Báo cáo thực tập cơ sở nghành công ty G.home

BÁO CÁO THỰC TẬP CƠ SỞ NGÀNH KINH TẾ Mục lục Danh mục hình bảng Hình 1.1 Sơ đồ cấu máy tổ chức quản lý Công ty Hình 1.2 Sơ đồ máy kế tốn Cơng ty Cổ phần tập đồn G.Home Hình 1.3 Sơ đồ trình tự ghi sổ kế tốn theo hình thức Nhật ký chung Bảng 2.1 Danh mục sản phẩm mang thương hiệu Everhome năm 2012 Bảng 2.2 Tình hình tiêu thụ sản phẩm Cơng ty Cổ phần tập đồn G.Home năm 2011 – 2012 Bảng 2.3 Cơ cấu nguồn nhân lực Công ty năm 2012 Bảng 2.4 Lương tháng 12 năm 2012 CBCNV thuộc phận trả lương theo thời gian Bảng 2.5 Lương tháng 12 năm 2012 CNV trả lương theo sản phẩm SV: Tạ Thị Ngọc Mai BÁO CÁO THỰC TẬP CƠ SỞ NGÀNH KINH TẾ Bảng 2.6 Tình hình biến động TSCĐ Cơng ty Cổ phần tập đồn G.Home năm 2011 Bảng 2.7 Tình hình biến động TSCĐ Cơng ty Cổ phần tập đoàn G.Home năm 2012 Bảng 2.8 Tình hình sử dụng TSCĐ cơng ty giai đoạn 2011 - 2012 Bảng 2.9Tình hình biến động kết cấu tài sản Cơng ty Cổ phần tập đồn G.Home giai đoạn 2011- 2012 Bảng 2.10 Tình hình biến động kết cấu nguồn vốn Công ty Cổ phần tập đoàn G.Home giai đoạn 2011- 2012 Bảng 2.11 Bảng hệ số khả tốn Cơng ty giai đoạn 2011-2012 Bảng 2.12 Bảng phân tích hiệu suất hoạt động Công ty giai đoạn 2011 - 2012 Bảng 2.13 Bảng phân tích thời gian thu tiền bán hàng2012 – 2011 Bảng 2.14 Bảng phân tích thời gian toán tiền mua hàng 2012 – 2011 Bảng 2.15 Bảng phân tích số sinh lời Cơng ty giai đoạn 2011 - 2012 Danh mục viết tắt HĐQT Hội đơng quản trị CFSX Chi phí sản xuất Z Giá thành TSCĐ Tài sản ngắn hạn NVL Nguyên vật liệu KH & CN Khoa học công nghệ TSLĐ Tài sản lưu động ĐTNH Đầu tư ngắn hạn SV: Tạ Thị Ngọc Mai BÁO CÁO THỰC TẬP CƠ SỞ NGÀNH KINH TẾ TS Tài sản CSH Chủ sở hữu SXKD Sản xuất kinh doanh ROS Tỷ suất lợi nhuận doanh thu ROE Tỷ suất sinh lợi vốn chủ sở hữu Lời mở đầu Qua năm học tập rèn luyện ghế nhà trường, tháng vừa qua em nhà trường tạo điều kiện thực tế Công ty Cổ phần tập đoàn G.Home Qua đợt kiến tập em ứng dụng kiến thức kỹ có từ chương trình học lớp vào thực tiễn sản xuất kinh doanh Cơng ty Qua nắm kiến thức học, chuẩn bị tiền đề chắn cho môn học chuyên nghành tiếp theo, đặc biệt bước đầu trang bị cho thân kiến thức xã hội cần thiết làm Em xin chân thành cảm ơn cô giáo Nguyễn Thị Hải Yến, toàn thể anh (chị) Cơng ty Cổ phần tập đồn G.Home tận tình bảo giúp đỡ em trình học tập hồn thành báo cáo Bài báo cáo gồm phần: Phần 1: Tổng quan Cơng ty Cổ phần tập đồn G.Home SV: Tạ Thị Ngọc Mai BÁO CÁO THỰC TẬP CƠ SỞ NGÀNH KINH TẾ Phần 2: Thực trạng số vấn đề Cơng ty Cổ phần tập đồn G.Home Phần 3: Đánh giá chung đề xuất hoàn thiện Với khả thời gian có hạn, thiếu sót làm khó tránh khỏi, em mong nhận cảm thơng góp ý thầy cô cán bộ, công nhân viên Cơng ty Cổ phần tập đồn G.Home để viết hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Phần Tổng quan Công ty Cổ phần tập đồn G.Home 1.1 Lịch sử hình thành phát triển Cơng ty Cổ phần tập đồn G.HOME 1.1.1 Tên, địa chỉ, qui mô Công ty Tên Cơng ty: CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN G.HOME Thương hiệu: Everhome Slogan: Everhome hạnh phúc thăng hoa Trụ sở chính: Khu cơng nghệ cao Hịa Lạc, Xã Thạch Hịa, Huyện Thạch Thất, TP Hà Nội Số điện thoại: 04.37950957 - Fax: 04.33688755 SV: Tạ Thị Ngọc Mai BÁO CÁO THỰC TẬP CƠ SỞ NGÀNH KINH TẾ Trang web: www.everhome.com.vn/ www.everhome.vn/ www.ghome.vn Địa Email: info@everhome.com.vn Vốn điều lệ: 16.500.000.000VND Ngành nghề kinh doanh: Sản xuất - kinh doanh chăn - ga - gối - đệm 1.1.2 Quá trình hình thành phát triển Cơng ty Sau q trình nghiên cứu khảo sát thị trường Tháng 05 năm 2005, Cơng ty cổ phần Siêu Việt thức thành lập Sản phẩm Công ty đệm lò xo mang thương hiệu Everhome sản xuất diện tích nhà xưởng 0,6 Phú Diễn - Từ Liêm - Hà Nội Sản xuất mặt hàng thị trường có nhu cầu với chất lượng cao, Cơng ty nhanh chóng có tín nhiệm người tiêu dùng phát triển hệ thống phân phối toàn Miền Bắc với 200 điểm bán lẻ Tỉnh thành Đến Everhome trở thành nhà sản xuất Chăn- Ga - Gối - Đệm lớn, mạnh Việt Nam, hội tụ nhiều kinh nghiệm áp dụng công nghệ tiên tiến cho thị trường sản phẩm chất lượng có uy tín Với gần năm kinh nghiệm nhà sản xuất Đệm Miền Bắc Việt Nam Một đất nước 80 triệu dân trải dài 1.650 km theo dọc đuờng kinh tuyến có thời tiết bốn mùa rõ rệt, người muốn nằm ấm trời trở lạnh Nắm rõ nhu cầu thiết yếu thị trường kèm theo quy luật thời tiết Đất Nước ta, năm 2007 Công ty thực dự án đầu tư vào lĩnh vực sản xuất Đệm ép theo công nghệ tiên tiến Hàn Quốc diện tích 2ha tai khu cơng nghệ cao Hồ Lạc - Hà Nội Năm 2008 Cơng ty thức trở thành nhà sản xuất Đệm lò xo, Đệm ép, chăn - ga - gối với qui mô mở rộng Cùng với việc đầu tư chiều sâu với nhiều máy móc đại nhập từ Nhật bản, Hàn quốc Thương hiệu Everhome nhiều người biết đến Năm 2008 đánh giá bước ngoặt Công ty tung thị trường sản phẩm Đệm ép Everhome Cùng với định hướng sản xuất sản phẩm chất lượng tốt năm 2009 Công ty triển khai đầu tư thêm thiết bị sản xuất chăn - ga - gối đại bậc khu vực, sản phẩm đưa đạt tiêu chuẩn, chất lượng tốt màu sắc, mẫu mã đẹp so với nhà sản xuất thị trường hiên Dự án nối tiếp dự án, sản phẩm nối tiếp sản phẩm đời Siêu Việt - Everhome thể sức sáng tạo, làm việc không mệt mỏi Người Chủ động Công ty, Giám Đốc Nguyễn Hách đội ngũ nhân viên giầu kinh nghiệm, nhiệt huyết SV: Tạ Thị Ngọc Mai BÁO CÁO THỰC TẬP CƠ SỞ NGÀNH KINH TẾ Tại Siêu việt hội tụ văn hố, cách nghĩ “ Hết sản phẩm - nhu cầu thiết thực cho Người tiêu dùng” Everhome “ Gần gũi với người Việt Nam” gần gũi với người tiêu dùng khắp Thế Giới Với lớn mạnh Công ty Tháng 12 năm 2010 Công ty Cổ phần Siêu Việt thay đổi thành Cơng ty Cổ phần tập đồn G.Home Đến Everhome trở thành thương hiệu chăn - ga - gối - đệm lớn Việt Nam với doanh thu hàng năm mức hàng trăm tỷ đồng sản lượng tăng trưởng bình quân 100% năm, đứng Top đầu thị trường chăn - ga - gối - đệm nước vươn tầm giới 1.2 Chức nhiệm vụ Cơng ty cổ phần tập đồn G.Home  Chức Theo Giấy phép kinh doanh Cơng ty cổ phần tập đồn G.Home có chức sau: Sản xuất kinh doanh mặt hàng chăn – ga – gối – đệm cung cấp cho thị trường nước xuất nước  Nhiệm vụ Cơng ty có nhiệm vụ giám đốc chặt chẽ trình sản xuất – kinh doanh, tuân thủ quy định pháp luật hành Viêt Nam có liên quan đến lĩnh vực hoạt động Công ty, chấp hành nghiêm chỉnh chế độ hạch toán, kế toán thống kê, thực chế độ báo cáo chịu kiểm tra, giám sát quan, ban ngành liên quan Đồng thời phải thực hạn, đầy đủ nghĩa vụ báo cáo, thuế với Nhà nước Mở rộng thị trường, đồng thời tìm kiếm thị trường mới, kinh doanh mặt hàng theo giấy phép đăng ký kinh doanh Công ty Tạo công ăn việc làm ổn định cho đội ngũ nhân viên cán quản lý Công ty  Các nhóm hàng hóa dịch vụ mà Cơng ty sản xuất - kinh doanh Sản xuất cung cấp sản phẩm chăn - ga - gối - đệm cung cấp cho thị trường nước quốc tế Các sản phẩm Công ty bao gồm: Bộ chăn ga gối, đệm lò xo, đệm ép với kiểu dáng, mẫu mã đa dạng - phong phú 1.3 Cơ cấu máy tổ chức quản lý Công ty 1.3.1 Cơ cấu máy tổ chức quản lý mối quan hệ phận Hình 1.1 Sơ đồ cấu máy tổ chức quản lý Công ty ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐƠNG BAN KIỂM SỐT HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ SV: Tạ Thị Ngọc Mai BAN GIÁM ĐỐC BÁO CÁO THỰC TẬP CƠ SỞ NGÀNH KINH TẾ Phó giám đốc kỹ thuật Phịng tổng hợp Phịng kế hoạch kỹ thuật Phó giám đốc dự án Phòng kế hoạch XNK Phòng vật tư Phân xưởng may I, II Kế tốn trưởng Phịng tài kế tốn Phân xưởng dệt I, II Phân xưởng hoàn thiện 1.3.2 Chức nhiệm vụ phận Công ty *Đại hội đồng cổ đơng: Gồm tất cổ đơng có quyền biểu quyết, quan có thẩm quyền cao Công ty Đại hội đồng cổ đông định vấn đề Luật pháp điều lệ Công ty quy định *Hội đồng quản trị: Là quan quản lý Cơng ty, có tồn quyền nhân danh Cơng ty để định vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi Cơng ty, trừ vấn đề thuộc thẩm quyền Đại hội đồng cổ đông HĐQT có trách nhiệm giám sát Tổng Giám đốc điều hành người quản lý khác *Ban Kiểm soát: Là quan trực thuộc Đại hội đồng cổ đông, Đại hội đồng cổ đơng bầu Ban Kiểm sốt có nhiệm vụ kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp điều hành hoạt động kinh doanh, báo cáo tài Cơng ty Ban kiểm sốt hoạt động độc lập với Hội đồng quản trị Ban Giám đốc *Ban Giám đốc: Giám đốc điều hành định tất vấn đề liên quan đến hoạt động hàng ngày Công ty chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị việc thực quyền nhiệm vụ giao *Các phòng ban nghiệp vụ: Các phịng, ban nghiệp vụ có chức tham mưu giúp việc cho Ban Giám đốc, trực tiếp điều hành theo chức chuyên môn đạo Ban Giám đốc Cơng ty có phịng nghiệp vụ với chức quy định sau: - Phó Giám đốc kỹ thuât: Phó giám đốc kỹ thuật: người uỷ quyền chịu trách nhiệm trước giám đốc mặt kỹ thuật trả lương, mỹ thuật, chất lượng, tiến độ, mẫu mã,chủng loại - Phó Giám đốc dự án SV: Tạ Thị Ngọc Mai BÁO CÁO THỰC TẬP CƠ SỞ NGÀNH KINH TẾ Phó giám đốc dự án người uỷ quyền chịu trách nhiệm trước giám đốc Công ty lĩnh vực sau: - Nghiên cứu xây dựng kế hoạch tháng, quý, năm Công ty - Nghiên cứu đạo việc tiếp cận khai thác nắm bắt thông tin thị trường khách hàng, đối tác kinh doanh - Tổ chức đạo yếu tố đầu vào trình sản xuất kinh doanh * Kế tốn trưởng: Kế tốn trưởng giúp giám đốc Cơng ty thực pháp luật, quy định, chế độ kế toán nhà nước hoạt động sản xuất kinh doanh điều hành máy kế tốn tồn Cơng ty *Phịng tài kế tốn: Phịng tài kế tốn có chức tham mưu cho giám đốc tổ chức, triển khai thực tồn cơng tác tài kế tốn thống kê, thơng tin kinh tế hạch tốn kinh tế tồn Cơng ty theo pháp luật + Nhiệm vụ phịng kế tốn là: + Tham mưu cho lãnh đạo Công ty nắm bắt làm việc với Tổng Công ty thực nhiệm vụ nhận vốn Nhà nước giao cho Công ty + Tham mưu cho lãnh đạo Công ty thực quyền đầu tư liên doanh, liên kết, góp vốn cổ phần, thực quyền chuyển nhượng, chấp Thực việc kiểm soát sử dụng vốn + Quản lý sử dụng phần lợi nhuận sau thuế + Thực báo cáo thống kê định kỳ theo quy định Nhà nước báo cáo thống kê yêu cầu chủ đại diện sở hữu * Phòng tổng hợp: + Chức chuyên môn tham mưu cho giám đốc tổ chức, triển khai, đạo mặt công tác + Nhiệm vụ: Xây dựng, sửa đổi, bổ sung điều lệ tổ chức điều lệ Cơng ty trình lên giám đốc xem xét Tổng hợp số liệu lưu trữ tổ chức lao động, lập báo cáo Cơng ty báo cáo cho cấp có thẩm quyền theo định kỳ yêu cầu đột xuất *Phòng kế hoạch kỹ thuật + Chức năng: Tham mưu giúp việc cho giám đốc tổ chức triển khai công việc có kế hoạch, đầu tư liên kết, liên doanh ngồi nước đạo cơng tác khoa học kỹ thuật, an tồn lao động, phịng cháy chữa cháy, phòng chống bão lụt SV: Tạ Thị Ngọc Mai BÁO CÁO THỰC TẬP CƠ SỞ NGÀNH KINH TẾ + Nhiệm vụ: Giám sát chất lượng, an tồn tiến độ cơng việc tồn Cơng ty Xét duyệt biện pháp thực đơn đặt hàng thuộc Công ty quản lý giao cho đơn vị khác Hướng dẫn kiểm tra việc thực tiêu kế hoạch kỳ Công ty * Phịng kỹ thuật vật tư : Có nhiệm vụ tổ chức quy trình sản xuất phân xưởng, lập định mức sản xuất, tiêu chuẩn kỹ thuật cho loại sản phẩm, tiến hành dựng mẫu, may mẫu, phổ biến kỹ thuật tới phân xưởng sản xuất, kiểm tra chất lượng sản phẩm may chuyền + Phòng kế hoạch, xuất nhập khẩu: giúp ban giám đốc lập kế hoạch sản xuất kinh doanh Xây dựng kế hoạch ngắn hạn, kế hoạch cung ứng vật tư, xử lý hoạt động liên quan tới xuất nhập nguyên vật liệu, máy móc thiết bị cho sản xuất, chủ động tìm kiếm đối tác cung cấp vật tư nước, làm thủ tục liên quan tới xuất hàng hóa nước ngồi + Phân xưởng may: chuyên sản xuất loại sản phẩm may Được chia thành 14 tổ khác nhau, tổ chịu trách nhiệm mảng trình sản xuất hồn thiện sản phẩm Phân xưởng có quản đốc chịu trách nhiệm chung hoạt động sản xuất phân xưởng trưởng phòng chịu trách nhiệm chất lượng sản phẩm Mỗi tổ có tổ trưởng tổ phó + Phân xưởng dệt: chuyên cung cấp loại sản phẩm dệt Gồm tổ, có quản đốc phân xưởng Do số cơng đoạn ít, cơng đoạn có tính độc lập định nên tính chất dây chuyền bên xưởng may + Phân xưởng hoàn thiện: tiếp nhận sản phẩm từ phân xưởng may phân Kế toán trưởng xưởng dệt tiến hành hoàn thiện sản phẩm 1.4 Tổ chức hạch tốn kế tốn Cơng ty 1.4.1 Cơ cấu máy kế toánKếvàtoán mốitổng quanhợp hệ Hình 1.2 Sơ đồ máy kế tốn Cơng ty Cổ phần tập đồn G.Home Kế tốn CFSX Z Kế toán vật tư Kế toán tiền lương KếKếtoán toánthanh TSCĐtoán khối lượng sản phẩm thống kê Nhân viên kế toán đội sản xuất SV: Tạ Thị Ngọc Mai BÁO CÁO THỰC TẬP CƠ SỞ NGÀNH KINH TẾ * Giải thích mối quan hệ Phịng kế tốn Cơng ty gồm: Đứng đầu kế tốn trưởng, đạo hoạt động kế toán viên phịng kế tốn Các kế tốn viên gồm: kế tốn tổng hợp, kế tốn chi phí sản xuất giá thành, kế toán vật tư, kế toán toán lương, kế toán TSCĐ, kế toán toán khối lượng sản phẩm thống kê Mỗi nhân viên kế tốn làm trịn bổn phận mối quan hệ với cấp phân xưởng, đội phía * Quyền hạn, nhiệm vụ phận kế toán: + Kế toán trưởng: Chịu trách nhiệm hướng dẫn đạo kiểm tra cơng việc nhân viên kế tốn thực Tổ chức lập báo cáo theo yêu cầu quản lý Chịu trách nhiệm trước giám đốc, cấp nhà nước thơng tin kế tốn + Kế tốn CFSX Z: Có nhiệm vụ tập hợp chi phí sản xuất xí nghiệp vào chi phí thực tế chi phí dự tốn tiến hành kết chuyển lỗ lãi trình sản xuất kinh doanh + Kế tốn vật tư: Có nhiệm vụ ghi chép số liệu vật tư mà nơi cung cấp + Kế tốn tiền lương: Có nhiệm vụ tổng hợp tính tiền lương theo hệ số lương, số ngày làm, nghỉ, làm thêm…và nộp cho kế toán trưởng + Kế toán TSCĐ: Chịu trách nhiệm phản ánh số lượng trạng giá trị TSCĐ có Phản ánh kịp thời hao mịn TSCĐ q trình sử dụng + Kế tốn tốn khối lượng sản phẩm thống kê: Có nhiệm vụ tốn khối lượng theo số lượng thống kê tổng hợp + Nhân viên kế toán đội sản xuất : SV: Tạ Thị Ngọc Mai 10 BÁO CÁO THỰC TẬP CƠ SỞ NGÀNH KINH TẾ 2.4.2 Phân tích hệ số khả toán Bảng 2.11 Bảng hệ số khả tốn Cơng ty giai đoạn 2011-2012 Chênh lệch 2012-2011 Chỉ tiêu Đơn vị 31/12/2012 21/12/2011 31/12/2010 Tuyệt đối Tương đối (%) 2011-2010 Tương Tuyệt đối đối (%) Triệu đồng Triệu đồng 236.567 116.115 202.687 102.759 180.396 87.966 33.880 13.356 16,72% 13,00% 22.291 14.793 12,36% 16,82% Triệu đồng 13.689 7.075 9.606 6.614 93, 48% -2.531 -26,35% Triệu đồng 204.146 171.704 143.746 32.442 18,89% 27.958 19,45% 1,16 1,18 1,25 -0,02 -0,07 Hệ số khả toán nhanh (6=(1-2)/4) 0,59 0,58 0,64 0,01 -0,06 Hệ số khả toán tức thời (7=3/4) 0,07 0,04 0,07 0,03 -0,03 TSLĐ&ĐTNH (1) Hàng tồn kho (2) Tiền khoản tương đương tiền (3) Nợ ngắn hạn (4) Hệ số khả tốn nợ NH (5=1/4) Nguồn trích: Phịng kế tốn Cơng ty Cổ phần tập đồn G.Home SV: Tạ Thị Ngọc Mai 50 BÁO CÁO THỰC TẬP CƠ SỞ NGÀNH KINH TẾ Nhận xét: Hệ số khả toán nợ NH: Ngày 31/12/2010 1,25 cho thấy đồng nợ ngắn hạn có 1,25 đồng TSNH qui đổi tiền để trả nợ Ngày 31/12/2011 1,18 cho thấy đồng nợ ngắn hạn có 1,18 đồng TSNH qui đổi tiền để trả nợ Hệ số giảm so với đầu năm, khả sử dụng TSNH để trả nợ không tốt đầu năm Ngày 31/12/2012 1,16 cho thấy đồng nợ ngắn hạn có 1,16 đồng TSNH qui đổi tiền để trả nợ Hệ số giảm so với đầu năm, khả sử dụng TSNH để trả nợ giảm Hệ số khả toán nhanh: Ngày 31/12/2010 0,64 cho thấy đồng nợ ngắn hạn có 0,64 đồng TSNH qui đổi tiền để trả nợ Ngày 31/12/2011 0,58 cho thấy đồng nợ ngắn hạn có 0,58 đồng TSNH qui đổi tiền để trả nợ Hệ số giảm so với đầu năm, khả tốn nhanh khơng tốt đầu năm Ngày 31/12/2012 0,69 cho thấy cứ1 đồng nợ ngắn hạn có 0,69 đồng TSNH qui đổi tiền để trả nợ Hệ số tăng so với đầu năm, khả toán nhanh tốt đầu năm Hệ số khả toán tức thời: Ngày 31/12/2010 0,07 cho thấy đồng nợ ngắn hạn có 0,07 đồng tiền dung để trả nợ Ngày 31/12/2011 0,04 cho thấy đồng nợ ngắn hạn có 0,04 đồng tiền dung để trả nợ Điều cho thấy dự trữ tiền mặt giảm xuống khả toán tức thời không tốt đầu năm Ngày 31/12/2012 0,07 cho thấy đồng nợ ngắn hạn có 0,07 đồng tiền dung để trả nợ Hệ số tăng so với đầu năm, khả toán tức thời tốt đầu kỳ, tăng dự trữ tiền mặt chủ động mặt tài SV: Tạ Thị Ngọc Mai 51 BÁO CÁO THỰC TẬP CƠ SỞ NGÀNH KINH TẾ 2.4.3 Phân tích tỷ số khả hoạt động 2.4.3.1 Phân tích hiệu suất hoạt động Bảng 2.12 Bảng phân tích hiệu suất hoạt động Công ty giai đoạn 2011 - 2012 Năm 2012 Năm 2011 2012 – 2011 Tuyệt Tương đối đối (%) -16.213 -3,25% 14,66% Chỉ tiêu Đơn vị Doanh thu (1) TSLĐ&ĐTNH đầu năm Triệu đồng 482.145 498.358 Triệu đồng 202.687 180.396 TSLĐ&ĐTNH cuối năm TSLĐ&ĐTNH bình quân (2) Tổng TS đầu năm Triệu đồng 236.567 202.687 Triệu đồng 219.627 191.541,5 28.085,5 Triệu đồng 249.706 220.908 Tổng TS cuối năm Tổng TS bình quân (3) Hàng tồn kho đầu năm Triệu đồng 288.261 249.706 Triệu đồng 268.983,5 Triệu đồng 102.759 87.966 Hàng tồn kho cuối năm Hàng tồn kho bình qn (4) Tỷ số vịng quay TSLĐ (5= 1/2) Tỷ số vòng quay tổng TS (6=1/3) Tỷ số vòng quay hàng tồn kho (7=1/4) Triệu đồng 116.115 102.759 Triệu đồng 109.437 95.362,5 14.074,5 235.307 33.676,5 14,31% 14,76% 2,20 2,60 -0,41 -15,63% 1,79 2,12 -0,33 -15,37% 4,41 5,23 -0,82 -15,70% Nguồn trích: Phịng kế tốn Cơng ty Cổ phần tập đồn G.Home Nhận xét : Tỷ số vịng quay TSLĐ Năm 2011 đồng TSLĐ tạo 2,60 đồng doanh thu Năm 2012 đồng TSLĐ tạo 2,20 đồng doanh thu Giai đoạn 2011 – 2012 tỷ số vịng quay TSLĐ giảm 0,41 Có giảm doanh thu năm 2012 giảm 3,25% so với năm 2011, TSLĐ&ĐTNH bình quân năm 2012 tăng 15,66% so với năm 2011 Tỷ số vòng quay tổng TS Năm 2011 đồng TS tạo 2,12 đồng doanh thu SV: Tạ Thị Ngọc Mai 52 BÁO CÁO THỰC TẬP CƠ SỞ NGÀNH KINH TẾ Năm 2012 đồng TS tạo 1,79 đồng doanh thu Giai đoạn 2011 – 2012 tỷ số vịng quay tổng TS giảm 0,33 Có giảm doanh thu năm 2012 giảm 3,25% so cới năm 2011, tổng TS bình quân năm 2012 tăng 14,76% so với năm 2011 Tỷ số vòng quay hàng tồn kho Năm 2011, hàng tồn kho Cơng ty quay 5,23 vịng để tạo doanh thu Như số ngày tồn kho 69 ngày (360/5,23 ngày) Năm 2012, , hàng tồn kho Cơng ty quay 4,41 vịng để tạo doanh thu Như số ngày tồn kho 82 ngày (360/4,41 ngày) Giai đoạn 2011-2012 tỷ số vòng quay hàng tồn kho giảm 8,82 vịng, cho thấy tình hình kinh doanh năm 2012 gặp nhiều khó khăn năm 2011 2.4.3.2 Thời gian thu tiền bán hàng Bảng 2.13 Bảng phân tích thời gian thu tiền bán hàng2012 – 2011 Chỉ tiêu Đơn vị Doanh thu (1) Các khoản phải thu đầu năm Các khoản phải thu cuối năm Các khoản phải thu bình quân (2) Thời gian thu tiền hàng (3=2/1×360) Năm 2012 Năm 2011 Triệụ đồng Triệu đồng Triệu đồng 482.145 83.692 94.391 498.358 74.930 83.692 Triệu đồng 89.041,5 79.311 66 Ngày 57 2012 - 2011 Tuyệt Tương đối đối (%) -16.213 -3,25% 9.730,5 12,27% Nguồn trích: Phịng kế tốn Cơng ty Cổ phần tập đoàn G.Home Nhận xét: Năm 2012 thời gian thu tiền hàng 66 ngày, có nghĩa Cơng ty 66 ngày cho khoản phải thu Năm 2011 thời gian thu tiền hàng 57 ngày, có nghĩa Công ty 57 ngày cho khoản phải thu Năm 2012 thời gian thu tiền hàng 66 ngày tăng ngày so với năm 2011 (57 ngày) Sự tăng không tốt cho Công ty, cho thấy thời gian bị chiếm dụng vốn dài hơn, tác động khơng tốt đến vấn đề tài Cơng ty SV: Tạ Thị Ngọc Mai 53 BÁO CÁO THỰC TẬP CƠ SỞ NGÀNH KINH TẾ 2.4.3.3.Thời gian toán tiền mua hàng cho nhà cung cấp Bảng 2.14 Bảng phân tích thời gian tốn tiền mua hàng 2012 – 2011 Chỉ tiêu Đơn vị Giá trị hàng mua có thuế (1) Các khoản phải trả đầu năm Các khoản phải trả cuối năm Các khoản phải trả bình quân (2) Thời gian tốn tiền hàng (3=2/1×360) Triệu đồng Triệu đồng Triệu đồng Triệu đồng 2012 - 2011 Tuyệt Tương đối đối (%) Năm 2012 Năm 2011 377.300 400.719 -23.419 -5,84% 174.757 147.245 27.512 18,68% 208.210 174.757 33.453 19,14% 191.483,5 161.001 30.482,5 18,93% 38 26,32% Ngày 183 145 Nguồn trích: Phịng kế tốn Cơng ty Cổ phần tập đồn G.Home Nhận xét: Thời gian toán tiền hàng năm 2012 183 ngày tăng 38 ngày so với năm 2011 Điều có lợi cho Cơng ty, thể Công ty chiếm dụng vốn nhà cung cấp, giúp hỗ trợ mặt tài cho sản xuất kinh doanh 2.4.4 xCác tỷ số khả sinh lời SV: Tạ Thị Ngọc Mai 54 BÁO CÁO THỰC TẬP CƠ SỞ NGÀNH KINH TẾ Bảng 2.15 Bảng phân tích số sinh lời Công ty giai đoạn 2011 - 2012 Chỉ tiêu Đơn vị STT Lợi nhuận trước thuế Triệu đồng Thuế TNDN Thuế suất thuế TNDN (T) Lợi nhuận sau thuế Triệu đồng Cách tính 2012 15.166 2011 14.775 4.165 4.662 27% 11.001 32% 10.113 15.780 18.260 30.946 33.035 249.706 220.908 288.261 249.706 268.983,5 235.307 (2)/(1) Triệu đồng (1)-(2) Lãi vay (I) Triệu đồng EBIT Tổng nguồn vốn đầu năm Tổng nguồn vốn cuối năm Tổng nguồn vốn bình quân (D+E) Nguồn vốn CSH đầu năm Nguồn vốn CSH cuối năm Nguồn vốn CSH bình quân (E) Triệu đồng Triệu đồng Triệu đồng Triệu đồng Triệu đồng 10 74.949 73.663 Triệu đồng 11 81.051 74.949 Triệu đồng 12 [(10)+(11)]/(2) 78.000 74.306 Vay nợ bình quân (D) Triệu đồng 13 (9)-(12) 190.983,5 161.001 ROE 14 (4)/(12) 14,10% 13,61% ROAE 15 (6)/(9) 11,50% 14,04% 482.145 498.358 Doanh thu Triệu đồng (1)+(5) [(7)+(8)]/(2) 16 ROS 17 (4)/(16) 2,28% 2,03% ROA 18 (4)/(9) 4,09% 4,30% DFL 19 Lãi suất vay (i) 20 8,26% 11,34% (6)/[(6)-(5)] 1/(13)×[(15)×(9)(14)×(12)/(1-(3)] Nguồn trích: Phịng kế tốn Cơng ty Cổ phần tập đoàn G.Home Nhận xét: ROS Năm 2011 đồng doanh thu tạo 2,03% đồng lợi nhuận sau thuế Năm 2012 đồng doanh thu tạo 2,28% đồng lợi nhuận sau thuế Tỷ suất doanh lợi tiêu thu năm 2012 2,28% tăng 0,25% so với năm 2011 Điều cho thấy hiệu kinh doanh năm 2012 tốt năm 2011 SV: Tạ Thị Ngọc Mai 55 BÁO CÁO THỰC TẬP CƠ SỞ NGÀNH KINH TẾ ROE ROE năm 2012 14.10% có nghĩa đồng vốn CSH tạo 14.10% đồng lợi nhuận ROE năm 2011 13.61% có nghĩa đồng vốn CSH tạo 13.61% đồng lợi nhuận Sự biến động ROE năm 2012 so với năm 2011 tăng 0.49% Đây dấu hiệu tốt cho cổ đông ROAE Trong năm 2011, 2012 ROAE > i, cho thấy Công ty sử dụng nhiều vốn vay làm gia tăng ROE, lúc địn bẩy tài khuếch đại ROE Tuy nhiên vay nợ nhiều tiềm ẩn rủi ro tài cơng ty cần xem xét khả tài trước vay ROA ROA năm 2011 4,30%, điều có nghĩa đồng tài sản bỏ thu 4,30% đồng lợi nhuận ROA năm 2012là 4,09%, điều có nghĩa đồng tài sản bỏ thu 4,09% đồng lợi nhuận ROA năm 2012 giảm 0,21% so với năm 2011, mức giảm nhỏ dấu hiệu khơng tốt Công ty SV: Tạ Thị Ngọc Mai 56 BÁO CÁO THỰC TẬP CƠ SỞ NGÀNH KINH TẾ Phần Đánh giá chung đề xuất hoàn thiện 3.1 Đánh giá chung Giai đoạn 2011 – 2012 giai đoạn khó khăn chung kinh tế, việc kinh doanh công ty chịu ảnh hưởng nhiều suy thối kinh tế Tuy nhiên, cơng ty cố gắng vượt qua khó khăn để tồn nhiều doanh nghiệp vừa nhỏ tuyên bố phá sản, dù không nhiều lợi nhuận Công ty tăng giai đoạn 2011 - 2012 Qua phân tích số vấn đề Cơng ty cho thấy ưu nhược điểm Công ty năm qua sau:  Ưu điểm  Trong giai đoạn 2011 – 2012, Công tác quản trị bán hàng Công ty thực          tốt giúp cho số lượng sản phẩm tiêu thụ tăng lên điều kiện kinh tế gặp nhiều khó khăn Thực nghiêm ngặt khâu sản xuất, kiểm sốt chi phí, sử dụng có hiệu yếu tố đầu, điều giúp cho sản phẩm Cơng ty có sức cạnh tranh cao thị trường Tiếp tục đầu tư máy móc trang thiết bị để mở rộng sản xuất Không ngừng nghiên cứu phát triển dòng sản phẩm cung cấp cho thị trường nước hướng đến thị trường xuất Ngày đa dạng hóa chủng loại danh mục sản phẩm Công ty nhằm hướng đến mục tiêu trở thành thương hiệu chăn - ga - gối - đệm hàng đầu Việt Nam Ngày tiến tới xây dựng nguồn vốn hợp lý hơn, giảm tỷ trọng nợ phải trả, tận dụng tốt lợi đòn bẩy tài Cơng tác quản lý lao động Cơng ty phát huy tính hiệu quả, kích thích suất lao động, sáng tạo người lao động Nhược điểm Lợi nhuận sau thuế Công ty tăng tăng Các số ROS, ROE tăng khiêm tốn, số ROA năm 2012 giảm so với năm 2011 Tỷ số vòng quay hàng tồn kho năm 2012 giảm đi, tình hình kinh doanh Cơng ty cịn gặp nhiều khó khăn Trình độ lao động thấp, Cơng ty nhiều chi phí cho cơng tác đào tạo lao động, đặc biệt lao động phân xưởng sản xuất  Nguyên nhân  Công ty thành lập cách không lâu, kinh nghiệm cịn hạn chế Ngồi ra, năm gần nước ta bị ảnh hưởng khủng hoảng kinh tế giới, hoạt SV: Tạ Thị Ngọc Mai 57 BÁO CÁO THỰC TẬP CƠ SỞ NGÀNH KINH TẾ động kinh tế bị chững lại, doanh nghiệp khốn đốn tìm cách đứng vững thị trường  Điều kiện thị trường ngày khắc nghiệt, ngày có nhiều doanh nghiệp cạnh tranh với công ty, đời sau sản xuất mặt hàng mà lợi Công ty Hàn Quốc, điều dễ dàng  Quá nhiều đối thủ cạnh tranh thị trường, cầu khơng có nhiều biến động cung ngày tăng, vấn đề đặt cho Công ty tốn kinh doanh khó 3.2 Đề xuất hồn thiện  Về công tác quản lý sử dụng lao động:  Tập trung đào tạo, phát triển nâng cao lực chất lượng người lao động  Mở rộng, phát triển hợp tác liên kết với trung tâm đào tạo nâng cao tay nghề      cho công nhân Công ty nhằm đáp ứng yêu cầu số lượng, chất lượng sản phẩm theo đơn đặt hàng khách hàng Xây dựng đội ngũ nhân viên quản lý, kỹ sư sửa chữa khí, máy móc…đảm bảo đủ trình độ, lực nhằm nâng cao hiệu làm việc Công ty Thực nghiêm nội qui hành – nhân Công ty Thường xuyên trao đổi kinh nghiệm lĩnh vực quản lý, lĩnh vực kỹ thật nghiệp vụ Công ty Tổ chức thi tay nghề tháng lần để kiểm tra trình độ người lao động, tìm lao động giỏi từ để đào tạo chun sâu Khuyến khích cán cơng nhân viên tự bồi dưỡng để hoàn thiện thân, có sách động viên khuyến khích mặt vật chất lẫn tinh thần cho sang kiến hay có lợi cho Cơng ty nhằm phát huy tinh thần tập thể, phát triển Công ty Đẩy mạnh phát triển SXKD Phát triển thị trường cung ứng sản phẩm Củng cố thị trường nước, giữ vững niềm tin nơi khách hàng, mở rộng tìm kiếm bạn hàng nước ngồi, trước mắt hướng tới thị trường khu vực Châu Á  Đẩy mạnh hoạt động marketing, hoạt động quan trọng tìm kiếm khách hàng tiềm năng, thu hút đơn đặt hàng lớn có giá trị thu lợi nhuận lớn  Giữ mối quan hệ ổn định với đối tác bạn hàng lâu năm Tăng cường hoạt động xúc tiến thương mại, quảng bá hình ảnh Cơng ty phương tiện thơng tin đại chúng  Tìm kiếm nguồn hàng, nguyên liệu giá rẻ nhằm hạ giá thành, nâng cao lực cạnh tranh thị trường  Đổi công nghệ  Nghiên cứu nắm bắt kịp thời cải tiến máy móc cơng nghệ, máy móc cơng nghệ qua lựa chọn máy móc cơng nghệ phù hợp với điều kiện SV: Tạ Thị Ngọc Mai 58 BÁO CÁO THỰC TẬP CƠ SỞ NGÀNH KINH TẾ Công ty, giúp Công ty mở rộng sản xuất, tăng thêm dây chuyền sản xuất đại, từ phát triển mặt hàng đa dạng nhằm đáp ứng thị hiếu khách hàng  Phát huy tối đa ứng dụng tin học văn phòng để tiến hành hoạt động quản lý nhằm phục vụ cho hoạt động SXKD, giảm thiểu lực lượng lao động gián tiếp Quản lý tài Cơ cấu vốn công ty hợp lý, nhiên tỷ trọng hàng tồn kho, khoản phải thu ngắn hạn Cơng ty cịn cao TSNH, điều ảnh hưởng đến tình hình sản xuất Cơng ty Tăng cường công tác thu hồi nợ để đảm bảo trình sản xuất khơng bị gián đoạn  Chỉ số ROAE cho thấy Cơng ty tiếp tục sử dụng nợ vay để sản xuất, nhiên không nên lạm dụng loại vốn gây áp lực lên khả tốn Cơng ty  Kết luận Cùng với chuyển đổi kinh tế xu hội nhập, hiệu hoạt động kinh doanh ngày trở thành mục tiêu lâu dài cần đạt doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp hiệu hoạt động kinh doanh thể nhiều yếu tố, SV: Tạ Thị Ngọc Mai 59 BÁO CÁO THỰC TẬP CƠ SỞ NGÀNH KINH TẾ thông qua tìm hiểu vài vấn đề Cơng ty, giúp cho nhà kinh tế nhìn nhận cách tổng quát “căn bệnh” doanh nghiệp, từ có “toa thuốc” hữu dụng dự đốn hệ tài từ hoạt động Qua thời gian thực tập sở ngành q trình phân tích tìm hiểu số vấn đề Cơng ty cổ phần tập đồn G.Home, nhìn chung tình hình Cơng ty ổn định, cấu tài sản nguồn vốn tương đối hợp lý Tuy nhiên thời kỳ khủng hoảng kinh tế toàn Cầu việc kinh doanh Cơng ty gặp mn vàn khó khăn, bối cảnh Cơng ty trì đứng vững sản xuất kinh doanh có lợi nhuận điều cho thấy cố gắng ban lãnh đạo tồn thể nhân viên cơng ty Công ty nên ý đến việc đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm để lợi nhuận Công ty tăng với tốc độ lớn Theo ý kiến chủ quan mình, em có nêu số kiến nghị, giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Tuy nhiên, thời gian thực tập chưa bao lâu, trình độ thân nhiều hạn chế lần đầu làm quen với tình hình thực tế nên em cịn nhiều thiếu sót khơng thể tránh khỏi Em mong nhận ý kiến đóng góp thầy bạn để viết hoàn thiện Một lần em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới giáo Nguyễn Thị Hải yến tồn thể cán công nhân viên Công ty giúp em hoàn thành báo cáo Em xin chân thành cảm ơn! Phụ lục Bảng cân đối kế toán Đơn vị: triệu đồng Mã số Chỉ tiêu TÀI SẢN 100 A Tài sản ngắn hạn SV: Tạ Thị Ngọc Mai 21/12/2018 31/12/2019 31/12/2020 236.567 202.687 180.396 60 BÁO CÁO THỰC TẬP CƠ SỞ NGÀNH KINH TẾ Tiền khoản tương đương tiền 111 Tiền Các khoản đầu tư tài 120 II ngắn hạn 121 Đầu tư ngắn hạn Dự phòng giảm giá đầu 129 tư ngắn hạn Các khoản phải thu 130 III ngắn hạn 131 Phải thu khách hàng Trả trước cho người 132 bán Các khoản phải thu 135 khác Dự phịng khoản 139 phải thu khó đòi 140 IV Hàng tồn kho 141 Hàng tồn kho Dự phòng giảm giá 149 hàng tồn kho Tài sản ngắn hạn 150 V khác Chi phí trả trước ngắn 151 hạn Thuế giá trị gia tăng 152 khấu trừ Thuế khoản 154 phải thu nhà nước 158 Tài sản ngắn hạn khác 200 B Tài sản dài hạn 220 I Tài sản cố định Tài sản cố định hữu 221 hình 222 Ngun giá Giá trị hao mịn 223 lũy kế Tài sản cố định thuê tài 224 225 Ngun giá Giá trị hao mịn 226 lũy kế 227 Tài sản cố định vơ hình SV: Tạ Thị Ngọc Mai 110 I 13.689 7.075 9.606 13.689 7.075 9.606 686 788 1.105 917 1.269 1.555 (231) (481) (450) 94.391 83.692 74.930 90.438 83.142 70.211 1.341 4.020 3.140 3.480 1.884 1.933 (328) (354) (354) 116.115 118.544 102.759 103.431 87.966 89.295 (2.429) (672) (1.329) 12.369 8.374 6.789 1.196 533 - 1.739 457 779 3 - 9.431 51.694 33.816 7.381 47.019 25.364 6.010 40.512 22.462 27.660 20.314 17.590 42.966 32.732 28.493 (15.306) (12.418) (10.903) 1.201 - - 1.264 - - (63) - - 4.955 5.050 4.872 61 BÁO CÁO THỰC TẬP CƠ SỞ NGÀNH KINH TẾ 228 229 240 II 241 242 250 III 258 259 260 IV 261 262 268 270 Nguyên giá Giá trị hao mòn lũy kế Bất động sản đầu tư Nguyên giá Giá trị hao mòn lũy kế Các khoản đầu tư tài dài hạn Đầu tư dài hạn khác Dự phòng giảm giá đầu tư dài hạn Tài sản dài hạn khác Chi phí trả trước dài hạn Tài sản thuế thu nhập hoãn lại Tài sản dài hạn khác Tổng cộng tài sản 5.234 5.234 4.961 (279) (184) (89) 125 17 125 29 125 (120) (108) (96) 14.423 14.444 14.444 14.423 14.444 14.444 - - - 3.450 7.194 3.557 3.354 7.098 3.553 - - 96 288.261 96 249.706 220.908 208.210 204.146 93.952 89.617 174.757 171.704 103.801 53.010 147.245 143.746 74.071 61.970 752 790 1.541 3.804 5.028 4.082 8.683 5.897 5.577 2.200 589 - 1.397 1.156 1.476 - - - 44 142 16 4.064 148 3.916 3.053 168 2.885 3.499 245 3.176 - - - NGUỒN VỐN 300 A Nợ phải trả 310 I Nợ ngắn hạn 311 Vay ngắn hạn 312 Phải trả người bán Người mua trả tiền 313 trước Thuế phải nộp nhà 314 nước 315 Phải trả người lao động 316 Chi phí phải trả Các khoản phải trả, 319 phải nộp khác Dự phòng phải thu 320 ngắn hạn Quỹ khen thưởng phúc 323 lợi 330 II Nợ dài hạn 333 Nợ dài hạn khác 334 Vay nợ dài hạn Thuế thu nhập hoãn lại 335 phải trả SV: Tạ Thị Ngọc Mai 62 BÁO CÁO THỰC TẬP CƠ SỞ NGÀNH KINH TẾ 336 337 338 339 Dự phòng trợ cấp việc làm Dự phòng phải trả dài hạn DT chưa thực Quỹ phát triển KH & CN Vốn chủ sở hữu Vốn chủ sở hữu Vốn đầu tư chủ sở hữu Thặng dư vốn cổ phần Vốn khác chủ sở hữu Chênh lệch tỷ giá hối đoái Quỹ đầu tư phát triển Quỹ dự phịng tài Quĩ khác thuộc vốn chủ sở hữu Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối Nguồn vốn đầu tư xây dựng Tổng cộng nguồn vôn 400 B 410 I 411 412 423 416 417 418 419 420 421 440 - 60 60 - - - - - 18 - - - 80.051 80.051 74.949 74.949 73.663 73.663 30.000 30.000 30.000 26.493 26.493 26.493 - - - - - - 3.907 3.019 3.907 2.280 2.259 1.747 2.537 2.031 1.274 14.784 11.097 10.192 50 50 50 288.261 249.706 220.908 Phụ lục Báo cáo kết kinh doanh năm 2011 – 2012 Đơn vị: Triệu đồng STT Mã số tiêu DT bán hàng cung cấp dịch vụ Các khoản giảm trừ doanh thu DT bán hàng cung cấp dịch 10 vụ 11 Giá vốn hàng bán 20 Lợi nhuận gộp SV: Tạ Thị Ngọc Mai 63 2012 482.145 - 2011 500.004 1.646 482.145 498.358 377.300 400.719 104.845 97.639 BÁO CÁO THỰC TẬP CƠ SỞ NGÀNH KINH TẾ 21 DT hoạt động tài 22 4.359 6.712 Chi phí hoạt động tài 20.305 27.671 23 đó: chi phí lãi vay 15.780 18.263 10 24 35 68.446 19.302 59.968 14.478 11 30 Chi phí bán hàng Chi phí QLDN Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 1.152 2.234 12 31 Thu nhập khác 34.643 34.407 13 14 32 40 Chi phí khác Lợi nhuận khác 20.629 14.015 21.906 12.501 15 50 Tổng lợi nhuận trước thuế 15.166 14.735 16 51 Thuế TNDN hành 4.165 4.622 - 11.001 10.113 17 18 Thuế TNDN hoãn lại 60 Tổng lợi nhuận sau thuế Tài liệu tham khảo (1) Thân Thanh Sơn, thống kê doanh nghiệp, ĐHCNHN: Hà Nội 2012 (2) Khoa Quản lý Kinh doanh – ĐH Công Nghiệp Hà Nội, Đề cương giảng tài doanh nghiệp (3) Khoa Quản lý Kinh doanh – ĐH Công Nghiệp Hà Nội, Tài liệu hướng dẫn thực tập sở ngành kinh tế, 2013 (4) Tài liệu tham khảo Cơng ty Cổ phần tập đồn G.Home SV: Tạ Thị Ngọc Mai 64 ... học tập hồn thành báo cáo Bài báo cáo gồm phần: Phần 1: Tổng quan Công ty Cổ phần tập đoàn G.Home SV: Tạ Thị Ngọc Mai BÁO CÁO THỰC TẬP CƠ SỞ NGÀNH KINH TẾ Phần 2: Thực trạng số vấn đề Cơng ty. .. 13 BÁO CÁO THỰC TẬP CƠ SỞ NGÀNH KINH TẾ Phần Thực trạng số vấn đề Cơng ty Cổ phần tập đồn G.Home 2.1 Cơng tác marketing tiêu thụ sản phẩm Công ty 2.1.1 Công tác marketing Cơng ty Để trở thành Cơng... 32.732 5.759 17,59% 35 232 949 BÁO CÁO THỰC TẬP CƠ SỞ NGÀNH KINH TẾ Nguồn trích: Phịng kế tốn Cơng ty Cổ phần tập đoàn G.Home SV: Tạ Thị Ngọc Mai 36 BÁO CÁO THỰC TẬP CƠ SỞ NGÀNH KINH TẾ Nhận xét: