Dự án thiết kế sản xuất và cho ra mắt sản phẩm giày cao gót cho dân công sở của Bitis

Dự án thiết kế sản xuất và cho ra mắt sản phẩm giày cao gót cho dân công sở của Bitis Dự án thiết kế sản xuất và cho ra mắt sản phẩm giày cao gót cho dân công sở của Bitis Dự án thiết kế sản xuất và cho ra mắt sản phẩm giày cao gót cho dân công sở của Bitis Dự án thiết kế sản xuất và cho ra mắt sản phẩm giày cao gót cho dân công sở của Bitis Dự án thiết kế sản xuất và cho ra mắt sản phẩm giày cao gót cho dân công sở của Bitis Dự án thiết kế sản xuất và cho ra mắt sản phẩm giày cao gót cho dân công sở của Bitis Dự án thiết kế sản xuất và cho ra mắt sản phẩm giày cao gót cho dân công sở của Bitis Dự án thiết kế sản xuất và cho ra mắt sản phẩm giày cao gót cho dân công sở của Bitis Dự án thiết kế sản xuất và cho ra mắt sản phẩm giày cao gót cho dân công sở của Bitis

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI BỘ MÔN QUẢN TRỊ TNKD - - -  - - - ĐỀ TÀI THẢO LUẬN HỌC PHẦN:QUẢN TRỊ DỰ ÁN Đề tài: Dự án thiết kế sản xuất cho mắt sản phẩm giày cao gót cho dân cơng sở Bitis Giảng viên hướng dẫn: ThS Nguyễn Ngọc Dương Nhóm thực hiện: Nhóm Lớp học phần: 2113CEMG2711 DANH SÁCH THÀNH VIÊN NHÓM STT 55 Họ tên Nguyễn Đức Minh 56 57 58 59 60 61 62 63 Phạm Nhật Minh (NT) Tống Đức Quang Minh Vũ Bình Minh Vũ Thị Hoài Nam Vũ Thị Ngân Dương Thị Ngọc Đỗ Thị Nhung Hồng Thị Nhung Nội dung làm Khơng tham gia thảo luận Chương 1, word Powperpoint 1.4 Thuyết trình Chương Chương Chương Không tham gia thảo luận MỤC LỤC Đánh giá F A A A A A A A F Lời mở đầu Việt Nam nhóm nước có tỉ lệ lao động nữ cao giới, chiếm tới 47%, công việc họ năm trước chủ yếu nội trợ ngày tỷ lệ phụ nữ làm công việc văn phịng cơng sở ngày tăng Vì vậy, nhu cầu thời trang công sở (quần áo, giày dép, mỹ phẩm) họ lớn Ngành thời trang công sở Việt Nam năm gần đà phát triển, tỉ lệ tăng trưởng hàng năm ổn định, nhiên sản phẩm thị trường đa phần lại sản phẩm từ doanh nghiệp nước ngoài, giá đắt kích thước kiểu dạng chưa thực phù hợp với phụ nữ Việt Nam Nhận thấy tiềm thực trạng ngành thời trang cơng sở, nhóm em định lựa chọn dự án : “Thiết kế sản xuất cho mắt sản phẩm giày cao gót thị trường Việt Nam Công ty Bitis” Bitis công ty giày dép tiếng bậc Việt Nam có bề dày lịch sử hình thành phát triển, doanh nghiệp phù hợp để triển khai dự án Bài thảo luận nhóm tập trung vào nội dung chia làm chương lớn: Chương 1: Xác định lập kế hoạch dự án Chương 2: Quản lý thời gian tiến độ dự án Chương 3: Phương án tài dự án Chương 4: Quản trị rủi ro dự án CHƯƠNG 1: XÁC ĐỊNH VÀ LẬP KẾ HOẠCH DỰ ÁN 1.1 Khởi nguồn dự án Hiện thị trường Việt Nam có nhiều hãng giày cao gót cho dân cơng sở Đây mặt hàng có nhu cầu lớn nhu cầu thị trường phát triển ổn định, nhiên lại chủ yếu nhập từ nước Xuất phát từ nhu cầu nhiều người muốn sử dụng sản phẩm Made in Vietnam, có chất lượng tốt phù hợp với túi tiền người tiêu dùng, Bitis thương hiệu giày dép tiếng Việt Nam với chi nhánh, cửa hàng trải khắp toàn quốc phát triển dự án : “Thiết kế sản xuất cho mắt sản phẩm giày cao gót thị trường Việt Nam” 1.2 Giới thiệu dự án - Tên dự án: “Thiết kế sản xuất cho mắt sản phẩm giày cao gót thị trường Việt Nam Công ty Bitis” - Thời gian: năm + Thiết kế mẫu : tháng + Sản xuất : tháng + Chi phí bán hàng: tháng Thời gian dự án năm không dài, nhiên với mặt hàng thời trang ln cập nhật thay đổi khoảng thời gian phù hợp để bắt kịp với xu người tiêu dùng, tránh lỗ mốt xoay vòng vốn cho dự án khác - Vốn : 1.5 tỷ đồng - Sản phẩm: Giày cao gót dành cho dân công sở - Mục tiêu: + Mục tiêu chung: • • • Sau năm mắt thành công sản phẩm Tháng hoạt động tốt có lợi nhuận từ tháng thứ ba kinh doanh Thu hút khách hàng, tiếp thu phản hồi để phát triển sản phẩm dịch vụ + Mục tiêu cụ thể • Doanh thu tháng đầu : 200 triệu • Tăng trưởng hàng tháng: 10% • Có tập khách hàng thân thiết: khoảng 200 – 300 khách hàng 1.3 Bản điều lệ dự án PHẦN TÓM TẮT Dự án thiết kế sản xuất cho mắt sản phẩm giày cao gót Bitis Sản phẩm kinh doanh: Giày cao gót Khách hàng mục tiêu: Người làm việc văn phịng, cơng sở Thời gian dự kiến : năm Vốn ban đầu: 1.5 tỷ VND DIỄN GIẢI DỰ ÁN Nhu cầu thị trường: Thị trường có nhu cầu cao tăng trưởng ổn định, tỷ lệ phụ nữ làm cơng việc văn phịng cơng sở Việt Nam lớn Nhận thấy nhu cầu thị trường có tiềm vậy, đồng thời sản phẩm thị trường chủ yếu nước ngoài, dự án có mục tiêu mang lại cho khách hàng sản phẩm Made in Việt Nam, phù hợp với thị hiếu túi tiền người Việt Mục tiêu doanh nghiệp lợi nhuận chiếm thị phần lớn thị trường MÔ TẢ DỰ ÁN Mục tiêu cụ thể tiêu chí thành cơng: Mục tiêu doanh thu tháng đầu bán sản phẩm đạt khoảng 200 triệu, dự án hoàn thành sử dụng hết 90- 100% vốn, thời gian hoàn thành dự án năm Yêu cầu dự án: Cho mắt bán thành công sản phẩm mới, chất lượng sản phẩm phải tốt phù hợp với mức giá 600.000 – 800.000 VND Hạn chế: Về thời gian năm: Khá ngắn Về người: Trình độ, tay nghề làm sản phẩm Về vốn: 1.5 tỉ không nhiều với tập đoàn lớn rộng khắp nước Giả định: Giả định dự án hoàn thiện với nỗ lực người hỗ trợ đối tác bên Tuyên bố vi phạm sơ bộ: Dự án bao gồm hoạt động: • Thiết kế • Sản xuất • Marketing bán hàng Tất kinh phí người quản lý dự án quản lý kiểm soát Các tài nguyên : Máy móc, người nhóm quản lý Bất kì khoản phát sinh kinh phí cần chấp thuận người quản lý dự án RỦI RO • • • • • • • • Rủi ro điều kiện tự nhiên Rủi ro từ sản phẩm Rủi ro từ khách hàng Rủi ro từ nhà cung cấp Rủi ro từ đối thủ cạnh tranh Rủi ro từ nguồn tài Rủi ro nhân lực Rủi ro cơng nghệ kĩ thuật SẢN PHẨM CĨ THỂ BÀN GIAO CỦA DỰ ÁN Giai đoạn tháng đầu: Bản thiết kế sản phẩm Giai đoạn tháng tiếp theo: Sản phẩm, kho, công cụ liên quan khác Giai đoạn tháng cịn lại: Bản chi phí, doanh thu, phân bổ lợi nhuận LỊCH TRÌNH SƠ BỘ Cơng việc Kí hiệu Tìm kiếm đơn vị thiết kế, kí hợp đồng Phê duyệt thiết kế Tìm kiếm nguyên liệu Chuẩn bị máy móc sản xuất Chuận bị nhân cơng sản xuất Sản xuất sản phẩm Đánh giá chất lượng sản phẩm Chiến dịch Marketing Phân phối sản phẩm cho đại lý Bán sản phẩm A B C D E F G H I K Công việc cần thực trước A B B B D, E F F G G NGÂN SÁCH SỢ BỘ • Giai đoạn thiết kế : khoảng 100 triệu đồng • Giai đoạn sản xuất: khoảng 700 triệu đồng • Giai đoạn marketing bán hàng : khoảng 700 triệu đồng YÊU CẦU CHẤP THUẬN DỰ ÁN: Dự án chấp thuận số lượng giày bán khoảng 90- 100% điều kiện chi phí thời gian bị ràng buộc NGƯỜI QUẢN LÝ DỰ ÁN Quản lý dự án: Có trách nhiệm quản lý hoạt động dự án, lập lịch trình phân bổ nguồn lực cho người quản lý hoạt động khác PHÊ DUYỆT Sự chấp thuận giám đốc, quản lý dự án 1.4 Kế hoạch thiết kế, sản xuất Lên ý tưởng, phác họa hoàn thành mẫu thiết kế giày Bản vẽ thiết kế tiền đề để bạn bắt tay vào cơng đoạn gia cơng Theo đó, để đảm bảo sản phẩm hợp xu hướng thị trường thời điểm định, người thiết kế cần cập nhật thị hiếu chung số đơng Từ lên ý tưởng, sáng tạo nên mẫu giày cho phù hợp Sau thiết kế vẽ, nhóm thiết kế bắt đầu lên form mẫu dựa kích thước thật đơi giày sau đưa định có sản xuất hay khơng Chỉ sản phẩm đánh giá tương thích có khả thu hút khách hàng, vẽ ứng dụng để gia công hàng loạt quy trình sản xuất giày Đối với dân cơng sở, sản phẩm giày cao gót cần phải đơn gian, tinh tế, màu sắc basic dễ phối đồ ( đen, trắng, nâu) , gót khơng q cao Với kích cỡ chân phụ nữ Việt Nam độ cao lý tưởng giày vào khoảng cm đến cm Một số mẫu giày phù hợp: Cân đối, lựa chọn chất liệu, nguyên liệu để gia công giày Thường đôi giày sản xuất chất liệu si da Tuy nhiên si da có nhiều loại khác nhóm sản xuất phải trải qua trình chọn lọc kĩ lưỡng bước vào khâu sản xuất Chất liệu phổ biến sử dụng làm giày da bị độ bền mềm mại Da mua xử lí thiết bị máy móc chuyên dụng để làm cho bề mặt da nhẵn nhụi đẹp mắt Sau đó, người thợ cắt da thành nhiều miếng nhỏ phù hợp với kích thước đơi giày tạo May da ráp đế Đây công đoạn quan trọng qui trình sản xuất đơi Giày làm có đẹp hay khơng phụ thuộc vào tay nghề người thợ may thợ đế Tay nghề thợ giỏi cho đôi giày với đường kim mũi sắc nét tạo cảm giác bắt mắt người tiêu dùng Sau đó, người thợ đế tiếp nhận khâu láp ráp, họ cắt gọt tỉ mỉ chi tiết giày cho mẫu thật phải giống với phát thảo ban đầu đề Kiểm tra chất lượng giày Công đoạn cuối không phần quan trọng, bước kiểm tổng thể đôi giày trước xuất bên thị trường Giày kiểm tra đơi để phịng ngừa lỗi nhỏ phát sinh trình sản xuất Trường hợp giày lỗi xưởng kịp thời sửa chửa để đảm bảo đôi giày đến tay người tiêu dùng đơi giày có chất lượng cao 1.5 Kế hoạch Marketing Phân tích thị trường khách hàng mục tiêu: Thị trường giày dép Việt Nam từ năm 2010 giữ mức tăng trưởng cao, riêng năm 2020 giảm ảnh hưởng dịch COVID – 19 Thị trường thời điểm vàng để phát triển, công nghệ sản xuất ngày đại, tay nghề công nhân Việt Nam cao, đồng thời việc kí kết hợp tác quốc tế giúp giảm chi phí nhập ngun liệu máy móc có hội xuất nước ngồi Khách hàng mục tiêu: Phụ nữ làm việc công sở, văn phòng từ 23 tuổi – 45 tuổi, hay giày cao gót làm việc Chiến lược Marketing mix: + Về sản phẩm: Xác định danh mục sản phẩm, tên gọi, đặc tính dịch vụ khách hàng Giày cao gót da thật : 650.000 VND Giày cao gót da lộn : 600.000 VND Đế nhọn -7 cm Màu: Đen Đế vuông 5- cm 10 Màu : Đen Giày cao gót da thật : 800.000 VND Đế vng 3-5 cm Màu : Đen + Về giá thành: Giá thành phù hợp với giá thị trường túi tiền người tiêu dùng Khách hàng mục tiêu dân công sở có thu nhập ổn định nên giá thành dao động 600.000 –800.000 đồng /1 sản phẩm + Phân phối: Phân phối trực tiếp hệ thống phân phối sẵn có Bitis: 07 Trung tâm chi nhánh, 156 Cửa hàng tiếp thị 1.500 trung gian phân phối bán lẻ + Xúc tiến bán: - Truyền thông trực tiếp hệ thống Bitis Với hệ thống phân phối rộng khắp từ Bắc xuống Nam, Bitis quảng bá sản phẩm cách treo quảng cáo trực tiếp cửa hàng mình, vừa giảm chi phí thuê mặt bằng, vừa thu hút khách hàng trung thành sẵn có Bitis - Truyền thơng qua trang thông tin trực tuyến: Quảng cáo website, fanpage mạng xã hội Bitis - Thực chiến dịch truyền thông offline kết hợp với đối tác thi chạy, thi, triển lãm bảo vệ môi trường … - Kết hợp, đầu tư cho sản phẩm nghệ sĩ, ca sĩ tiếng Đây điều mà bitis làm thành công với sản phẩm trước 11 CHƯƠNG 2: QUẢN LÝ THỜI GIAN VÀ TIẾN ĐỘ DỰ ÁN 2.1 Biểu đồ Gantt, sơ đồ PERT/CPM Biểu đồ Gantt theo ngang công việc cần làm thời gian Từ biểu đồ Gantt ta có sơ đồ PERT/CPM sau: C(2) H(3) A(1) D(1) B(2) F(2) E(1) G(1) I(3) K(4) 10 Vậy ta có đường găng A – B – D – F – G - K Tổng thời gian : + + + + + = 11 tháng 12 Như vậy, với đường găng ta thấy cơng việc: Tìm đơn vị thiết kế kí hợp đồng, Phê duyệt thiết kế, Chuẩn bị máy móc sản xuất, Sản xuất sản phẩm, Đánh giá chất lượng sản phẩm, Bán sản phẩm Nếu công việc chậm trễ ảnh hưởng đến tiến độ dự án 2.2 Giải pháp để Bitis quản lý tiến độ hiệu Cần thực bước sau: + Bước 1: Xác định mục tiêu ngày, tuần tháng liệt kê nhiệm vụ cần hoàn thành để đạt mục tiêu đề + Bước 2: Xác định nguồn lực cần thiết để hồn thành cơng việc Bao gồm: Khối lượng cơng việc bao nhiêu? Cần làm việc với để hồn thành cơng việc này? Cần dự trù thời gian để hoàn thành nhiệm vụ đề ra? + Bước 3: Sắp xếp thứ tự đề kết cụ thể cho cơng việc Ví dụ: Thứ tự ưu tiên, deadline, thành tựu cần đạt + Bước 4: Tiến hành thực kế hoạch đề đánh giá kết sau ngày, tuần tháng Để mục tiêu mắt sản phẩm thành công Bitis cần áp dụng bước quản lí thời gian tiến độ dự án sau: + Bước 1: Năm dự án dự kiến hoàn thành với 1500 sản phẩm mắt khâu sản xuất, PR sản phẩm cần chuẩn bị thật tốt để buổi mắt thành công tốt đẹp đưa sản phẩm thị trường săn đón… + Bước 2: Các khâu bên thiết kế mẫu sản xuất cần phối hợp ăn ý với để hoàn thành mẫu tiến hành sản xuất vòng năm + Bước 3: Bên thiết kế cần hồn thành mẫu vịng tháng đồng thời phận marketing tiến hành nghiên cứu cho sản phẩm phận sản xuất nhận mẫu nhanh chóng tiến hành sản xuất đưa sản lượng cụ thể để cơng việc khơng bị đình trệ mục tiêu vịng 6-7 tháng hồn thành đủ sản lượng để đưa thị trường Bộ phận phân phối tìm thị trường để đưa sản phẩm tới khách hàng + Bước 4: Các nhà quản lí trưởng phận khâu kiểm tra giám sát công việc hiệu liên tục cập nhật tiến độ công việc theo tuần theo tháng để đưa 13 phương án cụ thể tối ưu hoàn thành mục tiêu dự án thời hạn sớm CHƯƠNG 3: PHƯƠNG ÁN TÀI CHÍNH DỰ ÁN Dự án: Sản xuất mắt sản phẩm giày cao gót Công ty Bitis (thời gian thực hiện: năm ) Thiết kế cho mắt 1500 sản phẩm (3 mẫu) 3.1 Chi phí thiết kế mẫu Chi phí trả cho chuyên gia thiết kế: 100.000.000 đồng 3.2 STT Chi phí sản xuất (3 tháng) HẠNG MỤC Chi phí ngun vật liệu Chi phí nhân cơng Chi phí khấu hao TSCĐ CHI TIẾT SỐ TIỀN GHI CHÚ Dây chuyền sản xuất Doanh nghiệp có Nguyên vật liệu làm giày (da, cao su, nhựa, loại keo dán, hóa chất ) 50.000.000 Tiền lương trả nhân công lao động (35 người) 210.000.000 Các khoản trích khác (BHYT, BHXH, phụ cấp, trợ cấp…) 140.000.000 Khấu hao dây chuyền sản xuất 20.000.000 Khấu hao nguyên vật liệu sản xuất 10.000.000 Chi phí điện, nước 40.000.000 14 Chi phí mua ngồi Bảo hiểm dây chuyền sản xuất 10.000.000 Chi phí tiền khác Chi phí hội họp, tiếp khách 30.000.000 TỔNG 3.3 Chi phí bán hàng STT HẠNG MỤC 510.000.000 CHI TIẾT SỐ TIỀN Tiền lương phải trả cho nhân viên bán hàng 30.000.000 20.000.000 Các khoản trích khác (BHYT, BHXH, phụ cấp, trợ cấp…) 30.000.000 Chi phí đóng gói sản phẩm, bảo quản, vận chuyển sản phẩm Chi phí sửa chữa, bảo quản TSCĐ dùng cho phận bán hàng 10.000.000 Chi phí nhân viên Chi phí vật liệu, bao bì Chi phí dụng cụ, đồ dùng Chi phí máy tốn, tủ trưng bày, đồ dùng cửa hàng 50.000.000 Chi phí khấu hao TSCĐ Khấu hao tài sản nhà kho, cửa hàng, phương tiện hoạt động 30.000.000 Chi phí bảo hành Chi phí bảo hành sản phẩm 60.000.000 Chi phí sửa chữa cửa hàng 10.000.000 15 GHI CHÚ 10 11 Chi phí lưu trữ vận chuyển sản phẩm 20.000.000 Trả hoa hồng cho đại lý bán hàng 30.000.000 Chi phí giới thiệu sản phẩm, chào hàng, khuyến mại Chi phí Marketing (marketing sản phẩm) khoản khác 300.000.000 Chi phí tiếp khách, hội nghị khách hàng 50.000.000 Chi phí dịch vụ mua ngồi 12 TỔNG 620.000.000 Tổng chi phí dự kiến sơ cho toàn dự án năm: 1.230.000.000 đồng (một tỷ hai trăm ba mươi triệu đồng) Doanh thu(bán hàng, chênh lệch lợi nhuận đại lý, giá trị thương hiệu…) Giá bán sản phẩm dao động từ 600.000 – 800.000 VND / Sản phẩm Tháng 10 Doanh thu (trđ) 0 0 0 200 200 350 11 12 400 420 450 Bảng Phương án tài dự án: Thuế TNDN 20% Chi phí sử dụng vốn 10% Tháng Doanh thu 0 0 0 16 10 11 12 200 200 350 400 420 450 Chi phí 100 0 160 160 160 Khấu hao TSCĐ 0 0 10 10 10 LNTT -100 0 -170 -170 -170 LNST -120 0 -204 -204 -204 114 114 294 354 378 414 Dòng tiền 0 -194 -194 -194 119 119 299 359 383 419 -120 100 100 100 100 5 95 95 5 100 100 5 245 295 315 345 Vậy ta có NPV = 167,069 Thời gian hoàn vốn dự án: tháng thứ 10 CHƯƠNG 4: QUẢN TRỊ RỦI RO DỰ ÁN Nhận dạng rủi ro, mức độ ảnh hưởng chúng xảy giải pháp Loại rủi ro Rủi ro từ sản phẩm Rủi ro từ khách hàng Rủi ro từ đối thủ cạnh tranh Giải thích Mức độ Sản phẩm khơng đạt chất Trung bình lượng tốt, chất lượng không phù hợp giá tiền, điểm bật so với loại giày khác, sản phẩm sản xuất bị lỗi Sở thích thời trang Cao khách hàng liên tục thay đổi, nhu cầu sản phẩm độ tuổi khác Hiện thị trường có Cao nhiều đối thủ cạnh tranh, chủ yếu nước với vốn đầu tư lớn Đối thủ cạnh tranh bắt chước sản phẩm, thu 17 Biện pháp Kiểm soát chặt chẽ khâu sản xuất sản phẩm Nâng cao công nghệ để giảm chi phí sản xuất Chú trọng đầu tư vào khâu thiết kế xây dựng ý tưởng, nghiên cứu thị trường để cập nhật xu hướng tiêu dùng khách hàng Đầu tư marketing thường xuyên Liên tục tìm kiếm vốn đầu tư từ bên ngồi hút khách hàng chương trình khuyến mại, đưa thủ đoạn để giảm uy tín Bitis Rủi ro từ nhà Nhà cung cấp không chấp Thấp Thương lượng đàm phán cung cấp nhận thương lượng giá hợp đồng rõ ràng Nhà cung cấp gây khó dễ Tìm kiếm nhiều nhà cung cấp việc cung cấp để giảm áp lực từ họ có nguyên vật liệu phương án dự phòng Cung cấp sản phẩm chất nhà cung cấp gây áp lực lượng Rủi ro từ Công nghệ kĩ thuật lạc Trung bình Liên tục đổi cơng nghệ, cơng nghệ kĩ hậu khơng sản xuất nhập máy móc từ nước thuật giày chất lượng bắt kịp xu tiêu dùng Rủi ro Môi trường làm việc Cao Tuyên dụng nhân lực chất nguồn nhân cơng nhân độc hại, nóng lượng cao trả lương lực mà lương thấp dẫn tới hấp dẫn công nhân dễ bỏ việc Theo dõi sát nhân lực để Khơng có nguồn nhân lực điều chỉnh mơi trường làm chất lượng cao, công nhân việc cho phù hợp khơng đáp ứng trình Thực cơng tác đào tạo độ nhân lực Rủi ro vốn Chi phí sản xuất bị đội lên Trung bình Giám sát chặt chẽ bước hiệu suất làm việc thấp hoạt động dự án Chi phí khơng đủ để hồn Có khoản dự phịng chi thành dự án phí Rủi ro điều Tình hình dịch bệnh, thiên Trung bình Lập khoản dự phịng để kiện tự nhiên tai bão lũ khiến khơng thể trì doanh nghiệp qua thời sản xuất tiêu thụ theo điểm khó khăn kế hoạch 18 Kết luận Ngành thời trang công sở, đặc biệt giày dép ngành tiềm với tốc độ phát triển ổn định Dự án: “Thiết kế sản xuất cho mắt sản phẩm giày cao gót thị trường Việt Nam Cơng ty Bitis” giúp Bitis xâm nhập thị trường tiến tới chiếm lĩnh thị trường sản phẩm có nhãn hiệu Made in Việt Nam, phù hợp với mắt túi tiền phụ nữ Việt Các nội dung dự án cho thấy triển khai khơng có rủi ro ,sơ suất dự án thành cơng, với 1.5 tỷ đồng thời gian năm, thời gian hoàn vốn 10 tháng Kết thảo luận nhóm thực phạm vi giới hạn thành viên, thời gian, phạm vi khả nghiên cứu nhóm nên khó phương án hồn chỉnh Tuy nhiên với tầm nhìn Bitis dự án Bitis doanh nghiệp Việt khác, mong sản phẩm Việt Nam bay xa thị trường Việt, tiến tới thị trường quốc tế Bài thảo luận mong ý kiến đóng góp thầy bạn lớp Nhóm xin chân thành cảm ơn! 19 ... triển dự án : ? ?Thiết kế sản xuất cho mắt sản phẩm giày cao gót thị trường Việt Nam” 1.2 Giới thiệu dự án - Tên dự án: ? ?Thiết kế sản xuất cho mắt sản phẩm giày cao gót thị trường Việt Nam Cơng ty Bitis? ??... dự án thời hạn sớm CHƯƠNG 3: PHƯƠNG ÁN TÀI CHÍNH DỰ ÁN Dự án: Sản xuất mắt sản phẩm giày cao gót Cơng ty Bitis (thời gian thực hiện: năm ) Thiết kế cho mắt 1500 sản phẩm (3 mẫu) 3.1 Chi phí thiết. .. khách hàng thân thiết: khoảng 200 – 300 khách hàng 1.3 Bản điều lệ dự án PHẦN TÓM TẮT Dự án thiết kế sản xuất cho mắt sản phẩm giày cao gót Bitis Sản phẩm kinh doanh: Giày cao gót Khách hàng mục