Nghiên cứu một số giải pháp giảm giá thành sản phẩm tại công ty cổ phần than vàng danh vinacomin

BỘ GIÁO DỤC VÀ ðÀO TẠO TRƯỜNG ðẠI HỌC MỎ - ðỊA CHẤT ðOÀN THỊ THU SƠN NGHIÊN CỨU MỘT SỐ GIẢI PHÁP GIẢM GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THAN VÀNG DANH - VINACOMIN LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ HÀ NỘI - 2011 BỘ GIÁO DỤC VÀ ðÀO TẠO TRƯỜNG ðẠI HỌC MỎ - ðỊA CHẤT ðOÀN THỊ THU SƠN NGHIÊN CỨU MỘT SỐ GIẢI PHÁP GIẢM GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THAN VÀNG DANH - VINACOMIN LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Chuyên ngành : Kinh tế công nghiệp Mã số : 60.31.09 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS Nguyễn Duy Lạc HÀ NỘI - 2011 LỜI CAM ðOAN Tôi xin cam ñoan nội dung luận văn: “Nghiên cứu số giải pháp giảm giá thành sản phẩm Công ty cổ phần than Vàng Danh - Vinacomin” công trình nghiên cứu riêng cá nhân tơi Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực luận văn chưa cơng bố cơng trình khác trước Hà Nội, ngày 20 tháng 08 năm 2011 Tác giả ðồn Thị Thu Sơn MỤC LỤC Trang phụ bìa Lời cam ñoan Mục lục Danh mục chữ viết tắt Danh mục bảng Danh mục hình vẽ, đồ thị Mở ñầu 1 Tính cấp thiết đề tài ðối tượng phạm vi nghiên cứu luận văn Mục đích nghiên cứu luận văn .1 Nội dung nghiên cứu luận văn .1 Phương pháp nghiên cứu luận văn Ý nghĩa khoa học thực tiễn ñề tài .2 Nội dung luận văn Chương 1: Tổng quan nghiên cứu giá thành sản phẩm doanh nghiệp khai thác than hầm lò 1.1 Khái niệm, chi phí sản xuất giá thành sản phẩm 1.1.1 Khái niệm, chi phí sản xuất 1.1.2 Phân loại chi phí sản xuất kinh doanh 1.1.2.1 Phân loại chi phí sản xuất kinh doanh theo chức hoạt ñộng 1.1.2.2 Phân loại chi phí sản xuất kinh doanh theo yếu tố chi phí (tính chất, nội dung kinh tế chi phí) 1.1.2.3 Phân loại chi phí sản xuất theo cách thức kết chuyển chi phí 1.1.2.4 Phân loại chi phí sản xuất theo mối quan hệ với đối tượng chịu chi phí .7 1.1.2.5 Phân loại chi phí sản xuất theo mối quan hệ với mức ñộ hoạt ñộng 1.1.2.6 Phân loại chi phí theo lĩnh vực hoạt động kinh doanh .8 1.1.3 Khái niệm giá thành sản phẩm 1.1.4 Phân loại giá thành sản phẩm 10 1.1.4.1 Phân loại giá thành sản phẩm theo nguồn số liệu 10 1.1.4.2 Phân loại giá thành theo chi phí phát sinh 11 1.1.4.3 Mối quan hệ chi phí sản xuất giá thành sản phẩm 11 1.1.5 ðối tượng tập hợp chi phí ñối tưọng tính giá thành .12 1.1.5.1 ðối tượng tập hợp chi phí sản xuất 12 1.1.5.2 ðối tượng tính giá thành 12 1.1.6 Các phương pháp tính giá thành 13 1.1.6.1 Phương pháp giản đơn (cịn gọi phương pháp trực tiếp) 13 1.1.6.2 Phương pháp tỷ lệ 13 1.1.6.3 Phương pháp tính giá thành phân bước .14 1.1.6.4 Phương pháp hệ số .16 1.1.7 Phân tích chi phí sản xuất giá thành sản phẩm .16 1.1.8 ðánh giá tình hình thực kế hoạch giá thành sản phẩm .17 1.1.9 Phân tích tình hình biến ñộng số yếu tố khoản mục chi phí giá thành sản phẩm 17 1.2 Các nhân tố ảnh hưởng ñến giá thành sản phẩm doanh nghiệp khai thác than hầm lò 21 1.2.1 Các nhân tố khách quan 21 1.2.2 Các nhân tố chủ quan 23 1.3 Các biện pháp giảm giá thành sản phẩm 26 1.3.1 Các biện pháp công nghệ 27 1.3.2 Các biện pháp tổ chức sản xuất 27 1.3.3 Các biện pháp mặt tài 27 Chương 2: Phân tích thực trạng giá thành sản phẩm công ty cổ phần than Vàng Danh - Vinacomin .30 2.1 Cơ chế khoán quản trị chi phí sản xuất Tập đồn cơng nghiệp Than khống sản Việt Nam mỏ than hầm lò 30 2.1.1 Cơ chế khốn chi phí giá thành 32 2.1.2 Giá thành than hầm lị chế khốn chi phí 34 2.1.2.1 Phương pháp quản trị chi phí, giá thành, giá mua/bán 34 2.1.2.2 Phương pháp tính giá thành cơng ñoạn ñơn vị khai thác than hầm lò 36 2.2 Phân tích thực trạng giá thành sản phẩm công ty cổ phần than Vàng Danh 43 2.2.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty cổ phần than Vàng Danh Vinacomin 43 2.2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 43 2.2.1.2 ðặc ñiểm tổ chức sản xuất quy trình cơng nghệ 45 2.2.1.3 Khống sàng điều kiện khai thác Công ty cổ phần than Vàng Danh 47 2.2.2 Phân tích thực giá thành Công ty cổ phần than Vàng Danh Vinacomin 47 2.2.2.1 Phân tích cơng tác khốn chi phí Cơng ty cổ phần than Vàng Danh .47 2.2.2.2 Phân tích tình hình thực yếu tố chi phí giá thành than hầm lị Cơng ty cổ phần than Vàng Danh giai ñoạn 2006-2010 49 2.3 Nhận xét công tác quản lý giá thành Công ty cổ phần than Vàng Danh 84 2.3.1 Những kết ñã ñạt ñược 84 2.3.2 Những hạn chế nguyên nhân .85 Chương 3: Một số giải pháp giảm giá thành sản phẩm công ty cổ phần than Vàng Danh - Vinacomin .87 3.1 Nhóm giải pháp cơng nghệ kỹ thuật .87 3.1.1 Giải pháp công nghệ 87 3.1.2 ðầu tư thiết bị máy móc bốc xúc đất đá .90 3.1.3 Công nghệ sàng tuyển .92 3.2 Giải pháp quản lý chi phí 93 3.2.2 Giải pháp quản lý vật tư 94 3.2.3 Giải pháp quản lý nguồn nhân lực 98 3.2.4 Quản lý giao khốn chi phí phương pháp tính giá thành 102 3.3 Hiệu kinh tế giải pháp .109 Kết luận kiến nghị 111 Tài liệu tham khảo DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Chữ viết ñầy ñủ BHTN : Bảo hiểm thất nghiệp BHXH : Bảo hiểm xã hộ BHYT : Bảo hiểm y tế CBCNV : Cán công nhân viên CBSX : Chuẩn bị sản xuất CPSX : Chi phí sản xuất CP : Cổ phần CPBH : Chi phí bán hàng CPQL : Chi phí quản lý DN : Doanh nghiệp GCCB : Gia công chế biến HðQT : Hội ñồng quản trị KD : Kinh doanh KPCð : Kinh phí cơng đồn NC : Nhân công NCTT : nhân công trực tiếp NSLð : Năng xuất lao ñộng NVL : Nguyên vật liệu PX : Phân xưởng QLDN : Quản lý doanh nghiệp SP : Sản phẩm SXKD : Sản xuất kinh doanh TN : Thu nhập TNDN : Thu nhập doanh nghiệp TSCð : Tài sản cố ñịnh XDCB : Xây dựng VINACOMIN : Tập đồn cơng nghiệp than – khống sản Việt Nam Z : Giá thành DANH MỤC CÁC BẢNG Số TT Tên bảng Trang Bảng 2.1: Một số tiêu Cơng ty (giai đoạn 2006-2010) 44 Bảng 2.2: Tổng hợp ñơn giá thành phẩm than sản xuất từ năm 2006 ÷ 2010 50 Bảng 2.3: Chi phí sản xuất theo yếu tố giá thành tổng giá thành than sản xuất từ năm 2006 ÷ 2010 53 Bảng 2.4: Chi phí sản xuất theo yếu tố tính cho than sản xuất từ năm 2006 ÷ 2010 54 Bảng 2.5: Thực chi phí năm 2006 ÷ 2010 56 Bảng 2.6: Tiền lương bình qn năm 2006 ÷ 2010 59 Bảng 2.7: Chi phí dịch vụ mua ngồi chi phí tiền khác 62 Bảng 2.8: Chi phí quản lý doanh nghiệp năm 2006 ÷ 2010 64 Bảng 2.9: Chi phí bán hàng năm 2006 ÷ 2010 66 Bảng 2.10: Chi phí hoạt động tài năm 2006 ÷ 2010 67 Bảng 2.11: Yếu tố chi phí giá thành sản xuất than hầm lị từ năm 2006 ÷ 2010 70 Bảng 2.12: Kết cấu chi phí giá thành sản xuất than hầm lị từ năm 2006 ÷ 2010 71 Bảng 2.13: Yếu tố chi phí giá thành sản xuất than lộ thiên từ năm 2006 ÷ 2010 76 Bảng 2.14: Kết cấu chi phí giá thành sản xuất than lộ thiên từ năm 2006 ÷ 2010 77 Bảng 2.15: Yếu tố chi phí giá thành cơng đoạn sàng tuyển từ năm 2006 ÷ 2010 80 Bảng 2.16: Kết cấu chi phí giá thành cơng đoạn sàng tuyển từ năm 2006÷2010 81 Bảng 2.17: Tổng hợp kết hoạt ñộng sản xuất kinh doanh từ năm 2006 ÷ 2010 83 Bảng 3.1: Sản lượng chi phí vận hành năm 2012-2019 91 Bảng 3.2: Tính NPV IRR dự án đầu tư thiết bị máy móc bốc xúc ñất ñá 91 Bảng 3.3: Hiệu kinh tế giải pháp ñầu tư thiết bị máy móc bốc xúc đất đá 92 Bảng 3.4: Hiệu kinh tế giải pháp quản lý vật tư 97 Bảng 3.5: Hiệu kinh tế giải pháp giảm giá trị vật tư tồn kho 98 Bảng 3.6: Hiệu kinh tế giải pháp quản lý nguồn nhân lực .102 Bảng 3.7: Hiệu tổng thể giải pháp giảm giá thành 109 DANH MỤC CÁC SƠ ðỒ, HÌNH VẼ Số TT Tên sơ đồ, hình vẽ Trang Hình 1.2: Sơ đồ tập hợp chi phí sản xuất tính giá thành phân bước theo phương án khơng có bán thành phẩm 15 Hình 2.1: Các khâu quy trình cơng nghệ khai thác than hầm lị 36 Hình 2.2: Quy trình khai thác than hầm lò 37 Hình 2.3: Sơ đồ tổ chức máy quản lý Công ty CP than Vàng Danh 45 Hình 2.4: Sơ đồ dây chuyền cơng nghệ khai thác than hầm lị .46 Hình 2.5: Sơ ñồ dây chuyền khai thác than lộ thiên (cơng đoạn bóc đất đá) 46 Hình 2.6: Sơ ñồ dây chuyền công nghệ khai thác than lộ thiên 46 Hình 2.7: Mơ hình tổ chức sản xuất phân xưởng sản xuất .47 Hình 2.8: Biểu đồ kết cấu giá thành than hầm lò 51 Hình 2.9: Biểu đồ ngun vật liệu giá thành đơn vị sản xuất than hầm lị qua năm 2006 ÷ 2010 .73 Hình 2.10: Biểu đồ chi phí dịch vụ th ngồi giá thành đơn vị sản xuất than hầm lò qua năm 2006 ÷ 2010 73 Hình 2.11: Biểu đồ tiền lương giá thành ñơn vị sản xuất than hầm lò qua năm 2006 ÷ 2010 74 Hình 2.12: Biểu đồ chi phí nhiên liệu giá thành đơn vị sản xuất than lộ thiên qua năm 2006 ÷ 2010 78 Hình 2.13: Biểu đồ tiền lương giá thành ñơn vị sản xuất than lộ thiên qua năm 2006 ÷ 2010 78 Hình 2.14: Biểu đồ chi phí dịch vụ th ngồi giá thành đơn vị sản xuất than lộ thiên qua năm 2006 ÷ 2010 79 MỞ ðẦU Tính cấp thiết đề tài Giá thành yếu tố quan trọng ảnh hưởng trực tiếp ñến kết sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Giá thành ñơn vị sản xuất ñược cấu thành từ nhiều yếu tố, nhiều giai đoạn, khâu sản xuất đơn vị tính ñến, xem xét mức ñộ cần thiết tìm hiểu nghiên cứu đưa giải pháp tối thiểu hóa chi phí khâu sản xuất nhằm giảm giá thành sản phẩm Chi phí sản xuất giá thành sản phẩm thông số quan trọng với nhà quản lý, việc nghiên cứu tìm giải pháp tiết kiệm chi phí, giảm giá thành sản phẩm yêu cầu cấp thiết ñối với doanh nghiệp Công ty cổ phần than Vàng Danh – Vinacomin doanh nghiệp khai thác than có điều kiện khai thác khó khăn, chi phí sản xuất cao, chất lượng than xấu nên việc nghiên cứu tìm giải pháp tiết kiệm chi phí, giảm giá thành sản phẩm ñể nâng cao lực cạnh tranh vấn ñề cần thiết cấp bách Cơng ty Vì tác giả xin ñược chọn: “Nghiên cứu số giải pháp giảm giá thành sản phẩm Công ty cổ phần than Vàng Danh - Vinacomin” làm ñề tài nghiên cứu luận văn ðối tượng phạm vi nghiên cứu luận văn ðối tượng nghiên cứu luận văn biện pháp quản trị chi phí quản trị sản xuất hợp lý nhằm giảm giá thành sản phẩm mỏ than khai thác hầm lò Phạm vi nghiên cứu luận văn: tập trung nghiên cứu thực trạng quản lý chi phí, giảm giá thành sản xuất than Công ty cổ phần than Vàng Danh, giới hạn từ năm 2006 - 2010 Mục đích nghiên cứu luận văn Mục đích nghiên cứu đề tài phân tích, xây dựng sở để tìm giải pháp tiết kiệm chi phí, giảm giá thành sản phẩm Công ty cổ phần than Vàng Danh - Vinacomin giúp doanh nghiệp ñạt ñược hiệu sản xuất kinh doanh Nội dung nghiên cứu luận văn Nghiên cứu tổng quan chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm doanh nghiệp Nghiên cứu thực trạng giá thành sản phẩm Công ty cổ phần than Vàng Danh – Vinacomin 99 3.2.3 Giải pháp quản lý nguồn nhân lực Công ty cổ phần than Vàng Danh Cơng ty có số lượng cán công nhân viên lớn với 6.250, người Tuy nhiên cấu lao động cho phận khơng ñược hợp lý Cụ thể có phận thừa lao động khơng đảm bảo đủ cơng việc, có phận lại thiếu ðặc biệt công ty phận thiếu lao ñộng phận trực tiếp sản xuất, cơng nhân khai thác cơng nhân điện Công ty thiếu với số lượng lớn ðiều ảnh hưởng trực tiếp ñến hiệu sản xuất kinh doanh, sản xuất khơng đạt mức tối đa, tác động ñến sản xuất liên tục ñơn vị làm suất lao ñộng thấp, ảnh hưởng ñến giá thành sản phẩm Tác giả xin ñưa số ý kiến để nâng cao hiệu quản lý chi phí nhân cơng Bước 1: Rà sốt lại tồn lao động Cơng ty thực bố trí lại lao ñộng ðối với lao ñộng ñang làm việc khơng chun mơn chun mơn khơng đảm bảo điều chuyển, Cơng ty bố trí cơng việc, phù hợp với khả người, ñảm bảo suất hiệu Những lao động khơng chun mơn Cơng ty đào tạo lại nguồn lao động dơi dư tinh giảm biên chế cho người lao động khơng ñáp ứng ñủ ñiều kiện lao ñộng Hiện Công ty sử dụng nguồn lao ñộng gián tiếp phục vụ cho phân xưởng nhiều, tỷ lệ Cơng ty khoảng 9,6%, theo quy định chung Tập đồn tỷ lệ chiếm khoảng 7% Nếu Cơng ty áp dụng theo quy định, lượng lớn người lao ñộng phận phải điều chuyển cơng việc xuống làm cơng nhân lao động trực tiếp thơi việc, Cơng ty tiết kiệm khoản chi phí lớn tiền lương Bước 2: Có kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực Hàng năm, vào kế hoạch sản xuất cho năm Công ty lập kế hoạch nguồn nhân lực, có kế hoạch đào tạo số lượng công nhân trực tiếp sản xuất, cơng nhân khai thác điện lị Từ có kế hoạch đào tạo cơng nhân trung tâm Tập đồn quy định Khi thực ñiều giúp cho Công ty ổn ñịnh lao ñộng, sản xuất liên tục 100 Mặt khác Cơng ty nên tính đến việc đào tạo lại cho nguồn lao ñộng dư thừa phận, ñào tạo lại người lao động khơng đảm bảo u cầu cơng việc để khác phục nguồn lao động dơi dư, tạo phận, cơng việc để sử dụng nguồn lao ñộng dư thừa từ phận khác ðế ổn ñịnh chủ ñộng ñược nguồn nhân lực trực tiếp, hàng năm Công ty cần bỏ khoản chi phí để phục vụ cho hoạt động ñào tạo Hiện có số trường ñào tạo Tập đồn, Cơng ty đăng kí số lượng đào tạo bỏ khoản chi phí tính số lượng cơng nhân đào tạo, nguồn nhân lực có trình độ vào làm việc Cơng ty Cơng ty khơng phải đào tạo lại, đồng thời giúp cho Cơng ty chủ động nhân lực ðối vị trí làm việc chủ chốt cần nhân lực có trình độ chun mơn nghiệp vụ cao tổ chức thi tuyển ñầu vào ñể lựa chọn nhân lực thực có lực chun mơn cao Khi có đội ngũ cán cơng nhân viên hợp lý làm tăng suất lao động, chi phí tiền lương tính cho đơn vị sản phẩm giảm Từ giá thành sản phẩm giảm Ctl = Qtt x Wtt Trong đó: Ctl: Chi phí tiền lương Qtt: Số lượng sản phẩm sản xuất Wtt: ðơn giá tiền lương Như vậy, vào cơng thức tính chi phí tiền lương muốn tiết kiệm chi phí Cơng ty phải tìm biện pháp ñể giảm ñơn giá tiền lương Giảm ñơn giá tiền lương khơng có nghĩa thu nhập người lao ñộng ngày thấp ñi, mà giảm ñơn giá tiền lương thu nhập người lao ñộng phải ñược giữ ổn ñịnh không ngừng tăng lên Vậy Cơng ty phải áp dụng biện pháp để nâng cao suất lao động, giảm chi phí cố ñịnh tính cho ñơn vị sản phẩm Doanh nghiệp cần thực tổ chức lại nguồn nhân lực cho hợp lý, mạnh dạn sàng lọc lao động khơng ñảm bảo cho sản xuất, lao ñộng dư thừa ñặc biệt lao ñộng gián tiếp, ñồng thời hoàn thiện lại quy trình nghiệm thu khối lượng 101 sản phẩm hồn thành, xây dựng kế hoạch nguồn lao động dài hạn ñể ổn ñịnh sản xuất, tiết kiệm chi phí Bước 3: Hồn thiện lại mức khốn, nghiệm thu khối lượng sản phẩm cho ca làm việc Hiện Cơng ty áp dụng theo mức sản lượng giao khốn Tập đồn mà chưa xây dựng quy chế riêng cho Cơng ty vào tình hình kỹ thuật đơn vị, Cơng ty phải xây dựng lại mức khoán sản lượng phù hợp với tình hình sản xuất phân xưởng, phân xưởng có diện khai thác xa cửa lị cần có sách khuyến khích, đồng thời áp dụng cách tính thời gian đảm bảo thời gian sản xuất, tránh tình trạng cố phương tiện vận chuyển chun chở lao động thời gian sản xuất cho ca ít, khơng đảm bảo suất lao ñộng Công ty nghiệm thu khối lượng sản phẩm cho ca Cơng ty cần có phương pháp nghiệm thu để đảm bảo mức độ xác thực cân ñong khối lượng sản phẩm sản xuất ca, đồng thời q trình nghiệm thu cần tính đến yếu tố đảm bảo kỹ thuật an tồn lị khai thác Bước 4: Hồn thiện cơng tác tính điểm đơn giá tiền lương (đơn giá điểm) ðối với cơng nhân lao động trực tiếp, chi phí nhân cơng tính theo khối lượng sản phẩm hồn thành dựa vào số điểm hàng ngày người lao động đạt Tuy nhiên có tượng làm lệch số ñiểm người lao ñộng phát sinh từ việc nghiệm thu khơng đảm bảo tính khách quan Cơng ty cần đưa biểu điểm lũy tiến cụ thể dựa vào mức sản lượng hoàn thành ca sản xuất, đồng thời cơng việc cần có điểm thưởng, điểm phạt định để khuyến khích người lao động, điều kích thích suất người lao động Cơng ty nên chấm điểm cơng khai, thơng báo ca có phương pháp biểu dương kịp thời Sản lượng phân xưởng phải thơng báo cơng khai cho tồn phân xưởng, từ người lao động biết quỹ lương tốn, đơn giá tiền lương tổng lương người lao động Trong chi phí nhân cơng cịn có khoản chi phí chi phí ăn ca, chi phí Cơng ty linh động việc trả tiền ăn ca vào lương người lao động khơng có nhu cầu ăn ca, bữa ăn ca cho công 102 nhân khai thác cần thực nhanh, đảm bảo sức khỏe khơng làm ảnh hưởng ñến thời gian lao ñộng ca sản xuất Bảng 3.6: Hiệu kinh tế giải pháp quản lý nguồn nhân lực ðVT: đồng TT ChØ tiªu Trước ỏp dng Chi phí Tổng đơn vị chi phí (đ/ tấn) Sau áp dụng Chi phí Tổng đơn vị chi phÝ (®/ tÊn) Than thành phẩm 2.793.219 Chi phí nhân cơng 579.971.244.000 207.633 564.891.991.656 202.237 530.334.190.000 189.864,0 516.545.501.060 184.928,4 BHXH, BHYT, BHTN, CPC§ 39.487.003.000 14.136,0 38.460.340.922 13.769,2 Ăn ca 10.150.051.000 3.633,0 9.886.149.674 3.539,3 Tiền lương 2.793.219 3.2.4 Quản lý giao khốn chi phí phương pháp tính giá thành Do ñặc ñiểm sản xuất kinh doanh ngành, doanh nghiệp Tập đồn thực chi phí theo kế hoạch khốn chi phí Tập đồn giá thành tính theo giai đoạn cơng nghệ Hàng năm Tập đồn tiến hành giao khốn tốn khốn chi phí đơn vị Việc khốn chi phí thực theo định chung có điều chỉnh phù hợp với đặc điểm doanh nghiệp ðể góp phần quản lý chi phí sản xuất ñược tốt nâng cao ý thức cán cơng nhân viên, đơn vị cơng tác tự quản lý Cơng ty nên nhanh chóng triển khai thực việc giao khốn theo đơn giá tổng hợp cho tất phân xưởng, phận, đơn vị Cơng ty Cơ chế khốn theo đơn giá tổng hợp Cơng ty phải xây dựng thành quy chế cụ thể, dựa chế giao khốn Tập đồn có hiệu chỉnh cho phù hợp với điều kiện sản xuất chung Cơng ty đơn vị giao khốn * Nội dung chủ yếu cơng tác giao khốn bao gồm: a) Xác định ngun tắc giao khốn nội Chỉ tiêu doanh thu phải gắn với giá thành giao khoán, phản ánh kết sản xuất kinh doanh 103 Hàng năm, sở kế hoạch sản xuất ñịnh mức kinh tế kỹ thuật, tiêu công nghệ, Cơng ty xây dựng đơn giá tổng hợp cho cơng đoạn sản xuất, Cơng ty phân xưởng tổ chức ký kết hợp đồng giao khốn nội để thực hiện, đơn vị nhận khốn khơng thực ñầy ñủ tiêu hợp ñồng như: vượt ñịnh mức vật tư, vật liệu, nhiên liệu, động lực… Cơng ty giảm trừ tương ứng giá trị toán giao khoán hàng quý, hàng năm Cơng ty xem xét điều chỉnh đơn giá khốn có biến động sau: - Khi thay đổi, ñiều chỉnh phương án sản xuất kinh doanh của Tập đồn với Cơng ty (Thay đổi cơng nghệ, sản lượng, cấu sản phẩm… ñịnh mức kinh tế kỹ thuật) - Khi có thay đổi tiền lương chế độ sách Nhà nước, quy chế khốn Tập đồn, Cơng ty - Khi khối lượng cơng việc phát sinh ngồi khối lượng giao khốn Cơng ty tốn theo lệnh Giám ñốc khối lượng thực thực tế ñược nghiệm thu x (nhân) với ñịnh mức Công ty b) Xác định tiêu giao khốn: Chỉ tiêu giao khoán cho phân xưởng là: sản lượng, giá thành sản xuất lãi ñịnh mức nội (nếu có) Sản lượng giao khốn: - Các phân xưởng đào lị: Sản lượng giao khốn xác định mét lị đào mới, mét lị chống xén, củng cố, khơi phục than nguyên khai khai thác (nếu có) - Các phân xưởng khai thác than: Sản lượng giao khốn xác định than ngun khai mét lị đào mét xén lị (nếu có) - Phân xưởng Tuyển than: Sản lượng giao khốn xác ñịnh than (than cục, than cám) qua sàng tuyển nhà máy tuyển - Phân xưởng vận tải lị, vận tải giếng: Sản lượng giao khốn ñược xác ñịnh khối lượng than nguyên khai, ñất đá hàng hóa khai thác vận chuyển lị ngồi mặt lị (tính theo tấn.km) 104 - Phân xưởng Ơ tơ: Sản lượng giao khốn xác ñịnh khối lượng vận chuyển than hàng hóa khác (tính theo tấn.km) - Phân xưởng lộ thiên: Sản lượng giao khốn xác định khối lượng ñất ñá bốc xúc (tính theo m3) khai thác than lộ thiên (tính theo than nhập kho) - Phân xưởng gia cơng vật liệu: Sản lượng giao khốn ñược xác ñịnh sản phẩm bê tông thành phẩm nhập kho bán trực tiếp; Các cơng trình xây dựng ñơn vị thực - Phân xưởng điện lị: Sản lượng giao khốn xác định sản phẩm gia công mới, phục hồi tái chế nhập kho xuất bán trực tiếp; Các công trình sửa chữa, lắp đặt đơn vị thực - Phân xưởng điện: Sản lượng giao khốn xác định cơng trình sửa chữa, lắp đặt đơn vị thực - Phân xưởng chế biến than: Sản lượng giao khốn xác định than thành phẩm sau sàng, chế biến phân loại Giá thành giao khốn: Giá thành xây dựng sở sau: - Kế hoạch sản xuất tiêu công nghệ chủ yếu Công ty ban hành - Hệ thống tiêu ñịnh mức – kinh tế kỹ thuật Nhà nước, Tập đồn, ñịnh mức nội Công ty thống kê kinh nghiệm - Tiền lương tính sở hao phí lao động theo định mức cấp có thẩm quyền quy định Với tiền lương giao khốn cơng trình xây dựng bản, sản xuất cấu kiện bê tơng xác định sở đơn giá ñịnh mức tiền lương XDCB Nhà nước sau trừ khoản trích nộp Cơng ty lương lễ, tết, bảo hiểm, bảo hộ lao ñộng… - Các chế độ sách có liên quan Nhà nước quy ñịnh, quy chế, quy ñịnh Tập đồn Cơng ty ban hành - Hệ thống giá theo giá Công ty mua giá thị trường, ñối với mặt hàng ðiện, xăng dầu… Nhà nước quản lý theo giá Nhà nước ban hành Xác định giá thành giao khốn: n Zi = ∑ ðMi x Pi i=1 105 Trong đó: Zi : Giá thành đơn vị giao khốn cho sản phẩm i ðMi: ðịnh mức giao khốn thứ i cho đơn vị sản phẩm Pi: Giá giao khốn chi phí thứ i cho ñơn vị sản phẩm Doanh thu giao khốn: Doanh thu giao khốn = Chi phí sản xuất (Giá thành sản xuất) giao khoán n DT = ∑ Qi x Zi i=1 Trong đó: DT: Doanh thu giao khoán Qi : Số lượng loại sản phẩm thứ i sản xuất ñược nghiệm thu Zi : Giá thành đơn vị giao khốn loại sản phẩm thứ i Ngồi tiến hành giao khoán cho phân xưởng theo giá trị cơng trình sửa lớn, xây dựng bản, cơng trình sửa chữa đột xuất, sản phẩm sửa chữa, phục hồi phục vụ Công ty; Các sản phẩm, lao vụ làm cho bên ngồi Cơng ty cơng việc phát sinh khác c) Xác định chi phí – giá thành sản xuất thực Chi phí sản xuất: Chi phí để sản xuất sản phẩm thực dịch vụ kỳ bao gồm: Các chi phí trực tiếp chi phí sản xuất chung Chi phí sản xuất kỳ phân loại cách hợp lý tập hợp theo khoản mục: Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp: Gồm nguyên liệu, vật liệu vật liệu phụ sử dụng trực tiếp ñể sản xuất sản phẩm, thực dịch vụ kỳ sản xuất kinh doanh Hình thức khốn Công ty chưa phát huy thật quyền chủ ñộng ñơn vị sản xuất, ñặc biệt cơng tác chủ động vật tư cho sản xuất, tự chủ cân đối chi phí, giá thành, hiệu đơn vị Hiện tại, cơng tác mua vật tư phục vụ sản xuất, Công ty gần chủ động mua bán, dự trữ tồn vật tư hệ thống kho Công ty giao quyền hạn chế cho ñơn vị việc chủ ñộng mua sắm vật tư Theo cách quản lý Cơng ty đơn vị khơng giao khốn ñược tự chủ mua vật tư lần không 1.000.000 đồng, cịn lại đơn vị giao khốn ñược quyền tự 106 mua vật tư lần khơng q 5.000.000 đồng đơn giá chi tiết vật tư khơng q 1.500.000 đồng Việc giao khốn hạn chế dẫn đến tình trạng: - Có nhiều ñơn vị bị gián ñoạn sản xuất liên tục, không sản phẩm cố máy móc thiết bị phải chờ vật tư Công ty mua cấp xuống - Thủ tục mua vật tư qua nhiều khâu trung gian dẫn ñến giá số vật tư cao giá trị thực - Có nhiều vật tư thị trường ln có sẵn Cơng ty lại phải dự trữ làm tăng chi phí sử dụng vật tư Qua thực tế cho thấy, Phân xưởng lộ thiên đơn vị có nhiệm vụ bốc xúc đất ñá phục vụ khai thác than lộ thiên, ñơn vị ñược giao quản lý 31 xe tải, máy gạt máy xúc Trong làm việc xe máy Cơng ty thường xun có cố phải sửa chữa, Phân xưởng ñược quyền tự chủ mua sắm vật tư lần 5.000.000 ñồng ñơn giá vật tư khơng q 1.500.000 đồng nhiều xe máy vào sửa chữa Phân xưởng phải chờ vật tư cấp từ Cơng ty xuống, có xe máy phải nằm chờ tới hàng tháng vật tư cung cấp khơng kịp thời làm ảnh hưởng lớn đến kết sản xuất ảnh hưởng ñến thu nhập, ñời sống CBCNV Phân xưởng, ảnh hưởng ñến kết sản xuất kinh doanh Công ty Qua so sánh giá vật tư Phân xưởng tự mua giá vật tư Công ty mua cho ta thấy: Giá vật tư Phân xưởng tự mua giá cạnh tranh, mua trực tiếp từ nhà cung cấp, thủ tục nhanh gọn, không qua nhiều khâu trung gian mua theo nhu cầu thực tế, khơng để tồn đọng kho Phân xưởng làm cho chi phí vật tư giảm ðể khắc phục tồn trên, góp phần giảm chi phí sử dụng vật tư giảm chi phí phát sinh ngừng sản xuất Cơng ty nên điều chỉnh chế, mạnh dạn giao quyền lớn việc tự chủ mua sắm vật tư phục vụ sản xuất cho ñơn vị sản xuất (trong hầm lị ngồi mặt bằng), Cơng ty nên mua dự trữ vật tư theo u cầu dự trữ bắt buộc Tập đồn vật tư có u cầu kiểm định phịng chống cháy nổ hầm lị 107 Chi phí nhân cơng trực tiếp: Chi phí nhân cơng trực tiếp bao gồm khoản phải trả cho người lao ñộng trực tiếp sản xuất sản phẩm, thực lao vụ thuộc danh sách quản lý ñơn vị cho lao động th ngồi theo loại cơng việc như: Tiền lương, tiền công, khoản phụ cấp, khoản trích theo lương (BHXH, BHYT, BHTN, …) Khoản chi phí khơng bao gồm khoản phải trả tiền lương, tiền công khoản phụ cấp cho nhân viên phân xưởng, nhân viên quản lý, nhân viên máy quản lý doanh nghiệp, nhân viên bán hàng Chi phí sản xuất chung: Là loại chi phí phục vụ sản xuất, kinh doanh chung phát sinh phân xưởng, phận, cơng trường, đội sản xuất,… phục vụ sản xuất sản phẩm, thực dịch vụ gồm: Lương nhân viên quản lý phân xưởng, phận, ñội sản xuất…; Khoản trích BHXH, BHYT, BHTN, kinh phí cơng đồn tính theo tỷ lệ quy định Trong chi sản xuất chung phân chia cụ thể thành nhiều loại sau: - Chi phí nhân viên phân xưởng: Là khoản tiền lương, khoản phụ cấp phải trả cho nhân viên quản lý phân xưởng, phận, ñội sản xuất; Tiền ăn ca nhân viên quản lý phân xưởng, phận ñội sản xuất; Khoản trích BHXH, BHTY, BHTN, kinh phí cơng đồn tính theo tỷ lệ quy định - Chi phí vật liệu: Là chi phí vật liệu xuất dùng cho phân xưởng vật liệu dùng ñể sửa chữa, bảo dưỡng TSCð… - Chi phí dụng cụ sản xuất: Là chi phí cơng cụ, dụng cụ xuất dùng cho hoạt ñộng quản lý phân xưởng, phận, ñội sản xuất… Trong q trình tính chi phí vật liệu kỳ, giá trị công cụ, dụng cụ phải phân bổ cách hợp lý, khơng tính tồn chi phí cơng cụ dụng cụ lần phát sinh, để phân bổ chi phí ñịnh mức kỹ thuật công cụ dụng cụ - Chi phí khấu hao TSCð: chi phí khấu hao TSCð dùng trực tiếp cho hoạt ñộng sản xuất sản phẩm, thực dịch vụ TSCð dùng chung cho hoạt ñộng phân xưởng, phận, ñội sản xuất… 108 Tính khấu hao theo mức trích trung bình (theo quy định Bộ tài chính) giá trị TSCð phân xưởng quản lý sử dụng Cơng ty phải có quy định thống định trích khấu hao loại TSCð thống thực Cơng ty - Chi phí dịch vụ mua ngồi: chi phí dịch vụ mua ngồi phục vụ cho hoạt ñộng phân xưởng, phận, ñội sản xuất như: Chi phí sửa chữa, chi phí thuê ngồi th đơn vị khác, chi phí điện, nước, điện thoại, tiền th TSCð… - Chi phí tiền khác: Là chi phí tiền ngồi chi phí kể phục vụ cho hoạt động phân xưởng, phận, đội sản xuất, chi phí gồm: Chi phí ăn ca, bồi dưỡng độc hại, bảo hộ lao ñộng… Giá thành sản xuất ðể dễ dàng cho việc tính tốn giao khốn, đơn vị khơng có sản phẩm dở dang, giá thành sản xuất kỳ ñơn vị tính: Giá thành sản xuất = Tổng chi phí sản xuất thực kỳ ðối với đơn vị có giá trị sản phẩm dở dang lớn, tính giá thành sản xuất phải xem xét đến chi phí dở dang Giá thành sản xuất = Chi phí dở dang đầu kỳ + Tổng chi phí sản xuất thực kỳ - Chi phí dở dang cuối kỳ * Xác định chi phí dở dang cuối kỳ: Cơng ty nên quy định cụ thể cách tính sản phẩm dở dang cho loại sản phẩm khác nhau, chi phí dở dang cuối kỳ tính theo cách sau: Chi phí dở dang cuối kỳ = Số lượng sản phẩm dở dang cuối kỳ x Chi phí sản phẩm dở dang thực kỳ ðể thực việc tính giá thành đơn vị xác, đơn vị cần tổ chức cách chặt chẽ việc quản lý chi phí việc ghi chép số liệu phân xưởng phịng kế tốn Tại phận thống kê phân xưởng tập hợp số liệu ngày, tuần, tháng báo cáo cho phận kế toán Thực cơng việc giúp cho doanh nghiệp quản lý chi phí chặt chẽ từ phân xưởng, kiểm sốt chi phí phát sinh, chi phí ngồi khốn 109 3.3 Hiệu kinh tế giải pháp Các phương án giải pháp đề xuất thực đồng thời để đạt hiệu cao phương án giải pháp đồng bộ, khơng loại trừ Tổng hiệu kinh tế sau áp dụng ñồng thời giải pháp ñề xuất sau: Bảng 3.7: Hiệu tổng thể giải pháp giảm giá thành T T ChØ tiªu Than thành phẩm Chi phí nguyên nhiên vật liệu Nguyên nhiên vật liệu Trước ỏp dng Chi phí Tổng chi phí đơn vị (đ/ tÊn) 2.793.219 Sau ¸p dơng Chi phÝ Tỉng chi phí đơn vị (đ/ tấn) 2.793.219 346.432.150.000 124.025 332.362.795.100 118.989 346.432.150.000 124.025 329.110.542.500 117.825 -250.768.894 -89,8 564.891.991.656 202.237 Giảm tồn kho định mức Tập đồn Chi phí nhân cơng KhÊu hao TSC§ Chi phÝ dịch vụ mua Chi phí khác 579.971.244.000 207.633 235.895.028.600 84.452 283.074.034.320 101.343,3 268.193.698.000 96.015 245.568.301.911,7 87.915,9 116.478.557.500 41.700 116.478.557.500 41.700,5 1.546.970.678.100 553.825 1.542.375.680.488 552.186 Tổng giá thành sản phÈm 110 Như sau áp dụng giải pháp đồng giảm tổng chi phí giá thành sản xuất là: 4.594.997.612 đồng giảm tổng chi phí giá thành đơn vị 1.639,3 đồng/tấn than Trên tác giả trình bày số giải pháp giải pháp cơng nghệ, đầu tư trang thiết bị máy móc để nâng cao suất lao động, tiết kiệm chi phí, với việc áp dụng cơng nghệ để tiết kiệm nguồn tài ngun khơng tái tạo, tiết kiệm vốn, giảm giá thành sản phẩm Với giải pháp quản lý chi phí vấn đề quản lý vật tư nhằm hồn thiện quy trình mua bán, lưu trữ khốn tốn khốn chi phí vật tư ðây loại chi phí lớn doanh nghiệp cần có biện pháp quản lý chặt chẽ hơn, tránh thất thốt, ứ đọng vốn đồng thời đảm bảo hoạt ñộng sản xuất liên tục Xét loại chi phí chiếm tỷ trọng lớn giá thành chi phí nhân cơng, doanh nghiệp cần tổ chức hệ thống lại, ñảm bảo nguồn lao ñộng phận trực tiếp, thu gọn lực lượng lao ñộng gián tiếp, nâng cao ñơn giá ñiểm cho người lao ñộng trực tiếp, tạo động lực lao động tiền lương Ngồi biện pháp trực tiếp việc hạch tốn quản lý chi phí văn phịng phân xưởng, phịng Tài thống kê cần thực khoa học, logic, tạo điều kiện thuận lợi cho việc tính toán lập báo cáo cần thiết Một số giải pháp tác giả đề xuất nhằm mục đích giúp cho doanh nghiệp thực tiết kiệm chi phí, giảm giá thành sản phẩm, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 111 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Trong ñiều kiện cạnh tranh gay gắt chế thị trường doanh nghiệp, tổ chức sản xuất kinh doanh ñều ñang ñứng trước kho khăn thử thách lớn việc tìm giải pháp để trì phát triển khó khăn thử thách giải doanh nghiệp trọng nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh ñể làm ñược ñiều ñó doanh nghiệp cần phải thực tiết kiệm chi phí để giảm giá thành sản xuất Thực tế cho thấy, việc nghiên cứu tìm giải pháp giảm giá thành sản xuất ñể nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp ñã trở thành ñộng lực thúc ñẩy mạnh mẽ ñộng sáng tạo CBCNV doanh nghiệp ln phát huy tích cực, góp phần thực có hiệu tiêu Kinh tế - Chính trị - Xã hội, nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho người lao ñộng ðối với Công ty cổ phần than Vàng Danh - Vinacomin, CBCNV Cơng ty ln ln chủ động sáng tạo tìm giải pháp hợp đắn để giảm giá thành sản xuất than, làm cho hiệu sản xuất kinh doanh ñược nâng cao cách rõ rệt, thu nhập CBCNV ñược tăng lên liên tục ñược cải thiện ñiều kiện làm việc Tuy nhiên bên cạnh kết đạt Cơng ty gặp phải khơng khó khăn thách thức như: ñiều kiện khai thác… số tồn cơng tác quản lý chi phí Việc ñổi phương pháp quản lý chi phí, ñặc biệt quản lý chi phí giá thành sản xuất yếu tố khách quan ñể tăng sức cạnh tranh doanh nghiệp Nhằm mục đích nghiên cứu xây dựng, hoàn thiện phương pháp quản lý giá thành khai thác than Công ty cổ phần than Vàng Danh luận văn hệ thống hóa, phân tích nêu chất chi phí, giá thành việc cung cấp thông tin phục vụ cho nhà quản lý quản lý ñưa ñịnh Các giải pháp ñược ñề xuất phù hợp với thực trạng hoạt ñộng kinh doanh Cơng ty giải pháp ñược áp dụng góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty 112 Kiến nghị Cơng ty cổ phần than Vàng Danh tham khảo giải pháp nhằm tăng cường quản lý chi phí, giảm giá thành sản xuất trình bày luận văn để góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cần tổ chức lại hệ thống tổ chức sản xuất nhân lực ñảm bảo cho việc phối hợp chặt chẽ các phận, tạo cấu tổ chức quản lý sản xuất hợp lý hiệu ðào tạo, nâng cao trình độ đội ngũ cán quản lý ñể ñáp ứng yêu cầu quản lý Tiếp tục nghiên cứu tồn cơng tác quản lý chi phí Cơng ty để tìm giải pháp tăng cường quản lý chi phí chế điều hành quản lý chi phí tập đồn Cơng ty tiếp tục nghiên cứu thực giải pháp: Giảm tồn kho vật tư dự trữ phục vụ sản xuất Công ty: rà soát bán lý vật tư chất lượng, ứ ñọng, chậm luân chuyển, không dùng ñến Căn vào khả cung ứng thị trường ñối với loại vật tư nhu cầu sản xuất Công ty để tính tốn lại thời gian dự trữ hợp lý cho loại vật tư Giao quyền tự chủ cho đơn vị giao khốn cơng tác chủ ñộng mua sắm vật tư phục vụ sản xuất Tăng cường khuyến khích cơng tác thu hồi, tái chế sử dụng lại vật tư thiết bị ñã qua sản xuất để giảm chi phí đầu vào cho sản xuất ðiều chỉnh cấu vốn theo hướng tăng vốn chủ sở hữu, giảm vốn vay để tăng tính tự chủ giảm rủi ro hoạt động tài doanh nghiệp: Phát hành thêm cổ phiếu; chia cổ tức cổ phiếu; phát hành cổ phiếu thưởng Trong ngành khai thác than công nghệ sản lượng mỏ than ngày thay ñổi đề tài giải số vấn ñề ñịnh Tuy nhiên với phát triển khơng ngừng khoa học kỹ thuật chắn cịn nhiều vấn đề cần tiếp tục hồn thiện mà khuôn khổ luận văn tác giả chưa nghiên cứu giải ñược Trong nghiên cứu luận văn tác giả có nhiều khó khăn lý luận nên khơng tránh khỏi hạn chế định, tác giả trân trọng tiếp thu ý kiến đóng góp người đọc luận văn để giúp tác giả nghiên cứu hoàn thiện TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Văn Công (2009), Hướng dẫn lý thuyết thực hành kế tốn tài chính, Nhà xuất Kinh tế quốc dân ðặng Huy Thái (2002), Giáo trình phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp công nghiệp mỏ, Trường ðại học Mỏ - ðịa chất Phan Thị Thái (2009), Phân tích rủi ro hoạt ñộng ñầu tư, Bài giảng dành cho cao học, Trường ðại học Mỏ - ðịa chất Nhâm Văn Tốn (2003), Giáo trình kinh tế quản trị doanh nghiệp công nghiệp, Trường ðại học Mỏ - ðịa chất ðỗ Hữu Tùng (2000), ðánh giá kinh tế mỏ - ðịa chất, Bài giảng dành cho cao học, Trường ðại học Mỏ - ðịa chất Bộ tài chính, Quyết ñịnh số 206/Qð-BTC ngày 23/12/2003 chế ñộ quản lý, sử dụng, trích khấu hao TSCð Bộ tài chính, Quyết ñịnh số 15/2006/Qð-BTC ngày 20/03/2006 việc ban hành Chế độ kế tốn doanh nghiệp Cơng ty than Vàng Danh - TKV, Báo cáo toán năm 2006, 2007 Công ty cổ phần than Vàng Danh - TKV, Báo cáo toán năm 2008, 2009, 2010 10 Giám đốc Cơng ty cổ phần than Vàng danh, Quyết ñịnh số 545/Qð-KH ngày 19 tháng 07 năm 2008 việc ban hành quy chế khốn chi phí sản xuất, giá thành kết sản xuất áp dụng cho đơn vị trực thuộc Cơng tty cổ phần than Vàng Danh – TKV 11 Hội ñồng quản trị Tập đồn TKV, Quyết định số 2917/Qð-HðQT ngày 27 tháng 12 năm 2006 việc ban hành chế ñộ kế tốn áp dụng Tập đồn 12 Hội đồng quản trị Tập đồn TKV, Quyết định số 1664/Qð-HðQT ngày 17 tháng 07 năm 2007 việc ban hành quy chế quản trị chi phí, giá thành, giá mua/giá bán Tập đồn 13 Luật kế tốn quốc hội nước CHXHCN Việt Nam thơng qua 14 Tập đồn cơng nghiệp than khoáng sản Việt Nam, ðơn giá tổng hợp cơng đoạn sản xuất than (Ban hành kèm theo Quyết ñịnh số 3026/Qð-KH ngày 16/02/2008) ... nghiệp Nghiên cứu thực trạng giá thành sản phẩm Công ty cổ phần than Vàng Danh – Vinacomin 2 ðưa giải pháp ñể giảm giá thành sản phẩm cho Công ty cổ phần Than Vàng Danh – Vinacomin Phương pháp nghiên. .. .85 Chương 3: Một số giải pháp giảm giá thành sản phẩm công ty cổ phần than Vàng Danh - Vinacomin .87 3.1 Nhóm giải pháp cơng nghệ kỹ thuật .87 3.1.1 Giải pháp công nghệ ... số giải pháp giảm giá thành sản phẩm Công ty cổ phần than Vàng Danh - Vinacomin? ?? làm ñề tài nghiên cứu luận văn ðối tượng phạm vi nghiên cứu luận văn ðối tượng nghiên cứu luận văn biện pháp quản