Hoàn thiện chiến lược kinh doanh tại công ty nhiệt điện mông dương

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT TRƢỜNG ĐẠI HỌC LÂM NGHIỆP PHẠM VĂN THẬP HOÀN THIỆN CHIẾN LƢỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY NHIỆT ĐIỆN MÔNG DƢƠNG CHUYÊN NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ MÃ SỐ: 8310110 LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN LÝ KINH TẾ NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS NGUYỄN VĂN TUẤN Hà Nội, 2019 i CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan: Những kết nghiên cứu trình bày luận văn tơi hồn tồn trung thực, khơng vi phạm điều luật sở hữu trí tuệ pháp luật Việt Nam Nếu sai, tơi hồn tồn chịu trách nhiệm trước pháp luật Hà Nội, ngày tháng năm 2019 Ngƣời cam đoan Phạm Văn Thập ii LỜI CẢM ƠN Sau thời gian học tập, nghiên cứu Để hoàn thành luận văn tơi xin bày tỏ kính trọng lịng biết ơn sâu sắc tới: Thầy giáo hướng dẫn: PGS.TS Nguyễn Văn Tuấn Các thầy, cô giáo Trường Đại học Lâm nghiệp chất bảo, hướng dẫn giúp đỡ tận tình q trình tơi thực luận văn Sự giúp đỡ Lãnh đạo, đồng nghiệp quan gia đình, bạn bè ln quan tâm, động viên tạo điều kiện cho trình thực Xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng năm 2019 Tác giả Phạm Văn Thập iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT vi DANH MỤC CÁC BẢNG vii DANH MỤC CÁC HÌNH vii MỞ ĐẦU Chƣơng CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Cơ sở lý luận chiến lược kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm chiến lược kinh doanh 1.1.2 Các loại chiến lược kinh doanh 1.1.3 Các hình thành chiến lược kinh doanh 11 1.1.4 Nội dung chiến lược kinh doanh 14 1.1.5 Vai trò chiến lược kinh doanh doanh nghiệp 16 1.1.6 Nội dung tr nh y dựng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp 17 1.1.7 Những nhân tố ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh doanh nghiệp 32 1.2 Cơ sở thực tiễn chiến lược kinh doanh doanh nghiệp 36 1.2.1 Kinh nghiệm số doanh nghiệp nước xây dựng chiến lược kinh doanh 36 1.2.2 Bài học kinh nghiệm cho công ty nhiệt điện Mông Dương 45 1.2.3 Một số c ng tr nh nghi n cứu c li n quan 46 Chƣơng ĐẶC ĐIỂM CƠ BẢN CỦA CÔNG TY NHIỆT ĐIỆN MÔNG DƢƠNG VÀ PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 47 iv 2.1 Đặc điểm công ty nhiệt điện Mông Dương 47 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển cơng ty 47 2.1.2 Chức nhiệm vụ công ty 49 2.1.3 Đặc điểm công nghệ sản xuất Công ty nhiệt điện M ng Dương 49 2.1.4 Đặc điểm nguồn nhân lực công ty 51 2.1.5 Cơ cấu tổ chức quản lý công ty 52 2.1.6 Tình hình tài kết sản xuất kinh doanh công ty 55 2.2 Phương pháp nghiên cứu 56 2.2.1 Phương pháp thu thập số liệu 56 2.2.2 Phương pháp lý số liệu 58 2.2.3 Phương pháp ph n tích số liệu 58 2.3 Các tiêu nghiên cứu sử dụng luận văn 59 Chƣơng KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 60 3.1 Tình hình thực chiến lược kinh doanh công ty nhiệt điện Mông Dương 60 3.1.1 Chiến lược kinh doanh Tập đoàn Điện Lực Việt Nam 60 3.1.2 Chiến lược kinh doanh công ty Nhiệt điện M ng Dương 61 3.2 Phân tích yếu tố môi trường kinh doanh công ty 63 3.2.1 Ph n tích m i trường bên ngồi công ty Nhiệt điện M ng Dương 63 3.2.2 Ph n tích m i trường bên Cơng ty Nhiệt điện M ng Dương 74 3.3 Phân tích SWOT để lựa chọn định hướng chiến lược kinh doanh 78 3.4 Đề xuất định hướng chiến lược kinh doanh công ty Nhiệt điện Mông Dương giai đoạn 2020 - 2025 81 3.4.1 Định hướng chiến lược kinh doanh ngành điện Việt Nam 81 3.4.2 Định hướng chiến lược kinh doanh đề xuất cho Công ty nhiệt điện M ng dương giai đoạn 2020 - 2025 83 3.5 Giải pháp hoàn thiện chiến lược kinh doanh công ty Công ty Nhiệt điện Mông Dương 85 v 3.5.1 Chuyển đổi m h nh kinh doanh phát điện từ định hướng sản phẩm sang định hướng giá trị, từ phương thức quản trị theo kế hoạch, qui hoạch sang quản trị chiến lược lấy chiến lược kinh doanh làm cốt lõi 85 3.5.2 Hoàn thiện tổ chức nâng cao lực lãnh đạo triển khai chiến lược kinh doanh đội ngũ ban giám đốc 87 3.5.3 Nâng cao chất lượng giá trị dịch vụ cung ứng hòa điện tr n sở xây dựng hệ thống sản xuất tinh gọn nhanh hoạt 88 3.5.4 Tăng cường quản lý quan hệ khách hàng, đối tác nội ngành chuỗi cung ứng ngành điện 89 3.5.5 Tăng cường nghiên cứu phát triển sản phẩm điện thân thiện với m i trường 91 3.5.6 Nâng cao chất lượng vận dụng phương pháp khoa học phân tích tình chiến lược xác lập định hướng, trọng tâm triển khai chiến lược kinh doanh 91 KẾT LUẬN 93 TÀI LIỆU THAM KHẢO 94 PHỤ LỤC vi DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Viết tắt Viết đầy đủ CLKD : Chiến lược kinh doanh DN : Doanh nghiệp EVN : Tập đoàn Điện lực Việt Nam NĐ : Nhiệt điện SWOT : Điểm mạnh - điểm yếu, hội - nguy SXKD : Sản xuất kinh doanh XNK : Xuất nhập vii DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1 Quy mô lao động công ty 52 Bảng 2.2 Tài kết hoạt động kinh doanh Cơng ty giai đoạn 2016 - 2018 55 Bảng 3.1 Kết thảo luận trọng số độ quan trọng yếu tố môi trường vĩ mô đến chiến lược kinh doanh Công ty 64 Bảng 3.2 Kết đánh giá yếu tơ mơi trường bên ngồi 66 Bảng 3.3 Kết theo luận hệ số mức độ quan trọng yếu tố môi trường vi mô đến chiến lược kinh doanh 69 Bảng 3.4 Kết đánh giá ảnh hưởng yếu tố môi trường vi mô đến chiến lược kinh doanh 70 Bảng 3.5 Công suất phát điện doanh nghiệp chủ yếu năm 2018 nước 71 Bảng 3.6 So sánh số đối thủ cạnh tranh Cơng ty nhiệt điện Mơng Dương (2018) 72 Bảng 3.7 Số lượng lao động phân theo tính chất công việc 74 Bảng 3.8 Chất lượng lao động công ty 76 Bảng 3.9 Bảng phân tích mơ hình SWOT Cơng ty Nhiệt điện Mơng Dương 79 DANH MỤC CÁC HÌNH Hình 2.1 Sơ đồ tổ chức Công ty Nhiệt điện Mông Dương 52 MỞ ĐẦU Sự cần thiết vấn đề nghiên cứu Ngày nay, kinh tế thị trường tự cạnh tranh, với xu hướng phát triển kinh tế toàn cầu, kinh tế Việt Nam đà phát triển mạnh mẽ Nhưng bối cảnh kinh tế môi trường kinh doanh thay đổi, biến động nhanh làm cho doanh nghiệp Việt Nam nói riêng giới nói chung ln có cạnh tranh gay gắt, liệt để tồn phát triển Bởi vậy, môi trường kinh doanh trở nên phức tạp, muốn tồn phát triển bền vững, doanh nghiệp phụ thuộc lớn vào hiệu lãnh đạo, định hướng, chiến lược kinh doanh Vì vậy, doanh nghiệp, lập kế hoạch hoạt động có ý nghĩa đặc biệt quan trọng, chức hệ thống chức quản lý Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt, người lập kế hoạch doanh nghiệp phải tính đến nhiều yếu tố khách quan bên ngồi chủ quan bên doanh nghiệp, phân tích có hệ thống thông tin để làm hoạch định hoạt động doanh nghiệp dài hạn ngắn hạn, cho kế hoạch lập có hiệu Trong kinh tế thị trường có tính cạnh tranh gay gắt, doanh nghiệp muốn thành cơng phải có chiến lược, nhà lãnh đạo doanh nghiệp phải nắm xu thay đổi thị trường, tìm nhân tố then chốt cho thành công, biết khai thác lợi doanh nghiệp, hiểu điểm yếu doanh nghiệp, hiểu đối thủ cạnh tranh, mong muốn khách hàng, biết cách tiếp cận với thị trường Từ đưa định đầy sáng tạo nhằm triển khai hoạt động, cắt giảm hoạt động thời điểm địa bàn định Những hoạch định giúp doanh nghiệp đưa chiến lược tối ưu kinh doanh Vậy nên doanh nghiệp tồn môi trường thay đổi gồm thay đổi công nghệ, giá trị xã hội, điều kiện kinh tế, tập quán tiêu dùng, sách gặp nguy cơ, thách thức, hội lớn Điều đặc biệt quan trọng tồn phát triển doanh nghiệp tư tưởng hoạch định chiến lược kinh doanh Ở công ty nhiệt điện Mông Dương, việc xây dựng chiến lược kinh doanh Cơng ty có nhiều thuận lợi: Với đội ngũ lãnh đạo giàu kinh nghiệm chuyên môn, đội ngũ quản lý tất nhân viên có nhiệt huyết Tuy nhiên, bên cạnh cơng ty gặp phải khơng khó khăn như: Các yếu tố nguồn lực: vốn, kinh nghiệm thực tế đội ngũ cán bộ, nhân viên; đặc biệt chiến lược kinh doanh dài hạn ngắn hạn thị trường Vì vậy, giải pháp hoàn thiện chiến lược kinh doanh quan trọng cấp bách tồn phát triển lâu dài công ty Nhận thức vấn đề này, tơi chọn đề tài: “Hồn thiện chiến lược kinh doanh công ty nhiệt điện Mông Dương” làm luận văn tốt nghiệp Mục tiêu nghiên cứu 2.1 Mục tiêu tổng quát Trên sở nghiên cứu thực trạng SXKD, tình hình thực chiến lược yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh công ty, luận văn đề xuất định hướng giải pháp hoàn thiện chiến lược kinh doanh Công ty 2.2 Mục tiêu cụ thể - Hệ thống hóa sở luận sở thực tiễn chiến lược kinh doanh doanh nghiệp - Phân tích thực trạng SXKD thực trạng thực chiến lược kinh doanh công ty nhiệt điện Mông Dương 85 3.4.2.3 Chiến lược marketing Công ty Trong Chiến lược marketing, Nhiệt điện Mông Dương cấn trọng việc chào giá thể thông qua việc đàm phán, ký kết hợp đồng cung cấp dịch vụ phụ trợ với Cơng ty mua bán điện để đạt mức giá tốt nhất, bù đắp tất chi phí sản xuất điện cao thời gian sản xuất điện Chất lượng thực hành quan hệ đối tác liên minh chiến lược: Nhiệt điện Mông Dương cần tiếp tục xây dựng quan hệ đối tác chiến lược tốt với khách hàng truyền thống công ty truyền tải điện, mua bán điện, Genco EVN, theo đặc trưng chuỗi cung ứng ngành điện Việt Nam Chất lượng tạo nguồn lợi cạnh tranh bền vững công ty: Đảm bảo kết cấu hạ tầng phù hợp, an toàn hiệu quả; quan hệ tốt với EVN, đảm bảo điện sản xuất thời điểm nhu cầu khan hiếm, giá cao nhanh chóng hịa mạng; khai thác hiệu cao đường cong kinh nghiệm 3.4.2.4 Chiến lược n ng cao lực kinh doanh công ty Nâng cao lực tổ chức triển khai hoạt động sản xuất kinh doanh, lực lãnh đạo thực thi hoạt động kinh doanh hướng tới hiệu bền vững Đổi lực quản trị doanh nghiệp, làm tốt cơng tác quản trị chi phí, quản trị dịng tiền, quản trị rủi ro công ty, đặc biệt rủi ro đầu vào nhiên liệu rủi ro tài cơng ty Nâng cao hiệu kinh doanh để đảm bảo trì kết kinh doanh với mức lợi nhuận tương đương tốt so với mức lowin nhuận bình qn tồn ngành 3.5 Giải pháp hồn thiện chiến lƣợc kinh doanh công ty Công ty Nhiệt điện Mông Dƣơng 3.5.1 Chuyển đổi mô h nh kinh doanh phát điện từ định hướng sản phẩm sang định hướng giá trị, từ phương thức quản trị theo kế hoạch, qui hoạch sang quản trị chiến lược lấy chiến lược kinh doanh làm cốt lõi 86 - Cơ sở giải pháp: Cơ sở giải pháp xuất phát từ thực trạng Công ty Nhiệt điện Mông Dương triển khai CLKD chủ yếu tập trung vào sản xuất với mục đích đáp ứng đủ nhu cầu tiêu thụ điện xã hội Nói cách khác, Cơng ty tập trung định hướng sản phẩm Khi thị trường điện cạnh tranh bắt đầu bước vào giai đoạn thứ hai - bán buôn cạnh tranh tại, việc định hướng sản phẩm với phương thức quản trị theo kế hoạch, qui hoạch bộc lộ nhiều bất cập, địi hỏi phải có chuyển đổi mơ hình kinh doanh phát điện từ định hướng sản phẩm sang định hướng giá trị; từ phương thức quản trị theo kế hoạch, qui hoạch sang quản trị chiến lược lấy chiến lược kinh doanh làm cốt lõi Để làm vậy, máy lãnh đạo triển khai CLKD Công ty nhiệt điện Mông Dương cần chuyển đổi quan niệm kinh doanh truyền thống, lấy cung ứng sản phẩm làm trọng tâm sang quan niệm cung ứng giá trị cho khách hàng làm trọng tâm - Nội dung giải pháp: Quán triệt sâu sắc nội dung triển khai CLKD theo hướng tiếp cận giá trị cung ứng cho khách hàng khâu tồn q trình triển khai CLKD Trong điểm xuất phát triển khai CLKD nhà máy mà thị trường mục tiêu; tiêu điểm triển khai CKKD sản phẩm mà giá trị cung ứng phù hợp nhu cầu khách hàng; phương tiện triển khai CLKD CL chức lựa chọn công nghệ phát điện, sản xuất tác nghiệp, marketing… mà triển khai cơng cụ phân tích triển khai CLKD, lựa chọn định vị thị trường cạnh tranh, triển khai CL chức năng, thực hành quan hệ đối tác liên minh CL, tạo nguồn lợi cạnh tranh bền vững, nâng cấp lực CLKD cốt lõi… tích hợp tồn thể cấu tổ chức chức DN; mục tiêu triển khai CLKD lợi nhuận thông qua tối đa hóa khối lượng bán mà lợi nhuận thông qua thỏa mãn tốt đối thủ cạnh tranh nhu cầu khách hàng với giá trị cung ứng 87 3.5.2 Hoàn thiện tổ chức n ng cao lực lãnh đạo triển khai chiến lược kinh doanh đội ngũ ban giám đốc - Cơ sở giải pháp: + Một là: Cơ sở giải pháp xuất phát từ thực trạng lực quản trị lãnh đạo CL công ty phát triển hình thức cấu trúc, sách, quy trình mối quan hệ so với cấu DN trước chưa tập trung vào nhiệm vụ QTCL, triển khai CLKD; + Hai là: Ngoài cấu trúc tổ chức quản lý công ty mẹ - Genco chưa hợp lý, trực tiếp can thiệp sâu vào Công ty, làm phân tán nguồn lực việc thực nhiệm vụ công ty mẹ quyền chủ động Công ty Hơn Công ty hạn chế lực lãnh đạo triển khai CLKD - Nội dung giải pháp: Phát triển cấu nhân lực triển khai CLKD cơng ty nhiệt điện Mơng Dương gồm 04 nhóm nhân lực 01 tổ chiến lược đặc nhiệm đa chức Cụ thể là: + Nhóm nhà hoạch định triển khai chiến lược: Nhiệm vụ nhóm nhân lực chiến lược gồm tổ chức nguồn thông tin, nghiên cứu, điều tra, phân tích để hoạch định phát triển CLKD Nhóm trước mắt bố trí từ - người đến 2020 tùy theo qui mơ Cơng ty trình độ chun mơn hóa tăng thêm - nhà quản trị; + Nhóm nhà nghiên cứu thị trường: nhiệm vụ nhóm nghiên cứu, đánh giá cảm nhận khách hàng thương hiệu công ty; nghiên cứu mức độ cạnh tranh ngành nghiên cứu xu hướng thị trường Nhóm đặc biệt cần thiết thị trường phát điện cạnh tranh hồn chỉnh giai đoạn bán bn cạnh tranh chuyển sang giai đoạn bán lẻ cạnh tranh Nhóm trước mắt bố trí từ - người đến 2021 tùy theo quy mô cơng ty trình độ chun mơn hóa tăng thêm - nhà quản trị; 88 + Nhóm nhà quản trị định giá chào giá điện cạnh tranh: Nhiệm vụ nhóm nghiên cứu mức giá chào thị trường phát điện cạnh tranh, từ hoạch định thực thi chiến lược định giá chào giá hiệu Trước mắt bố trí từ - người đến 2021 tùy theo quy mơ cơng ty, trình độ chun mơn hóa tăng thêm - nhà quản trị; + Nhóm nhà quản trị truyền thơng XTTM: Với nhiệm vụ quản trị phát triển CL truyền thơng, XTTM theo dõi, đạo, kiểm sốt chương trình truyền thơng, PR cơng ty Trước mắt cần bố trí tối thiểu người tăng cường trình độ tập trung hóa hoạt động XTTM chung, thị trường điện cạnh tranh phát triển 3.5.3 Nâng cao chất lượng giá trị dịch vụ cung ứng hòa điện tr n sở xây dựng hệ thống sản xuất tinh gọn nhanh hoạt - Cơ sở giải pháp: Tư sản xuất tinh gọn nhanh hoạt khẳng định giá trị tồn giới lợi ích lâu dài đạt cho tổ chức Tuy nhiên, nghiên cứu thực trạng triển khai CLKD rằng: Mặc dù công ty nhận thức tầm quan trọng ứng dụng tư sản xuất tinh gọn nhanh hoạt sản xuất Tuy nhiên, chất lượng chưa cao kỳ vọng nguyên tắc áp dụng tư sản xuất tinh gọn nhanh hoạt cơng ty cịn tồn số vấn đề xác định xác giá trị sản phẩm điện năng, xác định chuỗi giá trị cung cấp điện, tạo nguồn điện cung cấp liên tục (giảm tối đa tình trạng thiếu điện, điện), quan điểm kéo từ khách hàng (các DN phát điện ln sẵn sàng phục vụ khách hàng có nhu cầu sử dụng điện thay khách hàng phải chờ DN phát điện phát đủ nguồn điện) quan điểm khơng có sản phẩm lỗi cải tiến liên tục (nghĩa khơng để xảy tình trạng khơng hài lòng khách hàng sau sử dụng điện)… Chính vậy, giải pháp tập trung nâng cao chất lượng giá trị dịch vụ cung ứng hòa điện sở xây dựng hệ thống sản xuất tinh gọn nhanh hoạt công ty 89 - Nội dung giải pháp: Mục tiêu áp dụng tư sản xuất tinh gọn linh hoạt cho công ty nhiệt điện Mông Dương cải thiện hiệu suất sản xuất loại bỏ lãng phí trình cung cấp điện nhằm tạo nguồn điện đủ ổn định, liên tục cho người tiêu dùng Để nâng cao chất lượng giá trị dịch vụ cung ứng hòa điện sở ứng dụng mơ hình tư sản xuất tinh gọn nhanh hoạt, công ty cần đảm bảo: (i) cam kết thực ban giám đốc/lãnh đạo cấp cao cơng ty; (ii) nâng cao nhận thức tồn cơng ty bất hợp lý diễn ra; (iii) tin tưởng chia sẻ thông tin tồn cơng ty, cấp nhân viên, đồng nghiệp với nhau, nhân viên khách hàng tiêu dùng điện; (iv) công ty cần đào tạo trao quyền cho nhân viên 3.5.4 Tăng cường quản lý quan hệ khách hàng, đối tác nội ngành chuỗi cung ứng ngành điện - Cơ sở giải pháp: Tăng cường hiệu quản lý quan hệ khách hàng đối tác nội ngành, đối tác chuỗi cung ứng ngành điện mặt giúp công ty đảm bảo ổn định nguồn nhiên liệu đầu vào, đảm bảo nguồn bán sản phẩm đầu ra; mặt khác cách thức tạo khác biệt hóa triển khai CLKD cơng ty Hơn việc quản lý khách hàng công ty nhiều hạn chế Do vậy, tăng cường quản lý quan hệ khách hàng, đối tác nội ngành nhóm giải pháp trọng tâm trước mắt chuyển sang thị trường điện cạnh tranh - Nội dung giải pháp: + Một là, nâng cấp hệ thống thông tin quản lý quan hệ khách hàng lên mức cao để đạt hiệu tốt Hệ thống thông tin quản lý quan hệ khách hàng công ty sử dụng CMIS 2.0 Mặc dù hệ thống cải tiến, trọng vào cơng tác chăm sóc dịch vụ khách hàng hệ thống đạt hiệu tốt cập nhật, điều 90 chỉnh phù hợp với thay đổi mơ hình tổ chức cơng ty như: Phân hệ theo dõi, quản lý trình cấp điện dịch vụ điện, quản lý số tiếp cận điện năng, phân cấp quản lý theo mô hình tổ đội Bên cạnh đó, ứng dụng CNTT nhằm đa dạng kênh giao tiếp với khách hàng nên trọng thực Điển bổ sung chuyên mục chuyên sâu, giải đáp thắc mắc khách hàng trang thông tin điện tử cơng ty Cùng với đó, cơng ty nên phát triển việc chăm sóc khách hàng sử dụng điện thông qua tin nhắn SMS, email mở rộng kênh toán tiền điện như: ATM, Internet Banking Tăng cường quản lý quan hệ khách hàng giúp công ty cải thiện tín nhiệm khách hàng, tạo hình ảnh tốt triển khai CLKD tốt hơn; + Hai là, tăng cường quản lý quan hệ với nhà cung cấp nhiên liệu Với trữ lượng than tại, chắn tương lai, công ty phải nhập than xuất thêm mối quan hệ với nhà cung cấp than Quốc tế Hiện tại, mối quan hệ với nhà cung cấp nhiên liệu thơng qua Tập đồn, Cơng ty mẹ EVN chưa công ty tự quyết, tự quan hệ Trong bối cảnh chuyển sang thị trường điện cạnh tranh, đòi hỏi Công ty tăng cường chủ động quan hệ với nhà cung cấp, tạo khác biệt hóa cho thời gian, chi phí nhiên liệu đầu vào tạo nên lợi cạnh tranh triển khai CLKD mình; + Ba là, tăng cường quản lý quan hệ với công ty mẹ EVN Hiện tại, EVN không công ty mẹ mà khách hàng tổ chức mua bán điện với cơng ty Các định công ty hầu hết EVN phê duyệt Việc tăng cường quản lý quan hệ với công ty mẹ EVN ngầm ý công ty “xin” quyền tự chủ lớn định CL tăng cường quản lý quan hệ với công ty mẹ EVN thời gian trước mắt giúp công ty triển khai CLKD thuận lợi dễ đạt hiệu suất cao 91 3.5.5 Tăng cường nghiên cứu phát triển sản phẩm điện thân thiện với môi trường - Cơ sở giải pháp: Sản xuất điện từ nhiên liệu than cơng ty có tác động xấu đến môi trường Qua nghiên cứu công nghệ phát điện quốc gia phát triển, kết hợp với điều kiện kinh tế - xã hội Việt Nam, tác giả đề xuất giải pháp tăng cường nghiên cứu phát triển sản phẩm điện (từ nguồn lượng lượng tái tạo) - Nội dung giải pháp: Đề xuất nghiên cứu giảm chi phí nâng cao hiệu vật liệu chịu nhiệt cao dùng công nghệ than Đề xuất nhấn mạnh đến thiết kế nhằm nâng cao hiệu suất hợp lý hiệu môi trường nhà máy nhiệt điện than đầu tư cải tạo nâng cấp nhà máy điện để có hiệu bảo vệ mơi trường tốt qua ứng dụng công nghệ Việc tăng hiệu suất (đến 60 - 70% hay lớn hơn, thí dụ dùng khí hóa lỏng kết hợp với cơng nghệ buồng đốt nhiên liệu) làm cho cơng nghệ ý tác động đến mơi trường, cho dù chi phí ban đầu có cao 3.5.6 Nâng cao chất lượng vận dụng phương pháp khoa học phân tích tình chiến lược xác lập định hướng, trọng tâm triển khai chiến lược kinh doanh - Cơ sở giải pháp: Công ty dừng lại việc phân tích mơi trường vĩ mơ theo PEST phân tích ngành Phân tích tình chiến lược dừng lại phân tích SWOT để phân tích cụ thể từ xác lập định hướng, trọng tâm triển khai CLKD Chính vậy, dẫn đến nhiều yếu triển khai CLKD khơng định rõ mức độ quan trọng chiến lược chức triển khai Do đó, giải pháp dài hạn nhằm nâng cao chất lượng triển khai CLKD công ty nâng cao chất lượng vận dụng phương pháp khoa học phân tích tình CL xác lập định hướng, trọng tâm triển khai CLKD 92 - Nội dung giải pháp: + Các nhà QTCL công ty cần thiết lập liên tục quan trắc thông qua nghiên cứu điều tra thị trường cập nhật thông tin thay đổi, động thái, xu lực lượng môi trường vĩ mơ (kinh tế, dân số, trị, luật pháp ) tác nhân môi trường ngành điện để nhận dạng thời thị trường (toàn nhân tố tác động đến nhu cầu điện mà công ty khai thác cách có lợi cho mục tiêu CLKD) kèm theo đe dọa từ mơi trường bên ngồi (những thách thức, rủi ro từ khuynh hướng thay đổi gây bất lợi cho hoạt động sản xuất, kinh doanh điện dẫn tới thiệt hại doanh thu lợi nhuận công ty) + Tiến hành đánh giá thời đe dọa theo chiều kích (độ hấp dẫn, mức nghiêm trọng/xác suất thành công, kỳ vọng xuất cố) để xếp loại thời đe dọa chủ yếu Tương tự vậy, tiến hành chuẩn đốn cơng ty thơng qua đột biến doanh thu, lợi nhuận phân tích yếu tố nội lực (bao gồm yếu tố phi thương mại vị tài chính, quản trị lãnh đạo, nguồn nhân lực, R&D, sản xuất-tác nghiệp, nguồn cung ứng; lực KDTM tổ chức, trị thức, kinh nghiệm, chiến lược… hệ thống chỉnh thể công ty để rút điểm mạnh/yếu mang tính tuyệt đối tương đối so với đối thủ cạnh tranh lựa chọn làm chuẩn đối sánh (thường chọn công ty - đối thủ cạnh tranh lớn công ty thị trường mục tiêu) 93 KẾT LUẬN Ngành điện ngành kinh tế mũi nhọn, có vị trí quan trọng kinh tế quốc dân, cung cấp lượng phục vụ sản xuất kinh doanh sinh hoạt nhân dân với hàng hóa đặc biệt điện Trên sở tìm hiểu, cập nhật số liệu thực tế, công tác quản trị Công ty nhiệt điện Mông Dương định hướng tái cấu ngành điện Chính phủ Tập đồn Điện lực Việt Nam, luận văn đề mục tiêu thực nội dung xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh Công ty nhiệt điện Mông Dương đề xuất nhóm giải pháp hỗ trợ thực thi chiến lược Cụ thể, luận văn giải nhiệm vụ nội dung sau: - Phân tích thực trạng sản xuất kinh doanh Cơng ty nhiệt điện Mông Dương giai đoạn 2016 - 2018 Đánh giá việc thực thi chiến lược Công ty giai đoạn Từ rút nhận xét kết luận làm sở xây dựng chiến lược SX - KD Công ty giai đoạn sau; - Vận dụng lý luận thông qua cơng cụ phân tích trang bị thực xác định yếu tố hội thách thức từ môi trường kinh doanh, yếu tố mạnh yếu xuất phát từ nội công ty, ảnh hưởng tác động đến Công ty tương lai làm sáng hoạch định chiến lược sản xuất kinh doanh phù hợp với nguồn lực Công ty giai đoạn 2019 - 2024 định hướng đến 2030 Trong trình nghiên cứu, tác giả có nhiều cố gắng, trình độ nhận thức kinh nghiệm cịn hạn chế Vì vậy, luận văn khơng thể tránh khỏi thiếu sót hình thức nội dung Tác giả mong nhận ý kiến đóng góp nhà khoa học, thầy giáo, cô giáo, đồng nghiệp quan tâm đến lĩnh vực để tác giả hoàn thiện 94 TÀI LIỆU THAM KHẢO Đỗ Thị Bình (2012), Ngun lý mơ hình tái cấu trúc chiến lược kinh doanh DN phát điện thuộc tập đồn điện lực Việt Nam, Tạp chí Khoa học Thương Mại, số 50, 43 - 49 Đỗ Thị Bình (2015), Quản trị rủi ro triển khai chiến lược kinh doanh doanh nghiệp phát điện thuộc EVN: Thực trạng giải pháp, Tạp chí Khoa học Thương Mại, số 80 Công ty nhiệt điện Mông Dương, Báo cáo kết sản xuất kinh doanh năm 2016 Công ty nhiệt điện Mông Dương, Báo cáo kết sản xuất kinh doanh năm 2017 Công ty nhiệt điện Mông Dương, Báo cáo kết sản xuất kinh doanh năm 2018 Nguyễn Ngọc Điện (2009), Phát triển quản trị chiến lược doanh nghiệp Việt Nam, Luận án tiến sỹ kinh tế Đại học Bách Khoa, Hà Nội Lê Quang Hải (2013), Nghiên cứu quản lý lưới điện truyền tải thị trường điện Việt Nam, Luận án tiến sỹ kỹ thuật trường Đại học Bách Khoa, Hà Nội Lê Mạnh Hùng (2014), Giải pháp hồn thiện chiến lược kinh doanh cơng ty cổ phần giải pháp dịch vụ phần mềm Việt Nam Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh, Trường Đại học Kinh tế, Đại học Quốc Gia Hà Nội Nguyễn Bách Khoa (2015), Nghiên cứu triển khai chiến lược kinh doanh định hướng thị trường cạnh tranh doanh nghiệp phát điện thuộc Tập đoàn điện lực Việt Nam, Tạp chí Khoa học Thương Mại, số 82+83 10 Vũ Thanh Ngà (2013), Hoàn thiện chiến lược kinh doanh công ty cổ phần vật liệu HAVICO hạ tầng, Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh, Trường Đại học Nông nghiệp Hà Nội 95 11 Nguyễn Thị Lệ Quyên (2015), Hoàn thiện chiến lược kinh doanh cơng ty TNHH xây dựng Hồng Hiệp, Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh, Trường Đại học Thương Mại, Hà Nội 12 Nguyễn Đình Thọ (2011), Phương pháp nghiên cứu khoa học kinh doanh, Nxb Lao động xã hội 13 Thủ tướng Chính Phủ (2013), Quyết định Số 63/2013/QĐ-TTg qui định lộ tr nh, điều kiện ngành điện để hình thành phát triển cấp độ thị trường điện lực Việt Nam 14 Thủ tướng Chính phủ (2004), Quyết định số 176/2004/QĐ-TTg việc phê duyệt chiến lược phát triển ngành điện Việt Nam giai đoạn 2004 2010, định hướng đến năm 2020 15 Đinh Văn Toàn (2011), Phát triển nguồn nhân lực tập đoàn điện lực Việt Nam, Luận án tiến sĩ kinh tế, Trường Đại học Kinh tế quốc dân 16 Nguyễn Duy Trung (2015), Hoàn thiện chiến lược kinh doanh công ty cổ phần vận tải dịch vụ Petrolime Hà Tĩnh, Luận văn thạc sĩ quản lý kinh tế, Trường Đại học Kinh tế, Đại học Quốc Gia Hà Nội PHỤ LỤC PHIẾU ĐIỀU TRA Kính chào quý Anh, Chị! Mong Anh/chị vui lịng bớt chút thời gian cho biết thơng tin vấn đề đ y Mọi thông tin mà Anh/chị cung cấp dành cho nghiên cứu t i giữ bí mật riêng Xin trân trọng cảm ơn giúp đỡ Anh/Chị! Phần I Thông tin chung Họ tên: …………………………………………………… ……… Tuổi: …………… Giới tính: ……………………………………… Bộ phận làm việc: ……………………………………………… … Chức vụ:…………………………………………………………… Phần II Nội dung khảo sát Đánh giá Anh, Chị ảnh hƣởng yếu tố sau đến chiến lƣợc kinh doanh công ty? (1: Rất quan trọng, 2: Quan trọng, 3: nh thường, 4: Không quan trọng) Các yếu tố môi trƣờng I Môi trƣờng vĩ mô Yếu tố kinh tế Sự biến động tình hình kinh tế giới Ảnh hưởng tỷ lệ lạm phát Tốc độ tăng trưởng kinh tế Quá trình hội nhập kinh tế giới Q trình thị hóa Thu nhập bình qn đầu người tăng lên Có nhiều sách ưu đãi thu hút nhà đầu tư Giá bán chịu điều tiết phủ Các yếu tố môi trƣờng Yếu tố văn hóa xã hội Sự thay đổi quan điểm mức sống Dân số tăng dẫn đến tiêu thụ điện gia tăng Trình trạng thất nghiệp Trình độ dân trí ngày tăng Yếu tố trị pháp luật Chính sách thuế quan Nền trị, xã hội ổn định Hệ thống pháp luật bước hoàn thiện Các rào cản bất hợp lý thương mại quốc tế Đổi sách đổi quản lý ngành điện Yếu tố kỹ thuật - công nghệ Phát triển mạnh mẽ khoa học công nghệ Ứng dụng công nghệ đại lĩnh vực điện II Môi trƣờng vi mô Các đối thủ cạnh tranh Đe dọa từ đối thủ tiềm Sức mạnh thương lượng người mua Các sản phẩm thay Đánh giá tình trạng sở vật chất công ty? □ Rất tốt □ Tốt □ Trung bình □ Kém Viêc bố trí nhân lực cơng ty mơ hình tổ chức phù hợp chƣa? □ Rất phù hợp □ Phù hợp mức độ bình thường □ Chưa phù hợp Đánh giá trình độ quản lý quản trị đội ngũ lãnh đạo? □ Tốt □ Khá □ Trung bình □ Yếu, Kém Xin cám ơn ý kiến anh/chị! ... hình thực chiến lược kinh doanh công ty nhiệt điện Mông Dương 60 3.1.1 Chiến lược kinh doanh Tập đoàn Điện Lực Việt Nam 60 3.1.2 Chiến lược kinh doanh công ty Nhiệt điện M ng Dương 61... công ty nhiệt điện Mông Dương - Các nhân tố ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh công ty nhiệt điện Mông Dương - Giải pháp hoàn thiện chiến lược kinh doanh công ty nhiệt điện Mông Dương 4 Kết cấu... Định hướng chiến lược kinh doanh đề xuất cho Công ty nhiệt điện M ng dương giai đoạn 2020 - 2025 83 3.5 Giải pháp hoàn thiện chiến lược kinh doanh công ty Công ty Nhiệt điện Mông Dương