Lãnhđạo-cầunốigiữaviệclênkếhoạchvàthựcthi Không có việclãnh đạo, hầu hết các kếhoạch chiến lược sẽ mãi chỉ là những tờ giấy. Quan trọng hơn, khi không có việclãnh đạo, sự hoài nghi về kếhoạch sẽ tăng lên. Hậu quả là nhà lãnhđạo sẽ mất đi sự tín nhiệm. Kếhoạch nên được xem xét như một sự thiết kế cho thay đổi. Kếhoạch là nền tảng cho việc giới thiệu những thay đổi được kiểm soát của một tổ chức để nó có thể thích nghi trước thời đại thay đổi. Bằng việc lường trước các đòi hỏi, kếhoạch nhằm để tổ chức kiểm soát hướng đi riêng của nó. Thêm vào đó, kếhoạch nhằm kiểm soát thành công và kiểm tra lại các nguồn lực để giành được các mục tiêu tương lai. Tất nhiên, nếu chúng ta nhìn kếhoạch chiến lược như kiến trúc cho thay đổi, thì chúng ta cũng cần biết rằng, bất cứ tổ chức nào cũng có sự trì trệ. Quá trình lênkếhoạch chiến lược chưa đủ để vượt qua sự trì trệ này. Cần có các lực lượng khác tham gia vào việcthựcthi các kếhoạchvà thay đổi đã đặt ra. Lực lượng chính chính là việclãnh đạo. Việclãnhđạo có ý nghĩa rất lớn. Nhớ rằng việclãnhđạo có thể đến từ các nhà lãnhđạo được chỉ định và những người không được bổ nhiệm chính thức nhưng vẫn được xem là lãnh đạo. Vai trò của việclãnhđạo trong việc liên kết giữaviệclênvàthựcthikếhoạch được thể hiện ở các điểm: Thứ nhất, những người trong vai trò lãnhđạo chắc chắn rằng, càng nhiều thành viên của tổ chức tham gia vào các giá trị, nhiệm vụ và các mục tiêu tổ chức càng tốt. Có hai thành phần với chức năng này. Đầu tiên, các nhà lãnh đạo quản lý nhận thức của nhân viên với quá trình lênkế hoạch. Không ít người đã trải qua hội chứng "kế hoạch để trong ngăn kéo", khi mà nỗ lực dành cho các kếhoạch bị lãng phí vì kếhoạchlên xong lại bị phớt lờ. Trước khi tiến hành quy trình lênkế hoạch, các nhà lãnhđạo phải nhấn mạnh rằng thời điểm này mọi thứ sẽ phải có sự khác biệt. Thứ hai, các nhà lãnh đạo quản lý quy trình lênkếhoạch để nhân viên cảm thấy rằng họ được tham gia vào quy trình, họ được lắng nghe, các giá trị và tầm nhìn của họ được gắn với kếhoạchvàviệcthựcthikế hoạch. Đặc biệt, các nhà lãnhđạo có thể sắp xếp mọi thứ để quy trình cởi mở và phù hợp với các quy tắc đã được chấp nhận của việc truyền thông. Có thể thuê một nhà cố vấn bên ngoài để bố trí kếhoạch chiến lược. Có thể thiết lập các quy tắc để hướng dẫn việc tham gia. Mọi người muốn tham gia nên có cơ hội và thậm chí các nhân viên nên được khuyến khích để tự tham gia. Quản lý nhận thức của quá trình lênkếhoạch rất quan trọng, nhưng vai trò quan trọng của việclãnhđạo diễn ra sau khi kếhoạch đã được hoàn thành. Các nhà lãnhđạo phải coi các kết quả kếhoạch như là cách hướng dẫn với hành vi vàviệc ra quyết định. Không ai chấp nhận một kếhoạch một cách nghiêm túc nếu các nhà lãnhđạo phớt lờ nó hoặc không bao giờ đề cập đến nó. Nếu bạn nghiêm túc về việc sử dụng kếhoạch chiến lược như là một công cụ cho thành công của tổ chức, hãy xem xét môt vài hành động dưới đây: A. Khi làm việc với nhân viên để thiết lập các mục tiêu cá nhân, hãy chắc chắn đề cập đến việc các mục tiêu cá nhân này tham gia vào việc giành lấy các nhiệm vụ và mục tiêu của tổ chức như thế nào. Hãy chắc chắn rằng nhân viên phù hợp với kếhoạch chiến lược khi các mục tiêu cá nhân được thiết lập. Thêm vào đó, ở cuộc gặp với mỗi nhân viên, giúp anh ta/cô ta xác định cách để áp dụng các giá trị đã vạch như thế nào. Nói cách khác, đưa ra một vài giá trị đặc biệt về các mục tiêu chiến lược và những tuyên bố về về cách các nhân viên cư xử và ra quyết định như thế nào. B. Khi kếhoạch chiến lược đã được hoàn thành, các nhà lãnhđạo chính thức của tổ chức (và có lẽ những người khác) nên trình bày và thảo luận kếhoạch với người quản lý hoặc điều hành cấp trên. Gửi một bản phôtô thôi thì không đủ. Bởi vì bạn cần sự hỗ trợ của cấp trên để thựcthikế hoạch, bạn cần sự cam kết của họ và cam kết sẽ đến từ việc thảo luận và giải thích về kế hoạch. C. Ở các cuộc gặp với nhân viên, khi đòi hỏi đưa ra các quyết định, hãy giải thích các kếhoạch chiến lược được sử dụng như thế nào, hoặc nó được sử dụng để đưa ra các quyết định như thế nào. Để truyền đạt một quyết định bạn đưa ra, giải thích nguồn gốc, nguyên nhân, lí do trong ánh sáng của nhiệm vụ, giá trị và mục tiêu diễn đạt trong kế hoạch. Nếu bạn sử dụng một quá trình ra quyết định có tính chất tham dự, hãy giúp nhân viên tập trung vào những thành phần này của kế hoạch, để chúng có thể được sử dụng vào việc ra quyết định. D. Khi xem lại các biểu hiện của nhân viên, đề nghị các nhân viên giải thích xem hành động của anh ta hoặc cô ta có trước sau như một với kế hoạch. Hành động của họ đã tham gia vào các mục tiêu tổ chức như thế nào. Hành vi của họ có giữ vững các giá trị của tổ chức hay không. Cần thay đổi những gì để nhân viên có thể tham gia nhiều hơn vào việcthựcthikế hoạch. Hãy xem việc thừa nhận đóng góp với việc giành được kế hoạch, thậm chí nếu cá nhân không có trách nhiệm cụ thể như đã vạch ra trong mục tiêu cá nhân. Và khi đã thiết lập các mục tiêu tương lai, hãy xem xét viết một mục tiêu mà liên quan đến giá trị mà diễn tả trong kế hoạch. Ví dụ, sẽ hành động với sự thoả thuận với các giá trị tổ chức đã vạch ra trong kếhoạch chiến lược. Nếu bạn đi theo đường này, hãy đảm bảo rằng dấu hiệu của các giá trị rõ ràng với nhân viên về góc độ hành vi của họ. Thứ ba, vai trò cuối cùng của việclãnhđạo là tạo ra nhiều nhà lãnhđạo hơn. Một mục tiêu mà các nhà lãnhđạo bình thường có thể thiết lập là khuyến khích các nhân viên đảm nhận một số vai trò lãnhđạo đã vạch ra ở trên. Điều này có thể tham gia hiệu quả vào quá trình ra quyết định. Bồi đắp các nhà lãnhđạo trong tổ chức của bạn bằng việc gia tăng trách nhiệm và khuyến khích kiểu hành vi lãnhđạo này. Việclãnh đạo, bất kể xuất phát từ các nhà lãnhđạo được bổ nhiệm chính thức, hay các nhà lãnhđạo không chính thức, đều mang lại sự liên kết giữaviệclênkếhoạchvàthực thi. Việclãnhđạo hiệu quả giúp thay đổi nhận thức về kếhoạch chiến lược, và về bản thân tổ chức, giúp mọi người vượt qua tính trì tệ, xu hướng giữ mọi thứ nguyên xi như cũ. Nguyệt Ánh Theo work911 . Lãnh đạo - cầu nối giữa việc lên kế hoạch và thực thi Không có việc lãnh đạo, hầu hết các kế hoạch chiến lược sẽ mãi chỉ là. gia vào việc thực thi các kế hoạch và thay đổi đã đặt ra. Lực lượng chính chính là việc lãnh đạo. Việc lãnh đạo có ý nghĩa rất lớn. Nhớ rằng việc lãnh đạo