Quản lý rủi ro trong hoạt động cho vay dự án BOT tại ngân hàng thương mại cổ phần công thương việt nam chi nhánh thành phố hà nội (tt)

MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG DANH MỤC BIỂU ĐỒ VÀ SƠ ĐỒ TÓM TẮT LUẬN VĂN LỜI MỞ ĐẦU Error! Bookmark not defined CHƢƠNG TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ RỦI RO TRONG HOẠT ĐỘNG CHO VAY DỰ ÁN BOT CỦA NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠIError! Bookmark not defined 1.1 Những vấn đề quản lý rủi ro Error! Bookmark not defined 1.1.1 Khái niệm rủi ro quản lý rủi ro Error! Bookmark not defined 1.1.2 Các trình quản lý rủi ro Error! Bookmark not defined 1.2 Quản lý rủi ro hoạt động cho vay dự án BOT Ngân hàng thƣơng mại Error! Bookmark not defined 1.2.1 Khái quát dự án đầu tư theo hình thức BOTError! Bookmark not defined 1.2.2 Rủi ro hoạt động cho vay dự án đầu tư Ngân hàng thương mạiError! Bookmark not defined 1.2.3 Quản lý rủi ro hoạt động cho vay dự án BOT Ngân hàng thương mại Error! Bookmark not defined 1.2.4 Các nhân tố tác động đến công tác quản lý rủi ro hoạt động cho vay dự án BOT Error! Bookmark not defined CHƢƠNG THỰC TRẠNG QUẢN LÝ RỦI RO TRONG HOẠT ĐỘNG CHO VAY DỰ ÁN BOT TẠI NGÂN HÀNG TMCP CÔNG THƢƠNG VIỆT NAM – CHI NHÁNH THÀNH PHỐ HÀ NỘI Error! Bookmark not defined 2.1 Khái quát Vietinbank Hà Nội Error! Bookmark not defined 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Error! Bookmark not defined 2.1.2 Cơ cấu tổ chức, đặc thù hoạt động Error! Bookmark not defined 2.1.3 Kết hoạt động kinh doanh Error! Bookmark not defined 2.2 Thực trạng quản lý rủi ro hoạt động cho vay dự án BOT Vietinbank Hà Nội Error! Bookmark not defined 2.2.1 Thực trạng cho vay dự án BOT Vietinbank Hà NộiError! Bookmark not defined 2.2.2 Thực trạng quản lý rủi ro hoạt động cho vay dự án BOT Vietinbank Hà Nội Error! Bookmark not defined 2.2 Đánh giá công tác quản lý rủi ro hoạt động cho vay dự án BOT Vietinbank Hà Nội Error! Bookmark not defined 2.3.1 Kết đạt Error! Bookmark not defined 2.3.2 Hạn chế nguyên nhân Error! Bookmark not defined CHƢƠNG GIẢI PHÁP TĂNG CƢỜNG QUẢN LÝ RỦI RO TRONG HOẠT ĐỘNG HOẠT ĐỘNG CHO VAY DỰ ÁN BOT TẠI NGÂN HÀNG TMCP CÔNG THƢƠNG VIỆT NAM – CHI NHÁNH Error! Bookmark not defined THÀNH PHỐ HÀ NỘI Error! Bookmark not defined 3.1 Quan điểm, định hƣớng cho vay dự án BOTError! Bookmark not defined 3.1.1 Định hướng chung Chính phủ, NHNN quan quản lý Error! Bookmark not defined 3.1.2 Định hướng cụ thể Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam Error! Bookmark not defined 3.2 Giải pháp tăng cƣờng quản lý rủi ro hoạt động cho vay dự án BOT Vietinbank Hà Nội Error! Bookmark not defined 3.2.1 Giải pháp ngắn hạn Error! Bookmark not defined 3.2.2 Giải pháp dài hạn Error! Bookmark not defined 3.3 Một số kiến nghị Error! Bookmark not defined 3.3.1 Kiến nghị với Ngân hàng TMCP Công thương Việt NamError! Bookmark not defined 3.3.2 Kiến nghị với NHNN Error! Bookmark not defined KẾT LUẬN Error! Bookmark not defined TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC TÓM TẮT LUẬN VĂN “Tại Việt Nam, kể từ phủ ban hành khung pháp lý cho mơ hình đầu tư đối tác cơng – tư (PPP), dự án triển khai theo hợp đồng Xây dựng – Kinh doanh – Chuyển giao (BOT) phát triển mạnh số lượng quy mô khắp nước Nguồn vốn ngân hàng thương mại (NHTM) đổ vào lĩnh vực ngày lớn, đặc biệt tài trợ cho dự án đầu tư (DAĐT) hạ tầng giao thông Bên cạnh nhân tố tích cực, hoạt động cho vay dự án BOT bộc lộ nhiều rủi ro dự án thường có tổng mức đầu tư lớn, thời gian hoàn vốn dài, chịu ảnh hưởng lớn từ sách từ nhà nước lực lập, triển khai, quản lý dự án nhà đầu tư Nhiều dự án triển khai vào hoạt động không đạt hiệu kỳ vọng, kế hoạch thu hồi vốn bị kéo dài….khiến cho khoản nợ vay cho dự án đứng trước nguy phải gia hạn nợ, cấu lại thời hạn trả nợ Ngân hàng thương mại cổ phần Công thương Việt Nam (Vietinbank) ngân hàng tích cực cho vay dự án BOT với tổng số tiền cam kết cho vay tính đến 31/12/2016 gần 70.000 tỷ đồng Trong đó, ngân hàng TMCP Cơng thương Việt Nam – chi nhánh thành phố Hà Nội (Vietinbank Hà Nội) chi nhánh dẫn đầu hệ thống với tỷ lệ dư nợ BOT chiếm 30% tổng dư nợ BOT toàn hàng Công tác quản lý rủi ro cho vay lĩnh vực Vietinbank Hà Nội bên cạnh số kết đạt được, nhiều hạn chế, bất cập cần khắc phục Nhìn nhận rủi ro tiềm ẩn tương lai, việc thường xuyên nghiên cứu, tìm giải pháp nhằm quản lý rủi ro hoạt động cho vay dự án BOT Vietinbank Hà Nội cần thiết Từ vấn đề đặt nêu trên, tác giả chọn đề tài: “Quản lý rủi ro hoạt động cho vay dự án BOT Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam – chi nhánh thành phố Hà Nội” để nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu đề tài là: (i) Tổng hợp lý thuyết chung DAĐT nói chung dự án BOT nói riêng, sở lý luận quản lý rủi ro hoạt động cho vay DAĐT dự án BOT NHTM, (ii) Đánh giá thực trạng hoạt động cho vay dự án BOT Vietinbank Hà Nội; nghiên cứu quy trình cho vay biện pháp triển khai để quản lý rủi ro đây, đánh giá ưu nhược điểm nguyên nhân tồn tại, hạn chế công tác quản lý rủi ro (iii) Đề xuất giải pháp, kiến nghị nhằm tăng cường quản lý rủi ro hoạt động cho vay dự án BOT Vietinbank Hà Nội Phạm vi nghiên cứu liệu thu thập từ năm 2014 đến năm 2016 Phương pháp nghiên cứu áp dụng sở lý thuyết với liệu thu thập được, tác giả tổng hợp, phân tích, so sánh, thống kê… để rút kết luận Tại chương I, tác giả hệ thống hóa vấn đề rủi ro quản lý rủi ro, khái quát dự án đầu tư nói chung hình thức BOT nói riêng, từ rủi ro NHTM cho vay dự án BOT cách thức đo lường chúng Trên sở đó, tác giả đưa mơ hình quản lý rủi ro mà NHTM áp dụng, tiêu chí đánh giá mơ hình quản lý rủi ro nhân tố chủ quan khách quan tác động đến công tác quản lý rủi ro hoạt động cho vay dự án BOT NHTM Rủi ro bất trắc đo lường được, xảy ý muốn gây nên thiệt hại, tổn thất cho người hoạt động người Quản lý rủi ro trình tiếp cận rủi ro nhằm nhận diện, phân loại, phân tích ngun nhân gây rủi ro để hạn chế, kiểm sốt tối thiểu hóa tổn thất mà mang lại Theo Basel II, quản lý rủi ro bao gồm trình: (i) đánh giá rủi ro, (ii) thực hoạt động kiểm soát rủi ro (iii) hoạt động giám sát báo cáo Dự án BOT (từ viết tắt tiếng Anh Build – Operate – Transfer nghĩa Xây dựng – Kinh doanh – Chuyển giao) loại hình DAĐT khu vực tư nhân bỏ nguồn lực để xây dựng, cải tạo, mở rộng, vận hành, đại hóa cơng trình kết cấu hạ tầng, sau hoàn thành tiến hành kinh doanh khai thác thời gian định đảm bảo thu hồi vốn có lợi nhuận hợp lý sau chuyển giao khơng bồi hồn cho nhà nước Khi cho vay dự án BOT, rủi ro mà ngân hàng phải đối mặt gồm có: (i) Rủi ro tín dụng: tổn thất phát sinh trường hợp không thu đầy đủ gốc lãi khoản vay, khách hàng tốn nợ gốc lãi khơng kỳ hạn (ii) Rủi ro khoản: tình trạng NHTM không đáp ứng nhu cầu sử dụng vốn khả dụng để đáp ứng nhu cầu người gửi tiền người vay có khả cung ứng với chi phí lớn Vì vậy, ngân hàng cần xây dựng mơ hình để quản lý rủi ro cho đạt mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận Các nội dung mơ hình quản lý rủi ro hoạt động cho vay dự án BOT gồm có: Định hướng, chiến lược ngân hàng; sách, chế, quy trình cho vay; phương pháp cơng cụ đo lường rủi ro; mơ hình tổ chức nguồn nhân lực; biện pháp chủ động phòng ngừa, đối phó với rủi ro hoạt động giám sát tuân thủ Để đánh giá công tác quản lý rủi ro NHTM, tiêu chí định tính xem xét trước hết mức độ đầy đủ, chặt chẽ hệ thống quy trình, quy định; sau đến hợp lý, khoa học việc bố trí nhân lực, xếp chốt kiểm soát rủi ro phân định chức phận; tính hiệu lực, tuân thủ việc áp dụng quy trình quy định vào thực tế quản lý rủi ro Ngoài ra, mức độ hoàn thiện công cụ đo lường rủi ro việc thực thi kịp thời biện pháp phòng ngừa đối phó với rủi ro hai tiêu chí quan trọng để đánh giá Về tiêu chí định lượng, phương thức truyền thống xem xét chất lượng tín dụng, rõ nét tiêu nợ hạn nợ xấu ngân hàng Các nhân tố tác động đến công tác quản lý rủi ro hoạt động cho vay dự án BOT NHTM bao gồm nhân tố khách quan môi trường trị, mơi trường pháp lý mơi trường kinh tế; nhân tố chủ quan (i) mức độ nhận thức ngân hàng tầm quan trọng quản lý rủi ro, (ii) chế, sách cho vay dự án BOT, (iii) chất lượng nguồn nhân lực, (iv) công nghệ ngân hàng, (v) phối hợp phận (vi) khả thu thập, xử lý thông tin Chương II luận văn tập trung vào phân tích thực trạng quản lý rủi ro hoạt động cho vay dự án BOT Vietinbank Hà Nội Về sở pháp lý hoạt động cho vay dự án BOT: Trong giai đoạn sau năm 2009, phủ ban hành văn bản: Nghị định 108/2009/NĐ – CP ngày 27/11/2009, Quyết định số 71/2010/NĐ-CP ngày 09/11/2010 nghị định 15/2015/NĐCP ngày 14/02/2015 Các văn khẳng định quyền huy động vốn vay ngân hàng để thực dự án chủ đầu tư, quyền chấp tài sản nhà đầu tư để vay vốn quy định pháp luật quyền tiếp nhận dư án bên cho vay trường hợp nhà đầu tư không thực nghĩa vụ quy định hợp đồng vay Đây khung pháp lý để NHTM thực cấp tín dụng với dự án BOT Tại Vietinbank Hà Nội, sở pháp lý đó, hoạt động cho vay dự án BOT có tăng trưởng khơng ngừng qua năm, số lượng dự án tài trợ vốn, tổng hạn mức cấp tín dụng dư nợ cho vay Trong năm 2016, số lượng dự án BOT hạn mức cam kết cấp tín dụng có tăng mạnh: từ dự án lên 11 dự án hạn mức cấp tăng từ 12.874 tỷ đồng lên 21.776 tỷ đồng (mức tăng gần 70%) Về dư nợ, cuối năm 2013, tổng dư nợ cho vay dự án BOT chi nhánh có 791 tỷ đồng, đến năm 2014 tăng lên mức 2.232 tỷ đồng, năm 2015 5.316 tỷ đồng năm 2016 7.846 tỷ đồng Dư nợ cho vay dự án BOT đóng góp tỷ trọng ngày cao vào tổng dư nợ cho vay trung dài hạn tổng dư nợ cho vay kinh tế Vietinbank Hà Nội Đồng thời hoạt động cho vay dự án BOT đem lại nguồn lợi nhuận tốt cho chi nhánh Trong năm 2016, tổng lợi nhuận từ hoạt động cho vay dự án BOT Vietinbank Hà Nội đạt khoảng 253 tỷ đồng, 13,5% tổng lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh (chưa trừ trích lập dự phịng rủi ro) chi nhánh Nhận xét thực trạng cho vay dự án BOT Vietinbank Hà Nội, thấy: Tồn dự án BOT vay vốn Vietinbank Hà Nội có thời gian cho vay dài, từ 168 đến 300 tháng (tương đương từ 14 đến 25 năm) Địa bàn triển khai dự án trải rộng toàn quốc, tập trung nhiều khu vực phía Nam Nguồn trả nợ khoản vay từ hoạt động thu phí giao thơng, ngồi khơng có nguồn thu thức khác Tài sản đảm bảo khoản vay 100% quyền thu phí từ hợp đồng BOT Về chất lượng tín dụng: Hiện tại, phần lớn dự án BOT vay Vietinbank Hà Nội giai đoạn xây dựng, nhiều dự án ngân hàng ân hạn, cho vay lãi nhập gốc, chưa đến thời kỳ trả nợ Một số dự án khác đưa vào vận hành thời gian khai thác chưa dài, vậy, lịch trả nợ xem xét cân đối phù hợp với dòng thu thực tế dự án, áp lực trả nợ chưa cao Do đó, khoản vay chi nhánh chưa phát sinh nợ khó địi, nợ cần ý phân loại nợ nhóm Thực trạng quản lý rủi ro cho vay dự án BOT Vietinbank Hà Nội tác giả nghiên cứu làm rõ luận văn khía cạnh sau: (i) Quan điểm Vietinbank hoạt động cho vay dự án BOT: hạn chế kiểm soát chặt chẽ mức độ tập trung tín dụng, ưu tiên lựa chọn dự án có chủ đầu tư uy tín, có lực tài Đối với nhu cầu cấp tín dụng, thận trọng xem xét tập trung vào dự án triển khai tuyến đường huyết mạch, nắm quy hoạch vùng lưu lượng dự kiến (ii) Quy trình cấp tín dụng cho dự án BOT: hồ sơ luân chuyển từ chi nhánh đến trụ sở chính, phận đề xuất tín dụng phòng Khách hàng doanh nghiệp chi nhánhvà khoản vay tái thẩm định, phê duyệt tập trung Khối phê duyệt tín dụng - Trụ sở Cấp có thẩm quyền định cho vay phân cấp theo giá trị tính chất khoản vay Chức tác nghiệp thực thi Khối Hỗ trợ tín dụng Khối nằm điều hành theo ngành dọc, đảm bảo tách biệt khỏi chức kinh doanh chi nhánh Ngoài ra, Khối quản lý rủi ro Trụ sở chịu trách nhiệm xây dựng sách quản lý rủi ro thống cho toàn danh mục, quản lý sở định hướng tồn hàng Hệ thống kiểm tra kiểm sốt nội Vietinbank tổ chức theo ngành dọc theo khu vực địa lý khơng có mối liên hệ điều hành với chi nhánh nhằm đảm bảo tính khách quan cần thiết (iii) Thực trạng nhận diện rủi ro: Đối với rủi ro tín dụng: Kết nhận diện rủi ro trước cấp tín dụng thể tờ trình thẩm định có đẩy đủ chữ ký cán bộ, lãnh đạo phòng ban giám đốc Trong trình cho vay, rủi ro tiếp tục nhận diện thông qua các biên kiểm tra định hình khách hàng, biên làm việc nêu rõ rủi ro mà chi nhánh gặp phải kèm theo đề xuất biện pháp phòng ngừa, giảm thiểu rủi ro Các báo cáo biên trình qua cấp có thẩm quyền để xem xét, có ứng xử phù hợp Riêng dự án BOT, rà sốt định hình dự án (theo tháng theo quý), thực khai báo trì số định danh (mã dealer) hệ thống để thực nhận biết, quản lý phục vụ chiết xuất liệu báo cáo tự động, đảm bảo thông tin dự án cập nhật kịp thời đến ban lãnh đạo cần thiết Trong trình cho vay, kết hợp với nguồn thông tin ghi nhận phương tiện thông tin truyền thông, kết Kiểm toán nhà nước, quan tra giám sát để phát sai phạm vấn đề tồn liên quan Đối với rủi ro khoản: việc nhận diện chưa cụ thể hóa hệ thống báo cáo, tiêu, số liệu rủi ro tín dụng (iv) Thực trạng đo lường rủi ro: Rủi ro tín dụng đo lường dựa hệ thống chấm điểm xếp hạng tín dụng nội Tuy nhiên, mơ hình lượng hóa đánh giá xác suất khách hàng không trả nợ tổn thất nghiên cứu, chưa đưa vào áp dụng rộng rãi Vietinbank Hà Nội chưa triển khai công cụ phương pháp cụ thể để đo lường rủi ro khoản hoạt động cho vay nói chung cho vay dự án BOT nói riêng (v) Các biện pháp thực để phòng ngừa đối phó với rủi ro: Rà sốt hồ sơ pháp lý dự án, thẩm định chi tiết lực khách hàng, nâng cao hiệu thẩm định tổng mức đầu tư, tăng cường quản lý vốn chủ sở hữu tham gia vào dự án, khảo sát lưu lượng, mức phí thẩm định hiệu dự án… Qua phân tích thực trạng quản lý rủi ro cho vay dự án BOT Vietinbank Hà Nội, thấy số ưu điểm sau: Thứ nhất, chi nhánh có nhận thức đắn tầm quan trọng quản lý rủi ro định hướng rõ ràng hoạt động cho vay dự án BOT Thứ hai, quy trình cấp tín dụng dự án BOT chặt chẽ, đầy đủ, quy định rõ trách nhiệm khâu nghiệp vụ, tách biệt phận Thứ ba, chi nhánh thực nhận diện, đo lường rủi ro dự án BOT, đồng thời tiến hành giải pháp cụ thể kịp thời kiểm soát rủi ro Thứ tư, việc đo lường rủi ro tín dụng, Vietinbank Hà Nội triển khai hệ thống xếp hạng tín dụng nội hệ thống cảnh báo sớm rủi ro Tuy nhiên, bên cạnh đó, cơng tác quản lý rủi ro cịn tồn số hạn chế cần khắc phục bao gồm: Một hạn chế việc thực quy định cấp tín dụng chi nhánh, cụ thể: chất lượng thẩm định cho vay dự án BOT chi nhánh chưa cao, đặc biệt thẩm định tổng mức đầu tư đánh giá phương án tài chính; cơng tác kiểm tra sử dụng vốn vay khách hàng, quản lý giám sát chất lượng cơng trình, lực nhà thầu, tiến độ thi công dự án… cịn mang tính hình thức, chưa thực sâu sát; công tác đánh giá tài sản đảm bảo cho vay dự án BOT chi nhánh bất cập Hai hạn chế công cụ phương pháp đo lường rủi ro tín dụng: hệ thống chấm điểm tín dụng nội xếp hạng doanh nghiệp nhiều yếu điểm chưa đưa vào vận hành thức mơ hình lượng hóa tiêu chí để đánh giá khả khách hàng không thực nghĩa vụ theo cam kết tổn thất trường hợp theo khuyến nghị Basel II Ba hạn chế liên quan đến quản lý rủi ro khoản, chi nhánh chưa thực biện pháp để nhận diện, phịng ngừa chưa có cơng cụ để đo lường rủi ro khoản Những hạn chế bắt nguồn từ nhiều nguyên nhân Trong đó, nguyên nhân khách quan hệ thống pháp lý đầu tư theo hình thức BOT chưa hồn chỉnh, đồng bộ, gây khó khăn cho ngân hàng tiếp cận, quyền chủ nợ ngân hàng chưa đề cao Ngoài ra, hệ thống định mức kinh tế kỹ thuật, suất đầu tư xây dựng ban hành lạc hậu, gây khó khăn cho NHTM việc xác định hao phí hợp lý, hợp lệ q trình giải ngân vốn đầu tư làm sở thẩm định tổng mức đầu tư, phương án tài Phần lớn dự án BOT mà Vietinbank – chi nhánh TP Hà Nội tài trợ vốn nằm khác địa bàn với chi nhánh nguyên nhân khách quan dẫn đến cơng tác kiểm sốt sau chưa hiệu Hạn chế quản lý rủi ro khoản chi nhánh xuất phát từ nguyên nhân: hệ thống Vietinbank thực mơ hình quản lý vốn tập trung qua Trụ sở chính, việc cân đối nguồn kỳ hạn nguồn với tài sản kỳ hạn tài sản Phòng Quản lý cân đối vốn kế hoạch tài (ALCO) – Trụ sở thực Chi nhánh sau huy động vốn bán lại cho Trụ sở cần vốn vay mua vốn lại từ Trụ sở Chênh lệch giá mua bán vốn phản ánh biên lợi nhuận chi nhánh Do chế điều hành nhánh tương đối bị động việc nhận diện, đo lường rủi ro khoản riêng nội Về nguyên nhân chủ quan, thấy trước hết cán thẩm định chi nhánh thiếu kinh nghiệm, chưa chun mơn hóa cho vay dự án BOT Sau việc chi nhánh thiếu cơng cụ thơng tin q trình thẩm định quản lý dự án BOT Hệ thống công nghệ thông tin công tác nghiên cứu, dự báo Vietinbank giai đoạn đổi phát triển, chưa thực chuyên nghiệp nguyên nhân khiến cho công cụ đo lường rủi ro tín dụng Vietinbank cịn bất cập Trên sở nội dung phân tích chương II, chương III, tác giả đưa số giải pháp tăng cường quản lý rủi ro hoạt động cho vay dự án BOT Vietinbank Hà Nội Các giải pháp triển khai ngắn hạn thực chun mơn hóa cơng tác cho vay; có giải pháp cụ thể để tăng cường kiểm soát khoản vay trước, sau giải ngân, kiểm soát chặt chẽ nguồn thu trả nợ; tích cực đào tạo nâng cao chất lượng nguồn nhân lực; cho vay liên chi nhánh đồng tài trợ để chia sẻ rủi ro cho vay dự án BOT khắc phục hạn chế cho vay khác địa bàn Trong dài hạn, Vietinbank Hà Nội cần tăng cường huy động vốn, đặc biệt nguồn vốn dài hạn để cân đối nguồn vốn cho dự án BOT giải pháp cụ thể; đồng thời quản lý rủi ro khoản dựa nguyên tắc cụ thể Một giải pháp ngân hàng xem xét kết hợp phát triển dịch vụ ngân hàng trạm thu phí BOT theo hình thức thu phí khơng dừng để tăng cường kiểm sốt nguồn thu Tác giả kiến nghị với Vietinbank NHNN Việt Nam số nội dung Đối với Vietinbank, ngân hàng cần xây dựng giới hạn cho vay quy định cụ thể hoạt động cho vay BOT toàn hệ thống, ban hành quy chế, hướng dẫn cụ thể việc thẩm định, quản lý khoản vay, định giá tài sản đảm bảo cho dự án BOT, đạo phận Pháp chế tham gia tư vấn, soạn thảo hợp đồng tín dụng, hợp đồng chấp để đảm bảo quyền lợi ích ngân hàng, đạo phận phối hợp ghi nhận vướng mắc, đề xuất trình cho vay để kiến nghị lên quan ban ngành có liên quan kịp thời ban hành chế Kiến nghị quan trọng phát triển công nghệ thông tin ngân hàng, ứng dụng công nghệ thông tin vào nghiên cứu hồn thiện hệ thống cơng cụ đo lường rủi ro tín dụng Đối với NHNN, tác giả kiến nghị xây dựng đề án nghiên cứu thực trạng hoạt động cho vay dự án BOT NHTM để nhìn nhận rõ nét mức độ rủi ro mà NHTM có khả gặp phải, từ có chế cảnh báo, đạo tăng cường giám sát Bên cạnh đó, NHNN phối hợp với Bộ Giao thơng vận tải Bộ ngành có liên quan để sàng lọc thông tin dự án BOT hiệu quả, khả thi, chủ đầu tư uy tín, có tiềm lực tài chính, xây dựng hệ thống sở liệu hỗ trợ NHTM trình thẩm định doanh nghiệp dự án BOT Tóm lại, hoạt động kinh doanh ngân hàng lĩnh vực hoạt động nhạy cảm tiềm ẩn nhiều rủi ro Đứng trước lĩnh vực tài trợ vốn mẻ, lại yêu cầu số vốn tham gia lớn, thời hạn cho vay dài dự án BOT, hệ thống quản lý rủi ro NHTM Việt Nam nói chung, Vietinbank Hà Nội nói riêng nhiều hạn chế, bất cập, chưa đầu tư xây dựng cách thỏa đáng chuyên nghiệp Luận văn giải số vấn đề như: tổng hợp phân tích số lý thuyết dự án BOT, quản lý rủi ro hoạt động cho vay BOT NHTM; dựa thực trạng quản lý rủi ro hoạt động cho vay dự án BOT Vietinbank Hà Nội để đánh giá ưu nhược điểm nguyên nhân hạn chế, sở đề xuất giải pháp kiến nghị nhằm tăng cường quản lý rủi ro Việc hoàn thiện công tác quản lý rủi ro hoạt động cho vay dự án BOT Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam – Chi nhánh TP Hà Nội nói riêng hệ thống tổ chức tín dụng Việt Nam nói chung để hoạt động cho vay an tồn bền vững góp phần giải toán nguồn vốn để phát triển hạ tầng giao thông, thúc đẩy tăng trưởng kinh tế địa phương.” ... PHÁP TĂNG CƢỜNG QUẢN LÝ RỦI RO TRONG HOẠT ĐỘNG HOẠT ĐỘNG CHO VAY DỰ ÁN BOT TẠI NGÂN HÀNG TMCP CÔNG THƢƠNG VIỆT NAM – CHI NHÁNH Error! Bookmark not defined THÀNH PHỐ HÀ NỘI Error! Bookmark... nhằm quản lý rủi ro hoạt động cho vay dự án BOT Vietinbank Hà Nội cần thiết Từ vấn đề đặt nêu trên, tác giả chọn đề tài: ? ?Quản lý rủi ro hoạt động cho vay dự án BOT Ngân hàng TMCP Công thương Việt. .. cường quản lý rủi ro Việc hồn thiện cơng tác quản lý rủi ro hoạt động cho vay dự án BOT Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam – Chi nhánh TP Hà Nội nói riêng hệ thống tổ chức tín dụng Việt Nam nói