Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần tư vấn đầu tư mỏ và công nghiệp vinacomin

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT CHU THẾ VĂN NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ MỎ VÀ CÔNG NGHIỆP - VINACOMIN LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ HÀ NỘI - 2014 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT CHU THẾ VĂN NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ MỎ VÀ CÔNG NGHIỆP - VINACOMIN Ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 60340410 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC GS.TS Nguyễn Thành Độ HÀ NỘI – 2014 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn “Nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Mỏ Công nghiệp – Vinacomin” cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các thông tin, số liệu sử dụng luận văn trung thực xác Kết nghiên cứu trình bày luận văn khơng chép luận văn chưa trình bày hay cơng bố cơng trình nghiên cứu trước Hà Nội, ngày 30 tháng năm 2014 Tác giả Chu Thế Văn LỜI CẢM ƠN Sau thời gian nghiên cứu nghiêm túc, đến tơi hồn thành luận văn để bảo vệ tốt nghiệp theo kế hoạch Trường Đại học Mỏ - Địa chất Có kết này, trước hết xin phép gửi lời cảm ơn đến tập thể thầy cô giáo truyền đạt kiến thức quý giá cho thời gian học tập trường Đặc biệt xin trân trọng cảm ơn Thầy giáo GS.TS Nguyễn Thành Độ, người hướng dẫn, giúp đỡ tận tình, trách nhiệm mặt khoa học để tơi hồn thành luận văn Tôi xin trân trọng cảm ơn Ban lãnh đạo Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Mỏ - Vinacomin, đồng nghiệp, gia đình, tham gia góp ý, tạo điều kiện giúp đỡ tơi hồn thành luận văn Xin trân trọng cảm ơn! Tác giả MỤC LỤC Trang Trang phụ bìa Lời cam đoan Lời cảm ơn Mục lục Danh mục chữ viết tắt Danh mục bảng, hình MỞ ĐẦU Chương 1: TỔNG QUAN LÝ THUYẾT NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP TRONG NGÀNH TƯ VẤN ĐẦU TƯ 1.1 Tổng quan lý thuyết lực cạnh tranh Doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm lực cạnh tranh 1.1.2 Tầm quan trọng việc nâng cao lực cạnh tranh 1.1.3 Những yếu tố tác động đến lực cạnh tranh Doanh nghiệp 1.1.4 Các tiêu chí để đánh giá lực cạnh tranh Doanh nghiệp 13 1.1.5 Các công cụ để xây dựng lựa chọn giải pháp nâng cao lực cạnh tranh 17 1.2 Các doang nghiệp ngành tư vấn đầu tư lực cạnh tranh Doanh nghiệp Tư vấn Đầu tư 21 1.2.1 Khái niệm đặc trưng Doanh nghiệp Tư vấn Đầu tư 21 1.2.2 Khái quát phát triển dịch vụ tư vấn thời gian gần 24 1.2.3 Sự cần thiết phải nâng cao lực cạnh tranh Doanh nghiệp Tư vấn Đầu tư 25 1.2.4 Các tiêu đặc thù đánh giá lực cạnh tranh Doanh nghiệp Tư vấn Đầu tư 27 Kết luận chương 28 Chương 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ MỎ VÀ CÔNG NGHIỆP - VINACOMIN 29 2.1 Tổng quan Công ty cổ phần tư vấn đầu tư mỏ công nghiệp – Vinacomin 29 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Cơng ty 29 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ Công ty 32 2.1.3 Cơ cấu tổ chức Công ty 35 2.1.4 Tình hình kết sản xuất kinh doanh Cơng ty năm qua 39 2.2 Phân tích thực trạng lực cạnh tranh Công ty CP Tư vấn Đầu tư Mỏ Công nghiệp – Vinacomin 43 2.2.1 Phân tích yếu tố bảo đảm lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Mỏ Công nghiệp – Vinacomin 43 2.2.2 Phân tích tiêu đánh giá lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Mỏ Công nghiệp Vinacomin 56 2.3 Đánh giá thực trạng lực cạnh tranh Công ty 59 2.3.1 Các kết đạt 59 2.3.2 Các hạn chế nguyên nhân 61 Kết luận chương 64 Chương 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ MỎ VÀ CÔNG NGHIỆP – VINACOMIN ĐẾN NĂM 2020 65 3.1 Quan điểm định hướng nâng cao lực cạnh tranh Công ty đến năm 2020 65 3.1.1 Định hướng nâng cao lực cạnh tranh Công ty đến năm 2020 65 3.1.2 Kế hoạch điều hành sản xuất năm 2014 72 3.2 Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần tư vấn đầu tư mỏ công nghiệp – Vinacomin 73 3.2.1 Xây dựng chiến lược cạnh tranh 73 3.2.2 Hoàn thiện tổ chức sản xuất 74 3.2.3 Nâng cao lực trình độ lao động Công ty 79 3.2.4 Hoàn thiện kỹ thuật lập hồ sơ dự thầu để nâng cao lực trúng thầu 81 3.3 Một số kiến nghị 83 3.3.1 Kiến nghị với nhà nước 83 3.3.2 Kiến nghị với Tập đồn cơng nghiệp than kháng sản Việt Nam – Vinacomin 84 Kết luận chương 84 KẾT LUẬN 86 TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viêt tắt Chữ viết đầy đủ CBCNV Cán công nhân viên CP Cổ phần SXKD Sản xuấtkinh doanh TCLĐ Tổ chức lao động TVM Tư vấn mỏ XN Xí nghiệp DANH MỤC CÁC BẢNG, CÁC HÌNH TT Tên bảng Trang Bảng 1.1: Ma trận yếu tố bên 18 Bảng 1.2: Ma trận hình ảnh cạnh tranh 19 Bảng 1.3: Ma trận yếu tố nội 21 Bảng 2.1: Kết kinh doanh TVM 40 Bảng 2.2: Các tiêu chủ yếu thực năm 2013 41 Bảng 2.3: Số lượng, cấu trình độ đội ngũ lao động khối thiết kế 43 Bảng 2.4: Bảng tổng hợp trình độ chun mơn nghiệp vụ CBCNV năm 2013 46 Bảng 2.5: Tình hình tài Cơng ty 47 Bảng 2.6: Kết hoạt động kinh doanh 48 Bảng 2.7: Các tiêu kinh tế 49 Bảng 2.8: Các tiêu đánh giá tình trạng tài Công ty 50 Bảng 2.9: Bảng quản lý công nợ 50 Bảng 2.10: Các thiết bị khảo sát đo đạc Công ty 52 Bảng 2.11: Các phương tiện giao thông Công ty 52 Bảng 2.12: Bảng so sánh kết hoạt động kinh doanh Công ty năm 2013 với số đối thủ cạnh tranh 58 Bảng 2.13: Các kết đạt Công ty 59 Bảng 3.1: Các tiêu kế hoạch năm 2014 72 Tên hình Hình 2.1 Sơ đồ tổ chức Công ty TVM 35 Hình 2.2 Biểu đồ tình hình tăng, giảm lao động thời kỳ (2009 -2013) 44 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài Ngày toàn cầu hóa kinh tế tất yếu khách quan phát triển quốc gia Một mức độ cao nhất, thể hội nhập quốc gia vào kinh tế giới gia nhập tổ chức thương mại giới WTO Trên đường phát triển mình, Việt Nam nhiều năm qua ln khơng ngừng phấn đấu, qua nhiều năm đàm phán với thành viên WTO Năm 2006, Việt Nam trở thành thành viên thức WTO theo lộ trình cam kết với WTO, phải xóa bỏ sách bảo hộ cắt giảm hàng rào thuế quan phi thuế quan, đối xử cơng với tất loại hình kinh tế…, nghĩa là thành viên thức WTO làm lợi mặt bảo hộ sản xuất nước cho ngành kinh tế Bên cạnh đó, thực trạng kinh tế Việt Nam trở thành thành viên thức WTO cịn mang nặng tính bảo hộ, tính cạnh tranh thấp Như bên cạnh thuận lợi gia nhập WTO khơng thể bỏ qua khó khăn WTO mang lại Trong bối cảnh hội nhập ngày trở nên sâu rộng nay, vấn đề cạnh tranh câu hỏi lớn Doanh nghiệp Việc nâng cao lực cạnh tranh Doanh nghiệp cần thiết, đòi hỏi nhận thức đầy đủ, phân tích xác thực trạng, chủ động sắc bén đưa giải pháp hợp lý kịp thời Công ty Cổ Phần Tư vấn Mỏ Công Nghiệp – Vinacomin Doanh nghiệp đầu ngành tư vấn, thiết kế, lập tổng sơ đồ phát triển ngành khai thác mỏ, khảo sát địa hình, địa chất thuỷ văn, địa chất cơng trình, thẩm tra dự án đầu tư… Tập đồn Than khống sản Việt Nam – Vinacomin Cơng ty gặp khơng khó khăn trước cạnh tranh Cơng ty ngồi Tập đồn chịu ảnh hưởng khó khăn chung đất nước Từ lý nên tác 73 3.2 Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần tư vấn đầu tư mỏ công nghiệp – Vinacomin 3.2.1 Xây dựng chiến lược cạnh tranh a Thực chun mơn hố kết hợp với đa dạng hoá ngành nghề sản phẩm Tập trung hoạt động vào vài thị trường chủ yếu có tăng trưởng cao trì số ngành nghề để phân tán rủi ro hỗ trợ phát triển chung Việc đa doanh, đa dạng hoá ngành nghề sản phẩm chiến lược tất yếu đường trở thành cơng ty mạnh, có khả cạnh tranh lĩnh vực thị trường Công ty cổ phần Tư vấn đầu tư cần tiếp tục thực phương châm đa doanh, đa dạng hoá sản phẩm, bước chuyển đổi tỷ trọng cấu hoạt động sản xuất kinh doanh, tiến tới đầu tư, nâng cao giá trị sản xuất, áp dụng tiến khoa học kỹ thuật công nghệ Thúc đẩy hội nhập, tăng cường tiếp cận kinh tế tri thức nâng hàm lượng chất xám cấu sản phẩm Cùng với nghề truyền thống, việc mở rộng đầu tư đa dạng hoá ngành nghề, sản phẩm tạo tăng trưởng nhảy vọt giá trị sản lượng hiệu sản xuất kinh doanh, làm cho q trình tích tụ tập trung nhanh chóng, để tái đầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh cho năm tới b Chiến lược Công ty dựa vào sức mạnh cơng nghệ để đưa giải pháp kỹ thuật, công nghệ mà chủ đầu tư cần để đánh bại đối thủ yêu cầu kỹ thuật Để sử dụng chiến lược công ty cần đưa hai phương án sau: - Đối với cơng nghệ mà dẫn đầu, áp dụng chiến lược tư vấn quy hoạch cơng trình mỏ theo vùng, quy hoạch cơng trình theo chức năng, cần tiếp tục nghiên cứu nhằm trì lợi - Đối với lĩnh vực có trình độ ngang thua đối thủ cần có chiến lược đón đầu cơng nghệ để tạo lợi áp dụng chiến lược 74 c Thực liên doanh, liên kết để tăng sức mạnh Tăng cường liên doanh, liên kết theo nguyên tắc ưu tiên liên doanh công ty tư vấn, công ty tư vấn với công ty thi cơng xây lắp, với doanh nghiệp nước ngồi Giải pháp thực sau: + Xây dựng hệ thống thông tin, tăng cường khả nghiên cứu nắm bắt thông tin nhanh nhậy thị trường lĩnh vực để đầu tư nhằm có thơng tin xác để đưa định kịp thời + Tăng cường liên doanh, liên kết với đơn vị nước, tạo thêm sức mạnh cạnh tranh bình đẳng, tơn trọng lẫn nhau, hai có lợi d Chiến lược Marketing thơng tin quảng cáo Thường xuyên tăng cường quảng cáo, giới thiệu thành tựu tư vấn đầu tư mà công ty thực dự án đầu tư nhằm làm bật thành tích bề dầy kinh nghiệm công ty với ưu chiến lược ấn tượng sản phẩm tốt 3.2.2 Hoàn thiện tổ chức sản xuất Để góp phần nâng cao khả cạnh tranh cho Công ty cổ phần Tư vấn đầu tư mỏ cần thực giải pháp sau: a Đẩy mạnh việc tổ chức xếp lại sản xuất Hoàn thiện máy, xây dựng quy chế quản lý nội doanh nghiệp Tăng cường kỷ luật lao động, đẩy mạnh phong trào thi đua tăng suất, chất lượng hiệu cao phận đến toàn doanh nghiệp Thực đồng giải pháp khai thác "nội lực" nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp, tạo khả để doanh nghiệp nhanh chóng thích nghi với biến động thị trường có cạnh tranh gay gắt Hiện cơng ty áp dụng theo hình thức tổng hợp phịng ban chun mơn Một dự án, tuỳ theo đặc thù cơng trình dự án mà giao cho phịng thiết kế chun mơn đảm nhiệm, sau tập hợp chuyển cho phịng dự tốn tính giá 75 Ưu điểm: + Lực lượng thiết kế chuyên ngành tập trung phận, thuận lợi cho việc trao đổi công việc q trình sản xuất, nâng cao chất lượng chun mơn cho cá nhân + Hồ sơ thiết kế kiểm soát tốt phận + Tiết kiệm chi phí hành nhờ giảm bớt đầu mối + Việc toán lương sản phẩm quy phịng ban Nhược điểm: + Chủ trì thiết kế khó kiểm sốt tiến độ, chất lượng cơng việc phải thơng qua phụ trách phịng ban + Tiến độ thực dự án bị ảnh hưởng phụ thuộc tiến độ phịng ban + Tuy kiểm sốt chất lượng phận chất lượng tổng thể khó kiểm sốt, khơng thuận lợi q trình chỉnh sửa Với phương thức thực nói trên, vấn đề bảo đảm chất lượng toàn tiến độ thực cơng việc khó khắc phục thực mục tiêu lấy chất lượng tiến độ làm công cụ cạnh tranh thị trường, tạo dựng uy tín doanh nghiệp, thoả mãn yêu cầu chủ đầu tư Vì vậy, xin đề xuất thực theo mơ hình: tổ chức thực kiểm sốt sản phẩm làm việc theo nhóm Khi có dự án, chủ trì thiết kế phối hợp với phịng ban chun mơn để lấy người, tập hợp thành nhóm Mơ hình khắc phục nhược điểm mơ hình đồng thời phát huy hiệu làm việc theo nhóm, giúp chủ trì thiết kế kiểm soát tiến độ, chất lượng phận toàn dự án b Nâng cao chất lượng sản phẩm tư vấn Để nâng cao chất lượng sản phẩm tư vấn, doanh nghiệp cần có chiến lược đầu tư đổi trang thiết bị hợp lý Đồng thời doanh nghiệp phải đưa công cụ quản lý chất lượng đại theo tiêu chuẩn ISO thật góp phần nâng cao chất lượng sản phẩm Xây dựng thương hiệu, quyền sản phẩm để khẳng định vị doanh nghiệp với khách hàng nước quốc tế Để bước giảm thiểu khiếm khuyết nâng cao chất lượng sản phẩm tư vấn, xin kiến nghị số giải pháp sau: 76 *Các giải pháp trước mắt: + Kiên chấn chỉnh việc không chấp hành quy chuẩn, quy trình quản lý chất lượng, quy định thể hồ sơ tư vấn công ty Phịng kỹ thuật có trách nhiệm từ chối chịu trách nhiệm biểu sai phạm liên quan đến khiếm khuyết + Tăng cường trách nhiệm đơn vị thực công tác tư vấn tất khâu, đặc biệt trách nhiệm chủ nhiệm đồ án từ khâu lấy yếu tố đầu vào đến việc bao quát, phối hợp môn Mạnh dạn đề xuất trường hợp cần thiết, từ chối địi hỏi khơng đáng từ phía số đơn vị chủ đầu tư + Tăng cường tính khoa học chuyên nghiệp việc xếp nội dung hồ sơ + Khuyến khích tư sáng tạo, đề cao trách nhiệm tạo điều kiện cho kiến trúc sư, kỹ sư trẻ có lực phát huy vai trị bình đẳng cơng việc + Chấm dứt tình trạng chép hồ sơ, thiếu động não tất mơn (có quy định xử phạt nghiêm minh) + Khuyến khích sử dụng kỹ thuật vật liệu Đồng thời chấm dứt tình trạng đối phó, tắc trách dẫn đến lãng phí, làm tăng vốn đầu tư +Tăng cường trao đổi, đối thoại phạm vi tồn cơng ty thơng qua Hội đồng khoa học với cơng trình, dự án có quy mơ lớn, phức tạp + Tăng cường trao đổi đơn vị trực tiếp làm tư vấn với Phòng kỹ thuật phạm vi tất mơn để có giải pháp từ đầu + Đẩy mạnh khuyến khích tìm tịi sáng tác thông qua công tác thi tuyển thi đấu đơn vị +Tăng cường tham quan, tập huấn kỹ thuật, thông tin khoa học theo tất chuyên ngành Các biện pháp cần phải có chế tài cụ thể, có chế độ thưởng phạt phân minh nghiêm khắc thực *Các giải pháp lâu dài: + Về nhận thức: Trước hết cần nâng cao nhận thức toàn thành viên đơn vị nhu cầu cấp thiết phải nâng cao chất lượng Hồ sơ tư vấn 77 Mỗi thành viên cần hiểu rõ nhu cầu khách quan, mang tính sống cịn tồn phát triển đơn vị Cần thấy rằng, yêu cầu vừa cấp bách, vừa thường xuyên, mang tính lâu dài sở nâng cao chất lượng tạo điều kiện để bước nâng cao thu nhập, cải thiện đời sống + Về hành động: Trên sở nhận thức đầy đủ nhu cầu nâng cao chất lượng, thành viên, cương vị, từ lãnh đạo cấp, chủ nhiệm đồ án, chủ trì môn đến người thiết kế tất Phịng chức cần hồn thành tốt trách nhiệm nhằm tạo chuyển biến mạnh chất lượng, tạo dựng thương hiệu uy tín Cơng ty cổ phần Tư vấn đầu tư + Về tổ chức: Bằng nhiều biện pháp, mặt nâng cao trình độ, lực đội ngũ cán có cơng tác tập huấn kỹ thuật, đào tạo nâng cao, khuyến học, sàng lọc kiện toàn, tuyển dụng thu hút nhân tài bề rộng lẫn chiều sâu…nhằm tạo dựng đội ngũ chuyên sâu có tâm huyết, gắn bó với đơn vị Mặt khác, cần có định hướng nhằm bước xây dựng mũi nhọn có tính chun mơn hố tính chuyên nghiệp cao Bằng chế sách, động viên, tạo điều kiện cho đơn vị thành viên mạnh dạn đầu tư vào cơng tác tìm kiếm, mở rộng thị trường, thi tuyển kiến trúc, bước tham gia tích cực vào dự án lớn nhà nước Vấn đề thời gian tới, công ty phải thực đúng, đủ quy trình kỹ thuật ngành, quy trình quản lý chất lượng Tập đoàn tiến tới đạt chuẩn ISO 9001-2000 c Tăng cường đầu tư máy móc thiết bị, khoa học công nghệ, ứng dụng thành tựu công nghệ thơng tin Để tham gia hồn thành nhiệm vụ, hội nhập kinh tế quốc tế, đòi hỏi Công ty cổ phần Tư vấn đầu tư phải có hệ thống trang thiết bị đồng bộ, đại, đặc chủng, phần mềm có quyền tiên tiến tham gia váo dự án lớn Vì vậy, việc đầu tư để tăng lực thiết bị ứng dụng khoa học kỹ thuật, thơng tin bách 78 Máy móc thiết bị, ứng dụng công nghệ thông tin tiên tiến công nghệ đại sở chất lượng tư vấn, tạo phong cách tư vấn cho cơng ty, cịn tạo tin cậy từ phía chủ đầu tư khách hành tiềm Các thiết bị phần mềm mua sắm phải thiết bị phần mềm có tính chất quan trọng, định phần lớn giá trị sản phẩm Tuy nhiên việc đầu tư mua sắm thiết bị, phần mềm tốn Do đó, cơng ty cần phải xây dựng lộ trình kế hoạch cụ thể để mua sắm loại thiết bị phần mềm cho thích hợp Với phí tư vấn xây dựng việc bỏ tiền đầu tư lúc thời gian ngắn khơng thể với khả tài Trong điều kiện chưa thể mua sắm lúc, cần phải có để đáp ứng yêu cầu cơng trình, cơng ty tính tìm giải pháp sau: - Hợp tác liên doanh: Đối với doanh nghiệp tư vấn Việt Nam giai đoạn nay, việc liên doanh để tăng lực thiết bị giải pháp quan trọng, có hai hình thức liên doanh lĩnh vực là: Liên doanh cơng ty với doanh nghiệp tư vấn nước doanh nghiệp tư vấn nước - Với số máy móc thiết bị cịn cải tiến để nâng cao chất lượng, công ty mua sắm linh kiện lắp ráp, thay nhằm kéo dài thời gian hoạt động, tăng công suất Phương án không cần tập trung nhiều vốn, không thay đổi máy móc cách đột ngột, thích hợp với giai đoạn khó khăn vốn - Thuê thiết bị trực tiếp doanh nghiệp bạn Phương pháp áp dụng trường hợp ngắn hạn, đột xuất có tính thời điểm Hình thức phụ thuộc vào công suất thiết bị dư thừa doanh nghiệp bạn nguồn lực khác tài chính, kinh tế, kỹ thuật (Thường áp dụng cho thiết bị khoan khảo sát khoan thăm dò) Với phần mềm tranh thủ tận dụng giúp đỡ, ủng hộ quan nhà nước sách như: Các đợt nhà nước phối hợp công ty phần mềm bán hạ giá 79 d Hồn thiện văn hố doanh nghiệp Cơng ty cổ phần Tư vấn đầu tư doanh nghiệp ý thức từ ngày thành lập cần thiết phải hình thành văn hố doanh nghiệp thân mình, làm tảng tinh thần cho trưởng thành mặt đơn vị Công ty xây dựng văn hoá doanh nghiệp triết lý rõ ràng có thành cơng định, hồn thiện văn hố doanh nghiệp cơng ty điều cần thiết để nhằm nâng cao khả cạnh tranh mình: - Kiên trì mục tiêu phát triển liên tục bền vững - Đoàn kết nội bộ, đối ngoại hài hồ, thơng thống - Đề cao tinh thần cộng đồng, coi trọng giá trị nhân văn - Mạnh dạn động quản lý - Coi trọng chữ tín hoạt động sản xuất kinh doanh Có thể khẳng định giá trị văn hố doanh nghiệp cơng ty đã, tiếp tục đóng góp vào thành tựu cơng ty, tạo nên thượng tầng kiến trúc công ty mạnh có uy tín, có lịng tin Nhà nước khách hàng, chiếm ưu cạnh tranh lĩnh vực 3.2.3 Nâng cao lực trình độ lao động Công ty Xây dựng phát triển nguồn nhân lực công ty Trong điều kiện vừa phải đối mặt với cạch tranh gay gắt với thành phần kinh tế khác, vừa phải hội nhập để tồn tại, vấn đề cốt lõi phải có chiến lược đầu tư xây dựng nguồn nhân lực Vì có xây dựng nguồn nhân lực xác định quy mô phát triển, đầu tư đổi công nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm, áp dụng tiến kỹ thuật, đẩy nhanh tốc độ tăng trưởng định đến thành bại doanh nghiệp môi trường cạnh tranh Trong định hướng xây dựng phát triển, công ty xác định: “Cùng với việc đầu tư cho công nghệ sản xuất, phải cách tạo nguồn nhân lực có chất lượng cao, phù hợp với lĩnh vực sản xuất quản lý Đây cơng việc có ý nghĩa định cho ổn định, tăng trưởng phát triển vững công ty năm trước mắt tương lai” 80 Để có nguồn nhân lực có chất lượng cao, cơng ty phải có chiến lược phát triển toàn diện, đáp ứng cho nhu cầu trước mắt lâu dài, kế hoạch phải cụ thể phải có giải pháp thực mang tính khả thi + Giữ gìn phát triển nguồn nhân lực Một chiến lược gìn giữ phát triển nguồn nhân lực phải từ gốc, theo chuỗi liên tục từ khâu tuyển dụng đến đào tạo gìn giữ phát huy nguồn nhân lực Trước tiên, doanh nghiệp phải xây dựng sách nhân phù hợp với hồn cảnh doanh nghiệp Trong đó, rõ cấu tổ chức Công ty vị trí tương ứng với cấu Lương bổng đóng vai trị trung thành, gắn bó, nỗ lực nhân viên? Thơng thường, người nhân viên làm muốn trả công tương xứng với công sức họ bỏ Lưu ý mức lương "tương xứng" mức lương cao Vậy, làm để người nhân viên cảm thấy “tương xứng" nghệ thuật người quản lý nhân Đôi lúc "tương xứng" hiểu giá trị lao động họ tôn trọng, đánh giá cao, họ cảm thấy đóng góp nhiều vào phát triển Công ty Quan trọng người nhân viên thấy đóng vai trị định việc tăng lương cho họ sách Công ty tạo gắn kết quyền lợi nhân viên quyền lợi Công ty Không ngành khác, ngành tư vấn trường làm thành thạo mà cần phải đào tạo từ 3-4 năm nhiều Vì vậy, trước hết phải làm cho kỹ sư tư vấn nhận thức có kế hoạch cụ thể để hồn thiện, nâng cao lực Điều quan trọng cá nhân, lĩnh vực có “vấn đề” riêng cần phải giải để hội nhập “Tự đào tạo” địi hỏi có tính định với nhà tư vấn Ngoài doanh nghiệp cần đẩy mạnh việc đào tạo, đào tạo lại đội ngũ cán kỹ thuật, quản lý doanh nghiệp, để đáp ứng yêu cầu tiếp thu công nghệ Công ty cần tạo điều kiện cho cán cọ xát, học hỏi phương pháp giải vấn đề công việc cụ thể, đặc biệt tham gia dự án có chủ trì tư vấn nước 81 3.2.4 Hoàn thiện kỹ thuật lập hồ sơ dự thầu để nâng cao lực trúng thầu Khi yếu tố khác kinh nghiệm nhà thầu, lực tài đảm bảo khả cạnh tranh doanh nghiệp tham gia đấu thầu phụ thuộc trực tiếp vào trình độ xây dựng hồ sơ dự thầu Việc lập hồ sơ dự thầu đòi hỏi phải qua bước nghiên cứu hồ sơ mời quan tâm, hồ sơ mời sơ tuyển, hồ sơ mời thầu, cơng việc địi hỏi phải nghiên cứu kỹ lưỡng tất nội dung yêu cầu hồ sơ mời thầu Điều tra môi trường đấu thầu, điều tra dự án đấu thầu, lập giải pháp tư vấn thiết kế, dự án cho cơng trình , xây dựng báo giá đấu thầu Kỹ lập hồ sơ thầu thực phương pháp, chất lượng, tiến độ thực tất khâu trình xây dựng hồ sơ dự thầu Phải nắm tính chất, quy mơ, phạm vi đấu thầu, mức độ phức tạp kỹ thuật cơng trình, u cầu tiến độ, thời hạn hồn thành tổng thể cơng trình, nguồn vốn, phương thức tốn, uy tín, lực cơng tác tổ chức xét thầu chủ đầu tư Qua thực tế chứng minh q trình đấu thầu phải trải qua bước sơ tuyển, kiểm tra đánh giá loại bỏ hồ sơ dự thầu không đảm bảo tiêu chuẩn, yêu cầu mà chủ đầu tư đề hồ sơ mời thầu Vì vậy, chất lượng hồ sơ dự thầu đóng vai trị khơng nhỏ việc nâng cao khả cạnh tranh đấu thầu xây lắp Việc đảm bảo nâng cao chất lượng, nâng cao tính thuyết phục hồ sơ dự thầu điều kiện cần thiết mà doanh nghiệp nên làm: - Tính thuyết phục hồ sơ dự thầu quan trọng đơn tập hồ sơ bao gồm thông tin, số liệu, khô khan giải pháp phương pháp luận hợp lý u cầu gói thầu, cơng trình mà nên xem tác phẩm thể “bộ mặt” nhà thầu cần gọt dũa, chắt lọc lựa chọn cẩn thận Trong hồ sơ dự thầu không nên sử dụng lối viết rườm ra, hoa mỹ mà nên sử dụng lối viết ngắn gọn, rõ ràng để cho người đọc hiểu nội dung đủ ý - Các số, thông tin hồ sơ dự thầu phải thật tương đối chuẩn xác, dễ kiểm tra 82 - Kiểm tra, khắc phục sai sót lỗi tả, lỗi câu, lỗi số học hồ sơ dự thầu Việc phải tiến hành kỹ lưỡng từ khâu soạn thảo văn bản, dàn trang, in ấn, xét duyệt, đóng gói niêm phong hồ sơ dự thầu Việc kiểm tra liên tục qua khâu giảm thiểu sai sót khơng đáng có Kiểm tra cơng việc khơng khó nhiều nhà thầu chủ quan dẫn đến làm giảm chất lượng hồ sơ dự thầu, gây nên khó khăn q trình chấm thầu, đơi lỗi nhỏ lỗi số học, lỗi tả thiếu bảo lãnh dự thầu lại gây nên “cái chết bất ngờ” Vì vậy, việc kiểm tra đầy đủ khắc phục lỗi hồ sơ dự thầu trước hồ sơ dự thầu đóng gói niêm phong phải quan tâm mức - Bên cạnh ý nội dung, cần quan tâm đến hình thức hồ sơ dự thầu, thủ thuật để gây thiện cảm người chấm thầu q trình xét thầu Một hồ sơ thầu có tính thẩm mỹ cao, trình bầy đẹp dễ hiểu chắn gây thiện cảm, đồng thời giúp người chấm nắm bắt nội dung đúng, đủ, nhanh thuận lợi đáng kể nhà thầu - Vấn đề tiết kiệm thời gian hoàn thành hồ sơ cách sớm kỹ làm hồ sơ dự thầu Thường thầu có thời gian làm khơng q dài, cơng trình thơng thường khoảng từ 15 – 30 ngày, cơng trình đặc biệt kéo dài hơn, khối lượng cơng việc lại nhiều, xin đề cử số biện pháp để rút ngắn thời gian làm sau: + Hồ sơ thầu lập trực tiếp máy vi tính để thuận lợi cho việc soạn thảo, kiểm tra sửa đổi, ứng dụng thầu trước xuất nhanh gọn đặc biệt nâng cao tốc độ độ xác tính tốn cách áp dụng phần mềm tin học + Thiết lập mối quan hệ phối hợp, trao đổi phận: kế hoạch, kỹ thuật, hội đồng khoa học tài để thống biện pháp kinh tế, kỹ thuật, tài tránh tính trạng việc người làm, phối hợp ghép dẫn đến tình trạng sai lệch số liệu, sai lệch giải pháp, tốn nhiều thời gian để sửa chữa + Tận dụng tài liệu, kinh nghiệm từ hồ sơ thầu cũ, tài liệu giúp rút kinh nghiệm quý báu, mặt khác giúp tiết kiệm 83 thời gian làm thầu mọt cách đáng kể Tận dụng cách triệt để có hệ thống tài liệu từ hồ sơ dự thầu cũ nên lập thành ngân hàng liệu: nhân hàng giá cả, ngân hàng cataloge vật liệu, thiết bị, ngân hàng giải pháp phương pháp luận, hồ sơ tư cách pháp nhân, lực tài chính, kinh nghiệm để áp dụng cho hồ sơ dự thầu Tổ chức lập hồ sơ dự thầu công việc phức tạp yêu cầu thực thời gian hạn chế Chất lượng hồ sơ dự thầu tiêu chí định việc doanh nghiệp có trúng thầu hay khơng Do vậy, trình độ tổ chức lập hồ sơ dự thầu yếu tố để đánh giá khả cạnh tranh doanh nghiệp 3.3 Một số kiến nghị 3.3.1 Kiến nghị với nhà nước Chính phủ cần đẩy nhanh tơc độ cải cách hành sở tạo thuận lợi không buông lỏng quản lý, với Nhà nước khơng can thiệp sâu vào hoạt động kinh doanh Doanh nghiệp Đơn giản hóa minh bạch hóa ban hành quy định rõ ràng thủ tục hành chính, đầu tư để giảm bớt thời gian chi phí cho Doanh nghiệp, đồng thời quy định phù hợp với quy trình, chuẩn mực quốc tế Nâng cao trình độ chất lượng máy công chức, liên tục rà soat lại hệ thống giấy phép, điều kiện kinh doanh mang tính địa phương cản trở cạnh tranh Nhà nước cần tạo môi trường kinh tế xã hội ổn định thuận lợi cho phát triển lâu dài Doanh nghiệp, đảm bảo bình đẳng Hồn thiện hệ thống văn pháp luật, tạo hành lang pháp lý thông thống giúp Doanh nghiệp cạnh tranh lành mạnh, bình đẳng Việc đảm bảo cạnh tranh lành mạnh cho tác nhân kinh tế thơng qua sách thúc đẩy cạnh tranh hạn chế độc quyền vấn đề bách nước ta Để tạo môi trường thuận lợi cho Doanh nghiệp hoạt động linh hoạt, nhanh nhạy chế thị trường đề nghị quan quản lý Nhà nước cần có phối hợp chặt chẽ để ban hành sách thuế, hải quan thương mại hoàn chỉnh đồng bộ, sát với thực tế 84 Tóm lại, đề ngành xây dựng Việt Nam phát triển mạnh theo định hướng Nhà nước cần phải có hỗ trợ Nhà nước từ việc tạo sách đầu tư, vốn đến sách thị trường hợp tác quốc tế 3.3.2 Kiến nghị với Tập đồn cơng nghiệp than kháng sản Việt Nam – Vinacomin - Công ty đơn vị tư vấn hàng đầu thuộc Tập đoàn cơng nghiệp Than – Khoảng sản Việt Nam nhận biết thơng tin nhanh nhậy Tuy nhiên để hoạt động hiệu Công ty cần quan tâm Tập đồn - Khi có thơng tin nhà thầu hay kiến nghị, chủ trương, đường lối Đảng Nhà nước thông tin Tập đồn nên truyền đạt nhanh đến Cơng ty để Cơng ty xí nghiệp sớm có biện pháp giải quyết, ứng phó sớm có chuẩn bị để hoạt động không bị ngưng trệ, ảnh hưởng đến kết sản xuất kinh doanh - Tập đồn đưa chủ chương nhằm khuyến khích Cơng ty tập đồn liên kết với nhay để tạo mạnh lĩnh vực tư vấn thiết kế mỏ tạo nên mối quan hệ tốt đẹp đơn vị với Kết luận chương Để thực tốt chiến lược đề để khắc phục tình trạng tồn nâng cao lực cạnh tranh thị trường Công ty cần thực hiện: Tăng cường công tác tiếp thị: lập kế hoạch, chương trình cụ thể cho giai đoạn, địa bàn, cụm/nhóm cơng trình…Tập trung tuyển chọn, đào tạo có biện pháp cụ thể để xây dựng lực lượng kiến trúc sư, kỹ sư ngành có tính chun nghiệp cao, có đủ điều kiện lực theo quy định Nhà nước, sẵn sàng đảm đương thử thách, khắc phục khó khăn hồn thành nhiệm vụ Cần có biện pháp nghiêm khắc việc đảm bảo chất lượng sản phẩm đơn vị trực tiếp, sản phẩm thiết kế công tác giám sát thi công Tiếp tục liên danh, liên kết với trường Đại học, đơn vị tư vấn xây dựng nước để nâng cao lực tư vấn mở rộng thị trường theo hướng 85 phát huy công việc có tính đặc thù Cơng ty đa dạng hoá sản phẩm Chú trọng xây dựng đội ngũ chủ nhiệm cơng trình lĩnh vực thiết kế cơng trình dân dụng cơng nghiệp - Tiếp tục rà soát, bổ sung, sửa đổi Quy chế làm việc chức phịng ban Cơng ty, Quy chế tuyển dụng - thu hút lao động tay nghề cao, Quy chế tiếp thị - tìm kiếm việc làm Ban kiểm soát Hội đồng quản trị cần sâu sát việc giám sát, đạo để thực nghiêm túc Điều lệ Công ty Luật Doanh nghiệp 86 KẾT LUẬN Tạo dựng cho vị định thương trường trì vị trí cách bền vững lâu dài điều mà Doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh chế thị trường mong muốn cố gắng để làm điều Để có vị trí vững thương trường địi hỏi Doanh nghiệp phải tận dụng hội, hạn chế rủi ro thị trường phát huy điểm mạnh hạn chế yếu điểm khơng ngừng nâng cao lực cạnh tranh để ngày củng cố vị trí vững Cơng ty cổ phần tư vấn đầu tư mỏ công nghiệp - vinacomin nhận thức việc phải không ngừng nâng cao lực cạnh tranh để ngày lớn mạnh phát triển Hoạt động sản xuất kinh doanh chế thị trường cạnh tranh khốc liệt hội nhập Công ty gặp khơng khó khăn hoạt động sản xuất kinh doanh Đứng trước tình hình để vượt qua khó khăn để đứng vững thị trường cạnh tranh Công ty xác định nhiệm vụ mục tiêu hàng đầu Công ty thời điểm nâng cao lực cạnh tranh, với đưa biện pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty Thông qua xây dựng chiến lược đề giải pháp nâng cao lực cạnh tranh, Công ty xác định đắn hệ thống mục tiêu, sách biện pháp mà Cơng ty cần thực tương lai Tuy nhiên môi trường kinh doanh đầy biến động để nâng cao hiệu vận dụng chiến lược vào thực tế kinh doanh cần có “mềm dẻo” tức có lựa chọn phương án khả thi để đạt mục tiêu đề Vậy việc xác định, vận dụng chiến lược vào thực tế kinh doanh Công ty giai đoạn tới nhiệm vụ quan trọng cần vào tâm tất cán lao động Công ty TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Văn Chọn (1998), Những vấn đề kinh tế đầu tư thiết kế xây dựng, NXB Khoa học kỹ thuật, Hà Nội Nguyễn Văn Chọn (2001), Quản lý nhà nước kinh tế quản trị kinh doanh doanh nghiệp, NXB Khoa học kỹ thuật, Hà Nội Công ty Cổ phần Tin học môi trường - Vinacomin (2014), Hồ sơ lực, báo cáo tài Cơng ty Cổ phần Tư vấn Mỏ Công nghiệp - Vinacomin (2014), Hồ sơ lực, báo cáo tài Dương Ngọc Dũng (2006), Chiến lược cạnh tranh theo lý thuyết Michael E Porter, NXB tổng hợp TP HCM Nguyễn Văn Hảo, Nguyễn Đình Kháng, Lê Danh Tốn tập thể tác giả (2002), Giáo trình Kinh tế học trị Mác – Lênin, NXB Chính trị quốc gia, Hà Nội Nguyễn Duy Lạc (2009), Giáo trình xây dựng cấu nguồn vốn doanh nghiệp, Trường Đại học Mỏ - Địa chất Vũ Trọng Lâm, Nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế Nguyễn Đức Thành (2009), Giáo trình dự đốn kinh tế, Trường Đại học Mỏ Địa Chất 10 Nguyễn Đức Thành (2009), Giáo trình kỹ thuật Marketing, Trường Đại học Mỏ - Địa Chất 11 Nguyễn Văn Thanh (2003), Một số vấn đề lực cạnh tranh lực cạnh tranh quốc gia, Tạp chí nghiên cứu, số 317 12 Nguyễn Vinh Thanh (2005), Nâng cao sức mạnh cạnh tranh doanh nghiệp thương mại Việt Nam hội nhập kinh tế quốc tế, Nxb LĐ – XH, Hà Nội 13 Tôn Thất Nguyễn Thiêm (2004), Thị trường chiến lược cấu: Cạnh tranh giá trị gia tăng, định vị phát triển Doanh nghiệp, NXB Tổng hợp TP HCM 14 Viện Khoa học Công nghệ Mỏ - Vinacomin (2014), Hồ sơ lực, báo cáo tài 15 Nguyễn Như Ý (1999), Đại từ điển tiếng Việt, NXB Văn hóa thơng tin, Hà Nội ... thuyết lực cạnh tranh Doanh nghiệp ngành tư vấn đầu tư Chương 2: Thực trạng lực cạnh tranh Công ty cổ phần Tư vấn đầu tư mỏ Công nghiệp – Vinacomin Chương 3: Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh. .. CÔNG NGHIỆP - VINACOMIN 2.1 Tổng quan Công ty cổ phần tư vấn đầu tư mỏ cơng nghiệp – Vinacomin 2.1.1 Q trình hình thành phát triển Công ty Tên Công ty: Công ty cổ phần tư vấn đầu tư mỏ công nghiệp. .. giá lực cạnh tranh Doanh nghiệp Tư vấn Đầu tư 27 Kết luận chương 28 Chương 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ MỎ VÀ CÔNG NGHIỆP - VINACOMIN