Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 17 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
17
Dung lượng
273,54 KB
Nội dung
MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN DANH MỤC TỪ VIẾT TẮTError! Bookmark not defined DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU TÓM TẮT LUẬN VĂN LỜI MỞ ĐẦU Error! Bookmark not defined CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ PHÁTTRIỂNCHOVAYTIÊUDÙNG CỦA NGÂNHÀNGTHƯƠNGMẠI Error! Bookmark not defined 1.1 Hoạt động chovaytiêudùngngânhàngthương mạiError! Bookmark not defin 1.1.1 Khái niệm đặc điểm hoạt động chovaytiêu dùngError! Bookmark not defined 1.1.2 Phân loại chovaytiêudùng Error! Bookmark not defined 1.2 Pháttriểnchovaytiêudùngngânhàngthương mạiError! Bookmark not defin 1.2.1 Khái niệm pháttriểnchovaytiêudùng Error! Bookmark not defined 1.2.2 Sự cần thiết pháttriểnchovaytiêu dùngError! Bookmark not defined 1.2.3 Các tiêuphản ánh pháttriểnchovaytiêu dùngError! Bookmark not defined 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến pháttriểnchovaytiêu dùngError! Bookmark not defi 1.3.1 Nhân tố chủ quan Error! Bookmark not defined 1.3.2 Nhân tố khách quan Error! Bookmark not defined CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG PHÁTTRIỂNCHOVAYTIÊUDÙNGTẠINGÂNHÀNG TMCP CÔNGTHƯƠNGVIỆTNAMCHINHÁNHTHÀNHPHỐHÀNỘI Error! Bookmark not defined 2.1 Khái quát ngânhàng TMCP CôngthươngViệtNam – chinhánhThànhphốHàNội Error! Bookmark not defined 2.1.1 Lịch sử hình thànhphát triển, cấu tổ chức ngânhàng TMCP CôngthươngViệtNam – chinhánhThànhphốHà NộiError! Bookmark not d 2.1.2 Tình hình hoạt động kinh doanh ngânhàng TMCP CôngthươngViệtNam – chinhánhThànhphốHà NộiError! Bookmark not defined 2.4 Thực trạng pháttriểnchovaytiêudùngngânhàng TMCP CôngthươngViệtNam – chinhánhThànhphốHà NộiError! Bookmark not defined 2.4.1 Cơ sở pháp lý quy định chovaytiêudùngchi nhánhError! Bookmark not d 2.4.2 Quy trình chovaytiêudùngchinhánh TP Hà NộiError! Bookmark not defined 2.4.3 Phân tích pháttriểnchovaytiêudùngNgânhàng TMCP CôngthươngViệtNam – chinhánhThànhphốHà NộiError! Bookmark not defined 2.5 Đánh giá thực trạng pháttriểnchovaytiêudùngngânhàng TMCP CôngthươngViệtNam – chinhánhThànhphốHà NộiError! Bookmark not defined 2.5.1 Kết Error! Bookmark not defined 2.5.2 Hạn chế nguyên nhân Error! Bookmark not defined CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP PHÁTTRIỂNCHOVAYTIÊUDÙNGTẠINGÂNHÀNG TMCP CÔNGTHƯƠNGVIỆTNAMCHINHÁNHTHÀNHPHỐHÀNỘI Error! Bookmark not defined 3.1 Định hướng pháttriểnngânhàng TMCP CôngthươngViệtNamchinhánhThànhphốHàNội Error! Bookmark not defined 3.1.1 Định hướng pháttriển hoạt động CVTD ngânhàng TMCP CôngthươngViệtNam đến năm 2015 Er ror! Bookmark not defined 3.1.2 Định hướng pháttriển hoạt động chovaytiêudùngngânhàng TMCP CôngthươngViệtNamchinhánhThànhphốHàNội Er ror! Bookmark not defined 3.2 Giải pháp pháttriểnchovaytiêudùngngânhàng TMCP CôngthươngViệtNamchinhánhThànhphốHà NộiError! Bookmark not defined 3.2.1 Giải pháp pháttriển quy mô hoạt động CVTDError! Bookmark not defined 3.2.2 Giải pháp củng cố gia tăng số lượng khách hàng CVTD Error! Bookmark not defined 3.2.3 Giải pháp quản trị rủi ro Error! Bookmark not defined 3.2.4 Giải pháp nguồn nhân lực Error! Bookmark not defined 3.2.4 Giải pháp pháttriểncông nghệ Ngân hàngError! Bookmark not defined 3.3 Kiến nghị Error! Bookmark not defined 3.3.1 Kiến nghị với Ngânhàng TMCP CôngthươngViệtNam Error! Bookmark not defined 3.3.2 Kiến nghị với Ngânhàng Nhà nước Error! Bookmark not defined 3.3.3 Kiến nghị với Chính phủ quan Nhà nướcError! Bookmark not defined KẾT LUẬN Error! Bookmark not defined DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Error! Bookmark not defined TÓM TẮT LUẬN VĂN Tính cấp thiết đề tài Hệ thống ngânhàng đóng vai trò vô quan trọng lưu chuyển nguồn vốn, trở thành huyết mạch kinh tế thị trường, giúp việc sử dụng vốn thêm hiệu cách huy động vốn từ nguồn nhàn rỗi sang đơn vị có nhu cầu kinh doanh thiếu hụt vốn Ngày nay, không đóng vai trò lưu chuyển vốn, ngânhàng tổ chức thêm nhiều dịch vụ, nghiệp vụ kinh doanh khác đa dạng phong phú, vừa góp phần đáp ứng nhu cầu ngày cao rộng rãi khách hàng, vừa tăng thêm nguồn thu nhập dồi chongânhàng Theo đà pháttriển kinh tế, thu nhập người dân cao kéo theo mức sống nhu cầu mua sắm sinh hoạt cải thiện Tuy nhiên lúc nhu cầu tiêudùng khả chi trả có tương thích Theo số liệu khảo sát tính đến đến tháng năm 2013 Morgan Stanley, số tiêudùng đóng góp vào GDP ViệtNamđứng thứ giới, số dư tín dụngtiêudùngViệtNam lại thấp ViệtNam đất nước có dân số trẻ, khoảng 20% bạn trẻ chưa có thu nhập khả mua sắm cao Đây hội kinh doanh để ngânhàngphát huy mạnh thị trường vaytiêudùng rộng đầy tiềm Để đảm bảo dư nợ đáp ứng nhu cầu vay vốn đông đảo khách hàng đồng thời đảm bảo khả cạnh tranh hạn chế rủi ro lĩnh vực chovaytiêudùng (CVTD), đòi hỏi ngânhàng cần định hướng đắn chiến lược pháttriểnNắm bắt xu thị trường năm gần đây, NgânhàngthươngmạicổphầnCôngthươngViệtNam (NHCT) tập trung pháttriển mạnh lĩnh vực chovaytiêudùng đạt thànhcông đáng kể Trong phải kể đến tăng trưởng vượt bậc loại hình tín dụngChinhánhThànhphốHàNội Là chinhánh đầu tổng thể hoạt động kinh doanh hệ thống NHCT với mạnh nguồn vốn huy động, địa kinh doanh, mạng lưới khách hang thân thiết lâu năm… mang lại khả cạnh tranh vững mạnh chochinhánh hoạt động tín dụngnói chung, sở tiền đề để pháttriển CVTD nói riêng Tuy nhiên tổng số lượng khách hàng tiếp cận với nguồn vốn vayNgânhàng đáp ứng trung bình 16% nhu cầu vay vốn địa bàn Bên cạnh đó, Chinhánh tập trung chovaytiêudùng lĩnh vực vay mua, sửa chữa nhà mà chưa trọng đến số loại hình khác vay chứng minh tài chính, vay thấu chi, chovay gián tiếp Trước tình hình việc pháttriểnchovaytiêudùngChinhánh theo hướng đảm bảo chất lượng, gia tăng rõ rệt quy mô số lượng, góp phần kích cầu tiêudùng kinh tế đồng thời góp phần giải nhu cầu vay vốn khách hàng thực cấp thiết Xuất phát từ xu hướng chung thị trường thực tiễn hoạt động CVTD NHCT – chinhánhThànhphốHà Nội, chọn đề tài: “Phát triểnchovaytiêudùngNgânhàngthươngmạicổphầnCôngthươngViệtNam – chinhánhThànhphốHà Nội” Mục đích nghiên cứu - Nghiên cứu sở lý luận chovaytiêudùng NHTM - Phân tích thực trạng pháttriển CVTD nhằm rút hạn chế, nguyên nhân tồn kết đạt NHCT – chinhánhThànhphốHàNội - Đề xuất giải pháp kiến nghị nhằm pháttriểnchovaytiêudùng NHCT – chinhánhThànhphốHàNội Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng: Pháttriển CVTD ngânhàngthươngmại - Phạm vi nghiên cứu: Pháttriển CVTD NHCT – chinhánhThànhphốHàNội giai đoạn năm 2011 năm 2013 Phương pháp nghiên cứu Luận văn sử dụng phương pháp tổng hợp, phân tích, diễn giải, quy nạp, so sánh sở số liệu thống kê NgânhàngthươngmạicổphầnCôngthươngViệtNam – chinhánhThànhphốHàNội để nghiên cứu Kết cấu đề tài Ngoài phần mở đầu kết luận, luận văn gồm chương: Chương 1: Lý luận chung pháttriểnchovaytiêudùngngânhàngthươngmại Chương 2: Thực trạng pháttriểnchovaytiêudùngNgânhàngthươngmạicổphầnCôngthươngViệtNam – chinhánhThànhphốHàNội Chương 3: Giải pháp pháttriểnchovaytiêudùngNgânhàngthươngmạicổphầnCôngthươngViệtNam – chinhánhThànhphốHàNội CHƯƠNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ PHÁTTRIỂNCHOVAYTIÊUDÙNG CỦA NGÂNHÀNGTHƯƠNGMẠI 1.1.Hoạt động chovaytiêudùngngânhàngthươngmại 1.1.1.Khái niệm đặc điểm hoạt động chovaytiêudùng Giáo trình Tín dụngngânhàng - Học viện Ngânhàng nhà xuất Thống kê năm 2001 định nghĩa:“Cho vaytiêudùng khoản chovay nhằm tài trợ nhu cầu chitiêu người tiêu dùng, bao gồm cá nhân hộ gia đình” Từ khái niệm chovaytiêudùng trên, ta khái quát số yếu tố liên quan đến CVTD sau: Các khoản vaytiêudùngthườngcó độ rủi ro cao, Các khoản chovaytiêudùngcóchi phí lớn, Chovaytiêudùngcó khả sinh lời cao nhất, Các khoản vaytiêudùngcó lãi suất cứng nhắc, Quy mô khoản vay nhỏ số lượng khoản vay lớn, Nhu cầu vaytiêudùngthường không thường xuyên 1.1.2.Phân loại chovaytiêudùngCó nhiều cách phân loại CVTD theo tiêu thức khác như: theo phương thức hoàn trả, theo mục đích vay, theo nguồn gốc khoản nợ, theo mức độ tín nhiệm theo hình thức chovayngânhàng khách hàng 1.2 Pháttriểnchovaytiêudùngngânhàngthươngmại 1.2.1.Khái niệm pháttriểnchovaytiêudùngPháttriểnchovaytiêudùngNgânhàngthươngmại tăng thêm quy mô, doanh số chovay chất lượng chovay thời kỳ định Bên cạnh đó, đóng góp tích cực chovaytiêudùng hoạt động kinh doanh chung Ngânhàng 1.2.2.Sự cần thiết pháttriểnchovaytiêudùng Hoạt động vaytiêudùng xuất góp phần quan trọng thỏa mãn lợi ích thànhphần kinh tế: với người vaytiêu dùng, với người sản xuất, ngânhàng với pháttriển toàn kinh tế nói chung Chovaytiêudùng biện pháp tốt để mở rộng thị trường tín dụng, khai thác tối đa nguồn vốn huy động Đồng thời mở rộng quan hệ với khách hàng, đa dạng hoá hoạt động kinh doanh thực phân tán rủi ro Chovaytiêudùng kích thích gia tăng cầu hàng hoá dịch vụ, qua làm tăng quy mô thị trường hàng hoá dịch vụ Tạo cạnh tranh cao nhà sản xuất số lượng, mẫu mã, chủng loại sản phẩm, từ thúc đẩy sản xuất pháttriển 1.2.3.Các tiêuphản ánh pháttriểnchovaytiêudùng Các tiêu sử dụng để đánh giá mức độ pháttriển hoạt động chovaytiêudùng bao gồm: Doanh số cho vay, dư nợ cho vay, tăng trưởng dư nợ tuyệt đối, tốc độ tăng trưởng dự nợ chovaytiêu dùng, tỷ trọng CVTD tổng dư nợ, tăng trưởng thu lãi CVTD, tỷ lệ dư nợ chovaytiêudùngcó đảm bảo, tỷ lệ nợ hạn CVTD, cấu chovay theo thời gian, cấu chovay theo mục đích vay, cấu chovay theo mục đích khoản vay, số lượng khách hàngcho vay, dự nợ CVTD bình quân 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến pháttriểnchovaytiêudùng 1.3.1.Nhân tố chủ quan Năng lực tàingân hàng, sách tín dụng, chất lượng thẩm định khoản chovaytiêu dùng, trình độ, đạo đức nghề nghiệp cán tín dụng, trình độ khoa học công nghệ khả tổ chức quản lý ngânhàng 1.3.2 Nhân tố khách quan Thu nhập nhu cầu mua sắm người dân, Môi trường dân cư, Cạnh tranh tổ chức tín dụng khác, Biến động giá thị trường, Môi trường kinh tế, trị, văn hóa xã hội, Môi trường pháp lý CHƯƠNG THỰC TRẠNG PHÁTTRIỂNCHOVAYTIÊUDÙNGTẠINGÂNHÀNG TMCP CÔNGTHƯƠNGVIỆTNAMCHINHÁNHTHÀNHPHỐHÀNỘI 2.1 Khái quát ngânhàng TMCP CôngthươngViệtNam – chinhánhThànhphốHàNội 2.1.1 Lịch sử hình thànhphát triển, cấu tổ chức ngânhàng TMCP CôngthươngViệtNam – chinhánhThànhphốHàNộiNgânhàng TMCP CôngthươngViệtNam – ChinhánhHàNội tiền thân Ngânhàng Ngoại thươngViệtNam – ChinhánhHàNộithành lập năm 1985 theo Quyết định số 198/NH-TCCB Tổng giám đốc Ngânhàng Nhà nước ViệtNam (nay Thống đốc Ngânhàng Nhà nước Việt Nam),là chinhánh trực thuộc NgânhàngCôngthươngViệtNamcó trụ sở địa số Ngô Quyền Hoàn Kiếm HàNội Bắt đầu từ ngày 1/1/1999, đầu mối toán chuyển Trụ sở NHCT, Sở giao dịch I bắt đầu hoạt động chinhánh đồng thời tiếp tục làm đầu mối toán chochinhánh phía Bắc toán ngoại tệ theo uỷ quyền NHCT mang tên gọi chinhánhThànhphốHà Nội, với trụ sở số Ngô Quyền, Quận Hoàn Kiếm, HàNội Hiện nay, cấu tổ chức chinhánhThànhphốHàNội bao gồm: Giám đốc, Phó Giám đốc, 12 phòng nghiệp vụ 15 Phòng giao dịch 2.1.2 Tình hình hoạt động kinh doanh ngânhàng TMCP CôngthươngViệtNam – chinhánhThànhphốHàNội Nguồn vốn huy động chinhánh chiếm 20% tổng nguồn vốn huy động toàn hệ thống NHCT Dư nợ chinhánh tăng dần qua năm từ 2011 – 2013, năm 2013 với mốc 29.415 tỷ đồng VNĐ, tương đương 133,75% so với tổng dư nợ năm 2011 chinhánh hoạt động có lãi lợi nhuận tăng dần qua năm: 604 tỷ đồng năm 2011 1.069 tỷ đồng năm 2012; 655 tỷ đồng năm 2013 Tỷ lệ nợ xấu đạt ngưỡng quy định Ngânhàng TMCP CôngthươngViệtNam 2% so với tổng dư nợ giai đoạn từ năm 2010-2012 2.2 Thực trạng pháttriểnchovaytiêudùngngânhàng TMCP CôngthươngViệtNam – chinhánhThànhphốHàNội 2.2.1 Cơ sở pháp lý quy định chovaytiêudùngchinhánh - Khách hàng cá nhân có lực pháp lý có lực hành vi dân Độ tuổi thời điểm kết thúc thời hạn chovay không 65 tuổi, trừ trường hợp: (i) có bảo đảm đầy đủ tiền gửi toán, tiền gửi tiết kiệm, giấy tờ có giá…; (ii) có TSBĐ BĐS giá trị lớn gấp lần số tiền vay, có tính khoản cao có người thừa kế nghĩa vụ trả nợ 60 tuổi chứng minh nguồn thu nhập để trả nợ - Mục đích vay vốn sử dụngcho nhu cầu tiêudùng hợp pháp - Không có nợ khó đòi hạn tháng chinhánh TP HàNộichinhánhngânhàng khác 2.2.2 Quy trình chovaytiêudùngchinhánh TP HàNội Quy trình CVTD chinhánh tham gia cán phòng khách hàng/ phòng giao dịch cán phê duyệt cấp thẩm quyền, tất bước sơ đồ giao dịch có kiểm soát cán Quản lý rủi ro, nhằm kiểm soát tính tuân thủ quy trình, thẩm định kết đánh giá hồ sơ phận bán hàng tham vấn ý kiến độc lập đề xuất chovay nhằm kiểm soát rủi ro trình xét duyệt hồ sơ khách hàng Bước 1: Hướng dẫn, tiếp nhận, kiểm tra hồ sơ vay vốn Bước 2: Thẩm định tín dụng Bước 3: Xét duyệt định chovay Bước 4: Hoàn tất thủ tục pháp lý trước giải ngân giải ngân Bước 5: Kiểm tra sau giải ngânphát nhu cầu khách hàng Bước 6: Thu nợ xử lý nợ hạn Bước 7: Thanh lý HĐ giải chấp TSĐB 2.2.2 Phân tích pháttriểnchovaytiêudùngNgânhàng TMCP CôngthươngViệtNam – chinhánhThànhphốHàNội Về quy mô pháttriểnchovaytiêu dùng: doanh số chovay biến động dư nợ CVTD dư nợ bình quân trì tăng ổn định qua năm Tăng trưởng dư nợ CVTD năm 2011 năm 2012 cho thấy có tăng trưởng theo chiều dương trì mức 10 – 30% Về chất lượng chovaytiêu dùng: Lãi thu từ hoạt động CVTD năm qua chiếm từ 0.5 – 1.3% tổng thu lãi chovaychi nhánh, dư nợ CVTD chíếm tỷ trọng từ 1.2 – 2.85% tổng dư nợ tỷ lệ nợ xấu CVTD kiểm soát mức thấp nợ xấu chung chi nhánh, điểm chưa hiệu hoạt động lợi nhuận từ CVTD thực tế CVTD có lãi suất cao so với lãi suất chovay SXKD Nợ xấucủa toàn Chinhánhcó xu hướng giảm dần qua năm nợ xấu chovaytiêudùngcó xu hướng tăng từ 2.1% lên tới 2.7% năm 2012 Về pháttriểnchovaytiêudùng theo cấu vay: Chủ yếu 70% khoản VCTD tập trung chovayngắn hạn thể thấy tỷ trọng dư nợ nguồn vốn trung dài hạn thấp có xu hướng suy giảm Chinhánh chủ yếu tập trung CVTD với mục đích chovay mua/sửa chữa/xây nhà, sản phẩm CVTD chinhánh sản phẩm chiếm tỉ trọng dư nợ cao nhất, dao động quanh mức 80% tổng dư nợ CVTD Các sản phẩm Chovay để du học, Chovay mua ô tô, Chovay chứng minh tài chiếm tỉ trọng nhỏ, không đáng kể Chovaytiêudùng trực tiếp có xu hướng giảm qua năm chiếm tỷ trọng 80% so với tổng dự nợ chovay Điều cho thấy chinhánh chưa có liên kết nhà cung cấp sản phẩm để thúc đẩy sản phẩm CVTD Về pháttriểnchovaytiêudùng theo quy mô khách hàng: Tốc độ tăng trưởng số lượng khách hàngnăm đạt từ 16-30% Tuy nhiên khách hàngcó tăng doanh số chovay bình quân khách hàng lại có xu hướng giảm Doanh số bình quân giảm Ngânhàng TMCP ViệtNam giai đoạn năm 20112012 có định giảm hạn mức chovay từ 85% xuống 70% so với khả tài khách hàng 2.3 Đánh giá thực trạng pháttriểnchovaytiêudùngngânhàng TMCP CôngthươngViệtNam – chinhánhThànhphốHàNội 2.3.1 Kết Thứ nhất, CVTD đánh giá khoản mục chứa nhiều rủi ro thấy ba năm vừa qua, chinhánh vừa đảm bảo tăng trưởng quy mô, tốc độ dư nợ CVTD, tốc độ tăng trưởng dư nợ chovaytiêudùng ổn định đảm bảo an toàn vốn Thứ hai, tốc độ tăng trưởng lãi thu từ CVTD tăng trưởng mạnh so với tốc độ tăng trưởng khoản thu lãi toàn hoạt động tín dụngchinhánh Trong tốc độ tăng trưởng dư nợ CVTD có chậm so với tăng trưởng tổng dư nợ Điều cho thấy, hoạt động CVTD chiếm tỷ trọng nhỏ tổng dư nợ có đóng góp tích cực cho hoạt động kinh doanh chinhánh Thứ ba, chất lượng dịch vụ ngày nâng cao, với chăm sóc khách hàng chu đáo tận tình, nhiều tiện ích cung thấp thân thiết với đời sống tiêudùng khách hàng gây dựng lòng khách hàng uy tín thương hiệu sản phẩm CVTD chinhánh Thứ tư, số lượng khách hàng tăng đặn qua năm Bằng chứng số lượng khách hàng từ 1.748 năm 2010 tăng lên 2300 khách hàngnăm 2012 Điều chứng tỏ chinhánh ngày thu hút khách hàng hợp tác kinh doanh Hạn chế nguyên nhân 2.3.2 Song song với kết đạt cụ thể số hạn chế gây ảnh hưởng đến kết họat động CVTD chinhánh TP Hà Nội: Thứ nhất, dư nợ CVTD tăng nhiên số lượng tốc độ tăng trưởng dư nợ nhỏ chưa tương xứng với lực Chinhánh Thứ hai, người tiêudùng khó tiếp cận với nguồn vốn chovay trước quy định nghiêm ngặt thủ tục hồ sơ Các quy định định giá TSBĐ tỷ lệ chovay so với giá trị TSBĐ NHCT mức thấp NHTM khác, đặc biệt lĩnh vực chovay BĐS, CVTD BĐS sản phẩm trọng yếu chiếm tới 40% dư nợ CVTD Thứ ba, nhiều rủi ro nợ xấu, chủ yếu tập trung vào khoản mục đầu tư vào BĐS chinhánh chưa cải thiên tình trạng năm 2012 13 tổng số hồ sơ giải ngân rơi vào tình trạng nợ xấu, tương tự năm 2010; tỷ lệ nợ xấu CVTD đầu năm 2012 3.74% cao vọt so với tỷ lệ nợ xấu chung chinhánh 0.54%, dư nợ CVTD chiếm tỷ trọng 1.27% - thấp tổng dư nợ Thứ tư, quy mô chovay trung dài hạn CVTD có tăng trưởng, nhiên tỷ trọng doanh số chovay thấp chiếm gần 30% Nhu cầu vay vốn trung, dài hạn CVTD đa dạng, mảnh đất tiềm để Chinhánh nâng cao hiệu kinh doanh Thứ năm, sản phẩm vay chưa đa dạng có khác biệt so với ngânhàng khác địa bàn Các sản phẩm chinhánh cung cấp dừng lại danh mục sản phẩm phổ biến: chovay mua sắm xây dựng sửa chữa nhà, chovay mua ô tô, chovay du học, chovay chứng minh tài chính; chưa có đột phá lớn tạo nên khác biệt ưu đãi so với ngânhàng khác, gây hạn chế tính cạnh tranh Nguyên nhân do: Lãi suất chovay cao so với ngânhàng khác thị trường, Hạn mức tín dụng thấp, Thủ tục chovay nghiêm ngặt, Đối tượng chovay hạn hẹp, Công tác truyền thông chưa hiệu quả, Thiếu trung tâm Thông tin tín dụng, Khó khăn chung kinh tế 3.1 Giải pháp pháttriểnchovaytiêudùngngânhàng TMCP CôngthươngViệtNamchinhánhThànhphốHàNội 3.1.1 Giải pháp pháttriển quy mô hoạt động CVTD - Áp dụng sách lãi suất linh hoạt - Đa dạng hoá nâng cao tính tiện ích sản phẩm chovay - Hoàn thiện cấu tín dụng - Rút ngắn thời gian từ lúc khách hàng đề nghị vay vốn lúc giải ngân 3.2.2 Giải pháp củng cố gia tăng số lượng khách hàng CVTD - Xây dựng nhóm khách hàng mục tiêu - Kết hợp bán chéo sản phẩm - Quảng bá sản phẩm - Mở rộng mạng lưới giao dịch 3.2.3 Giải pháp quản trị rủi ro - Nâng cao chất lượng công tác triển khai quy trình chovaytiêudùng - Nâng cao chất lượng công tác định giá chovaycó TSĐB nhà đất 3.2.4 Giải pháp nguồn nhân lực Nâng cao, bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ cho CBVN có thâm niên nhằm nắm bắt kịp với công nghệ ngânhàng đại 3.3 Kiến nghị 3.3.1 Kiến nghị với Ngânhàng TMCP CôngthươngViệtNam - Định hướng chiến lược kinh doanh - Cải tiến quy trình cấp tín dụngvaytiêudùng - Đa dạng hóa danh mục sản phẩm - Tăng tỷ lệ cho vay/ giá trị TSBĐ - Linh hoạt chế quản lý vốn tập trung - Nâng cao chất lượng công tác quản trị rủi ro - Đẩy mạnh hoạt động marketing - Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 3.3.2 Kiến nghị với Ngânhàng Nhà nước - Ban hành hệ thống văn hướng dẫn cụ thể loại hình sản phẩm – dịch vụ chovaytiêu dùng, đồng thời ban hành văn hỗ trợ, khuyến khích chovaytiêu dùng, tạo hành lang pháp lý thông thoáng đầy đủ, nhằm bảo vệ quyền lợi choNgânhàngthươngmạipháttriển -Tăng cường hoạt động tra, kiểm soát Ngânhàng nhằm chấn chỉnh sai sót, tạo thống quản lý bình đẳng cạnh tranh, phòng ngừa tổn thất,… để tránh trường hợp Ngânhàng lợi nhuận mà vi phạm luật - Tăng cường giám sát NHTM TCTD nhằm sớm phát chấn chỉnh sai sót, tạo cạnh tranh lành mạnh, phòng ngừa tổn thất 3.3.3 Kiến nghị với Chính phủ quan Nhà nước - Xây dựng khung giá nhà đất sát giá thị trường để đảm bảo quyền lợi cho khách hàngNgânhàng - Triệt để thủ tục hành đăng kí tài sản đảm bảo, công chứng hợp đồng cầm cố chấp tài sản tránh gây phiền hàcho nhân dân gây thất thoát vốn choNgânhàng - Có hệ thống quy định rừ ràng, chặt chẽ, công nhằm bảo vệ quyền lợi nhân viên Ngânhàngnói riêng quyền lợi Ngânhàngnói chung, đồng thời bảo vệ quyền lợi Khách hàngvay KẾT LUẬN Mặc dù CVTD ngânhàng ý năm gần khẳng định vai trò tích cực không ngân hàng, người tiêudùng mà kinh tế Nhận thức tầm quan trọng công tác tiêudùngngânhàngnói chung tín dụngtiêudùngnói riêng, NHCT chinhánhThànhphốHàNội NHTM khác năm gần tích cực thực biện pháp nhằm thúc đẩy hoạt động tín dụngtiêu dùng, khẳng định vai trò ngânhàng đa có chất lượng phục vụ hàng đầu, bước đầu đạt kết đáng khích lệ, đóng góp vào thành tích chung ngânhàng TMCP CôngthươngViệtNam Tuy nhiên, bên cạnh kết đạt được, NHCT chinhánhThànhphốHàNội gặp nhiều khó khăn nộingânhàng từ phía môi trường kinh doanh việc pháttriển hoạt động CVTD Trong xu hội nhập mở cửa kinh tế với pháttriển xã hội mặt CVTD xu tất yếu hoạt động ngân hàng, điều kiểm chứng nước pháttriển Vì vậy, việc đưa thực biện pháp nhằm pháttriển CVTD nhiệm vụ cấp thiết NHCT chinhánhThànhphốHàNội Việc mục tiêupháttriểnchovaytiêudùng NHCT chinhánhThànhphốHà Nội, luận văn hoàn thành số nộidung sau: Thứ nhất, Hệ thống hóa vấn đề chung sở lý luận chovaytiêudùngpháttriểnchovaytiêudùngngânhàngthươngmại Qua đó, hình thức, đặc điểm chovaytiêu dùng, quan niệm pháttriểnchovaytiêu dùng, cần thiết pháttriểnchovaytiêudùng nhân tố ảnh hưởng đến pháttriểnchovaytiêudùngngânhàngthươngmại đề cập đến Thứ hai, phân tích thực trạng pháttriểnchovaytiêudùng NH TMCP Công Thương- ChinhánhThànhphốHàNội Từ nêu lên kết đạt tồn tại, hạn chế hoạt động chovaytiêudùng NH TMCP Công Thương- ChinhánhThànhphốHàNội Luận văn tìm nguyên nhân tồn hạn chế để tìm giải pháp khắc phục Thứ ba, đưa giải pháp pháttriểnchovaytiêudùng NH TMCP Công Thương- ChinhánhThànhphốHàNội kiến nghị với quan quản lý vĩ mô nhà nước, với ngânhàng nhà nước ngânhàng TMCP CôngthươngViệtNam vấn đề Trong thời gian nghiên cứu NH TMCP Công Thương- ChinhánhThànhphốHàNội nhận thấy hoạt động chovaytiêudùngChinhánh nhiều hạn chế, chưa tương xứng với tiềm Chinhánh chưa thực đảm bảo tính hiệu hoạt động chovayNgânhàng Vì để pháttriểnchovayChinhánh cần áp dụng đồng ba nhóm giải pháp để đảm bảo quy mô tăng trưởng, số lượng khách hàng tăng đảm bảo chất lượng chovay Các giải pháp đưa có tính sở lý luận thực tiễn nên có tính ứng dụng cao Tác giả hi vọng luận văn đóng góp phần nhỏ việc mở rộng chovaytiêudùng NH TMCP Công Thương- ChinhánhThànhphốHàNội Kính mong nhận xét, cho ý kiến thầy cô để Luận văn hoàn thiện Xin chân trọng cảm ơn ... hình thức cho vay ngân hàng khách hàng 1.2 Phát triển cho vay tiêu dùng ngân hàng thương mại 1.2.1.Khái niệm phát triển cho vay tiêu dùng Phát triển cho vay tiêu dùng Ngân hàng thương mại tăng... THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN CHO VAY TIÊU DÙNG TẠI NGÂN HÀNG TMCP CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM CHI NHÁNH THÀNH PHỐ HÀ NỘI 2.1 Khái quát ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam – chi nhánh Thành phố Hà Nội 2.1.1... hình thành phát triển, cấu tổ chức ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam – chi nhánh Thành phố Hà Nội Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam – Chi nhánh Hà Nội tiền thân Ngân hàng Ngoại thương Việt Nam