TĨM TẮT LUẬN VĂN Tính cấp thiết đề tài Xây dựng ngành kinh tế đặc thù Nó vừa có vai trị ngành hỗ trợ cho phát triển kinh tế đồng thời ngành tạo nên tảng cho phát triển ngành kinh tế khác Cùng với phát triển kinh tế thời gian vừa qua, lĩnh vực xây dựng đạt nhiều thành tựu Để lựa chọn nhà thầu tốt để thực dự án đảm bảo hiệu quả, tránh thất lãng phí vốn đầu tư, chủ đầu tư tiến hành tổ chức đấu thầu Các doanh nghiệp trình tham dự thầu cạnh tranh với để giành quyền thực gói thầu, mang lại lợi nhuận cho doanh nghiệp Trong thời gian qua, nhiều dự án có quy mơ lớn triển khai thực hiện, việc tổ chức đấu thầu để lựa chọn đơn vị thi công lĩnh vực xây lắp ngày phổ biến Cùng với đó, số lượng doanh nghiệp tham gia vào ngành xây dựng không ngừng tăng lên Sự cạnh tranh lĩnh vực đấu thầu xây lắp diễn ngày khốc liệt Chính nâng cao NLCT đấu thầu xây lắp vấn đề doanh nghiệp xây dựng quan tâm hàng đầu Công ty cổ phần LICOGI 12 - tiền thân Xí nghiệp thi cơng giới số 12, công ty thành viên Tổng công ty Xây dựng phát triển hạ tầng Với tình hình thị trường xây lắp nay, mà việc lựa chọn đơn vị thi công định thông qua đấu thầu, công ty tham gia nhiều gói thầu Tuy nhiên hoạt động tham dự thầu cơng ty khơng khả quan Số lượng gói thầu tham gia đấu thầu có tăng qua năm số gói thầu trúng thầu cịn Vì vậy, vấn đề đặt làm để nâng cao NLCT đấu thầu xây lắp để trúng thầu, giành quyền thực gói thầu, mang lại lợi nhuận cho công ty Xuất phát từ yêu cầu trên, em xin lựa chọn đề tài “Nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp Công ty cổ phần LICOGI 12” Tổng quan nghiên cứu Đề tài NLCT nhiều tác giả nước nghiên cứu, theo cách tiếp cận khác nhau, phạm vi khác Michael Porter cung cấp khung lý thuyết để phân tích NLCT ngành kinh doanh Trong đó, ơng tiến hành mơ hình hóa ngành kinh doanh cho ngành kinh doanh phải chịu tác động năm lực lượng cạnh tranh Mô hình năm lực lượng cạnh tranh cung cấp chiến lược cạnh tranh để doanh nghiệp trì gia tăng lợi nhuận Theo M Porter, ngành sản xuất bất kỳ, cường độ cạnh tranh thị trường chịu tác động lực lượng cạnh tranh sau: - Nguy nhập đối thủ cạnh tranh tiềm tàng: đối thủ cạnh tranh tiềm tàng hiểu đối thủ chuẩn bị tham gia vào ngành mua lại công ty ngành hoạt động không hiệu để thâm nhập vào ngành Mối đe dọa xâm nhập thấp rào cản gia nhập thi trường cao đối thủ tiềm ẩn vấp phải phản ứng liệt doanh nghiệp hoạt động ngành - Mức độ cạnh tranh công ty ngành: doanh nghiệp hoạt động ngành cạnh tranh trực tiếp với tạo nên cường độ cạnh tranh, gây sức ép trở lại ngành Mức độ cạnh tranh phụ thuộc vào số lượng doanh nghiệp hoạt động ngành, tốc độ tăng trưởng ngành - Sức mạnh khách hàng: khách hàng có ảnh hưởng đến tồn phát triển doanh nghiệp, doanh nghiệp cần phải đáp ứng ngày tốt nhu cầu khách hàng Khách hàng tạo áp lực cho doanh nghiệp thơng qua việc ép giá địi hỏi chất lượng phục vụ cao - Sức mạnh nhà cung cấp: nhà cung cấp hiểu người cung ứng yếu tố đầu vào cho hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Các nhà cung cấp gây khó khăn cho doanh nghiệp cách tăng giá, giảm chất lượng hàng hóa dịch vụ Nếu thị trường có nhà cung ứng yếu tố đầu vào sức mạnh nhà cung cấp lớn - Sự đe dọa sản phẩm thay thế: sản phẩm hay dịch vụ thay sản phẩm, dịch vụ có khả thỏa mãn nhu cầu người tiêu dùng tương đương với sản phẩm, dịch vụ ngành Về bản, sản phẩm thay thường có ưu đặc trưng riêng biệt Nguy cạnh tranh lớn sản phẩm doanh nghiệp có nhiều sản phẩm thay thế, làm cho lợi nhuận doanh nghiệp bị giảm sút Bất kỳ sản phẩm hoạt động thị trường chịu áp lực năm yếu tố cạnh tranh trên, nhiên ln có công ty đạt lợi nhuận cao so với công ty khác Điều cho thấy sản phẩm cơng ty có NLCT cao so với sản phẩm đơn vị khác ngành Đối với doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực xây dựng việc làm để thắng thầu, giành quyền thực dự án quan trọng Nó có ảnh hưởng trực tiếp đến tồn phát triển doanh nghiệp Vì vậy, doanh nghiệp quan tâm đến việc làm để nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu Trên thực tế, có nhiều cơng trình nghiên cứu vấn đề Đề tài nghiên cứu cấp “Giải pháp nâng cao khả cạnh tranh đấu thầu doanh nghiệp xây dựng” (2004) TS Lê Công Hoa làm chủ nhiệm Đề tài tiến hành phân tích vấn đề đấu thầu, hình thành luận phương pháp đánh giá khả cạnh tranh đấu thầu doanh nghiệp xây dựng Đánh giá thực trạng khả cạnh tranh đấu thầu kiến nghị giải pháp để nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng nói chung Tuy nhiên, đề tài tập trung nhiều vào nội dung đấu thầu, chưa giải hết nội dung có liên quan đến cạnh tranh NLCT tham gia đấu thầu Luận án tiến sĩ “Nâng cao chất lượng đấu thầu xây dựng cơng trình giao thơng Việt Nam” (2006) tác giả Trần Văn Hùng Tác giả tiến hành nghiên cứu từ góc độ chủ đầu tư Đề tài hệ thống vấn đề lý luận chất lượng đấu thầu nói chung, đánh giá thực trạng hoạt động đấu thầu xây dựng chất lượng đấu thầu xây dựng cơng trình giao thơng Từ đưa giải pháp để nâng cao chất lượng đấu thầu xây dựng cơng trình giao thơng Việt Nam Luận án tiến sĩ “Nghiên cứu mơ hình hoạch định chiến lược cạnh tranh đấu thầu xây lắp doanh nghiệp xây dựng giao thông” (2012) tác giả Phạm Phú Cường Luận án làm rõ lý luận chung cạnh tranh chiến lược cạnh tranh đấu thầu xây lắp, đưa định hướng chiến lược cạnh tranh đấu thầu xây dựng mô hình hoạch định chiến lược cạnh tranh đấu thầu xây lắp cho doanh nghiệp xây dựng giao thông Do phạm vi nghiên cứu đề tài giới hạn với doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực xây dựng giao thông nên chiến lược cạnh tranh tác giả đưa với trường hợp doanh nghiệp xây dựng giao thông mà chưa mang tính khái quát chung cho tất doanh nghiệp hoạt động ngành xây dựng Trong đề tài nghiên cứu trên, vấn đề lý luận cạnh tranh cạnh tranh đấu thầu xây lắp tác giả nghiên cứu tương đối cụ thể Tuy nhiên, tồn khoảng trống nghiên cứu, là: Thứ nhất, cịn tồn tranh luận, NLCT đấu thầu xây lắp NLCT sản phẩm NLCT doanh nghiệp Theo quan điểm tác giả, NLCT đấu thầu xây lắp NLCT sản phẩm Ở đây, sản phẩm hồ sơ dự thầu Nâng cao NLCT đấu thầu xây lắp tiến hành nghiên cứu làm để tăng khả trúng thầu HSDT điều kiện nguồn lực doanh nghiệp có hạn Thứ hai, chưa có thống tiêu chí nội hàm đánh giá NLCT đấu thầu xây lắp Trong đề tài nghiên cứu trên, tiêu chí sử dụng để đánh giá NLCT đấu thầu xây lắp lực tài chính, lực máy móc thiết bị, nguồn nhân lực, uy tín kinh nghiệm doanh nghiệp Như vậy, tiêu chí để đánh giá NLCT đấu thầu có trùng lặp với yếu tố có ảnh hưởng đến NLCT đấu thầu xây lắp Các tiêu chí sử dụng để đánh giá NLCT HSDT nên tỷ lệ trúng thầu, chất lượng HSDT giá dự thầu Thứ ba, chưa có đề tài nghiên cứu NLCT đấu thầu xây lắp công ty cổ phần LICOGI 12 Do vậy, kết nghiên cứu giúp cho nhà quản lý việc đưa định để nâng cao NLCT đấu thầu xây lắp điều kiện công ty cổ phần LICOGI 12 Mục tiêu nghiên cứu 3.1 Mục tiêu chung - Xây dựng khung lý thuyết nghiên cứu lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp để từ đánh giá đưa giải pháp để nâng cao NLCT đấu thầu xây lắp điều kiện công ty, đảm bảo cơng ty tồn phát triển 3.2 Mục tiêu cụ thể - Xây dựng khung lý thuyết nghiên cứu NLCT đấu thầu xây lắp - Đánh giá NLCT đấu thầu xây lắp công ty cổ phần LICOGI 12 - Đề xuất số giải pháp, kiến nghị để nâng cao NLCT đấu thầu xây lắp Công ty cổ phần LICOGI 12 Đối tượng nghiên cứu, phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: - Đối tượng nghiên cứu đề tài lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp Công ty cổ phần LICOGI 12 mối quan hệ với đối thủ cạnh tranh như: Công ty CP LICOGI 18, Công ty CP LICOGI 13, Công ty CP sông Đà 5, Công ty CP VINACONEX Phạm vi nghiên cứu: - Nội dung nghiên cứu: đề tài tiến hành nghiên cứu NLCT đấu thầu xây lắp - Phạm vi nghiên cứu không gian: đề tài tiến hành nghiên cứu NLCT đấu thầu xây lắp Công ty cổ phần LICOGI 12 mối quan hệ với đối thủ cạnh tranh - Phạm vi nghiên cứu thời gian: đề tài tiến hành nghiên cứu NLCT đấu thầu xây lắp Công ty cổ phần LICOGI 12 từ năm 2010 đến năm 2015 từ đề xuất giải pháp để áp dụng năm 5 Phương pháp nghiên cứu 5.1 Phương pháp nghiên cứu Đề tài sử dụng phương pháp nghiên cứu định tính việc mơ tả, phân tích, tổng hợp ảnh hưởng yếu tố tới NLCT đấu thầu xây lắp doanh nghiệp xây dựng Cụ thể: - Phương pháp nghiên cứu bàn: nghiên cứu bàn tiến hành rà soát lý thuyết nghiên cứu thực nghiệm liên quan tới đề tài nghiên cứu Nghiên cứu bàn nhằm phát yếu tố ảnh hưởng tới NLCT đấu thầu xây lắp doanh nghiệp xây dựng, chế tác động biến đại diện cho NLCT đấu thầu xây lắp lý thuyết thực tiễn - Phương pháp nghiên cứu thực địa: sử dụng để thu thập số liệu sơ cấp thứ cấp - Phương pháp vấn: người nghiên cứu tiến hành xây dựng bảng hỏi xếp câu hỏi bảng hỏi cách khoa học cho đạt hiệu thông tin cao Tiến hành vấn đối tượng nằm phạm vi nghiên cứu đề tài, từ thu liệu sơ cấp 5.2 Nguồn số liệu - Số liệu thứ cấp: thu thập từ báo cáo tổng kết quan ban ngành như: Bộ xây dựng, Tổng cục thống kê, Bộ kế hoạch đầu tư….; từ trang web quan quản lý, tạp chí chuyên ngành - Số liệu sơ cấp: thu thập thông qua phương pháp vấn bảng hỏi đối tượng nằm phạm vi nghiên cứu đề tài Đối tượng vấn bao gồm 30 người đến từ công ty Công ty CP LICOGI 12, Công ty CP LICOGI 13, Công ty CP LICOGI 18, Công ty CP Sông Đà 5, Công ty CP VINACONEX Ở công ty tiến hành vấn người, phó giám đốc phụ trách nghiệp vụ đấu thầu, trưởng phòng kinh tế kỹ thuật cán kỹ thuật nằm phận đấu thầu Sau thu liệu sơ cấp, người nghiên cứu tiến hành xử lý số liệu để đánh giá, xếp loại NLCT đấu thầu xây lắp công ty cách xây dựng ma trận hình ảnh cạnh tranh Các bước tiến hành sau: Bước 1: Lập danh sách yếu tố có ảnh hưởng quan trọng đến NLCT đấu thầu xây lắp công ty Bước 2: Tùy thuộc vào mức độ ảnh hưởng yếu tố đến khả cạnh tranh đấu thầu để tiến hành phân loại tầm quan trọng từ 0,0 (không quan trọng) đến 1,0 (rất quan trọng) cho yếu tố Tổng điểm số tầm quan trọng tất yếu tố phải 1,0 Bước 3: Tùy thuộc vào khả công ty yếu tố, để xác định trọng số từ đến cho yếu tố, tốt, khá, trung bình yếu Bước 4: Điểm số yếu tố xác định cách nhân tầm quan trọng yếu tố với trọng số Bước 5: Cộng số điểm tất yếu tố để xác định tổng số điểm ma trận Kết cấu luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận, mục lục, danh mục từ viết tắt, danh mục tài liệu tham khảo phụ lục, nội dung luận văn trình bày chương: Chương 1: Khung lý thuyết nghiên cứu lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp Chương 2: Thực trạng lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp Công ty cổ phần LICOGI 12 Chương 3: Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp Công ty cổ phần LICOGI 12 ... đấu thầu xây lắp Chương 2: Thực trạng lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp Công ty cổ phần LICOGI 12 Chương 3: Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp Công ty cổ phần LICOGI 12 ... Xây dựng khung lý thuyết nghiên cứu NLCT đấu thầu xây lắp - Đánh giá NLCT đấu thầu xây lắp công ty cổ phần LICOGI 12 - Đề xuất số giải pháp, kiến nghị để nâng cao NLCT đấu thầu xây lắp Công ty. .. nghiên cứu NLCT đấu thầu xây lắp công ty cổ phần LICOGI 12 Do vậy, kết nghiên cứu giúp cho nhà quản lý việc đưa định để nâng cao NLCT đấu thầu xây lắp điều kiện công ty cổ phần LICOGI 12 Mục tiêu