Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp tại công ty cổ phần đầu tư và xây dựng hạ tầng miền trung

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦY LỢI TRẦN TRUNG HÒA GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY LẮP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG HẠ TẦNG MIỀN TRUNG LUẬN VĂN THẠC SĨ NĂM 2021 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦY LỢI TRẦN TRUNG HÒA GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY LẮP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG HẠ TẦNG MIỀN TRUNG Chuyên ngành: QUẢN LÝ XÂY DỰNG Mã số: 8580302 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC GS.TS VŨ THANH TE NĂM 2021 LỜI CAM ĐOAN Tác giả xin cam đoan đề công trình nghiên cứu than tác giả Các kết nghiên cứu kết luận luận văn trung thực , không chép từ nguồn hình thức Việc tham khảo nguồn tài liệu (nếu có) thực trích dẫn ghi nguồn tài liệu tham khảo quy định Tác giả luận văn i LỜI CÁM ƠN Trong trình nghiên cứu thực luận văn, tác giả nhận hướng dẫn tận tình thầy giáo GS-TS Vũ Thanh Te ý kiến chuyên môn quý báu thầy giáo khoa Cơng trình – Trường Đại học Thủy lợi, giúp đỡ Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Hạ tầng Miền Trung Tác giả xin chân thành cảm ơn thầy, cô Trường Đại học Thủy lợi bảo hướng dẫn khoa học tận tình quan cung cấp số liệu trình học tập, nghiên cứu hoàn thành luận văn Tác giả xin trân trọng cám ơn thầy, cô đồng nghiệp Phịng Đào tạo đóng góp ý kiến cho việc soạn thảo tài liệu Hướng dẫn trình bày Luận văn thạc sĩ Do thời gian nghiên cứu hạn chế nên Luận văn khó tránh khỏi thiếu sót, tác giả mong nhận ý kiến đóng góp q Thầy bạn Xin trân trọng cảm ơn! ii MỤC LỤC DANH MỤC CÁC HÌNH ẢNH vii DANH MỤC BẢNG BIỂU viii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT ix MỞ ĐẦU Kết đạt .4 CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC ĐẤU THẦU XÂY LẮP CỦA NƯỚC TA TRONG THỜI GIAN VỪA QUA 1.1 Khái niệm đấu thầu xây lắp 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Vai trò đấu thầu xây dựng 1.1.1.1 1.1.3 Sự phát triển công tác đấu thầu Việt Nam thời gian qua 1.1.4 Khái quát quy trình trình tự, thủ tục đấu thầu 1.1.5 Sự cần thiết phải thực đấu thầu xây dựng 11 1.2 Thực trạng công tác đấu thầu thời gian qua Việt Nam 13 1.3 Một số tồn đấu thầu thời gian qua .14 1.4 Giới thiệu công tác chuẩn bị hồ sơ dự thầu 16 1.5 Các vấn đề liên quan đến đấu thầu 17 1.5.1 Đối với chủ đầu tư, bên mời thầu 17 1.5.2 Đối với đơn vị thẩm định 22 1.5.3 Đối với người có thẩm quyền 22 1.5.4 Cơ quan, đơn vị quản lý công tác đấu thầu Bộ, ngành, địa phương, Tập đồn, Tổng cơng ty nhà nước 23 1.5.5 Các Bộ, quan ngang Bộ, UBND cấp, Tập đồn kinh tế, Tổng cơng ty nhà nước 24 1.5.6 Đối với nhà thầu 25 KẾT LUẬN CHƯƠNG 25 CHƯƠNG LẮP : CƠ SỞ KHOA HỌC VÀ PHÁP LÝ TRONG ĐẤU THẦU XÂY 27 2.1 Hệ thống văn pháp quy áp dụng đấu thầu xây lắp, sở pháp lý trình tự lựa chọn nhà thầu xây lắp dự án 27 iii 2.1.1 Hệ thống văn pháp quy áp dụng đấu thầu xây lắp bao gồm: 27 2.1.2 Cơ sở pháp lý công tác đấu thầu 29 2.1.3 Trình tự lựa chọn nhà thầu xây lắp dự án 30 2.2 Các phương pháp, hình thức lựa chọn nhà thầu xây lắp dự án 32 2.3 Quy trình nội dung tổ chức đấu thầu xây lắp: 34 2.3.1 Trình tự thủ tục đấu thầu xây lắp 34 2.3.2 Chuẩn bị đấu thầu 43 2.3.3 Tổ chức đấu thầu .44 2.3.4 Thẩm định phê duyệt kết đấu thầu 45 2.3.5 Thông báo kết đấu thầu 45 2.3.6 Thương thảo, hoàn thiện hợp đồng ký kết hợp đồng 46 2.3.7 Xử lý tình đấu thầu, huỷ bỏ đấu thầu loại bỏ hồ sơ dự thầu 47 2.3.8 Giải kiến nghị xử lý vi phạm pháp luật đấu thầu 49 2.3.9 Minh bạch đấu thầu 50 2.4 Các tiêu dùng để đánh giá lựa chọn nhà thầu xây lắp: 51 2.4.1 Tiêu chuẩn đánh giá lực kinh nghiệm 51 2.4.2 Tiêu chuẩn đánh giá mặt kỹ thuật 52 2.4.3 Tiêu chuẩn đánh giá lực qua sở vật chất máy, thiết bị thi công 53 2.4.4 Tiêu chuẩn đánh giá qua số lượng cơng trình trúng thầu giá trị trúng thầu hàng năm 53 2.4.5 2.5 Nội dung xác định giá đánh giá .54 Những nhân tố ảnh hưởng đến đấu thầu xây lắp .54 2.5.1 Năng lực đơn vị 54 2.5.2 Những nhân tố bên doanh nghiệp .60 KẾT LUẬN CHƯƠNG 63 CHƯƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY LẮP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG HẠ TẦNG MIỀN TRUNG 64 3.1 Giới thiệu chung Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Hạ tầng Miền Trung 64 iv 3.1.1 Giới thiệu chung Công ty .64 3.1.2 Các ngành kinh doanh .64 3.1.3 Bộ máy Tổ chức, nhiệm vụ máy Tổ chức .65 3.1.4 Định hướng phát triển Công ty năm 68 3.2 Công tác đấu thầu Công ty năm gần thực trạng lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng Hạ tầng Miền Trung 68 3.2.1 Tình hình sản xuất kinh doanh Cơng ty Cổ phần đầu tư xây dựng Hạ tầng Miền Trung 68 3.2.2 Công tác đấu thầu Công ty năm gần Error! Bookmark not defined 3.2.3 Năng lực cạnh tranh tài 80 3.2.4 Năng lực cạnh tranh máy móc thiết bị thi cơng 81 3.2.5 Năng lực cạnh tranh chất lượng kĩ thuật – công nghệ thi công 84 3.2.6 Năng lực cạnh tranh thực tiến độ thi công 85 3.3 Phân tích, đánh giá nhân tố ảnh hưởng đến lực đấu thầu Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng Hạ tầng Miền Trung 86 3.3.1 Phân tích mặt tồn tại, hạn chế Công ty 86 3.3.2 Đánh giá hội thách thức Công ty cạnh tranh 88 3.4 Đề xuất Nhóm giải pháp đề xuất nhằm nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp Công ty 89 3.4.1 Nhóm giải pháp thứ nhất: Giải pháp nâng cao lực tài chính, tăng cường cơng tác huy động vốn thu hồi vốn nhằm góp phần nâng cao tiềm lực tài cơng ty 89 3.4.2 Nhóm giải pháp thứ hai: Giải pháp nâng cao lực nhân sự, lực thân đơn vị 90 3.4.3 Nhóm giải pháp thứ ba: Giải pháp nâng cao lực kinh nghiệm uy tín: Từ kinh nghiệm thực gói thầu tương tự; Năng lực tài chính, từ có định tiên cho gói thầu cụ thể .95 3.4.3.1 Đưa giá thầu hợp lý, linh hoạt để tạo điều kiện cạnh tranh đấu thầu 95 3.4.4 Nhóm giải pháp thứ tư : Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh, tăng khả thắng thầu cách mở rộng quan hệ liên danh, liên kết tham gia đấu thầu 100 KẾT LUẬN CHƯƠNG 103 v KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ .104 TÀI LIỆU THAM KHẢO 106 vi DANH MỤC CÁC HÌNH ẢNH Hình 2.1 Trình tự lựa chọn nhà thầu xây lắp 31 Hình 3.1 Tổ chức máy Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Hạ tầng Miền Trung 67 vii DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 3.1 Doanh thu lợi nhuận Công ty 69 Bảng 3.2 Thu nhập bình quân đầu người .70 Bảng 3.3 Số lượng, giá trị cơng trình trúng thầu tham gia thầu phụ giai đoạn 2017- 2019 .70 Bảng 3.4 Bảng thống kê số cơng trình trượt thầu nguyên nhân .72 Bảng 3.5 Tính cạnh tranh, đặc điểm lưu ý tham gia đấu thầu Công ty .74 Bảng 3.6 Bảng kê khai cán công nhân Công ty 79 Bảng 3.7 Tài sản có tài sản nợ năm tài 81 Bảng 3.8 Danh sách thiết bị thi công Công ty .83 viii dựng theo quy định chất lượng đưa vào sử dụng Tuyệt đối không đưa vật liệu không bảo đảm chất lượng, không rõ nguồn gốc, sai chủng loại vào cơng trình Vấn đề phải thực cách nghiêm túc triệt để nguyên vật liệu tạo nên thực thể cơng trình ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng cơng trình Sử dụng loại máy móc, thiết bị tiên tiến, đại vào thi cơng Đối với hạng mục cơng mang tính chất đặc thù, việc buộc phải sử dụng máy móc để thực tính chất kỹ thuật trình nhiệm vụ địi hỏi cần giới hố 100% thi cơng theo quy định thiết kế 4.4.4 Nhóm giải pháp thứ tư : Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh, tăng khả thắng thầu cách mở rộng quan hệ liên danh, liên kết tham gia đấu thầu Cơ sở lý luận thực tiễn: Liên danh, liên kết kết hợp pháp nhân để tạo pháp nhân nhằm tạo sức mạnh tổng hợp kinh tế - kỹ thuật để thực mục tiêu kinh doanh định Đối với dự án vượt lực thực mình, doanh nghiệp thường liên danh, liên kết với để tăng cường lực thi công khả cạnh tranh Nhất việc doanh nghiệp mới, việc liên danh, liên kết đấu thầu quan trọng Q trình liên danh, liên kết thực theo chiều ngang theo chiều dọc Với mục đích giảm giá thành, khai thác, sử dụng cách tối đa máy móc, cơng nghệ Phương thức thực hiện: Liên danh, liên kết hình thức làm cho lực nhà thầu mạnh lên nhờ có “góp sức” nhà thầu Quan hệ liên doanh liên kết nhiều nhà thầu liên danh, tham gia đấu thầu liên danh nhà thầu đóng vai trò nhà thầu để “đấu” với nhà thầu cịn lại Thơng thường liên danh có lực tài chính, lực kỹ thuật thi công, kinh nghiệm xây lắp lớn nhiều so với nhà thầu khơng liên doanh liên doanh phát huy tận dụng tối đa mặt mạnh nhà thầu 100 Công ty mở rộng quan hệ liên danh liên kết theo hướng sau: - Tạo mối quan hệ chặt chẽ lâu dài với số công ty, tổng công ty xây dựng lớn nước để qua mối quan hệ có liên danh cần thiết để tham gia đấu thầu; - Tăng cường mối quan hệ với nhà thầu nước ngồi họ có lực kinh tế - kỹ thuật mạnh mà nhà thầu nước muốn tham gia đấu thầu quốc tế Việt Nam phải liên danh với nhà thầu Việt Nam cam kết sử dụng thầu phụ Việt Nam - theo quy định nghị định số 88/1999/NĐ-CP(quy chế đấu thầu ) Hiệu giải pháp: Mở rộng quan hệ liên danh liên kết theo nguyên tắc bên có lợi giúp cho cơng ty có ưu tham gia đấu thầu ưu vốn, lực máy móc thiết bị thi công, kinh nghiệm xây lắp Nhờ phát huy mạnh nhà thầu liên doanh tăng khả trúng thầu tham gia đấu thầu, qua góp phần nâng cao chất lượng hiệu đấu thầu Đây hình thức nhanh chóng, tốn giúp Cơng ty tích luỹ kinh nghiệm, kỹ thuật cơng nghệ, lực đấu thầu Vì Cơng ty cần phải chủ động tăng cường công tác liên danh liên kết với nhà thầu khác như: Tổng Công ty Xây dựng Nông nghiệp PTNT Thanh Hóa -CTCP, Cơng ty Cổ phần Xây dựng phát triển Kinh Doanh, Công ty cổ phần xây dựng phát triển hạ tầng Bình Thuận, Cơng ty cổ phần Đầu tư xây dựng Đại An, Hiện nay, gói thầu có quy mơ lớn địi hỏi kỹ thuật thi công phức tạp hay yêu cầu cao lực tài chính, Cơng ty chưa đủ lực, kinh nghiệm để tham gia mà thầu phụ Tuy vậy, vai trị thầu phụ khối lượng cơng việc thực ít, giá thường bị nhà thầu khống chế, khơng có quyền chủ động công việc, không chủ đầu tư đánh giá cao kinh nghiệm Do vậy, giải pháp tốt để giải tình trạng liên danh đấu thầu Để giải pháp liên danh thực mang lại hiệu quả, trước tham gia liên danh đấu thầu bên ký hợp đồng liên danh phân chia rõ phạm vi công việc, khối lượng thực hiện, trách nhiệm, quyền lợi mà thành viên liên danh đảm nhận 101 Ngoài giải pháp Công ty phải quan hệ mật thiết với nhà cung ứng thiết bị, nguyên nhiên vật liệu Trong trình tham gia dự án hồ sơ mời thầu thường yêu câu nhà thầu phải có hợp đồng nguyên tắc việc cung cấp dịch vụ tư vấn, bảo hiểm hay cung cấp vật tư hay thiết bị nên; Công ty xây dựng mối quan hệ thân thiết với nhà cung cấp vật tư thiết bị, nguyên vật liệu nước ngồi nước Một số nhà cung cấp máy móc thiết bị, nguyên vật liệu quan trọng công ty: Công ty cung cấp bê tông thương phẩm, công ty cổ phần xuất nhập công nghệ xây dựng, Các công ty sản xuất bê tông đúc sẵn, đại lý cung cấp xi măng, sắt thép, cọc cừ, … tồn quốc Các nhà cung ứng có gây ảnh hưởng trực tiếp tới tình hình hoạt động kinh doanh, tới tiến độ thi cơng, tới chất lượng cơng trình, tới hình ảnh uy tín Cơng ty Vì mà công ty lựa chọn kỹ việc thiết lập mối quan hệ làm ăn với nhà cung cấp có uy tín thị trường 102 KẾT LUẬN CHƯƠNG Trên sở nhiên cứu tài liệu liên quan đến Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng Hạ tầng Miền Trung lý luận liên quan đến cạnh tranh đấu thầu Chương 2; Chương Luận văn nêu khái quát tổng quan Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng Hạ tầng Miền Trung Lịch sử hình thành phát triển Cơng ty, cấu tổ chức, định hướng phát triển Công ty, kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty năm 2016 năm Tác giả phân tích đánh giá thực trạng lực cạnh tranh, hội thách thức Cơng ty, phân tích tồn tại, hạn chế nguyên nhân tồn hạn chế Các nhân tố ảnh hưởng đến khả cạnh tranh Công ty Trên cở sở tồn hạn chế tác giả đề giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Cơng ty đấu thầu Trong đặc biệt trọng đến nhóm giải pháp nghiên cứu thị trường, xác định cầu đấu thầu (Marketing), giải pháp nhằm nâng cao chất lượng hồ sơ dự thầu kỹ thuật đấu thầu Công ty xây dựng chất lượng đội ngũ cán chuyên trách đấu thầu, hoàn thiện cơng tác lập hồ sơ dự thầu, tính khoa học tính thực tiễn xây dựng giá dự thầu hợp lý Giải pháp nhằm huy động vốn thu hồi vốn hiệu quả, giải pháp tằng cường lực máy móc thiết bị kết hợp với cơng tác quản ký linh hoạt nhà thầu giải pháp bắt tay với doanh nghiệp để tạo lực tăng thêm sức mạnh cạnh tranh nhằm mục đích cạnh tranh để thắng thầu sở tuân thủ quy định pháp luật 103 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Hoạt động đấu thầu hoạt động có ý nghĩa quan trọng phát triển kinh tế nói chung lĩnh vực xây lắp nói riêng Ở nước ta hoạt động đấu thầu triển khai nhiều ngành, nghề khác Công tác đấu thầu xây lắp doanh nghiệp xây dựng tất yếu, định tồn phát triển doanh nghiệp Vì việc nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu để thắng thầu xây lắp vấn đề sống doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực Vì vậy, cơng tác nghiên cứu, phân tích, đánh giá để đúc rút học kinh nghiệm việc nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp đấu thầu việc làm hế sức cần thiết Luận văn đạt số kết sau: Luận văn trình bày khái quát lý luận chung đấu thầu, cạnh tranh đấu thầu xây dựng lực cạnh tranh đấu thầu Đưa tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh, nhân tố ảnh hưởng đến cạnh tranh đấu thầu xây dựng, nhân tố đo lường lực cạnh tranh doanh nghiệp công tác đấu thầu xây dựng Luận văn giới thiệu sơ lược Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng Hạ tầng Miền Trung Phân tích đánh giá tồn diện thực trạng lực đấu thầu xây lắp Cơng ty Trên sở luận văn đề xuất Các giải pháp phù hợp với tình hình thực tiễn, với định hướng Cơng ty năm đặc biệt có tính khả thi cao Thông qua luận văn “Nghiên cứu giải pháp nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng Hạ tầng Miền Trung” tác giả mong giải pháp Cơng ty xem xét ghi nhận, góp phần vào phát triển chung Công ty Đồng thời tác giả đưa số kiến nghị quan chức việc cần bổ sung, hoàn thiện văn pháp lý nâng cao vai trò quản lý nhà nước lĩnh vực đấu thầu xây dựng để tạo cạnh tranh ngày lành mạnh hiệu 104 Hoạt động đấu thầu trình dài phức tạp Do điều kiện khả cịn có hạn, với kinh nghiệm thực tế chưa nhiều tác giả nên luận văn khó tránh khỏi sai sót hạn chế định Tác giả mong nhận góp ý chân thành thầy giáo người quan tâm để luận văn hoàn thiện Kiến nghị Đối với Nhà nước: + Cần hoàn thiện, sửa đổi văn pháp luật đấu thầu luật đấu thầu nghị định, thông tư liên quan để tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh, minh bạch công cho nhà thầu + Tăng cường công tác quản lý đấu thầu, tra giám sát xử lý nghiêm minh trường hợp vi phạm pháp luật đấu thầu + Xây dựng kênh thông tin rộng rãi dự án, gói thầu triển khai đấu thầu + Sớm hồn thiện cơng tác đấu thầu qua mạng (tổ chức đại trà tất dự án) + Đối với dự án có vốn đầu tư nước ngồi : Nhà nước cần tăng cường vai trị quản lý để tránh móc ngoặc chủ đầu tư ( thường chủ đầu tư nước ngoài) với tổ chức, tập đoàn xây dựng lớn giới, gây khó khăn cho doanh nghiệp nước làm thiệt hại đến kinh tế + Tăng cường quản lý Nhà nước công tác đấu thầu quốc tế Cần chia gói thầu hợp lý phù hợp với lực nhà thầu nước Có sách bảo lãnh tài cho doanh nghiệp Nhà nước tham gia đấu thầu quốc tế Đối với doanh nghiệp: + Tuân thủ quy định pháp luật đấu thầu + Chủ động tìm kiếm trường mới, vươn tầm khu vực quốc tế 105 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Quốc hội 13 ngày 26/11/2013, Luật Đấu thầu số 43/2013/QH13 thay Luật đấu thầu năm 2005; [2] Quốc hội khóa XI ngày 29/11/2005, kỳ họp thứ Luật đấu thầu số 61/2005/QH11; [3] Chính phủ ngày 26/06/2014, Nghị định số 63/2014/NĐ-CP việc Quy định chi tiết thi hành số điều Luật đấu thầu lựa chọn nhà thầu thay thế; [4] Chính phủ ngày 25/03/2015, Nghị định số 32/2015/NĐ-CP Chính phủ quản lý chi phí đầu tư xây dựng; [5] Chính phủ ngày 12/05/2015, Nghị định số 46/2015/NĐ-CP Chính phủ quản lý chất lượng bảo trì cơng trình xây dựng; [6] Chính phủ ngày 18 tháng 06 năm 2015, Nghị định 59/2015/NĐ-CP 2015 quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình; [7] Chính phủ ngày 15/09/2005, Nghị định số 116/2005/NĐ-CP việc Quy định chi tiết thi hành số điều Luật Cạnh tranh; [8] Quốc hội ngày tháng 12 năm 2014, Luật Cạnh tranh số 27/2004/QH11; [9] Quốc hội khóa XIII, kỳ họp thứ 7, Luật xây dựng số 50/2014/QH13 ngày 18/06/2014 thay Luật xây dựng số 16/2003/QH11 Điều Luật sửa đổi, bổ sung số điều luật liên quan đến đầu tư xây dựng số 38/2009/QH12 ngày 19/6/2009; [10] Bộ Xây dựng Công văn số 20/BC-BXD ngày 10/4/2015; [11] Công ty Cổ phần Đầu tư va xây dựng Hạ tầng Miền Trung: “Báo cáo kết sản xuất kinh doanh năm từ năm 2017– 2019”, tài liệu lưu hành nội bộ; [12] TS Nguyễn Hữu Thắng, Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam xu hội nhập kinh tế quốc tế nay, Nhà xuất Chính trị quốc gia; [13] Trang web Bộ kế hoạch đầu tư Các thơng tư nghị định có liên quan Bộ kế hoạch đầu tư Bộ xây dựng, chuyên mục đấu thầu; [14] Quốc hội ngày 12 tháng năm 2018, Luật Cạnh tranh số 23/2018/QH14; 106 M~u 4: C(>NG HOA XA HQI CHU NGHiA VItT NAM D(}c l~p - Tl! - H~nh phuc BAN GIAI TRINH S(J'A LU~ VAN -}.r£ ,' - 1)1-~::> L op: 2.~ GlLir Al- : -:- ~T HQ va ten hoc vien: Tend~ tai Iuan van: ~- i: \ •'tr- \ Cl.\\ l.l :.l rx.~ ·~ " \ '-' ' l(~.p .L, ' : .1 ~t Tu) S!JP.~ Chuyen nganh: i _ l.J tx- L D.s r . th'anh vren; H 91 ong c am u~m van gom: A A f :3 A () s- V.@,:f!.f~.l(.ffUJ).JY! ~ ~ vang m~-t : (.l/\ Qua trinh lam viec cua Hoi d6ng cham Ju~ van thac si: Chu tich H(>i d6ng cong b6 Quyet dinh v€ H(>i dbng, chuong trinh bao v~ va dai bieu tham du; Thu ky Hoi d6ng doc ly lich khoa hoc cua HVCH (xem van ban kem theo)~ Cau h6i va y kien th~c m~c v~ ly lich khoa hoc va qua trinh dao tao cua HYCH: tlw.~, ················································································································································ HYCH trinh bay n(>i dung lu~n van (LY) truce d9 phut); la phan bien l dQC nhan xet; roan th~ HQi dbng ( ~.J:S ~~£.t'J~ &u.a.r.t1.{uo.7n.f I' G$.:I> ~m Nrr.\h; ±Li la phan bien doc nhan xet; Cac vien Hoi dong va cac nha khoa hQC tham du bubi bao v~ tnrc tiep hoi va trao dbi voi tac gia LY - HYCH tra loi cac cau hoi: HQc vien tra Uri NQi dung cau hoi (~ ·;~ii.~·;~·."(;' -~ 4f· ·~~ a)lt(J 9,·,· -A'?-f-·1· · : e~::t;;:hi::~: a;~::~:~ ·~7···hu~ d.V:M !2aif!i k(J~ d.~ t0' -~~ :z7.~M ~a~ u; /aa 1ãã =ô ('.a1%.~"A ~ : : :5.:M;;i:: ::;u.i ~ri:Vd.::ifi&~Ii.:: z~;iAi(.: ~ bi nlh.aii Au( c.fu ~ t1J.anh /).e.7• tQ'\.am~ ~2t ~ -~- cae ( ~ ~ tt- -~ 4, M'Q: :~~., : : "': : : ::::.::::: vy: ~~t rt: - J() l j,/.}1 LJ l ft.J,i1JJ ~ ( V.4f.i ·I·· ~.:~t.~~ ~an.~ -~) r~.-1.Lw11 +~ ~r· I -/ ct'l.n14 }eu ~.~!.~ f·· c, r ,!}r- 1}nt.aÊ.: ~; ã n;;;;;.:: &.R _i).;1.)~ h i dung d€ tai nghien ciru khong trung l~p voi luan van, luan khoa hoc da duoc c6ng b6 an hay cong trinh Cac s6 li~u da trich d§n lu~n van la co ca so va du de) tin c~y true va each trinh bay lu~n van; ten va nqi dung ctia d~ tai co phu hQ'p v