6 kỹ năng bổ trợ cho kỹ năng ra quyết định của lãnh đạo Lãnh đạo là một phần tố quan trọng quyết định đến sự thành công của một công ty, tổ chức hay đoàn thể. Nhiệm vụ của lãnh đạo vừa là biểu tượng tinh thần vừa là động lực thực tại để cho mọi thành viên hướng đến, vì thế những quyết định của lãnh đạo sẽ mang đến những ảnh hưởng nhất định trong tập thể, để không phạm sai lầm, bất cứ một nhà lãnh đạo nào cũng cần sự trang bị cho mình những kỹ năng ra quyết định chuẩn sát và nhanh chóng phù hợp với mọi hoàn cảnh. Để rèn luyện được kỹ năng ra quyết định của lãnh đạo thì cần luyện tập thêm một vài kỹ năng bổ trợ vì kỹ năng sống luôn mang tính thống nhất, kỹ năng năng giúp hoàn thiện một kỹ năng khác vừa cần những kỹ năng khác hoàn thiện mình. 1. Kỹ năng xác định vấn đề Đây là một năng lực quan trọng ảnh hưởng trực tiếp đến kỹ năng ra quyết định của lãnh đạo, chỉ khi người lãnh đạo có thể nhận thấy vấn đề một cách trọng điểm nhất để phát thảo một dự tính trước khi tiến hành phân tích cụ thể một cách rõ ràng mới để đưa ra những quyết định hợp lý và tối ưu nhất. 2. Kỹ năng phân tích và đánh giá tình huống Giống như kỹ năng xác định vấn đề nhưng với một tầm cao hơn, kỹ năng phân tích và đánh giá tình huống đòi hỏi nhà lãnh đạo phải có tư duy nhạy bén nhìn nhận một cách toàn diện, phân tích mặt lợi và mặt hại, đề xuất ý kiến, đánh giá lại dự tính ban đầu và hoàn thiện kế hoạch để làm nguồn thông tin phục vụ cho kỹ năng ra quyết định của nhà lãnh đạo. 3. Kỹ năng kiểm chứng giải thuyết. Trước khi nhà lãnh đạo dùng kỹ năng ra quyết định để chốt lại vấn đề thì cần sử dụng kỹ năng kiểm chứng giải quyết để xem xét một cách cụ thể và thiết thực nhất những phương án đã được đề ra xem có sai sót ở vị trí nào không, có khả năng trong tình hình hiện tại không và tiến hành như thế nào? Chỉ khi cẩn thận đánh giá mọi thứ mới giúp nhà lãnh đạo không phạm phải những sai lầm đáng tiếc trong các bảng kế hoạch. 4. Kỹ năng lắng nghe và phân tích ý kiến Một nhà lãnh đạo không thể lập tức đưa ra quyết định khi chưa hỏi ý kiến của những người khác, hãy luôn nhớ một cái đầu không bao giờ bằng nhiều cái đầu, ý kiến chủ quan của một người luôn có những hạn chế nhất định vì thế để khắc phục chỉ có cách nhìn nhận vấn đề từ nhiều chiều, từ nhiều nguồn khác nhau để từ đó nhận thấy những thiếu sót và phát hiện con đường tốt nhất. Tuy nhiên đi kèm với kỹ năng này lắng nghe và phân tích ý kiến thì nhà lãnh đạo cũng cần rèn cho mình kỹ năng tự chủ để những ý kiến từ bên ngoài không trở thành một nguồn gây nhiễu cho quyết định cuối cùng của mình. Hãy luôn biết chọn lọc thông tin khi cần thiết và khi cần những quyết định tức thời phải giữ vững được ý kiến của mình để trở thành một nhà lãnh đạo vừa biết lắng nghe vừa có khả năng làm chủ được quan điểm của mình. 5. Kỹ năng thuyết phục Đối với kỹ năng ra quyết định của nhà lãnh đạo thì không thể không kèm theo kỹ năng thuyết phục của người lãnh đạo. Như đã đề cập, nhà lãnh đạo không chỉ là người quản lý trên công việc mà còn là biểu tượng tin thần để cấp dưới hướng đến, vì thế trong bất cứ một quyết định nào thì nhà lãnh đạo luôn phải có cách thể thuyết phục người khác tin vào lựa chọn của mình và làm theo. Chỉ có như thế kế hoạch và toàn hệ thống mới hoạt động một cách trôi chảy với hiệu suất cao nhất được. 6. Kỹ năng quyết đoán và liều lĩnh một cách thông minh Trong một số trường hợp đòi hỏi nhà lãnh đạo phải ra những quyết định nhanh chóng hay những quyết định có tính phiêu lưu để nắm bắt cơ hội, khi đó kỹ năng ra quyết định của nhà lãnh đạo phải bỏ được hết những lo lắng phạm sai lầm, chấp nhận được sự liều lĩnh và thất bại. Tuy nhiên để không hối tiếc thì đòi hỏi ở nhà lãnh đạo khả năng tự nâng cao năng lực chuyên môn của bản thân để có cái nhìn sáng suốt nhất để liều lĩnh một cách thông minh. Lãnh đạo là một phần tố quan trọng quyết định đến sự thành công của một công ty, tổ chức hay đoàn thể. Nhiệm vụ của lãnh đạo vừa là biểu tượng tinh thần vừa là động lực thực tại để cho mọi thành viên hướng đến, vì thế những quyết định của lãnh đạo sẽ mang đến những ảnh hưởng nhất định trong tập thể, để không phạm sai lầm, bất cứ một nhà lãnh đạo nào cũng cần sự trang bị cho mình những kỹ năng ra quyết định chuẩn sát và nhanh chóng phù hợp với mọi hoàn cảnh. Để rèn luyện được kỹ năng ra quyết định của lãnh đạo thì cần luyện tập thêm một vài kỹ năng bổ trợ vì kỹ năng sống luôn mang tính thống nhất, kỹ năng năng giúp hoàn thiện một kỹ năng khác vừa cần những kỹ năng khác hoàn thiện mình.
6 kỹ bổ trợ cho kỹ định lãnh đạo Lãnh đạo phần tố quan trọng định đến thành công cơng ty, tổ chức hay đồn thể Nhiệm vụ lãnh đạo vừa biểu tượng tinh thần vừa động lực thực thành viên hướng đến, định lãnh đạo mang đến ảnh hưởng định tập thể, để không phạm sai lầm, nhà lãnh đạo cần trang bị cho kỹ định chuẩn sát nhanh chóng phù hợp với hoàn cảnh Để rèn luyện kỹ định lãnh đạo cần luyện tập thêm vài kỹ bổ trợ kỹ sống ln mang tính thống nhất, kỹ năng giúp hoàn thiện kỹ khác vừa cần kỹ khác hồn thiện Kỹ xác định vấn đề Đây lực quan trọng ảnh hưởng trực tiếp đến kỹ định lãnh đạo, người lãnh đạo nhận thấy vấn đề cách trọng điểm để phát thảo dự tính trước tiến hành phân tích cụ thể cách rõ ràng để đưa định hợp lý tối ưu Kỹ phân tích đánh giá tình Giống kỹ xác định vấn đề với tầm cao hơn, kỹ phân tích đánh giá tình đòi hỏi nhà lãnh đạo phải có tư nhạy bén nhìn nhận cách tồn diện, phân tích mặt lợi mặt hại, đề xuất ý kiến, đánh giá lại dự tính ban đầu hồn thiện kế hoạch để làm nguồn thơng tin phục vụ cho kỹ định nhà lãnh đạo Kỹ kiểm chứng giải thuyết Trước nhà lãnh đạo dùng kỹ định để chốt lại vấn đề cần sử dụng kỹ kiểm chứng giải để xem xét cách cụ thể thiết thực phương án đề xem có sai sót vị trí khơng, có khả tình hình khơng tiến hành nào? Chỉ cẩn thận đánh giá thứ giúp nhà lãnh đạo không phạm phải sai lầm đáng tiếc bảng kế hoạch Kỹ lắng nghe phân tích ý kiến Một nhà lãnh đạo đưa định chưa hỏi ý kiến người khác, nhớ đầu không nhiều đầu, ý kiến chủ quan người ln có hạn chế định để khắc phục có cách nhìn nhận vấn đề từ nhiều chiều, từ nhiều nguồn khác để từ nhận thấy thiếu sót phát đường tốt Tuy nhiên kèm với kỹ lắng nghe phân tích ý kiến nhà lãnh đạo cần rèn cho kỹ tự chủ để ý kiến từ bên không trở thành nguồn gây nhiễu cho định cuối Hãy ln biết chọn lọc thơng tin cần thiết cần định tức thời phải giữ vững ý kiến để trở thành nhà lãnh đạo vừa biết lắng nghe vừa có khả làm chủ quan điểm Kỹ thuyết phục Đối với kỹ định nhà lãnh đạo khơng thể không kèm theo kỹ thuyết phục người lãnh đạo Như đề cập, nhà lãnh đạo không người quản lý cơng việc mà biểu tượng tin thần để cấp hướng đến, định nhà lãnh đạo ln phải có cách thể thuyết phục người khác tin vào lựa chọn làm theo Chỉ có kế hoạch tồn hệ thống hoạt động cách trôi chảy với hiệu suất cao Kỹ đoán liều lĩnh cách thông minh Trong số trường hợp đòi hỏi nhà lãnh đạo phải định nhanh chóng hay định có tính phiêu lưu để nắm bắt hội, kỹ định nhà lãnh đạo phải bỏ hết lo lắng phạm sai lầm, chấp nhận liều lĩnh thất bại Tuy nhiên để không hối tiếc đòi hỏi nhà lãnh đạo khả tự nâng cao lực chuyên môn thân để có nhìn sáng suốt để liều lĩnh cách thông minh Lãnh đạo phần tố quan trọng định đến thành công cơng ty, tổ chức hay đồn thể Nhiệm vụ lãnh đạo vừa biểu tượng tinh thần vừa động lực thực thành viên hướng đến, định lãnh đạo mang đến ảnh hưởng định tập thể, để không phạm sai lầm, nhà lãnh đạo cần trang bị cho kỹ định chuẩn sát nhanh chóng phù hợp với hồn cảnh Để rèn luyện kỹ định lãnh đạo cần luyện tập thêm vài kỹ bổ trợ kỹ sống ln mang tính thống nhất, kỹ năng giúp hoàn thiện kỹ khác vừa cần kỹ khác hồn thiện ... hướng đến, định lãnh đạo mang đến ảnh hưởng định tập thể, để không phạm sai lầm, nhà lãnh đạo cần trang bị cho kỹ định chuẩn sát nhanh chóng phù hợp với hồn cảnh Để rèn luyện kỹ định lãnh đạo cần... lắng nghe vừa có khả làm chủ quan điểm Kỹ thuyết phục Đối với kỹ định nhà lãnh đạo khơng thể khơng kèm theo kỹ thuyết phục người lãnh đạo Như đề cập, nhà lãnh đạo không người quản lý công việc mà... lĩnh cách thơng minh Trong số trường hợp đòi hỏi nhà lãnh đạo phải định nhanh chóng hay định có tính phiêu lưu để nắm bắt hội, kỹ định nhà lãnh đạo phải bỏ hết lo lắng phạm sai lầm, chấp nhận liều