Slide kỹ năng gây ảnh hưởng của lãnh đạo

cu c om u du o ng th an co ng BBQ Giảng viên : TS Nguyễn Thùy Dung BBQ CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt u du o ng th an Hà Thị Hoa (trưởng nhóm) Phạm Khánh Dương Vũ Mạnh Hà Đào Ngọc Hải La Thị Lê Đào Ngọc Linh Nguyễn Xương Long Lộc Thị Thiện cu • • • • • • • • co ng c om Các thành viên BBQ CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt co ng c om Những nội dung Khái niệm tác động việc gây ảnh hưởng th an I Phương pháp gây ảnh hưởng nhà lãnh đạo III Gây ảnh hưởng ngược hậu việc gây ảnh hưởng ngược cu u du o ng II IV Mối quan hệ gây ảnh hưởng đạo đức BBQ CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om Khái niệm tác động gây ảnh hưởng Gây ảnh hưởng gì? Gây ảnh hưởng tồn biện pháp một nhóm người thực nhằm tạo thay đổi thái độ, hành vi nhiều cá nhân khác cu u du o ng th an Lãnh đạo gì? “Lãnh đạo hoạt động gây ảnh hưởng đến người nhằm phấn đấu cách tự nguyện cho mục tiêu nhóm” _George R.Terry_ co ng Khái niệm BBQ CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om Khái niệm tác động gây ảnh hưởng cu u du o ng i th an ng co nh tham gia ng Tác động BBQ CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om Những phương pháp gây ảnh hưởng Sử dụng quyền lực ng Quyền lực chức danh o Không ổn định o Phạm vi bị hạn chế danh giới tổ chức cu u du o ng th  Được người biết đến nhiều an co Một người có vị trí thức tạo tuân thủ người khác => Vì vậy, dùng quyền lực chức danh cách để tạo ảnh hưởng người khác chưa đủ mạnh Để trở thành nhà lãnh đạo tài ba, bạn cần nhiều quyền lực BBQ CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om Những phương pháp gây ảnh hưởng Sử dụng quyền lực Quyền lực phần thưởng co ng  Là kết mong đợi bù đắp cu u du o ng th an o Hạn chế loại quyền lực bạn khơng có nhiều phần thưởng bạn cần o Phần thưởng cần phải lớn sau lần o Thậm chí phải trao thưởng thường xuyên, người cảm thấy mãn nguyện => tâm lý => Khi bạn sử dụng hết phần thưởng có sẵn, phần thưởng không đủ giá trị với người khác, quyền lực bạn yếu BBQ CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om Những phương pháp gây ảnh hưởng Sử dụng quyền lực ng Quyền lực chuyên gia an co Dựa kỹ kiến thức vượt trội người cu u du o ng th  Mọi người lắng nghe bạn  Tin tưởng bạn tôn trọng bạn nói người khác theo bạn lĩnh vực  Khơng địi hỏi sức mạnh vị trí, sử dụng để xa => Đây cách tốt để nâng cao kỹ lãnh đạo BBQ CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om Những phương pháp gây ảnh hưởng Sử dụng quyền lực ng Quyền lực giá trị cá nhân an co Kết người xứng đáng tôn trọng yêu quý từ người khác cu u du o ng th  Sức thu hút, lơi cuốn, o Có thể trách nhiệm ngưỡng mộ, hay mê lớn o Dễ dàng bị lạm dụng để làm  Trong môi trường làm tổn thương người khác, việc, người quyến rũ để đạt lợi thường làm cho người ích cá nhân cảm thấy tốt yêu mến => Nên kết hợp với sức mạnh quyền lực chuyên gia BBQ CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om Những phương pháp gây ảnh hưởng Sử dụng quyền lực ng Quyền lực cưỡng chế an co Xuất phát từ niềm tin người bị trừng phạt không tuân thủ du o ng th o Thường dễ dàng bị lạm dụng o Có thể gây hành vi tiêu cực khơng hài lịng cơng việc cu u => Rõ ràng, sử dụng quyền lực cưỡng chế phong cách nghèo nàn nhà lãnh đạo Để trở thành nhà lãnh đạo tài ba, bạn cần quyền lực mạnh mẽ vào lòng người BBQ CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om Những phương pháp gây ảnh hưởng Sử dụng quyền lực co ng Quyền lực chức danh du o Quyền lực chuyên gia ng th an Quyền lực phần thưởng cu u Quyền lực giá trị cá nhân Quyền lực cưỡng chế BBQ CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt an th Ảnh hưởng nguồn lực co ng c om Những phương pháp gây ảnh hưởng Không sử dụng quyền lực du o ng Ảnh hưởng thông tin cu u Ảnh hưởng trực tiếp Ảnh hưởng quan hệ BBQ CuuDuongThanCong.com  Sử dụng ảnh hưởng trực tiếp tạo mìnhmối để quan điều  Cần Nhàđộng lãnh đạo cần  Chủ tìm hiểu chỉnh vi nhân hệ tốthành đẹp vớirằng người chứng minh thông tin tổ viên bằngcậy giáo huấn đáng việc tin phân chức trướcbổ khicác nghiêm khắc công việc nguồn lực cho công bố  Nên Thựcchia hiệnsẻ1 cơng cách kiên  Áp dụng tốt sẽđắn raviệc định, cônglực bằng, trực quyền họ và Không nên nhanh từcho chối định mật  tiếp Hợp tácbívới cácchính nguồn xáclực Áp dụng tốtvà người mang hiểu lại hiệu tin tơn trọng tưởng mang Tạo công khác biệt lại thành nghiệp https://fb.com/tailieudientucntt cu u an th ng du o Liên kết thập ý tưởng,  Thu sựviệc thay đổi Nêu cho người khác trình bày đề xuất vớicách tầm biếtchúng trở ngại nhìn vềkhắc tương lai cách phục logic thuyết TạoNhân ảnh viên hưởng => có trở ngại phụctrách nhận động lực mạnh mẽ => Là hình thức nhiệm cơng làm việc mạnh việc thuyết phục người khác co ng c om Những phương pháp gây ảnh hưởng Không sử dụng quyền lực Ảnh hưởng qua nghiên cứu Ảnh hưởng tính tốn Ảnh hưởng tạo động lực Ảnh hưởng hợp tác BBQ CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om Gây ảnh hưởng ngược hậu co ng Khái niệm cu u du o ng th an Gây ảnh hưởng ngược việc nhà lãnh đạo áp dụng sách lược ảnh hưởng không với đối tượng trường hợp gây hậu không mong muốn BBQ CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om Gây ảnh hưởng ngược hậu co ng Hậu cu u du o ng th an Đối tượng chống cự Ảnh hưởng đến lợi ích Mất động lực cống hiến Mất tín nhiệm Mất nguồn lực chủ đạo Đối tượng cảm thấy không tôn trọng, ảnh hưởng lợi ích… BBQ CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om Gây ảnh hưởng ngược hậu ng Những lưu ý cu u du o ng th an co Xem xét tính hợp lý sách lược ảnh hưởng sử dụng Những sách lược ảnh hưởng đến người khác? Lý lại tin phải sử dụng phương pháp vậy? Lường trước hậu áp dụng sách lược ảnh hưởng kết hợp sách lược đem lại => Những nỗ lực ảnh hưởng dùng để cải thiện người khác đem lại kết tốt so với nỗ lực dùng để hạ thấp người khác BBQ CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om Mối quan hệ ảnh hưởng- đạo đức co ng nguyên tắc hình thành tảng đạo đức cu u du o ng th an Gắn kết lời nói hành động với niềm tin giá trị đạo đức cốt lõi Gây ảnh hưởng để nhân viên tự nguyện cống hiến Xác nhận cách sáng tạo có ý nghĩa hành vi đạo đức người khác Hành vi phi đạo đức phải vạch trần, xử phạt nghiêm minh, hợp lý, để tạo công Lãnh đạo phải liêm khiết, đạo đức tốt Cuốn sách hàng đầu đạo đức phải sống nhà lãnh đạo BBQ CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt cu u du o ng th an co ng c om Kết luận BBQ CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt cu u du o ng th an co ng c om BBQ BBQ CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt ... niệm tác động việc gây ảnh hưởng th an I Phương pháp gây ảnh hưởng nhà lãnh đạo III Gây ảnh hưởng ngược hậu việc gây ảnh hưởng ngược cu u du o ng II IV Mối quan hệ gây ảnh hưởng đạo đức BBQ CuuDuongThanCong.com... gây ảnh hưởng Gây ảnh hưởng gì? Gây ảnh hưởng tồn biện pháp một nhóm người thực nhằm tạo thay đổi thái độ, hành vi nhiều cá nhân khác cu u du o ng th an Lãnh đạo gì? ? ?Lãnh đạo hoạt động gây ảnh. .. sử dụng quyền lực Ảnh hưởng qua nghiên cứu Ảnh hưởng tính tốn Ảnh hưởng tạo động lực Ảnh hưởng hợp tác BBQ CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om Gây ảnh hưởng ngược hậu co