màu, có nhiều đóng góp ñáng kể cho phát triển kinh tế nước nhà Tuy nhiên năm gần ñây, kinh tế Việt Nam có nhiều biến động mạnh để phát triển bền vững cơng ty cần xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả, ñây tình hình chung tất doanh nghiệp tồn kinh tế Xuất phát từ ñòi hỏi thực tế nêu trên, tác giả lựa chọn ñề tài “Nghiên cứu số giải pháp tăng cường công tác quản trị chiến lược kinh doanh, áp dụng cho công ty TNHH Nhà nước thành viên Kim loại màu Thái Nguyên giai ñoạn 2010 - 2015” làm luận văn tốt nghiệp nhằm góp phần xây dựng chiến lược phù hợp với mục tiêu ñịnh hướng phát triển công ty thời gian ti 97 Tổng vốn đầu t Trđ 1,007,100 691,793 79,000 49,350 24,560 Trong đó: Xây lắp Trđ 179,000 138,035 24,075 18,930.0 17,560.0 Trđ 637,000 425,967 42,250 23,400.0 5,635.0 Khác Trđ 191,100 127,791 12,675 7,020.0 1,365.0 Vốn ngân sách Trđ Vay NH Đầu t phát triển Trđ 500,000 394,000 Vay tập đoàn Trđ 60,000 57,000 40,000 20,000.0 Vay thơng mại Trđ 384,000 200,000 Các nguồn khác (Tái đầu t) Trđ 63,100 30,793 39,000 29,350.0 24,560.0 VII Nộp Ngân sách Trđ 34,674 40,888 72,361 112,657 136,249 VI ThiÕt bÞ 98 3.1.3.4 ðịnh hướng đầu tư phát triển sản xuất giai đoạn 2010 ÷ 2015 ThĨ hiƯn theo b¶ng sau: 99 Bảng 3.9: Tổng hợp dự án đầu tư ðơn vị tính: trđ STT A Hạng mục công trình Nhà máy luyện chì Thái Nguyên B Thời gian khởi công, hoàn thành Năng lực thiết kế Thực đến 31/12/2010 Kế hoạch 20112015 Nguồn vốn Công trình chuyển tiếp Dự án nhóm B Nhà máy sản xuất Pigment (Công ty cổ phần Cty chiếm 51%) Địa điểm xây dựng Tổng dự toán, trđ Khu Công nghiệp Sông Công Thái Nguyên Tại Thái Nguyên 2010-2012 20.000T/năm 2010-2012 30.000T/năm 1.488.334 1.060.000 Tự có, vay NH ĐTPT, Vay TM 100.000 888.334 100.000 Cổ đông, vay NH §TPT, vay 560.000 TM Dù ¸n nhãm C Khai tun Titan Nahoe Đại Từ - Thái Nguyên 2010-2011 20.000T/năm Khai tuyển mỏ kẽm chì Cúc Đờng Võ Nhai Thái Nguyên 2011-2012 40.000T/năm Tại Thái Nguyên 2013-2015 40.000T/năm 30.000 30.000 15.000 10.000 15.000 Tự có, vay ĐTPT tập đoàn, Vay TM 20.000 Tự có, vay ĐTPT tập đoàn, Vay TM Dự án đầu t Dự án nhóm B Nhà máy sản xuất Axit Sunfuaric 180.000 Cổ đông, vay NH ĐTPT, vay 180.000 TM 100 Nhà máy sản xuất bột ôxit kẽm 90%ZnO C Thăm dò khảo sát khoáng sản Công trình chuyển tiếp Thăm dò quặng thiếc gốc tiểu khu Tây Nam Núi Pháo Thăm dò bổ sung nâng cấp trữ lợng kẽm Chì Làng Hích Thăm dò kẽm chì khu Nam Mỏ Chợ Điền Bắc Kạn Báo cáo KTKT đề án đào lò nâng cấp trữ lng mỏ Chợ Điền Báo cáo KTKT đề án đào lò nâng cấp trữ lng mỏ Kẽm Chì Lang Hích Đại Từ - Thái Nguyên XN Kẽm Chì Lang Hích Đầu t thng xuyên Tổng cộng 2013-2015 2010-2011 2010-2015 Chợ Đồn Bắc Kạn 2010-2012 Chợ Đồn Bắc Kạn 2009-2012 Đồng Hỷ Thái Nguyên 2009-2012 Công trình khởi công Thăm dò bổ sung nâng cấp trữ lợng khu Khuổi Khem-Lũng Cháy Phơng án thăm dò nâng cấp bổ sung trữ lng tổng thể (thăm dò sâu) mỏ Chợ Điền D Huyện Chợ Đồn Bắc Kạn 4000T/năm Cổ đông, vay NH ĐTPT, vay 50.000 TM 50.000 20.122 15.560 15.500 12.068 16.390 12.022 3.419 1.419 5.000 3.000 8.100 Vốn tập trung tập đoàn 12.141 Vốn tập trung tập đoàn 14.081 Vốn tập trung tập đoàn 7.068 vốn vay (vốn dự án) 13.391 vốn vay (vốn dự án) 14.350 Vốn tập trung tập đoàn 2011-2015 Chợ Đồn Bắc Kạn 2011-2015 Chợ Đồn Bắc Kạn 2011-2015 Các đơn vị 14.350 35.000 35.000 30.000 30.000 2.997.324 249.860 1.847.465 Vốn tập trung tập đoàn Vốn tự có, vốn ĐTPT tập đoàn 101 Để đạt đợc mục tiêu định hớng sản xuất sản phẩm, nhằm tạo phát triển ổn định Công ty giai đoạn 2010 ữ 2015, chuẩn bị điều kiện cần thiết cải tạo mở rộng giai đoạn 2015 ữ 2020 Công ty cần tập trung giải số vấn đề sau: a- Chuẩn bị nguyên liệu từ sở sản xuất mỏ tuyển * Sản xuất thiếc thỏi: - Năm 2010 hoàn thành báo cáo kết thi công đề án thăm dò tiểu khu Phía Nam khu Tây Núi Pháo, năm 2011 hoàn tất thủ tục xin cấp mỏ, đồng thời lập phơng án giới hoá khai thác đầu t trang thiết bị, sở hạ tầng Nhà máy tuyển thô đến năm 2013 cung cấp đủ nguyên liệu để sản xuất 500tấn thiếc 99,95%Sn tiếp tục tăng sản lợng cho năm - Triển khai lập đề án xin thăm dò thiếc gốc lân cận vùng Núi Pháo Đại Từ Thái Nguyên đáp ứng nguyên liệu đáp ứng tăng trởng bền vững giai đoạn 2016ữ2020 * Sản xuất kẽm thỏi Để đảm bảo nguyên liệu cho Nhà máy chế biến kẽm kim loại, bột ôxyt kẽm Nhà máy chì điện phân đà đợc đầu t cần tập trung giải quyết: - Tiếp tục trì khai thác điểm mỏ sản xuất mỏ Chợ Điền Làng Hích, trọng quy trình khai thác nhằm giảm hệ số làm nghèo, tiết kiệm tài nguyên Năm 2010 hoàn thành công tác thăm dò bổ sung kẽm chì Bắc Đèo An; Cao Bình đồng thời lập phơng án khai thác điểm mỏ - Hoàn tất thủ tục xin cấp mỏ kẽm chì Cúc Đờng - Võ Nhai Thái Nguyên, lập phơng án đầu t khai thác, tuyển với quy mô hợp lý đến năm 2011 có nguyên liệu cung cấp cho Nhà máy kẽm điện phân đồng thời chuẩn bị nguyên liệu cho Nhà máy chì điện phân hoạt động - Tiềm dự báo quặng kẽm chì Khu vực Nam Chợ Điền lớn, tăng cờng bám sát đề nghị quan quản lý Nhà nớc địa phơng 102 giải cấp giấy phép thăm dò nâng cấp trữ lợng chì kẽm vùng mỏ Chợ Điền Bắc Kạn - Thực đầu t thăm dò bổ sung nâng cấp trữ lợng chì kẽm theo kế hoạch hàng năm mỏ kẽm chì Làng Hích; Lũng Cháy Khuổi Khem Chợ Đồn Bắc Kạn góp phần đáp ứng nhu cầu tăng trởng sản lợng hàng năm Công ty - Đầu t xởng tuyển quặng ôxyt kẽm nghèo có hàm lợng 5%Zn Xí nghiệp kẽm chì Chợ Điền để chủ động nguồn nguyên liệu cho sản xuất Bột ôxyt kẽm 60%Zn làm nguyên liệu cho Nhà máy kẽm điện phân Thái Nguyên - Năm 2010 hoàn thành công trình nâng cấp cải tạo 02 xởng tuyển Chợ Điền Làng Hích đến 2012 đủ điều kiện đáp ứng nguyên liệu tinh quặng kẽm sản xuất 13.000tấn kẽm kim loại - Duy trì hệ thống lò quay sản xuất bột ôxyt kẽm 60%Zn Xí nghiệp LKM II, lập phơng án công nghệ hợp lý, trì tiêu thực thu, sản lợng để sản xuất từ quặng ôxyt có hàm lợng 12%Zn từ năm 2012 - Đầu t xây dựng lò quay sản xuất bột ôxyt kẽm 60%Zn 90%ZnO công suất 4000tấn/năm Xí nghiệp kẽm chì Đồng Xuân, Công ty CP kim loại màu Bắc Kạn đến 2012 sản xuất đạt công suất thiết kế * Sản xuất Bột màu Titan Năm 2010 hoàn tất thủ tục thành lập Công ty Cổ phần Đầu t Xây dựng công nghiệp TiTan Thái Nguyên Triển khai quy hoạch xây dựng khai thác mỏ tuyển tinh quặng titan mỏ Cây Châm, mỏ Na Hoe Tiếp tục xin cấp phép đợc thăm dò vùng mỏ khác huyện Đại Từ huyện Phú Lơng tỉnh Thái Nguyên nhằm cung cấp đủ 50.000ữ60.000tấn tinh quặng titan cho Nhà máy Bột màu Điôxit titan * Sản xuất chì kim loại Tiến hành thăm dò vùng có trữ lợng quặng chì nghèo Xí nghiệp kẽm chì Làng Hích; Xí nghiệp kẽm chì Chợ Điền, mỏ Cúc Đờng Võ Nhai 103 vv để có sở thực đầu t xởng tuyển quặng ôxyt chì sulfur chì cung cấp cho Nhà máy Luyện chì kim loại Thái Nguyên b- Sản phẩm từ Nhà máy luyện kim * Sản xuất kẽm thỏi 99,99%Zn: Đẩy nhanh tiến độ thi công dự án cải tạo nâng cao chất lợng Nhà máy kẽm điện phân Thái Nguyên đảm bảo: - Công suất Nhà máy sau cải tạo đạt 15.000tấn/năm vào 2013 - Chất lợng đạt 80% 99,99%Zn - Xử lý triệt để khí thải, nớc thải, chất thải rắn đạt tiêu chuẩn Việt Nam, đảm bảo An toàn Môi trờng * Bột màu TiO2 Tập trung đầu t xây dựng Nhà máy sản xuất Bột điôxit titan Thái Nguyên Công ty CP Đầu T Xây dựng Công nghiệp Titan Thái Nguyên với quy mô công suất: - Công suất : 20.000tấn/năm đa vào sản xuất năm 2013 - Chất lợng: chứa 95% rutil (tèi thiĨu 80%TiO2) - S¶n phÈm phơ: 30.000tÊn phân đạm SA * Đầu t Nhà máy sản xuất chì kim loại Địa điểm nhà máy đặt KCN thuộc tỉnh Thái Nguyên với quy mô công suất: - Công suất: 20.000tấn/năm đa vào hoạt động năm 2014 - Chất lợng: 99,99%Pb - Sản phẩm phụ: Bạc 99,99%Ag ; Axit H2SO4 chất lợng 95ữ97% * Duy trì Nhà máy điện phân Thiếc với công suất 300tấn thiếc kim loại 99,95%Sn vào năm 2012 * Đầu t Nhà máy sản xuất bột ôxyt kẽm 90%ZnO Công ty Cổ phần kim loại màu Bắc Kạn với công suất: 4.000tấn/năm đa vào hoạt động năm 2012 104 * Mua lại Nhà máy sản xuất bột ôxyt kẽm 60%Zn Công ty Liên doanh kẽm Việt Thái hoán đầu t Xí nghiệp kẽm chì Chợ Điền Xởng sản xuất Bột ôxyt kẽm với công suất 10.000tấn/năm để đáp ứng nguyên liệu sản xuất kẽm kim loại Nhà máy kẽm điện phân Thái Nguyên * Tiếp tục phối hợp với Viện khoa học, Trờng Đại học nớc chuyên gia nớc nghiên cứu thu hồi kim loại quý tinh quặng kẽm, chì sản xuất sản phẩm có gốc kim loại (Cu, Pb, Sn, Zn, vv ) 3.1.4 Lp ma trận SWOT để hình thành chiến lược phn Từ phân tích ta thấy đợc nhng hội, thách thức, điểm mạnh, điểm yếu ®èi víi c«ng ty Cơ thĨ: Qua ma trận EFE, ta thấy ñược hội (Opportunites – 0) mối ñe dọa (Threats – T) ñến với c«ng ty từ mơi trường bên ngồi Cịn ma trận IFE ñiểm mạnh (Strength – S) ñiểm yếu (Weakness – W) nội tổ chức c«ng ty Dựa thơng tin ®· ph©n tÝch để tiến hành “kết hợp” hội nguy bên ngồi với điểm mạnh điểm yếu bên để hình thành nên chiến lược khả thi lựa chọn Các chiến lược có mức độ khả thi khác kết hợp khác yếu tố bên doanh nghiệp (ñiểm mạnh – W ñiểm yếu – O) bên ngồi mơi trường (cơ hội – O ñe dọa – T) Dưới ñây ma trận SWOT để hình thành chiến lược cho c«ng ty dựa ñiểm mạnh (S), ñiểm yếu (W) c«ng ty hội (O) mối đe dọa (T) đến từ mơi trường bên ngồi 105 Bảng 3.10: Ma trận SWOT PHÂN TÍCH SWOT IM MNH (S) S1: Có đội ngũ lÃnh đạo giàu kinh nghiệm, thích ứng nhanh với thay đổi kinh tế S2: Đội ngũ nhân viên có trình độ chuyên môn cao S3: Sản phẩm chiếm lĩnh thị trờng S4: Hệ thống thông tin nội vận hành tốt IM YU (W) W1: Các đơn vị khai thác đặt rải rác tỉnh lân cận, cha khai thác đợc hết nguồn tài nguyên quý W2: Giá sản phẩm phụ thuộc nhiều TKV W3: Nề nếp văn hoá, tác phong công nghiệp cha tốt W4: Công tác nghiên cứu cßn mang tÝnh chđ quan, thiÕu hƯ thèng CƠ HỘI (O) O1: Việt Nam trở thành thành viên thức ca WTO O2: TKV phát triển mạnh mẽ tạo vững cho công ty O3: Tc ủ tng trưởng GDP mức cao ổn ñịnh O4: Hệ thống trị ổn định O5: ðầu tư nước nước tăng mạnh CÁC CHIẾN LƯỢC (SO) NGUY CƠ (T) T1: Lạm phát tăng gây bất lợi chi phí đầu tư trang thiết bị chi phí đầu vào khác T2: Lãi suất Ngân hàng tăng T3: Cơ chế quản lý đời, không sách bảo hộ tuyệt đối TKV gây khó khăn cho hoạt động công ty T4: Mc ñộ cạnh tranh ngày gay gắt ðối thủ cạnh tranh ñối thủ cạnh tranh tiềm ẩn ngày nhiều mạnh T5: Søc Ðp vÒ môi trờng bảo vệ môi trờng hoạt động sản xuất công ty CC CHIN LC (ST) Chin lược quốc tế hóa kinh doanh / Chiến lược tăng trưởng Chiến lược cạnh tranh CÁC CHIẾN LƯỢC (WO) CÁC CHIẾN LƯỢC (WT) Chiến lược liên hợp kinh doanh / Chiến lược tuyển dụng, phát triển nguồn nhân lực Chiến lược sản phẩm/dịch vụ Bằng cách lập ma trận SWOT, kết hợp đưa nhiều chiến lược phát triển cho Công ty như: Chiến lược quốc tế hoá kinh doanh; Chiến lược tăng trưởng; Chiến lược cạnh tranh; Chiến lược liên hợp kinh doanh; Chiến lược tuyển dụng, phát triển nguồn nhân lực; Chiến lược sản phẩm/dịch vụ, 106 Tuy nhiên, với nguồn lực lợi Cơng ty chiến lược phù hợp là: Chiến lược quốc tế hoá kinh doanh; Chiến lược tăng trưởng Chiến lược liên hợp kinh doanh - Chiến lược quốc tế hóa kinh doanh: Dựa vào kết sản xuất kinh doanh công tác tiếp thị Cơng ty kết hợp với tốc độ tăng trưởng GDP mức cao, ổn ñịnh với hỗ trợ mạnh mẽ Tổng Cơng ty kho¸ng sản Việt Nam, Tp ủon than khoáng sản Vit Nam, Công ty thực chiến lược mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm Vi chin lc ny, Cụng ty s m rng cung cp sản phẩm, dịch vụ ca đến thị trường nhằm tăng doanh thu lợi nhuận dài hạn - Chiến lược tăng trưởng: chiến lược phối hợp ñiểm mạnh bên với hội bên nhằm tranh thủ thời cơ, tận dụng lợi sẵn có để phát triển b»ng cách đa dạng hoá, mở rộng địa bàn khai thác tài nguyên khoáng sản, nâng cao lực cạnh tranh sách đào tạo nguồn nhân lực nhằm đáp ứng yêu cầu trình mở rộng s¶n xuÊt - Chiến lược liên hợp kinh doanh: chiến lược phối hợp ñiểm yếu bên với hội bên ngồi để tạo ưu hẳn đối thủ, tranh thủ lợi để tích luỹ phát triển 3.2 Những giải pháp ñịnh hướng ñể thực chiến lược 3.2.1 Tập trung cải tiến lĩnh vực hoạt động Cơng ty đơn vị thành viên theo ñịnh hướng chiến lược ñã ñề - Tiếp tục đổi nâng cao hiệu lực công tác quy hoạch, điều hành hoạt động Công ty đơn vị thành viên phải đợc cụ thể hoá phơng án với mục tiêu, tiêu giải phải mang tính thực cao 107 Các tiêu kế hoạch chiến lợc dài hạn, ngắn hạn Công ty phải mang tính thiết thực phát triển bền vững, đồng thời đáp ứng yêu cầu Tổng Công ty khoáng sản TKV ngành kinh tế quốc dân Coi träng kû lt, hiƯu lùc tÝnh ph¸p lƯnh việc thực tiêu quy hoạch, kế hoạch hàng năm Công ty - Tập trung nghiên cứu ứng dụng tiến bộ, kỹ thuật, công nghệ vào sản xuất kinh doanh, đa dạng hoá sản phẩm Đặc biệt công nghệ chế biến sâu khoáng sản kim loại màu sản phẩm có gốc kim loại màu mang hàm lợng trí tuệ cao, phục vụ trực tiếp ngành công nghiệp nớc, thay hàng nhập có tính canh tranh cao thị trờng nớc - Tập trung ổn định sản xuất công trình đà đợc đầu t, phát huy tối đa công suất thiết kế hiệu đầu t công trình Đồng thời đẩy mạnh đầu t công trình trọng điểm kế hoạch 2010ữ2015, đảm bảo së vËt chÊt kü tht cho viƯc ph¸t triĨn cđa Công ty giai đoạn - Tăng cờng đào tạo bồi dỡng nguồn nhân lực từ Công ty đến đơn vị thành viên nhiều loại hình đào tạo phù hợp với nhu cầu theo giai đoạn phát triển Lập phơng án đào tạo bồi dỡng cán kế cận Bố trí xếp hợp lý đội ngũ CB-CNVC đặc biệt đội ngũ cán chủ chốt có ý nghĩa định Hoàn thiện quy chế tuyển dụng cán gắn liền với quyền lợi để thu hút cán lĩnh vực có trình độ, chuyên môn giỏi tâm huyết với phát triển Công ty, đặc biệt cán trẻ 3.2.2 Chỉ ñạo tổ chức thực chiến lược - Tiếp tục đổi mới, nâng cao công tác đạo điều hành có chơng trình kế hoạch phân công trách nhiệm cụ thể đồng chí lÃnh đạo chủ chốt Công ty nh đơn vị thành viên Quy định rõ trách nhiệm cá nhân, tập thể, tiếp tục hoàn thiện chế phân cấp quản lý phù hợp với giai đoạn phát triển, tạo môi trờng thông thoáng, nhằm phát huy tính chủ động sáng tạo lực sản xuất đơn vị thành viên, với suất, chất lợng, 108 hiệu trách nhiệm cao Nhng đảm bảo quy định, quy chế quản lý chung Công ty - Trên sở mục tiêu nhiệm vụ cụ thể kế hoạch năm (2010ữ2015) cụ thể hoá kế hoạch hàng năm, quý cho phù hợp thời kỳ, Thờng xuyên kiểm tra, đánh giá điều chỉnh hợp lý cấu sản phẩm tiêu kế hoạch Nhng tổng thể không thay đổi thấp mục tiêu đề - Thờng xuyên nghiên cứu quy định, quy chế để điều chỉnh kịp thời phù hợp với tình hình cụ thể, thời điểm Công ty, Tổng Công ty sách pháp luật thay đổi Đảng Nhà nớc - Tăng cờng công tác kiểm tra, uốn nắn, xử lý kịp thời thiếu sót, khuyết điểm, hạn chế để khắc phục Đồng thời đề giải pháp hữu hiệu để ổn định phát triển - Đẩy mạnh phong trào thi đua hớng tới mục tiêu nhiệm vụ đà đề nhằm tập hợp huy động tối đa tiềm năng, sức mạnh, trí tuệ đội ngũ, tổ chức, cá nhân kể nguồn lực bên Công ty, thực mục đích chung xây dựng Công ty ngày phát triển bền vững 3.2.3 Kim soỏt chin lc Để hoạt động có hiệu tất công ty cần có chiến lợc đắn phù hợp Trong q trình hoạch định chiến lược, thực thi chiến lược kiểm sốt chiến lược khâu khiểm sốt chiến lược giúp doanh nghiệp theo dõi, ñánh giá chiến lược, phát sai lầm để từ có giải pháp phù hợp nhằm xây dựng phát triển chiến lược ñúng ñắn hiệu quả.Chiến lược phát triển kim Nam doanh nghiệp, chiến lược đắn doanh nghiệp phát triển Nó dẫn dắt doanh nghiệp vượt qua khó khăn, vượt qua đối thủ cạnh tranh để có vị thị trường Mn kiĨm soát đợc chiến lợc đề công ty cần có biện pháp cụ thể lâu dài Với chiến lợc đà xây dựng công ty nên chia thành 109 giai đoạn thực chiến lợc cụ thể, phân công phận thực chiến lợc đồng thời giám sát chặt chẽ việc thực chiến lợc đề Một chiến lợc đợc xây dựng phù hợp cha đà hiệu quả, hiệu chiến lợc thể thông qua công tác kiểm soát chiến lợc Chính vậy, công tác xõy dng h thng chin lc, thực thi chiến lợc kiểm soát chiến lợc hiu qu giúp cho công ty phỏt trin cách bền vững, tiết kiệm ñược thời gian chi phí, tránh sai lầm đáng tiếc, tăng hiệu công việc, tiết kiệm tối ưu nguồn lực Tãm l¹i, với sứ mạng đặt ra, công ty TNHH NN MTV KLM Thái Nguyên cn có giải pháp hữu hiệu để hồn thành mục tiêu ðặc biệt, áp lực cạnh tranh ngày gay gắt Viêt Nam thức gia nhập WTO lại địi hỏi c«ng ty nỗ lực vượt bậc Dựa vào phân tích thực Chương II mục tiêu sứ mạng c«ng ty, Chương III ñã ñưa số chiến lược v cỏc gii phỏp kh thi ủ hoàn thiện công tác quản trị chiến lợc Tuy nhiờn, cỏc sỏch lc, chiến lược giúp định hình đường hướng để hành động,để phát triển, thành cơng hay thất bại cịn phụ thuộc vào cố gắng Ban lãnh ñạo nỗ lực tập thể cán công nhõn viờn công ty 110 KT LUN Quản trị chiến lợc kinh doanh ca Cụng ty gi vai trị đặc biệt quan trọng việc tìm kiếm phỏt trin th trng, nâng cao hiệu kinh doanh Cụng ty TNHH NN MTV Kim loại màu Thái Nguyên công ty biết tận dụng tiềm kỹ thuật có sách Nhà nước để thực cơng tác sản xuất kinh doanh có hiệu Việc áp dụng cỏc lý lun v quản trị chin lc vo quỏ trình xây dựng chiến lược cơng ty giúp cho công ty thực việc xây dựng chiến lược ñược Nhờ ñó, chiến lược ñưa phù hợp hơn, ñúng ñắn hơn, ñem lại hiệu cao, thực vai trị cần thiết nú Trong thi gian nghiên cứu làm việc ti cụng ty TNHH NN MTV Kim loại màu Thái Nguyên, tơi vận dụng lý luận chiến lược kinh doanh phát triển doanh nghiệp ñể nghiên cứu chin lc kinh doanh ca cụng ty xây dựng chiến lợc kinh doanh cho giai đoạn Tuy nhiên, dù có nỗ lực q trình tìm hiểu nghiên cứu thời gian hạn hẹp, hạn chế nguồn tài liệu nên tránh thiếu sót Tơi mong nhận ý kiến đóng góp, phê bình thầy b¹n đồng nghiệp để hồn thiện vấn đề nghiên cứu Cuối cùng, tơi xin chân thành cảm ơn tạo ñiều kiện, giúp ñỡ nhiệt tình Ban lãnh đạo Cơng ty, anh chị đồng nghiệp Cơng ty TNHH NN MTV Kim loại màu Thái Nguyên v s hng dn tn tỡnh ca PGS.TS Đinh Đăng Quang ủó giỳp tụi hon thnh luận văn 111 TÀI LIỆU THAM KHẢO Phạm Lan Anh (2004), Quản lý chiến lợc, Nhà xuất Khoa học Kỹ thuật, Hà Nội Nguyễn Thừa Lộc, Trần Văn BÃo (2005), Giáo trình chiến lợc kinh doanh doanh nghiệp thơng mại, Nhà xuất Lao động Xà hội, Hà Nội Nguyễn Thị Liên Diệp, Phạm Văn Nam (2006), Chiến lợc sách kinh doanh, Nhà xuất Lao động Xà hội, Hà Nội Dơng Ngọc Dũng (2005), Chiến lợc cạnh tranh theo lý thuyết Michael E.Porter, Nhà xuất tổng hợp, Thành phố Hồ Chí Minh Lê Thế Giới, Nguyễn Thanh Hiền, Trần Hữu Hải (2007), Quản trị chiến lợc, Nhà xuất Thống kê, Thành phố Hồ Chí Minh Đào Duy Huân (2007), Quản trị chiến lợc toàn cầu hoá kinh tế, Nhà xuất Thống kê, Thành phố Hồ Chí Minh Nguyễn Khoa Khôi, Đồng Thị Thanh Phơng (2007), Quản trị chiến lợc, Nhà xuất thống kê, Thành phố Hồ Chí Minh Nguyễn Trọng Thể, Nguyễn Hữu Thọ, Quản lý hiệu quả, Nhà xuất Lao động Xà hội, Hà Nội Nguyễn Đức Thành (2001), Quản trị chiến lợc, Giáo trình cao học trờng ĐH Mỏ-Địa chất, Hà Nội 10 Viện nghiên cứu đào tạo quản lý, biên dịch Nguyễn Cảnh Chắt, Xây dựng triển khai chiến lợc kinh doanh đờng dẫn đến thành công, Nhà xuất Lao động Xà hội, Hà Nội ... NGHIÊN CỨU MỘT SỐ GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH, ÁP DỤNG CHO CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN KIM LOẠI MÀU THÁI NGUYÊN GIAI ðOẠN 2010 - 2015 Chuyên ngành: Kinh. .. giải pháp tăng cường công tác quản trị chiến lược kinh doanh áp dụng cho công ty TNHH Nhà nước thành viên Kim loại màu Thái Nguyên giai ñoạn 2010 2015” cần thiết nhằm tìm kiếm giải pháp tài kinh. .. đưa giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị chiến lược kinh doanh doanh nghiệp - Phạm vi nghiên cứu: Công tác quản trị chiến lược kinh doanh công ty TNHH Nhà nước thành viên Kim loại màu Thái Nguyên