Nâng cao hiệu quả kinh doanh tại công ty tnhh mtv đo đạc và khoáng sản

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT PHAN THỊ THANH HẢI NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH MTV ĐO ĐẠC VÀ KHOÁNG SẢN LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ HÀ NỘI - 2015 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT PHAN THỊ THANH HẢI NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH MTV ĐO ĐẠC VÀ KHOÁNG SẢN Ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 60340410 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC PGS.TS Nguyễn Quốc Thịnh HÀ NỘI - 2015 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Luận văn cơng trình nghiên cứu khoa học độc lập riêng Các số liệu luận văn hồn tồn trung thực, trích dẫn có nguồn gốc rõ ràng Các đánh giá, kết luận khoa học luận văn chưa công bố cơng trình nghiên cứu khoa học trước Hà Nội, ngày tháng năm 2015 Tác giả Phan Thị Thanh Hải LỜI CẢM ƠN Tôi xin chân thành cảm ơn Quý thầy cô Khoa Kinh tế - Quản trị kinh doanh trường Đại học Mỏ địa chất giúp đỡ nhiều thời gian học tập thực Luận văn Kiến thức mà thầy cô truyền đạt hành trang giúp vững bước đường đời sau Tơi xin bày tỏ lịng biết ơn sâu sắc đến PGS.TS Nguyễn Quốc Thịnh tận tình giúp đỡ tơi suốt q trình thực Luận văn tốt nghiệp Nhờ có hướng dẫn thầy mà tơi hồn thành Luận văn tích luỹ nhiều kiến thức q báu mơi trường công tác Tôi xin gửi lời cảm ơn gia đình, người thân động viên tơi nhiều thời gian vừa qua Tôi xin gửi lời cảm ơn đến bạn đồng nghiệp giúp đỡ tơi hồn thành luận văn Cuối tơi xin chúc Quý thầy cô bạn mạnh khỏe, hạnh phúc thành đạt sống Tác giả MỤC LỤC Trang Trang phụ bìa Lời cam đoan Lời cảm ơn Mục lục Danh mục chữ viết tắt Danh mục bảng biểu MỞ ĐẦU Chương 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan lý luận hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm chất hiệu kinh doanh 1.1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.1.3 Chỉ tiêu đo lường đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp 16 1.2 Tổng quan thực tiễn nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh ngành 23 1.2.1 Kinh nghiệm nâng cao hiệu kinh doanh số doanh nghiệp nước 23 1.2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh ngành Đo đạc Bản đồ 28 1.3 Tổng quan cơng trình nghiên cứu có liên quan đến đề tài 30 Kết luận chương 33 Chương 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH MTV ĐO ĐẠC VÀ KHOÁNG SẢN GIAI ĐOẠN 2010 - 2014 35 2.1 Tổng quan Công ty TNHH MTV Đo đạc Khống sản 35 2.1.1 Thơng tin chung Công ty TNHH MTV Đo đạc Khống sản 35 2.1.2 Q trình hình thành phát triển 36 2.1.3 Đặc điểm tổ chức máy nguồn nhân lực 38 2.1.4 Đặc điểm sản xuất kinh doanh 40 2.1.5 Kết kinh doanh công ty từ năm 2010 - 2014 43 2.2 Phân tích hiệu kinh doanh Cơng ty TNHH thành viên Đo đạc Khoáng sản 45 2.2.1 Phân tích hiệu sử dụng vốn tài sản 45 2.2.2 Phân tích hiệu sử dụng lao động 58 2.2.3 Phân tích hiệu sử dụng chi phí 60 2.3 Đánh giá chung hiệu kinh doanh công ty TNHH MTV Đo đạc Khoáng sản giai đoạn 2010-2014 63 2.3.1 Những mặt đạt 63 2.3.2 Những hạn chế 65 2.3.3 Nguyên nhân 66 Kết luận chương 67 Chương 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CƠNG TY TNHH MTV ĐO ĐẠC VÀ KHỐNG SẢN GIAI ĐOẠN 2015-2020 69 3.1 Định hướng phát triển Cơng ty TNHH MTV Đo đạc Khống sản giai đoạn 2015-2020 69 3.1.1 Định hướng phát triển công ty 69 3.1.2 Mục tiêu cụ thể giai đoạn 2015-2020 70 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty 71 3.2.1 Nâng cao hiệu sử dụng lao động 71 3.2.2 Nâng cao hiệu sử dụng vốn tài sản công ty 77 3.2.3 Nâng cao hiệu sử dụng chi phí 81 3.2.4 Giải pháp tăng cường chất lượng quản lý điều hành sản xuất 82 3.3 Một số kiến nghị với quan quản lý Nhà nước 83 3.3.1 Đối với Chính phủ 83 3.3.2 Đối với Bộ Tài 84 3.3.3 Đối với Bộ Tài nguyên Môi trường 84 3.3.4 Đối với Sở tài nguyên Môi trường 84 Kết luận chương 85 KẾT LUẬN 86 TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Chữ viết đầy đủ DTT Doanh thu LNST Lợi nhuận sau thuế LNTT Lợi nhuận trước thuế NVCSH Nguồn vốn chủ sở hữu SXKD Sản xuất kinh doanh TNHH MTV Trách nhiệm hữu hạn thành viên TSCĐ Tài sản cố định VCĐ Vốn cố định DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU TT Tên bảng Trang Bảng 2.1: Kết kinh doanh công ty TNHH thành viên Đo đạc Khoáng sản giai đoạn 2010-2014 44 Bảng 2.2: Cơ cấu tài sản công ty giai đoạn 2010-2014 46 Bảng 2.3: Phân tích hiệu sử dụng tổng tài sản công ty giai đoạn 2010-2014 48 Bảng 2.4: Phân tích hiệu sử dụng tài sản dài hạn công ty giai đoạn 20102014 51 Bảng 2.5: Phân tích hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn công ty giai đoạn 20102014 53 Bảng 2.6: Phân tích hiệu sử dụng vốn chủ sở hữu công ty giai đoạn 20102014 57 Bảng 2.7: Phân tích hiệu sử dụng lao động giai đoạn 2010-2014 59 Bảng 2.8 Phân tích hiệu sử dụng chi phí cơng ty giai đoạn 2010-2014 61 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong xu tồn cầu hố hội nhập kinh tế nay, cạnh tranh doanh nghiệp diễn ngày gay gắt Các doanh nghiệp muốn tồn đứng vững thị trường, muốn sản phẩm dịch vụ cạnh tranh với sản phẩm doanh nghiệp khác không cách khác phải tiến hành thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh cho có hiệu Do vậy, tìm biện pháp để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh vấn đề sống doanh nghiệp Kinh tế thị trường việc tổ chức kinh tế xã hội dựa sở sản xuất hàng hóa Thị trường ln mở hội kinh doanh đồng thời chứa đựng nguy đe dọa doanh nghiệp Để tồn phát triển trước quy luật cạnh tranh khắc nghiệt chế thị trường đòi hỏi doanh nghiệp ln vận động, tìm tịi hướng cho phù hợp Vì doanh nghiệp phải quan tâm, tìm biện pháp để nâng cao kinh doanh doanh nghiệp Hiệu kinh doanh phạm trù có ý nghĩa quan trọng kinh tế, tiêu tổng hợp Đánh giá hiệu kinh doanh trình so sánh chi phí bỏ kết thu với mục đích đặt dựa sở giải vấn đề kinh tế: sản xuất gì? Sản xuất nào? Sản xuất cho ai? Do việc nghiên cứu xem xét vấn đề nâng cao hiệu kinh doanh đòi hỏi tất yếu doanh nghiệp trình kinh doanh Nâng cao hiệu kinh doanh mối quan tâm hàng đầu doanh nghiệp Có nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp tồn phát triển, qua mở rộng sản xuất, nâng cao đời sống cán công nhân viên tạo phát triển bền vững doanh nghiệp Với kiến thức tích luỹ với nhận thức tầm quan trọng vấn đề chọn đề tài: "Nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH MTV Đo đạc Khoáng sản" làm đề tài luận văn thạc sỹ với mục đích tìm giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh công ty thời gian tới 2 Mục đích nghiên cứu luận văn Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH thành viên Đo đạc khoáng sản Đối tượng, phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu đề tài: Những vấn đề lý luận thực tiễn nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp nói chung nâng cao hiệu kinh doanh Cơng ty TNHH thành viên Đo đạc Khống sản nói riêng - Phạm vi nghiên cứu: Nghiên cứu hoạt động kinh doanh hiệu hoạt động kinh doanh Công ty TNHH thành viên Đo đạc Khoáng sản từ năm 2010 đến năm 2014 nhằm đề xuất giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty đến năm 2020 Nhiệm vụ nghiên cứu - Nghiên cứu sở lý luận hiệu kinh doanh doanh nghiệp; - Phân tích thực trạng hiệu kinh doanh Công ty TNHH thành viên Đo đạc Khoáng sản năm 2010-2014 - Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH thành viên Đo đạc Khoáng sản đến năm 2020 Phương pháp nghiên cứu Để hoàn thành mục tiêu nghiên cứu đề tài luận văn sử dụng kết hợp nhiều phương pháp nghiên cứu khác nhau, luận văn sử dụng phương pháp luận phương pháp vật biện chứng vật lịch sử, phương pháp phân tích cụ thể phương pháp mơ hình hóa, phương pháp phân tích hệ thống, phương pháp phân tích tổng hợp, phương pháp chuyên gia, phương pháp phân tích thống kê, phương pháp điều tra khảo sát… Ý nghĩa khoa học thực tiễn luận văn + Ý nghĩa khoa học: - Đề tài hệ thống hóa lý luận hiệu kinh doanh doanh nghiệp đánh giá thực trạng hiệu kinh doanh Công ty TNHH thành viên Đo đạc Khoáng sản 74 - Xây dựng đội ngũ lao động có kỷ luật trình độ lao động cao, có tính chủ động, linh hoạt sáng tạo sản xuất - Xây dựng mơ hình bố trí nhân lực tối ưu để tiết kiệm chi phí, nâng cao doanh lợi từ lao động 3.2.1.2 Nâng cao tiêu hiệu suất tiền lương Chỉ tiêu hiệu suất tiền lương cho thấy đồng lương doanh nghiệp cần phải trả thu đồng doanh thu, lợi nhuận Chỉ số cao, hiệu sử dụng lương cao, tức hiệu kinh doanh cao Do muốn nâng cao hiệu kinh doanh, Công ty cần phải coi việc nâng cao tiêu hiệu suất tiền lương biện pháp hữu hiệu để nâng cao hiệu kinh doanh Để nâng cao tiêu này, bên cạnh việc tính số lượng lao động tối ưu giải pháp phải áp dụng số biện pháp sau: - Đẩy mạnh cải cách hành Để đẩy mạnh công tác cải cách Công ty cần xác định theo thực tế công tác đào tạo sử dụng cán Công ty, bổ nhiệm, bãi nhiệm, khen thưởng - kỷ luật cán lãnh đạo, chủ chốt, đánh giá lại đội ngũ cán có, kiên thay cán chủ chốt phẩm chất, trẻ hoá đội ngũ cán lãnh đạo quản lý công ty, thực tốt chế độ đánh giá cán định kỳ hàng năm Thực công tác luân chuyển cán phù hợp sở trường lực cán bộ, phát huy hiệu lãnh đạo, bên cạnh cần có kế hoạch đào tạo nâng cao trình độ đội ngũ cơng nhân, nhân viên kỹ thuật lĩnh vực chuyên ngành ngành nghề có đặc thù u cầu cao cơng nghệ - Đổi cách trả lương Đối với cán bộ, công nhân viên doanh nghiệp, lương thu nhập chủ yếu đảm bảo đời sống họ gia đình, lương cơng cụ khuyến khích lao động, thúc đẩy nâng cao xuất lao động, thúc đẩy sáng tạo, cải tiến kỹ thuật công nghệ Do người người lao động cần phải trả lương với sức lao động họ bỏ Người lao động ln mong muốn đóng góp cho Cơng ty nhiều để có có đồng lương cao Mặt khác, đồng lương Công ty chi trả 75 khoản chi phí giá thành Cơng trình, phải có hiệu Vì phải đổi lại cách chi trả lương, cụ thể là: + Đổi cách trả lương thời gian Công ty cần thành lập hội đồng đánh giá xếp loại cán công nhân viên hàng tháng, mở rộng thang điểm kinh doanh nhằm khuyến khích cán quản lý giỏi hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ giao + Đổi cách trả lương khốn sản phẩm Cơng ty cần xây dựng chế trả lương khốn cơng trình đến tổ, đội Tổ chức khốn gọn cơng trình nhỏ lẻ cho đội thi công, xây dựng quy chế ứng lương hàng tháng cho người lao động trực tiếp Lợi ích việc thực giải pháp: - Xây dựng chế trả lương phù hợp, vừa khuyến khích kịp thời lao động vừa phát huy cao độ hiệu đồng lương mà công ty bỏ ra; - Thiết lập máy hành có hiệu hoạt động cao; - Cải thiện đời sống lao động thơng qua sách lương phù hợp 3.2.1.3 Nâng cao suất lao động Năng suất lao động nhân tố tác động trực tiếp lên hiệu kinh doanh, suất lao động cao, giá thành cơng trình thấp, dẫn đến kết kinh doanh cao Do giải pháp nâng cao suất lao động giải pháp thiết thực mà Công ty cần phải quan tâm nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Năng suất lao động thường phụ thuộc vào nhân tố như: Máy móc thiết bị, cơng nghệ, cung cấp vật tư, kỹ thuật tay nghề, tổ chức quản lý lao động, biện pháp kích thích sản xuất, kỷ luật sáng tạo - Đổi máy móc thiết bị, công nghệ Muốn nâng cao suất lao động biện pháp đổi máy móc thiết bị, cơng nghệ Cơng nghệ thi cơng phù hợp giúp cho suất lao động tăng nhanh, đạt hiệu cao Do đổi tốn cần phải tính đến Mặt khác đổi công nghệ phù hợp biện pháp nâng cao 76 sức cạnh tranh thị trường, công nghệ đại thường mang lại chất lượng cơng trình cao hơn, thời gian thi cơng ngắn Tuy nhiên ta cần nhớ kết hợp việc nâng cao hiệu TSCĐ nâng cao suất lao động biện pháp quan trọng để nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp - Hoàn thiện việc cung ứng vật tư Nâng cao suất lao động, địi hỏi phải có biện pháp hoàn thiện việc cung ứng vật tư cho đầy đủ kịp thời, tránh thời gian nghỉ chờ bất hợp lý lao động - Tổ chức quản lý lao động khoa học, hợp lý Nâng cao suất lao động đòi hỏi phải tổ chức quản lý lao động cách khoa học hợp lý Ngoài việc cung ứng vật tư kịp thời đầy đủ, quản lý vật tư, máy móc thiết bị khoa học nêu trên, việc tổ chức lao động có khoa học doanh nghiệp cần phải bố trí lao động vị trí, tạo phối hợp nhịp nhàng đặn khâu sản xuất có liên quan đến Muốn đạt điều cần phải quan tâm đển lực thực cán công nhân tổ, đội, phải tính tốn xác khối lượng cơng việc giao khoán đưa yêu cầu thời gian hồn ln ln đẩy mạnh việc giám sát quản lý - Xây dựng trì kỷ luật lao động Nâng cao suất lao động cần phải xây dựng quy chế kỷ luật lao động cụ thể phải giám sát việc thực quy chế cách thường xuyên Kỷ luật lao động nhân tố quan trọng việc nâng cao suất lao động Vì kỷ luật ln ln yêu cầu người lao động chấp hành nội quy, làm đủ thời gian quy định, lao động an toàn, không để xảy cố như, tai nạn lao động, gây gổ lẫn gây đoàn kết nội - Khuyến khích phát huy sáng kiến cải tiến Một nhân tố quan trọng việc nâng cao suất lao động khuyến khích người lao động phát huy sáng kiến cải tiến Những sáng kiến cải tiến có giá trị sản xuất ln ln có ý nghĩa lớn lao việc nâng cao suất lao động, giảm chi phí Vì cần phải khuyến khích sáng tạo người lao 77 động biện pháp khác đặc biệt biện pháp khuyến khích kinh tế Duy trì việc thưởng sáng kiến cải tiến cách thích đáng giúp cho người lao động hăng say tìm tịi cải tiến cơng việc họ Lợi ích việc thực giải pháp: - Phát huy cao độ tính sáng tạo kỷ luật lao động cán bộ, công nhân viên - Xây dựng quy chế tổ chức lao động hợp lý, khoa học - Giảm thiểu chi phí kinh doanh nhờ tăng xuất lao động, rút ngắn thời gian thi công, tiết kiệm nguyên vật liệu Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng lao động giải pháp quan trọng phần trực tiếp liên quan đến giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn, TSCĐ hay nâng cao lực cạnh tranh 3.2.2 Nâng cao hiệu sử dụng vốn tài sản công ty 3.2.2.1 Nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ + Nâng cao trình độ quản lý sử dụng tài sản cố định cán quản lý: - Cần làm tốt từ khâu tuyển chọn, cân nhắc cán quản lý để chọn cán quản lý có lực, kinh nghiệm lãnh đạo quản lý tài sản cố định doanh nghiệp cách có hiệu tránh lãng phí - Tiến hành công tác đào tạo cử cán học khóa đào tạo nghiệp vụ quản lý, sử dụng tài sản cố định có hiệu - Mỗi năm cần tổ chức thảo luận để đưa kinh nghiệm việc quản lý tài sản cố định công ty Để rút kinh nghiệm đưa giải pháp tốt cho việc quản lý, sử dụng tài sản cố định + Hồn thiện cơng tác bảo dưỡng sửa chữa tài sản cố định công ty: Đây việc làm cần thiết trình sử dụng, TSCĐ bị hao mòn, hư hỏng cần phải bảo dưỡng sửa chữa, thay để khôi phục lực hoạt động Công việc sửa chữa, bảo dưỡng cơng ty làm th ngồi thực theo kế hoạch Nếu thực tốt công tác bảo dưỡng sửa chữa tài sản cố định làm giảm lãng phí, hao mịn cách đáng trình sử dụng tài sản cố 78 định công ty Tuy nhiên để thực việc gặp nhiều khó khăn, phức tạp - Định kỳ tháng lần tiến hành bảo dưỡng, sửa chữa tài sản cố định, đặc biệt máy móc thiết bị trực tiếp thi cơng cơng trình - Với tài sản cố định văn phòng cần tiến hành kiểm tra, bảo dưỡng định kỳ - Tăng cường trách nhiệm phận có liên quan đến việc quản lý vận hành tài sản cố định công ty Có hình thức khen thưởng xử phạt rõ ràng + Định kỳ đánh giá lại tài sản cố định công ty: - Phải tiến hành đánh giá lại tài sản công ty để đánh giá nguyên giá, giá trị lại, giá trị thực số hao mòn tài sản cố định Qua có kế hoạch mua sắm tài sản cố định - Định kỳ tiến hành đánh giá lại tài sản giúp cho công ty vấn đề vay tín dụng chấp với ngân hàng - Đánh giá lại tài sản cố định giúp công ty lập kế hoạch lý tài sản hết thời gian sử dụng tài sản không mang lại hiệu Đây việc làm cần thiết giúp cơng ty tránh để lãng phí số tài sản không sử dụng sử dụng hiệu thấp Thanh lý loại tài sản đó, giúp cơng ty thu hổi lượng vốn định phục vụ sản xuất kinh doanh Mặt khác tạo điều kiện để mua sắm TSCĐ thay thế, nâng cao lực kinh doanh công ty + Lựa chọn phương pháp khấu hao tài sản cố định hợp lý: Công ty thực khấu hao TSCĐ theo phương pháp đường thẳng, ưu điểm phương pháp dơn giản, dễ tính tốn nâng cao suất TSCĐ làm cho chi phí khấu hao đơn vị sản phẩm giảm, tăng hiệu kinh tế Song, khấu hao cố định năm khơng sử dụng tài sản cố định phải khấu hao Trong trình sử dụng bị hư hỏng, phải đầu tư chi phí sửa chữa cộng với hao mịn vơ hình tài sản mức khấu hao trung bình năm khơng thay đổi có khả làm chậm q trình thu hồi vốn 79 Công ty nên lựa chọn phương pháp khấu hao theo số dư giảm dần có điều chỉnh để giảm hao mịn vơ hình, đẩy nhanh tốc độ thu hồi vốn để đổi tài sản cố định 3.2.2.2 Nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Tài sản ngắn hạn bao gồm tài sản: tiền khoản tương đương tiền, khoản đầu tư tài ngăn hạn, khoản phải thu ngắn hạn, hàng tồn kho tài sản ngắn hạn khác Để sử dụng tài sản ngắn hạn có hiệu quả, việc phải làm để tăng nhanh vòng quay, rút ngắn số ngày vòng quay tài sản ngắn hạn khả sinh lời tài sản ngắn hạn phải cao Muốn đạt kết địi hỏi phải thực tốt cơng tác quản lý tài sản ngắn hạn Thể cụ thể qua việc quản lý chặt chẽ khoản tiền mặt, có biện pháp thu hồi khoản phải thu, xác định xác giá trị hàng tồn kho a Giải pháp nâng cao hiệu quản lý vốn tiền: Lượng vốn tiền kiểm soát tốt giúp cơng ty có lợi kinh doanh Để làm điều công ty cần: - Thường xuyên tiến hành kiểm tra quỹ, số dư tài khoản ngân hàng - Tăng cường trình độ nhân viên kế toán, nhân viên quỹ - Có kế hoạch xác định nhu cầu sử dụng vốn để làm huy động vốn cho kỳ kinh doanh - Cân đối lượng tiền mặt tiền tài khoản toán nhằm đáp ứng nhu cầu toán tức thời - Xây dựng quy định quản lý tiền mặt để vừa đáp ứng nhu cầu sản xuất vừa dùng tiền mặt nhàn rỗi đầu tư vào hội kinh doanh khác b Giải pháp nâng cao vòng quay khoản phải thu: Số ngày vòng quay khoản phải thu công ty thời gian qua tăng lên, điều không tốt cho công ty Công ty cần phải quan tâm đến điều khoản ràng buộc tiến độ toán ký kết hợp đồng để đẩy nhanh việc thu tiền Tránh để tình trạng bị chiếm dụng vốn Yêu cầu đặt với phòng Kế hoạch Sản xuất công ty việc ký kết hợp đồng phải tính đến thời gian tốn đối tác 80 Công ty cần phải mở sổ theo dõi khoản nợ, tiến hành xếp khoản phải thu theo tuổi Để Lãnh đạo công ty biết cách rõ ràng khoản nợ đến hạn, hạn để đưa biện pháp thu hồi vốn có hiệu Đối với khách hàng thực chủ yếu vốn ngân sách Nhà nước toán chậm kế hoạch cấp ngân sách tỉnh cơng ty cần xem xét cụ thể để đưa sách phù hợp thời gian hạn nợ nhằm giữ gìn mối quan hệ sẵn có Các giải pháp nhằm quản lý thu hồi khoản phải thu - Nợ đến hạn: + Tạo mối quan hệ tốt với khách hàng để ưu tiên toán hạn + Gửi cơng văn đề nghị tốn đến khách hàng để khách hàng nhớ thực nghĩa vụ toán nợ - Đối với nợ hạn: + Tìm hiểu nguyên nhân khách hàng chậm trả tiền, từ đưa tác động thích hợp + Có biện pháp tác động đến lợi ích cá nhân người có ảnh hưởng đến tiến độ toán nợ khách hàng cho công ty + Thường xuyên liên lạc, gửi đối chiếu cơng nợ, hối thúc việc tốn nợ khách hàng cho công ty + Theo giỏi kế hoạch giải ngân nguồn vốn ngân sách tỉnh phê duyệt + Tạo quan hệ với Ngân hàng quản lý tài khoản khách hàng để nắm bắt thông tin tiền mặt khách hàng, thực việc đòi nợ thời điểm khách hàng có tiền mặt Thực tốt công tác giúp Công ty thu hồi vốn nhanh tránh thất thoát khiến cho tốc độ luân chuyển tài sản ngắn hạn tăng lên hiệu sử dụng vốn cao c Giải pháp tăng vịng quay hàng tồn kho Tính tốn xác giá trị hàng tồn kho: Phòng Kế hoạch sản xuất, phịng Tài kế tốn xác định rõ giá trị dở dang cơng trình, tránh tình trạng chi phí dở dang tốn cao giá trị giao khoán Mở sổ theo giõi dở 81 dang chi tiết cơng trình, cơng đoạn để tránh nhầm lẫn khâu quản lý giá vốn Thường xuyên đối chiếu sổ sách để phát sai sót, tìm biện pháp để thúc đẩy đối tác xác nhận khối lượng làm sở để đưa vào doanh thu, toán cho người lao động thu hồi vốn cho công ty Như vậy, quản lý chặt chẽ chi phí dở dang cơng trình (hàng tồn kho) giúp cơng ty giảm tránh tình trạng ứ đọng vốn, góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động 3.2.3 Nâng cao hiệu sử dụng chi phí Một doanh nghiệp muốn có hiệu kinh doanh cao việc quản lý tốt chi phí yếu tố cần thiết cơng ty cần đưa giải pháp cụ thể sau: - Xây dựng định mức chi phí tiêu hao hoạch định chi phí: Định mức chi phí khoản chi định trước cách lập tiêu chuẩn gắn với dạng cơng việc hay cơng trình, địa bàn làm việc cụ thể Định mức chi phí khơng khoản chi dự kiến mà giúp cho công ty xác định lượng vốn lưu động cần thiết thời điểm - Phân tích biến động chi phí thực tế so với định mức: Chi phí phát sinh thực tế cao thấp so với định mức ban đầu, điều tạo nên biến động chi phí so với định mức Mục đích phân tích biến động khoản mục chi phí nhằm đánh giá chung mức chênh lệch thực tế so với định mức để làm rõ mức tiết kiệm hay vượt chi khoản mục chi phí phát sinh - Phân tích biến động chi phí nguyên vật liệu trực tiếp: Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp chiếm tỷ trọng lớn giá thành sản phẩm, chi phí nguyên vật liệu cao định mức làm ảnh hưởng đến giá vốn Vì cơng ty cần có biện pháp quản lý chặt chẽ khoản chi phí này, lãng phí vật tư dẫn đến giá vốn tăng làm cho kinh doanh giảm Phân tích biến động chi phí lao động trực tiếp: Biến động chi phí lao động trực tiếp chi tiết hóa sau: + Biến động suất lao động + Biến động thời gian nhàn rỗi 82 + Biến động đơn giá tiền lương Nhằm biết khoản chi phí tăng hay giảm để có biện pháp kiểm sốt cho hiệu Phân tích biến động chi phí sản xuất chung: Chi phí sản xuất chung loại chi phí phức tạp, chi phí chung với nhiều loại chi phí khác chi phí tiếp khách, chi phí văn phịng phẩm, chi phí điện nước tính vào giá thành sản phẩm thơng qua phân bổ, công ty cần đưa tiêu phân bổ cụ thể cho dạng cơng việc nhằm kiểm sốt giá vốn, lợi nhuận cơng trình xác hơn, giúp cho lãnh đạo cơng ty nhìn thấy rõ hiệu dạng cơng việc Ngồi ra, để kiểm sốt loại chi phí khác, cơng ty nên tiến hành phân tích biến động chi phí hàng tồn kho, chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp, … Tóm lại, để nâng cao hiệu kinh doanh cơng ty cần phải đưa biện pháp quản lý chặt chẽ chi phí phát sinh Lợi ích thực giải pháp: - Giảm chí phí kinh doanh nhờ việc giảm thiểu lãng phí khoản chi phí đầu vào doanh nghiệp - Xây dựng quy chế khoán vật tư, nhân công khoa học hiệu 3.2.4 Giải pháp tăng cường chất lượng quản lý điều hành sản xuất - Tổ chức điều hành chặt chẽ thực địa từ ngày đầu, tận dụng mùa khơ, tích cực làm thêm ca thêm điều kiện thời tiết thuận lợi, ưu tiên tập trung thi cơng cơng trình u cầu địi hỏi tiến độ gấp - Tiếp tục hoàn thiện cấu tổ chức, máy quản lý điều hành, nâng cao lực chất lượng hệ thống điều hành sản xuất, quản lý chặt chẽ, giám sát thường xuyên, đảm bảo tập trung, xử lý nhanh, giải kịp thời khoa học vướng mắc, phát sinh Tăng cường biện pháp quản lý cụ thể tài chống thất thốt, thiệt hại kinh doanh - Tiếp tục đầu tư chiều sâu, thường xuyên tổ chức học tập nâng cao trình độ 83 cho cán kỹ thuật, cán quản lý công nhân lành nghề khoa học kỹ thuật, thực hành thành thạo công nghệ mới, vận dụng qui luật kinh tế thị trường vào kinh doanh Mặt khác nghiên cứu tiến kỹ thuật để lựa chọn đầu tư thiết bị, công nghệ tiên tiến cho phù hợp để nâng cao lực sản xuất Công ty khai thác có hiệu thiết bị cơng nghệ có - Đẩy mạnh phong trào phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật cán công nhân viên, nhằm tăng xuất lao động, thực tiết kiệm chi phí sản xuất để hạ giá thành sản phẩm coi khâu quan trọng quản lý sản xuất để tăng hiệu kinh doanh Đẩy mạnh việc phát động phong trào thi đua lao động quản lý giỏi, thường xuyên tổng kết báo cáo, khen thường kịp thời cho tập thể, cá nhân có thành tích xuất sắc, đồng thời xử lý nghiêm khắc vi phạm kỷ luật lao động, làm bừa, làm ẩu, gây thiệt hại kinh tế cho đơn vị - Tổ chức khoán lương cho tổ, đội thi công, biện pháp gắn trách nhiệm quyền lợi người lao động vào trình kinh doanh Cơng ty, người lao động nhìn thấy kết hiệu lao động họ Từng bước hồn thiện cơng tác khốn sản phẩm, khốn định mức tiêu dùng sử dụng vật tư 3.3 Một số kiến nghị với quan quản lý Nhà nước 3.3.1 Đối với Chính phủ - Đối với Công ty TNHH Một thành viên Nhà nước quản lý cần giám sát chặt quản lý sử dụng vốn, để đánh giá thực trạng hiệu hoạt động doanh nghiệp, đưa tiêu chí giám sát, nội dung giám sát, trách nhiệm chế tài xử lý vi phạm việc giám sát, đánh giá hiệu doanh nghiệp - Chính phủ cần xây dựng khung khổ pháp lý với quy định rõ ràng, minh bạch, làm sở cho quản lý giám sát Doanh nghiệp hiệu quả, xây dựng tiêu để quản lý kết hoạt động kinh doanh Doanh nghiệp phù hợp với nhiều loại hình doanh nghiệp khác - Đối với doanh nghiệp 100% vốn nhà nước cần phải có tiêu chí rõ ràng để đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp, việc phân loại xếp hạng doanh nghiệp 84 3.3.2 Đối với Bộ Tài Bộ Tài ngun Mơi trường cần có văn gửi lên Bộ Tài xác định thống phạm vi nước áp dụng chung đơn giá sản phẩm đo đạc đồ có tính thuế thu nhập chịu trước (5,5%) Bộ Tài kết hợp Bộ Lao động Thương binh xã hội xác định đơn giá lao động phổ thơng th ngồi tỉnh, sở tính đơn giá rõ ràng để Sở Lao động Thương binh xã hội áp dụng 3.3.3 Đối với Bộ Tài nguyên Môi trường Bộ Tài nguyên môi trường phải thường xuyên nghiên cứu thay đổi đưa định mức cho phù hợp với suất lao động thay đổi, khoa học cơng nghệ, máy móc thiết bị ngày đại Khi phát triển sản phẩm đồng thời Bộ phải ban hành định mức kinh tế kỹ thuật sản phẩm có thơng tư hướng dẫn lập dự tốn kinh phí, tránh để xảy tình trạng chủ đầu tư khơng có sở để lập dự tốn kinh tế 3.3.4 Đối với Sở tài nguyên Môi trường - Cần nghiên cứu nắm rõ định mức kinh tế kỹ thuật mà Bộ ban hành để xây dựng đơn giá sản phẩm xác định chuẩn phân loại khó khăn từ khâu ký hợp đồng, khơng để xảy tình trạng giá ký hợp đồng cao nghiệm thu thấp, ảnh hưởng đến kế hoạch doanh thu đơn vị thực - Các Sở cần phải phê duyệt chuẩn việc xây dựng dự toán kinh tế kỹ thuật trước Tỉnh phê duyệt khối lượng đơn giá - Khi Nhà nước có thay đổi mức lương tối thiểu cấu thay đổi đơn giá sản phẩm đo đạc, Sở phải có trách nhiệm đề nghị Sở Tài tỉnh phê duyệt lại đơn giá áp dụng hợp đồng thực thời điểm hưởng mức lương tối thiểu - Các Sở cần phải nghiên cứu nguồn kinh phí thực hiện, khơng xảy tình trạng thiếu vốn để nợ tiền đối tác thực nhiều năm - Đối với ngành nghề đo đạc đồ cơng tác cấp giấy gắn liền với quyền địa phương nơi thực hợp đồng, để công việc đạt hiệu cao Sở 85 cần phải can thiệp với quyền địa phương q trình thực Kết luận chương Qua việc phân tích tình hình, xu hướng phát triển Cơng ty TNHH thành viên Đo đạc Khoáng sản đến năm 2020, thực trạng hiệu kinh doanh công ty, luận văn đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiêu kinh doanh công ty thời gian tới - Nâng cao hiệu sử dụng lao động - Nâng cao hiệu sử dụng vốn tài sản - Nâng cao hiệu sử dụng chi phí - Giải pháp tăng cường chất lượng quản lý điều hành sản xuất 86 KẾT LUẬN Trong điều kiện kinh tế rơi vào khủng hoảng cạnh tranh gay gắt chế thị trường doanh nghiệp, tổ chức sản xuất kinh doanh đứng trước khó khăn thử thách lớn việc làm để tồn phát triển trước đối thủ cạnh tranh Do doanh nghiệp muốn tồn phát triển, việc nâng cao hiệu kinh doanh mục tiêu hàng đầu doanh nghiệp Luận văn “Nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH MTV Đo đạc Khống sản“ nhằm phân tích thực trạng kinh doanh Công ty để thấy rõ tồn tìm giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty thời gian tới Từ nghiên cứu, phân tích đánh giá trên, luận văn hoàn thành nhiệm vụ đặt cho mục đích nghiên cứu đề tài: - Tổng hợp, hệ thống hoá sở lý luận hiệu kinh doanh, nguyên tắc đánh giá hiệu kinh doanh, tiêu đo lường đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp - Phân tích thực trạng hiệu kinh doanh Công ty thông qua tiêu đánh giá hiệu quả, tìm điểm mạnh để phát huy, điểm yếu để khắc phục - Đề xuất giải pháp đắn tận dụng hội, phát huy nguồn lực sẵn có, khắc phục điểm yếu hạn chế khiếm khuyết, để nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Là cán Công ty, với kiến thức quản lý thu nhận từ khoá học, với kinh nghiệm tích luỹ q trình lao động, với nỗ lực thân đặc biệt nhờ hướng dẫn PGS.TS Nguyễn Quốc Thịnh giảng viên, tơi hồn thành luận văn với mong muốn đóng góp phần nhỏ bé để hồn thiện cơng tác kinh doanh Cơng ty TNHH MTV Đo đạc khống sản Tôi xin chân thành cám ơn Lãnh đạo Công ty, phịng ban đồng nghiệp đóng góp ý kiến, cung cấp số liệu bổ sung cho luận văn Cuối mong tiếp tục nhận cộng tác, giúp đỡ người q trình hồn thiện tri thức cơng việc sau TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ Tài (2010), Thơng tư số 117/2010/TT-BTC ngày 05/8/2010 hướng dẫn chế tài Cơng ty TNHH thành viên Nhà nước làm chủ sở hữu Bộ Tài (2013), Thơng tư 158/2013/TT-BTC ngày 13/11/2013 hướng dẫn số nội dung giám sát tài đánh giá hiệu hoạt động doanh nghiệp nhà nước làm chủ sở hữu doanh nghiệp có vốn nhà nước Bộ Tài ngun mơi trường, Quyết định 10/2008/QĐ-BTNMT ngày 18/12/2008 việc ban hành định mức kinh tế kỹ thuật đo đạc đồ địa chính, đăng ký quyền sử dụng đất, cấp giấy chứng nhận quyền sử dụng đất, lạp hồ sơ địa Chính phủ (2013), Nghị định số 61/2013/NĐ-CP ngày 25/6/2013 việc ban hành quy chế giám sát tài đánh giá hiệu hoạt động cơng khai thơng tin tài doanh nghiệp nhà nước làm chủ sở hữu doanh nghiệp có vốn nhà nước Nguyễn Văn Cơng (2009), Phân tích Kinh doanh, NXB Đại học Kinh tế Quốc Dân, Hà Nội Công ty TNHH thành viên Đo đạc Khống sản đoạn (2010-2014), Báo cáo tài năm Công ty TNHH thành viên Đo đạc Khống sản đoạn (2015-2020), Báo cáo tình hình nhân Công ty TNHH thành viên Đo đạc Khoáng sản giai đoạn (2010-2014), Báo cáo Tổng kết công tác sản xuất kinh doanh Phạm Văn Được, Đặng Thị Kim Cương (2005), Phân tích hoạt động kinh doanh, NXB Tổng hợp Thành phố Hồ Chí Minh 10 Vũ Duy Hào, Đàm Văn Huệ (2009), Quản trị tài doanh nghiệp, NXB Giao thơng vận tải, TP.Hồ Chí Minh 11 Lưu Thị Hương, Vũ Duy Hào (2011), Tài Doanh nghiệp, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội 12 Nguyễn Đình Kiệm, TS Bạch Đức Hiển (2008), Giáo trình tài doanh nghiệp, NXB Tài chính, Hà Nội 13 Nguyễn Duy Lạc (2009), Cơ cấu nguồn vốn, Bài giảng dùng cho cao học NCS chuyên ngành kinh tế công nghiệp, Trường ĐH Mỏ - Địa chất, Hà Nội 14 Nguyễn Duy Lạc (2009), Tổ chức nguồn lực tài chính, Bài giảng dùng cho cao học NCS chuyên ngành kinh tế công nghiệp, Trường ĐH Mỏ - Địa chất, Hà Nội 15 Thông tư liên tịch số 04/2007/TTLT-BTNMT-BTC ngày 27/2/2007 việc hướng dẫn lập dự tốn kinh phí đo đạc đồ quản lý đất đai 16 Thủ tướng (2008), Quyết định số 33/2008/QĐ-TTg ngày 27/2/2008 việc phê duyệt chiến lược phát triển ngành Đo đạc Bản đồ Việt Nam đến năm 2020 17 Tổng Công ty Tài nguyên Môi trường Việt Nam (2010-2014), Báo cáo thường niên 18 Trung Phạm Quang Trung (2009), Quản trị Tài Doanh nghiệp, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội 19 Trung Phạm Quang Trung (2009), Quản trị Tài Doanh nghiệp, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội ... Chương 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH MTV ĐO ĐẠC VÀ KHOÁNG SẢN GIAI ĐO? ??N 2015-2020 69 3.1 Định hướng phát triển Công ty TNHH MTV Đo đạc Khoáng sản giai đo? ??n 2015-2020... tiễn hiệu kinh doanh doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng hiệu kinh doanh Cơng ty TNHH MTV Đo đạc Khống sản giai đo? ??n 2010-2014 Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH MTV Đo đạc Khoáng. .. TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CƠNG TY TNHH MTV ĐO ĐẠC VÀ KHỐNG SẢN GIAI ĐO? ??N 2010 - 2014 35 2.1 Tổng quan Cơng ty TNHH MTV Đo đạc Khống sản 35 2.1.1 Thông tin chung Cơng ty TNHH MTV Đo đạc