Tham khảo tài liệu ''giáo án chiến lược kinh tế: chương: dẫn nhập giới thiệu về quản trị chiến lược'', khoa học xã hội, lịch sử văn hoá phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Chiến Lược Chính Sách Kinh Doanh Chương: Dẫn Nhập Gới thiệu quản trị chiến lược Tại phải quản trị chiến lược? Ý nghĩa, mục đích tồn tổ chức gì? Chiến lược gì? Thế quản trị chiến lược? Thách thức phát triển tổ chức Tầm quan trọng mục đích mục tiêu tổ chức Phương tiện để đạt mục đích mục tiêu tổ chức Khái niệm chiến lược quản trị chiến lược Quá trình quản trị chiến lược Hội nhập kinh tế thực chất vào tâm sốy cạnh tranh, phân cơng lao động diễn toàn giới, nguồn lực di chuyển dễ lợi so sánh giảm Tận dụng hội đương đầu với thách thức trở nên khó khăn Cơng nghệ ngày làm cho cá nhân hoá, cá nhân hoá cá nhân hoá Tốc độ phát triển sản phẩm nhanh, lạc hậu nhanh, đòi hỏi ứng dụng nhanh, sáng tạo trở thành trung tâm, phải hướng khai thác từ công nghệ thơng tin Mơi trường kinh doanh thay đổi chóng mặt, khó phân tích, thích ứng, dự đốn, nhạy cảm kiểm soát I Bản chất quản trị Hoạch định Tạo mục tiêu chiến lược Tổ chức Vạch cấu trúc Xác định nhiệm vụ Ai làm, quyền hạn, trách nhiệm phạm vi cấp Điều khiển Phối hợp Chọn kênh Giải xung đột Tạo môi trường làm việc Kiểm tra Đo lường hoạt động So sánh với hoạch định Tìm nguyên nhân biện pháp khắc phục Nhà quản trị khơng định, có lơgic, phân chia thành lớp Logic Khảo sát để có nội dung nhiệm vụ Phát triển định Đánh giá định Lựa chọn định Thực thi theo dõi II Khái niệm QT chiến lược Tầm nhìn: tầm nhìn bao hàm ý nghĩa tiêu chuẩn tuyệt hảo, điều lý tưởng Nó ám lựa chọn có giá trị Có tính chất độc đáo Am đến việc tạo điều đặt biệt Tầm nhìn định hướng cho tương lai, khác vọng, điều mà tổ chức muốn đạt, tranh sinh động sảy tương lai Tiềm người – Hội tụ tia sáng không bị khúc xạ Phán ánh tình cảm xúc cảm người tổ chức, cơng việc Chất keo kết dính người với nỗ lực giá trị chung Tạo nguồn cảm hứng bất tận cách suy nghĩ mới, kết tinh nhiều phương diện Chiến lược tạo khung hướng dẫn tư hành động Quản trị chiến lựơc trình nghiện cứu môi trường tại, tương lai, hoạch định mục tiêu tổ chức Đề ra, thực hiện, kiển tra việc thực định nhằm đạt mục tiêu môi trường tương lai Hình thành chiến lược kinh doanh lợi cạnh tranh Chiến lược kinh doanh sản phẩm sáng tạo phức tạp Chiến lược kinh doanh kết hợp hài hoà của: R1: Ripeness (chọn điểm dừng), R2: reality (khả thực thi chiến lược), R3: Resources: khai thác tiềm Mục đích chiến lược tìm kiếm hội Chu kỳ khép kín chiến lược: Hình thành, phân tích chọn lựa Hình thành chiến lược: Các điểm mạnh, yếu Triển khai chiến lược Kiểm tra thích nghi chiến Kết Cơ hội đe dọa Nội Bên Chiến Các giá trị cá nhân Các mong Kết Các yêu cầu Tăng lực lợi cạnh tranh sở lợi so sánh doanh nghiệp Tiến độ kinh doanh an toàn, nằm vùng an toàn vùng rủi ro thấp Giới hạn phạm vi kinh doanh, xác định mục tiêu điều kiện để thực mục tiêu, phải đơn giản tự nhiên Dự đốn mơi trường kinh doanh tương lai xác thuận lợi, không đâu thông tin tư Phải có chiến lược dự phịng trường hợp xấu nhất, đơn giản rủi ro, thay đổi không lường Phải kết hợp độ chin mùi thời cơ, đâu chiến lược lý tưởng, đâu chiến lược cầu toàn Đừng kỳ vọng mà để thời cơ, đà thay đổi làm vỡ chiến lược cầu tồn Vai trị (ưu nhược điểm) Cho thấy rõ mục đích, hướng DN Quan tâm to lớn tới nhân vật hữu quan Các điều kiện môi trường biến đổi Gắn với phát triển ngắn hạn bối cảnh dài hạn Hoà nhập định với môi trường Đạt mục tiêu với hiệu cao (hiệu suất hiệu quả) Mất nhiều thời gian nổ lực có kinh nghiệm giảm Thường cứng nhắc thành văn khơng sai lầm biển đổi, mục tiêu mới, thông tin bổ xung Giới hạn sai xót dự báo dài hạng thường lớn, hạn chế phải nhìn đa chiều Dễ bị lạm dụng kế hoạch hoá, thự dẽ bị bỏ ngõ Bạn nên biết quản trị chiến lược không đơn giản mà công việc sáng tạo, theo đuổi tương lai xa vời III Mơ hình quản trị chiến lược Bạn biết cấp độ ! Quản trị chiến lược cấp công ty Phân tích mơi trường Xác định nhiệm vụ mục tiêu Phân tích chọn lựa chiếntrịlược Quản chiến lược cấp kinh doanh Thơng Phân tích mơi trường Thơng Xác định nhiệm vụ mục tiêu Phân tích chọn lựa chiến lược Phân tích mơi trường Quản trị chiến lược cấp chức Xác định nhiệm vụ mục tiêu Phân tích chọn lựa chiến lược Các giai đoạn hoạt động trình quản trị chiến lược Hình thành Thực Đưa chiến lược nghiên cứu tích định Hợp trực Thực thi Thiết lập mục Phân phối chiến lược Mơ hình quản trị chiến lược tồn diện sách nguồn lực Đề tiêu ngắn hạn giác phân Nói chung trình hình thành, thực thi, đánh giá q trình quản trị chiến lược Có sơ đồ, đường dẫn thành phần tác động lẫn Các loại chiến lược Phạm vi: tổng quát – phận Hướng chiến lược: tập trung vào nhân tố then chốt – dựa ưu tương đối – sáng tạo công – khai thác mức độ tự (khai thác nhân tố bao quanh nhân tố then chốt) ... III Mơ hình quản trị chiến lược Bạn biết cấp độ ! Quản trị chiến lược cấp công ty Phân tích mơi trường Xác định nhiệm vụ mục tiêu Phân tích chọn lựa chiếntr? ?lược Quản chiến lược cấp kinh doanh... lựa chiến lược Phân tích mơi trường Quản trị chiến lược cấp chức Xác định nhiệm vụ mục tiêu Phân tích chọn lựa chiến lược Các giai đoạn hoạt động trình quản trị chiến lược Hình thành Thực Đưa chiến. .. thành chiến lược kinh doanh lợi cạnh tranh Chiến lược kinh doanh sản phẩm sáng tạo phức tạp Chiến lược kinh doanh kết hợp hài hoà của: R1: Ripeness (chọn điểm dừng), R2: reality (khả thực thi chiến