Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại công ty cổ phần than tây nam đá mài vinacomin

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT HOÀNG ÁNH NGỌC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THAN TÂY NAM ĐÁ MÀI - VINACOMIN LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Hà Nội - 2015 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT HOÀNG ÁNH NGỌC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THAN TÂY NAM ĐÁ MÀI - VINACOMIN Ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 60340410 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS Nguyễn Văn Bưởi Hà Nội - 2015 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn với đề tài “Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty cổ phần Than Tây Nam Đá Mài” công trình nghiên cứu khoa học độc lập riêng tơi Các số liệu nêu luận văn hoàn toàn trung thực Các đánh giá, kết luận khoa học luận văn chưa công bố cơng trình khác Hà Nội, ngày 10 tháng năm 2015 Tác giả Hoàng Ánh Ngọc MỤC LỤC Lời cam đoan Mục lục Danh mục chữ viết tắt Danh mục bảng, biểu đồ Danh mục sơ đồ, hình vẽ MỞ ĐẦU .1 Chương TỔNG QUAN LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ VỐN KINH DOANH VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan lý luận vốn kinh doanh hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp .4 1.1.1 Khái niệm vốn kinh doanh doanh nghiệp 1.1.2 Phân loại vốn kinh doanh 1.1.3 Vai trò vốn kinh doanh doanh nghiệp 10 1.1.4 Hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp 11 1.1.5 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp.14 1.1.6 Những nhân tố ảnh hưởng tới hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp 21 1.2 Kinh nghiệm nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh số doanh nghiệp nước người học cho doanh nghiệp Việt Nam 27 1.2.1 Kinh nghiệm doanh nghiệp Nhật Bản: .28 1.2.2 Kinh nghiệm doanh nghiệp Hàn Quốc: 31 1.2.3 Kinh nghiệm doanh nghiệp Singapore .32 1.2.4 Bài học kinh nghiệm cho doanh nghiệp Việt Nam 33 1.3 Tổng quan cơng trình nghiên cứu có liên quan 34 Kết luận chương 35 Chương THỰC TRẠNG VỐN KINH DOANH VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THAN TÂY NAM ĐÁ MÀI .36 2.1 Khái quát Công ty cổ phần Than Tây Nam Đá Mài 36 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty cổ phần Than Tây Nam Đá Mài - VINACOMIN 36 2.1.2 Tổ chức hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần Than Tây Nam Đá Mài – Vinacomin .37 2.1.3 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty giai đoạn 2010 - 2014 51 2.2 Thực trạng vốn kinh doanh hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty cổ phần Than Tây Nam Đá Mài 53 2.2.1 Đánh giá thực trạng tình hình tài Cơng ty cổ phần Than Tây Nam Đá Mài .53 2.2.2 Đánh giá thực trạng cấu tài sản nguồn vốn Công ty cổ phần Than Tây Nam Đá Mài – Vinacomin 63 2.2.3 Đánh giá tình hình đảm bảo nguồn vốn Cơng ty 69 2.2.4 Thực trạng hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty cổ phần Than Tây Nam Đá Mài - Vinacomin 70 2.3 Đánh giá hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty cổ phần Than Tây Nam Đá Mài - Vinacomin .81 2.3.1 Những thành tựu Công ty đạt 81 2.3.2 Những hạn chế nguyên nhân .83 Kết luận chương 86 Chương CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THAN TÂY NAM ĐÁ MÀI - VINACOMIN 88 3.1 Những định hướng phát triển nhu cầu vốn Công ty cổ phần Than Tây Nam Đá Mài giai đoạn 2015-2020 .88 3.2 Các giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty 90 3.2.1 Giải pháp 1: Xây dựng kế hoạch huy động vốn sử dụng vốn kinh doanh chủ động linh hoạt 90 3.2.2 Giải pháp 2: Quản lý chặt chẽ chi phí sản xuất kinh doanh 93 3.2.3 Giải pháp 3: Giải hài hồ mối quan hệ lợi ích doanh nghiêp với người lao động .94 3.2.4 Giải pháp 4: Đa dạng hố hoạt động kinh doanh Cơng ty để nâng cao hiệu sử dụng vốn có 95 3.2.5 Giải pháp 5: Chú trọng đầu tư đổi máy móc thiết bị, ứng dụng khoa học cơng nghệ nâng cao lực khai thác 95 3.2.6 Giải pháp 6: Tăng cường công tác quản lý nâng cao hiệu sử dụng vốn dài hạn 96 3.2.7 Giải pháp 7: Chú trọng công tác quản lý dự trữ vật tư quản lý khoản phải thu nhằm nâng cao hiệu vốn ngắn hạn 97 3.2.8 Giải pháp 8: Quan tâm đầu tư vào yếu tố người nhằm xây dựng đội ngũ lao động có trình độ cao, bước đào tạo đào tạo lại cán kỹ thuật, quản lý 98 3.2.9 Giải pháp 9: Xây dựng phát triển văn hoá doanh nghiệp 99 3.3 Các giải pháp điều kiện: 99 Kết luận chương .100 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ .102 TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Chữ viết đầy đủ BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế BHTN Bảo hiểm thất nghiệp ĐHĐCĐ Đại hội đồng cổ đông HĐQT Hội đồng quản trị UBND Ủy ban nhân dân VND Việt Nam Đồng XDCB Xây dựng DANH MỤC CÁC BẢNG TT Tên bảng Trang Bảng 2.1: Một số tiêu cho cơng tác khoan nổ mìn Cơng ty năm 2014 46 Bảng 2.2: Các thông số cho công nghệ xúc 47 Bảng 2.3: Bảng phân tích so sánh tiêu Bảng cân đối kế tốn Cơng ty Cổ phần Than Tây Nam Đá Mài 54 Bảng 2.4: Bảng phân tích so sánh tiêu Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Công ty 57 Bảng 2.5: Bảng phân tích cấu tài sản Cơng ty 64 Bảng 2.6: Bảng phân tích cấu nguồn vốn Cơng ty 67 Bảng 2.7: Tình hình đảm bảo nguồn vốn Công ty 69 Bảng 2.8: Hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty giai đoạn 2012 - 2014 71 Bảng 2.9: Hiệu sử dụng vốn dài hạn Công ty giai đoạn 2012 - 2014 76 Bảng 2.10: Hiệu sử dụng vốn ngắn hạn Công ty giai đoạn 2012 - 2014 79 DANH MỤC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ TT Tên sơ đồ, biểu đồ Trang Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức quản lý Công ty cổ phần Than Tây Nam Đá Mài 39 Sơ đồ 2.2: Quy trình cơng nghệ khai thác than lộ thiên 46 Sơ đồ 2.3: Quy trình cơng nghệ chế biến than 50 Biểu đồ 2.1: Doanh thu Công ty qua năm (2010-2014) .52 Biều đồ 2.2: Lợi nhuận Công ty qua năm (2010-2014) .52 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu Trong xu phát triển kinh tế đất nước nay, ngành Than khẳng định ngành cơng nghiệp giữ vai trị quan trọng kinh tế quốc dân Từ chỗ sản lượng khai thác than từ 12 triệu năm 2000, đến ngành Than đạt 42 triệu Để đạt mức sản lượng mục tiêu 80 triệu vào năm 2025 tương lai xa doanh nghiệp ngành Than cần có chiến lược tận dụng hội vốn, khoa học kỹ thuật, công nghệ quản lý kinh tế nước ta mở cửa hội nhập với khu vực quốc tế Khi nói hiệu kinh tế doanh nghiệp, doanh nghiệp khai thác than nói riêng doanh nghiệp nói chung kinh tế thị trường, xét cho hiệu việc sử dụng tốt nguồn lực mà doanh nghiệp có huy động vào sản xuất kinh doanh điều kiện môi trường kinh doanh để đem lại lợi ích kinh cao cho doanh nghiệp Cùng với nhiều nguồn lực khác, vốn (vốn kinh doanh) nguồn lực quan trọng tiền đề để doanh nghiệp bắt đầu thực hoạt động kinh doanh Quy mô vốn kinh doanh định quy mô sản xuất kinh doanh ảnh hưởng tới phát triển tương lai doanh nghiệp Chính vậy, việc quản lý sử dụng vốn ln giữ vai trị quan trọng công tác quản lý sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp Là doanh nghiệp hoạt động lĩnh vưc khai thác khống sản, Cơng ty cổ phần Than Tây Nam Đá Mài - Vinacomin bước khẳng định đường phát triển Tuy nhiên nguồn tài nguyên nguồn lực khác ngày khan Cơng ty khơng quan tâm đến việc tìm nguồn huy động bổ sung vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh mà quan trọng phải tìm biện pháp quản lý vốn chặt chẽ, khoa học nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp Nhận thức tầm quan trọng việc nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh tình hình thực tế Công ty cổ phần Than Tây Nam Đá Mài - Vinacomin, 89 tiêu thụ than khác xi măng, giấy, hố chất,… có tốc độ tăng trưởng cao Điều hứa hẹn sức cầu ‘khổng lồ’ than thập kỷ tới Với chiến lược phát triển kinh tế Việt Nam theo định số 89/2008/QĐTTg Thủ tướng Chính phủ ngày 07 tháng 07 năm 2008 phê duyệt “ Chiến lược phát triển ngành Than Việt Nam đến năm 2015, định hướng đến năm 2025”, ngành Than có nhiệm vụ khai thác, chế biến, sử dụng có hiệu tiết kiệm nguồn tài ngun than nước; đóng góp tích cực vào việc bảo đảm an ninh lượng quốc gia đáp ứng tối đa nhu cầu than phục vụ nghiệp phát triển kinh tế - xã hội đất nước; bảo đảm việc xuất, nhập hợp lý theo hướng giảm dần xuất thông qua biện pháp quản lý kế hoạch biện pháp điều tiết khác phù hợp với chế thị trường có quản lý Nhà nước cam kết quốc tế Việt Nam Công ty cổ phần Than Tây Nam Đá Mài đơn vị thành viên Tập đồn Cơng nghiệp Than – Khống sản Việt Nam giao nhiệm vụ sản xuất kinh doanh than theo kế hoạch phối hợp kinh doanh Tập đồn Với vai trị góp phần đảm bảo an ninh lượng quốc gia cải tạo môi trường tự nhiên, Công ty xây dựng định hướng phát triển giai đoạn 2015 – 2020 mặt sau: + Định hướng chiến lược phát triển kinh doanh: + Định hướng chiến lược quản trị kinh doanh kiểm sốt chi phí: Tiếp tục tổ chức sâu cơng tác khốn, quản trị chi phí đặc biệt quan tâm tới việc đào tạo huấn luyện cho đội ngũ kinh tế viên, quản đốc công trường phân xưởng Nâng cao chất lượng sửa chữa thiết bị, vận hành thiết bị Chú trọng đào tạo cho hệ thống cán điện vận tải để đáp ứng yêu cầu quản lý Phấn đấu thực tiết kiệm chi phí, giảm giá thành sản xuất + Định hướng chiến lược thị trường: Tuân thủ theo đạo Tập đồn Cơng nghiệp Than – Khống sản Việt Nam lấy để mở rộng thị trường giới sang nước CHDCND Lào, vương quốc Campuchia,…) 90 + Định hướng phát triển công nghệ: - Khơng ngừng đổi đại hố cơng nghệ theo hướng nâng cao trình độ giới hố, tự động hoá, tin học hoá, sản xuất hơn, tiết kiệm lượng, Áp dụng công nghệ đại tiến tiến cho việc xây dựng sở sản xuất mới, trước mắt xây dựng mỏ hầm lò đại - Đi đôi với việc phát huy tối đa nội lực cán công nhân viên Công ty cần tăng cường hợp tác với công ty Tập đoàn Vinacomin, đặc biệt trọng hợp tác với quan nghiên cứu tăng cường hợp tác quốc tế + Định hướng chiến lược cơng tác an tồn bảo vệ mơi trường: Tăng cường công tác tuyên truyền, giáo dục phổ biến kiến thức an toàn lao động bảo vệ môi trường đến cán bộ, công nhân viên Thực đầy đủ quy định pháp luật công tác bảo vệ môi trường hướng tới xây dựng mỏ: xanh – - đẹp Đồng thời nhanh chóng thực cơng tác cải tạo, phục hồi mơi trường phần khai thác lộ thiên, xây dựng mơ hình mẫu cơng tác cải tạo, phục hồi môi trường sau kết thúc khai thác lộ thiên Tập đoàn VINACOMIN + Định hướng chiến lược phát triển nguồn nhân lực: - Tập trung đào tạo, nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ, cơng nhân kỹ thuật có; đào tạo bổ sung cho khâu thiếu, yếu; xây dựng lực lượng cán bộ, công nhân Công ty mạnh chất lượng để làm chủ cơng nghệ, thiết bị tiên tiến 3.2 Các giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty Trên sở phân tích thực trạng hiệu sử dụng vốn kinh doanh định hướng phát triển Công ty thời gian tới, để nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty cần thực số giải pháp sau: 3.2.1 Giải pháp 1: Xây dựng kế hoạch huy động vốn sử dụng vốn kinh doanh chủ động linh hoạt Cũng nhiều Cơng ty khác, q trình hoạt động Cơng ty tiến hành lập kế hoạch sản xuất kinh doanh cho năm Nhưng việc lập kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty là tổng hợp tiêu công 91 nghệ chủ yếu mang tính chất tổng quát như: kế hoạch huy động tài nguyên, kế hoạch vận chuyển than, đất đá, sản lượng than nguyên khai khai thác tiêu thụ, doanh thu, lợi nhuận dự kiến, Đây kế hoạch phòng Kế hoạch tiêu thụ lập phản ánh tranh tổng quát hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty, cịn chưa có phận tài chuyên trách xây dựng kế hoạch cụ thể lượng vốn cần huy động vốn cách thức huy động năm hoạt động Chính việc lập kế hoạch huy động sử dụng vốn chưa quan tâm mức ảnh hưởng tới hiệu sản xuất Cơng ty năm qua Có thể thấy việc lập kế hoạch huy động vốn sử dụng vốn Công ty cần phải xây dựng nhu cầu vốn thực tế kế hoạch hoạt động sản xuất kinh doanh năm kế tiếp, việc lập kế hoạch sản xuất kinh doanh chi tiết tồn diện đồng kế hoạch huy động sử dụng vốn Công ty có sở tin cậy nhiêu Có thể xác định số công việc cần thực Công ty lập kế hoạch huy động vốn sử dụng vốn sau: + Yêu cầu phận phịng ban Cơng ty xây dựng kế hoạch cụ thể chi tiết Đây để phận tài xác định nhu cầu vốn hoạt động phận từ có biện pháp huy động vốn phù hợp nhằm cung ứng vốn cách đầy đủ, kịp thời tránh tình trạng dư thừa vốn gây lãng phí khơng cần thiết phải đảm bảo không bị thiếu vốn gây ảnh hưởng đến sản xuất kinh doanh + Trên sở nhu cầu vốn phận lập, phận tài cần xây dựng kế hoạch cụ thể, chi tiết việc huy động vốn bao gồm xác định khả vốn có, số vốn cịn thiếu để lựa chọn nguồn tài trợ thích hợp với chi phí sử dụng vốn thấp Cụ thể: - Khai thác triệt để nguồn vốn mình, phát huy tối đa nguồn vốn chủ sở hữu nguồn vốn bên nên Cơng ty có tồn quyền chủ động có chi phí sử dụng vốn thấp Trong giai đoạn vừa qua nhờ hoạt động sản xuất kinh doanh tăng trưởng mạnh mẽ, Công ty bổ sung lợi nhuận vào quỹ đầu tư phát triển quỹ khác làm cho vốn chủ sở hữu gia tăng đáng kể Đây 92 phận vốn mà Cơng ty sử dụng để đáp ứng nhu cầu vốn cho nhu cầu đầu tư phát triển thời gian tới - Căn vào kế hoạch đầu tư dài hạn dự án triển khai năm, Công ty cần cân nguồn vốn chủ sở hữu với nhu cầu vốn để có biện pháp tìm nguồn tài trợ dài hạn vay dài hạn ngân hàng tổ chức tín dụng, phát hành trái phiếu huy động vốn dài hạn, tiếp tục phát huy vai trị th tài việc đầu tư tài sản cố định thời điểm thích hợp xem xét đến khả phát hành thêm cổ phiếu để tăng nguồn vốn chủ sở hữu Công ty lên mức hợp lý, khắc phục tình trạng cân đối nguồn tài trợ tài sản dài hạn Với đặc thù ngành nên nhu cầu vốn dài hạn Công ty lớn đặc biệt năm tới Công ty với nhu cầu vốn để tài trợ cho tài sản cố định thực dự án mà Cơng ty có kế hoạch việc cân đối vốn chủ sở hữu tìm nguồn tài trợ dài hạn bắt buộc từ giúp Cơng ty chủ động huy động nguồn vốn chủ sở hữu vốn vay dài hạn để tài trợ cho tài sản dài hạn tránh tình trạng thiếu vốn dẫn đến bỏ lỡ hội đầu tư ảnh hưởng đến lực sản xuất kinh doanh - Tăng cường huy động nguồn vốn ngắn hạn để tài trợ cho nhu cầu trước mắt vốn ngắn hạn, tận dụng tối đa khoản nợ ngắn hạn chưa đến hạn tốn như: phải trả người bán, phải trả cơng nhân viên, thuế khoản phải nộp ngân sách nhà nước chưa đến hạn nộp, Việc sử dụng nguồn vốn giúp Công ty bổ sung nhu cầu vốn ngắn hạn đồng thời giảm đáng kể chi phí huy động vốn từ góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty + Trên sở kế hoạch huy động vốn, Công ty chủ động linh hoạt việc phân phối sử dụng vốn cho hiệu đồng vốn Cơng ty huy động có chi phí sử dụng vốn định đồng thời phân phối, sử dụng khơng hợp lý gây lãng phí vốn ảnh hưởng tới hoạt động Công ty Dựa kế hoạch chi tiết phận đồng thời xem xét biến động, rủi ro thị trường để đưa định phân bổ vốn mặt lượng thời gian sử dụng vốn cho phận sử dụng Đồng thời với đặc thù hoạt động Cơng ty địi hỏi Cơng ty cần có kế 93 hoạch phân bổ hợp lý nguồn vốn dựa chiến lược phát triển Từ kế hoạch tổng thể Công ty cần lập kế hoạch chi tiết Để làm điều khơng thực đơn giản địi hỏi Cơng ty phải dựa vào tình hình hoạt động năm trước khả tiềm lực Công ty giai đoạn để xây dựng kế hoạch chi tiết cụ thể, xác phù hợp Lập kế hoạch huy động vốn sử dụng vốn cơng việc khó khăn phụ thuộc vào trình độ, kinh nghiệm quản lý, tầm nhìn xa Ban lãnh đạo Cơng ty đồng thời phụ thuộc vào yếu tố khách quan tình hình biến động thị trường, thay đổi chế sách Nhà nước, Trên thực tế vốn Công ty có biến động thời điểm năm thực huy động phân phối vốn sở kế hoạch đề Công ty vào tình hình thực tế để có điều chỉnh linh hoạt với thay đổi không dự báo trước Lập kế hoạch huy động sử dụng vốn có ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu sử dụng vốn hiệu sản xuất kinh doanh Cơng ty Do đó, Cơng ty cần trọng cơng tác để góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn, cải thiện tình hình tài phát triển vững Công ty thời gian tới 3.2.2 Giải pháp 2: Quản lý chặt chẽ chi phí sản xuất kinh doanh Hiện chi phí sản xuất chiếm tỷ trọng lớn tổng chi phí Cơng ty Vì việc quản lý chặt chẽ chi phí sản xuất sử dụng tiết kiệm khoản chi phí góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn Trong thời gian vừa qua nhiều nguyên nhân khách quan chủ quan biến động giá vật tư, điều kiện khai thác, công nghệ khai thác, công tác lập định mức chi phí chưa sát với thực tế, làm tăng chi phí dẫn tới chi phí sản xuất Cơng ty thực tế chi phí sản xuất cho than Công ty cao chi phí giao khốn Tập đồn Vinacomin từ làm giảm lợi nhuận Cơng ty Mặc dù Cơng ty thực khốn chi phí đến công trường, phân xưởng nhiên điều kiện khai thác ngày xuống sâu (hiện khai thác mức 120m so với mực nước biển) đồng thời cung độ vận chuyển than, đất đá tăng lên dự kiến dẫn tới chi phí sản xuất tăng cao chi phí nhiên liệu chiếm 94 khoảng 20% chi phí sản xuất than số phụ tùng thay cho máy móc thiết bị tăng lên lớn, loại vật tư dễ bị gian lận, thất lãng phí Chính thời gian tới vào tình hình sản xuất kinh doanh thực tế, Cơng ty cần xây dựng hệ thống định mức chi phí cụ thể cho cơng đoạn khai thác, hồn thiện tiến tới chuẩn hoá hệ thống định mức kinh tế kỹ thuật Cơng ty Ngồi cơng tác khốn chi phí đến công trường, phân xưởng, tiếp tục tổ chức sâu cơng tác khốn, quản trị chi phí đến người lao động Phấn đấu thực tiết kiệm chi phí, giảm giá thành sản xuất, đặc biệt khâu xúc bốc vận tải Đây hai khâu chiếm chi phí sản xuất lớn chi phí phát sinh hai khâu cao giá giao khốn Tập đồn Đồng thời xây dựng chế tài đủ mạnh thưởng, phạt trách nhiệm quản lý cho cơng tác khốn sở hợp đồng giao nhận khoán Giám đốc Công ty với quản đốc với người lao động Hàng quý Công ty tổ chức đội ngũ kiểm tra chất lượng loại xe, máy móc lượng tiêu hao nhiên liệu để đảm bảo tiết kiệm tối đa đồng thời có biện pháp điều chỉnh kịp thời góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn 3.2.3 Giải pháp 3: Giải hài hoà mối quan hệ lợi ích doanh nghiêp với người lao động Đây giải pháp mang tính chất nguyên tắc yêu cầu để nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty Với đặc thù ngành khai thác mỏ ngành công nghiệp nặng nhọc, độc hại sử dụng nhiều lao động (hiện lao động Công ty khoảng 1.500 người) nên trình thực hoạt động kinh doanh Công ty phải gắn liền lợi ích doanh nghiệp với lợi ích xã hội đặc biệt lợi ích người lao động Chính vậy, xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty cần kết hợp việc sử dụng lợi ích kinh tế người lao động làm đòn bẩy thúc đẩy tăng suất lao động xây dựng quy chế khen thưởng thoả đáng khuyến khích người lao động phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, tiết kiệm chi phí tăng suất lao động Xây 95 dựng khu vui chơi giải trí, nâng cao chất lượng bữa ăn ca, trì tưới đường chống bụi trồng xanh đảm bảo môi trường cho người lao động Ngồi ra, Cơng ty cần trọng cơng tác an tồn lao động, cải thiện mơi trường làm việc bố trí phương tiện lại, trang bị bảo hộ lao động, vệ sinh lao động, quy trình kỹ thuật, phù hợp với công việc, chất lượng thời gian quy định Bên cạnh chế độ khen thưởng hợp lý cần có chế độ xử phạt nghiêm minh kinh tế người lao động khơng hồn thành nhiệm vụ Có kích thích người lao động khơng ngừng nâng cao ý thức, rèn luyện tay nghề đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh giai đoạn tới 3.2.4 Giải pháp 4: Đa dạng hố hoạt động kinh doanh Cơng ty để nâng cao hiệu sử dụng vốn có Hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty khai thác than theo đạo Tập đồn Cơng nghiệp Than – Khống sản Việt Nam, với nhiều năm kinh nghiệm lĩnh vực khai thác mỏ Cơng ty mở rộng hoạt động từ khai thác than sang lĩnh vực khai thác khoáng sản khác, trở thành nhà thầu, nhà đầu tư khai thác mỏ Đa dạng hoá hoạt động kinh doanh giúp Công ty giảm thiểu rủi ro, phát huy hết lực máy móc, thiết bị lực lao động, góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn Hiện Cơng ty thực thăm dị khai thác than với diện tích khoảng 40 km2 đất nước bạn Lào Cơng ty đặt văn phịng đại diện Đây hội cho Công ty tìm hiểu nắm bắt nhu cầu đầu tư, liên doanh liên kết khai thác loại khống sản khác nước bạn từ triển khai đầu tư đưa lao động có kinh nghiệm sang làm việc 3.2.5 Giải pháp 5: Chú trọng đầu tư đổi máy móc thiết bị, ứng dụng khoa học công nghệ nâng cao lực khai thác Là doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực khai thác than, trọng đầu tư đổi máy móc thiết bị, khoa học công nghệ để phục vụ sản xuất yếu tố định lực khai thác khả phát triển tương lai doanh nghiệp Do đặc thù ngành nên doanh nghiệp khai thác việc đầu tư đổi máy móc thiết bị, 96 ứng dụng khoa học công nghệ cần xem xét tới cơng nghệ khai thác, cơng suất mỏ lộ trình khai thác doanh nghiệp Với công nghệ khai thác lộ thiên mà Công ty áp dụng từ đến 2020 sau năm 2020 Công ty cần đổi đồng đại hóa thiết bị, dây chuyền khai thác theo hướng đưa vào sử dụng thiết bị động có cơng suất lớn, phù hợp với điều kiện quy mô mỏ đồng thời đáp ứng lộ trình khai thác Tập đồn Kết hợp ứng dụng công nghệ tiên tiến giới để khơng ngừng nâng cao cơng tác an tồn, giảm tổn thất than giảm thiểu ô nhiễm môi trường Tuy nhiên việc đầu tư đổi máy móc thiết bị cần phải dựa lực vốn Công ty, tận dụng máy móc thiết bị có sẵn để giảm thiểu chi phí đầu tư, khai thác tối đa nguồn lực sẵn có tránh tình trạng đầu tư tràn lan gây lãng phí vốn hiệu 3.2.6 Giải pháp 6: Tăng cường công tác quản lý nâng cao hiệu sử dụng vốn dài hạn Vốn dài hạn Công ty chiếm tỷ trọng chủ yếu cấu vốn kinh doanh nâng cao hiệu sử dụng vốn dài hạn góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty Vốn dài hạn Công ty cổ phần Than Tây Nam Đá Mài chủ yếu nằm phương tiện vận tải, thiết bị truyền dẫn máy móc thiết bị hệ thống xe ôtô vận tải than, đất đá với trọng tải khác nhau, máy xúc gầu thuỷ lực, máy gạt, máy cày xới, Phần lớn máy móc thiết bị đại Công ty phải nhập từ nước ngồi, linh kiện thay khó tìm kiếm thị trường nước đồng thời trình độ sử dụng sửa chữa cơng nhân cịn hạn chế, chưa làm chủ thiết bị nên ảnh hưởng tới lực hoạt động thiết bị Vì vậy, Cơng ty muốn nâng cao hiệu sử dụng vốn trước hết phải trì lực sản xuất máy móc thiết bị Trong q trình sử dụng Cơng ty phải thường xuyên theo dõi tình hình sử dụng tài sản cố định để nắm trạng tài sản từ có biện pháp kịp thời để tận dụng tối đa hiệu suất sử dụng tài sản tránh tình trạng sử dụng khơng hết công suất Công ty cần tiến hành 97 phân cấp quản lý tài sản cố định rõ ràng để cá nhân sử dụng có ý thức công tác quản lý sử dụng tài sản cố định Đồng thời mở lớp bổ túc cho cơng nhân sử dụng máy móc thiết bị kiến thức kỹ thao tác thành thục, phát huy tối đa công dụng tài sản cố định nhằm nâng cao suất kéo dài tuổi thọ tài sản cố định Hàng năm, Cơng ty nên có kế hoạch sửa chữa, bảo dưỡng tài sản cố định sở Cơng ty có kế hoạch dự trữ vật tư hợp lý, ký kết hợp đồng nguồn cung ứng phụ tùng thay thế, tránh tình trạng khơng có phận thay bị ép giá cao nhà cung cấp độc quyền Bên cạnh đó, tài sản cố định khơng cịn phát huy tác dụng Công ty cần chủ động lý, nhượng bán để thu hồi vốn 3.2.7 Giải pháp 7: Chú trọng công tác quản lý dự trữ vật tư quản lý khoản phải thu nhằm nâng cao hiệu vốn ngắn hạn Với đặc thù ngành nên vốn ngắn hạn Công ty chiếm tỷ lệ nhỏ phận vốn thiếu để đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh diễn bình thường Trong thời gian vừa qua phận vốn xảy tình trạng thiếu tạm thời từ ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất khả tốn ngắn hạn Cơng ty Nguyên nhân Công ty chưa trọng đến công tác xác định nhu cầu vốn ngắn hạn Việc xác định nhu cầu vốn ngắn hạn kỳ xác, hợp lý giúp Cơng ty có kế hoạch cung ứng vốn ngắn hạn kịp thời, tránh thiếu hụt vốn ngắn hạn làm gián đoạn trình sản xuất kinh doanh Do đặc điểm ngành khai thác than nên vật tư dự trữ Công ty cho sản xuất chủ yếu phụ tùng thay loại máy khoan, máy xúc, xe gạt, ôtô loại, nhiên liệu Những loại phụ tùng thay máy móc thiết bị đại Cơng ty phải nhập đồng thời giá loại vật tư chịu ảnh hưởng nhiều yếu tố nên thường xuyên biến động Do đó, để chủ động công tác cung ứng vật tư Công ty nên thực ký kết hợp đồng đặt hàng với nhà cung cấp có đảm bảo đủ vật tư phục vụ sản xuất tránh tình trạng gián đoạn sản xuất thiếu vật tư đồng thời vật tư dự trữ tồn kho nhiều dẫn tới giảm hiệu sử dụng vốn ngắn hạn 98 Về quản lý khoản phải thu, với chế tốn Cơng ty với Cơng ty khác Tập đồn tình trạng chiếm dụng vốn lớn, khoản phải thu khách hàng Cơng ty có tỷ trọng cao vốn ngắn hạn Vì ký kết hợp đồng mua bán than Công ty cần có quy định chặt chẽ thời gian, phương thức tốn, thường xun làm tốt cơng tác theo dõi, rà sốt đối chiếu tốn cơng nợ để tránh bị chiếm dụng vốn đồng thời đảm bảo khả tốn Có góp phần tăng nhanh vòng quay vốn tăng hiệu sử dụng vốn 3.2.8 Giải pháp 8: Quan tâm đầu tư vào yếu tố người nhằm xây dựng đội ngũ lao động có trình độ cao, bước đào tạo đào tạo lại cán kỹ thuật, quản lý Một tổ chức muốn hoạt động tốt cần phải có người vận hành giỏi nguồn nhân lực nhân tố định đến thành cơng doanh nghiệp Chính vậy, việc đầu tư vào yếu tố người xem chiến lược mà doanh nghiệp cần phải quan tâm Hiện đội ngũ lao động có trình độ cao Cơng ty cịn ít, đội ngũ cán kỹ thuật đảm nhiệm việc vận hành, quản lý máy móc thiết bị chưa nắm bắt cơng nghệ đại, từ ảnh hưởng tới hiệu sản xuất kinh doanh Vì vậy, cơng tác đào tạo chuyên môn nghiệp vụ cần thực liên tục nhằm củng cố nâng cao trình độ cho cán kỹ thuật, quản lý Công ty cần mở rộng hợp tác đào tạo đào tạo lại với trường, viện nghiên cứu nước Trước mắt tập trung vào trường, viện nghiên cứu Tập đoàn, trọng việc trao đổi, học tập kinh nghiệm kỹ thuật khai thác than tiên tiến Có sách khuyến khích, đãi ngộ người làm việc nặng nhọc, độc hại đặc biệt người làm việc vùng sâu, vùng xa Chăm lo, cải thiện điều kiện làm việc, tạo mơi trường bình đẳng dân chủ để cá nhân phát huy khả mình, có chế khuyến khích, thu hút người tài gắn bó với doanh nghiệp 99 Trong trình phát triển, phải xây dựng quy hoạch đào tạo cán cốt cán cho doanh nghiệp, lựa chọn người có đức, có tài, có tâm huyết với phát triển Công ty vào vị trí quan trọng 3.2.9 Giải pháp 9: Xây dựng phát triển văn hoá doanh nghiệp Trong kinh tế thị trường, văn hoá doanh nghiệp nhân tố định tới tồn phát triển doanh nghiệp Xây dựng phát triển văn hố doanh nghiệp góp phần nâng cao hiệu kinh doanh, nâng cao uy tín, thương hiệu giá trị Cơng ty nói riêng Tập đồn nói chung Vì vậy, hoạt động Cơng ty cần xây dựng nề nếp quản trị kinh doanh, quản trị doanh nghiệp tiên tiến đại hiệu quả; văn hoá giao tiếp, ứng xử doanh nghiệp phù hợp với thời đại Tiếp tục phát huy dân chủ, sáng tạo quan tâm phát triển nguồn lực với tinh thần công nhân viên chức số đồng thời cần phát huy truyền thống kỷ luật - đồng tâm, vượt khó ln hồn thành xuất sắc nhiệm vụ sản xuất để tiếp tục trì xây dựng Công ty phát triển Công ty tiếp tục xây dựng hình ảnh, thương hiệu ’’Cơng ty Cổ phần Than Tây Nam Đá Mài - Điểm sáng vùng than“ Thương hiệu tài sản vô giá nhân tố định chỗ đứng Công ty thương trường 3.3 Các giải pháp điều kiện: Để tạo điều kiện thuận lợi cho Công ty thực giải pháp trên, giải pháp cần hỗ trợ thực từ phía Nhà nước, Tập đồn Vinacomin Cơng ty là: + Về phía Nhà nước: - Nhanh chóng hồn thiện hệ thống văn pháp luật nhằm tạo hành lang pháp lý cho phát triển doanh nghiệp - Khuyến khích phát triển với sách hỗ trợ doanh nghiệp thuế, lãi suất, đầu tư - Thường xuyên triển khai khóa đào tạo nâng cao trình độ quản lý tài doanh nghiệp đặc biệt quản lý vốn Hoàn thiện hệ thống thơng tin tài chính, đảm bảo rõ ràng, minh bạch thông tin 100 + Về phía Tập đồn Cơng nghiệp Than – Khống sản Việt Nam: - Để tăng tính chủ động việc lập kế hoạch thực hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty Tập đồn cần có phân cấp mạnh cho đơn vị công tác quản lý sử dụng vốn nhằm phát huy tính sáng tạo tự chủ đơn vị - Là đơn vị bảo lãnh cho Công ty khoản vay để thực dự án đầu tư lớn như: dự án khai thác khoáng sản nước CHDCND Lào, - Hỗ trợ nguồn nhân lực bước đầu Công ty chuyển sang khai thác hầm lò đầu tư nước ngồi tạo chế, sách khuyến khích cán bộ, cơng nhân viên có trình độ chun mơn, tay nghề cao làm việc dự án vùng xa - Có chế, sách hỗ trợ Cơng ty việc đào tạo nâng cao trình độ xếp lại lao động cho cán công nhân Cơng ty q trình hoạt động thời kỳ cụ thể - Hỗ trợ Công ty việc giải vấn đề đổ thải mỏ bố trí quỹ đất tái định cư để phục vụ việc giải phóng mặt +Về phía doanh nghiệp: - Chủ động xây dựng quy chế Công ty quản lý tài sản, vật tư, tiền vốn, đầu tư mua sắm cách chặt chẽ thống - Ln nâng cao tính chủ động cơng tác lập kế hoạch huy động vốn sử dụng vốn - Tăng cường đầu tư vào yếu tố người, bố trí phận tài chuyên trách theo dõi, phân tích, đánh giá chất lượng hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu sử dụng vốn từ tìm hiểu nguyên nhân đề xuất lãnh đạo giải kịp thời Kết luận chương Xuất phát từ hạn chế nêu chương định hướng phát triển nhu cầu vốn Công ty Cổ phần Than Tây Nam Đá Mài, tác giả mạnh dạn đưa giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty Các giải pháp bao gồm: 101 - Xây dựng kế hoạch huy động vốn sử dụng vốn kinh doanh chủ động linh hoạt - Quản lý chặt chẽ chi phí sản xuất kinh doanh - Giải hài hồ mối quan hệ lợi ích doanh nghiêp với người lao động - Đa dạng hoá hoạt động kinh doanh Công ty để nâng cao hiệu sử dụng vốn - Chú trọng đầu tư đổi máy móc thiết bị, ứng dụng khoa học cơng nghệ nâng cao lực khai thác - Tăng cường công tác quản lý nâng cao hiệu sử dụng vốn dài hạn - Chú trọng công tác quản lý dự trữ vật tư quản lý khoản phải thu nhằm nâng cao hiệu vốn ngắn hạn - Quan tâm đầu tư vào yếu tố người nhằm xây dựng đội ngũ lao động có trình độ cao, bước đào tạo đào tạo lại cán kỹ thuật, quản lý - Xây dựng phát triển văn hoá doanh nghiệp Với giải pháp đề xuất hi vọng giai đoạn tới Công ty phát huy mặt mạnh, khắc phục mặt hạn chế để từ sử dụng vốn kinh doanh ngày hiệu 102 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Trong kinh tế thị trường, vốn nguồn lực quan trọng cần sử dụng hợp lý hiệu Để sử dụng vốn cách hiệu vốn cần đánh giá cách tồn diện, doanh nghiệp không đơn huy động vốn đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh mà cao sử dụng vốn cách tối ưu mang lại hiệu kinh tế cao Có doanh nghiệp phát triển ổn định bền vững Thời gian qua, Công ty cổ phần Than Tây Nam Đá Mài đạt thành công đáng kể hoạt động sản xuất kinh doanh, có bước phát triển vượt bậc chất lượng lẫn quy mô Với tiềm Công ty nói riêng ngành Than nói chung, Cơng ty hồn tồn bước tiếp tục khẳng định đường phát triển Trong năm qua hiệu sử dụng vốn Công ty bước cải thiện không ngừng tăng lên Tuy nhiên, số hạn chế nguyên nhân khách quan chủ quan mà Công ty cần xem xét để có giải pháp kịp thời nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn Qua nghiên cứu lý luận phân tích thực trạng hiệu vốn kinh doanh Công ty cổ phần Than Tây Nam Đá Mài, luận văn giải vấn đề sau: Thứ nhất, hệ thống hoá làm rõ vấn đề lý luận chung vốn kinh doanh hiệu vốn kinh doanh doanh nghiệp kinh tế thị trường Thứ hai, làm rõ nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp tìm hiểu kinh nghiệm nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp số quốc gia khu vực giới Thứ ba, phân tích đánh giá thực trạng hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty cổ phần Than Tây Nam Đá Mài - Vinacomin thời gian 2012 - 2014, thành công đạt được, hạn chế tồn nguyên nhân Thứ tư, sở quy hoạch phát triển ngành Than Việt Nam, chiến lược phát triển bền vững Tập đồn Cơng ty Than – khống sản Việt Nam Tập đồn mục tiêu, nhiệm vụ Công ty luận văn đề xuất số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty cổ phần Than Tây Nam Đá Mài thời gian tới TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ Tài (2006), Chế độ kế toán doanh nghiệp (Ban hành kèm theo Quyết định số 15/2006/QĐ-BTC ngày 20/03/2006 Bộ trưởng Bộ Tài chính, sửa đổi bổ sung theo Thơng tư số 161/2007/TT-BTC ngày 31/12/2007 Bộ Tài chính), NXB Thống kê, Hà Nội Ngô Thị Cúc, Ngô Phúc Thành, Phạm Trọng Lễ (1995), Hoạt động tài kinh tế thị trường, UBND Tp.Hà Nội, Hà Nội Nguyễn Văn Công (2005), Chuyên khảo Báo cáo tài lập, đọc, kiểm tra, phân tích báo cáo tài chính, NXB Tài chính, Hà Nội Dương Đăng Chinh (2003), Giáo trình Lý thuyết tài chính, NXB Tài chính, Hà Nội Nguyễn Ngọc Định, Nguyễn Thị Liên Hoa, Bùi Hữu Phước (2002), Tốn Tài chính, NXB Thống kê, Tp Hồ Chí Minh Giáo trình kinh tế học trị Mac Lênin, trang 104 Vũ Duy Hào, Đảm Văn Huệ (2009), Quản trị Tài doanh nghiệp, NXB Giao thơng vận tải, Tp Hồ Chí Minh Nguyễn Đình Kiệm, Bạch Đức Hiển (2008), Giáo trình Tài doanh nghiệp, NXB Tài chính, Hà Nội Nguyễn Duy Lạc (2009), Tổ chức nguồn lực tài chính, Bài giảng dùng cho cao học NCS chuyên ngành Kinh tế công nghiệp, Trường ĐH Mỏ - Địa chất, Hà Nội 10 Nguyễn Duy Lạc (2010), “Một số vấn đề an tồn tài cấu vốn Cơng ty cổ phần”, Tạp chí Khoa học kỹ thuật Mỏ - Địa chất, Số 29, Tr.34-37 11 Nguyễn Hải Sản, Hoàng Anh (2008), Cẩm nang nghiệp vụ Quản trị tài doanh nghiệp, NXB Thống kê, Hà Nội 12 Đỗ Hữu Tùng (2005), Quản trị tài chính, Bài giảng dùng cho cao học NCS chuyên ngành kinh tế công nghiệp, Trường ĐH Mỏ - Địa chất, Hà Nội 13 David Begg, Kinh tế học, trang 23 14 Paul A Samuelson, Kinh tế học tập 1, trang 513 15 Website: http://www.taynamdamai.com.vn/ ... HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THAN TÂY NAM ĐÁ MÀI 2.1 Khái quát Công ty cổ phần Than Tây Nam Đá Mài 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty cổ phần Than Tây Nam Đá Mài. .. sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng vốn kinh doanh hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty cổ phần Than Tây Nam Đá Mài – Vinacomin Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn. .. liên quan đến vốn kinh doanh hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp - Phân tích, đánh giá thực trạng vốn kinh doanh hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty cổ phần Than Tây Nam Đá Mài – Vinacomin qua