Bộ GIáO DụC V ĐO TạO TRƯờNG ĐạI HọC KINH TÕ TP Hå CHÝ MINH NGUYÔN DUY PHONG MéT Sè GIảI PHáP NHằM HON THIệN CÔNG TáC QUảN TRị NGUồN NHÂN LựC KHI DOANH NGHIệP NH NƯớC CHUYểN SANG Cổ PHầN HóA TRÊN ĐịA BN TỉNH LÂM ĐồNG CHUYÊN NGNH: KINH Tế PHáT TRIểN Mà Số: 60.31.05 LUậN VĂN THạC Sĩ KINH Tế NGƯờI HD KHOA HọC: TS Vũ THị PHƯợNG TP Hồ CHí MINH - NĂM 2007 LờI cám ơn Để có đợc kết ngy hôm nay, xin chân thnh cám ơn: - Các thầy giáo, cô giáo trờng Đại học Kinh tế thnh phố Hồ Chí Minh ngời đà tận tâm dạy bảo suốt thời gian học tập trờng - Giáo viên hớng dẫn khoa học: Tiến sĩ Vũ Thị Phợng - Ngời đà quan tâm dnh nhiều thời gian, tâm huyết v kiến thức để hớng dẫn thực Luận văn - Tập thể cán bộ, công nhân viên Công ty cổ phần: Du lịch Bảo Lộc, Lâm sản Lâm Đồng, Dợc - Vật t Ytế Lâm Đồng, Thực phẩm Lâm Đồng, T vấn Xây dựng thủy lợi Lâm Đồng, Dịch vụ du lịch Đ Lạt, In - phát hnh sách Lâm Đồng, T vấn Lâm nông nghiệp Lâm Đồng, Sách - thiết bị trờng học Lâm Đồng, Gạch Hiệp Thnh; Công ty du lịch Lâm Đồng v Công ty TNHH thnh viên cấp thoát nớc Lâm Đồng đà tham gia trả lời Phiếu khảo sát v đóng góp nhiều ý kiến quý báu cho trình thực Luận văn Một lần xin chân thnh cám ơn v chúc sức khỏe tới thầy, cô v tập thể cán bộ, công nhân viên công ty đà giúp hon thnh Luận văn Tốt nghiệp! MụC LụC LờI Mở ĐầU Chơng MộT Số Lý LUậN CƠ BảN Về Cổ PHầN HóA DOANH NGHIệP NH NƯớC V QUảN TRị NGUồN NHÂN LựC 1.1 Một số lý luận cỉ phÇn hãa Doanh nghiƯp Nhμ n−íc 1.1.1 Mét số khái niệm 1.1.1.1 Doanh nghiÖp Nhμ n−íc 1.1.1.2 Công ty cổ phần 1.1.2 Cỉ phÇn hãa doanh nghiƯp Nhμ n−íc 1.1.3 Sự cần thiết phải thực hiƯn cỉ phÇn hãa Doanh nghiƯp Nhμ n−íc 1.1.3.1 VỊ mỈt lý ln 1.1.3.2 VỊ thùc tiƠn ViƯt Nam 1.1.3.2.1 Khu vùc kinh tế Nh nớc v nhu cầu đổi 1.1.3.2.2 Thâm hụt ngân sách v nỵ n−íc ngoμi 10 1.1.3.2.3 Sự thay đổi quan điểm vai trò điều tiÕt cđa Nhμ n−íc nỊn kinh tÕ thÞ tr−êng 11 1.1.4 Các chủ trơng, sách v văn pháp lý Nh nớc cổ phần hóa Doanh nghiƯp Nhμ n−íc 12 1.1.4.1 Chủ trơng Đảng 12 1.1.4.2 ChÝnh s¸ch v văn pháp lý Nh nớc cổ phần hóa 13 1.1.5 Sự khác biệt doanh nghiệp nh nớc v công ty cổ phần 14 1.1.5.1 Sự khác biệt cấu tæ chøc 14 1.1.5.1.1 §èi víi Doanh nghiƯp Nhμ n−íc 14 1.1.5.1.2 Đối với công ty cỉ phÇn 15 1.1.5.2 Sù kh¸c biƯt së hữu vốn, quản lý vốn v chế hoạt động 15 1.1.5.2.1 §èi víi doanh nghiƯp Nhμ n−íc 15 1.1.5.2.2 §èi víi công ty cổ phần 15 1.1.5.3 Sù kh¸c biƯt c¸ch tính lơng, thởng v chế độ đÃi ngộ 26 1.1.5.3.1 §èi víi doanh nghiƯp Nhμ n−íc 26 1.1.5.3.2 Đối với công ty cổ phần 26 1.1.6 TÇm quan träng cđa viƯc cỉ phÇn hãa Doanh nghiƯp Nhμ n−íc 16 1.1.7 Một số u, nhợc điểm doanh nghiệp chuyển sang công ty cổ phần 17 1.1.7.1 ¦u ®iĨm 17 1.1.7.2 Nhợc điểm 18 1.2 Một số lý luận quản trị nguồn nhân lực 19 1.2.1 Khái niệm, vai trò, chức năng, nhiệm vụ quản trị nguồn nhân lực 19 1.2.1.1 Khái niệm quản trị nguồn nhân lực 19 1.2.1.2 Vai trò quản trị nguồn nhân lực 19 1.2.1.3 Chức quản trị nguồn nhân lực 19 1.2.1.4 Nhiệm vụ quản trị nguồn nh©n lùc 20 1.2.2 Các phơng pháp quản trị nguồn nhân lực 20 1.2.2.1 Quản trị theo mô hình 20 1.2.2.1.1 Mô hình hnh mệnh lệnh 20 1.2.2.1.2 Mô hình luËt ph¸p 20 1.2.2.1.3 Mô hình nhân văn 21 1.2.2.1.4 Mô hình tμi chÝnh 21 1.2.2.1.5 Mô hình khoa học hnh vi 21 1.2.2.1.6 Mô hình quản trị theo mục tiêu 21 1.2.2.2 Quản trị theo học thuyÕt 21 1.2.2.2.1 Häc thuyÕt X 21 1.2.2.2.2 Häc thuyÕt Y 22 1.2.2.2.3 Häc thuyÕt Z 22 1.2.3 Nội dung hoạt động quản trị nguồn nhân lực 23 1.2.3.1 Hoạch định nguồn nh©n lùc 23 1.2.3.1.1 Khái niệm hoạch định nguồn nhân lực 23 1.2.3.1.2 Quá trình hoạch định nguån nh©n lùc 23 1.2.3.2 Phân tích công việc 23 1.2.3.2.1 Kh¸i niƯm vμ ý nghÜa 23 1.2.3.2.2 Quá trình phân tích công việc 24 1.2.3.3 Tun dơng 24 1.2.3.3.1 TuyÓn mé 24 1.2.3.3.2 Nguån tuyÓn mé 25 1.2.3.3.2 TuyÓn chän 26 1.2.3.3.3 Quy tr×nh tun dông 27 1.2.4 Đo tạo v phát triển nguồn nhân lực 28 1.2.4.1 Kh¸i niƯm 28 1.2.4.2 Mơc ®Ých cđa ®μo t¹o 28 1.2.5 Động viên v trì nhân viên 28 1.2.5.1 Khái niệm động viên khuyến khích 28 1.2.5.2 Mục tiêu động viên khuyÕn khÝch 28 1.2.5.3 Hệ thống động viên khuyến khích 29 Chơng II THựC TRạNG CÔNG TáC Cổ PHầN HóA DOANH NGHIệP NH NƯớC VIệT NAM NóI CHUNG V TRÊN ĐịA BN TỉNH LÂM ĐồNG NóI RIÊNG 2.1 Tiến trình cổ phần hóa Doanh nghiệp Nh n−íc ë ViƯt Nam 30 2.1.1 Thùc trạng cổ phần hóa Doanh nghiệp Nh nớc Việt Nam 30 2.1.2 Đánh giá tiến độ thực cổ phần hóa Doanh nghiệp Nh nớc 30 2.1.3 Phơng hớng v mục tiêu cổ phần hóa giai đoạn 2006 -2010 31 2.1.4 Những bi học rút từ công tác cổ phÇn hãa Doanh nghiƯp Nhμ n−íc 32 2.1.5 Tån v vấn đề cần khắc phục công tác cổ phần hóa doanh nghiệp Nh nớc 34 2.2 Tiến trình cổ phần hóa Doanh nghiệp Nh nớc Lâm Đồng 35 2.2.1 Khái quát điều kiện tự nhiên tỉnh Lâm Đồng 35 2.2.2 Khái quát tình hình kinh tế - xà hội tỉnh Lâm Đồng 37 2.2.3 T×nh h×nh doanh nghiƯp Nh nớc Lâm Đồng trớc tiến hnh cổ phÇn hãa 37 2.2.4 Thực trạng công tác cổ phần hóa doanh nghiệp Nh nớc địa bn tỉnh Lâm Đồng 38 2.2.4.1 T×nh h×nh cổ phần hóa doanh nghiệp Nh nớc tỉnh Lâm Đồng 38 2.2.4.2 Đánh giá họat động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Lâm §ång 39 2.2.4.3 Tình hình họat động doanh nghiệp Nh nớc Lâm Đồng giai đọan 2001-2005 39 2.2.4.3.1 Đánh giá chung 39 2.2.4.3.2 T×nh h×nh tμi chÝnh 40 2.2.4.3.3 Tình hình lao động v thu nhập ngời lao động doanh nghiệp Nh nớc Lâm Đồng 41 2.2.5 Những hạn chế v nguyên nhân rút đợc từ công tác cổ phần hóa doanh nghiệp Nh nớc địa bn tỉnh Lâm Đồng 41 2.2.5.1 Những hạn chế 41 2.2.5.2 Nguyên nhân 43 2.2.6 Mét sè kÕt qu¶ kh¶o sát tình hình quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp Nh nớc tỉnh Lâm Đồng 44 2.2.6.1 Quá trình điều tra khảo sát 44 2.2.6.1.1 Đặt vấn đề 44 2.2.6.1.2 Phơng pháp điều tra, khảo sát 45 2.2.6.1.3 Số lợng phiếu điều tra, khảo sát 45 2.2.6.2 Phân tích kết khảo sát, điều tra 47 2.2.6.2.1 Mét vμi thông tin số ngời đợc khảo sát 47 2.2.6.2.2 Quan điểm nh quản lý, ngời lao động vấn đề liên quan đến công tác cổ phần hóa 48 2.2.6.2.3 Quan ®iĨm, kú väng cđa nh quản lý, ngời lao động tiền lơng, tiền thởng, kết hoạt động sản xuất kinh doanh sau công ty chuyển sang cổ phần hóa 50 2.2.6.2.4 QuyÒn lμm chủ ngời lao động v vai trò tổ chức đon thể trình cổ phần hóa doanh nghiƯp Nhμ n−íc 53 2.2.6.2.5 Th¸i độ lm việc v vấn đề m nh quản lý, ngời lao động quan tâm doanh nghiệp Nh nớc chuyển sang cổ phần 56 2.2.6.2.6 Năng lực lÃnh đạo nh quản lý, lực lm việc ngời lao động công ty họ chun sang cỉ phÇn 59 2.2.6.2.7 Nhu cầu, nguyện vọng đo tạo nh quản lý vμ ng−êi lao ®éng 61 2.2.6.2.8 Quan điểm công tác tuyển dụng công ty sau cỉ phÇn hãa 66 2.2.6.2.9 Hμnh vi ngời lao động sau công ty đà hon thμnh viƯc cỉ phÇn hãa 69 2.2.6.2.10 Quan ®iĨm cđa ng−êi lao ®éng vỊ tiªu chn mét ng−êi lÃnh đạo công ty sau công ty chuyển sang cỉ phÇn hãa 72 2.2.6.2.11 Quan điểm nh quản lý hình thức cổ phÇn hãa doanh nghiƯp Nhμ n−íc 73 2.2.6.2.12 Quan điểm nh quản lý đổi hoạt động công ty cổ phần 74 Chơng III MộT Số GIảI PHáP NHằM HON THIệN CÔNG TáC QUảN TRị NGUồN NHÂN LựC KHI DOANH NGHIệP NH NƯớC CHUYểN SANG Cổ PHầN HóA TRÊN ĐịA BN TỉNH LÂM ĐồNG 3.1 Về vấn đề quản lý công ty 76 3.2 Về vấn đề liên quan đến lao động sau cổ phần hóa 77 3.2.1 Qun lμm chđ cđa ng−êi lao ®éng sau cỉ phÇn hãa 77 3.2.2 Vấn đề liên quan đến việc chuyển nhợng cổ phần, cỉ phiÕu 79 3.2.3 VỊ tiỊn l−¬ng, tiÒn th−ëng 80 3.2.4 Về công tác tuyển dụng, đo tạo 81 3.2.4.1 Về công tác đo tạo 81 3.2.4.2 Về công tác tun dơng 82 3.2.5 Về sách thu hút v giữ ng−êi tμi giái cho c¸c doanh nghiƯp 84 3.2.6 Về vấn đề giải số lao động dôi d− 85 3.2.7 Về tăng cờng vai trò tổ chức đon thể trị - xà hội doanh nghiệp cỉ phÇn hãa 86 3.2.8 Về hình thức cổ phần hóa doanh nghiệp Nh nớc v đổi hoạt động công ty cổ phần 87 3.2.8.1 Về hình thức cổ phần hãa doanh nghiƯp Nhμ n−íc 87 3.2.8.2 Về đổi phơng thức hoạt động công ty cổ phần 87 KếT LUậN V KIÕN NGHÞ 88 Phơ lơc danh MơC c¸c bảng Bảng 1.1: Tốc độ tăng GDP bình quân hng năm ton kinh tế Bảng 2.6: Danh sách doanh nghiệp v số lợng ngời tham gia khảo sát 46 Bảng 2.7: Tổng hợp giới tính ngời đợc khảo sát 47 Bảng 2.8: Tổng hợp độ tuổi ngời đợc khảo sát 47 Bảng 2.9: Tổng hợp trình độ văn hóa ngời đợc khảo sát 48 Bảng 2.10: Tổng hợp thái độ công tác cổ phần hóa doanh nghiệp Nh nớc ngời đợc khảo sát 49 Bảng 2.11: Tổng hợp hi lòng công tác cổ phần hóa doanh nghiệp Nh nớc ngời đợc khảo sát 50 B¶ng 2.12: Tỉng hợp ý kiến đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp sau cổ phần hóa ngời đợc khảo sát 51 Bảng 2.13: Tổng hợp ý kiến đánh giá tiền lơng, tiền thởng doanh nghiệp sau cổ phần hóa ngời đợc khảo sát .52 Bảng 2.14: Tổng hợp ý kiến giải pháp tăng tiền lơng, tiền thởng ngời lao động doanh nghiệp sau cổ phần hóa 53 B¶ng 2.15: Tỉng hợp ý kiến đánh giá quyền lm chủ ngời lao động doanh nghiệp sau cổ phÇn hãa 53 Bảng 2.16: Tổng hợp ý kiến phản ứng ngời lao động họ bị nghỉ việc doanh nghiệp sau cổ phần hóa 54 B¶ng 2.17: Tổng hợp ý kiến đánh giá vai trò Công đon việc bảo vệ quyền lợi ngời lao động doanh nghiệp sau cổ phần hóa 55 Bảng 2.18: Tổng hợp ý kiến đề xuất giải pháp nâng cao quyền lm chủ ngời lao động doanh nghiệp sau cổ phần hãa 56 B¶ng 2.19: Tổng hợp ý kiến đánh giá thái độ lm việc ngời lao động doanh nghiệp sau cỉ phÇn hãa 57 Bảng 2.20: Tổng hợp ý kiến vấn đề m ngời lao động v nh quản lý quan tâm doanh nghiệp sau cỉ phÇn hãa 58 Bảng 2.21: Tổng hợp ý kiến đánh giá lực lÃnh đạo nh quản lý doanh nghiệp sau cổ phần hóa 59 B¶ng 2.22: Tổng hợp ý kiến đánh giá lực lm việc ngời lao động doanh nghiệp sau cỉ phÇn hãa 60 Bảng 2.23: Tổng hợp ý kiến cần thiết phải đo tạo đội ngũ nh quản lý doanh nghiệp sau cỉ phÇn hãa 61 Bảng 2.24: Tổng hợp ý kiến nguyên nhân phải đo tạo đội ngũ nh quản lý doanh nghiệp sau cổ phần hóa 62 B¶ng 2.25: Tổng hợp ý kiến nguyện vọng đo tạo đội ngũ nh quản lý doanh nghiệp sau cỉ phÇn hãa 63 Bảng 2.26: Tổng hợp ý kiến nhu cầu đo tạo đội ngũ ngời lao động doanh nghiệp sau cổ phần hóa 64 Bảng 2.27: Tổng hợp ý kiến vấn đề cần đo tạo đội ngũ ngời lao động doanh nghiƯp sau cỉ phÇn hãa 65 Bảng 2.28: Tổng hợp ý kiến giải pháp để thực công tác đo tạo đội ngũ ngời lao động doanh nghiƯp sau cỉ phÇn hãa 66 Bảng 2.29: Tổng hợp ý kiến công tác tuyển dụng lao động doanh nghiệp sau cỉ phÇn hãa 67 Bảng 2.30: Tổng hợp ý kiến hình thức tuyển dụng lao động doanh nghiƯp sau cỉ phÇn hãa 67 B¶ng 2.31: Tổng hợp ý kiến hình thức tuyển dụng ngời lao động doanh nghiệp sau cổ phÇn hãa 68 Bảng 2.32: Tổng hợp ý kiến hình thức tuyển dụng nh quản lý doanh nghiƯp sau cỉ phÇn hãa 68 B¶ng 2.33: Tỉng hợp ý kiến sẵn sng mua cổ phiếu CBCNV doanh nghiệp cổ phần hóa 70 Bảng 2.34: Tổng hợp ý kiến sẵn sng bán lại cổ phiếu CBCNV doanh nghiƯp cỉ phÇn hãa 71 Bảng 2.35:Tổng hợp ý kiến ngời lao động tiêu chuẩn ngời lÃnh đạo doanh nghiệp cổ phần hóa 72 211 Phát huy quyền lm chủ ngời lao động Tăng thu nhập cho ngời lao động Tăng thu nhập cho ngời lao động Ngời lao động phát huy đợc khả Thu nhập cao hơn, công Tăng thu nhập cho ngời lao động Nâng ngời lao động thnh ngời quản lý Công ty đóng góp cổ phần, thúc đẩy suất lao động, Thu nhập tăng; tiếp cận đựơc công nghệ sản xuất tiên tiến Thu nhập phù hợp với lực; phát huy đợc quyền lm chủ, tự sáng tạo Phát huy quyền lm chủ, thu nhập tăng; tích cực công việc Tăng thu nhập; động Tăng thu nhập; động Trả theo ngiệp vụ - Không có ý kiến Câu 9: Theo Ông/B, tiền lơng, tiền thởng Công ty cổ phần phải thay đổi nμo ®Ĩ thu hót vμ khun khÝch ng−êi lao ®éng m đảm bảo hiệu sản xuất kinh doanh Công ty? - Có ý kiến Tiền lơng cần đợc chia thnh 03 phần: 01 phần xác định theo hệ số để đóng BHXH, 02 phần lại để trả cho ngời lao động theo lực v hiệu công việc thực tế Tiền lơng, tiền thởng phải trả theo lực v hiệu công việc Trả lơng, thởng theo hiệu v chất lợng thực tế công việc Trả lơng, thởng theo lực v hiệu công việc ngời lao động Phải thay đổi chế độ tiền lơng, tiền thởng để khuyến khích ngời lao động Phải thay đổi chế độ tiền lơng, tiền thởng để khuyến khích ngời lao động Tiền lơng, thởng trả theo sản phẩm v trả hng tháng Trả lơng theo sản phẩm Thực khoán sản phẩm cho phận v trả lơng theo sản phẩm Tìm biện pháp để nâng cao tiền lơng, tiền thởng Tìm biện pháp để nâng cao tiền lơng, tiền thởng Tiền lơng, tiền thởng trả theo lực v mức độ đóng góp ngời lao động Tiền lơng, tiền thởng phải tơng xứng với lực ngời lao động Tiền lơng v tiền thởng phải cao cha cổ phần hóa Cty Tiền lơng phải phù hợp với tình hình trợt giá thị trờng Khoán tiền lơng theo công việc v cấp bậc lơng Khoán lơng theo cấp bậc công việc Tiền lơng, tiền thởng trả theo lực v mức độ ®ãng gãp cđa ng−êi lao ®éng TiỊn l−¬ng, tiỊn th−ëng trả theo lực v mức độ đóng góp ngời lao động Trả lơng theo suất, chất lợng v hiệu công việc 22 47,8% 25 54,3% 212 Tăng lên Trả theo suất lao động Trả theo suất lao động Trả theo suất lao động Tăng lên - Không có ý kiến Câu 15: Nếu Ông/B không mua (hoặc có mua) cổ phiếu, xin cho biÕt lý t¹i sao? - Cã ý kiÕn Mua cổ phần để khẳng định trách nhiệm v quyền lợi cty Mua cổ phần để khẳng định trách nhiệm v quyền lợi cty Không mua tiền Có mua nhng không nêu lí Có mua tăng thêm quyền lm chủ Cty Có mua tăng thêm quyền lm chủ Cty Mua cổ phiếu Cty có lợi cho sau ny Có mua nhng không nêu lí Có mua nhng không nêu lí Có mua nhng không nêu lí Không mua đà đến tuổi nghỉ việc Có mua l hình thức góp vốn cho Cty Mua cỉ phiÕu v× cã cỉ tøc hμng năm Mua cổ phiếu có cổ tức hng năm Mua cổ phiếu Cty sản phẩm Cty mang tính độc quyền Mua cổ phiếu để bảo đảm chỗ lm việc Mua cổ phiếu lợi ích Cty v cá nhân Có mua nhng không nêu lí Có mua nhng không nêu lí Mua để giữ việc lm v để đợc chia cổ tức Mua để có việc lm ổn định v để đợc chia cổ tức Mua cổ phiếu để bảo đảm chỗ lm việc Có mua nhng không nêu lí Có mua nhng không nêu lí Mua cổ phiếu có quyền lợi v phải cố gắng lm việc tốt để có thu nhập cao Mua cổ phiếu tin tởng vo hiệu SXKD Cty Mua cổ phiếu l đâu t vo Cty cần phải cố gắng lm việc để tăng vốn đầu t Có mua nhng không nêu lí Có mua nhng không nêu lí Vì thu nhập đủ sống, tiền để mua Có mua nhng không nêu lí Mua, l đầu t cho tơng lai tốt 21 45,7% 36 78,3% 213 Mua l lợi ích v quyền lợi ngời lao động Có nhiều quyền lợi v tăng trách nhiệm Tăng vốn để tăng cạnh tranh v tăng thu nhập cá nhân Có thêm thu nhập - Không có ý kiến Câu 17: Nếu Ông/B có bán lại (hoặc không bán lại) cổ phiếu, xin cho biÕt lý t¹i sao? - Cã ý kiÕn Không bán nhng không nêu lý Không bán lại đà ngời chủ Cty Không bán lại sau cổ phần hóa xong Cty có khó khăn v thay đổi định Không bán nhng không nêu lý Không bán tin tởng vo phát triển Cty Không bán tin tởng vo phát triển Cty Không bán nhng không nêu lý Không bán nhng không nêu lý Không bán nhng không nêu lý Không bán không mua Không bán nhng không nêu lý Không bán lại có cổ tức hng năm Không bán nhng không nêu lý Không bán lại để nhận cổ tức hng năm Không bán tin tởng vo tơng lai phát triển doanh nghiệp Không bán nhng không nêu lý Không bán nhng không nêu lý Không bán nhng không nêu lý Không bán để ổn định công tác v bảo đảm quyền lợi cổ đông Không bán để bảo đảm việc lm v tăng thêm thu nhập có cổ tức Không bán nhng không nêu lý Không bán lại có cổ tức hng năm Không bán lại sau cổ phần hóa Cty phát triển mạnh, lợi nhuận cao Không bán tiềm phát triển cty mạnh Không bán nhng không nêu lý Không bán nhng không nêu lý Nếu đợc mua cổ phiếu đÃi Cty không bán lại Không bán, l đầu t cho Cty hiệu Không bán tin tởng vo việc cổ phần hóa doanh nghiệp Tùy thuộc vo trình sản xuất kinh doanh; không hiệu bán v ngợc lại Tùy vo kinh tế gia đình Tùy theo kinh tế gia đình Tùy tình hình hoạt động Công ty v hon cảnh gia đình Tùy vo công ty v gia c¶nh cđa anh 10 21,7% 34 73,9% 214 - Không có ý kiến Câu 19: Nếu phong cách quản lý nh lÃnh đạo cần phải thay đổi, theo Ông/B phải thay đổi nh no? - Có ý kiến Phải rõ rng v công minh đống thời phải có cách điều hnh khoa học Nh lÃnh đạo phải có lực, phẩm chất đạo đức tốt, lm việc có hiệu v công Thay đổi mặt Quan tâm đến xu phát triển, tìm biện pháp để đem lại lợi ích cho Cty, chông thất thu cho Nh nớc Có thay đổi nhng phải thay đổi no Cần phải thay đổi theo phong cách quản lý kinh tế thị trờng Phải thay đổi theo xu hớng lên đồng thời phải quan tâm đến lợi ích ngời lao động Phải quan tâm đến lợi nhuận Cty Phải quan tâm đến lợi nhuận Cty Có thay đổi nhng phải thay đổi no Có thay đổi nhng phải thay đổi no Có thay đổi nhng phải thay đổi no Thay đổi theo hớng dân chủ Tăng cờng công tác quản lý Tăng cờng công tác quản lý Nâng cao lực quản lý v quản trị nhân Năng động hơn, quan tâm nhiều đến việc tang lợi nhuận doanh nghiệp v nâng cao thu nhËp cho ng−êi lao ®éng; sư dơng hiƯu nguồn lực, đặc biệt l nguồn nhân lực Thay đổi để phù hợp với xu phát triển chung xà hội Có thay đổi nhng phải thay đổi no Có thay đổi nhng phải thay đổi no Năng động hơn, có trách nhiệm công tác v quan hệ với ngời lao động thân thiện Năng động hơn, có trách nhiệm công tác v quan hệ với ngời lao động thân thiện Có thay đổi nhng phải thay đổi no Phù hợp với loại hình Cty cổ phần v chế kinh tế thị trờng Có thay đổi nhng phải thay đổi no Có thay đổi nhng phải thay đổi no Phù hợp với loại hình Cty cổ phần v chế kinh tế thị trờng Có thay đổi nhng phải thay đổi no Có thay đổi nhng phải thay đổi no Phai thay đổi ngời quản lý Có thay đổi nhng phải thay đổi no Phải gần gũi với ngời lao động v quản lý doanh nghiƯp khoa häc h¬n 12 26,1% 37 80,4% 215 Thay đổi để phù hợp với chế kinh tế thị trờng Có trí tuệ, tầm nhìn xa;năng lực quản lý v phát triển Công ty Phù hợp với thay đổi Công ty Phù hợp với thay đổi Công ty Phù hợp với thay đổi Công ty - Không có ý kiến Câu 25: Nếu lực lm việc Ông/B không đáp ứng đợc đáp ứng đợc phần yêu cầu Công ty Xin Ông/B vui lòng cho biết lý t¹i sao? - Cã ý kiÕn Do quen lμm viƯc môi trờng cũ Cha đợc đo tạo Vì công việc phù hợp với lực thân Do trình độ văn hóa v trình độ chuyên môn hạn chế - Không có ý kiến Câu 27: Nếu phải đo tạo lại, Ông/B muốn đo tạo lại vấn đề gì? Xin vui lòng nêu cụ thể - Có ý kiến Kiến thức chuyên môn liên quan đến sản phẩm Cty; bổ túc kiến thức thiếu so với yêu cầu thùc tÕ cđa Cty KiÕn thøc vỊ qu¶n lý doanh nghiệp v kiến thức chuyên môn, nghiệp vụ Kiến thức chuyên môn, phong cách lm việc môi trờng Đo tạo ngoại ngữ v tin học Đo tạo kiến thức quản trị kinh doanh, kinh tế thị trờng v thị trờng chứng khoán Đo tạo nghiệp vụ chuyên môn v kiến thức cổ phần hóa Đo tạo nghiệp vụ chuyên môn v kiến thức cổ phần hóa Kiến thức quản lý doanh nghiệp v kiến thức chuyên môn, nghiệp vụ Đo tạo nghiệp vụ chuyên môn Đo tạo chuyên môn kỹ thuật Đo tạo chuyên môn kỹ thuật Bổ túc kiến thức chuyên môn lm cổ phần hóa Kiến thức loại hình DN cổ phần; kỹ v chuyên môn nghiệp vụ phù hợp với công việc đợc giao Kiến thức loại hình DN cổ phần; v kiến thức phân tích thị trờng chứng khoán Đo tạo chuyên môn nghiệp vụ cách bi Kiến thức thị trờng chứng khoán Kiến thức thị trờng chứng khoán Đo tạo chuyên môn nghiệp vụ cách bi 19,6% 8,7% 42 91,3% 31 67,4% 216 KiÕn thøc qu¶n lý Nh nớc Đo tạo chuyên môn kỹ thuật Đo tạo chuyên môn cao Đo tạo chuyên môn kỹ thuật Đo tạo chuyên môn kỹ thuật để phù hợp với công việc đợc giao Đo tạo chuyên môn kỹ thuật phù hợp với công việc đợc giao Đo tạo chuyên môn nâng cao Đo tạo chuyên môn cao Nâng cao chuyên môn Kiến thức v tác phong Nghiệp vụ chuyên môn Ngoại ngữ, trình độ chuyên môn Chuyên môn nghiệp vụ - Không có ý kiến Câu 28: Ông/B gặp khó khăn phải tham gia chơng trình đo tạo lại Công ty? Xin vui lòng nêu cụ thể - Không có ý kiến Do trình độ học vấn thấp nên sợ không tiếp thu đợc Không có khó khăn đợc tham gia chơng trình đo tạo Cty Kh«ng cã thêi gian vμ kinh phÝ Kh«ng cã khó khăn đợc tham gia chơng trình đo tạo Cty Khó khăn kinh phí học tập Khó khăn thời gian Khó khăn kinh phí học tập Tuổi lớn, không tiếp thu đợc Khó khăn thời gian v kinh phí học tập Khó khăn thời gian Khó khăn thời gian v kinh phí học tập Không có khó khăn Khó khăn thời gian Khó khăn thời gian v kinh phí học tập Khó khăn kinh phí Khó khăn kinh phí Không có khó khăn Khó khăn kinh phí Tuổi lớn khó tiếp thu vμ kinh phÝ ®i häc Ti lín khã tiÕp thu Chơng trình đo tạo không phù hợp với chuyên môn thân Không có ý kiến Khó khăn thời gian v kinh phí học tập Khó khăn kinh phí 15 32,6% 28 60,9% 217 Tiền lơng v mức trợ cấp Tiền lơng v mức trợ cấp Thời gian; Ngoại ngữ - Không có ý kiến Câu 31: Những kiến nghị Ông/B nhằm: Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần: - Có ý kiến Quan tâm đến sản phẩm Cty v đối thủ cạnh tranh, hớng tới khách hng Cần phải nâng cao lực ngời lao động công việc; phân công công việc phù hợp với trình độ chuyên môn Thay đổi cấu tổ chức, xếp bố trí lại nhân sự; mở rộng ngnh nghề kinh doanh Cần có quan tâm Nh nớc doanh nghiệp Cần có quan tâm Nh nớc doanh nghiệp Nh nớc cần tạo điều kiện thuận lợi hỗ trợ DN phát triển Không có ý kiến Phân công lao động hợp lý; đầu t có hiệu quả, áp dụng tiến khoa học - công nghệ Ngời lao động tự phát huy sáng tạo công việc Ngời lao động tự phát huy sáng tạo công việc Tiết kiệm chi phí Giảm chi phí; phát triển sáng tạo sản phẩm - Không có ý kiến Nâng cao đời sống v quyền lm chủ ngời lao động Công ty cổ phần - Có ý kiến Cần quan tâm đến đội ngũ nh quản lý v ngời lao động, có sách thu hút v giữ ngời ti giỏi Tiền lơng v tiền thởng phải đợc nâng cao v phân phối công Tiền lơng, tiền thởng (nếu có) phải đợc nâng cao v phân chia công theo lực v hiệu công việc cá nhân Thay đổi hình thức hoạt động tổ chức Công đon cho phù hợp để bảo vệ quyền lm chủ ngời lao động Đổi tổ chức công đon để bảo vệ quyền lợi cho ngời lao động hiệu Đề cao sáng kiến ngời lao động, thu hút đợc ngời ti giỏi v tạo điều kiện để họ yên tâm công tác LÃnh đạo cần quan tâm đến việc nâng cao đời sống ngời lao động Thu nhập tăng so với tốc độ tăng giá cá thị trờng Thu nhập tăng so với tốc độ tăng giá cá thị trờng - Không có ý kiến 18 39,1% 12 26,1% 34 73,9% 19,6% 37 80,4% 218 N©ng cao lực quản lý điều hnh nh quản lý Công ty: - Có ý kiến Phát huy quyền lm chủ ngời lao động Phát huy quyền lμm chđ cđa ng−êi lao ®éng; tỉ chøc giao ban hng tuần; tham gia lớp tập huấn Luật, thị trờng chứng khoán, kế toán; tổ chức tham quan, học tập đơn vị bạn Các nh quản lý phải nâng cao trình độ chuyên môn để quản lý v điều hnh doanh nghiệp có hiệu Phải có trình độ chuyên môn quản trị doanh nghiệp, nâng cao lực tổ chức điều hnh Tinh giản máy đến mức tối thiểu, lÃnh đạo phải lμ ng−êi thùc sù tμi giái - Kh«ng cã ý kiến Câu 37: Ông/B có góp ý cho khảo sát ny đợc tốt hơn: - Có ý kiến Nên khảo sát cấp lÃnh đạo, ngời đứng đầu đội, tổ Đa câu hỏi, không đa phơng án - Không có ý kiến 10,9% 41 89,1% 4,3% 44 95,7% TổNG HợP KếT QUả KHảO SáT (câu hỏi mở) ĐốI VớI NH QUảN Lý TạI CáC CÔNG TY CHƯA Cổ PHầN HóA Tổng số ngời đợc khảo sát 24 CÂU HỏI V TRả LờI Câu 5: Nếu Công ty Ông/B chuyển sang cổ phần hóa, theo Ông/B Công ty phải có chế độ trả lơng, trả thởng nh no để thu hút v khuyến khích đợc ngời lao động m đảm bảo hiệu sản xuất kinh doanh Công ty? - Có ý kiến Đối với máy quản lý: phải toán với lực v trách nhiệm, nhiệm vụ đợc giao; đôi với ngời lao động:lm việc đợc trả lơng, thởng nh nhau, không trả theo hệ số lơng nh Trả lơng, thởng theo khối lợng v chất lợng công việc hon tnh Trả lơng, thởng theo lực chuyên môn thực tế Trả lơng theo lực lao động Khoán sản phẩm, trả lơng theo hiệu công việc đồng thời cần có chế độ đo tạo v đo tạo lại đội ngũ nh quản lý Cty phải xây dựng thang,bảng lơng riêng v trả lơng theo hiệu lao động Trả lơng theo lực thực tế Trả lơng theo suất v hiệu công việc Trả lơng theo suất lao động TSố Tỷ lệ 17 70,8% 219 Trả lơng, thởng theo lực ngời lao động Trả lơng, thởng theo nguồn lợi thu đợc từ sản phẩm m ngời lao động lm cách tơng xứng Trả lơng theo suất v mức độ tham gia lm lợi nhuận cá nhân;trả thởng theo số lợng v chất lợng sản phẩm m cá nhân đà đạt hay vợt mức Cty đề Đánh giá thờng xuyên hiệu công tác cá nhân, phận để có chế độ lơng, thởng phù hợp, công Phải có chế độ lơng, thởng đảm bảo đời sống cho ngời lao động v có phần đựơc tích lũy Thay đổi sách tiền lơng, thởng hợp lý để thu hút lao động Xây dựng v thực chế độ trả lơng cao cho ngời lao động coa lực Đa chế tiền lơng hợp lý -Không có ý kiến Câu 11: Nếu Ông/B có mua (hoặc không mua) cổ phiÕu, xin cho biÕt lý t¹i sao? - Cã ý kiến Mua cổ phiếu tức l mong đợi hiệu đầu t tơng lai, tăng quyền lm chủ nh đầu t Mua cổ phiếu để tăng thêm tr¸ch nhiƯm vμ qun lμm chđ Mua cỉ phiÕu cđa Cty để tăng thêm trách nhiệm với cty Mua cổ phiếu cổ phiếu gắn liền với lợi ích ngời lao động Sử dụng quyền đợc u đÃi, tăng thu nhập thông qua đầu t vo Cty v gắn bó với Cty Có mua nhng không nêu lý v× Mua cỉ phiÕu hy väng vμo hiệu đầu t Có mua cổ phiếu không nêu lý Mua cổ phiếu cổ phiếu gắn liền với quyền lợi thân ngời lao động Mua cổ phiếu để tăng thêm thu nhập cho thân Mua cổ phiếu để tăng thêm thu nhập cho thân Có mua cổ phiếu không nêu lý Có mua cổ phiếu không nêu lý Mua cỉ phiÕu ®Ĩ trë thμnh ng−êi chđ thùc sù, hy vong tiền đầu t gia tăng lợi nhuận tơng lai; tham gia xây dựng v phát triển doanh nghiệp, xây dựn đất nớc Mua cổ phiếu có lÃi Có mua cổ phiếu không nêu lý Nếu cty hoạt động có hiệu lợi tức cổ phiếu lớn Để đợc lm chủ v có quyền lợi đợc hởng Mua CP để đợc lm chủ Công ty hoạt động hiệu - Không cã ý kiÕn 29,2% 20 83,3% 16,7% 220 Câu 13: Nếu Ông/B có bán lại (hoặc không bán l¹i) cỉ phiÕu, xin cho biÕt lý t¹i sao? - Có ý kiến Không bán lại mong đợi hiệu đầu t v quyền lm chủ nh đầu t Không bán muốn lm chủ Cty Tùy theo tình hình kinh doanh Cty m định bán hay không bán lại cổ phiếu Cty Bán lại cổ phiếu cổ tức giảm không lÃi suất tiền gửi tiết kiệm Không bán lại đầu t vo Cty l ổn định v chắn Có bán l quy luật thị trờng Không bán lại Cty cấp nớc l đơn vị độc quyền lợi nhuận cao v giá trị cổ phiếu ngy cng tăng giá Không bán lại cổ phiếu nhng không nêu lý Không bán lại cổ phiếu l quyền lợi Không bán lại cổ phiếu nhng không nêu lý Không bán lại cổ phiếu nhng không nêu lý Không bán lại để thể trung thnh với doanh nghiệp đà cho công ăn việc lm, đảm bảo thu nhập v đời sống cho thân v gia đình Không bán lại có lÃi Không bán lại cổ phiếu nhng không nêu lý Không bán lại tin tởng vo hoạt động Cty Kinh doanh hiệu - Không có ý kiến Câu 14: Theo Ông/B, nh quản lý phải lm no để ngời lao động Công ty không bán số cổ phần mình? - Có ý kiến Lm cho ngời lao động gần gũi với nh quản lý để họ yên tâm nh lm cho thân mình; tổ chức SXKD có hiệu quả, không lÃng phí đem lại thu nhập cao cho ngời lao động Tăng giá trị cổ phần; lm cho ngời lao động thấy đợc lợi ích cổ phần Cổ tức phải lớn lÃi vay ngân hng lÃi suất tiền gửi tiết kiệm Nâng cao công tác tuyên truyền cổ phần hóa v công khai thông tin tình hình SXKD Cty Phụ thuộc vo lực điều hnh HĐQT v Giám đốc điều hnh Giải thích rõ rng cho ngời lao động nắm đợc quyền lợi Vận động v tuyên truyền cho ngời lao động hiểu rõ quyền lợi tham gia mua cổ phiếu Phải lÃnh đạo Cty SXKD có hiệu Tận tâm, liêm khiết v có trách nhiệm cao công việc Đề sách chất lợng để cổ phần cty có giá trị, từ ó lợi tức cao Thể cao độ lòng trung thnh vμ trung thùc víi DN; cã qut s¸ch vμ hμnh động cụ thể quan tâm đến tồn v phát triển doanh nghiệp Phải chứng minh đợc hiệu SXKD thực tế Phấn đấu để doanh thu, lợi nhuận Cty không ngừng đợc tăng lên 16 66,7% 33,3% 15 62,5% 221 Lμ nghƯ tht cđa nh lÃnh đạo Các nh quản lý có sách hỗ trợ để có tiền mua đợc số cổ phần - Không có ý kiến Câu 16: Nếu phong cách quản lý nh lÃnh đạo cần phải thay đổi, theo Ông/B thay đổi nh no? - Có ý kiến Có lực thực quản lý kinh tế, quản lý điều hnh khoa học, nổ, nhiệt tình công việc; gần gũi với ngời lao động Theo hớng chuyên nghiệp, đáp ứng đợc yêu cầu thực tế Quan tâm đến đời sống ngời lao động Cần phải động v nâng cao trình độ quản lý Phải có lực thực sự, có tâm huyết, phải biết sử dụng nguồn nhân lực, biết đặt lợi ích chung lên lợi ích riêng Nh quản lý phải thực có ti v đợc đo tạo bi Các trởng, phó phòng phải có đại học; Giám đốc phải có 02 đại học 01 cao học Phải thay đổi t lÃnh đạo; coi trongnhân ti Phải thay đổi, không nêu đợc thay đổi nh no Phải thay đổi, không nêu đợc thay đổi nh no Phải thay đổi, không nêu đợc thay đổi nh no Chuyển từ kiểu tập trung, chuyên quyền độc đoán sang kiểu quản lý dân chủ thực chất, dựa nguyên tắc thuyết phục- đồng thuận, đoán dựa liệu Phù hợp với tình hình thực tế xà hội v kinh tế Thay đổi để phù hợp với chế kinh tế thị trờng Phải động v sáng tạo nhiều Năng động Vững chuyên môn, xử lý nhanh đoán v hiệu - Không có ý kiến Câu 18: Nếu lực quản lý nh lÃnh đạo Công ty Ông/B không đáp ứng đợc yêu cầu thực tế công việc, Ông/B lm gì? - Có ý kiến Cần phải thay thế, bổ nhiệm Phải có kế hoạch thay đổi nhân Thay Đo tạo lại; luân chuyển công tác khác cho phù hợp với lực; tuyển dụng thêm Phải thay nh quản lý đợc đo tạo quy Cần phải thay nh lÃnh đạo có kinh nghiệm v lĩnh kinh doanh Phải thay đổi ngời lÃnh đạo 37,5% 17 70,8% 29,2% 12 50,0% 222 Thuê tuyển chọn ngời từ bên ngaoì Cty; đo tạo v huấn luyện nâng cao lực quản lý cho CB có Đề nghị thay đổi ngời khác có lực Đề nghị thay đổi ngời khác Cùng tập thể đề nghị thay đổi nh lÃnh đạo Đề nghị chuyển việc khác - Không có ý kiến Câu 34: Để giải số lao động dôi d cổ phần hoá Công ty, theo Ông/B ngoi sách Nh nớc, Công ty cần có giải pháp nh no? - Có ý kiến Cty hỗ trợ kinh phí để đo tạo lại; không đo tạo lại đợc Cty hỗ trợ kinh phí để ngời lao động tự tìm việc lm phù hợp Mở rộng thêm ngnh nghề kinh doanh Khuyến khích ngời lao động nghỉ Hỗ trợ kinh phí v tạo điều kiện để ngời lao động tìm việc lm vòng tháng Mở rộng đầu t v mở thêm ngnh nghề khác Cty hỗ trợ kinh phí để họ tìm việc lm học nghề Đây l vấn đề nhức nhối DNNN, cần phải nghiên cứu xếp cách hợp lý thông qua công tác tuyển chọn Cần phải xếp lại lao động cho hợp lý với công việc v sa thải ngời cấp nhng lm vị trí lÃnh đạo Cty cần động viên, khuyến khích v hỗ trợ kinh phí đo tạo lại cho ngời lao động Hỗ trợ thêm kinh phí để ngời lao động tự tìm việc lm Trợ cấp thêm năm lm việc Cty đợc 01 tháng lơng Đa dạng hóa ngnh nghề để tạo việc lm cho số lao động dôi d Cần hỗ trợ thêm cho ngời lao động để nghỉ họ có khoản tiền tơng đối dùng lm vốn kinh doanh sau nghỉ Giải theo quy định luật lao động hnh - Không có ý kiến Câu 38: Theo Ông/B phải lm no để trình cổ phần hoá doanh nghiệp Nh nớc không trở thnh t nhân hoá doanh nghiệp Nh nớc? - Có ý kiến Nh nớc cần năm giữ 51% cổ phần Cty Điều lệ phải chạt chẽ có kẽ hở để lách luật Có sách phù hợp bán cổ phần cho ngời lao động ngoi số cổ phần u đÃi; nâng cao vai trò lm chủ ngời lao động Tạo chế thích hợp để ngời lao động mua đợc nhiều cổ phiếu Xác định giá trị doanh nghiệp theo giá thị trờng Tính giá trị doanh nghiệp theo giá thị trờng thời điểm định giá Vận động ngời lao động không bán lại cổ phiếu 12 50,0% 14 58,3% 10 41,7% 13 54,2% 223 Hỗ trợ cho ngời lao động đợc mua cổ phiếu; tạo bình đẳng quan hƯ N©ng cao kiÕn thøc vỊ CPH cho ngời lao động Cty; minh bạch, công khai thông tin v tiến trình CPH; tạo điều kiện cho nhiều ngời, nhiều tổ chức mua đợc cổ phiếu Cty Phải có nhiều cổ đông l CBCNV Vai trò nh lÃnh đạo phải nắm quyền chủ đạo; đánh giá ti sản nh nớc đa vo CPH phải xác Có đạo chặt chẽ UBND tỉnh v ngnh liên quan Phải có biện pháp v quy định rõ rng tăng vốn điều lệ hay đà cổ phần hóa; - Không có ý kiến Câu 39: Những kiến nghị Ông/B nhằm: Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần: - Có ý kiến Phối kết hợp đồng phận chức giải công việc khoa học, nhanh nhạy, xác Bố trí nhân lực chuyên môn, lực; nâng cao trách nhiệm ngời lao động công việc Phải đồng việc đạo thực hiện, tạo điều kiện, môi trờng kinh doanh thuận lợi Phát huy tối đa lợi có sẵn Cty; có biện pháp hữu hiệu khắc phục tồn Cty; xây dựng chơng trình, kế hoạch thực hợp lý Hon ton phụ thuộc vo HĐQT v Giám đốc điều hnh Nh quản lý phải đợc đo tạo quy; xếp lại lao động cách hợp lý Nh quản lý phải có đại học trở lên; tun dơng ng−êi lao ®éng cã b»ng tèt nghiƯp PTTH trở lên Đo tạo lại đội ngũ nh quản lý Nhμ n−íc cã c¬ chÕ hμnh chÝnh theo h−íng thỏa mÃn nhu cầu phát triển DN; Các quan NN cần ổn định, minh bạch v không can thiệp vo hoạt động inh tế DN; NN cung cấp kịp thời thông tin KTXH cho DN Tổ chức lại lực lợng lao động cách hợp lý Có phơng án khai thác cụ thể lợi sẵn có công ty - Không có ý kiến Nâng cao đời sống v quyền lm chủ ngời lao động Công ty cổ phần: + Có ý kiến Tiền lơng, tiền thởng ngời lao động phải trả kỳ hạn, phấn đấu năm sau cao năm trớc; ti phải đảm bảo dân chủ, công khai Phát huy quyền dân chủ thực ngời lao động Công khai hóa thông tin tình hình SXKD Cty Trả lơng theo lực 11 45,8% 12 50,0% 12 50,0% 37,5% 224 Trả lơng theo suất vá hiệu quả; thởng cho ngời có sáng kiến công việc lm việc xuất sắc Giáo dục ý thøc lμm chđ cđa ng−êi lao ®éng cã ý thøc tăng suất lao động v lm việc có chất lợng, hiệu NN cần có quan kiểm soát đủ quyền lực pháp lý để định kỳ kiểm tra việc tuân thủ quy chế Tạo điều kiện cho đon thể hoạt động Tiền lơng, thởng phải trở thnh động lực mạnh mẽ cho ngời lao động - Không có ý kiến Nâng cao lực quản lý điều hnh nh quản lý Công ty: - Có ý kiến Năng nổ, nhiệt tình, tâm huyết với công việc đợc giao; tự trau dåi, cËp nhËt kiÕn thøc qu¶n lý kinh tÕ Phải chuyển biến t tởng, lấy ngời lao động lμm gèc Lùa chän vμ bỉ nhiƯm ®óng ng−êi, ®óng việc Cập nhật kịp thời kiến thức quản lý mới, tiên tiến v đại Lựa chọn thuê nh quản lý có đủ lực để lÃnh đạo Cty SXKD có hiệu Tự học tập nâng cao kiến thức, rèn luyện kỹ ứng dụng nguyên tắc quản lý kinh tế Có chế độ lơng, thởng hợplý Mạnh dạn v nhanh chóng thay đổi vị trí cán lÃnh đạo quản lý yếu - Không có ý kiến Câu 40: Những kiến nghị Ông/B nhằm đẩy nhanh tiến độ Công tác cổ phần hóa doanh nghiệp Nh nớc địa bn tỉnh Lâm Đồng: - Có ý kiến Tỉnh ủy, UBND tỉnh phải kiên việc thực cổ phần hóa theo lộ trình đà đề Xây dựng chơng trình hnh động cụ thể Cổ phần hóa phải thực hớng vo ngời lao động Xóa bỏ chế bao cấp, Nh nớc không nắm giữ cổ phần chi phối v phải xác định giá trị Doanh nghiệp theo với giá thị trờng Nh nớc cần nắm giữ từ 20-30% cổ phần đồng thời xóa bỏ chế độ bao cấp Cần phải có giải pháp thích hợp để đẩy nhanh tiến độ cổ phần hóa Các cấp quản lý, ngnh phải tích cực thực công tác cổ phần hóa theo lộ trình đà đề NN cần có chuyên gia, chuyên viên am hiểu kinh tế thị trờng To chế phù hợp với tình hình thực tế địa phơng - Kh«ng cã ý kiÕn 15 62,5% 33,3% 16 66,7% 37,5% 15 62,5% 16,7% Câu 46: Ông/B có góp ý cho khảo sát ny đợc tốt hơn: - Có ý kiến 225 Nên hỏi thêm số câu hỏi quản lý Nh nớc doanh nghiệp v sở, ngnh có liên quan Chỉ khảo sát tâm t nguyện vọng ngời lao động Tổng hợp xác két khảo sát; phân tích cụ thể, khách quan; kết luận rõ rng, đắn Nên có hình thức khảo sát khách quan, thân thện - Không có ý kiến 20 83,3% ... Thực trạng công tác cổ phần hóa doanh nghiệp Nh nớc địa bn tỉnh Lâm Đồng: 2.2.4.1 Tình hình cổ phần hóa doanh nghiệp Nh nớc tỉnh Lâm Đồng: - Cổ phần hoá 23 doanh nghiệp Trong đó: Cổ phÇn hãa... từ công tác cổ phần hóa Doanh nghiệp Nh nớc 32 2.1.5 Tồn v vấn đề cần khắc phục công tác cổ phần hóa doanh nghiệp Nh nớc 34 2.2 Tiến trình cổ phần hóa Doanh nghiệp Nh nớc Lâm Đồng. .. tác cổ phần hóa doanh nghiệp Nh nớc địa bn tỉnh Lâm Đồng 38 2.2.4.1 Tình hình cổ phần hóa doanh nghiệp Nh nớc tỉnh Lâm Đồng 38 2.2.4.2 Đánh giá họat động sản xuất kinh doanh Công