Nghiên cứu giải pháp tăng cường công tác quản lý nhân lực tại công ty tnhh một thành viên hóa chất 21 bộ quốc phòng

BỘ GIÁO DỤC VÀ ðÀO TẠO TRƯỜNG ðẠI HỌC MỎ - ðỊA CHẤT NGUYỄN PHI TRƯỜNG NGHIÊN CỨU GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN HĨA CHẤT 21-BỘ QUỐC PHỊNG LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ HÀ NỘI - 2014 BỘ GIÁO DỤC VÀ ðÀO TẠO TRƯỜNG ðẠI HỌC MỎ - ðỊA CHẤT NGUYỄN PHI TRƯỜNG NGHIÊN CỨU GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN HĨA CHẤT 21-BỘ QUỐC PHỊNG Ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 60340410 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC PGS.TS Nguyễn Ái ðoàn HÀ NỘI - 2014 LỜI CAM ðOAN Tơi xin cam đoan luận văn tơi với ñề tài: “Nghiên cứu giải pháp tăng cường công tác quản lý nhân lực Công ty TNHH Một thành viên hóa chất 21 – Bộ Quốc phịng” cơng trình nghiên cứu độc lập riêng tơi, số liệu có trích dẫn rõ ràng, kết nghiên cứu luận văn khách quan, trung thực chưa cơng bố cơng trình khoa học khác trước ñây Hà Nội, ngày 05 tháng 04 năm 2014 Tác giả Nguyễn Phi Trường LỜI CẢM ƠN Trong thời gian học tập nghiên cứu Trường ðại học Mỏ-ðịa chất Hà Nội, tác giả ñã ñược Thầy Cô giáo quan tâm, giúp ñỡ tận tình, tác giả xin chân thành cảm ơn Thầy giáo, Cơ giáo Cán bộ, đồng nghiệp, nhà khoa học Trường ðại học Mỏ-ðịa chất Hà Nội ñã tạo ñiều kiện cho tác giả hồn thành luận văn Với lịng kính trọng biết ơn sâu sắc, tác giả xin chân thành cảm ơn PGS.TS Nguyễn Ái ðồn tận tình hướng dẫn, bảo giúp ñỡ tác giả suốt thời gian nghiên cứu để tác giả hồn thành luận văn Trong trình tìm hiểu nghiên cứu tác giả ñã cố gắng tìm hiểu thực tế từ nguồn tài liệu khác nhau, nhiều hạn chế mặt lý luận kinh nghiệm nên tác giả mong nhận ý kiến, đóng góp q báu Thầy Cơ giáo bạn để luận văn ñược hoàn thiện tốt Tác giả MỤC LỤC Trang phụ bìa Trang Lời cam đoan Lời cảm ơn Mục lục Danh mục chữ viết tắt Danh mục biểu bảng Danh mục hình MỞ ðẦU .1 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN LÝ LUẬN THỰC TIỄN VỀ NHÂN LỰC VÀ QUẢN LÝ NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP .5 1.1 Nhân lực quản lý nhân lực .5 1.1.1 Nhân lực 1.1.2 Khái niệm vai trò quản lý nhân lực .6 1.2 Nội dung quản lý nhân lực 1.2.1 Lập chiến lược nhân lực 1.2.2 Tuyển mộ nhân lực 1.2.3 Tuyển chọn nhân lực 12 1.2.4 Bố trí nhân lực thơi việc: .13 1.2.5 ðào tạo phát triển nhân lực .15 1.2.6 ðánh giá thực công việc 18 1.2.7 Các chế ñộ ñãi ngộ phúc lợi ñối với người lao ñộng 19 1.2.8 Phân tích cơng việc 21 1.3 Công tác nhân lực doanh nghiệp Cơng nghiệp Quốc phịng 25 1.3.1 Khái niệm Cơng nghiệp Quốc phịng 25 1.3.2 Nhiệm vụ công nghiệp Quốc phòng .25 1.3.3 Vị trí, vai trị Cơng nghiệp Quốc phịng .25 1.3.4 Thực trạng nhân lực Cơng nghiệp Quốc phịng 27 1.3.5 Tồn quản lý nhân lực Công nghiệp Quốc phòng 28 Kết luận chương .29 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN HOÁ CHẤT 21 30 2.1 Khái quát chung công ty 30 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển cơng ty 30 2.1.2 Nhiệm vụ Công ty TNHH thành viên Hoá chất 21 33 2.1.3 Tình hình sản xuất kinh doanh Công ty 33 2.1.4 Tình hình tài Cơng ty 36 2.1.5 Cơ cấu tổ chức Công ty .39 2.2 Thực trạng quản lý nhân lực Cơng ty TNHH thành viên Hố chất 21 .50 2.2.1 ðánh giá kết hoạt ñộng kinh doanh công ty số năm qua 50 2.2.2 ðánh giá thực trạng lao động cơng ty TNHH thành viên Hoá chất 21 .52 2.2.3 ðánh giá tình hình sử dụng lao động cơng ty TNHH thành viên hoá chất 21 57 2.2.4 ðánh giá công tác tuyển dụng nhân công ty 59 2.2.5 ðánh giá công tác đào tạo phát triển nhân lực cơng ty 61 2.2.6 ðánh giá công tác ñãi ngộ nhân lực công ty 68 2.3 ðánh giá thực trạng công tác quản lý nhân lực công ty 75 Kết luận chương .78 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN HỐ CHẤT 21 79 3.1 ðịnh hướng phát triển công ty 79 3.1.1 ðịnh hướng chung sản xuất kinh doanh 80 3.1.2 ðịnh hướng chung quản lý nhân lực thời gian tới 81 3.2 Một số giải pháp tăng cường công tác quản lý nhân lực 83 3.2.1 Tăng cường hoạch ñịnh chiến lược phát triển nguồn nhân lực 83 3.2.2 Giải pháp cho công tác tuyển dụng nhân lực 85 3.2.3 Giải pháp cho cơng tác đào tạo phát triển nhân lực 92 3.2.4 Giải pháp việc thực chế ñộ ñãi ngộ người lao ñộng 98 3.2.5 Xây dựng hệ thống ñịnh mức lao ñộng 102 3.2.6 Tăng cường kỷ luật lao ñộng phát huy tính sáng tạo người lao động 102 3.2.7 Cơng tác chăm lo đời sống vật chất tinh thần cho người lao ñộng 104 3.3 Một số kiến nghị .104 3.3.1 Quan tâm ñến nguồn nhân lực 104 3.3.2 Xây dựng chiến lược phát triển nhân lực .105 3.3.5 Xây dựng sách tiền lương thu nhập 105 3.3.6.Xây dựng nề nếp quy, kỷ luật lao động .106 3.3.7.Xây dựng văn hóa, doanh nghiệp 106 KẾT LUẬN .107 TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Chữ viết ñầy ñủ ANQP: Biến động an ninh quốc phịng BHLð: Bảo hộ lao ñộng BHXH: Bảo hiểm xã hội BHYT: Bảo hiểm y tế BQP: Bộ Quốc phịng CBCNV: Cán cơng nhân viên CKH-T ðH: Cơ khí hóa - Tự động hóa CNKT: Cơng nhân kỹ thuật CNQP: Cơng nghiệp quốc phòng HTQLCL: Hệ thống quản lý chất lượng KHCB: Khoa học KPCð: Kinh phí cơng đồn QðND: Qn ñội nhân dân QLðT: Quản lý ñào tạo QM: Quản lý chất lượng QNCN: Quân nhân chuyên nghiệp SP: Sản phẩm SQ: Sỹ quan SXKD: Sản xuất kinh doanh TNDT: Thuế thu nhập doanh nghiệp TSCð: Tài sản cố ñịnh XDCB: Xây dựng XN, PX: Xí nghiệp, phân xưởng DANH MỤC CÁC BIỂU BẢNG TT Tên bảng Trang Bảng 2.1: Chi phí sản xuất kinh doanh theo yếu tố 37 Bảng 2.2: Bảo toàn vốn tỷ suất lợi nhuận vốn nhà nước .38 Bảng 2.3: Thu nộp ngân sách nhà nước 38 Bảng 2.4: Kết hoạt ñộng sản xuất kinh doanh Công ty số năm qua .50 Bảng 2.5: Bố trí lao động cơng ty 53 Bảng 2.6: Cơ cấu lao động theo trình độ học vấn .54 Bảng 2.7: Cơ cấu lao động theo độ tuổi giới tính 55 Bảng 2.8: Công tác tuyển dụng nhân Công ty .59 Bảng 2.9: Cơng tác đào tạo phát triển nhân lực từ năm 2009 ñến năm 2013 65 Bảng 2.10: Hệ số biến ñộng cho ñối tượng 69 Bảng 2.11: Xác ñịnh hệ số phụ cấp chức vụ cho cán chủ trì .71 Bảng 3.1 Dự kiến chi phí tuyển dụng 91 DANH MỤC CÁC HÌNH TT Tên hình Trang Hình 1.1: Sơ đồ tiến trình tuyển chọn nhân lực 13 Hình 1.2: Sơ đồ q trình đào tạo phát triển nhân lực 15 Hình 1.3: Sơ đồ q trình đào tạo bồi dưỡng 16 Hình 1.4: Sơ đồ q trình phát triển nhân lực 17 Hình 1.5 Sơ đồ q trình đánh giá thực cơng việc 18 Hình 1.6: Sơ đồ nội dung phân tích cơng việc 22 Hình 1.7: Sơ đồ chu chuyển thụng tin nội doanh nghiệp 24 Hình 2.1: Sơ đồ Cơng ty TNHH thành viên hố chất 21 40 94 ñược nhu cầu nhân lực cần thiết số lượng chất lượng Khi cơng ty tìm nguồn bổ xung từ tuyển dụng hay cho nhân viên đào tạo để lấp đủ nhu cầu Việc đảm bảo cơng tác lên kế hoạch sản xuất đạt hiệu cao xác hơn, hồn thành tiến độ cơng việc, giữ uy tín với khách hàng 3.2.3.4 Xác ñịnh ñối tượng ñào tạo Xác ñịnh ñối tượng ñào tạo phải bắt ñầu từ phân tích doanh nghiệp mặt tổ chức, kế hoạch chuẩn bị đội ngũ cán kế cận Phân tích tổ chức bao gồm phân tích tiêu suất lao động, chất lượng thực cơng việc, vắng mặt, tỷ lệ thuyên chuyển…sẽ giúp cho người lãnh ñạo xác ñịnh ñược vấn ñề công ty xác ñịnh cần thiết áp dụng hình thức đào tạo Trong kế hoạch chuẩn bị đội ngũ nhân viên kế cận cơng ty cần xác định vị trí trống cách thức chuẩn bị tạo nguồn thay Nếu công ty dự kiến áp dụng hình thức đề bạt nội cơng ty cần có kế hoạch cho chương trình bồi dưỡng, đào tạo để giúp nhân viên có đủ trình độ, lực theo u cầu cơng việc Sau phân tích doanh nghiệp, cơng ty phải phân tích nhân viên, sử dụng ñể xác ñịnh người cần thiết ñựơc ñào tạo kỹ năng, kiến thức ñược trọng q trình đào tạo, phát triển Các chương trình đào tạo nên trọng vào ñối tượng thực cần thiết Phân tích cá nhân ñòi hỏi phải ñánh giá ñúng khả cá nhân kỹ nghề nghiệp nhân viên 3.2.3.5 Lập kế hoạch ñào tạo phát triển nhân lực Lập kế hoạch đào tạo giúp cơng ty kiểm sốt cơng tác đào tạo diễn nào, ñâu, theo phương pháp thời gian kết thúc Cơng ty nên tránh bố trí thực đào tạo vào lúc có nhiệm vụ tăng, mùa tiêu thụ sản phẩm tốt theo đặc thù ngành Trong cơng ty có lao động trực tiếp nhân viên hành nên kế hoạch đào tạo khác Với cơng nhân lao động trực tiếp kế hoạch phải đảm bảo quan trọng cơng việc vị trí nhân viên phải thực Nếu khơng có người làm thay vị trí nên bố trí thời gian đào tạo vào ngày nghỉ hay vào 95 ca họ không làm việc Kế hoạch phải có luân phiên có nhiều người đào tạo để ln đảm bảo số lượng nhân viên cần thiết cho công việc ðào tạo công nhân lao động trực tiếp cơng ty nên áp dụng phương pháp đào tạo thường xun khơng định kỳ theo cá nhân để nâng cao trình độ tay nghề Nếu cơng ty có dự định nhập dây chuyền, máy móc, thiết bị đại phải có kế hoạch ñào tạo trước nhập Với kế hoạch nhập máy móc cho hoạt động Nhân viên văn phịng cơng ty nên có kế hoạch đào tạo khơng định kỳ tuyển vào họ cần có kỹ cần thiết.Việc đào tạo nhân viên văn phịng thường nâng cao trình độ tay nghề cho họ nhân viên có lực, cơng ty tạo thêm kỹ để đảm nhiệm vị trí cơng ty cần tương lai Với nhân viên có vị trí quan trọng cán cấp tổ trưởng, cấp trưởng phó phịng cơng ty phải có kế hoạch đào tạo cụ thể cho người vị trí có ảnh hưởng lớn đến hoạt động cơng ty Khi cơng ty cho cán ñi ñào tạo phải báo trước cho họ khoảng thời gian ñể xếp cơng việc, bố trí thời gian biểu Việc bố trí làm cân ñối nhu cầu nhân lực máy quản lý 3.2.3.6 Thực q trình đào tạo a ðào tạo dài hạn theo yêu cầu Cơng ty ðối tượng đào tạo cao học cán huy, quản lý, trợ lý nghiệp vụ, kỹ thuật; Cơng ty hỗ trợ 50% kinh phí đào tạo cho cán lãnh ñạo, 30% cho ñối tượng trợ lý Dự kiến năm 2014 Công ty cử 12 cán ñi học cao học kỹ thuật kinh tế ñể ñáp ứng yêu cầu phát triển đơn vị Kinh phí đào tạo cho khóa học: 45, triệu ñồng/ người b ðào tạo cho số lao ñộng ñược tuyển dụng Là ñơn vị sản xuất sản phẩm có tính chất nguy hiểm dễ cháy nổ, liên quan đến tính mạng tài sản doanh nghiệp người lao ñộng, người lao ñộng ñược tuyển dụng vào ñơn vị trí phải đào tạo lại, công nhân trực tiếp sản xuất, bố trí cơng việc xí nghiệp 96 phải đào tạo Các đơn vị trực thuộc Cơng ty lập danh sách, ñăng ký nhu cầu ñào tạo với Phịng Tổ chức lao động, để Phịng tổ chức lao động lập kế hoạch, phân cơng đào tạo Chi phí đào tạo cho số lao động tuyển dụng tính sau: Chi phí dự kiến= Số ñào tạo x Hệ số(2,31) x Lương tối thiểu chung Công ty c ðào tạo nâng bậc Những đồng chí cơng nhân kỹ thuật đơn vị có ñủ tiêu chuẩn, ñiều kiện dự thi nâng bậc, nâng lương (theo quy ñịnh nhà nước) Trong thời gian giữ bậc không vi phạm kỷ luật Dự kiến năm 2014 Cơng ty có khoảng 300 cơng nhân kỹ thuật đủ ñiều kiện dự thi nâng bậc, chi phí ñào tạo: 700.000đ/ người d Chương trình đào tạo ngắn hạn Những chương trình đào tạo ngắn hạn thường áp dụng cho cán bộ, nhân viên nâng cao trình độ theo chương trình đào tạo Tổng cục Cơng nghiệp Quốc phịng, Bộ Quốc phịng tổ chức Như chương trình đào tạo ñầu tư ñấu thầu, quản lý Dự kiến năm có khoảng 25 người cử đào tạo, thời gian cử ñi học người ñược cử ñi học ñược hưởng nguyên lương 3.2.3.7 ðào tạo chuyển giao công nghệ Nhập dây chuyền công nghệ, máy móc thiết bị đại nước ngồi cơng ty điều cần thiết Những máy móc thiết bị cho suất gấp bội so với trước Với u cầu máy móc mới, cơng ty phải có điều khoản hợp đồng với nhà cung cấp thực cơng tác đào tạo cho cơng nhân biết sử dụng, sửa chữa, thay chi tiết máy Việc đào tạo hồn tồn chi phí cơng ty khơng trả thêm, có phát sinh hai bên thoả thuận theo thực tế Công ty có ba hướng để u cầu đối tác thực đào tạo: - Thứ nhất, cơng ty nên đưa ñiều khoản cho nhà cung cấp ñưa chuyên gia sang làm việc thực tế khoảng thời gian đủ để nhân viên cơng ty làm việc độc lập với cơng nghệ Phương pháp tạo điều kiện cho nhân viên học hỏi ñược kinh nghiệm chuyên gia qua lý thuyết thực tế 97 - Thứ hai, công ty ñưa yêu cầu nhà cung cấp ñưa chuyên gia sang mở lớp đào tạo cho nhân viên,trong q trình ñào tạo kết hợp lý thuyết với thực hành Sau khố học đánh giá trình độ nhân viên Nếu trường hợp họ chưa thành thạo hay sử dụng cịn khó khăn cơng ty nên yêu cầu nhà cung cấp ñể chuyên gia lại giúp đỡ thời gian ngắn - Thứ ba, cơng ty đưa điều khoản việc đưa công nhân sang thực tập nơi cung cấp dây chuyền theo đợt nhập cơng nghệ Việc ñưa công nhân sang thực tập giúp họ nâng cao trình độ sử dụng cơng nghệ học hỏi kinh nghiệm cơng nhân vận hành cơng nghệ nơi nhà cung cấp Các chi phí ba hướng cơng ty thoả thuận với nhà cung cấp ñược ghi hợp ñồng kinh tế mua, bán thiết bị theo quy ñịnh hành.Việc ghi rõ chi phí làm tăng tính chắn quyền lợi trách nhiệm bên quan hệ mua bán hai bên 3.2.3.8 Liên hệ với trường ñại học Các trường đại học cung cấp chương trình nâng cao lực người tham gia, ñào tạo kỹ quản trị, nghệ thuật lãnh ñạo, quản lý nhân lực, quản lý an toàn, chất lượng…Các chương trình kéo dài vài ngày đến vài tháng Khi cơng ty có kế hoạch đưa cơng nhân viên đào tạo nên liên hệ với trường đại học để có thời gian khai giảng lớp học Sau có thời gian cụ thể công ty xếp thuận tiện cho nhân viên ñược cử ñi ñào tạo Các lớp ñào tạo ngắn hạn bồi dưỡng nâng cao trình độ cập nhật kiến thức, kinh nghiệm với cán quản lý công ty Cơng ty trực tiếp liên hệ tới trường ñại học ñể gửi nhân viên cần đào tạo Cơng ty đặt hàng trường sinh viên giỏi trường cơng ty chi trả chi phí Sau kết thúc q trình đào tạo cơng ty kiểm tra trình độ, đạt kết nhận tốn chi phí ðào tạo theo kiểu cơng ty có nhân viên với trình độ thực Chi phí đào tạo theo hướng ñược công ty thoả thuận với nhà trường ñược ghi hợp ñồng kinh tế theo quy ñịnh hành 98 3.2.3.9 Thuê chuyên gia ñào tạo Khi cơng ty cần có đội ngũ nhân viên có trình độ cao, có kỹ mới, hiểu biết thêm kiến thức ñể ñáp ứng nhu cầu công việc Một phương pháp hiệu th chun gia cơng ty đào tạo Trước thuê họ công ty nên xác định cơng việc cần kỹ Việc thuê chuyên gia nước hay nước ngồi phải đáp ứng u cầu kiến thức chun mơn, hiểu biết rộng có kinh nghiệm thực tế Khi làm việc họ ñiều ñầu tiên chuyên gia cho thấy mặt mạnh hay yếu người khoá học Những người tham gia khố đào tạo học kiến thức chun mơn sâu hơn, hiểu rõ cơng việc làm Ngồi ra, họ cịn học hỏi kinh nghiệm phương pháp làm việc chuyên gia Sau đào tạo cơng ty có đội ngũ nhân viên với trình độ chun nghiệp, trang bị kiến thức họ phát huy mặt mạnh mình, hạn chế điểm yếu Với mục đích phát triển nhân lực kết mang lại chuyên gia, công ty quan tâm q trình phát triển cơng ty Qua việc đầu tư cơng ty tạo cho ñược ñội ngũ công nhân viên với chất lượng cao có tinh thần làm việc ðiều nhân tố giúp công ty hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh 3.2.4 Giải pháp việc thực chế ñộ ñãi ngộ người lao ñộng ðể nâng cao hiệu hoạt ñộng Công ty phát triển Công ty lớn mạnh nước Cơng ty phải trọng tới đội ngũ CBCNV mình, phải khuyến khích có chế ñộ ưu ñãi ñặc biệt ñối với quản lý ñã làm tốt phần việc Từ phân tích, tìm hiểu thực trạng Cơng ty, đặc biệt khó khăn mà Cơng ty gặp phải sở nguyên tắc ñịnh hướng ñã ñề xuất trên, sau ñây số giải pháp chủ yếu nhằm tăng thu nhập cho người lao động mà khơng làm tăng chi phí sản xuất kinh doanh Công ty 3.2.4.1 Về kế hoạch quỹ tiền lương ðể tiền lương thực ñộng lực tăng suất lao ñộng, chất lượng hiệu công việc, cần xây dựng chế tiền lương phù hợp với kinh tế thị trường, ñảm bảo lợi ích Nhà nước, doanh nghiệp người lao ñộng 99 Hiện nguồn quỹ tiền lương Cơng ty bao gồm: Quỹ tiền lương theo đơn giá tiền lương ñược giao; Quỹ tiền lương bổ xung theo chế ñộ quy ñịnh Nhà nước; Quỹ tiền lương từ hoạt ñộng sản xuất, kinh doanh dịch vụ khác ngồi đơn giá tiền lương giao; Quỹ tiền lương dự phịng từ năm trước chuyển sang Xây dựng đơn giá tiền lương nhiệm vụ quan trọng kế hoạch sản xuất kinh doanh Cơng ty Vì vậy, cơng tác phải trọng nhiệm vụ cần làm sớm Căn vào ñịnh mức lao ñộng số lượng lao ñộng phận, phòng ban Cơng ty cần phải có phối kết hợp với để đưa thơng tin xác tổ chức, qn số, trang thiết bị, từ phận làm cơng tác tiền lương nghiên cứu lập kế hoạch tiền lương cho rõ ràng, đảm bảo khơng gây lãng phí quỹ tiền lương Cơng ty đồng thời lại tạo ñược ñộng lực làm việc cho người lao ñộng nhờ tiền lương ðể phát huy tác dụng tích cực cơng cụ tiền lương doanh nghiệp phải đảm bảo tiền lương thực chức thấp chức quan trọng tiền lương ñảm bảo ñủ chi phí để tái sản xuất sức lao động, tiền lương phải ni sống người lao động, trì sức lao ñộng họ Xây dựng ñơn giá tiền lương xác khoa học làm để trả lương sản phẩm cơng việc quan trọng doanh nghiệp áp dụng hình thức trả lương sản phẩm Những năm gần đây, phương pháp cơng ty áp dụng ñang tăng cường thực tốt Song cịn nhiều vấn đề tính lương cấp bậc cơng việc bình qn việc xây dựng mức lao động cho cơng nhân ca sản xuất Yếu tố tác ñộng ñến suất lao ñộng tiền lương Vì cơng tác tổ chức lao động Cơng ty ln phải ý đến cơng tác tiền lương nhằm ñảm bảo tiền lương hợp lý cho người lao động mà khơng làm ảnh hưởng đến kết lợi nhuận Công ty 100 3.2.4.2 Về định mức tiền lương hình thức tiền lương Biện pháp quan trọng ñể quản lý tốt quỹ tiền lương mở rộng diện trả lương theo sản phẩm nâng cao chất lượng công tác quản lý tiền lương theo sản phẩm Muốn địi hỏi số ñiều kiện ñịnh ñây: Phải xây dựng ñịnh mức lao động tương đối xác Những cơng việc khơng u cầu tăng số lượng mà phải đặc biệt trọng chất lượng công việc khơng thể định mức khơng nên cố áp dụng trả lương theo sản phẩm Phải có chuẩn bị tốt tư tưởng, tổ chức chế ñộ muốn thực tốt công tác trả lương theo sản phẩm Về tư tưởng, phải giáo dục sâu sắc ñể cán bộ, CNV hiểu nguyên tắc trả lương theo số lượng chất lượng lao ñộng, ý nghĩa, mục đích trả lương theo sản phẩm ðặc biệt ý phân tích rõ khác chất tiền lương, khắc phục nhược điểm khơng ñúng công tác ñịnh mức, ñiều chỉnh mức lúc sản xuất có khó khăn Chỉ có sở nhận thức đắn người cơng nhân kiên ñấu tranh chống tư tưởng chạy theo thu nhập cải thiện ñời sống cách ly thực tế, chống thái độ làm ẩu, làm dối, chống thái độ khai man ngày cơng, sản lượng Làm công tác trả lương theo sản phẩm kết hợp đắn lợi ích cá nhân lợi ích tập thể, lợi ích trước mắt lợi ích lâu dài; có người tích cực, phấn khởi, tự nguyện tham gia công tác quản lý tiền lương nói chung, thực trả lương theo sản phẩm nói riêng Về tổ chức, chuẩn bị lực lượng cán chuyên trách công tác trả lương theo sản phẩm kiện tồn, bổ xung nghiệp vụ có liên quan như: Tổ chức lao ñộng, ñịnh mức, thống kê, kế toán kỹ thuật, cung ứng, kiểm nghiệm sản phẩm…Thành lập củng cố hội ñồng ñịnh mức Bước ñầu cải tiến tổ chức lao ñộng, tổ chức sản xuất cho hợp lý, ñồng thời quy ñịnh trách nhiệm cụ thể cho phận quản lý doanh nghiệp công tác trả lương theo sản phẩm Tăng cường cải tiến cơng tác ghi chép hạch tốn ban đầu, cơng tác thống kê theo dõi tình hình nhằm phát kịp thời sai lệch ñể uốn nắn Tăng cường ñi sâu, ñi sát vào thực tế sản xuất để hướng dẫn, kiểm tra cơng tác thường xun 101 Kết hợp công tác quản lý tiền lương với cơng tác quản lý lao động, quản lý giá thành, định kỳ tổ chức phân tích đánh giá tình hình, đề biện pháp có hiệu để đưa cơng tác tiền lương tiến lên có nề nếp ðồng thời có kết hợp chặt chẽ cơng tác quản lý tiền lương với việc kết hợp giáo dục trị tư tưởng, tăng cường kỷ luật lao ñộng, ñộng viên thi ñua, làm cho người tự giác tự nguyện tham gia phong trào phát huy sáng kiến hợp lý hoá sản xuất, cải tiến kỹ thuật, cải tiến quản lý nhằm không ngừng tăng suất lao động, hồn thành vượt mức kế hoạch sản xuất, hạ giá thành sản phẩm … Phương pháp có xác tốt để tiến hành quản lý tiền lương thực trả lương theo sản phẩm phương pháp lập kế hoạch tiền lương theo số lượng sản phẩm ñơn giá loại sản phẩm Khi áp dụng phương pháp nên ý xem xét thay đổi giá ñơn vị sản phẩm thời gian kế hoạch yếu tố ảnh hưởng ñến tăng suất lao động, thay đổi quy trình cơng nghệ, tăng thêm trang thiết bị máy móc, cải tiến tổ chức lao động … Trong trường hợp phải áp dụng phương pháp tính theo số tiền lương bình qn số lao động danh sách, việc kiểm tra lại kỹ tiêu lao động kế hoạch xem có phải tiêu tích cực chưa xây dựng tiêu tính hết yếu tố tăng suất lao ñộng chưa…cũng phải ý đến tính xác tiêu lương bình quân Lấy lương bình quân cấp bậc tháng năm báo cáo gần với thời gian lập kế hoạch (khơng phải lấy lương bình qn cấp bậc năm báo cáo, báo cáo không sát) ñồng thời cho sát lương số công nhân, cán tuyển dụng thêm năm kế hoạch Nhưng dù áp dụng phương pháp sau lập kế hoạch, vấn đề khơng thể thiếu phải xác ñịnh tiền lương bình quân tổng ngạch thời kỳ kế hoạch cân ñối với tốc ñộ tăng suất lao động năm kế hoạch Cần phân tích từ yếu tố ảnh hưởng tới việc tăng lương (trình độ nghề nghiệp cơng nhân tăng cao, rút bớt thời gian ngừng việc, nghỉ việc…) yếu tố khơng ảnh hưởng đến tăng lương (cơ khí hố- tự động hóa, tăng thêm trang thiết bị, cải tiến kỹ thuật, 102 cải tiến tổ chức lao ñộng ) Nếu xét tốc ñộ tăng lương so với tốc ñộ tăng suất lao động khơng hợp lý cần phải kiên tính lại tồn quỹ lương, để khai thác cho hết khả tiết kiệm không ñể cho tốc ñộ tăng tiền lương vượt tốc ñộ tăng suất lao ñộng ðối với công nhân hưởng lương theo thời gian hay ñối với số ngày công làm lương theo thời gian công nhân hưởng lương sản phẩm, cần theo dõi, hạch toán, thống kê cho rành mạch phân tích ñược tình hình thực quỹ tiền lương cách xác 3.2.5 Xây dựng hệ thống định mức lao ñộng ðể quản lý sử dụng lao ñộng có hiệu Công ty cần trọng công tác xây dựng ñiều chỉnh ñịnh mức lao ñộng Mức lao ñộng xác ñể xác ñịnh quyền lợi nghĩa vụ người lao ñộng doanh nghiệp theo nguyên tắc phân phối theo lao ñộng Mức lao động cịn để xác định số lượng lao ñộng cần thiết cho doanh nghiệp, sở ñể xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh, phân công tổ chức sản xuất sở ñể theo dõi kiểm tra ñánh giá kết người lao ñộng Là ñơn vị kinh doanh sử dụng nhiều lao ñộng với nhiều ñối tượng lao ñộng khác nhau; ñặc ñiểm sản phẩm ña dạng chủng loại, sản xuất nhiều công nghệ khác nên địi hỏi cơng tác định mức lao động Cơng ty phải nghiên cứu cách khoa học, địi hỏi xác, đảm bảo vị trí cơng tác, đối tượng lao động có mức ñể 3.2.6 Tăng cường kỷ luật lao ñộng phát huy tính sáng tạo người lao động Thực trạng việc thực chấp hành kỷ luật lao ñộng cán công nhân viên Công ty tốt Tuy nhiên với ñặc thù nghề sản xuất hóa nổ, tiềm ẩn nhiều nguy an toàn sản xuất dù sơ xuất nhỏ hậu lớn, để trì thành địi hỏi cố gắng cao tồn thể đơn vị cơng tác tăng cường kỷ luật lao ñộng cần ñược nâng cao Tăng cường việc giáo dục nhận thức kỷ luật lao ñộng như: tuyên truyền phổ biến nội quy lao ñộng, kiểm ñiểm tình hình kỷ luật lao ñộng họp 103 tổ sản xuất, phận sản xuất tồn đơn vị Thơng báo kịp thời tình hình kỷ luật lao động đơn vị, tổ chức gặp gỡ nhân viên điển hình tiên tiến lâu năm, có uy tín nhân viên trẻ kỷ luật lao ñộng Khi giáo dục thuyết phục khơng có tác dụng cán cơng nhân viên vi phạm kỷ luật lao ñộng lỗi vi phạm kỷ luật lao động mức nặng bắt buộc phải sử dụng biện pháp kỷ luật hành : Khiển trách, cảnh cáo, hạ cấp bậc, buộc việc Tăng cường áp dụng mức lao ñộng có khoa học, theo dõi thường xuyên việc hồn thành mức lao động người lao ñộng làm cho kỷ luật lao ñộng ñược trì củng cố Nâng cao trình độ văn hố khoa học kỹ thuật cho người lao ñộng ñể họ hiểu rõ quy trình cơng nghệ, kỹ thuật an tồn… ðể phát huy tính sáng tạo người lao động, việc vận ñộng tổ chức phong trào thi ñua ñơn vị cần phải rút học sau: Thi ñua tất yếu khách quan, nảy sinh lao ñộng tập thể, gắn liền với phong trào quần chúng, biện pháp quan trọng để xây dựng nhân tố mới, thơng qua phong trào thi đua biến thành trường học ñặc biệt ñể ñào tạo xây dựng ñội ngũ, ñồng thời thi ñua biện pháp tích cực ñể thực tốt công tác quản lý, sở để khen thưởng có tác dụng động viên giáo dục nêu gương ðề sách thi ñua khen thưởng cho phù hợp, tạo ñược phong trào thi ñua sâu rộng, liên tục nhiều mặt, từ quản lý, sản xuất kinh doanh đến văn hố, văn nghệ thể thao, tạo thêm nhiều khí sơi nổi, tạo thêm sức khoẻ để thực tốt cơng việc giao ðồng thời biện pháp, hình thức tổ chức ñộng viên thi ñua ña dạng, phong phú, khơi dậy tính tự giác, sáng tạo, vượt khó cán cơng nhân viên Phong trào thi đua phải trì thường xun, liên tục nơi, lúc, hoàn cảnh Việc xây dựng mục tiêu, nội dung phong trào thi ñua bám sát chủ trương, ñường lối ðảng, Nhà nước Ngành Chỉ tiêu nội dung thi ñua phải thiết thực, phù hợp với tình hình ñặc ñiểm ñơn vị 104 Phát ñộng phong trào thi đua đơi với việc tổng kết khen thưởng, có sơ, tổng kết đáng giá sau phong trào khen thưởng ñộng viên ñúng người, ñúng việc 3.2.7 Cơng tác chăm lo đời sống vật chất tinh thần cho người lao ñộng Xác ñịnh chăm lo ñời sống cho cán bộ- CNV nhiệm vụ quan trọng Vì Cơng ty có nhiều cố gắng tạo ñủ việc làm thường xuyên, nâng mức thu nhập ngày cao cho cán bộ- cơng nhân viên Q trình thực cơng khai, dân chủ, để quyền lợi người lao ñộng ñược ñảm bảo, người yên tâm cơng tác phấn khởi tin tưởng vào lãnh đạo Ban lãnh đạo Cơng ty Quan tâm chăm lo không ngừng nâng cao chất lượng sống cho CBCNV Thực chế ñộ bồi dưỡng ñộc hại, chăm lo nâng cao sức khỏe cho cán bộ, công nhân viên Hàng năm tổ chức cho 100% cán bộ, công nhân viên ñược kiểm tra sức khỏe ñịnh kỳ khám bệnh nghề nghiệp, có từ 50-60% cán bộ, cơng nhân viên ñược an dưỡng, nghỉ mát, ăn bồi dưỡng chức Quan tâm chăm sóc giáo dục trẻ em, trì chất lượng dạy học trường mầm non theo tiêu chuẩn trường chuẩn quốc gia, 100% cháu ñến tuổi ñược ñi học mẫu giáo Thường xuyên tổ chức thăm hỏi ñộng viên kịp thời gia đình có hồn cảnh khó khăn Khơng để trường hợp gia đình cán bộ, cơng nhân viên có khó khăn mà khơng giúp đỡ Mức thăm hỏi ln ñược ñiều chỉnh cho phù hợp với giá thời gian Quan tâm đến cơng tác sách xã hội, xây dựng khu phố văn minh, xây dựng ñịa bàn đóng qn văn hóa, an tồn 3.3 Một số kiến nghị 3.3.1 Quan tâm ñến nguồn nhân lực Muốn doanh nghiệp phát triển nguồn nhân lực quan trọng, nguồn lực ñịnh tất nguồn lực Do hoạch định sách phát triển sản xuất kinh doanh, Công ty cần ñặc biệt quan tâm ñến nguồn lực 105 3.3.2 Xây dựng chiến lược phát triển nhân lực Trong chế thị trường với ñặc thù ngành Cơng nghiệp Quốc phịng với loại sản phẩm có ñiều kiện, ñặc thù, ñặc biệt ñặc ñiểm ñịa bàn đóng qn vùng sâu, vùng xa đơn vị ðể quản lý nhân lực có hiệu địi hỏi Cơng ty phải có chiến lược phát triển nhân lực, xây dựng môi trường thuận lợi với hệ thống sách đồng bộ, phù hợp ðặt vị trí chiến lược nhân lực song phương với chiến lược kinh doanh khác Công ty 3.3.3 ðổi công tác tuyển dụng Do ngành nghề ñặc thù, ñịa bàn ñóng quân ñơn vị miền trung du, sức hút nguồn nhân lực chất lượng cao hạn chế cơng tác tuyển dụng nhân lực cần coi nhiệm vụ trọng yếu cấp thiết thời gian tới Cần mạnh dạn ñầu tư cho tuyển dụng Phải có chiến lược, kế hoạch dài hạn tìm kiếm nhân lực chất lượng cao đáp ứng u cầu phát triển doanh nghiệp chế thị trường 3.3.4 ðổi cơng tác đào tạo - Mở rộng hình thức đào tạo, đào tạo lại Khuyến khích người lao động tự học tập nâng cao trình độ, hỗ trợ kinh phí đào tạo cho người lao động tự đào tạo - Tăng thêm chi phí đào tạo sử dụng có hiệu chi phí đào tạo - Có chiến lược, kế hoạch bồi dưỡng đào tạo đội ngũ cán bộ, cơng nhân lành nghề có kinh nghiệm làm nịng cốt cho cơng tác đào tạo - ðầu tư xây dựng sở vật chất trang thiết bị kỹ thuật tiên tiến, ứng dụng công nghệ ñể nâng cao chất lượng ñào tạo ñội ngũ - Làm tốt cơng tác kiểm tra, đánh giá nâng cao chất lượng đào tạo 3.3.5 Xây dựng sách tiền lương thu nhập Trên sở tiêu chuẩn cấp bậc công nhân kỹ thuật, tiêu chuẩn chuyên môn nghiệp vụ, xây dựng tiền lương có tính chất cạnh tranh ñiều quan trọng ñối với việc thu hút lưu giữ nhân tài, tăng thêm trách nhiệm người lao động Cơng ty, từ tạo sở vững để Cơng ty có ưu cạnh tranh thị trường Thực nghiêm quy chế thi ñua, khen thưởng ñể tạo ñộng lực phát triển doanh nghiệp 106 3.3.6.Xây dựng nề nếp quy, kỷ luật lao động Với đặc thù ngành nghề sản xuất sản phẩm ñặc biệt, yêu cầu chất lượng, kỹ thuật cao Chất lượng sản phẩm quốc phịng gắn với tính mạng đồng chí, đồng đội Chất lượng sản phẩm kinh tế sống sản phẩm doanh nghiệp tác ñộng khắc nghiệt kinh tế thị trường Yêu cầu việc chấp hành kỷ luật cơng nghệ, chấp hành quy trình quy định, xây dựng tác phong cơng nghiệp nề nếp quy cần thiết Vì doanh nghiệp quốc phịng phải tăng cường cơng tác kỷ luật thơng qua việc giáo dục, kiểm tra, giám sát…từng bước nâng cao hiệu thương hiệu doanh nghiệp quân đội góp phần bước xây dựng qn đội quy, đại 3.3.7.Xây dựng văn hóa, doanh nghiệp Thực nghiêm quy chế dân chủ doanh nghiệp, xây dựng văn hóa doanh nghiệp đến cán cơng nhân viên đạo đức lối sống lành mạnh, kỷ luật lao động nghiêm, ham học hỏi, tích cực, chủ ñộng học tập nghiên cứu nắm vững chuyên mơn có lực sáng tạo lao động; tập thể đồn kết, tất CBCNV cảm thấy khơng khí văn hóa, cảm thấy đóng góp có ý nghĩa cá nhân cho phát triển ñơn vị Thống cấp cấp dưới, ñồng chí ñồng ñội tin yêu nhau; Phát huy mạnh mẽ phẩm chất Bộ ñội cụ Hồ doanh nghiệp, tạo sức lan tỏa ảnh hưởng lớn ñịa bàn ñóng quân thị trường ðể văn hóa quân ñội kết hợp với giá trị truyền thống dân tộc xây dựng thương hiệu doanh nghiệp kinh tế thị trường Qua phân tích ta thấy nhân lực có ảnh hưởng vơ to lớn đến phát triển kinh tế, xã hội quốc gia khả cạnh tranh doanh nghiệp Thực tế ñã chứng minh đầu tư vào nhân lực mang lại hiệu cao hẳn so với ñầu tư ñổi trang bị kỹ thuật yếu tố khác trình sản xuất kinh doanh 107 KẾT LUẬN Trong bối cảnh tồn cầu hóa nay, giới thị trường mở ðiều ñó ñem lại cho doanh nghiệp Việt Nam, doanh nghiệp quân ñội nhiều hội, thách thức không nhỏ ðể nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phải có giải pháp đồng bộ, xây dựng nguồn lực người yếu tố quan trọng Vì vậy, doanh nghiệp nay, cơng tác quản lý nhân lực ngày coi trọng nâng cao Nhân lực ñược coi nhân tố cạnh tranh mạnh mẽ doanh nghiệp, nhân lực tác ñộng mạnh mẽ ñến thành cơng thất bại doanh nghiệp Và coi tài sản vô giá doanh nghiệp Xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực, nâng cao chất lượng cơng tác tuyển dụng, quan tâm đến cơng tác ñào tạo, tổ chức, phân công lao ñộng ñúng người, ñúng việc, ñánh giá ñúng khả kết người lao ñộng nâng cao hiệu sản xuât kinh doanh góp phần xây dựng doanh nghiệp phát triển bền vững Xây dựng nề nếp quy, trì nghiêm kỷ luật lao động, quan tâm xây dựng văn hóa doanh nghiệp, việc thực chế độ sách, chi lương, khen thưởng theo ñúng lực người lao ñộng giúp người lao ñộng thỏa mãn với cơng việc làm, hài lịng với cách phân phối thu nhập người lao ñộng Tạo gắn bó người lao động doanh nghiệp Tất vấn đề nằm hoạt ñộng quản lý nhân lực Nếu doanh nghiệp muốn khai thác nguồn tài ngun q giá doanh nghiệp phải có biện pháp, sách hợp lý Trong thời gian nghiên cứu thực đề tài, em có sử dụng số liệu thống kê kết sản xuất kinh doanh Công ty, số liệu cấu nhân lực Công ty ðây số liệu phản ánh thực tế hoạt động kinh doanh Cơng ty năm qua TÀI LIỆU THAM KHẢO Cơng ty hóa chất 21 (2006), Biên niên kiện lịch sử Nhà máy Z121 1966-2006 Công ty hóa chất 21 (2011), Tập san Nhà máy Z121- 45 năm thời mãi Nguyễn Duy Dũng (2005), Phát triển nguồn nhân lực công ty Nhật Bản nay, NXB Khoa học- xã hội, Viện khoa học xã hội Việt Nam, Viện cứu ðông Bắc ðoàn Thị Thu Hà, Nguyễn Thị Ngọc Huyền (2002), Giáo trình khoa học quản lý II, NXB Khoa học kỹ thuật, ðại học Kinh tế quốc dân, Khoa khoa học quản lý Hoàng Văn Hải (2003), Giáo trình quản trị nhân lực, NXB Thống kê, Trường ðại học Thương mại Hoàng Văn Hoan (2006), Hoàn thiện quản lý nhà nước lao ñộng kinh doanh du lịch Việt Nam, NXB trẻ, Hà Nội Nguyễn Mạnh Hùng (2010), Nghiên cứu biện pháp nâng cao chất lượng nhân lực kỹ thuật lĩnh vực cơng nghiệp quốc phịng, Luận văn Thạc sĩ Học viện Kỹ thuật quân Bùi Văn Nhơn (2004), Quản lý nguồn nhân lực xã hội, NXB ðại học quốc gia Hà Nội, Học viện hành quốc gia, Khoa quản lý Nhà nước xã hội Nguyễn Ngọc Quân (2004), Giáo trình quản trị nhân lực, NXB Lao ñộng xã hội, ðại học Kinh tế quốc dân, Khoa Kinh tế lao động dân số, Bộ mơn quản trị nhân lực 10 Tạp chí Cơng nghiệp Quốc phòng kinh tế 11 Nguyễn Hữu Thân (2006), Quản trị nhân sự, NXB Thống Kê 12 Nguyễn Tấn Thịnh, Giáo trình quản lý nhân lực doanh nghiệp, NXB Khoa học kỹ thuật, Trường ñại học Bách khoa Hà Nội, Khoa kinh tế quản lý 13 Nguyễn Thị Thơm (2004), Thị trường lao ñộng Việt Nam thực trạng giải pháp, NXB Chính trị quốc gia, Hà Nội 14 Trung tâm thông tin khoa học FOCOTECH (2004), Nhân lực Việt Nam chiến lược kinh tế 2001 -2010, NXB Hà Nội ... nhân lực Công ty TNHH thành viên Hóa chất 21 giai đoạn 2009- 2013 - Giải pháp tăng cường công tác quản lý nhân lực Cơng ty TNHH thành viên hóa chất 21- Bộ Quốc Phòng Phương pháp nghiên cứu Bước... quản lý nhân lực Cơng ty TNHH thành viên Hóa chất 21- Bộ Quốc Phòng Nhiệm vụ nghiên cứu - Tổng quan lý luận thực tiễn nhân lực quản lý nhân lực doanh nghiệp - Thực trạng công tác quản lý nhân lực. .. tập Cơng ty TNHH thành viên Hố chất 21, em chọn đề tài ? ?Nghiên cứu giải pháp tăng cường cơng tác quản lý nhân lực Công ty TNHH thành viên Hố chất 2 1Bộ Quốc Phịng” làm chun đề nghiên cứu với mong