Tầm nhìn thường được hình tượng hóa bằng một hình ảnh của tương lai, mang tính lựa chọn một tiêu chuẩn hoàn hảo, một điều lý tưởng có định hướng và ám chỉ đến khát vọng tạo ra một điều gì đó đặc biệt. Nếu cái tương lai quá xa, không thể hình dung ra nó thì tầm nhìn như thế là viển vông, không thiết thực. Vì thế, khi xác định chủ trương, mục tiêu, không được thiển cận, tầm nhìn quá ngắn mà cần có tầm nhìn xa nhưng tránh ảo tưởng. Muốn vậy, tầm nhìn phải có khả năng hiện thực hóa và không được quá trừu tượng hay mơ hồ.Đối với người lãnh đạo, một tầm nhìn đúng, có thể dẫn đến thành công phải bao hàm trong đó các khía cạnh: làm rõ được vị thế của tổ chức trong tương lai; vẽ được “bức tranh” mới của tổ chức; xác định được hướng đi đúng đắn và lộ trình thực hiện; gây được hứng khởi và được chia sẻ bởi tất cả các thành viên trong tổ chức và đạt đến mục tiêu. Một nhà lãnh đạo mà tầm nhìn hạn hẹp thì khó thuyết phục được các thành viên và tổ chức do họ điều hành, dẫn dắt.Vì vậy, đối với người lãnh đạo, đứng đầu tổ chức thì một trong những yêu cầu đầu tiên là phải có tầm nhìn xa trông rộng, có hướng đi đúng với mục tiêu và chiến lược phù hợp.Một người lãnh đạo giỏi có thể có một tầm nhìn rất xa, có thể thấy được tương lai hàng trăm năm; có thể hình dung được những sứ mệnh mà hàng triệu người phải thực hiện, và những mục tiêu có thể đạt được sau nhiều thế hệ.Thông điệp tầm nhìn còn được xem là một “công cụ” lãnh đạo hữu hiệu. Với một tầm nhìn đúng đắn, cao cả, người lãnh đạo có thể thu phục được những người trong tổ chức cùng đồng lòng theo mình vượt qua những khó khăn, thách thức, chinh phục những thành tựu đỉnh cao.Tầm nhìn có sức mạnh thực sự khi nó được bảo đảm bởi một chiến lược, chương trình, kế hoạch hành động và một quyết tâm chính trị cao để hiện thực hóa nó. Theo đuổi tầm nhìn, chỉ đạo chiến lược, là một hành trình lâu dài, phức tạp.Lãnh đạo công không chỉ tuyên bố và theo đuổi tầm nhìn tổng thể hay tầm nhìn chiến lược cho từng lĩnh vực của quốc gia mà còn cần bảo đảm sự tương thích giữa nó với tầm nhìn của từng khu vực, từng địa phương.
HỌC VIỆN CHÍNH TRỊ QUỐC GIA HỒ CHÍ MINH VIỆN LÃNH ĐẠO HỌC VÀ CHÍNH SÁCH CƠNG - - BÀI THU HOẠCH Lớp cao học K27- Vĩnh Phúc Vĩnh Phúc, năm 2021 MƠN: TƯ DUY, TẦM NHÌN VÀ QUYẾT ĐỊNH LÃNH ĐẠO Tên đề tài: Tầm nhìn người lãnh đạo Liên hệ thực tiễn Người thực hiện: Trần Thị Thu Nga Lớp: Cao học Lãnh đạo học K27- Vĩnh Phúc Chức vụ công tác: Chuyên viên Đơn vị công tác: Ban Quản lý Khu công nghiệp Vĩnh Phúc Vĩnh Phúc, tháng năm 2021 Phần I: MỞ ĐẦU Tầm nhìn thường hình tượng hóa hình ảnh tương lai, mang tính lựa chọn tiêu chuẩn hoàn hảo, điều lý tưởng có định hướng ám đến khát vọng tạo điều đặc biệt Nếu tương lai q xa, khơng thể hình dung tầm nhìn viển vơng, khơng thiết thực Vì thế, xác định chủ trương, mục tiêu, khơng thiển cận, tầm nhìn q ngắn mà cần có tầm nhìn xa tránh ảo tưởng Muốn vậy, tầm nhìn phải có khả thực hóa khơng trừu tượng hay mơ hồ Đối với người lãnh đạo, tầm nhìn đúng, dẫn đến thành cơng phải bao hàm khía cạnh: làm rõ vị tổ chức tương lai; vẽ “bức tranh” tổ chức; xác định hướng đắn lộ trình thực hiện; gây hứng khởi chia sẻ tất thành viên tổ chức đạt đến mục tiêu Một nhà lãnh đạo mà tầm nhìn hạn hẹp khó thuyết phục thành viên tổ chức họ điều hành, dẫn dắt Vì vậy, người lãnh đạo, đứng đầu tổ chức yêu cầu phải có tầm nhìn xa trơng rộng, có hướng với mục tiêu chiến lược phù hợp Một người lãnh đạo giỏi có tầm nhìn xa, thấy tương lai hàng trăm năm; hình dung sứ mệnh mà hàng triệu người phải thực hiện, mục tiêu đạt sau nhiều hệ Thông điệp tầm nhìn cịn xem “cơng cụ” lãnh đạo hữu hiệu Với tầm nhìn đắn, cao cả, người lãnh đạo thu phục người tổ chức đồng lịng theo vượt qua khó khăn, thách thức, chinh phục thành tựu đỉnh cao Tầm nhìn có sức mạnh thực bảo đảm chiến lược, chương trình, kế hoạch hành động tâm trị cao để thực hóa Theo đuổi tầm nhìn, đạo chiến lược, hành trình lâu dài, phức tạp Lãnh đạo công không tuyên bố theo đuổi tầm nhìn tổng thể hay tầm nhìn chiến lược cho lĩnh vực quốc gia mà cần bảo đảm tương thích với tầm nhìn khu vực, địa phương Phần II: NỘI DUNG Khái niệm * Tầm nhìn Tầm nhìn hình dung viễn cảnh xảy tương lai, diễn giải ngắn gọn, rõ ràng, hướng đến việc giải thách thức để đạt mong muốn * Tầm nhìn lãnh đạo Tầm nhìn lãnh đạo hình dung xu hướng phát triền tốt đẹp tổ chức, cộng đồng, xã hội tương lai thông qua trinh lãnh đạo Dó hình dung tương lai lựa chọn có chủ đích thực hóa thơng qua nỗ lực có tính tổ chức, tính tập thể cao Nội dung tầm nhìn lãnh đạo Hiếu, phân tích đảnh giả bối cảnh Trước thách thức thực tiễn ln cần có bàn tay lãnh đạo, bối cảnh phức tạp cần có bàn tay lãnh đạo có lực tu duy, tầm nhìn đề vượt qua thách thức, khủng hoảng Có nhiều cách đề giải vấn đề tổ chức, lãnh đạo cần nhận thân hay tổ chức họ phải tạo giải pháp để vượt qua thách thức bối cảnh tương lai, dựa kết hợp nguồn lực sẵn có Tầm nhìn để nhận bối cành tình huống, xác định lựa chọn số nhiều lựa chọn khả thi đáp ứng tốt mục tiêu, tầm nhìn chiến lược tổ chức người lãnh đạo để đạt kết tốt Tầm nhìn chiến lược địi hỏi dựa vào để có thơng tin tốt cho việc đưa định Lãnh đạo có tầm nhìn phân tích phải đánh giá, định hướng tương lai, định hướng hành động, kết nối, lan tỏa cảm xúc, Sự thuyết phục để người khác hiểu vấn đề, hiểu bối cảnh lãnh đạo phát triển giải pháp khả thi Tổ chức có nhà lãnh đạo tơn trọng văn hóa tổ chức, giá trị đạo đức, đánh giá bối cảnh, xác định lựa chọn ý thức rõ cách sử dụng nguồn lực tổ chức xem có tầm nhìn so với tổ chức mà người lãnh đạo thiếu khả nắm bắt thay đổi bối cảnh lãnh đạo Tạo cam kết Tầm nhìn giúp người lãnh đạo không nhận khả tốt thân, mà cịn nhìn thấy tiềm người khác, tôn vinh trách nhiệm, giá trị đạo đức tập thể thân Tầm nhìn lãnh đạo góp phần định hướng nhu cầu nhân viên, hỗ trợ họ phát triền tạo điều kiện cho tổ chức có sức mạnh tổng hợp, thúc đẩy thay đổi để vượt qua thách thức, đáp ứng kỳ vọng mà người đặt niềm tin vào người lành đạo Người lành đạo cần coi nhân viên tài sàn quý giá, xây dựng văn hóa học tập trao quyền cho nhân viên trở thành đối tác đóng góp vào thịnh vượng tổ chức thay coi họ người thừa hành theo mệnh lệnh Tồ chức dẫn dắt người lành đạo thề cam kết có trách nhiệm đạo đức phát triển người khác đem lại lợi so với tổ chức có nhà lãnh đạo khơng thể cam kết, thiếu tôn vinh cá nhân có thành tích xuất sắc Phân tích, đánh giá đắn cần thiết phải thay đổi Không ngừng học hỏi, đổi cải thiện yếu tố nghĩa vụ, hành vi đạo đức tiềm ẩn người lãnh đạo có tầm nhìn Khả điều phối trình thay đổi xác định vai trị lãnh đạo hiệu phân biệt người lãnh đạo với người quản lý Khả đổi thích ứng nhanh với yêu cầu bối cảnh điều cần thiết cho thay đổi thành cơng Tầm nhìn lãnh đạo tạo lợi tổ chức, nhận nhu cầu thay đổi điều cần thiết, nhấn mạnh nghĩa vụ tối ưu hóa kết với nỗ lực mức tối thiểu, giảm thiều lãng phí điều cần thiết để xây dựng niềm tin Lãnh đạo hiểu ý nghĩa thay đổi lúc coi có tầm nhìn lớn nhà lãnh đạo thiếu kỹ phân tích cần thiết phải thay đổi tổ chức Phân tích đắn vấn đề lãnh đạo Tầm nhìn bao gồm khả tập trung vào vấn đề phù hợp xác định yếu tố quan trọng thiết yếu để thành công Việc đạt mục tiêu cần xác định đúng, cẩn trọng yếu tố ràng buộc cần giải quyết, đánh giá cách sử dụng hiệu yếu tố để tối ưu hóa kết muốn Lãnh đạo hiệu cần nhận phải liên tục phân biệt khẩn cấp thực quan trọng việc theo đuổi kết tối ưu Phân tích rõ thân tổ chức theo đuổi, thấy rõ tầm nhìn với việc sử dụng nguồn lực hợp lý để đạt kết tốt nhất.Theo Anderson Caldwell, không nên đạt tầm nhìn cách mà bỏ qua nghĩa vụ, giá trị đạo đức phát triển tổ chức, xã hội, cần hiểu nghĩa định lựa chọn hợp lý nguồn lực cần thiết Việc xác định vấn đề yếu tố tầm nhìn lãnh đạo, việc tối ưu hóa kết tổ chức cách phân tích cần thiết phải ý đến bên có liên quan Phân tích đắn vấn đề lãnh đạo bao gồm khả tập trung vào vấn đề phù hợp xác định yếu tố quan trọng thiết yếu để thành công việc đạt mục tiêu cần xác định cẩn trọng yếu tố ràng buộc cần giải đánh giá cách sử dụng hiệu yếu tố để tối ưu hóa kết muốn lãnh đạo hiệu cần nhận phải liên tục phân biệt khẩn cấp thực quan trọng việc theo theo đuổi kết tối ưu Truyền đạt vấn đề Cùng với việc hiểu bối cảnh, tầm nhìn lãnh đạo liệt kê rõ ràng vấn đề phải giải quyết, mục tiêu cần đạt phải truyền đạt dựa sở đạo đức, kết hợp với chế tác động tích cực, giảm thiểu phản ứng trái chiều, tác động không mong muốn từ nhân viên với bên liên quan để truyền đạt đầy đủ thơng điệp tầm nhìn phương án định cuối đưa Tầm nhìn lãnh đạo truyền đạt có hiệu vừa phản ánh văn hóa tổ chức, vừa tích hợp nội hệ thống quy trình cần thiết để hoàn thành nhiệm vụ quan trọng, đồng thời phù hợp với thay đổi môi trường bên ngồi Người lãnh đạo có tầm nhìn nhận họ giao tiếp lời nói hoạt động, liên kết mục tiêu với giá trị tổ chức thể mức độ trách nhiệm cao dựa quan điểm đạo đức Lãnh đạo cần học cách truyền đạt thông điệp tầm nhìn mục tiêu lớn thân Khả lãnh đạo người khác cách hiệu có nghĩa lãnh đạo vừa truyền cảm hứng cho tầm nhìn chung, vừa khuyến khích người mà họ lãnh đạo Tầm nhìn lãnh đạo cho phép nhận họ giao tiếp rõ ràng, hiệu để nhân viên có tầm nhìn việc hiểu cần phải làm lại quan trọng Lãnh đạo tơn trọng nghĩa vụ cá nhân trách nhiệm theo đuổi tầm nhìn người khác có thuận lợi việc truyền đạt tầm nhìn Thực kế hoạch chiến lược Bước khó khăn tầm nhìn lãnh đạo thực kế hoạch chiến lược Sự kết hợp kỹ cần thiết để thực kế hoạch với người có khả cần thiết yếu tố thiết yếu Sự tích hợp động yếu tố kế hoạch chiến lược kỹ tinh tế quan trọng để thực thành cơng tầm nhìn lãnh đạo Tầm nhìn bao gồm khả thích ứng nhanh buổi cạnh thay đổi Người lãnh đạo khôn ngoan thừa nhận việc phát triển kế hoạch hành động dễ dàng nhiều so với giá trị mà họ thêm vào cho tổ chức, vừa nhiệm vụ lãnh đạo, vừa chức lãnh đạo Các biểu tầm nhìn tốt biểu thiếu vắng tầm nhìn Trong bối cảnh lãnh đạo nay, hành trình để đến tầm nhìn chuẩn xác khó khăn vi vật chịu tác động nhân tố bất định, biến chuyển khơng ngừng, tầm nhìn thường mang tinh định hướng, khó mang tính định lượng Lãnh đạo cấp cao, cần có tầm nhìn xa Trơng rộng, muốn thành cơng đạt hiệu định lãnh đạo thi phải có tầm nhìn Tầm nhìn sai lệch chứng tỏ tư lãnh đạo có vấn đề, hệ định chắn phạm sai lầm Do vậy, tầm nhìn tốt biểu khía cạnh sau: Tri thức sâu rộng khứ, tại, đúc rút từ quy luật vận động kiện, tượng, tính khách quan chiều hướng phát triển để có sở dự báo tương lai Tri thức tri thức lãnh đạo tri thức để lãnh đạo, gồm hiểu biết quan, tổ chức, địa phương, hiểu biết truyền thống văn hóa tố chức, hiểu biết đẩt nước, chủ trương Đảng, Nhà nước, bối cảnh lãnh đạo Điều để tránh đồng tri thức phổ thơng có người với tri thức cần có người lãnh đạo cho việc tiếp nhận tri thức, xứ lý thông tin phục vụ cho việc định lãnh đạo tổ chức thực định lãnh đạo Hiểu biết thực tiễn tích lũy nhiều kinh nghiệm, có khả phân tích, tổng hợp đánh giá kinh nghiệm để vận dụng cho tầm nhìn mà người lãnh đạo tổ chức theo đuổi Tư đồi mới, có đầu óc phê phán khơng viển vông, huyễn Đường lôi đức trị, lý tưởng xã hội với thiết chế nhà nước phong kiến trung ương tập quyền chun chế khn mẫu trị tồn lâu dài Việt Nam trước thực dân Pháp xâm lược Trong bối cảnh đó, Nguyền Trường Tộ theo đường lối chủ hòa, dựa sở phân tích xu hướng xâm chiếm thuộc địa nước tư phương Tây sang phương Đơng, phân tích tương quan cân lực lượng qn xâm lược triều đình Ơng coi hòa chiến lược quán từ đầu đến cuối chủ động bàn hịa, nhằm mục đích có hịa bình để canh tân, nâng cao nội lực đất nước Đường lối kinh tế mà Nguyền Trường Tộ đề nghị theo phương châm: “Nếu lợi cho dân khơng phải theo xưa, thích hợp khơng phải theo cũ, học điều khơn khơng địch hay ta Bên cạnh biểu tầm nhìn tốt, thấy số dấu hiệu thiếu vắng tầm nhìn: - Thiết lập mục tiêu lẫn lộn, không xác định hướng tổ chức, tuyên bố tầm nhìn thiếu quán - Nhân viên phàn nàn môi trường làm việc đơn điệu, họ không tạo động lực để làm việc, thiếu vắng thách thức, chí bi quan tương lai tổ chức - Có dấu hiệu giảm sút lòng tự hào cùa tồ chức, nhân viên làm việc nhiệm vụ mà khơng dựa cam kết lự nguyện hay, không cảm nhận chia sẻ từ người lãnh đạo - Có dấu hiệu lảng tránh mạo hiểm, không muốn tạo sẵn sàng chịu trách nhiệm đổi mới, né tránh thay đổi - Thiếu tin tường vào người lãnh đạo khả dẫn dắt tổ chức, có tin đồn thiếu tính tích cực người lãnh đạo - Nhân viên có tâm trạng khơng hài lịng, khơng cảm nhận chia sẻ tiến họ tồ chức Tầm nhìn lãnh đạo tốt hồn tồn trái ngược tầm nhìn viển vong, thiếu thực tiễn khơng có tầm nhìn, đồng nghĩa với tương lai mà khó khăn , tầm nhìn cần phải chia sẻ, phải tạo cảm hứng, hướng dẫn hành động Tầm nhìn khơng phải vào sửa chữa vấn đề, tầm nhìn có hình dung giải pháp, lãnh đạo có tầm nhìn thấy trước thách thức Tầm nhìn tích cực dễ lây la, truyền cảm hứng cho người khác phát huy tính tích cực, gặp khó khăn Điều khơng có nghĩa người lãnh đạo phải liên tục lạc quan, thách thức thất bại phần công việc lãnh đạo Tầm nhìn sai, quan trọng khiếm khuyết cần phát lúc để điều chỉnh Để tạo tầm nhìn tốt cho tổ chức, người lãnh đạo phải có khả thích ứng với biến đổi mơi trường lãnh đạo, có nhạy bén, linh hoạt tư sáng tạo Tầm nhìn lãnh đạo phải dựa mạnh tổ chức mạnh người, nguồn lực vật chất tinh thần Tầm nhìn tốt phải vượt qua giới hạn tư kinh nghiệm, tư truyền thống, giá trị coi phổ biến, có khả dự đốn biến động, phát hội ẩn khó khăn, thách thức đề tận dụng chúng làm bàn đạp cho tổ chức tiến lên Vì vậy, khả thích nghi, nhạy bén tính linh hoạt cho phép nắm bắt diễn biến, thay đổi nhanh bối cảnh lãnh đạo, dự báo xu hướng phát triển tương lai Tầm nhìn tốt có khả thấy mới, khác lạ có giá trị thân xã hội, cải tạo cũ, lạc hậu đề gia tăng giá trị, người lãnh đạo có tầm nhìn tốt phải có sáng tạo, phải có niềm đam mê Vai trị tầm nhìn lãnh đạo Tầm nhìn lành đạo sở xác định hướng cho trình phát triển tổ chức, đưa người khỏi công việc sống đơn điệu, đưa họ đến tình với đầy hội thách thức Xác định tầm nhìn xẽ hỗ trợ việc xây dựng mục tiêu, nhiệm vụ định lãnh đạo xác Tầm nhìn định hình tương lai mà tổ chức hướng tới, mang đến cho tổ chức phương hướng động lực, định dài hạn tổ chức phát triển Người lãnh đạo chịu trách nhiệm kết không cá nhân mà tổ chức cấp độ Các kết đến lượt phụ thuộc vào cách tổ chức đặt tầm nhìn mục tiêu chiến lược Câu hỏi quan trọng xác định tầm nhìn tổ chức là: Chúng ta tồn gì? Chúng ta muốn trở thành người nào? Vì làm việc làm? Tầm nhìn phải vượt qua ranh giới Đối với cá nhân người lãnh đạo, tầm nhìn hình ảnh hấp dẫn tương lai người lãnh đạo dẫn dắt tổ chức đạt đuợc Theo Deming, đặc điểm bật cùa người lãnh đạo có tầm nhìn bao gồm kiến thức sâu sắc, khơng nhìn thấy cần phải làm mà cịn có khả tập hợp nguồn lực, loại bỏ rào cản hỗ trợ người khác hiểu vai trò họ việc theo đuổi kết mong muốn Lãnh đạo thiếu tầm nhìn khơng thể thành công hoạt động lành đạo, họ làm việc theo tiêu chuẩn, theo chức nhiệm vụ cách đơn điệu Tầm nhìn khơng phải tưởng tượng người lãnh đạo, thật chưa vào thực tế Vì vậy, để đạt tầm nhìn, người lãnh đạo phải nỗ lực đặc biệt, tự tin tận tâm mạnh mẽ để thực hóa tầm nhìn, đóng vai trị nội lực thúc đẩy lãnh đạo hành động đề đạt mục tiêu Sự quán tầm nhìn làm cho người lãnh đạo tiến bất chấp khó khăn trở ngại khác Tầm nhìn lãnh đạo không bị giới hạn tuyên bố sứ mệnh văn bản, mà thể hành động, niềm tin, giá trị xã hội trình dẫn dắt phát triển tổ chức người lành đạo Sự cơng nhận tầm nhìn lãnh đạo của nhân viên cần thiết, làm cho nhân viên nhận thức rõ ma người lãnh đạo cố gắng đạt được, tạo sức mạnh để đưa nhân viên khỏi công việc đơn điệu đưa họ vào công việc đầy thách thức, động Một là, định hướng chiến lược dẫn dắt hành động người lãnh đạo vào tương lai, thu hút tập trung vào làm thành tựu q khứ Lãnh đạo chủ động việc định lãnh đạo, phát kịp thời hội phát huy điểm mạnh, ngăn chặn hạn chế rủi ro từ mơi trường bên ngồi, giảm thiểu điểm yếu nội Điểm mạnh điểm yếu tồn tổ chức, lãnh đạo khơng đưa tun bố tầm nhìn, thành viên tơ chức làm theo có, điểm mạnh sớm muộn trở thành lực cản cho phát triển tổ chức Hai là, tầm nhìn góp phần hình thành, định hình nhân cách, phong cách lãnh đạo người lãnh đạo, đồng thời tạo ảnh hưởng sâu sắc đến nhân viên, định hình giá trị nhân viên Tầm nhìn hướng quan tâm, ưu tiên sở để thiết kế, tổ chức nỗ lực hành động nên góp phần vào việc định hình cách tư lành đạo, phong cách, hành vi lãnh đạo Mặt khác, tầm nhìn phản ánh tính cách người lành đạo Người lãnh đạo thiếu nhân cách, độc đoán, quan liêu, tầm nhìn hạn hẹp gây rủi ro, hiểm họa cho khơng tổ chức mà cịn xảy điều tương tự tổ chức khác Ba là, tầm nhìn lãnh đạo phương tiện để tạo trì động lực, cảm hứng làm việc Tầm nhìn phương tiện, động lực làm việc khơng thân mà cịn nhân viên, người khác tự tìm thấy lý do, ý nghĩa, giá trị nỗ lực cùa thân, việc chấp nhận thách thức tìm cách vượt qua thách thức Tạo động lực thách thức lớn lãnh đạo, qua khuyến khích vật chất Điều vừa chức lãnh đạo có tác động mặt tâm lý nhân viên, thể chiến lược đặt người mối quan hệ lên làm ưu tiên hàng đầu thay coi nhân viên cỗ máy làm việc Mặt khác, trở ngại lớn người lãnh đạo khơng có khả gắn kết nhân viên, không làm cho họ nhận mục đích ý nghĩa cơng việc Vai trò người lãnh đạo phải làm cho thành viên tổ chức cùa hiểu rõ, tin tường tự nguyện thừa nhận tầm nhìn Tầm nhìn truyền cảm hứng cho thành viên, làm cho họ muốn tự nguyện thực điều khơng phải họ phải thực điều - Người lãnh đạo khơng có tầm nhìn, tồ chức khơng có định hướng chiến lược phát triển rõ ràng Bàn thân họ biết không đủ lực để đưa tầm nhìn, thiết chế tổ chức nên họ bổ nhiệm để đưa khỏi tổ chức điều không dễ phụ thuộc vào việc đánh giá, cá nhân bị điều chuyển bị kỷ luật khơng hồn thành nhiệm vụ, họ thực theo nhiệm vụ quản lý mà khơng nhận vị trí mà đảm nhiệm có chức lãnh đạo, họ tồn vị trí hết nhiệm kỳ đến tuổi nghỉ hưu để hưởng lợi ích vị trí Lãnh đạo khơng có tầm nhìn đồng nghĩa với việc đưa chiến lược phát triển tồ chức, biết thực theo chức năng, nhiệm vụ định sẵn thành tích tốt mà tổ chức có thề đạt trì mức cũ, khơng muốn nói giảm sút - Lãnh đạo khơng có tầm nhìn khó dẫn dắt, tạo ảnh hưởng đến người khác Khi không thu phục nhân tâm cách đáng, họ thu phục nhân viên, cấp theo hướng sử dụng “quyền thuật”, dẫn đến nhiều hệ lụy khó lường sau suốt q trình đảm nhiệm vị trí lãnh đạo, gây nên tác động tiêu cực, chí khơng đưa tầm nhìn, họ cịn làm cho tâm nhìn, sứ mệnh tổ chức bị méo mó, tổ chức đồn kết, ý lúc dồn việc giải xung đột, ổn định cùa tổ chức, nhân viên không quy tụ họ tìm người khác tổ chức để ủng hộ thay ủng hộ cho người trực tiếp dãn dắt, nhiều người bắt đầu tìm cách khỏi tổ chức - Lãnh đạo khơng có tầm nhìn thiếu khả tạo động lực thúc đẩy nhân viên, họ khơng thề tiến lên khơng biết phải đâu Tâm trạng tích cực làm việc, cam kết không khơi dậy họ họ làm điều đề làm đạt Trong số trường hợp lãnh đạo thiếu tầm nhìn, nhân viên làm việc, họ tự tạo động lực cho thân tổ chức không tìm tiếng nói chung người lúc đại diện cho họ mà khơng phải điều họ muốn làm cho tổ chức, họ làm điều phải làm Yêu cầu tầm nhìn lãnh đạo 5.1 Tạo cảm hứng dễ truyền dạt Bản chất lãnh đạo phải có tầm nhìn, phải tầm nhìn truyền đạt, chia sẻ rõ ràng mạnh mẽ thời gian Không có làm tinh thần nhà lãnh đạo khơng nói rõ làm làm Các nhà lãnh đạo giỏi tạo tầm nhìn, nói rõ tâm nhìn, đam mê sở hữu tầm nhìn vả khơng ngừng thúc đẩy hồn thảnh Lành đạo phải hình thành truyền cảm hứng cho tầm nhìn mà tạo trở thành tầm nhìn chung, giúp người khác hình dung tương lai tin mồi người tạo khác biệt, tạo hình ảnh lý tưởng, ln có niềm tin hỉnh ảnh lý tưởng có thề trờ thành thực, khiến người nhìn thấy nhừng hội khả thú vị chờ đợi họ tương lai Tầm nhìn lành đạo lan tỏa vào nhận thức, thái độ hành vi cùa người, lúc, nơi thay nhấn mạnh nơi làm việc, thực hành động, niềm tin, giá trị mục tiêu hành động cùa tổ chức nhân viên Tầm nhìn lãnh đạo thu hút vả ảnh hưởng đến nhân viên, thúc đẩy tham gia vào công việc cách tự nguyện để đạt mục tiêu chung Chính vậy, nhân viên chưa hiểu rõ tuyên bố tầm nhìn, chiên lược hành động, họ muốn lãnh đạo chia sẻ tâm nhin lãnh đạo Thực tế, người lành đạo khó nhin thấu điều, mà cần dựa vào trí tuệ cùa tập thể, cùa chuyên gia, kể ý kiến trái chiều, chia sẻ với họ ước vọng, ý tưởng cùa thân, truyền cho họ cảm hứng đề chung sức, đồng lòng xây dựng nên tầm nhìn niềm tin người Truyền cảm hứng không đơn giản việc mô tà lại tầm nhìn cách đơn giản, lãnh đạo cịn phải thề nghệ thuật truyền đạt tầm nhìn với lôi cuốn, hấp dẫn đề tạo động lực cho nhân viên Khi thiếu động lực làm việc công việc đơn giản trở thành chướng ngại vật Công việc cùa nhà lành đạo tạo tầm nhìn truyền đạt tằm nhìn theo cách nhìn có thề tạo ra, trì động lực để hút người Tầm nhìn lãnh đạo tốt sử dụng thực tiễn phát huy tác dụng thực tiễn, cần dễ truyến đạt, cần rõ nghĩa, ngắn gọn, quán nói làm Làm cho họ thấy, nói cho họ hiểu, họ làm thử biểu dương họ, có lay động tinh thần họ Khác với tuyên bố tầm nhìn mục đích, mục tiêu, tầm nhìn cần diễn tả theo cách ước mơ, làm cho người khác thấy khát vọng, muốn biến thành thực Tun bố tầm nhìn cần chuyển biến bước ngặt chất việc, tình tổ chức, địa phương hay quốc gia 5.2 Tính chiến lược Tầm nhìn hướng đến giải thách thức lãnh đạo tương lai, thể định hướng chiến lược vào tương lai, thay đổi cục diện tương lai Do vậy, người lãnh đạo cần hình dung, dự báo thách thức tổ chức đối diện để xử lý Tầm nhìn thể đổi tư duy, chuyển đổi quan điểm, đường lối, chủ trương, mục đích phát triển dựa định hướng lâu dài hệ trước khẳng định có giá trị to lớn cho hệ sau thực Nếu người tổ chức thấy tổ chức phải đổi có nghĩa tổ chức bế tắc Đổi phải hình thành từ nhân tố bất ngờ mang tầm chiến lược mà lãnh đạo ý thức điều 5.3 Tính phức hợp Tính phức hợp thể đan xen nhiều loại tầm nhìn: Tầm nhìn lâu dài tổ chức với tầm nhìn lĩnh vực, tầm nhìn vấn đề lãnh đạo Tính phức hợp tầm nhìn giúp người lãnh đạo thấy vấn đề lãnh đạo cách toàn diện Chẳng hạn bổ nhiệm cán bộ, cần thấy lịch sử trị cá nhân bổ nhiệm, tiểu sử, tương lai tổ chức mà cá nhân bổ nhiệm dẫn dắt, chiến lược sử dụng người, cách nhìn người, đánh giá người,… Một loại hình hình tầm nhìn quan tâm sâu sắc, dẫn dắt hệ thống loại tư bậc cao để thấy tính tồn diện vấn đề, định hướng cho hoạt động lãnh đạo tương lai Tính phức hợp cần đặt mối quan hệ tác động qua lại vấn đề lãnh đạo mục tiêu, phương thức lãnh đạo, trơng đợi, nhu cầu, lợi ích nhân viên bối cảnh lãnh đạo, với văn hóa tổ chức, mối quan hệ tầm nhìn thân lãnh đạo với Tầm nhìn chuyên gia, tập thể lãnh đạo nhân viên Điều có liên quan chặt chẽ với biểu tư bậc cao, với loại trí tuệ, góp phần khắc phục tầm nhìn phiến diện 5.4 Tính linh hoạt Tầm nhìn khơng thiết tập trung hướng vào việc thực nội dung hay định hướng chiến lược hoạt động xác định, mà cần có lực thích ứng với thay đổi bối cảnh lãnh đạo để chuyển hướng, đổi tầm nhìn, tất nhiên cần đảm bảo định hướng phù hợp với thay đổi, đáp ứng yêu cầu thực tiễn lãnh đạo tầm nhìn xa, trơng rộng Những người thành công thường không đủ kiên nhẫn để ngồi im chỗ, họ chủ động đem ý tưởng áp dụng cơng việc liên tục thay đổi để tạo nên khác biệt Điều cho thấy tầm nhìn có tính linh hoạt, động để phù hợp với thay đổi bối cảnh lãnh đạo, mục tiêu phương pháp lãnh đạo Tầm nhìn lãnh đạo khơng phải bất biến, thay đổi theo bối cảnh lãnh đạo Cái lúc tốt cũ, dòng chảy ý tưởng tươi giúp hạn chế tiến trình lão hóa tư Tầm nhìn lãnh đạo cần có điều chỉnh bước phù hợp, chủ động chia sẻ, tạo động lực cho tổ chức máy tự chuyển đổi thay đổi thông qua nỗ lực người lãnh đạo Sự linh hoạt, động tầm nhìn lãnh đạo buộc cán bộ, công chức thực thi công vụ ngày tốt hơn, hiệu hơn, đảm bảo định hướng chiến lược Lãnh đạo phải làm cho tầm nhìn trở thành động lực, cảm hứng nhân viên để từ tạo ảnh hưởng, gây dựng niềm tin, lịng nhiệt tình làm việc, cống hiến cho phát triển tổ chức, cho phát triển cán bộ, cơng chức thơng qua mục đích, tầm nhìn dài hạn tập trung vào thay đổi, đồng thời khuyến khích người khác thay đổi Trước hết cần phải cần thay đổi thân trước thúc đẩy người khác thay đổi, khơng thay đổi sớm hay muộn bị người khác bối cảnh thay đổi Tính linh hoạt tầm nhìn lãnh đạo cần thực thực hóa qua mạnh mẽ, tâm, kiên nhẫn, sẵn sàng cho thay đổi cần thiết có tính dài hạn, song ln có lộ trình, luận giải cho hành vi lãnh đạo thay thay đổi ngắn hạn vào việc cần thiết Cân nhắc, vận dụng tầm nhìn kết hợp chúng với kỹ năng, nghệ thuật lãnh đạo để không ngừng mở rộng, thúc đẩy tổ chức phát triển, đồng thời giúp thân có hội tốt hơn, mở rộng phạm vi phạm ảnh hưởng bên Mặt khác, người hiện thực hóa tầm nhìn thành cơng phạm vi tổ chức, địa phương lựa chọn hợp lý để người lãnh đạo tổ chức khác tiếp cận học hỏi 5.5 Tính khả thi Tầm nhìn lãnh đạo thực có sức lơi tạo giá trị triển khai, đưa vào thực tiễn đạt kết cao Tầm nhìn xa vời thực không khả thi, dẫn đến tín nhiệm cấp dưới, lịng tin nhân dân Cho nên tầm nhìn phải nhận diện, đánh giá bối cảnh, phát nguyên nhân vấn đề, tìm phương hướng giải pháp, có nguồn lực để thực thi Hiện tượng chạy theo “Mốt thời thượng”, xây dựng đủ loại tầm nhìn cho chục năm sau không dựng sở khoa học, tiêu tốn nhiều tiền nhân dân, gây nên lãng phí, tầm nhìn trở lên viển vơng giá phải trả lớn, gây tổn thất nghiêm trọng uy tín tổ chức, người lãnh đạo dần đánh vai trị Nói đến tầm nhìn lãnh đạo cần tránh hai thái cực: là, bảo thủ, thiếu hồi bão; hai là, viển vơng, thiếu khoa học Nếu ôm lấy giáo điều thiếu thực tế, kinh nghiệm khơng cịn phù hợp chẳng thấy viễn cảnh thực Ngược lại, nuôi ước vọng xa thực tế sống ước vọng khơng thể trở thành thực, chí phá hỏng nghiệp chung Đó chưa kể tư nhiệm kỳ, người lãnh đạo muốn tạo dấu ấn nhiệm kỳ chức, chí vẽ dự án hậu đất nước, nhân dân Khi có tầm nhìn cần có tính đốn, tính đốn điều bình thường, tính trầm lặng làm nguy tụt lại phía sau Do vậy, xác định tầm nhìn cần có lĩnh để đổi mới, mạnh dạn tạo thay đổi mang tính cách mạng để đạt tầm nhìn chiến lược, tránh rơi vào thái cực lo lắng việc giữ nữ an toàn cho thân, làm cho tổ chức thời Tầm nhìn chia sẻ mạnh mẽ tạo động lực cho tổ chức nhân viên hoàn thành nhiệm vụ, động lực mạnh mẽ thúc đẩy hiệu suất làm việc nhân viên Tầm nhìn có tính khả thi cịn tạo động lực sâu sắc, thúc đẩy người hành động Khi lãnh đạo chia sẻ tầm nhìn với trân trọng, thẳng thắn cởi mở, nhân viên có động lực mạnh mẽ họ thấy lợi ích chung, chí chọn cơng việc tổ chức lựa chọn khác, đồng thời cịn yếu tố trì tính tích cực làm việc, say mê, tinh thần tự giác cao Thực trạng kế hoạch phát triển Đổi công tác xúc tiến đầu tư Ban quản lý Khu công nghiệp Vĩnh phúc 6.1 Công tác đạo, điều hành, phổ biến quán triệt - Phổ biến yêu cầu phận chuyên môn thực tốt hoạt động xúc tiến đầu tư, thu hút dự án đầu tư trực tiếp nước thực nghiêm pháp luật đầu tư pháp luật khác có liên quan hoạt động đầu tư nước ngồi, kịp thời phịng ngừa, giải sớm có hiệu tranh chấp liên quan đến đầu tư nước ngồi, khơng đề phát sinh khiếu kiện, tranh chấp xảy Thực nghiêm, công khai, minh bạch thẩm định dự án đầu tư trực tiếp nước ngoài, bảo đảm chặt chẽ quy trình, thủ tục cấp, điều chỉnh, thu hồi, chấm dứt hoạt động dự án đầu tư nước theo quy định pháp luật - Chỉ đạo phận chuyên môn thực tốt công tác quản lý đầu tư, triển khai dự án sau cấp GCNĐKĐT, bảo đảm hiệu kinh tế - xã hội - môi trường, phù hợp quy hoạch, theo tiêu chí lựa chọn, sàng lọc dự án đồng thời tăng cường công tác kiếm tra, giám sát, việc chấp hành pháp luật đầu tư nhà đầu tư nước ngoài, kịp thời đề xuất, xử lý dứt điểm dự án sử dụng đất không hiệu quả, kinh doanh thua lỗ nhiều năm, dự án không thực cam kết 6.2 Cải thiện môi trường đầu tư kinh doanh - Đẩy mạnh cải thiện môi trường đầu tư kinh doanh, thu hút nguồn lực cho đầu tư phát triển, thu hút dự án lớn, nhà đầu tư tiềm năng; Hỗ trợ doanh nghiệp nước kết nối với doanh nghiệp đầu tư nước ngoài; Tạo điều kiện cho người Việt Nam nước đầu tư địa bàn tỉnh - Thực tốt chế, sách nâng cao chất lượng, hiệu hợp tác đầu tư nước ngoài; thường xuyên cập nhật, rà soát, kịp thời đề xuất sửa đổi, bổ sung văn quy phạm pháp luật thuộc phạm vi quản lý liên quan đến chế, sách ưu đãi đầu tư; phối hợp sở Kế hoạch Đầu tư xây dựng danh mục dự án thu hút đầu tư nước ngoài; lựa chọn, ưu tiên thu hút đầu tư dự án phù hợp với quy hoạch, định hướng phát triển ngành, lĩnh vực, địa phương địa bàn tỉnh - Ban hành kế hoạch thực giải pháp để cải thiện môi trường đầu tư, nâng cao số lực cạnh tranh cấp tỉnh; Thực tốt chế phối hợp quan quản lý nhà nước quản lý đầu tư; áp dụng giải TTHC đầu tư theo chế cửa, cửa liên thông; đẩy mạnh cung cấp dịch vụ cơng trực tuyến cấp độ 4, có 17/40 TTHC Ban thực dịch vụ công mức độ 3, mức độ (chiếm 42,5% tổng số TTHC), 13 TTHC thực mức độ 4, 04 TTHC thực mức độ - Nắm bắt khó khăn, vướng mắc, biến động doanh nghiệp; tiếp tục giải kiến nghị doanh nghiệp, thực giải pháp hỗ trợ, tháo gỡ khó khăn, giúp doanh nghiệp nâng cao lực hoạt động khả cạnh tranh cho doanh nghiệp, mở rộng thị trường để đẩy mạnh hoạt động sản xuất, doanh nghiệp sản xuất sản phẩm chủ lực, có giá trị đóng góp lớn cho ngân sách 6.3 Công tác quy hoạch, xây dựng hạ tầng KCN phục vụ thu hút đầu tư Tỉnh khai thác tốt lợi vị trí điều kiện phát triển hạ tầng, đất đai cho phát triển công nghiệp Các KCN xây dựng bố trí phát triển chủ yếu tập trung gần thị lớn tỉnh, có điều kiện hạ tầng dịch vụ đồng bộ, đại, đảm bảo sở hạ tầng tốt cho thu hút đầu tư, đáp ứng yêu cầu nhà đầu tư thời gian tới Tỉnh Vĩnh Phúc Thủ tướng Chính phủ chấp thuận quy hoạch 19 KCN với tổng diện tích 5.487,31 Trong quý I/2021, Thủ tướng Chính phủ có Quyết định phê duyệt chủ trương đầu tư 05 KCN (với tổng diện tích quy hoạch 935,197 ha) Đến nay, địa bàn tỉnh có 14 KCN định chủ trương đầu tư, cấp GCNĐKĐT với tổng diện tích quy hoạch 2.773,948 ha, diện tích đất công nghiệp quy hoạch 2.020,196 Các KCN vào hoạt động cung cấp đầy đủ hạ tầng cho doanh nghiệp thứ cấp vào đầu tư Hạ tầng kỹ thuật bên hàng rào KCN khơng ngừng hồn thiện theo quy hoạch, đảm bảo kết nối đáp ứng kịp thời tiến độ đầu tư KCN, vừa tạo môi trường đầu tư kinh doanh thuận lợi, vừa tạo diện mạo mới, hấp dẫn nhà đầu tư nước vào tỉnh 6.4 Đổi công tác vận động, xúc tiến đầu tư - Đổi hoạt động xúc tiến đầu tư, thực thu hút đầu tư theo quy hoạch, gắn với phát triển bền vững, trọng hoạt động xúc tiến đầu tư chỗ, tháo gỡ khó khăn, vướng mắc cho dự án; kết nối với dự án hoạt động SXKD KCN để làm đầu mối kêu gọi thu hút đầu tư FDI Chủ động theo dõi, đánh giá xu hướng dịch chuyển dòng vốn FDI từ số nước khu vực vào Việt Nam, có tỉnh Vĩnh Phúc, đồng thời chuẩn bị tốt điều kiện để thực công tác xúc tiến đầu tư, thu hút đầu tư FDI; kịp thời đáp ứng đòi hỏi nhà đầu tư thông tin cần thiết để họ định thực dự án Vĩnh Phúc Trong năm qua, Ban quản lý Khu công nghiệp phối hợp với quan báo chí Trung ương địa phương xây dựng chuyên trang thông tin, tuyên truyền KCN; đưa phóng viên quan thơng báo chí (Đài truyền hình VTV1, VTC, Đài Truyền hình Vĩnh Phúc, Báo Vĩnh Phúc…) đến doanh nghiệp KCN để vấn, ghi hình; thực 700 tin, bài, chuyên đề tuyên truyền môi trường đầu tư tỉnh; chủ trì tổ chức 03 hội nghị xúc tiến đầu tư phổ biến Chính sách hỗ trợ đầu tư tỉnh tới doanh nghiệp KCN cử cán tham gia Hội nghị, hội thảo xúc tiến đầu tư nước tỉnh tổ chức - Thường xuyên cập nhật sở liệu phục vụ cho hoạt động thông tin, tuyên truyền tiềm năng, hội đầu tư vào KCN; hiệu chỉnh, bổ sung thông tin, chế sách đầu tư Trung ương tỉnh, thông tin doanh nghiệp, dự án hoạt động KCN trang thông tin điện tử Ban; thường xuyên cập nhật tin bài, đưa tin nội dung liên quan đến hoạt động xúc tiến đầu tư, thu hút đầu tư, thông tin chuyến thăm, làm việc tổ chức, cá nhân, doanh nghiệp đến tìm hiểu mơi trường đầu tư tỉnh trang thông tin điện tử Ban - Thực nghiêm túc, chặt chẽ việc thẩm tra trình cấp Giấy chứng nhận đăng ký đầu tư Trong trình thẩm định, cấp phép cho dự án đầu tư, Ban ưu tiên thu hút dự án sản xuất (hoặc gia công) thuộc lĩnh vực/ngành nghề có hàm lượng cơng nghệ cao, nhiễm môi trường, không thâm dụng tài nguyên (nước, lao động, đất đai), tiêu biểu nhóm dự án đầu tư vào KCN Thăng Long Vĩnh Phúc, thuộc lĩnh vực như: Cơ khí, linh kiện tơ, linh kiện điện tử…, kiên từ chối dự án công nghệ thấp, lạc hậu, tiêu tốn lượng, tiềm ẩn nguy ô nhiễm môi trường Năm 2020, KCN địa bàn tỉnh Vĩnh phúc thu hút 22 dự án đầu tư trực tiếp nước (FDI) điều chỉnh tăng vốn cho 35 lượt dự án, với tổng vốn đầu tư đăng ký đạt 422,05 triệu USD (cấp mới: 232,49 triệu USD; tăng vốn: 189,56 triệu USD), 45% vốn đầu tư so với năm 2019 đạt 128% so với kế hoạch đề Quý I/2021, thu hút 07 dự án FDI với tổng vốn đầu tư đăng ký 83,98 triệu USD cấp điều chỉnh tăng vốn cho 03 dự án với số vốn tăng 11,05 triệu USD Tổng vốn đầu tư đăng ký quý I/2021 đạt 95,03 triệu USD, gấp lần vốn đầu tư so với kỳ năm 2020 đạt 32% kế hoạch năm Đến hết quý I/2021, số dự án FDI hiệu lực đầu tư KCN 315 dự án với tổng vốn đầu tư 4.554,23 triệu USD 6.5 Tăng cường quản lý nhà nước đầu tư - Thường xun rà sốt, cập nhật tình hình triển khai vướng mắc dự án đầu tư, đặc biệt dự án quy mô lớn, sử dụng nhiều đất, dự án tiêu tốn lượng, dự án có nguy tiềm ẩn nhiễm mơi trường để phối hợp với sở, ngành có liên quan thực công tác quản lý nhà nước đầu tư kịp thời tháo gỡ khó khăn cho doanh nghiệp - Kiểm tra, giám sát chặt chẽ hoạt động dự án sau cấp phép; giám sát hoạt động nhà đầu tư nước việc góp vốn, mua cổ phần đảm bảo theo quy định; đôn đốc dự án đầu tư khẩn trương triển khai giải ngân theo tiến độ; tổng hợp, rà soát, phân loại để theo dõi, kiên thu hồi dự án khơng có khả triển khai để giao cho dự án khác; Thường xuyên rà sốt trường hợp tranh chấp có khả xảy tranh chấp để kịp thời báo cáo, đề xuất UBND tỉnh, đạo ngành liên quan phối hợp hỗ trợ doanh nghiệp giải tranh chấp, tránh để ảnh hưởng môi trường đầu tư - Phối hợp với Cục thuế tỉnh kịp thời phát hiện, ngăn chặn, xử lý nghiêm tình trạng chuyển giá, trốn thuế doanh nghiệp đầu tư nước Như vậy, từ thực tiễn quản lý khu công nghiệp nhiều năm địa bàn tỉnh Ban chúng em không ngừng đào tạo, nâng cao lực đạo đức công vụ CCVC phận chuyên môn liên quan đến hoạt động quản lý nhà nước đầu tư nước phù hợp với yêu cầu, nhiệm vụ quản lý đầu tư nước ngồi nâng tầm nhìn đến năm 2030 KẾT LUẬN Trong bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu người lãnh đạo phải biến chuyển không ngừng, đánh giá điểm mạnh cá nhân, tài nguyên chuyên môn phát huy hết khả thân, đưa đường lối sáng tạo hiệu phát triển thích nghi với biến động ngày lớn giới Tầm nhìn lãnh đạo có vai trị quan trọng đội ngũ người cán bộ, lãnh đạo Bồi dưỡng, học tập, rèn luyện nhằm nâng cao trình độ Tầm nhìn lãnh đạo yêu cầu cần thiết cấp thiết đội ngũ cán lãnh đạo, quản lý nước ta nhằm đạt mục tiêu đề xu hướng biến đổi chung toàn giới, đảm bảo cho đất nước với bước phát triển bền vững, khẳng định vị trí, vai trị Tầm nhìn lãnh đạo nơi em cơng tác địi hỏi cơng tác đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ nhằm phát huy có hiệu khả sáng tạo, lực dự báo đội ngũ lãnh đạo, quản lý nước ta Trong thời gian tới, với đổi thực tiễn, việc nâng cao trình độ Tầm nhìn lãnh đạo tiếp tục nội dung quan trọng việc hoàn thiện, nâng tầm đội ngũ cán lãnh đạo nước ta, địa phương Vĩnh Phúc ... quan hệ tác động qua lại vấn đề lãnh đạo mục tiêu, phương thức lãnh đạo, trơng đợi, nhu cầu, lợi ích nhân viên bối cảnh lãnh đạo, với văn hóa tổ chức, mối quan hệ tầm nhìn thân lãnh đạo với Tầm nhìn. .. muốn * Tầm nhìn lãnh đạo Tầm nhìn lãnh đạo hình dung xu hướng phát triền tốt đẹp tổ chức, cộng đồng, xã hội tư? ?ng lai thông qua trinh lãnh đạo Dó hình dung tư? ?ng lai lựa chọn có chủ đích thực hóa... cao Nội dung tầm nhìn lãnh đạo Hiếu, phân tích đảnh giả bối cảnh Trước thách thức thực tiễn ln cần có bàn tay lãnh đạo, bối cảnh phức tạp cần có bàn tay lãnh đạo có lực tu duy, tầm nhìn đề vượt