Nghiên cứu một số giải pháp phát triển nguồn nhân lực cho công ty lưới điện cao thế miền bắc

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT LÊ HUY CHƯƠNG NGHIÊN CỨU MỘT SỐ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CHO CÔNG TY LƯỚI ĐIỆN CAO THẾ MIỀN BẮC LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ HÀ NỘI - 2013 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT LÊ HUY CHƯƠNG NGHIÊN CỨU MỘT SỐ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CHO CÔNG TY LƯỚI ĐIỆN CAO THẾ MIỀN BẮC Chuyên ngành: Kinh tế công nghiệp Mã số: 60.31.09 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC PGS.TS Vũ Trọng Tích HÀ NỘI - 2013 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu khoa học độc lập tơi Các thông tin, số liệu luận văn trung thực nghiên cức rõ ràng, cụ thể Kết nghiên cức luận văn trung thực chưa cơng bố cơng trình nghiên cứu khác trước Hà Nội, ngày 02 tháng năm 2013 Tác giả Lê Huy Chương LỜI CẢM ƠN Để hồn thành chương trình cao học viết luận văn này, nhận hướng dẫn, giúp đỡ góp ý nhiệt tình q thầy trường Đại học Mỏ - Địa chất Trước hết, xin chân thành cảm ơn đến q thầy trường Đại học Mỏ - Địa chất, đặc biệt thầy tận tình dạy bảo cho tơi suốt thời gian học tập trường Tôi xin gửi lời biết ơn sâu sắc đến Phó giáo sư - Tiến sĩ Vũ Trọng Tích dành nhiều thời gian tâm huyết hướng dẫn nghiên cứu giúp tơi hồn thành luận văn tốt nghiệp Đồng thời, xin cảm ơn quí anh, chị ban lãnh đạo Tổng Công ty Công ty Điện lực miền Bắc, Công ty Lưới điện cao miền Bắc tạo điều kiện cho tơi điều tra khảo sát để có liệu viết luận văn Tơi mong nhận đóng góp q báu q thầy bạn MỤC LỤC Trang phụ bìa Lời cam đoan Lời cảm ơn Mục lục Danh mục chữ viết tắt Danh mục bảng biểu Danh mục hình vẽ MỞ ĐẦU Chương 1: TỔNG QUAN LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP .5 1.1 Tổng quan lý luận phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp .5 1.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực 1.1.2 Phân loại nguồn nhân lực .6 1.1.3 Khái niệm phát triển nguồn nhân lực .6 1.1.4 Chất lượng nguồn nhân lực 1.1.5 Những yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng nguồn nhân lực 12 1.2 Tổng quan thực tiễn phát triển nguồn nhân lực ngành Điện 24 1.2.1 Đặc điểm nguồn nhân lực ngành điện 24 1.2.2 Thực tế phát triển nguồn nhân lực ngành điện 25 1.2.3 Đánh giá quan điểm phát triển nguồn nhân lực ngành điện 27 1.3 Tầm quan trọng, cần thiết chủ quan lợi ích việc phát triển nguồn nhân lực 29 1.3.1 Chất lượng nguồn nhân lực ảnh hưởng tới kết trình sản xuất lao động 30 1.3.2 Chất lượng nguồn nhân lực có vai trị quan trọng việc sản xuất kinh doanh 31 1.3.3 Chất lượng nguồn nhân lực cao làm cho công tác quản lý lao động dễ dàng hiệu 32 1.3.4 Chất lượng nguồn nhân lực có vai trị lớn việc tạo bầu khơng khí tốt lành 33 1.3.5 Sự cần thiết khách quan phải phát triển nguồn nhân lực 34 Chương 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NGUỒN NHÂN LỰC VÀ CƠNG TÁC PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY LƯỚI ĐIỆN CAO THẾ MIỀN BẮC 37 2.1 Giới thiệu Công ty Lưới điện cao miền Bắc (NGC) 37 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty Lưới điện cao miền Bắc 37 2.1.2 Chức năng, đặc điểm nhiệm vụ Công ty Lưới điện cao miền Bắc 38 2.1.3 Mơ hình tổ chức quản lý Công ty Lưới điện cao miền Bắc 39 2.1.4 Kết hoạt động kinh doanh Công ty Lưới điện cao miền Bắc giai đoạn 2006 - 2012 43 2.2 Thực trạng chất lượng nguồn nhân lực Công ty Lưới điện cao miền Bắc 55 2.2.1 Đội ngũ cán công nhân viên 55 2.2.2 Về chất lượng nguồn nhân lực 57 2.2.3 Thực trạng cấu nguồn nhân lực 61 2.2.4 Thực trạng yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng nguồn nhân lực Công ty Lưới điện cao miền Bắc thời gian qua 62 2.2.5 Xây dựng động lực làm việc cao cho người lao động 65 2.3 Đánh giá chung công tác phát triển nguồn nhân lực Công ty Lưới điện cao miền Bắc 67 2.3.1 Những kết đạt hoạt động phát triển nguồn nhân lực 67 2.3.2 Những hạn chế nguyên nhân hạn chế hoạt động phát triển nguồn nhân lực Công ty Lưới điện cao miền Bắc 68 Chương 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP PHÁT TRỂN NGUỒN NHÂN LỰC CHO CÔNG TY LƯỚI ĐIỆN CAO THẾ MIỀN BẮC 72 3.1 Phương hướng, mục tiêu phát triển nguồn nhân lực cho Công ty Lưới điện cao miền Bắc 72 3.1.1 Phương hướng 72 3.1.2 Mục tiêu 73 3.2 Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực chất lượng cao cho Công ty Lưới điện cao miền Bắc 75 3.2.1 Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực chất lượng cao cho Công ty Lưới điện cao miền Bắc 75 3.2.2 Dự báo Quy mô bổ sung lao động đơn vị Tập đoàn sát nhập Công ty Lưới điện cao miền Bắc 77 3.3 Một số giải pháp phát triển nguồn nhân lực Công ty Lưới điện cao miền Bắc 77 3.3.1 Giải pháp đầu tư cho giáo dục đào tạo 78 3.3.2 Tăng cường phát triển lĩnh vực đào tạo nghề 79 3.3.3 Chế độ lương bổng đãi ngộ 82 3.3.4 Gắn đào tạo với sử dụng 84 3.3.5 Thu hút nâng cao hiệu sử dụng nhân tài 86 3.3.6 Giải pháp chế sách phát triển đào tạo nghề 89 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 93 TÀI LIỆU THAM KHẢO 98 PHỤ LỤC 99 Phụ lục 99 Phụ lục 100 Phụ lục 101 Phụ lục 105 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Chữ viết đầy đủ CBCNV Cán cơng nhân viên EVN Tập đồn Điện lực Việt Nam (Vietnam Electricity) GDP Tổng sản phẩm nội địa (Gross Domestic Product) NGC Công ty Lưới điện cao miền Bắc (Northern Grid Company) NNL Nguồn nhân lực ODA Hỗ trợ phát triển thức (Official Development Assistance) THCS Trung học sở THPT Trung học phổ thông UBND Uỷ ban nhân dân XHCN Xã hội chủ nghĩa DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Bảng 1.1: Cơ cấu lao động theo trình độ văn hố 10 Bảng 1.2: Cơ cấu lao động theo trình độ đào tạo 11 Bảng 2.1: Thu nhập lao động công ty 51 Bảng 2.2: Lực lượng lao động theo trình độ học vấn giai đoạn 2005-2012 58 Bảng 2.3: Lực lượng lao động theo trình độ đào tạo giai đoạn 2005-2012 60 Bảng 2.4: Cơ cấu lao động theo nhóm tuổi năm 2012 61 Bảng 2.5: Kết tuyển dụng sở đào tạo cung ứng 63 Bảng 3.1: Tổng hợp nhu cầu nhân lực Công ty Lưới điện cao miền Bắc giai đoạn 2011 – 2015 (Thống kê đến ngày 15/12/2010) 75 DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ Hình 1.1: Các yếu tố chương trình lương bổng đãi ngộ tồn diện 20 Hình 1.2: Các yếu tố định ảnh hưởng đến lương bổng đãi ngộ thuộc tài 21 Hình 3.1: Biểu đồ nhu cầu lao động Công ty Lưới điện cao miền Bắc từ 2011 - 2015 76 Hình 3.2: So sánh nhu cầu sử dụng lao động Công ty Lưới điện cao miền Bắc từ 2011 – 2015 77 91 Các Chi nhánh hỗ trợ phần kinh phí đào tạo nghề tổ chức dạy nghề, bồi dưỡng nâng cao tay nghề Chi nhánh cho đối tượng người lao động đơn vị; hỗ trợ phần kinh phí tổ chức thi tay nghề, thi thợ giỏi, từ Quỹ hỗ trợ dạy nghề giải việc làm Công ty Phát bồi dưỡng nguồn giải pháp xem nhẹ độ ngũ CNKTNĐ Chúng ta tạm chấp nhận “đầu vào” với CNKT không cao so với đầu vào trường đại học Song, đào tạo bồi dưỡng người thợ có “bàn tay vàng” khác với đào tạo bồi dưỡng kỹ sư giỏi Trong đội ngũ CNKTNĐ không thiếu người tài hồn cảnh khơng thể học lên đại học mà phải sản xuất kinh doanh học nghề để lập thân Như vậy, thử thách môi trường mang tính kỷ luật cao, cạnh tranh liệt ngành Điện nơi dễ dàng bộc lộ phẩm chất tài Vấn đề lại lãnh đạo đơn vị có phát khơng có kế hoạch bồi dưỡng nguồn cán kế cận từ đội ngũ CNKT nào? Ngành Điện có truyền thống đào tạo nhiều tài không cán đảm nhận chức vụ trọng trách, họ trưởng thành từ sở Một điều cần quan tâm cần có chế độ khen thưởng xứng đáng tinh thần lẫn vật chất, người thợ tài có đóng góp xuất sắc cho Cơng ty Thơng qua tổ chức đồn thể phong trào thi đua lao động sáng tạo làm cho đội ngũ CNKTNĐ phát triển tồn diện Chính đội ngũ góp phần làm cho giai cấp cơng nhân Việt Nam thêm vững mạnh để làm tròn nhiệm vụ lãnh đạo cách mạng giai đoạn tới 3.3.6.4 Đối với đội ngũ cán công nhân viên làm công tác đào tạo, bồi huấn Công ty - Xúc tiến thành lập hội đồng đào tạo để cung cấp đội ngũ cán cơng nhân viên có trình độ cao làm nhiệm vụ giảng dậy, bồi huấn, đào tạo cho Chi nhánh, đơn vị - Hỗ trợ 100% kinh phí ăn nghỉ đội ngũ cán cơng nhân viên có trình độ cao làm nhiệm vụ giảng dậy tham gia bồi dưỡng nâng cao tay nghề, đào tạo lại theo nhu cầu chuyển đổi cấu ngành nghề 92 - Liên kết với trường đại học, cao đẳng nghề, tổ chức thường xuyên định kỳ việc đào tạo bồi dưỡng đội ngũ cán cơng nhân viên có trình độ cao làm nhiệm vụ giảng dậy sở dạy nghề Tổ chức thường xuyên phong trào luyện tay nghề, thi thợ giỏi, giáo viên giỏi cấp, qua tạo điều kiện, hội để đội ngũ cán cơng nhân viên có trình độ cao làm nhiệm vụ giảng dậy học tập, trao đổi kinh nghiệm, nâng cao kỹ nghề nghiệp Động viên, khen thưởng thoả đáng tôn vinh kịp thời người đạt tiêu chuẩn thợ giỏi, giáo viên giỏi cấp; - Đảm bảo thực chế độ, sách thu hút nhân tài, định mức biên chế, tiền lương, thu nhập cho đội ngũ cán cơng nhân viên có trình độ cao làm nhiệm vụ giảng dậy cao đội ngũ cán công nhân viên làm cơng tác quản lý vận hành bình thường; 93 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Nguồn nhân lực Công ty Lưới điện cao miền Bắc, bên cạnh ưu lực lượng lao động dồi dào, cần cù, chịu khó, thơng minh, sáng tạo… hạn chế khơng phải nhỏ, trình độ chun mơn nghề nghiệp, kỹ lao động, thể lực tác phong cơng nghiệp; thêm vào đó, việc khai thác sử dụng số lao động qua đào tạo, có trình độ lại bất hợp lý hiệu Phát triển nguồn nhân lực cho Công ty Lưới điện cao miền Bắc vấn đề có nội dung rộng lớn, liên quan đến nhiều ngành nhiều lĩnh vực khác Những nội dung đề cập luận văn tư tưởng bản, góp phần vào việc làm rõ vị trí, đặc điểm nâng cao hiệu khai thác, phát triển nguồn nhân lực q trình cơng nghiệp hóa đại hóa đất nước Luận văn đạt số kết nghiên cứu sau: - Luận văn trình bày cách có hệ thống lý luận chất lượng nguồn nhân lực, khái niệm nguồn nhân lực, chất lượng nguồn nhân lực, nhân tố ảnh hưởng đến phát triển chất lượng nguồn nhân lực vai trị việc phát triển nguồn nhân lực - Từ lý luận soi rọi vào thực tiễn ngành Điện nói chung Cơng ty Lưới điện cao miền Bắc nói riêng, Luận văn phân tích thực trạng chất lượng nguồn nhân lực Công ty qua khía cạnh: số lượng, chất lượng, cấu đào tạo, cấu sử dụng ngành nghề, thành phần kinh tế, giới tính, tuổi tác, hiệu sử dụng… Từ đó, làm rõ thành tựu đồng thời đưa hạn chế đánh giá nguyên nhân vấn đề + Trong năm gần đây, việc phát triển nguồn nhân lực Công ty đạt nhiều thành tựu đáng khích lệ như: gia tăng số lượng chất lượng lao động nâng cao với yếu tố vốn, quản lý cơng nghệ đóng góp ngày nhiều cho tăng trưởng kinh tế; nâng cao thu nhập, cải thiện đời sống cho người lao động, góp phần cải thiện đáng kể tỉ lệ lao động qua đào tạo tổng số nguồn nhân lực 94 + Bên cạnh thành tựu đạt trình đào tạo phát triển nguồn nhân lực sử dụng nguồn nhân lực Cơng ty cịn nhiều tồn như: việc phát triển nguồn nhân lực chưa xứng tầm với tiềm phát triển Công ty; bất cập đào tạo phân bổ sử dụng gây lãng phí, lao động đào tạo chưa phát huy khả sáng tạo Luận văn cịn nêu vấn đề cần đặt việc phát triển nguồn nhân lực thời gian tới - Luận văn đưa phương hướng, mục tiêu Trên sở tìm giải pháp khắc phục dựa quan điểm đạo phương hướng mục tiêu phát triển nguồn nhân lực cho Công ty đến năm 2020 Việc nghiên cứu để xây dựng đề tài: “Nghiên cứu số giải pháp phát triển nguồn nhân lực cho Công ty Lưới điện cao miền Bắc” việc làm cần thiết có ý nghĩa quan trọng, góp phần giúp cho cấp lãnh đạo Công ty Lưới điện cao miền Bắc Chi nhánh Lưới điện cao tỉnh trực thuộc Công ty xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực nội đơn vị Kiến nghị 2.1 Đối với Công ty Lưới điện cao miền Bắc cho Chi nhánh, đơn vị thực sách đặc thù, thí điểm sau: - Thành lập Ban Chỉ đạo cấp Công ty phát triển nguồn nhân lực (NNL) để giúp Giám đốc Công ty đạo thống việc phát triển NNL chung Cơng ty từ hoạch định sách, xây dựng chiến lược đến đạo việc hoàn thiện tổ chức quản lý triển khai đơn vị - Củng cố hệ thống quản lý theo mơ hình liên kết dọc từ Công ty đến đơn vị, Chi nhánh theo hướng hình thành khối đào tạo phát triển, có chia sẻ thơng tin chặt chẽ theo hàng ngang, coi hội đồng đào tạo đơn vị nằm khối, trực tiếp giúp Công ty đơn vị lập kế hoạch, cung cấp chương trình đào tạo phát triển NNL bên cạnh chức đào tạo hệ thống trường đào tạo nghề ngành Điện Mơ hình tổ chức quản lý phát triển NNL có hệ thống trình bày sơ đồ đây: Thành lập hội đồng đào tạo ngắn hạn bồi huấn nghiệp vụ thuộc Chi nhánh để thực đào tạo lại, bồi dưỡng nâng cao lực 95 thường xuyên NNL Chi nhánh đơn vị Cơng ty cần củng cố chương trình đào tạo chất lượng cao cho đội ngũ cán kỹ thuật Ngoài việc áp dụng mơ hình tổ chức theo kiểu trực tuyến chức trên, cần kết hợp với việc tổ chức thực nâng cao chất lượng nguồn nhân lực với chương trình trọng điểm, dự án, đề án đào tạo phát triển - Xây dựng ban hành quy chế quy định rõ chức năng, quyền hạn, trách nhiệm cấp quản lý phát triển NNL tồn Cơng ty Ban hành quy định chế phối hợp quan, đơn vị Công ty phát triển NNL theo hướng: + Về liên kết dọc, Công ty định hướng hướng dẫn chiến lược sách có chế phân cấp tối đa cho đơn vị định vấn đề NNL phát triển NNL, tăng quyền chủ động đơn vị lập kế hoạch thực đào tạo phát triển nguồn nhân lực; + Theo chiều ngang, cần quy định rõ trách nhiệm vị trí, đơn vị liên kết đào tạo, phối hợp hợp tác nhằm phát huy sức mạnh tổng hợp hoạt động đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty - Đổi nội dung, phương pháp quản lý đào tạo phát triển NNL Ở cấp Công ty, cải tiến nhanh triệt để phương pháp quản lý đào tạo phát triển NNL theo nguyên tắc: Cơ cấu tổ chức rõ ràng, chặt chẽ để đơn vị chủ động thực cách hiệu Có nghĩa là, mặt liên kết dọc chặt chẽ để đảm bảo định hướng thông tin nghiệp vụ, sách từ Cơng ty đến đơn vị Mặt khác, đảm bảo phối hợp hợp tác ngang hiệu Cơng ty, đơn vị, phịng ban nghiệp vụ Ở đơn vị, tổ chức phổ biến thực tốt quy trình phát triển NNL theo phương pháp tiên tiến tổ chức đào tạo mang tính hệ thống - Xây dựng ban hành hệ thống tiêu chuẩn chức danh quy định rõ yêu cầu lực như: Trình độ hiểu biết, kỹ phẩm chất cho vị trí cơng tác cấp đơn vị Đây khoa học để thực hoạch định NNL từ tuyển chọn, sử dụng, đánh giá cán đặc biệt để lập kế hoạch đào tạo phát triển lực cho NNL 96 - Phổ biến triển khai mạnh mẽ phương pháp triển khai đào tạo ngắn hạn kỹ thuật đơn vị Với mục tiêu đào tạo đội ngũ hướng dẫn viên chủ chốt với hỗ trợ Ban Chỉ đạo Công ty phát triển nguồn nhân lực sau triển khai mở rộng đơn vị, đội ngũ nhân lực kỹ thuật lớn tất đơn vị đào tạo lại kèm cặp nâng cao liên tục lĩnh vực kỹ thuật chủ yếu theo phương pháp triển khai “xoay vòng” Bằng cách này, yêu cầu đào tạo bồi dưỡng ngắn hạn kỹ thuật cho đội ngũ chuyên gia cán kỹ thuật lớn đáp ứng giai đoạn tới năm 2015 với chủ động tham gia đơn vị phối hợp phịng ban Cơng ty - Hồn chỉnh đưa vào sử dụng sở liệu dùng chung phát triển NNL tồn Cơng ty, tăng cường khai thác hệ thống công nghệ thông tin viễn thông đại xây dựng hệ thống E-learning đưa vào khai thác với thư viện điện tử để phục vụ nhu cầu tự học tập, tự nghiên cứu toàn thể CBCNV 2.2 Đối với đơn vị thực công tác đào tạo, bồi huấn - Các Chi nhánh, phịng ban thực cơng tác đào tạo cần động, thích ứng với yêu cầu đào tạo sử dụng lao động thời kỳ - Chủ động tiếp cận tăng cường mối quan hệ hợp tác với trường đào tạo, đặc biệt trường đào tạo kỹ thuật điện để mời chuyên gia tham gia giảng dạy, tạo địa điểm thực tập, giới thiệu việc làm cho học viên Đồng thời nắm bắt nhu cầu đào tạo trường người lao động để tiến hành đào tạo theo nhu cầu, đào tạo theo địa - Các Chi nhánh có trách nhiệm phối hợp hỗ trợ trường Đại học Điện lực để thực việc đào tạo nhân lực trình độ cao đáp ứng nhu cầu thực tế Chi nhánh công tác quản lý vận hành - Cung cấp đầy đủ thông tin lực cán bộ, công nhân bậc cao làm công tác đào tạo, danh sách công nhân viên có nhu cầu đào tạo đơn vị Tạo điều kiện để Công ty, Ban đạo nâng cao chất lượng NNL có biện pháp phối hợp trình đào tạo để tận dụng lực đội ngũ, sở vật chất đẩy nhanh tiến độ đào tạo, đảm bảo số lượng chất lượng nguồn nhân lực 97 - Cần có phối kết hợp sở đào tạo Chi nhánh với Công ty, sơ sở đào tạo Chi nhánh với việc thực chế đào tạo đặc thù, xác định rõ trách nhiệm bên đào tạo nguồn nhân lực - Tổ chức đào tạo linh hoạt theo cách đào tạo trọn gói, gói đào tạo theo ekip làm việc dây chuyền công nghệ, đào tạo xen kẽ kết hợp đào tạo đơn vị tổ chức thành lớp gửi vào sở đào tạo đơn vị bạn, đào tạo bán thời gian, kết hợp đào tạo lý thuyết Công ty đưa thực tế Chi nhánh…Sẽ có nhiều mơ hình đào tạo, dù mơ hình phải đảm bảo đạt chuẩn đầu để thực công việc chuyên môn theo yêu cầu Với quan niệm đầu tư cho nguồn nhân lực (NNL) đầu tư cho phát triển đứng trước yêu cầu, thách thức phải đối mặt phát triển NNL Cơng ty Lưới điện cao miền Bắc đến năm 2015 tầm nhìn đến năm 2020, cần sách biện pháp mang tính tồn diện Các biện pháp cần phải đạt mục tiêu xây dựng cấu hợp lý NNL với chất lượng nâng cao rõ rệt, đáp ứng địi hỏi phát triển Cơng ty Lưới điện cao miền Bắc thời kỳ Do vậy, việc xây dựng, hoàn thiện chiến lược NNL phát triển NNL tích hợp với chiến lược phát triển Công ty Lưới điện cao miền Bắc, đồng thời có sách đồng đào tạo phát triển quản lý NNL Công ty Lưới điện cao miền Bắc trở nên cấp bách Các kiến nghị, đề xuất vừa nêu khơng phản ánh tồn nội dung cần thực nhằm đáp ứng đòi hỏi phát triển tới năm 2015 triển vọng phát triển đến năm 2020, gợi ý thiết thực hiệu để củng cố công tác phát triển NNL Công ty Lưới điện cao miền Bắc, làm tảng để công tác phát huy vai trò tạo bước đột phá giai đoạn phát triển mang tính lề định Cơng ty Đó phát triển theo chiều sâu, dựa vào đội ngũ nguồn nhân lực chất lượng cao, sáng tạo, làm chủ khoa học - kỹ thuật công nghệ đại 98 TÀI LIỆU THAM KHẢO Mai Quốc Chánh (1999), Phát triển nguồn nhân lực đáp ứng nhu cầu CNHHĐH đất nước, nhà xuất Chính trị Quốc gia Trần Kim Dung (2006), Quản trị nguồn nhân lực, NXB Thống kê Nguyễn Văn Điềm, Nguyễn Ngọc Quân (2004), Giáo trình Quản trị nhân lực, NXB Lao động Xã hội Phạm Đức Thành (1998), Giáo trình Quản trị nhân - Trường ĐH QTKD, NXB Thống kê Nguyễn Hữu Thân (2008), Quản trị nhân sự, NXB Lao động-Xã hội Nguyễn Thanh, 2006, Phát triển nguồn nhân lực phục vụ công nghiệp hóa, đại hóa đất nước, NXB trị Quốc gia Tài liệu báo cáo công tác đào tạo Công ty Lưới điện cao miền Bắc năm 2012 Đỗ Văn Phức (2005), Quản lý nhân lực doanh nghiệp, NXB Khoa học Kỹ thuật Lưu Trường Văn (2002), Quản trị nhân sự, NXB Thống kê 99 PHỤ LỤC Phụ lục Cơ cấu lao động theo ngành nghề qua đào tạo chưa qua đào tạo giai đoạn 2005-2012 Đơn vị: người, % 2005 Chỉ tiêu 2010 2012 Số lượng % Số lượng % Số lượng % 1539 100 2069 100 2125 100 28 1.82 0 0 II Đã qua đào tạo 1511 98.18 2069 100 2125 100 Sơ cấp nghề 599 38.92 982 47.46 937 44.09 Cao đẳng, Trung cấp 389 25.28 492 23.78 516 24.28 Đại học 518 33.66 584 28.23 656 30.87 0.32 11 0.53 16 0.75 Tổng số I Chưa qua đào tạo Trên đại học (Nguồn: phòng Tổ chức Nhân NGC) 100 Phụ lục Chương trình đào tạo phát triển nguồn nhân lực cho Công ty Lưới điện cao miền Bắc giai đoạn 2012 - 2015 STT Chương trình phát triển nguồn nhân lực Số học viên Xây dựng chiến lược nguồn nhân lực 41 Xây dựng quy chế nguồn nhân lực (NNL) 20 Lập kế hoạch nhân 39 Đào tạo kỹ tuyển dụng chọn lọc 45 Xây dựng khung lực 61 Xây dựng hệ thống đánh giá hiệu công việc 59 Xây dựng hệ thống đánh giá nhu cầu đào tạo 68 Thiết kế thực quy trình đánh giá đào tạo NNL 52 Đào tạo kỹ cho chuyên viên thiết kế chương trình 34 10 Đào tạo giảng viên 34 11 Xây dựng hệ thống đào tạo chỗ (OJT) 40 12 Chương trình đào tạo kỹ sư tuyển dụng 35 Phụ lục KẾ HOẠCH ĐÀO TẠO BỒI HUẤN NĂM 2012 ĐVT: Nghìn đồng TT Ngành nghề Số lượng Số tiền (người) (1000 đồng) I Đào tạo công nhân QLVH 3994 2,917,000 Kỹ thuật sửa chữa, thay bảo dưỡng MBA 70 140,000 Đào tạo Trạm trưởng, Đội trưởng đường dây 150 300,000 Quản lý vận hành, khai thác thông số vận hành, cố rơle kỹ thuật số 100 200,000 Bồi huấn công tác ATVSLĐ định kỳ năm 2012 CBCNV trực tiếp sản xuất 1500 450,000 Đào tạo nâng cao nguồn nhân lực theo chuyên đề 1500 450,000 Lớp đào tạo chức Hệ thống điện năm 2008 39 NPC cấp Lớp đào tạo Cán kỹ thuật Chi nhánh 120 240,000 Bồi huấn công tác ATVSLĐ CN tuyển dụng 200 400,000 Bồi huấn công tác an toàn bỏng điện gây 70 112,000 10 Lớp ngoại ngữ (Tiếng Anh) 15 75,000 11 Vận hành Thuỷ điện 15 75,000 12 Thí nghiệm điện 15 75,000 13 Thi thợ giỏi, kíp trực giỏi, ca trực giỏi năm 2012 200 400,000 Ghi 102 TT Ngành nghề Số lượng Số tiền (người) (1000 đồng) II Tập huấn nghiệp vụ chuyên đề: 1250 3,642,000 Đào tạo công tác công tác vật tư, kho quỹ 70 140,000 Đào tạo chương trình Quản lý nhân 40 80,000 Đào tạo lãnh đạo đơn vị Quản lý Nhà nước 100 200,000 Đào tạo ISO 150 300,000 Đào tạo công tác Đảng (cử nhân, cao cấp ) 10 150,000 Đào tạo cơng tác tài kế tốn chương trình phần mềm kế toán 50 100,000 Đào tạo kiến thức quản lý kinh tế chế độ kế toán, thuế 50 100,000 Đào tạo quản lý khách hàng 80 200,000 Đào tạo phần mềm quản lý thiết bị mô sơ đồ lưới điện 80 200,000 10 Tập huấn cơng tác đảng vụ cho bí thư chi UBKT 70 140,000 11 Đào tạo an toàn chuyên trách 40 112,000 12 Máy cắt dùng cho tụ điện 15 75,000 13 Chống sét van TBA ĐZ 15 75,000 14 Cáp lực 15 75,000 15 Cột Kema 15 75,000 16 Dây siêu nhiệt 15 75,000 Ghi 103 TT Ngành nghề Số lượng Số tiền (người) (1000 đồng) 17 Sửa chữa nóng ĐZ 15 75,000 18 Bóc tách khối lượng lập dự tốn 10 50,000 19 Đào tạo trực ban vận hành 30 84,000 20 Đào tạo công tác văn thư lưu trữ 40 80,000 21 Đào tạo cán lãnh đạo đơn vị 80 96,000 22 Đào tạo nâng cao ứng dụng CNTT QLVH 100 200,000 23 Đào tạo công tác kế hoạch (lập, duyệt dự toán SCTX đơn vị) 40 80,000 24 Hướng dẫn công tác giải chế độ người lao động 40 80,000 25 Thăm quan học tập nước năm 2012 40 400,000 26 Thăm quan học tập nước năm 2012 40 400,000 III Đào tạo thạc sỹ kinh tế kỹ thuật NPC cấp 50% Đào tạo thạc sỹ kinh tế kỹ thuật NPC cấp tiền Ghi 104 IV Bồi huấn, kèm cặp nâng bậc: a Số lượng CNKT cần kèm cặp để nâng bậc: 680 người Trong đó: Bậc lên bậc 2: 50 người Bậc lên bậc 3: 250 người Bậc lên bậc 4: 200 người Bậc lên bậc 5: 100 người Bậc lên bậc 6: 50 người Bậc lên bậc 7: 30 người b Tổng hợp kinh phí bồi huấn kèm cặp: + Hạch tốn giá thành SXKD điện: 300 triệu đồng V Kế hoạch cho lớp bồi dưỡng nghiệp vụ, tập huấn chuyên đề: a Đào tạo kỹ sư Hệ thống điện: NPC cấp b Đào tạo, bồi huấn CNQLVH 110kV: 2,917 triệu đồng c Tập huấn nghiệp vụ chuyên đề năm: 3,642 triệu đồng d Đào tạo đột xuất khác năm 2011: 300 triệu đồng Kinh phí bồi dưỡng nghiệp vụ, tập huấn chun đề, đó: + Hạch tốn giá thành SXKD điện: VI Tổng kinh phí đào tạo, bồi huấn: 6,859 triệu đồng 7,159 triệu đồng 105 Phụ lục BẢNG THỐNG KÊ CHI TIẾT NGUỒN NHÂN LỰC NĂM 2012 Trong TT Đơn vị A B Tổng số CBCNV Trình độ Trình độ Thạc sỹ Trình độ Cao đẳng, Trình độ đại học Trung học Trình độ CNKT Lao động Tiến Kỹ sỹ thuật tế cộng C 10 11 12 13 14 15 16 2125 10 16 423 78 15 516 799 86 52 937 656 656 Kinh Tổng Điện Kinh tế Khác Tổng cộng Điện Kinh tế Khác Tổng cộng Điện Kinh Tổng tế phổ cộng thông Công ty Lưới điện cao miền Bắc ... điện cao miền Bắc 68 Chương 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP PHÁT TRỂN NGUỒN NHÂN LỰC CHO CÔNG TY LƯỚI ĐIỆN CAO THẾ MIỀN BẮC 72 3.1 Phương hướng, mục tiêu phát triển nguồn nhân lực cho Công ty Lưới điện. .. VÀ CÔNG TÁC PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY LƯỚI ĐIỆN CAO THẾ MIỀN BẮC 2.1 Giới thiệu Công ty Lưới điện cao miền Bắc (NGC) 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Cơng ty Lưới điện cao miền. .. tiễn phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp Chương II: Phân tích thực trạng nguồn nhân lực công tác phát triển nguồn nhân lực Công ty Lưới điện cao miền Bắc Chương III: Giải pháp phát triển nguồn