Tài liệu luận văn kinh tế Một Số Giải Pháp Nâng Cao Động Lực Làm Việc Cho Nhân Viên

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH -  - THÁI THỊ LAN ĐÀI MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY TNHH CAO SU VIỆT GIAI ĐOẠN 2018-2022 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP Hồ Chí Minh – Năm 2017 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH -  - THÁI THỊ LAN ĐÀI MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY TNHH CAO SU VIỆT GIAI ĐOẠN 2018-2022 Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60340102 (Hướng nghề nghiệp) LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS TRẦN ANH MINH TP Hồ Chí Minh – Năm 2017 LỜI CAM ĐOAN Tơi Thái Thị Lan Đài, học viên cao học khóa 25 - chuyên ngành Quản trị kinh doanh hướng nghề nghiệp - trường Đại học Kinh Tế TP HCM Đầu tiên, xin chân thành cảm ơn Quý thầy cô trường Đại học Kinh Tế TP.HCM truyền đạt cho kiến thức, kinh nghiệm thực tiễn quý báu Đặc biệt, xin gửi lời tri ân sâu sắc đến TS Trần Anh Minh – người hướng dẫn trực tiếp cho tơi q trình thực luận văn Tôi xin cam đoan luận văn “Một số giải pháp nâng cao động lực làm việc cho nhân viên Công ty TNHH Cao Su Việt giai đoạn 2018-2022” cơng trình nghiên cứu thân tơi, thực hướng dẫn khoa học TS Trần Anh Minh Cơ sở lý luận tham khảo từ tài liệu nêu phần tài liệu tham khảo, trích dẫn luận văn có nguồn gốc rõ ràng, số liệu kết nghiên cứu trình bày luận văn trung thực, không chép luận văn chưa trình bày hay cơng bố cơng trình nghiên cứu khác trước TP HCM, ngày 04 tháng 10 năm 2017 Tác giả Thái Thị Lan Đài MỤC LỤC TRANG PHỤ BÌA LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ TÓM TẮT LUẬN VĂN PHẦN MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu 3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 4 Phương pháp nghiên cứu thu thập liệu Ý nghĩa đề tài Kết cấu luận văn CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU 1.1 Một số khái niệm 1.1.1 Khái niệm động lực làm việc 1.1.2 Khái niệm tạo động lực lao động 1.2 Vai trò tạo động lực cho người lao động .8 1.3 Các học thuyết liên quan 1.3.1 Thuyết nhu cầu Maslow (1943) 1.3.2 Thuyết hai nhân tố Herzberg (1959) 11 1.3.3 Thuyết nhu cầu ERG Alderfer (1972) 12 1.3.4 Thuyết công Stacy Adam (1963) .12 1.3.5 Thuyết kỳ vọng Victor Vroom (1964) 13 1.4 Một số nghiên cứu tạo động lực làm việc 14 1.4.1 Nghiên cứu Kenneth A.Kovach (1987) 14 1.4.2 Nghiên cứu Teck – Hong Waheed (2011) .15 1.4.3 Nghiên cứu James R Lindner (1998) 16 1.4.4 Nghiên cứu Bùi Thị Minh Thu Lê Nguyễn Đoan Khôi (2014) .17 1.4.5 Nghiên cứu Trần Kim Dung Nguyễn Ngọc Lan Vy (2011) 17 1.4.6 Nghiên cứu Lê Thị Bích Phụng (2011) 18 1.4.7 Nghiên cứu Phạm Thị Thu Hà (2015) 18 1.5 Mơ hình nghiên cứu đề xuất 19 1.6 Mẫu nghiên cứu .25 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY TNHH CAO SU VIỆT 27 2.1 Tổng quan Công ty TNHH Cao Su Việt 27 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển cơng ty 27 2.1.2 Sơ đồ tổ chức .27 2.1.3 Lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh 29 2.1.4 Sản phẩm 29 2.1.5 Cơ cấu lao động 30 2.1.6 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh từ 2014 đến 2016 .32 2.2 Kết nghiên cứu định lượng thức động lực làm việc người lao động Công ty TNHH Cao Su Việt 33 2.2.1 Mô tả mẫu nghiên cứu .33 2.2.2 Phân tích Cronbach’s Alpha kiểm định độ tin cậy thang đo 34 2.2.3 Phân tích nhân tố EFA .34 2.2.4 Kiểm định hồi quy .35 2.3 Phân tích thực trạng tạo động lực làm việc cho nhân viên Công ty TNHH Cao Su Việt 37 2.3.1 Nhân tố hội đào tạo thăng tiến 39 2.3.2 Nhân tố cấp 42 2.3.3 Nhân tố đặc điểm công việc 45 2.3.4 Nhân tố điều kiện làm việc 48 2.3.5 Nhân tố thu nhập phúc lợi 50 2.3.6 Nhân tố thương hiệu, văn hóa cơng ty 54 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY TNHH CAO SU VIỆT GIAI ĐOẠN 20182022 57 3.1 Mục tiêu Công ty TNHH Cao Su Việt đến năm 2022 57 3.2 Mục tiêu quan điểm xây dựng giải pháp 57 3.3 Giải pháp nâng cao động lực làm việc thông qua nhân tố ảnh hưởng .58 3.3.1 Giải pháp nâng cao động lực làm việc qua nhân tố hội đào tạo thăng tiến 59 3.3.2 Giải pháp nâng cao động lực làm việc qua nhân tố cấp .65 3.3.3 Giải pháp nâng cao động lực làm việc qua nhân tố đặc điểm công việc 69 3.3.4 Giải pháp nâng cao động lực làm việc qua nhân tố điều kiện làm việc 72 3.3.5 Giải pháp nâng cao động lực làm việc qua nhân tố thu nhập-phúc lợi .75 3.3.6 Giải pháp nâng cao động lực làm việc qua nhân tố thương hiệu, VH Cty80 KẾT LUẬN 86 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT BGĐ Ban Giám Đốc BP Bộ phận CSV Cao Su Việt Cty TNHH Cơng ty TNHH EFA Phân tích nhân tố phám GĐ Cty Giám Đốc Công ty K PH Không Phù hợp PX Phân xưởng STT Số thứ tự TP.HCM Thành phố Hồ Chí Minh v.lab Phịng thử nghiệm lý cao su VH Cty Văn hóa Cơng ty XX YC Xem xét yêu cầu DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Bảng 0.1: Số nhân viên đạt loại giỏi xuất sắc CSV giai đoạn 2014 – 2016 Bảng 0.2: Số sáng kiến CSV giai đoạn 2014 – 2016 Bảng 1.1: Thang đo thành phần “Đặc điểm công việc”, ký hiệu CV 20 Bảng 1.2: Thang đo thành phần “Thu nhập phúc lợi”, ký hiệu TP 20 Bảng 1.3: Thang đo thành phần “Cơ hội đào tạo thăng tiến”, ký hiệu DP 21 Bảng 1.4: Thang đo thành phần “Điều kiện làm việc”, ký hiệu DK 21 Bảng 1.5: Thang đo thành phần “Cấp trên”, ký hiệu LD 22 Bảng 1.6: Thang đo thành phần “Đồng nghiệp”, ký hiệu DN 23 Bảng 1.7: Thang đo thành phần “Thương hiệu, văn hóa cơng ty”, ký hiệu TV 23 Bảng 1.8: Thang đo thành phần “Động lực làm việc”, ký hiệu DL 24 Bảng 2.1: Tình hình nhân công ty Cao Su Việt 2012 -2016 31 Bảng 2.2: Kết sản xuất kinh doanh CSV giai đoạn 2014 -2016 32 Bảng 2.3: Thống kê mô tả mẫu nghiên cứu 33 Bảng 2.4: Kết kiểm định Cronbach’s Alpha 34 Bảng 2.5: Kết kiểm định hồi quy 36 Bảng 2.6: Năng suất bình quân CSV tháng đầu năm 2017 37 Bảng 2.7: Tình hình nhân viên trễ, sớm tháng đầu 2017 38 Bảng 2.8: Kết đánh giá nhân viên CSV đào tạo thăng tiến 39 Bảng 2.9: Tình hình đào tạo nhân viên CSV giai đoạn 2014-2016 40 Bảng 2.10: Kết đánh giá nhân viên CSV cấp 42 Bảng 2.11: Kết đánh giá nhân viên CSV đặc điểm công việc 45 Bảng 2.12: Kết đánh giá nhân viên CSV điều kiện làm việc 48 Bảng 2.13: Kết đánh giá nhân viên CSV thu nhập phúc lợi 50 Bảng 2.14: Chi phí sử dụng lao động công ty từ 2014 - 2016 51 Bảng 2.15: Chính sách tăng lương số BP 52 Bảng 2.16: Kết đánh giá nhân viên CSV thương hiệu, VH cty 54 Bảng 3.1: Đề xuất khóa đào tạo cho phận CSV năm 2018 60 Bảng 3.2: Đề xuất tiền lương trung bình cho số vị trí CSV 77 Bảng 3.3: Đề xuất nội dung cần phổ biến đến vị trí 81 Bảng 3.4: Đề xuất số triển lãm cần thiết tham gia 84 Anh/Chị nhận thấy văn hóa Cơng ty phù hợp TV5 Anh/Chị yêu thích văn hóa Cơng ty Động lực làm việc DL1 Anh/Chị cảm thấy hứng thú làm công việc DL2 Anh/Chị ln cố gắng hồn thành xuất sắc cơng việc DL3 Anh/Chị thường làm việc với tâm trạng tốt Anh/Chị thấy động viên DL4 cơng việc Phần 1: Xin vui lịng cho biết vài nét Anh/Chị TV4 Giới tính: Nam Nữ Độ tuổi:  Dưới 25 Từ 35 đến 45  Từ 25 đến 35 Trên 45 Trình độ học vấn: Trung cấp trở xuống Cao đẳng Đại học Sau Đại học Vị trí cơng tác: Trưởng phó Bộ Phân Số năm cơng tác: Quản đốc/ Tổ trưởng < năm Từ 1-5 năm Nhân viên >5-10 năm Công nhân >10 năm Thu nhập hàng tháng anh (chị) < triệu đồng Từ - 10 triệu đồng Từ 10 - 15 triệu đồng đồng Xin chân thành cảm ơn giúp đỡ Anh/Chị > 15 triệu PHỤ LỤC 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU ĐỊNH LƯỢNG Kết phân tích mơ tả Giới tính Giới tính Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Nam Valid Nữ Total 163 84.0 84.0 84.0 31 16.0 16.0 100.0 194 100.0 100.0 Nhóm tuổi Nhóm tuổi Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Dưới 25 48 24.7 24.7 24.7 117 60.3 60.3 85.1 Trên 35 đến 45 17 8.8 8.8 93.8 Trên 45 12 6.2 6.2 100.0 194 100.0 100.0 Từ 25 đến 35 Valid Total Học vấn Học vấn Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Trung cấp trở xuống Valid 108 55.7 55.7 55.7 Cao đẳng 32 16.5 16.5 72.2 Đại học 48 24.7 24.7 96.9 3.1 3.1 100.0 194 100.0 100.0 Trên đại học Total Chức vụ Chức vụ Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Trưởng phó phận 4.1 4.1 4.1 Quản Đốc/Tổ trưởng 25 12.9 12.9 17.0 Nhân viên 49 25.3 25.3 42.3 Công nhân 112 57.7 57.7 100.0 Total 194 100.0 100.0 Kinh nghiệm Kinh nghiệm Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Dưới năm 43 22.2 22.2 22.2 Từ đến năm 82 42.3 42.3 64.4 Trên đến 10 năm 43 22.2 22.2 86.6 Trên 10 năm 26 13.4 13.4 100.0 194 100.0 100.0 Total Thu nhập bình quân Thu nhập bình quân Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Dưới triệu 36 18.6 18.6 18.6 100 51.5 51.5 70.1 Trên 10 đến 15 triệu 45 23.2 23.2 93.3 Trên 15 triệu 13 6.7 6.7 100.0 194 100.0 100.0 Từ đến 10 triệu Valid Total Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std Deviation CV 194 3.7784 0.6410 TP 194 3.7320 0.5511 DP 194 3.8131 0.5673 DK 194 3.6052 0.6024 LD 194 3.8875 0.6003 DN 194 3.9046 0.5560 TV 194 4.0773 0.6175 DL 194 3.7964 0.5815 Valid N (listwise) 194 Kiểm định độ tin cậy Cronbach’s Alpha 2.1 Đặc điểm công việc Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha 851 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Item Deleted if Item Deleted Total Alpha if Item Correlation Deleted CV1 11.38 2.557 700 807 CV2 11.36 2.553 781 771 CV3 11.36 2.781 668 820 CV4 11.24 2.848 618 840 Tiến hành kiểm định thang đo cho kết hệ số Cronbach’s Alpha chung nhóm 0,851 > 0,7 tất hệ số tương quan biến tổng lớn 0,3, ta rút kết luận thang đo đạt tin cậy 2.2 Thu nhập phúc lợi Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha 758 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Item Deleted if Item Deleted Total Alpha if Item Correlation Deleted TP1 15.03 2.476 573 696 TP2 14.92 2.787 426 748 TP3 14.85 2.656 554 705 TP4 14.98 2.538 601 687 TP5 14.86 2.653 478 732 Tiến hành kiểm định độ tin cậy thang đo cho kết hệ số Cronbach’s Alpha chung nhóm 0,758 > 0,7 tất hệ số tương quan biến tổng lớn 0,3, ta rút kết luận thang đo đạt tin cậy 2.3 Cơ hội đào tạo thăng tiến Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha 860 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Item Deleted if Item Deleted Total Alpha if Item Correlation Deleted DP1 11.42 2.182 637 852 DP2 11.35 2.383 709 827 DP3 11.49 2.127 737 809 DP4 11.50 1.930 766 797 Tiến hành kiểm định độ tin cậy thang đo cho kết hệ số Cronbach’s Alpha chung nhóm 0,860 > 0,7 tất hệ số tương quan biến tổng lớn 0,3, ta rút kết luận thang đo đạt tin cậy 2.4 Điều kiện làm việc Lần 1: Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha 772 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Item Deleted if Item Deleted Total Alpha if Item Correlation Deleted DK1 14.81 2.922 590 714 DK2 14.30 3.301 611 710 DK3 14.26 3.073 672 686 DK4 14.63 2.805 692 672 DK5 14.10 4.145 184 829 Tiến hành kiểm định thang đo cho kết hệ số Cronbach’s Alpha chung nhóm 0,772 > 0,7 cho thấy thang đo đạt tin cậy Tuy nhiên hệ số Cronbach’s Alpha biến DK5 = 0,184 < 0,3 nên ta loại biến DK5 tiến hành kiểm định độ tin cậy lần Lần 2: Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha 829 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Item Deleted if Item Deleted Total Alpha if Item Correlation Deleted DK1 10.89 2.288 656 787 DK2 10.38 2.817 566 822 DK3 10.34 2.545 670 778 DK4 10.71 2.209 748 738 Kết kiểm định độ tin cậy lần cho thang đo Điều kiện làm việc cho kết hệ số Cronbach’s Alpha chung nhóm 0,829 > 0,7 tất hệ số tương quan biến tổng lớn 0,3, ta rút kết luận thang đo đạt tin cậy 2.5 Cấp Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha 893 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Item Deleted if Item Deleted Total Alpha if Item Correlation Deleted LD1 19.47 6.209 687 878 LD2 19.42 5.934 766 866 LD3 19.34 6.649 661 883 LD4 19.41 5.725 677 884 LD5 19.50 6.013 751 868 LD6 19.49 5.868 771 865 Tiến hành kiểm định cho thang đo Cấp cho kết hệ số Cronbach’s Alpha chung nhóm 0,893 > 0,7 tất hệ số tương quan biến tổng lớn 0,3, ta rút kết luận thang đo đạt tin cậy 2.6 Đồng nghiệp Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha 810 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Item Deleted if Item Deleted Total Alpha if Item Correlation Deleted DN1 11.77 1.865 624 764 DN2 11.76 1.894 618 766 DN3 11.75 1.786 636 759 DN4 11.58 2.038 644 759 Tiến hành kiểm định cho thang đo đồng nghiệp cho kết hệ số Cronbach’s Alpha chung nhóm 0,810 > 0,7 tất hệ số tương quan biến tổng lớn 0,3, ta rút kết luận thang đo đạt tin cậy 2.7 Thương hiệu, văn hóa cơng ty Lần 1: Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha 777 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Item Deleted if Item Deleted Total Alpha if Item Correlation Deleted TV1 16.27 3.547 632 715 TV2 16.37 3.985 264 829 TV3 16.12 3.466 586 725 TV4 16.32 3.234 604 716 TV5 16.46 2.924 724 669 Tiến hành kiểm định thang đo cho kết hệ số Cronbach’s Alpha chung nhóm 0,777 > 0,7 cho thấy thang đo đạt tin cậy Tuy nhiên hệ số tương quan biến tổng biến TV2 = 0,264 < 0,3 nên ta loại biến TV2 tiến hành kiểm định độ tin cậy lần Lần 2: Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha 829 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Item Deleted if Item Deleted Total Alpha if Item Correlation Deleted TV1 12.25 2.646 620 802 TV3 12.10 2.507 616 801 TV4 12.30 2.273 654 786 TV5 12.44 2.051 751 738 Tiến hành kiểm định thang đo cho kết hệ số Cronbach’s Alpha chung nhóm 0,829 > 0,7 tất hệ số tương quan biến tổng lớn 0,3, ta rút kết luận thang đo đạt tin cậy 2.8 Động lực làm việc Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha 819 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Item Deleted if Item Deleted Total Alpha if Item Correlation Deleted DL1 11.47 2.167 597 793 DL2 11.25 2.187 632 777 DL3 11.54 1.928 647 774 DL4 11.30 2.138 704 747 Tiến hành kiểm định thang đo cho kết hệ số Cronbach’s Alpha chung nhóm 0,819 > 0,7 tất hệ số tương quan biến tổng lớn 0,3, ta rút kết luận thang đo đạt tin cậy Phân tích nhân tố khám phá EFA 3.1 Phân tích nhân tố EFA cho biến độc lập KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy .876 Approx Chi-Square Bartlett's Test of Sphericity 3550.965 Df 465 Sig .000 Total Variance Explained Comp Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Rotation Sums of Squared Loadings Loadings onent Total 10.614 % of Cumulativ Variance e% 34.240 Total 34.240 10.614 % of Cumulativ Variance e% 34.240 34.240 Total 3.788 % of Cumulative Variance % 12.221 12.221 2.914 9.399 43.638 2.914 9.399 43.638 3.171 10.229 22.450 1.975 6.371 50.009 1.975 6.371 50.009 3.094 9.979 32.429 1.823 5.882 55.891 1.823 5.882 55.891 2.796 9.019 41.448 1.331 4.294 60.185 1.331 4.294 60.185 2.772 8.943 50.392 1.176 3.793 63.979 1.176 3.793 63.979 2.695 8.694 59.085 1.042 3.360 67.339 1.042 3.360 67.339 2.559 8.254 67.339 906 2.924 70.263 873 2.815 73.078 10 776 2.505 75.583 11 745 2.403 77.985 12 662 2.137 80.122 13 633 2.041 82.163 14 541 1.744 83.907 15 494 1.593 85.500 16 488 1.574 87.073 17 472 1.522 88.595 18 430 1.388 89.983 19 383 1.235 91.218 20 335 1.082 92.300 21 329 1.060 93.360 22 310 1.001 94.361 23 274 883 95.244 24 246 793 96.037 25 229 740 96.777 26 225 726 97.502 27 203 656 98.158 28 179 579 98.737 29 155 499 99.236 30 124 399 99.635 31 113 365 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotated Component Matrixa Component LD2 783 LD6 719 LD1 714 LD5 667 LD4 667 LD3 649 CV2 809 CV1 786 CV4 766 CV3 660 DK4 816 DK3 740 DK1 737 DK2 705 TV4 783 TV5 766 TV3 731 TV1 652 DN4 864 DN3 761 DN1 692 DN2 605 DP1 724 DP3 667 DP4 644 DP2 633 TP5 776 TP3 650 TP1 603 TP4 575 TP2 518 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations Dựa vào bảng ma trận xoay nhân tố Rotated Component Matrix ta thấy hệ số tải nhân tố > 0,5 đảm bảo ý nghĩa, biến bị loại 3.2 Phân tích nhân tố EFA cho biến phụ thuộc KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy .789 Approx Chi-Square Bartlett's Test of Sphericity 268.981 df Sig .000 Total Variance Explained Component Initial Eigenvalues Total % of Variance Extraction Sums of Squared Loadings Cumulative % 2.613 65.328 65.328 584 14.612 79.940 433 10.831 90.771 369 9.229 100.000 Total % of Variance 2.613 Cumulative % 65.328 65.328 Extraction Method: Principal Component Analysis Component Matrixa Component DL4 850 DL3 810 DL2 798 DL1 774 Dựa vào bảng ma trận nhân tố Component Matrix ta thấy hệ số tải nhân tố > 0,5 đảm bảo ý nghĩa, khơng có biến bị loại Phân tích tương quan Pearson Correlations DL Pearson Correlation DL CV DK TV DN DP TP 744** 663** 596** 590** 474** 755** 574** 000 000 000 000 000 000 000 194 194 194 194 194 194 194 194 744** 472** 448** 607** 426** 631** 403** 000 000 000 000 000 000 194 194 194 194 194 194 Sig (2-tailed) N Pearson Correlation LD LD Sig (2-tailed) 000 N 194 194 Pearson 663** 472** 306** 424** 385** 575** 381** Sig (2-tailed) 000 000 000 000 000 000 000 N 194 194 194 194 194 194 194 194 596** 448** 306** 307** 162* 415** 573** Sig (2-tailed) 000 000 000 000 024 000 000 N 194 194 194 194 194 194 194 194 590** 607** 424** 307** 347** 510** 334** Sig (2-tailed) 000 000 000 000 000 000 000 N 194 194 194 194 194 194 194 194 474** 426** 385** 162* 347** 526** 214** Sig (2-tailed) 000 000 000 024 000 000 003 N 194 194 194 194 194 194 194 194 755** 631** 575** 415** 510** 526** 417** Sig (2-tailed) 000 000 000 000 000 000 N 194 194 194 194 194 194 194 194 574** 403** 381** 573** 334** 214** 417** Sig (2-tailed) 000 000 000 000 000 003 000 N 194 194 194 194 194 194 194 Correlation CV Pearson Correlation DK Pearson Correlation TV Pearson Correlation DN Pearson Correlation DP Pearson Correlation TP 000 194 ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) * Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed) Từ ma trận tương quan – Correlations, ta thu kết sau: + Hệ số tương quan biến DL biến LD 0,744, hệ số Sig = 0,000 nên LD có tương quan tuyến tính mạnh với DL có ý nghĩa thống kê + Hệ số tương quan biến DL biến CV 0,663, hệ số Sig = 0,000 nên CV có tương quan tuyến tính với DL có ý nghĩa thống kê + Hệ số tương quan biến DL biến DK 0,596, hệ số Sig = 0,000 nên DK tương quan tuyến tính với DL có ý nghĩa thống kê + Hệ số tương quan biến DL biến TV 0,590, hệ số Sig = 0,000 nên TV tương quan tuyến tính với DL có ý nghĩa thống kê + Hệ số tương quan biến DL biến DN 0,474, hệ số Sig = 0,000 nên DN tương quan tuyến tính với DL có ý nghĩa thống kê + Hệ số tương quan biến DL biến DP 0,755, hệ số Sig = 0,000 nên DP tương quan tuyến tính mạnh với DL có ý nghĩa thống kê + Hệ số tương quan biến DL biến TP 0,574, hệ số Sig = 0,000 nên TP tương quan tuyến tính với DL có ý nghĩa thống kê Từ ta kết luận biến DL có tương quan thuận có ý nghĩa với biến LD, CV, DK, TV, DN, DP, TP Hồi quy đa biến  Phân tích hồi quy lần 1: Model Summaryb Model R R Square 895a Adjusted R Std Error of the Square Estimate 801 793 Durbin-Watson 214 2.062 a Predictors: (Constant), TP, DN, TV, CV, DK, LD, DP b Dependent Variable: DL Coefficientsa Model Unstandardized Standardi Coefficients zed t Sig Collinearity Statistics Coefficient s B (Constant) Std Error -.618 190 LD 249 047 CV 204 DK Beta Tolerance VIF -3.258 001 258 5.290 000 450 2.221 037 231 5.555 000 618 1.617 190 039 206 4.910 000 608 1.645 TV 084 040 090 2.122 035 601 1.665 DN 054 042 051 1.301 195 690 1.450 DP 246 049 250 5.001 000 427 2.340 TP 137 050 115 2.734 007 608 1.644 a Dependent Variable: DL Từ bảng Coefficients cho thấy hệ số Beta biến độc lập dương, điều cho thấy biến độc lập có tác động chiều đến động lực làm việc người lao động Tuy nhiên, hệ số Sig biến Đồng nghiệp (DN) = 0,195 > 0,05 (khơng có ý nghĩa thống kê) nên ta loại biến DN, tiến hành phân tích hồi quy lần  Phân tích hồi quy lần 2: Model Summaryb Model R R Square 894a Adjusted R Std Error of the Square Estimate 799 792 Durbin-Watson 214 2.048 a Predictors: (Constant), TP, TV, CV, DK, DP, LD b Dependent Variable: DL ANOVAa Model Sum of Squares Regression Mean Square F 34.016 5.669 8.566 187 046 42.582 193 Residual Total df Sig .000b 123.763 a Dependent Variable: DL b Predictors: (Constant), TP, TV, CV, DK, DP, LD Coefficientsa Model Unstandardized Standardize Coefficients d t Sig Collinearity Statistics Coefficients B (Constant -.518 174 LD 257 047 CV 208 DK Beta Tolerance VIF -2.982 003 266 5.496 000 458 2.184 037 236 5.696 000 624 1.602 185 039 200 4.791 000 615 1.627 TV 087 040 092 2.174 031 602 1.662 DP 266 047 270 5.664 000 472 2.119 TP 137 050 115 2.724 007 608 1.644 ) Std Error a Dependent Variable: DL ... 3.3.2 Giải pháp nâng cao động lực làm việc qua nhân tố cấp .65 3.3.3 Giải pháp nâng cao động lực làm việc qua nhân tố đặc điểm công việc 69 3.3.4 Giải pháp nâng cao động lực làm việc qua nhân. .. động tạo động lực làm việc cho nhân viên Công ty TNHH Cao Su Việt Chương 3: Một số giải pháp nâng cao động lực làm việc cho nhân viên Công ty TNHH Cao Su Việt giai đoạn 2018 – 2022 Phần Kết luận. .. đến động lực làm việc nhân viên  H3: Cơ hội đào tạo phát triển tác động chiều (+) đến động lực làm việc nhân viên  H4: Điều kiện làm việc tác động chiều (+) đến động lực làm việc nhân viên