TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN ĐẶNG TRÍ QUẢN LÝ SẢN XUẤT KHUÔN TẠI CÔNG TY TNHH GE-SHEN VIỆT NAM Chuyên ngành: QUẢN LÝ KINH TẾ VÀ CHÍNH SÁCH HÀ NỘI, NĂM 2013 TÓM TẮT LUẬN VĂN Quản lý hệ thống sản xuất chức năng, nhiệm vụ doanh nghiệp Thiết lập, phát triển tổ chức điều hành tốt hoạt động sản xuất sở yêu cầu bảo đảm cho doanh nghiệp đứng vững phát triển kinh tế thị trường cạnh tranh ngày khốc liệt Sau năm năm hoạt động lĩnh vực sản xuất khuôn, công ty TNHH GeShen Việt Nam có thành cơng định thị trường khuôn Hiện Công ty trở thành nhà cung cấp thức ba nhà sản xuất thiết bị điện tử lớn Công ty Panasonic Việt Nam, Công ty Brother Việt Nam Công ty Sato Việt Nam Tuy nhiên với chiến lược mở rộng khách hàng, tiếp tục trì nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp Cơng ty cịn đứng trước nhiều khó khăn thử thách Một việc làm cấp thiết hồn thiện hệ thơng quản lý sản xuất Công ty Nhận thức rõ tầm quan trọng quản lý sản xuất phát triển sản xuất, lực cạnh tranh Công ty, năm qua, Cơng ty có thay đổi nhận thức quản lý sản xuất, nhiên hệ thống quản lý sản xuất Cơng ty cịn nhiều tồn hạn chế Xuất phát từ lí trên, tác giả chọn đề tài “Quản lý sản xuất khuôn công ty TNHH Ge-Shen Việt Nam” làm đề tài luận văn thạc sỹ quản lý kinh tế, hy vọng góp phần vào phát triển Công ty thời gian tới Luận văn kết cấu thành chương sau: Chương 1: Cơ sở lý luận quản lý sản xuất doanh Chuong 2: Phân tích thực trạng quản lý sản xuất khuôn công ty TNHH Ge-Shen Việt Nam Chương 3: Giải pháp hoàn thiện quản lý sản xuất khuôn công ty TNHH GeShen Việt Nam Trong chương 1, tác giả trình bày vấn đề liên quan đến hoạt động sản xuất quản lý sản xuất, khái niệm vai trò quản lý sản xuất doanh nghiệp Các nội dung hoạt động quản lý sản xuất, mục tiêu yếu tố ảnh hưởng tới kết hoạt động quản lý sản xuất Hoạt động sản xuất bao hàm hoạt động nhằm thỏa mãn nhu cầu người Một hệ thống sản xuất sử dụng yếu tố đầu vào nguyên vật liệu thô, người, máy móc, nhà xưởng, kỹ thuật cơng nghệ, tiền mặt nguồn tài nguyên khác để chuyển đổi thành sản phẩm dịch vụ Sự chuyển đổi hoạt động trọng tâm phổ biến hệ thống sản xuất Thực chất sản xuất trình chuyển hóa yếu tố đầu vào biến chúng thành sản phẩm dịch vụ đầu Quản lý sản xuất trình hoạch định, tổ chức, điều hành kiểm soát hệ thống sản xuất nhằm thực mục tiêu sản xuất đề Nhiệm vụ quản lý sản xuất thiết kế tổ chức hệ thống sản xuất nhằm biến đổi yếu tố đầu vào thành đầu sau trình biến đổi, với lượng lớn đầu tư ban đầu Đó tạo giá trị thặng dư cho doanh nghiệp Như quản lý sản xuất định đến thành bại hoạt động sản xuất doanh nghiệp Hoạt động quản lý sản xuất cần xem xét đầy đủ khác khía cạnh khác hoạt động sản xuất Dựa việc tìm hiểu phân tich nội dung quản lý sản xuất như: nghiên cứu dự báo nhu cầu thị trường, thiết kế sản phẩm công nghệ, hoạch định lực sản xuất (máy moc, nguyên vật liêu), bố trí sản xuất doanh nghiệp, lập kế hoạch sản xuất, kiểm soat hệ thống sản xuất Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý sản xuất doanh nghiệp bao gồm yếu tố khác nhau: yếu tố thuộc thân doanh nghiêp, yếu tố thuộc mơi trường bên ngồi Các yếu tố thuộc doanh nghiệp bao gồm: lực quản lý, nguồn nhân lực, nguồn lực tài chính, sở vật chất, kỹ thuật công nghệ sản xuất trình độ kỹ thuật trình độ cơng nghệ sản xuất Các yếu tố thuộc bao gồm: môi trường tồn cầu, mơi trường khoa học – cơng nghệ, môi trường pháp lý, môi trường kinh tế, môi trường ngành (sự xuất ngành công nghiệp phụ trợ, tính cạnh tranh ngành, khách hàng, khả gia nhập doanh nghiệp).Vì vậy, để hoạt động quản lý sản xuất phát huy tính hiệu quả, nhà quản lý cần phải xem xét kỹ tất yếu tố nêu Trong chương 2, tác giả giới thiệu tổng quan công ty TNHH Ge-Shen Việt Nam, đầu vào sản phẩm doanh nghiệp, thực trạng hoạt động quản lý sản xuất Công ty Phần giới thiệu tổng quan Công ty tác giả giới thiệu lịch sử thành lập; ngành nghề kinh doanh, nhiệm vụ mục tiêu hoạt động sản xuất; sỏ vật chất, cấu nguồn vốn; cấu tổ chức nhiệm vụ phận, phịng ban Cơng ty TNHH Ge-Shen Việt Nam Phần thực trạng hoạt động quản lý sản xuất, tác giả nghiên cứu thực trạng quản lý sản xuất Công ty theo nội dung quản lý sản xuất Thực trạng nghiên cứu dự báo nhu cầu khách hàng, tác giả trình bày thực trạng dự báo nhu cầu khuôn ba khách hàng tại, đánh giá điểm tồn cần cải tiến Qua việc phân tích số liệu khn đặt hàng tơng số khn dự tính đặt hàng Thực trạng sản phẩm công nghệ sản xuất, qua phân tích số liệu thu thập đánh giá khách hàng chất lượng sản phẩm, quy trình công nghệ sản xuất Công ty Số liệu cho thấy khách hàng đánh gia cao chất lượng sản phẩm công nghệ áp dụng Cơng ty Đây coi lợi lớn Công ty việc mở rộng sản xuất đẩy cao thị phần sản xuất khuôn cung ứng cho khách hàng Thực trạng hoạch định lực sản xuất, tác giả dựa tiêu công suất thiết kế, công suất hiệu công suât thực tế doanh nghiêp để đánh giá mức độ sử dụng công suất Công ty Từ khẳng định khả sản xuất cung ứng sản phẩm Công ty Thực trạng bố trí sản xuất, thơng qua việc điều tra khảo sát đánh giá cán công nhân viên Cơng ty, thơng qua việc nghiên cứu mơ hình bố trí sản xuất để đánh giá tính hợp lý hoạt động bố trí sản xuất Công ty Tỷ lệ 82.6% số người hỏi đánh giá cao mơ hình bố trí sản xuất thể Công ty thành công việc thiết lập bố trí sản xuất Thực trạng lập kế hoạch sản xuất, mặt tồn cần khắc phục Công ty Theo ý kiến khảo sát tác giả 46 cán Cơng ty có tới 67.4% đánh gia cơng tác lập kế hoạch chưa tốt Có hai ngun nhân chủ yếu dẫn tới tình trạng nguồn nhân lực hạn chế kế hoạch nguyên vật liệu Qua việc nghiên cứu cụ thể kế hoạch sản xuất đơn hàng khách hàng ta nhận thấy rõ điểm cần cải thiện nâng cao hệ thống Thực trạng công tác điều độ sản xuất Công ty, tác giả dựa theo kết khảo sát tỷ lệ giao hàng tiến độ Công ty khách hàng để đánh giá công tác điều độ sản xuất Bên cạnh theo đặc thù ngành sản xuất khn mà công việc điều độ sản xuất phải xuất phát từ kế hoạch tổng quát, vẽ chi tiết kỹ thuật mà người lãnh đạo nhóm sản xuất lên kế hoạch điều độ sản xuất: Thực tổ chức sản xuất, phân công công việc cho thành viên nhóm sản xuất, thực việc làm thêm giờ, chia ca làm việc, làm thêm ngày thứ bảy, chủ nhật cần thiết… Thực trạng kiểm soát hệ thông sản xuất, chất lượng sản phẩm, chất lượng sản phẩm khách hàng đánh giá cao (điểm 4.2 thang điểm 5) nhiên mặt hạn chế cơng ty cơng tác kiểm sốt chất lượng chi tiết cơng đoạn Điểu thể kết điều tra tác giả tổng số 46 cán Công ty Có tới 56.6% số người hỏi đánh giá cơng tác kiểm soát sản xuất yếu Sự yếu nguyên nhân dẫn tới gia tăng chi phí hoạt động sản xuất Nguyên nhân hạn chế hoạt động quản lý sản xuất nguyên nhân chủ quan nguyên nhân khách quan Về nguyên nhân chủ quan lực quản lý cán quản lý Cơng ty, nguồn nhân lực cịn hạn chế (về kỹ năng, kinh nghiêm ), sở vật chất kỹ thuật vấn đề đầu tư nâng cao trình độ kỹ thuật, ứng dụng tiến kỹ thuật vào sản xuất Về nguyên nhân khách quan tính đến vấn đề tồn cầu hóa, mơi trường kinh tế, mơi trường ngành (tính cạnh tranh ngành, yếu ngành công nghiệp phụ trợ ) Trong chương 3, tác giả dựa việc phân tich thực trạng quản lý sản xuất, điểm mạnh, điểm yếu nguyên nhân điểm yếu để từ đưa phương hướng hồn thiện hệ thống quản lý sản xuất Công ty số giải pháp hồn thiện hệ thống quản lý sản xuất Thơng qua tiêu mục tiêu quản lý sản xuất, tác giả đánh giá kết hoạt động quản lý sản xuất Cơng ty Tìm điểm mạnh, điểm yếu nguyên nhân điểm yếu hoạt động quản lý sản xuất Trên sở luận văn đưa số giải pháp cụ thể phương hướng để hồn thiện cơng tác quản lý sản xuất công ty TNHH Ge-Shen Việt Nam Hoàn thiện nguồn nhân lực, tiến hành khoa đào tạo cho cán kỹ sư công nhân kỹ thuật Ứng dụng phương pháp tạo động lực để thúc tinh thần làm việc, khả sáng tạo người lao động Ứng dụng mơ hình quản lý sản xuất tiến tiến hoạt động quản lý sản xuất Công ty xây dựng quy trình quản lý sản xuất theo tiêu chuẩn 4M, công tác cải tiến sản xuất Kaizen, công tác 5S sản xuất Hoàn thiện khắc phục mặt yếu quản lý sản xuất vấn đề dự báo nhu cầu sản xuất, hoạch định lực sản xuất, công tác lập kế hoạch kiểm tra Về nghiên cứu dự báo nhu cầu sản xuất ngồi việc nghiên cứu khách hàng, Cơng ty cần tiến hành nghiên cứu đối thủ cạnh tranh ngành Về hoạch định lực sản xuất, Công ty cần tích cực đầu tư cải tiến dây chuyền công nghệ, đầu tư số loại máy chuyên dụng ngành chế tạo khn, bên cạnh nâng cao kỹ tay nghề người lao động để từ nâng cơng suất thực tế sản xuất doanh nghiệp Về công tác lập kê hoạch sản xuất, nghiên cứu xem xét phận có tỷ lệ lỗi cơng đoạn cao để từ có phương hướng cải tiến nâng cao lực cho phận Bên cạnh tính cấp bách việc ứng dụng hệ thống quản lý nguyên vật liệu MRP vào Cơng ty để giảm chi phí tồn kho, đảm bảo thời gian cung ứng chất lượng sản phẩm đầu vào Về công tác kiểm soat hệ thống quy trình sản xuất khn, tác giả đề suất quy trình kiểm tra theo sơ đồ 3.2 Kiểm tra công đoạn sản xuất, sản phẩm phải đánh giá đạt chất lượng trước tiến hành xuất sang phân (công đoạn) Trên sở nghiên cứu lý thuyết, tiếp cận thực tế hoạt động quản lý sản xuất cơng ty TNHH Ge-Shen Việt Nam, phân tích số liệu cách logic hệ thống, luận văn đạt kết sau: Tóm tắt cơng trình nghiên cứu nước thực có liên quan đến đề tài, ưu điểm hạn chế công trình đóng góp đề tài Hệ thống hóa mặt lý luận hoạt động quản lý sản xuất vai trò quản lý sản xuất doanh nghiệp Khẳng định tầm quan trọng quản lý sản xuất phát triển, nâng cao lực cạnh tranh công ty Nghiên cứu, khảo sát phân tích thực trạng hoạt động quản lý sản xuất nội dung quản lý sản xuất, luận văn đưa số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý sản xuất công ty TNHH Ge-Shen Việt Nam ... hồn thiện quản lý sản xuất khn công ty TNHH GeShen Việt Nam Trong chương 1, tác giả trình bày vấn đề liên quan đến hoạt động sản xuất quản lý sản xuất, khái niệm vai trò quản lý sản xuất doanh... thống quản lý sản xuất Công ty nhiều tồn hạn chế Xuất phát từ lí trên, tác giả chọn đề tài ? ?Quản lý sản xuất khuôn công ty TNHH Ge- Shen Việt Nam? ?? làm đề tài luận văn thạc sỹ quản lý kinh tế,... thơng quản lý sản xuất Công ty Nhận thức rõ tầm quan trọng quản lý sản xuất phát triển sản xuất, lực cạnh tranh Công ty, năm qua, Cơng ty có thay đổi nhận thức quản lý sản xuất, nhiên hệ thống quản