Nghiên cứu hoà thiện chiến lược phát triển của công ty cổ phần dịch vụ cơ khí hàng hải (ptsc mc) giai đoạn 2008 2015 và định hướng đến năm 2020

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT NGUYỄN HOÀNG ANH NGHIÊN CỨU HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ CƠ KHÍ HÀNG HẢI (PTSC M&C) GIAI ĐOẠN 2008-2015 VÀ ĐỊNH HƯỚNG ĐẾN NĂM 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ HÀ NỘI - 2013 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT NGUYỄN HOÀNG ANH NGHIÊN CỨU HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ CƠ KHÍ HÀNG HẢI (PTSC M&C) GIAI ĐOẠN 2008-2015 VÀ ĐỊNH HƯỚNG ĐẾN NĂM 2020 Chuyên ngành : Kinh tế Công nghiệp Mã số : 60.31.09 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TSKH NGUYỄN THỊ HỒNG HẠNH HÀ NỘI - 2013 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu khoa học riêng tơi, đề tài hồn tồn cố gắng thân giúp đỡ nhiệt tình Thày cô Các số liệu kết luận văn hoàn toàn trung thực chưa cơng bố cơng trình trước Hà Nội, ngày tháng năm 2013 Tác giả Nguyễn Hồng Anh LỜI CẢM ƠN Trong q trình viết luận văn nhận quan tâm giúp đỡ quý cô giáo, thầy giáo Trường Đại học Mỏ - Địa chất, Khoa Kinh tế - Quản trị kinh doanh, Ban lãnh đạo Công ty cổ phần Dịch vụ khí Hàng hải Đặc biệt ủng hộ, động viên gia đình cô giáo hướng dẫn TSKH Nguyễn Thị Hồng Hạnh TSKH Bùi Thị Thuy Thủy Tự đáy lịng, tơi xin chân thành biết ơn Ban Giám Hiệu trường Đại học Mỏ - Địa chất, Phòng giáo dục sau đại học, Khoa Kinh tế - Quản trị kinh doanh trường Đại học Mỏ - Địa chất tạo điều kiện để tơi học tập hồn thành tốt khố học, cảm ơn Ban lãnh đạo Công ty PTSC M&C, giúp đỡ cô giáo, thầy giáo, quý công ty, gia đình bạn bè, đồng nghiệp Sự giúp đỡ cổ vũ giúp nhận thức, làm sáng tỏ thêm lý luận thực tiễn lĩnh vực mà luận văn đề cập Luận văn kết nghiên cứu công phu, làm việc khoa học nghiêm túc thân, song khả trình độ có hạn nên khơng thể tránh khỏi khiếm khuyết định Tôi mong muốn nhận quan tâm đóng góp cô giáo, thầy giáo quan tâm đến đề tài Xin chân thành cảm ơn MỤC MỤC Trang Trang phụ bìa Lời cam đoan Lời cảm ơn Mục lục Danh mục kí hiệu, chữ viết tắt Danh mục bảng, biểu đồ Danh mục sơ đồ, hình vẽ LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN LÝ THUYẾT VÀ THỰC TIỄN VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP NĨI CHUNG VÀ CỦA DOANH NGHIỆP CƠ KHÍ DẦU KHÍ NĨI RIÊNG 1.1 Tổng quan lý thuyết xây dựng chiến lược kinh doanh 1.1.1 Khái niệm chiến lược chiến lược kinh doanh 1.1.2 Phân loại chiến lược kinh doanh 1.1.3 Chiến lược kinh doanh doanh nghiệp 1.1.4 Nội dung công tác hoạch định, xây dựng chiến lược kinh doanh doanh nghiệp 10 1.1.5 Các yếu tố ảnh hưởng đến xây dựng chiến lược kinh doanh 11 1.1.6 Quản trị chiến lược kinh doanh doanh nghiệp 12 1.2 Xây dựng chiến lược kinh doanh Doanh nghiệp khí dầu khí 13 1.2.1 Quan điểm xây dựng chiến lược kinh doanh DN khí dầu khí 13 1.2.2 Vai trị xây dựng chiến lược Doanh nghiệp khí dầu khí 15 1.2.3 Qui trình xây dựng chiến lược kinh doanh Doanh nghiệp khí dầu khí 17 1.2.4 Một số mơ hình phân tích lựa chọn chiến lược kinh doanh ngành Dầu khí Việt nam 17 1.3 Xây dựng quan điểm tác giả nội dung công tác hoạch định chiến lược kinh doanh doanh nghiệp khí dầu khí 22 1.3.1 Đặc điểm doanh nghiệp khí dầu khí 22 1.3.2 Những yêu cầu xây dựng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp khí dầu khí 34 1.3.3 Xây dựng nội dung hoạch định chiến lược kinh doanh phù hợp với đặc điểm doanh nghiệp khí dầu khí 35 1.4 Tổng quan cơng trình nghiên cứu có ngành dầu khí 39 1.4.1 Nội dung hoạch định chiến lược kinh doanh quy trình gồm nhiều giai đoạn, song quy giai đoạn chính: 40 1.4.2 Phương hướng hoàn thiện hoạch định chiến lược kinh doanh 40 CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG VIỆC XÂY DỰNG VÀ THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA CƠNG TY CP DỊCH VỤ CƠ KHÍ HÀNG HẢI (PTSC M&C) 43 2.1 Giới thiệu khái quát Công ty cổ phần Dịch vụ Cơ khí hàng hải PTSC M&C 43 2.1.1 Giới thiệu chung 43 2.1.2 Những chặng đường phát triển PTSC M&C 44 2.1.3 Sơ đồ tổ chức công ty dịch vụ khí hàng hải 47 2.1.4 Khái quát kết hoạt động công ty năm gần 49 2.1.5 Đánh giá nguồn lực công ty 51 2.2 Đánh giá thực trạng trình xây dựng chiến lược kinh doanh Cơng ty cổ phần Dịch vụ Cơ khí hàng hải (PTSC M&C) 57 2.2.1 Quan điểm đạo xây dựng thực chiến lược 58 2.2.2 Đánh giá nội dung phương pháp xây dựng chiến lược kinh doanh công ty 58 2.3 Đánh giá thực trạng việc thực chiến lược 2008-2015 giai đoạn từ năm 2008 đến năm 2011 66 2.3.1 Những thuận lợi khó khăn thực chiến lược giai đoạn 2008-2011 66 2.3.2 Đánh giá kết đạt năm 2008 -2011: 68 2.3.3 Những tồn nguyên nhân xây dựng thực chiến lược 75 CHƯƠNG 3: HỒN THIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ CƠ KHÍ HÀNG HẢI (PTSC M&C) 2008- 2015 TRONG GIAI ĐOẠN CÒN LẠI VÀ ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC ĐẾN NĂM 2020 78 3.1 Xu phát triển ngành dầu khí đến 2025 78 3.1.1.Về thị trường 80 3.1.2 Về doanh thu 81 3.1.3 Về tốc độ tăng trưởng 81 3.1.4 Định hướng phát triển 81 3.2 Mục tiêu nhiệm vụ sản xuất kinh doanh từ năm 2012 đến 2015 81 3.3 Giải pháp hồn thiện q trình xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty cổ phần Dịch vụ Cơ khí hàng hải (PTSC M&C) 83 3.3.1 Yêu cầu chiến lược kinh doanh giai đoạn 83 3.3.2 Những tác nhân ảnh hưởng đến thành công việc triển khai thực chiến lược kinh doanh công ty 83 3.3.3 Nội dung giải pháp 85 3.4 Khái quát chiến lược kinh doanh công ty PTSC M&C giai đoạn 2012-2015 định hướng đến 2020 sau hoàn thiện 97 3.4.1 Sứ mệnh, mục tiêu tầm nhìn đến năm 2020: 97 3.4.2 Định hướng đến 2020: 99 3.4.3 Giải pháp triển khai thực 99 3.5 Một số kiến nghị nhằm thực thành công chiến lược kinh doanh công ty 101 KẾT LUẬN 104 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC KÝ HIỆU CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Chữ viết đầy đủ PVN : Tập đồn dầu khí Quốc gia Việt nam PTSC : Tổng Cơng ty cổ phần dịch vụ kỹ thuật dầu khí Việt nam PTSC M&C : Công ty cổ phần Dịch vụ Cơ khí hàng hải WTO SWOT : Tổ chức thương mại giới : Phương pháp phân tích dựa yếu tố điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức VNĐ : Việt Nam đồng DN : Doanh nghiệp KH : Kế hoạch VN : Việt Nam DANH MỤC CÁC BẢNG Số hiệu bảng Nội dung Trang Bảng 1.1 Phân biệt quản trị xây dựng chiến lược kinh doanh 13 Bảng 1.2 Ví dụ yếu tố nằm trục ma trận SPACE 18 Bảng 1.3 Mức độ đáp ứng nhu cầu thị trường loại hình dịch vụ kỹ thuật dầu khí đơn vị dịch vụ Việt Nam 27 Bảng 2.1 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 49 Bảng 2.2 Mô tả số lượng chất lượng đội ngũ lao động 52 Bảng 2.3 Năng suất lao động qua năm theo phân loại thợ 52 Bảng 2.4 Tỷ lệ hàn hỏng qua năm 53 Bảng 2.5 Thực trạng máy móc thiết bị công ty 54 Bảng 2.6 Tình hình sở hạ tầng công ty 55 Bảng 2.7 Máy móc thiết bị văn phịng 55 Bảng 2.8 Bảng thống kê tiêu tài từ năm 2008 -2011 56 Bảng 2.9 Phân tích thay đổi lực lượng lao động công ty 69 Bảng 2.10 Các tiêu tài Cơng ty đạt từ 2008-2011 71 Bảng 2.11 So sánh tiêu với kế hoạch đề chiến lược 74 Bảng 3.1 Nhu cầu đóng cấu kiện phục vụ khai thác dầu khí đến 2015 79 Bảng 3.2 Nhu cầu phát triển hệ thống ống vận chuyển khí từ biển vào bờ giai đoạn 2008-2025 79 Bảng 3.3 Nhu cầu phát triển hệ thống ống phân phối khí đất liền giai đoạn 2008-2025 80 Bảng 3.4 Nhu cầu vốn đầu tư cho hoạt động dầu khí Việt Nam giai đoạn 2006-2025 80 Bảng 3.5 Ví dụ ma trận đánh giá nhân tố bên 90 Bảng 3.6 Ví dụ ma trận đánh giá nội 91 DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ Số hiệu biểu đồ Nội dung Trang Biểu đồ 2.1 Vốn điều lệ thực tế qua năm 71 Biểu đồ 2.2 Doanh thu thực tế qua năm 72 Biểu đồ 2.3 Lợi nhuận trước thuế thực tế qua năm 72 Biểu đồ 2.4 Thuế & nộp NSNN thực tế qua năm 73 Biểu đồ 2.5 Đầu tư XDCB thực tế qua năm 73 Biểu đồ 2.6 Tỉ suất LN VĐL thực tế qua năm 74 Biểu đồ 2.7 So sánh tiêu Thực tế với Kế hoạch qua năm 75 93 thiện, thơng thống gọn nhẹ + Việt Nam đánh giá quốc gia có an ninh vững nên tạo điều kiện cho Công ty thu hút đầu tư nước Những điểm mạnh (S) Kết hợp S- O Kết hợp S- T + Là S:+ Là S:+ Là doanh nghiệp hàng đầu doanh nghiệp hàng đầu doanh nghiệp hàng đầu ngành dầu khí Việt ngành dầu khí Việt ngành dầu khí Việt nam có đầy đủ kinh nam có đầy đủ kinh nam có đầy đủ kinh nghiệm quản lý, điều hành nghiệm quản lý, điều hành nghiệm quản lý, điều hành thi công dự án on- thi công dự án on- thi công dự án on- shore off-shore Việt shore off-shore Việt shore off-shore Việt nam nam nam + Hình ảnh uy tín + Hình ảnh uy tín + Hình ảnh uy tín Cơng ty Công ty Công ty khẳng định thị trường khẳng định thị trường khẳng định thị trường nước nước + Đội ngũ CBCNV có O: + Việt Nam tham gia trình độ chuyên môn tổ chức thương mại Thế T: + Cạnh tranh diễn cao, nhiều kinh nghiệm, giới (WTO) vào tháng ngày khốc liệt có tinh thần đoàn kết, chịu 11/2006 hội Ngoài cạnh tranh khó, sáng tạo cơng cho Công ty, tạo điều kiện doanh nghiệp việc cho Cơng ty mở rộng thị nước mà cịn đối + Công ty tiến hành cổ trường trao đổi thương thủ nước ngồi phần hóa cấu tổ mại Quốc tế + Q trình hội nhập quốc chức xếp kiện + Sự phát triển ổn định tế tạo hội 94 toàn hợp lý hơn, chức kinh tế Việt Nam đồng thời tạo nhiệm vụ năm qua tạo nhiều thách thức cho phận quy định rõ sở vững cho hoạt Công ty ràng động kinh doanh Công ty Những điểm yếu(W) Kết hợpW-O Kết hợpW-T + Khả cạnh tranh W: + Khả cạnh tranh W: + Khả cạnh tranh thích ứng với thay đổi thích ứng với thay thích ứng với thay mơi trường kinh đổi môi trường kinh đổi môi trường kinh doanh chậm doanh chậm doanh chậm + Công ty phải thuê + + Công ty phải thuê + Công ty phải thuê chuyên gia nước chuyên gia nước chuyên gia nước ngồi cho vị trí chủ chốt cho vị trí chủ chốt cho vị trí chủ chốt (QC Manager/OI Manager (QC Manager/OI Manager (QC Manager/OI Manager /Design Manager) đòi hỏi /Design Manager) đòi hỏi /Design Manager) đòi hỏi kỹ thuật kinh nghiệm kỹ thuật kinh nghiệm kỹ thuật kinh nghiệm cao dự án EPIC cao dự án EPIC cao dự án EPIC + Công tác thiết kế chi tiết + Công tác thiết kế chi tiết + Công tác thiết kế chi tiết chưa thỏa mãn chất chưa thỏa mãn chất chưa thỏa mãn chất lượng tỷ trọng theo kỳ lượng tỷ trọng theo kỳ lượng tỷ trọng theo kỳ vọng Công ty vọng Công ty vọng Công ty +Ngành công nghiệp phụ O: + Việt Nam tham gia T: + Cạnh tranh diễn trợ Việt nam non tổ chức thương mại Thế ngày khốc liệt yếu không đáp ứng giới (WTO) vào tháng Ngoài cạnh tranh yêu cầu cao ngành 11/2006 hội doanh nghiệp dầu khí để nâng cao tỷ cho Cơng ty, tạo điều kiện nước mà đối trọng nội địa hóa cho Cơng ty mở rộng thị thủ nước + Giá nguyên vật trường trao đổi thương + Quá trình hội nhập quốc 95 liệu ngày cao mại Quốc tế tế tạo hội +Cơng ty chưa có đội ngũ + Sự phát triển ổn định đồng thời tạo chuyên gia giỏi cho kinh tế Việt Nam nhiều thách thức cho phần công việc chủ chốt năm qua tạo Công ty như: thiết kế; vận chuyển- sở vững cho hoạt lắp đặt chạy thử động kinh doanh biển Công ty Sơ đồ 3.2 Ma trận SWOTcủa Công ty PTSC M&C: Qua phân tích điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức Công ty, nên chọn chiến lược S- O Công ty PTSC M&C nên cân nhắc điểm mạnh Công ty để tận dụng hội, từ Cơng ty xem xét hoàn thiện lại Chiến lược kinh doanh định hướng cho giai đoạn 2016- 2020 để bảo đảm tốc độ tăng trưởng lĩnh vực khí dầu khí đơn vị từ 15%-25% so với năm trước Đối với giai đoạn từ 2020 đến 2025 theo tác giả thiếu nhiều liệu liên quan để phân tích tính khả thi nên tác giả khơng đề cập đến thời điểm Thứ hai: Để chiến lược phát huy hiệu xây dựng chiến lược cần phân định thành nhóm giải pháp mục tiêu Nhóm thứ nhóm giải pháp mục tiêu mang tính chất bí mật bí kinh doanh, phổ biến cho lãnh đạo cao cấp Cơng ty Nhóm thứ hai nhóm giải pháp mục tiêu phổ biến công khai cho tất cán Công ty việc cơng bố để họ cố gắng đóng góp vào q trình thưc chiến lược hồn thành mục tiêu đó, bên cạnh thấy với lộ trình cổ phần hố sau cổ đơng có quyền theo dõi hoạt động máy quản trị điền hành hoạt động liên quan đến quyền lợi họ 3.3.3.5 Thiết lập quy trình phân tích đối thủ cạnh tranh Quy trình phân tích đối thủ cạnh tranh cơng cụ quan trọng hỗ trợ trình 96 xây dựng chiến lược kinh doanh Cơng ty PTSC M&C kết phân tích đối thủ cạnh tranh chủ yếu dùng cho hoạt động xây dựng chiến lược kinh doanh Về nguyên tắc cho việc xây dựng quy trình phân tích đối thủ cạnh tranh Cơng ty PTSC M&C cần bao gồm: - Tính hợp pháp - Mục đích yêu cầu rõ ràng - Phạm vi đối tượng liên quan xác định cụ thể - Phân tích đối thủ cạnh tranh phải xem phận chuyên trách phục vụ quản lý - điều hành Công ty PTSC M&C Việc thiết lập nguyên tắc điều kiện đảm bảo cho tính khoa học, ổn định bền vững quy trình Về nội dung quy trình cần đảm bảo nội dung sau: - Mục đích phân tích đối thủ cạnh tranh, bao gồm mục đích mục đích ngắn hạn tuỳ theo điều kiện - Các tiêu thức phân loại đối thủ cạnh tranh, với thời kỳ xác định tiêu thức phân loại chủ đạo - Xác định rõ nguồn thông tin, bao gồm nguyên tắc lựa chọn nguồn thông tin ngân sách cho phép - Xác định rõ nội dung phân tích, đánh phương pháp áp dụng để phân tích cạnh tranh - Quy định kết phân tích phải báo cáo cho ai, phương thức báo cáo nào, phận tiếp cận kết phân tích - Phần quan trọng cuối quy định rõ trách nhiệm kiểm tra giám sát cơng tác phân tích đối thủ cạnh tranh 3.3.3.6 Tổ chức đào tạo cán chun mơn Với địi hỏi cơng việc hoạch định chiến lược, cán chun mơn cần có kỹ sau: - Hiểu biết kỹ thu thập thiết lập nguồn cung cấp thông tin 97 liên quan - Hiểu biết phương pháp phân tích áp dụng cơng tác xây dựng chiến lược phân tích đối thủ cạnh tranh - Có khả dự báo biến đổi mơi trường kinh doanh - Có khả dự báo hoạt động đối thủ cạnh tranh - Các kiến thức lĩnh vực Dầu khí,Cơ khí - dầu khí tham khảo ý kiến chuyên gia nội dung cần thiết - Có kỹ cần thiết việc sử dụng phương tiện làm việc đại Với hoạt động xây dựng chiến lược yếu tố người ln giữ vai trị định thành công 3.3.3.7 Phát triển ứng dụng - phần mềm tin học phục vụ công tác xây dựng chiến lược kinh doanh Những ứng dụng - phần mềm tin học để góp phần quy trình hố chuẩn hố cơng tác xây dựng chiến lược kinh doanh Ứng dụng tin học hỗ trợ giải công việc: - Thiết lập mục tiêu - Đánh giá môi trường, đánh giá nội - Đánh giá lựa chọn chiến lược - Lưu trữ thông tin đối thủ cạnh tranh - Cung cấp phương tiện để đánh giá, phân tích dự báo hoạt động đối thủ cạnh tranh - Cung cấp báo cáo theo yêu cầu cách nhanh chóng, xác - Khả phối hợp với hệ thống thông tin PVN công ty mẹ việc thu thập báo cáo thông tin 3.4 Khái quát chiến lược kinh doanh công ty PTSC M&C giai đoạn 2012-2015 định hướng đến 2020 sau hoàn thiện 3.4.1 Sứ mệnh, mục tiêu tầm nhìn đến năm 2020: a/ Sứ mệnh: 98 Cơng ty PTSC M&C phấn đấu trở thành công ty số Việt nam chiếm lĩnh toàn thị trường nước chiếm lĩnh 30% thị phần Đông Nam Á dịch vụ xây lắp dầu khí biển, thực trọn gói hợp đồng tổng thầu EPIC cho tồn kết cấu thượng tầng kết cấu hạ tầng giàn khai thác dầu khí b/ Mục tiêu: Xây dựng công ty PTSC M&C trở thành nhà chế tạo EPCI số Việt nam ngành dầu khí bờ lẫn khơi chiến lược cốt lõi công ty PTSC M&C thời gian tới Tập trung vào khách hàng tiềm Đông namÁ Bruney, Myanma, Indonesia, Thái lan Malaysia … c/ Tầm nhìn đến năm 2020: Cơng ty PTSC M&C đạt tới cơng ty khí dầu khí phát triển tồn diện phát huy lực công nghệ tiên tiến, quản trị đại đạt trình độ cao khu vực Đơng Nam Á, đủ điều kiện cạnh tranh bình đẳng môi trường quốc tế - Khẳng định vị nhà cung cấp hàng đầu dịch vụ chế tạo lắp đặt cơng trình dầu khí bờ khơi (EPIC) thị trường nước khu vực, giới - Duy trì dịch vụ đóng sửa chữa phương tiện cho khách hàng ngồi nước - Duy trì dịch vụ thiết kế cơng trình dầu khí bờ, biển, cơng trình cơng nghiệp, giao thông, sở hạ tầng, thiết kế chi tiết kỹ thuật thi cơng phương tiện - Duy trì trọn gói hợp đồng EPC cơng trình Dầu khí bờ, cơng trình cơng nghiệp dân dụng, giao thơng sở hạ tầng, thực lập dự án, tự đầu tư dự án - Duy trì dịch vụ vận chuyển hạ thủy cấu kiện siêu trường, siêu trọng ngồi ngành dầu khí cho khách hàng nước nước - Duy trì mức độ tăng trưởng hàng năm dự kiến từ 15 - 20% Đảm bảo mức lợi nhuận theo quy định Tổng Cty, bảo toàn phát triển vốn - Trên sở tổng hợp dầu khí Vũng tàu, tiếp tục xây dựng 99 dầu khí địa điểm nhằm phục vụ mỏ phát triển dịch vụ khác ngành đất nước - Duy trì dịch vụ tháo dỡ cơng trình dầu khí hết thời hạn khai thác - Phát triển lực để tự thực việc lắp đặt, đấu nối, nghiệm thu chạy thử cơng trình ngồi biển (Installation& HUC) 3.4.2 Định hướng đến 2020: - Chiếm lĩnh toàn thị trường nước dịch vụ xây lắp dầu khí biển, thực trọn gói hợp đồng tổng thầu EPIC cho toàn kết cấu thượng tầng kết cấu hạ tầng giàn khai thác dầu khí đẩy mạnh phát triển dịch vụ nước - Tiếp tục phát triển chiều sâu dịch vụ xây lắp cơng trình dầu khí, dịch vụ đóng loại tàu lớn chuyên dụng, xà lan cơng trình, xà lan nhà phương tiện khác cho thị trường nước xuất - Hoàn chỉnh sở thiết kế đảm bảo đủ lực thực thiết kế giàn khai thác cơng trình dầu khí, cơng trình cơng nghiệp, giao thông, sở hạ tầng - Phát triển dịch vụ tư vấn quản lý dự án, tham gia thực thi cơng xây lắp cơng trình cơng nghiệp nước 3.4.3 Giải pháp triển khai thực - Đầu tư: Thúc đẩy khẩn trương công tác ĐT-XDCB đầu tư phương tiện thiết bị, tăng lực SXKD cho Công ty, tiến hành đồng để nhanh chóng đưa hạng mục đầu tư vào phục vụ sản xuất, nâng cao sức cạnh tranh đơn vị Tăng cường đầu tư áp dụng khoa học kỹ thuật, cơng nghệ mới, tự động hóa vào q trình sản xuất nhằm tăng suất, giảm giá thành sản phẩm tăng cao lực cạnh tranh Công ty - Tổ chức - nhân sự: Tăng cường việc đào tạo đội ngũ cán nhân viên quản lý, thiết kế, kỹ thuật, quản lý dự án, công tác thị trường…cơng nhân viên, người lao động có lực để đáp ứng nhu cầu ngày cao công việc, giảm thiểu việc thuê chuyên gia, tư vấn nước - Phát triển thị trường hợp tác liên danh, liên kết: Cải tiến thúc đẩy 100 mạnh cơng tác chăm sóc khách hàng, thị trường, tăng cường tham gia đấu thầu dự án quốc tế có thêm cơng ăn việc làm, đẩy mạnh phát triển Phát triển loại hình dịch vụ có khả mạnh, dự án cơng trình bờ bao gồm tư vấn thiết kế, tăng cường chế tạo, sản xuất sản phẩm dịch vụ cụ thể có tính ổn định lâu dài Thực phân tích đánh giá hướng phát triển thị trường nước quốc tế, mở rộng tiếp tục trì mối quan hệ hợp tác với khách hàng, đối tác có thỏa thuận hợp tác cụ thể, nêu rõ mục tiêu, cách thức, biện pháp tổ chức thực việc hợp tác cho khả thi Bên cạnh xây dựng kế hoạch đẩy mạnh cơng tác tiếp thị, tìm kiếm hội hợp tác với đối tác khu vực giới Chuẩn bị sẵn sàng nguồn lực để tham gia công tác đấu thầu trúng thầu dự án nước ngồi có hội Cần trú trọng vào công tác đầu tư, phát triển lực cung cấp dịch vụ cho lĩnh vực mới, đối thủ cạnh tranh cấu kiện Kho chứa suất dầu (FPSO/FSO), cụm thiết bị/cấu kiện phục vụ giàn khai thác nước sâu (MOPU/MOPSU)… - Thương mại - tài chính: Nâng cao hiệu sử dụng nguồn vốn chủ sở hữu, bước chủ động nguồn vốn lưu động tài trợ cho dự án hình thức liên danh liên kết với đối tác nước ngồi, tăng cường cơng tác quản lý vốn, chi phí, doanh thu, lợi nhuận, tốn xun suốt dự án, công việc sản xuất kinh doanh khác - Duy trì tiếp tục cải tiến mơi trường văn hóa doanh nghiệp, tạo mơi trường minh bạch, cơng bằng, dân chủ, sách đãi ngộ thỏa đáng, chăm lo người lao động, thực tốt thỏa ước lao động tập thể để người lao động yên tâm, tin tưởng nhiệt huyết gắn bó cống hiến cho cơng việc Công ty tạo điều kiện cho việc tiếp tục đẩy mạnh công tác, phong trào Cty phát động, đồng thời tạo điều kiện thu hút nguồn nhân lực - Khảo sát thông tin thị trường chế độ sách lương, thưởng cho người lao động, điều chỉnh kịp thời phù hợp với lực, tạo ổn định nhân chất lượng, hiệu quả, không ngừng phát triển nguồn nhân lực đảm bảo nhu cầu dự án, công việc sản xuất kinh doanh phát triển Công ty 101 - Các biện pháp khác: Khơng ngừng củng cố hồn thiện hệ thống quản lý kiểm soát chất lượng, an tồn, sức khoẻ, mơi trường, đảm bảo trì ổn định ngày nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ đơn vị Tiếp tục tuyên truyền, quản lý hệ thống đến nhân viên để nâng cao ý thức an tồn lao động, vệ sinh cơng nghiệp, bảo vệ mơi trường, tiết kiệm chống lãng phí, động, sáng tạo công việc nhằm nâng cao hiệu suất lao động 3.5 Một số kiến nghị nhằm thực thành công chiến lược kinh doanh cơng ty - Chính phủ Tập đồn dầu khí quốc gia Việt nam cần có sách ủng hộ nội lực ngành, trang bị máy móc thiết bị lớn, dự án triển khai giao cho Công ty làm đầu mối triển khai hình thức EPCI nhằm tăng hiệu thực cơng việc Đối với giai đoạn phát triển mỏ Việt nam, đề nghị Tập đồn có sách mạnh để hỗ trợ phát triển lực lượng nước Những công việc nhà thầu nước thực khơng đấu thầu quốc tế Tăng cường hỗ trợ Tập đồn Tổng Cơng ty hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty - Đề nghị Tập đoàn hỗ trợ liệt để Công ty thực thành công thiết kế chi tiết dự án Thăng Long - Đông Đô Lam Sơn JOC, Hải Sư Trắng Đen Thăng Long JOC, Block B Chevron…tại Vũng Tàu - Kiến nghị Tổng Công ty, Tập đồn bổ sung hạng mục cơng việc cung cấp sản phẩm (chế tạo dầm, tubulars, thiết bị skids…), dịch vụ (tư vấn thiết kế, thực dự án EPC cơng trình bờ, thiết kế cơng trình biển dầu khí…) phạm vi cơng việc tổng thể PTSC Công ty PTSC M&C vào chương trình ưu tiên sử dụng dịch vụ ngành, phát huy nội lực Tập đoàn kiến nghị Chính phủ, Bộ, ngành để PTSC mở rộng dịch vụ ngành công nghiệp khác - Kiến nghị Bộ công thương, ngành liên quan, đặc biệt ngành Dầu khí có chiến lược kế hoạch phát triển hợp lý lĩnh vực dịch vụ dầu khí, chủ trương sách, qui định cụ thể, đầu tư theo chiều sâu, có trọng tâm, tránh 102 đầu tư dàn trải, tập trung phát triển lĩnh vực dịch vụ mạnh, có lợi kinh nghiệm, địa lý, thị trường… - Đầu tư: Thúc đẩy khẩn trương công tác ĐT-XDCB đầu tư phương tiện thiết bị, tăng lực SXKD cho Công ty, tiến hành đồng để nhanh chóng đưa hạng mục đầu tư vào phục vụ sản xuất, nâng cao sức cạnh tranh đơn vị Tăng cường đầu tư áp dụng khoa học kỹ thuật, công nghệ mới, tự động hóa vào q trình sản xuất nhằm tăng suất, giảm giá thành sản phẩm tăng cao lực cạnh tranh Công ty - Tổ chức - nhân sự: Tăng cường việc đào tạo đội ngũ cán nhân viên quản lý, thiết kế, kỹ thuật, quản lý dự án, công tác thị trường…công nhân viên, người lao động có lực để đáp ứng nhu cầu ngày cao công việc, giảm thiểu việc thuê chuyên gia, tư vấn nước - Phát triển thị trường hợp tác liên danh, liên kết: Cải tiến thúc đẩy mạnh cơng tác chăm sóc khách hàng, thị trường, tăng cường tham gia đấu thầu dự án quốc tế có thêm cơng ăn việc làm, đẩy mạnh phát triển Phát triển loại hình dịch vụ có khả mạnh, dự án cơng trình bờ bao gồm tư vấn thiết kế, tăng cường chế tạo, sản xuất sản phẩm dịch vụ cụ thể có tính ổn định lâu dài Thực phân tích đánh giá hướng phát triển thị trường nước quốc tế, mở rộng tiếp tục trì mối quan hệ hợp tác với khách hàng, đối tác có thỏa thuận hợp tác cụ thể, nêu rõ mục tiêu, cách thức, biện pháp tổ chức thực việc hợp tác cho khả thi Bên cạnh xây dựng kế hoạch đẩy mạnh công tác tiếp thị, tìm kiếm hội hợp tác với đối tác khu vực giới Chuẩn bị sẵn sàng nguồn lực để tham gia công tác đấu thầu trúng thầu dự án nước ngồi có hội Cần trú trọng vào công tác đầu tư, phát triển lực cung cấp dịch vụ cho lĩnh vực mới, đối thủ cạnh tranh cấu kiện Kho chứa suất dầu (FPSO/FSO), cụm thiết bị/cấu kiện phục vụ giàn khai thác nước sâu (MOPU/MOPSU)… - Thương mại - tài chính: Nâng cao hiệu sử dụng nguồn vốn chủ sở hữu, bước chủ động nguồn vốn lưu động tài trợ cho dự án hình thức 103 liên danh liên kết với đối tác nước ngoài, tăng cường cơng tác quản lý vốn, chi phí, doanh thu, lợi nhuận, tốn xun suốt dự án, cơng việc sản xuất kinh doanh khác - Duy trì tiếp tục cải tiến mơi trường văn hóa doanh nghiệp, tạo mơi trường minh bạch, cơng bằng, dân chủ, sách đãi ngộ thỏa đáng, chăm lo người lao động, thực tốt thỏa ước lao động tập thể để người lao động yên tâm, tin tưởng nhiệt huyết gắn bó cống hiến cho cơng việc Cơng ty tạo điều kiện cho việc tiếp tục đẩy mạnh công tác, phong trào Cty phát động, đồng thời tạo điều kiện thu hút nguồn nhân lực Tóm lại, nội dung chương ba, luận văn trình bày vấn đề quan trọng sau: - Nêu tình hình chung định hướng phát triển ngành Dầu khí nhiệm vụ sản xuất kinh doanh công ty năm tới - Đưa yêu cầu, nhân tố ảnh hưởng tới thực chiến lược công ty - Xây dựng giải pháp nhằm khắc phục hạn chế trình xây dựng thực chiến lược kinh doanh thời gian qua đồng thời đưa giải pháp hỗ trợ nhằm thực thành cơng q trình hồn thiện chiến lược kinh doanh công ty - Đưa chiến lược hoàn thiện - Đưa kiến nghị tới quan Nhà nước, Bộ, Ngành nhằm thực thắng lợi giải pháp chiến lược đề 104 KẾT LUẬN Lĩnh vực dịch vụ khí dầu khí đứng trước thuận lợi lớn Một mặt quan tâm đặc biệt Nhà nước, ngành Dầu khí ngành liên quan, thể qua chủ trương sách ưu tiên đầu tư phát triển Mặt khác, nhu cầu thị trường dịch vụ lớn phát triển mạnh mẽ ngành cơng nghiệp dầu khí Đây hội để đơn vị dịch vụ khí dầu khí nước tận dụng để tăng tốc phát triển Tuy vậy, lĩnh vực dịch vụ khí dầu khí đối mặt với khơng khó khăn thách thức Trước hết lực đa số đơn vị dịch vụ hạn chế quản lý, tổ chức, quy mơ, trình độ, phương tiện chất lượng dịch vụ Chưa có đơn vị đủ mạnh, chuyên sâu lĩnh vực dịch vụ cụ thể, đủ sức đảm đương loại hình dịch vụ phức tạp, địi hỏi cơng nghệ cao Ngồi ra, với xu hội nhập kinh tế giới phát triển manh mẽ nay, nước ta tham gia vào tổ chức thương mại quốc tế (AFTA, WTO, OPEC ) đơn vị dịch vụ nước phải đối mặt với cạnh tranh liệt thị trường nước, đặc biệt sau năm 2012, nước ta thực cam kết WTO mở cửa thị trường dịch vụ dầu khí Vì vậy, để phát triển bền vững lĩnh vực dịch vụ khí dầu khí, tăng sức cạnh tranh chiếm lĩnh thị trường, đơn vị dịch vụ dầu khí nước nói chung cơng ty PTSC M&C cần phải có kế hoạch cụ thể nhằm chuẩn bị điều kiện cần thiết đầu tư sở vật chất, thiết bị, nhân lực, tận dụng tối đa yếu tố tự nhiên sẵn có Bên cạnh đó, ủng hộ hỗ trợ Nhà nước Bộ, Ngành liên quan sách bảo hộ dịch vụ nước, sách đầu tư, thu hút vốn, ưu đãi thuế… cần thiết để đảm bảo cho đơn vị dịch vụ nước đứng vững phát triển, bối cảnh cạnh tranh Để đạt mục tiêu phát triển đề chiến lược, kiến nghị Nhà nước hoàn thiện chế sách để tạo môi trường đầu tư hấp dẫn ổn định, nhằm thu hút tối đa nguồn lực thành phần kinh tế nước tham gia đầu tư vào lĩnh vực dịch vụ dầu khí Có sách bảo hộ hợp lý cho dịch 105 vụ nước phát triển thị trường Cải cách triệt để hành với việc điều chỉnh qui định thủ tục đầu tư theo hướng giao quyền trách nhiệm tối đa cho chủ đầu tư, tạo hành lang pháp lý thơng thống cho nhà đầu tư ngồi nước Xây dựng mơ hình quản lý tổ chức Công ty theo hướng gọn nhẹ, hiệu quả, có phân định rõ ràng chức nhiệm vụ, tránh hoạt động chồng chéo, dàn trải, phân tán nguồn lực…Chú trọng công tác thông tin hai chiều, củng cố công tác dự báo thị trường chiến lược v.v Công ty PTSC M&C cần có chương trình kế hoạch phát triển dịch vụ hợp lý, tính đến lâu dài Mở rộng hợp tác liên doanh liên kết với công ty dịch vụ kỹ thuật nước nhằm tận dụng kinh nghiệm, trình độ cơng nghệ Phát triển quảng bá thương hiệu, gắn kết với nhà đầu tư sản xuất, trọng đào tạo, xây dựng văn hóa doanh nghiệp, nâng cao chất lượng hiệu dịch vụ, theo hướng chuyên nghiệp hóa tất khâu hoạt động Cơng ty PTSC M&C cần tích cực phát huy thành công đơn vị qua 10 năm thành lập phát triển thông qua 03 học kinh nghiệm q báu, là: - Sự đồn kết trí lãnh đạo vững vàng Đảng ủy, Ban Giám đốc Công ty kể từ ngày thành lập Công ty đến động lực định tồn phát triển Công ty - Luôn nắm vững vận dụng kịp thời đường lối đổi Đảng Nhà nước, đạo điều hành liệt, kịp thời Tập đoàn Tổng Công ty để xây dựng kế hoạch giải pháp phù hợp bước đắn Công ty giai đoạn vừa qua - Các hệ CBCNV kế thừa phát huy tốt truyền thống: “Đồn kết, vượt khó, nỗ lực vươn lên làm chủ khoa học, công nghệ kiến thức” Đây sở vững cho trình xây dựng phát triển Cơng ty Trong chương luận văn, tác giả luận văn trình bày nội dung sau: - Hệ thống lý luận thực tiễn xây dựng chiến lược kinh doanh 106 doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp khí dầu khí nói riêng Qua xây dựng quan điểm riêng tác giả yêu cầu, nội dung trình tực trình xây dựng chiến lược kinh doanh doanh nghiệp khí dầu khí - Phân tích, đánh giá thực trạng tình hình xây dựng thực chiến lược kinh doanh công ty năm qua dựa nội dung xây dựng chương Qua kết tồn nguyên nhân, làm cho giải pháp hoàn thiện chương - Dựa yêu cầu thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh công ty năm tới, tác giả luận văn xây dựng giải pháp hoàn thiện cho chiến lược công ty đến 2015, định hướng đến 2020 biện pháp hỗ trợ đảm bảo cho việc thực giải pháp Tác giả luận văn xin trân trọng cảm ơn hướng dẫn giúp đỡ Tiến sĩ tiến sĩ Nguyễn Thị Hồng Hạnh, Tiến sĩ Bùi Thị Thu Thủy; Tiến sĩ Nguyễn Trúc Lê, hỗ trợ đồng nghiệp bạn bè q trình hồn thành luận văn Mặc dù có đóng góp định giới hạn thời gian nghiên cứu hiểu biết tác giả, chắn luận văn không tránh khỏi nhiều hạn chế Tác giả luận văn trân trọng cảm ơn ý kiến đóng góp từ nhà khoa học, nhà quản lý, thầy cô giáo để luận văn hoàn thiện DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Thị Liên Diệp (2008): Chiến lược sách kinh doanh, NXB Thống kê Hồng Văn Hải (2010): Quản trị Chiến lược kinh doanh doanh nghiệp thương mại, NXB Đại học Quốc gia Hà nội, trang 76 Hoàng Văn Hải (2010): Quản trị Chiến lược kinh doanh doanh nghiệp thương mại, NXB Đại học Quốc gia Hà nội, trang 22 Báo cáo đầu tư Dự án dịch vụ dầu khí Sao Mai Bến Đình Cơng ty PTSC M&C (2008), Báo cáo xây dựng chiến lược phát triến đến năm 2015, định hướng đến năm 2025 Công ty PTSC M&C, Báo cáo tổng kết sản xuất kinh doanh hàng năm năm 2008, 2009, 2010 2011 Đại học kinh tế quốc dân (2002): Chiến lược kinh doanh phát triển DN Quyết định số 1855/QĐ-TTg ngày 27/12/2007 việc phê duyệt chiến lược phát triển lượng quốc gia Việt nam đến năm 2020 tầm nhìn đến 2050 Viện nghiên cứu đào tạo quản lý (2009), Quản lý thị trường chiến lược NXB Lao động -Xã hội, trang 20 10 Viện nghiên cứu đào tạo quản lý (2009), Quản lý thị trường chiến lược NXB Lao động -Xã hội, trang 40 11 Viện nghiên cứu đào tạo quản lý (2009), Quản lý thị trường chiến lược NXB Lao động -Xã hội, trang 41 12 Một số tài liệu tham khảo Internet qua trang web: - www.thuatquantri.com - www.vneconomic.vn - http://www.valuebasedmanagement.net/methods_hax_wilde_delta_model.html - http://www.valuebasedmanagement.net/methods_strategy_maps_strategic_c ommunication.html - http://nqcenter.wordpress.com/2008/04/22/mo-hinh-5-ap-luc-canh-tranh- cuamichael-porter/ ... phần Dịch vụ Cơ khí hàng hải (PTSC M&C) CHƯƠNG 3: Hoàn thiện chiến lược phát triển kinh doanh Công ty cổ phần Dịch vụ Cơ khí hàng hải (PTSC M&C) 2008- 2015 giai đoạn lại định hướng chiến lược đến. .. việc thực đề tài: ? ?Nghiên cứu hoàn thiện chiến lược phát triển kinh doanh Công ty cổ phần Dịch vụ Cơ khí hàng hải (PTSC M&C) giai đoạn 2008- 2015 định hướng chiến lược đến năm 2020? ?? mang ý nghĩa... VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT NGUYỄN HOÀNG ANH NGHIÊN CỨU HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ CƠ KHÍ HÀNG HẢI (PTSC M&C) GIAI ĐOẠN 2008- 2015 VÀ ĐỊNH HƯỚNG ĐẾN