Nghiên cứu các giải pháp nâng cao sức cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng áp dụng cho công ty cổ phần licogi 13

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ ĐỊA CHẤT NGUYỄN THỊ QUỲNH NGHIÊN CỨU CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO SỨC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY DỰNG ÁP DỤNG CHO CÔNG TY CỔ PHẦN LICOGI 13 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ HÀ NỘI - 2013 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ ĐỊA CHẤT NGUYỄN THỊ QUỲNH NGHIÊN CỨU CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO SỨC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY DỰNG ÁP DỤNG CHO CÔNG TY CỔ PHẦN LICOGI 13 Chuyên ngành: Kinh tế công nghiệp Mã số: 60.31.09 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS ĐẶNG VĂN DỰA HÀ NỘI – 2013 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Qua q trình đổi chuyển từ kinh tế kế hoạch hóa, tập trung, quan niêu, bao cấp sang kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa buộc doanh nghiệp phải đối mặt với cạnh tranh gay gắt Sự thay đổi chế làm cho khơng doanh nghiệp gặp khó khăn, lúng túng sản xuất kinh doanh, nhiên, có khơng doanh nghiệp tìm hướng đắn, kịp thời đề giải pháp thích hợp nhằm tháo gỡ khó khăn, tạo lập phát huy mạnh mình, nhờ đạt hiệu kinh doanh cao, đứng vững không ngừng phát triển Xây dựng lĩnh vực công nghiệp đặc thù Khác với lĩnh vực khác, cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng chủ yếu diễn thơng qua hình thức đấu thầu chủ đầu tư tổ chức Trên giới hình thức đấu thầu xây dựng áp dụng từ lâu, nước ta, từ nhà nước ban hành “Quy chế đấu thầu”, đấu thầu xây dựng thực trở thành lĩnh vực cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp xây dựng Mặt khác, năm gần đây, xuất nhiều dự án xây dựng có quy mơ lớn, sử dụng vốn ngân sách vốn vay tổ chức tín dụng nước ngồi địi hỏi phải tổ chức đấu thầu xây dựng sở cạnh tranh Chính vậy, vấn đề nâng cao khả cạnh tranh đấu thầu xây dựng giành quan tâm hàng đầu doanh nghiệp xây dựng Công ty Cổ phần Licogi 13 doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực xây dựng, có quy mơ lớn địa bàn Hà Nội Trong năm vừa qua, Công ty có nỗ lực nhiều mặt nhằm nâng cao sức cạnh tranh, phát triển sản xuất giành nhiều thành tựu quan trọng, trở thành doanh nghiệp xây dựng mạnh địa bàn thành phố Hà Nội Tuy nhiên, bên cạnh thành tựu đạt giành được, Công ty tồn tại, hạn chế định, đặc biệt lĩnh vực cạnh tranh đấu thầu xây dựng, là, khó khăn tài chính, khoa học công nghệ, nhân lực, kinh nghiệm đấu thầu…, trở ngại lớn có ảnh hưởng đến phát triển lâu dài bền vững Công ty Trong bối cảnh nay, trước lớn mạnh doanh nghiệp xây dựng nước, xuất công ty xây dựng lớn nước ngồi, phát triển khoa học cơng nghệ xây dựng… cho thấy cạnh tranh đấu thầu xây dựng doanh nghiệp xây dựng diễn gay gắt Vì vấn đề nâng cao sức cạnh tranh đấu thầu có vai trị quan trọng, có ý nghĩa định thành công phát triển doanh nghiệp xây dựng nói chung Cơng ty Cổ phần Licogi 13 nói riêng Xuất phát từ nhận thức trên, chọn vấn đề “ Nghiên cứu giải pháp nâng cao sức cạnh tranh đấu thầu xây dựng, áp dụng cho Công ty Cổ phần Licogi 13” làm luận văn tốt nghiệp cao học với hy vọng mởi rộng khả hiểu biết mong muốn góp phần nhỏ bé vào phát triển Công ty Mục đích luận văn: - Trình bày cách có hệ thống, qua làm sáng tỏ vấn đề cạnh tranh đấu thầu lĩnh vực xây dựng - Đánh giá thực trạng, khả cạnh tranh đấu thầu xây dựng, qua tìm ưu thế, thành tựu tồn công tác đấu thầu xây dựng Công ty Cổ phần Licogi 13 - Đề xuất số giải pháp, kiến nghị nhằm nâng cao sức cạnh tranh đấu thầu xây dựng Công ty Cổ phần 13 Đối tượng phạm vi nghiên cứu: - Đối tượng nghiên cứu: Luận văn nghiên cứu lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng Công ty Cổ phần Licogi 13 - Phạm vi nghiên cứu: Vấn đề nâng cao khả cạnh tranh đấu thầu xây dựng Công ty Cổ phần Licogi 13 - Về mặt thời gian, luận văn khảo sát hoạt động kinh doanh đánh giá tình hình cạnh tranh Cơng ty Cổ phần Licogi 13 (giai đoạn 2007 – 2011) đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty thời gian tới Phương pháp nghiên cứu: - Về mặt lý luận: Vận dụng đường lối sách Đảng Nhà nước phát triển Ngành Xây dựng, văn pháp quy đấu thầu, quản lý đầu tư xây dựng, lý luận môn kinh tế chuyên ngành như: Phân tích kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh, kinh tế xây dựng… - Phương pháp nghiên cứu: Phương pháp điều tra, thống kê, phân tích tổng hợp, tham khảo ý kiến chuyên gia… Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài - Ý nghĩa khoa học: Đề tài luận văn hệ thống hóa góp phần làm sáng tỏ lý luận cạnh tranh đấu thầu xây dựng - Ý nghĩa thực tiễn: Đề tài luận văn đánh giá thực trạng công tác đấu thầu khả cạnh tranh đấu thầu xây dựng Công ty Cổ phần Licogi 13, điểm mạnh, điểm yếu Công ty giúp nhà quản lý Công ty nắm rõ thực trạng hoạt động Những giải pháp mà đề tài đưa tài liệu tham khảo có giá trị với nhà quản lý doanh nghiệp xây dựng nói chung công tác đấu thầu Công ty cổ phần Licogi 13 nói riêng Ngồi cịn tài liệu tham khảo cho người quan tâm khác Kết cấu luận văn: Ngoài phần mở đầu kết luận, luận văn gồm chương: - Chương 1: Tổng quan cạnh tranh đấu thầu doanh nghiệp xây dựng - Chương 2: Thực trạng công tác đấu thầu khả cạnh tranh đấu thầu xây dựng Công ty Cổ phần Licogi 13 - Chương 3: Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng Công ty Cổ phần Licogi 13 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU CỦA DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG 1.1 Tổng quan lý luận cạnh tranh đấu thầu xây dựng 1.1.1 Tổng quan lý luận cạnh tranh 1.1.1.1 Khái niệm cạnh tranh Trong lĩnh vực kinh tế, thuật ngữ “cạnh tranh” hiểu nhiều góc độ khác nhau: Cạnh tranh kinh doanh hoạt động ganh đua người sản xuất hàng hóa, thương nhân, nhà kinh doanh kinh tế thị trường, bị chi phối quan hệ cung – cầu, nhằm dành điều kiện sản xuất, tiệu thụ, thị trường có lợi [10] Quan niệm xác định rõ chủ thể cạnh tranh người sản xuất – kinh doanh, mục đích họ nhằm dành điều kiện sản xuất, tiêu thụ thị trường có lợi Cạnh tranh đối địch hãng kinh doanh thị trường để dành nhiều khách hàng, có nhiều lợi nhuận cho thân, thường cách bán theo giá thấp hay cung cấp chất lượng hàng hóa tốt [9] Quan niệm khảng định rõ cạnh tranh diễn doanh nghiệp hoạt động thị trường nhằm mục đích tối đa hóa lợi nhuận; đồng thời, hai phương thức cạnh tranh hạ thấp giá bán nâng cao chất lượng sản phẩm hay dịch vụ doanh nghiệp Quan niệm trực diện rõ ràng quan niệm cạnh tranh “hẹp” Cạnh tranh ganh đua, đấu tranh kinh tế chủ thể tham gia sản xuất – kinh doanh với nhằm dành điều kiện thuận lợi sản xuất – kinh doanh, tiêu thụ hàng hóa dịch vụ để thu nhiều lợi ích cho Mục tiêu cạnh tranh dành lơi ích, lợi nhuận lớn nhất, bảo đảm tồn phát triển chủ thể tham gia cạnh tranh [4] Các quan điểm nêu khác cách tiếp cận phạm vi, rút số điểm chung mang tính đặc trưng phạm trù cạnh tranh sau: - Cạnh tranh kinh tế mang chất mối quan hệ kinh tế chủ thể kinh tế với Điều chứng tỏ nói đến cạnh tranh nói đến trình có tham gia nhiều chủ thể Nếu có chủ thể (độc quyền) khơng có cạnh tranh, có nhiều chủ thể mà mục tiêu họ khơng giống cạnh tranh sức ép cạnh tranh giảm xuống Do vậy, chủ thể phải có mục tiêu có khả xảy cạnh tranh Các doanh nghiệp cạnh tranh mục tiêu lợi nhuận tối đa, tồn phát triển doanh nghiệp thông qua trì gia tăng thị phần, phát triển thị trường Cịn người tiêu dùng có mục tiêu chung tối đa hóa mức độ thỏa mãn hay tiện lợi tiêu dùng sản phẩm - Các chủ thể cạnh tranh đối mặt với ràng buộc chung cần phải tuân thủ Những ràng buộc hệ thống pháp luật quốc gia quốc tế, thông lệ kinh doanh thị trường, đặc điểm nhu cầu thị hiếu khách hàng,… Tuân thủ ràng buộc giúp đảm bảo cạnh tranh mang tính lành mạnh đem lại lợi ích phát triển kình tế đất nước - Phương pháp cạnh tranh đa dạng, không dừng lại việc bán giá thấp hay nâng cao chất lượng sản phẩm hay dịch vụ Các doanh nghiệp cạnh tranh phong phú chủng loại sản phẩm danh mục sản phẩm doanh nghiệp nhằm phục vụ tốt nhu cầu đa dạng khách hàng, cạnh tranh công cụ xúc tiến bán hàng, dịch vụ khách hàng hoàn hảo hơn,… - Về thời gian không gian, cạnh tranh diễn khoảng thời gian không gian không cố định Chúng ta không nên quan niệm hẹp cứng nhắc cạnh tranh diễn doanh nghiệp thị trường Trong môi trường kinh doanh sôi động biến đổi nhanh chóng, cạnh tranh khơng với mục đích gia tăng thị phần thị trường mà quan trọng phát triển thị trường Như vậy, tìm kiếm phát triển thị trường cách cạnh tranh Hơn nữa, ngày áp dụng phổ biến kinh doanh đại tác động công nghệ thơng tin xu tồn cầu hóa hoạt động kinh tế Từ nhận xét trên, đến kết luận sau: “ Cạnh tranh quan hệ kinh tế mà chủ thể kinh tế ganh đua tìm biện pháp để đạt mục tiêu kinh tế mình, thơng thường chiếm lĩnh thị trường, dành lấy khách hàng điều kiện sản xuất, thị trường có lợi Mục đích cuối chủ thể kinh tế q trình cạnh tranh tối đa hóa lợi ích, người sản xuất – kinh doanh lợi nhuận, nguời tiêu dùng lợi ích tiêu dùng tiện lợi” 1.1.1.2 Vai trò cạnh tranh kinh tế thị trường Theo C.Mác, cạnh tranh quy luật kinh tế sản xuất hàng hóa, đặc trưng kinh tế thị trường Cạnh tranh có vai trị to lớn, động lực thúc đẩy phát triển kinh tế thị trường Cạnh tranh buộc chủ thể sản xuất – kinh doanh phải thường xuyên cải tiến kỹ thuật, áp dụng công nghệ mới, nâng cao suất lao động chất lượng sản phẩm, nhạy bén, động, tổ chức quản lý có hiệu quả… để dành ưu so với đối thủ cạnh tranh đạt mục đích cạnh tranh Thực tế cho thấy, đâu thiếu cạnh tranh có biểu độc quyền thường có trì trệ, bảo thủ, hiệu khơng có chế đào thải lạc hậu, khuyến khích tiến phát triển Bên cạnh vai trị to lớn đó, cạnh tranh có mặt hạn chế: Cạnh tranh dẫn đến tình trạng ganh đua liệt, “cá lớn nuốt cá bé”, làm gia tăng thủ đoạn cạnh tranh không lành mạnh làm hàng giả, trốn lậu thuế, ăn cắp quyền, mua chuộc, hối lộ, lừa đảo, tung tin thất thiệt phá hoại uy tín đối thủ,… vừa vi phạm pháp luật vừa làm xấu quan hệ xã hội Cạnh tranh chạy theo lợi nhuận lợi ích riêng làm nguồn tài nguyên bị khai thác cạn kiệt, môi trường sinh thái bị ô nhiễm, kinh tế trạng thái bất ổn định khủng hoảng, thất nghiệm, lạm phát, làm gia tăng phân hóa giàu – nghèo bất công xã hội, … Vấn đề đặt thủ tiêu cạnh tranh mà phải để cạnh tranh diễn điều kiện bình đẳng minh bạch chủ thể cạnh tranh, phát huy mặt tích cực hạn chế đến mức tối thiểu tác động tiêu cực cạnh tranh Đó trách nhiệm Nhà nước (thơng qua luật pháp công cụ điều tiết vĩ mô) tất chủ thể kinh tế kinh tế thị trường 1.1.1.3 Phân loại cạnh tranh Tùy thuộc vào mục tiêu nghiên cứu cách tiếp cận khác Nên có nhiều cách phân loại cạnh tranh khác nhau: - Căn vào loại thị trường, bao gồm: Cạnh tranh thị trường yếu tố đầu vào nhằm dành nguồn lực sản xuất chất lượng tốt với chi phí thấp nhất; cạnh tranh thị trường sản phẩm, dịch vụ nhằm chiếm lĩnh thị trường, tăng thị phần, dành lấy khách hàng đơn đặt hàng Theo cách phân loại nhằm giúp cho doanh nghiệp xác định mục tiêu cạnh tranh thị trường yếu tố đầu vào hay đầu phục vụ cho chiến lược kinh doanh doanh nghiệp - Căn vào phương thức cạnh tranh, gồm có: Cạnh tranh giá cạnh tranh phi giá (cạnh tranh chất lượng sản phẩm, thời gian giao hàng, dịch vụ khách hàng, cạnh tranh thủ đoạn kinh tế phi kinh tế…) Theo cách phân loại nhằm giúp doanh nghiệp lựa chọn phương thức cạnh tranh với doanh nghiệp khác nhằm thực mục tiêu cạnh tranh chiến lược kinh doanh doanh nghiệp - Căn vào loại chủ thể tham gia cạnh tranh, gồm có: Cạnh tranh người mua người bán, cạnh tranh người bán với cạnh tranh người mua với Từ giúp doanh nghiệp xác định đối thủ cạnh tranh để có phương thức cạnh tranh khác nhằm đảm bảo mục tiêu cạnh tranh - Theo phạm vi cạnh tranh, gồm có: Cạnh tranh nội ngành; cạnh tranh ngành; cạnh tranh phạm vi lãnh thổ quốc gia cạnh tranh quốc tế Từ giúp doanh nghiệp xác định phạm vi cạnh tranh, có chiến lược cạnh tranh phù hợp với lực có doanh nghiệp có sách phù hợp để nâng cao lực cạnh tranh thị trường - Theo cấp độ cạnh tranh, gồm có: Cạnh tranh quốc gia, cạnh tranh ngành, doanh nghiệp cạnh tranh sản phẩm Giữa cấp độ cạnh tranh có mối liên hệ tương hỗ với suy cho cạnh tranh sản phẩm Thông qua cung cấp sản phẩm, dịch vụ mà chủ thể doanh nghiệp, ngành, nhà nước mong dành thắng lợi cạnh tranh, đạt mục tiêu 1.1.2 Tổng quan lý luận đấu thầu xây dựng 1.1.2.1 Bản chất đấu thầu xây dựng Thuật ngữ “đấu thầu” xuất xã hội từ xa xưa Theo Từ điển tiếng Việt (Viện Ngơn ngữ học, xuất năm 1998) đấu thầu giải thích việc “đọ cơng khai, nhận làm, nhận bán với điều kiện tốt giao cho làm bán hàng (một phương thức giao làm cơng trình mua hàng)” Như vậy, chất việc đấu thầu xã hội thừa nhận ganh đua (cạnh tranh) để thực việc đó, yêu cầu Từ đất nước ta tiến hành công đổi mới, kinh tế mở cửa với giới bắt đầu xuất khái niệm “đấu thầu” Theo định nghĩa thuật ngữ “đấu thầu” Luật Đấu thầu Việt Nam trình lựa chọn nhà thầu đáp ứng yêu cầu bên mời thầu để thực gói thầu thuộc dự án sử dụng vốn nhà nước từ 30% trở lên cho mục tiêu đầu tư phát triển, mua sắm tài sản nhằm trì hoạt động thường xuyên quan nhà nước, tổ chức trị, tổ chức trị xã hội…, doanh nghiệp nhà nước, sở đảm bảo tính cạnh tranh, công bằng, minh bạch hiệu kinh tế [6] Đứng phương diện chủ đầu tư (CĐT), nhà thầu, nhà nước, hiểu đấu thầu sau: - Trên phương diện CĐT: Đấu thầu phương thức quản lý hoạt động xây dựng nhằm lựa chọn người nhận thầu đáp ứng yêu cầu kinh tế – kỹ thuật đặt cho việc xây dựng cơng trình - Trên phương diện nhà thầu: Đấu thầu hình thức cạnh tranh sản xuất kinh doanh mà thơng qua nhà thầu giành hội nhận gói thầu khảo sát, thiết kế, cung cấp máy móc thiết bị thi cơng xây lắp cơng trình nhằm đạt mục tiêu kinh doanh Doanh nghiệp - Trên phương diện quản lý nhà nước: Đấu thầu phương thức quản lý thực dự án đầu tư mà thơng qua lựa chọn nhà thầu đáp ứng yêu cầu bên mời thầu sở cạnh tranh nhà thầu Từ tiếp cận rút khái niệm chung sau đâu: Đấu thầu xây dựng cạnh tranh công khai, công bằng, minh bạch nhà thầu với 114 Phụ lục 2.6 Nhóm cơng trình trúng thầu năm 2009 ĐVT: Triệu đồng ST Tên cơng trình T Gía trị cơng trình Cơng ty Xây Khu thị Xa La – Hà Đông – Hà Nội Khoan cọc nhồi: D1200mm:6500m 5.200 Nội GAMUDA – 27.000 Nhà máy sản xuất máy phát điện Tuabin gió 58.000 Đúc ép cọc D400mm:140.000m Tòa nhà văn phòng để xe 233 Trần Nguyên Hãn – Hải Phòng dựng Điện Biên số Dự án phát triển Công Viên Yên Sở - Hà Chủ đầu tư 8.941 Khoan cọc nhồi: D800mm: 5.194m Malaysia GE Energy – USA Công ty CP XD thị Hải Phịng Thi cơng xây dựng hạng mục cơng trình kho đá vơi, móng băng tải 1108 – 1111; tháp chuyển hướng TT1-TT4; trạm điện, trạm nén khí, trạm đậm đá vơi; Cơng ty CP Xi 63.191 măng Bút Sơn tường chắn bãi quay xe – Dự án dây chuyền Nhà máy xi măng Bút Sơn Xây dựng nhà thay đồ cho nhân viên – Gói thầu: EG – 09.11 – Cơng ty Honda Việt Nam Honda Viet Nam 7.360 factory 115 Ban QLDA Thủy Thủy điện Lai Châu - Đào đất đá xử lý gia cố vai trái khối điện Sơn La – 500.000 lượng 4,2 triệu khối lực Việt Nam Tổng cơng ty Đào bóc đất hữu đắp trả vật liệu thích hợp – đường tơ cao tốc Hà Nội – Hải Phịng (Gói thầu BHC-8) Tổng giá trị Tập đoàn Điện 104.615 phát triển hạ tầng đầu tư tài Việt Nam 774.307 116 Phụ lục 2.7 Nhóm cơng trình khơng trúng thầu năm 2009 ĐVT: Triệu đồng STT Tên cơng trình Gía trị cơng trình Dự án XL phần móng, phần thân hồn thiện - 31.497 42.798 Gói thầu số - Phần xây Chợ Lim – Tiên Du – 25.000 ĐTXD Nhà học đa 40.581 43.936 Nhà xưởng Văn 24.337 Việt nam Cơ khí xây Gía dự thầu ninh nhân Kỹ thuậtCơng nghệ Productions Hồ sơ dự thầu LTD Dự án xây dựng Nhà máy Bóng đèn Stanley Gía dự thầu Italian Productions LTD nghề Cơ giới dân viện an ninh nhân dân phòng - Italian HDB Việt Học viện an HV5 - Xây dựng tập đoàn dựng số Nhà ăn + Nhà học viện cải tạo nâng cấp Học Công nghệ Trường CĐ – Phúc Yên - Vĩnh Phúc Kỹ thuật- nam Dự án xây dựng Nhà học đa thuộc dự án Gía dự thầu Cơng ty CP Bắc Ninh Vật tư Nông nghiệp Tổng công ty Vật tư NN dựng Chợ Lim - Dự án Viễn thông Tổng công ty tầng XD phần thô lô trượt thầu Quân Đội Dự án XD công trình hạ số 1, 2, - Khu nhà Nguyên nhân Tổng Cty Toà nhà Vietlel Ha nam Chủ đầu tư Sumitomo 18.214 Mitsui Co Hồ sơ dự thầu 117 Dự án xây dựng phần kết Công ty cấu bê tơng cho NM VP - Dự án NM TNHH 19.917 Maeda VN Sun Steel Hà nội Dự án xây dựng trụ sở 10 làm việc Công ty CP Công ty CP Gang thép 17.100 gang thép Cao Bằng Cao Bằng Nhà máy xi măng Hà Cơng ty CP Tiên (gói thầu 5A 155.578 XM Hà Tiên 5B) 11 Nhà máy Thủy Điện Hương Sơn Tổng giá trị Gía dự thầu Kỹ thuật – Cơng nghệ Gía dự thầu Cơng ty CP 201.250 Thủy điện Hương Sơn 640.208 Kỹ thuật – Cơng nghệ 118 Phụ lục 2.8 Nhóm cơng trình trúng thầu năm 2010 ĐVT: Triệu đồng STT Tên công trình Gía trị cơng trình Chủ đầu tư Khu thị Dương Nội Block C, D, E – CT07, CT8 - Khoan cọc nhồi: D800, D1000, 24.000 Tập đoàn Nam Cường D1400 Đài phát Mễ Trì – Từ Liêm – Hà Công ty CP Đầu Nội - Khoan cọc nhồi: D1000, D1200: 6.757 nhà số 06 Hà Nội 6.600m Chung cư sinh viên Minh Phương – TP Việt Trì – Phú Thọ Cơng ty CP 3.420 - Ép cọc: 300x300: 36.000m Khu đô thị Cổ Nhuế - Từ Liêm – Hà Nội – Block A tư Phát triển LICOGI 14 Tập đoàn Nam 5.676 - Khoan cọc nhồi: D1000, D1200 Cường Văn phòng cho thuê chung cư cao cấp - Khoan cọc nhồi: D1200, D1500: Công ty CP Đầu 13.503 6.079m tư tài Bắc Ninh - Tường vây: D600mm: 2.640m3 Cơng ty CP Đầu Khách sạn dầu khí Thái Bình - Ép cọc: D600mm 3.300 IMICO Trung tâm Thương Mại, DVCC Nhà - Trung Hòa – Thanh Xuân – Hà Nội - Khoan cọc nhồi: D1200mm: 1600m, tư xây lắp dầu khí Hanoi Housing 108.628 Development and Construction JSC 119 D1500mm: 6000m ; No.6 - Tường vây: D1000mm: 10.000m3 Dự án đường cao tốc Nội Bài – Lào Cai Cơng ty Đầu tư (Gói 5) - Cơng tác đất nước ; phát triển đường 95.412 - Cung cấp vật liệu cho nhà thầu (VEC) KEANGNAM Dựa án đường cao tốc Nội Bài – Lào Cơng ty Đầu tư Cai (Gói 6) - Cơng tác đất nước’ - Cống hộp chui dân sinh cống hộp thoát nước Tổng giá trị cao tốc Việt Nam phát triển đường 76.504 cao tốc Việt Nam (VEC) 337.304 120 Phụ lục 2.9 Nhóm cơng trình khơng trúng thầu năm 2010 ĐVT: Triệu đồng STT Tên cơng trình Gía trị cơng trình Chủ đầu tư Nguyên nhân trượt thầu Công ty CP Đô Dự án khu đô thị Vườn cam – Orange Garden thị Khu 45.000 cơng nghiệp Gía dự thầu Sông Đà Dự án nhà máy nhiệt điện Mơng Dương - Hệ thống cung cấp nước Tập đồn Điện 150.000 Xây dựng nhà máy sản xuất số – Nhà máy bánh Gía dự thầu điện I cho nhà máy lực Việt Nam Công ty cổ 15.400 mứt kẹo Hà Nội phần Bánh mứt kẹo Hà Nội Kỹ thuật – Cơng nghệ Thi cơng XL hồn thiện phần kiến trúc, điện nước - Nhà Chung cư 17 tầng 50.000 Phùng Khoang - Từ Liêm Công ty CP Kỹ thuật – đầu tư An Lạc Công nghệ - HN GT số 4: XL chống mối 02 Nhà học tầng, thư viện, GĐ nhà cầu Dự án Trường Trung cấp 22.400 Ban QLDA Sở GD ĐT HN Hồ sơ dự thầu KT kỹ thuật đa ngành Sóc Sơn Đài móng, tầng hầm - Tổ hợp TTTM, Chung cư, VP 23.000 Công ty CP Kỹ thuật – SME Hồng Cơng nghệ 121 cho th - SME Hồng Gia Gia Thi cơng phần ngầm nhà Công ty CP N07-B3 thuộc dự án Nhà để bán cho cán chiến 30.523 Xây dựng Nhà máy Matsuo Industries Việt Gía dự thầu Hà nội sỹ Bộ Cơng an Thanh Bình 13.400 nam, giai đoạn Sumitomo Mitsui Co Hồ sơ dự thầu Công ty LD Dự án Bắc An Khánh – Hà nội 9.934 TNHH phát Kỹ thuật – triển ĐTM Bắc Công nghệ An Khánh 10 Nhà máy Fabtek 25.000 Fabtex (Bình Dương) Gía dự thầu Cơng ty Nhà máy sản xuất bột mì 11 Uni – President TNHH Uni – 65.000 President Gía dự thầu Vietnam 12 Cơng trình Green Feed Tổng giá trị 21.000 Công ty CP Kỹ thuật- Green Feed Công nghệ 470.657 122 Phụ lục 2.10 Nhóm cơng trình trúng thầu năm 2011 ĐVT: Triệu đồng TT Tên cơng trình Gía trị cơng trình Dự án mỏ Núi Pháo (Gói thầu NPMC C1 CC-0301 – TSF Area & crushing earthworks): Thi công đắp đập trữ lượng Công ty TNHH 250.000 đuôi quặng Chủ đầu tư khai thác chế biến khống sản Núi Pháo Gói thầu thi công cọc đại trà thuộc Dự án Công ty CP đầu Nhà cho cán bộ, công chức tư đô thị Khu công tác quan Quốc hội - 66.571 CT2C - Ơ đất có ký hiệu CT2 khu thị cơng nghiệp Sông Đà Xuân Phương - Từ Liêm – Hà Nội Tổng công tư Xây dựng tổ hợp nhà để bán kết hợp văn Đầu tư nước phòng dịch vụ thương mại - Thi cơng xây dựng phần ngầm cơng trình 104.938 Mơi trường Việt NamVIWASEEN Tổng giá trị 421.509 123 Phụ lục 2.11 Nhóm cơng trình khơng trúng thầu năm 2011 ĐVT: Triệu đồng TT Tên cơng trình Gía trị cơng trình Mở rộng Nhà máy Katolec Việt nam KCN Quanh Minh – 43.809 TNHH Meda Việt 16.401 Construction Yên Mỹ, Hưng Yên Co., LTD Thi công lắp dựng kết Công ty CP cư cao tầng C2 Xuân Gía dự thầu Cty Toyo cấu phần thân - Chung trượt thầu nam XD Nhà máy Vietinak, KCN Thăng Long II, Nguyên nhân Công ty Đông Anh – HN Chủ đầu tư 49.792 Đỉnh – HN Gía dự thầu Phát triển Kỹ thuật – Công Nhà Dai – nghệ Chi Nhà xưởng thuộc + Kho tổng hợp, nguyên liệu thành phẩm NM luyện kim Phi Cốc Công ty CP 47.939 KCN Thanh Bình – Bắc vật tư thiết bị toàn Hồ sơ dự thầu Bộ Matexim Kạn Công ty CP Thi công hạ tầng thuộc dự án An Khánh Đô thị 23.000 Khu công Hồ sơ dự thầu nghiệp Sông Đà Công ty CP Nhà máy thủy điện Nậm La 158.000 Thủy điện Tây Bắc Kỹ thuật – Công nghệ 124 Dự án chung cư CT3 – Hạng mục phần thân Công ty CP Tập đồn 67.500 Gía dự thầu Nam Cường Cơng ty TNHH khai Dự án Mỏ Núi Pháo (Gói thầu CC-NMP – 130.000 0300): Thi công đường thác chế Kỹ thuật – Cơng biến khống nghệ sản Núi Pháo Công ty TNHH khai Dự án Mỏ Núi Pháo (Gói thầu CC-NMP0302): Cơng tác bê tơng thác chế 70.000 biến khống sản Núi Pháo Tổng giá trị 606.441 Gía dự thầu 125 Phụ lục 2.12 Bảng tổng hợp cán chuyên môn kỹ thuật theo nghề TT 10 11 12 13 CÁN BỘ CHUYÊN MÔN VÀ KỸ THUẬT THEO NGHỀ Kỹ sư xây dựng Kỹ sư kinh tế xây dựng Kỹ sư vật liệu xây dựng Kiến trúc sư Kỹ sư cầu đường Kỹ sư khai thác lộ thiên Kỹ sư trắc địa Kỹ sư khí Kỹ sư điện Kỹ sư thủy lợi Cử nhân kinh tế, tài chính, quản trị kinh doanh Cử nhân luật Cử nhân ngoại ngữ Tổng cộng SỐ LƯỢNG SỐ NĂM KINH NGHIỆM 53 12 16 29 14 14 10 – 25 – 25 – 25 – 25 – 25 – 15 – 15 – 20 – 15 – 15 48 – 25 222 – 10 – 10 126 Phụ lục 2.13 Bảng tổng hợp công nhân kỹ thuật TT NGHỀ NGHIỆP LƯỢNG Thợ lái ô tô vận chuyển 134 Thợ lái máy đào 40 Thợ lái máy ủi, san, lu rung Thợ đóng cọc, khoan cọc nhồi 145 Thợ khí 95 Cơng nhân trắc địa 22 Thợ xây dựng (nề, sắt, 48 36 40 25 10 4 50 50 68 18 9 102 62 29 12 13 310 170 42 14 11 BẬC SỐ 41 229 32 Thợ khác 77 43 Tổng cộng 753 164 xây ) 50 1 3 2 127 MỤC LỤC TRANG PHỤ BÌA LỜI CAM ĐOAN DANH MỤC CÁC TỪ NGỮ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ DANH MỤC CÁC PHỤ LỤC MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU CỦA DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG 1.1 Tổng quan lý luận cạnh tranh đấu thầu xây dựng 1.1.1 Tổng quan lý luận cạnh tranh 1.1.2 Tổng quan lý luận đấu thầu xây dựng 1.1.3 Tổng quan cạnh tranh đấu thầu xây dựng 13 1.1.4 Tổng quan nhóm giải pháp nâng cao khả thắng thầu nhà thầu 23 1.2 Tổng quan thực tiễn cạnh tranh đấu thầu xây dựng doanh nghiệp xây dựng 27 1.3 Tổng quan nghiên cứu cạnh tranh đấu thầu xây dựng doanh nghiệp xây dựng 28 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐẤU THẦU VÀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY DỰNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN LICOGI 13 31 2.1 Tổng quan Công ty Cổ phần Licogi 13 31 2.1.1 Thông tin chung Công ty Cổ phần Licogi 13 [1] 31 2.1.2 Lĩnh vực hoạt động, cấu tổ chức Công ty 32 2.1.3 Một số tiêu kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty thời gian gần 37 2.2 Thực trạng công tác đấu thầu xây dựng Công ty Cổ phần Licogi 13 38 128 2.2.1 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 38 2.2.2 Công tác đấu thầu xây dựng Công ty 39 2.2.3 Tình hình đấu thầu xây dựng Công ty 49 2.3 Phân tích khả cạnh tranh đấu thầu xây dựng Công ty Cổ phần Licogi 13 52 2.3.1 Phân tích, đánh giá khả cạnh tranh đấu thầu xây dựng Công ty theo nội dung cạnh tranh 53 2.3.2 Phân tích, đánh giá nhân tố nội Công ty 55 2.3.3 Phân tích, đánh giá nhân tố bên ảnh hưởng tới khả cạnh tranh đấu thầu xây lắp công ty 63 CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO SỨC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY DỰNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN LICOGI 13 71 3.1 Quan điểm định hướng chung giải pháp nhằm nâng cao sức cạnh tranh đấu thầu xây dựng Công ty CP Licogi 13 71 3.2 Các giải pháp nhằm nâng cao sức cạnh tranh đấu thầu xây dựng cho Công ty Cổ phần Licogi 13 71 3.2.1 Nhóm giải pháp tăng cường nội lực Công ty 71 3.2.2 Nhóm giải pháp nhằm hỗ trợ khả cạnh tranh 99 3.3 Kiến nghị 102 KẾT LUẬN CHUNG 105 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 106 PHỤ LỤC 107 ... công tác đấu thầu khả cạnh tranh đấu thầu xây dựng Công ty Cổ phần Licogi 13 - Chương 3: Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng Công ty Cổ phần Licogi 13 4 CHƯƠNG 1:... số giải pháp, kiến nghị nhằm nâng cao sức cạnh tranh đấu thầu xây dựng Công ty Cổ phần 13 Đối tượng phạm vi nghiên cứu: - Đối tượng nghiên cứu: Luận văn nghiên cứu lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng. .. TRẠNG CÔNG TÁC ĐẤU THẦU VÀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY DỰNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN LICOGI 13 2.1 Tổng quan Công ty Cổ phần Licogi 13 2.1.1 Thông tin chung Công ty Cổ phần Licogi 13 [1]