Nghiên cứu giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của công ty cổ phần constrexim số 1 tại hà nội

LỜI CẢM ƠN Sau khoảng thời gian học tập làm luận văn với giúp đỡ quý báu, tận tình chu đáo thầy giáo PGS.TS Nguyễn Bá Uân thầy cô giáo Trường Đại học Thủy lợi, bạn bè đồng nghiệp với nỗ lực cố gắng học tập, tìm tịi, nghiên cứu thân, tác giả hoàn thành luận văn thạc sĩ với đề tài: “Nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp Công ty Cổ phần Constrexim Số Hà Nội” Tác giả xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới PGS.TS Nguyễn Bá Uân tận tình hướng dẫn, bảo cung cấp thơng tin khoa học quý báu cho tác giả suốt trình thực luận văn Xin chân thành cảm ơn thầy cô hội đồng khoa học đóng góp ý kiến lời khuyên quý giá cho luận văn Do điều kiện thời gian, kiến thức khoa học kinh nghiệm thực tế thân chưa nhiều nên luận văn không tránh khỏi thiếu sót Tác giả mong nhận ý kiến đóng góp trao đổi tận tình thầy cô giáo bạn bè để luận văn hoàn chỉnh Xin trân trọng cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng năm 2016 Tác giả luận văn Nguyễn Thị Trà Giang LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa cơng bố cơng trình trước Tất trích dẫn ghi rõ nguồn gốc Hà Nội, ngày tháng năm 2016 Tác giả luận văn Nguyễn Thị Trà Giang MỤC LỤC MỞ ĐẦU CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ HOẠT ĐỘNG ĐẤU THẦU TRONG XÂY DỰNG 1.1 Bản chất vai trò đấu thầu hoạt động xây dựng 1.1.1 Bản chất đấu thầu hoạt động xây dựng 1.1.2 Một số khái niệm có liên quan đến hoạt động đấu thầu 1.1.3 Vai trò hoạt động đấu thầu hoạt động xây dựng 10 1.2 Thực trạng công tác đấu thầu hoạt động XD nước ta 11 1.2.1 Quản lý nhà nước đấu thầu xậy dựng 11 1.2.2 Quá trình áp dụng hình thức đấu thầu xây dựng 12 1.2.3 Những kết đạt đấu thầu xây dựng 19 1.2.4 Những tồn hạn chế đấu thầu xây dựng 20 1.2.5 Những nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động đấu thầu XD 21 1.3 Một số kinh nghiệm quản lý nhà nước đấu thầu 24 1.4 Những cơng trình nghiên cứu có liên quan đến đề tài 26 Kết luận chương 27 CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY LẮP CỦA DNXD 28 2.1 Cạnh tranh khả cạnh tranh đấu thầu DNXD 28 2.1.1 Tiếp cận phân loại cạnh tranh đấu thầu DNXD 29 2.1.2 Khả phương thức cạnh tranh đấu thầu DNXD 32 2.1.3 Các tiêu chí đánh giá khả cạnh tranh đấu thầu DNXD 36 2.2 Những nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh đấu thầu doanh nghiệp xây dựng 41 2.2.1 Nhóm nhân tố bên doanh nghiệp 41 2.2.2 Nhóm nhân tố bên ngồi doanh nghiệp 48 2.3 Một số học nâng cao lực cạnh tranh 51 Kết luận chương 55 CHƯƠNG 3: ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY LẮP CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CONSTREXIM SỐ HÀ NỘI 56 3.1 Giới thiệu khái quát Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng CONSTREXIM số 56 3.1.1 Giới thiệu Công ty Cổ phần Constrexim số 56 3.1.2 Kết hoạt động xản suất kinh doanh Công ty 61 3.2 Đánh giá thực trạnh lực cạnh tranh Công ty 62 3.2.1 Năng lực kinh nghiệm lực thi công 62 3.2.2 Năng lực cạnh tranh chất lượng kĩ thuật – công nghệ thi công 63 3.2.3 Năng lực cạnh tranh thực tiến độ thi công 64 3.2.4 Năng lực cạnh tranh giá dự thầu 65 3.2.5 Năng lực cạnh tranh nguồn nhân lực .67 3.3 Phân tích tồn nhân tố ảnh hưởng đến khả cạnh tranh Công ty 69 3.3.1 Phân tích mặt tồn tại, hạn chế công ty 69 3.3.2 Phân tích nhân tố ảnh hưởng 72 3.4 Đánh giá hội thách thức công ty cạnh tranh 80 3.4.1 Những hội Công ty 80 3.4.2 Những thách thức Công ty 80 3.5 Đề xuất số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty đấu thầu xây lắp 81 3.5.1 Định hướng phát triển Công ty giai đoạn 2015 – 2020 81 3.5.2 Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty đấu thầu gói thầu xâ lắp giai đoạn 2015 – 2020 83 KẾT LUẬN CHƯƠNG 88 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 89 TÀI LIỆU THAM KHẢO 91 DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 2.1 Sơ đồ trình cạnh tranh đấu thầu xây dựng 30 Hình 3.1 Sơ đồ tổ chức máy quản lý công ty 58 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 3.1 Các tiêu phản ánh tình hình sản xuất kinh doanh 61 Bảng 3.2 Bảng thống kê số cơng trình trượt thầu ngun nhân 66 Bảng 3.3 Lực lượng cán quản lý, chuyên môn kỹ thuật Công ty 67 Bảng 3.4 Công nhân kỹ thuật ký hợp đồng lao động với công ty 68 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Đấu thầu xây dựng hoạt động có ý nghĩa quan trọng phát triển bền vững ngành công nghiệp xây dựng toàn xã hội Ở nươc ta hiên hoạt động đấu thầu áp dụng rộng rãi nhiều ngành nghề, nhiều lĩnh vực khác đấu thầu xây dựng quan tâm, cải tiến để tựng bước hoàn thiện Đấu thầu xây dựng hoạt động cạnh tranh nhà thầu Mỗi nhà thầu muốn thắng thầu phải có lực, kinh nghiệm phù hợp với yêu cầu gói thầu phải có giá dự thầu hợp lý có hội thắng thầu cao, để nhận hợp đồng, tạo việc làm, có doanh thu từ giúp doanh nghiệp tồn phát triển Công ty Cổ phần Constrexim số Hà Nội trực thuộc Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Thương mại Việt Nam hoạt động lĩnh vực xây lắp đầu tư kinh doanh bất động sản, lĩnh vực kinh doanh, Constrexim số Hà Nội khẳng định uy tín, thương hiệu, vị thi trường, giá trị sản xuất kinh doanh không ngừng gia tăng, thị trường thị phần mở rộng phạm vi toàn quốc Trong bối cảnh thị trường xây dựng có cạnh tranh gay gắt, Cơng ty muốn thắng thầu phải nghiên cứu xây dựng thương hiệu mạnh sách lược đầu thầu kinh doanh linh hoạt hợp lý theo hướng thị trường Xuất phát từ yêu cầu mong muốn việc lựa chọn đề tài “Nghiên cứu giải pháp nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp Công ty Cổ phần Constrexim số Hà Nội” cần thiết 2 Mục đích nghiên cứu đề tài Đề tài nghiên cứu đề xuất giải pháp nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp Công ty Cổ phần Constrexim số Hà Nội nhằm nâng cao hiệu kinh doanh sản xuất Công ty Đối tượng phạm vi nghiên cứu a Đối tượng nghiên cứu: Luận văn nghiên cứu lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp doanh nghiệp xây dựng giải pháp nâng cao lực cạnh tranh b Phạm vi nghiên cứu: - Phạm vi nghiên cứu nội dung không gian: Nghiên cứu lực cạnh tranh Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng Constrexim số Hà Nội việc đấu thầu nước gói thầu xây lắp sử dụng từ 30% vốn nhà nước trở lên - Phạm vi nghiên cứu thời gian: Luận văn nghiên cứu khảo sát hoạt động đấu thầu Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng Constrexim số Hà Nội từ năm 2010 đến Phương pháp nghiên cứu Trong trình nghiên cứu, luận văn sử dụng phương pháp nghiên cứu sau: luận vật biên chứng, kết hợp nghiên cứu định tính định lượng, phương pháp so sánh, phương pháp thống kê, phương pháp phân tích, phương pháp tiếp cận hệ thống, phương pháp đối chiếu với hệ thống văn pháp quy Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài a Ý nghĩa khoa học: Hệ thống hoá sở lý luận khả cạnh tranh doanh nghiệp nói chung khả cạnh tranh đấu thầu xây lắp doanh nghiệp xây dựng nói riêng từ tìm số giải pháp nhằm nâng cao khả cạnh tranh đấu thầu xây lắp doanh nghiệp b Ý nghĩa thực tiễn: Kết nghiên cứu đề tài tài liệu tham khảo hữu ích cho doanh nghiệp xây dựng nói chung, cho Cơng ty Cổ phần Constrexim số Hà Nội nói riêng tiến trình phấn đấu nâng cao khả cạnh tranh đấu thầu xây lắp Kết dự kiến đạt a Tổng quan công tác đấu thầu xây lắp, nêu vai trò cần thiết hoạt động đấu thầu xây lắp điều kiện kinh tế hội nhập mở của, đánh giá thực trạng công tác đấu xây lắp nước ta năm qua, cơng trình nghiên cứu có liên quan b Hệ thống hoá lý luận quan niệm cạnh tranh, lực cạnh tranh, lợi cạnh tranh, vị cạnh tranh, khả cạnh tranh, tiêu chí đánh giá khả cạnh tranh nhân tố ảnh hưởng tới khả cạnh tranh đấu thầu doanh nghiệp xây dựng c Phân tích thực trạng lực cạnh tranh doanh nghiệp, đánh giá kết đạt tồn cạnh tranh qua nghiên cứu đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao khả cạnh tranh đấu thầu xây lắp Công ty Cổ phần Constrexim số Hà Nội cho giai đoạn 2015 – 2020 Kết cấu luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận kiến nghị, luận văn bao gồm chương có nội dung sau: - Chương 1: Tổng quan hoạt động đấu thầu xây dựng - Chương 2: Cơ sở lý luận lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp doanh nghiệp xây dựng - Chương 3: Đánh giá lực cạnh tranh đề xuất giải pháp nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp Công ty Cổ phần Constrexim số Hà Nội CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ HOẠT ĐỘNG ĐẤU THẦU TRONG XÂY DỰNG 1.1 Bản chất vai trò đấu thầu hoạt động xây dựng 1.1.1 Bản chất đấu thầu hoạt động xây dựng Theo cách hiểu chung đấu thầu trình lựa chọn nhà thầu đáp ứng yêu cầu bên mời thầu để thực gói thầu thuộc dự án sở bảo đảm tính cạnh tranh, cơng bằng, minh bạch hiệu kinh tế Các quy định đấu thầu coi công cụ quan trọng giúp bên mời thầu lựa chọn người cung cấp hàng hoá, dịch vụ tốt Điều có ý nghĩa đặc biệt quan trọng mà nhu cầu tỷ trọng mua sắm công (mua sắm vốn nhà nước) nước ta lớn Lựa chọn nhà thầu thực nhiều dự án thuộc lĩnh vực khác nhau, bao gồm: Dự án đầu tư xây dựng cơng trình, dự án mua sắm hàng hoá, dự án quy hoạch, nghiên cứu khoa học, lựa chọn đối tác Việc lựa chọn nhà thầu chịu điều chỉnh nhiều văn quy phạm pháp luật khác như: Luật Thương mại (đối với lựa chọn nhà thầu mua sắm hàng hoá), Luật Xây dựng (đối với nhà thầu hoạt động xây dựng), Luật Đấu thầu (đối với lựa chọn nhà thầu thuộc lĩnh vực) Ngoài ra, yêu cầu quản lý số lĩnh vực quan trọng, nhạy cảm (dầu khí, đất đai, tài ), Nhà nước có quy định riêng lựa chọn nhà thầu Do đặc điểm riêng nên lựa chọn nhà thầu hoạt động xây dựng – dạng hoạt động quan trọng bối cảnh nước ta – có khác biệt so với lựa chọn nhà thầu khác cung cấp hàng hoá, cung cấp dịch vụ, lựa chọn đối tác Khác với lựa chọn nhà thầu cung cấp hàng hoá chọn hàng hoá có sẵn, người mua tiếp cận trực giác, việc lựa chọn nhà thầu hoạt động xây dựng mang chất chuỗi hành động nhằm chọn 78 Chủ đầu tư Chủ đầu tư (hay gọi bên mời thầu) người sở hữu vốn giao trách nhiệm thay mặt chủ sở hữu, người vay vốn trực tiếp quản lý thực dự án Vì xem Chủ đầu tư quan chịu trách nhiệm toàn diện vấn đề liên quan đến dự án trước pháp luật, người trực tiếp định lựa chọn hồ sơ dự thầu doanh nghiệp Do vậy, Chủ đầu tư có ảnh hưởng lớn đến doanh nghiệp tham gia đấu thầu xây dựng Theo Luật đấu thầu bên mời thầu có quyền lựa chọn nhà thầu trúng huỷ bỏ kết lựa chọn theo quy định pháp luật đấu thầu Việc bên mời thầu tự thực hay lựa chọn tư vấn lập hồ sơ mời thầu, chọn tư vấn đánh giá hồ sơ dự thầu có ảnh hưởng lớn đến khả thắng thầu doanh nghiệp Họ đưa yêu cầu mà có vài doanh nghiệp định trước thắng thầu Trong q trình đấu thầu, bên mời thầu có quyền u cầu các bên dự thầu cung cấp thông tin cần thiết phục vụ cho việc lựa chọn nhà thầu Nếu bên mời thầu có tinh thần trách nhiệm cao, trình độ chun mơn nghiệp vụ tốt tạo nên cạnh tranh lành mạnh đấu thầu từ lựa chọn nhà thầu tốt nhất, ngược lại dễ tạo quan liêu, tiêu cực đấu thầu Các đối thủ cạnh tranh Khi doanh nghiệp tham gia dự thầu có nghĩa doanh nghiệp phải tham gia vào cạnh tranh công khai thị trường, đối thủ cạnh tranh nhân tố ảnh hưởng trực tiếp đến khả trúng thầu doanh nghiệp Mức độ cạnh tranh liệt hay không phụ thuộc vào lực số lượng nhà thầu tham gia Để giành chiến thắng doanh nghiệp bắt buộc phải vượt qua tất đối thủ tham dự đấu thầu, muốn doanh nghiệp phải đảm bảo có lực vượt trội hẳn đối 79 thủ cạnh tranh Do đó, yêu cầu doanh nghiệp phải coi trọng công tác thu thập thông tin tiến hành nghiên cứu đối thủ cạnh tranh trình đấu thầu, tìm hiểu điểm mạnh, điểm yếu để có biện pháp đối phó Các nhà cung cấp vật tư Cuối nhân tố có ảnh hưởng đến khả cạnh tranh doanh nghiệp đấu thầu xây dựng cần phải đề cập nhà cung ứng vật tư, thiết bị Trong thời đại phân cơng lao động chun mơn hóa cao khơng có doanh nghiệp tự lo cho đầu vào Để kinh doanh đạt hiệu doanh nghiệp phải tìm mua vật tư đầu vào từ bên với điều kiện người cung ứng phải giao hàng hẹn, chủng loại, đảm bảo yêu cầu chất lượng giá phải ổn định thời gian dài Nếu nhà cung cấp tăng giá giao vật liệu phẩm chất chất lượng giá thành cơng trình bị ảnh hưởng, dẫn đến lợi nhuận uy tín doanh nghiệp giảm, điều đồng nghĩa với việc lực cạnh tranh doanh nghiệp bị giảm sút hội thắng thầu giảm Vì vậy, để việc cung cấp vật tư, nguyên liệu hạn đảm bảo yêu cầu chất lượng doanh nghiệp cần phải tiến hành lựa chọn nhà cung cấp cách cẩn thận Tức phải điều tra điều kiện hoạt động sản xuất kinh doanh nhà cung cấp có phù hợp với hay khơng, mặt khác khơng ngừng củng cố mối quan hệ tốt đẹp với nhà cung ứng, giải khó khăn q trình thực hợp đồng, tạo niềm tin cho Ngoài ra, có điều kiện doanh nghiệp xây dựng đầu tư xây dựng nhà máy sản xuất vật liệu xây dựng gạch, đá, xi măng doanh nghiệp chủ động trình thi công hiệu mang lại lớn 80 3.4 Đánh giá hội thách thức công ty cạnh tranh 3.4.1 Những hội Công ty - Triển vọng thị trường nước đặc biệt thị trường truyền thống ngày mở rộng - Chính sách ưu đãi nhà thầu nước - Quyền tự chủ ngày tăng doanh nghiệp - Mở rộng thị trường nhờ sách mở cửa hội nhập kinh tế quốc tế, có hội tiếp cận với nhfa thầu nước để học hỏi kinh nghiệm, nâng cao trình độ cán cơng nhân viên tìm hiểu công nghệ thi công tiên tiến - Trong năm năm tới thời kì sau khủng hoảng kinh tế, kinh tế có bước phát triển mới, nhu cầu xây lắp ngày tăng 3.4.2 Những thách thức Công ty - Các đối thủ cạnh tranh ngày lớn mạnh số lượng lực - Yêu cầu ngày cao chủ đầu tư, đồng thời có xuất ngày nhiều công ty hoạt động lĩnh vực xây lắp - Biến động giá nguyên vật liệu - Các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn bùng nổ lúc đặc biệt doanh nghiệp nước - Các đề an tồn lao động, chất lượng cơng trình, tiến độ thi cơng , máy móc thiết bị thi cơng ngày yêu cầu cao - Các điều khoản luật đấu thầu ngày chặt chẽ 81 3.5 Đề xuất số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty đấu thầu xây lắp 3.5.1 Định hướng phát triển Công ty giai đoạn 2015 – 2020 Tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Constrexim số (CONFITECH) theo mơ hình Cơng ty cổ phần lại nằm mơ hình Cơng ty mẹ - Cơng ty con, mơ hình tạo nhiều thuận lợi cho phát triển Công ty giai đoạn ban đầu tách khỏi mơ hình quản lý tập trung, vừa huy động lượng lớn nguồn vốn từ cổ đông Công ty đồng thời sử dụng thương hiệu CONSTREXIM HOLDINGS việc tìm kiếm, khai thác thị trường tổ chức quản lý theo điều lệ chung Công ty mẹ - Công ty Với định hướng đa dạng hoá ngành nghề sản xuất đa sở hữu vốn, Công ty tiến hành đầu tư dự án lớn Hạ tầng khu công nghiệp, khu Thương mại, siêu thị, văn phòng cho thuê, chung cư cao cấp… để nắm bắt kịp thời với xu phát triển chung đất nước sẵn sàng cho việc tiếp cận hội nhập với thị trường quốc tế với việc Việt Nam gia nhập Tổ chức Thương mại giới WTO - Sau Đại hội Công nhân viên chức năm 2014 đề phương hướng mục tiêu công ty thời gian tới giữ vững thị trường có, đặc biệt trường truyền thống đẩy mạnh xúc tiến thị trường nước quốc tế, xây dựng phát triển công ty bền vững với đội ngũ cán cơng nhân viên có tính chun nghiệp cao, có trình độ khoa học tiên tiến, có sức cạnh tranh lớn, tổ chức sản xuất kinh doanh có hiệu quả, lấy hiệu kinh tế làm trọng tâm thước đo chủ yếu cho phát triển bền vững công ty, đổi công tác đầu tư, tăng suất lao động hiệu sản xuất kinh doanh đưa công ty phát triển ổn định lên tầm cao 82 - Tiếp tục nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh tăng cường biên pháp quản lý tài chính, quản lý kĩ thuật, chất lượng Dự kiến từ năm 2015 – 2020 tăng tiêu sau: + Giá trị tổng tài sản qua hàng năm tăng 10 – 20% so với năm trước + Tổng doanh thu tăng 30 – 35% so với năm trước + Vốn chủ sở hữu tăng 15 – 20% so với năm trước Để đạt mục tiêu trên, Công ty đề biện pháp thực kế hoạch là: - Tiếp tục kiệm toàn nâng cao lực sản suất kinh doanh, sức cạnh tranh, uy tín, chất lượng thương hiệu Công ty Đẩy mạnh liên danh liên kết với đơn vị tổng công ty, đẩy mạnh công tác điều tra tiếp thị, phát triển thi trường - Tích cực đầu tư chiều sâu, đổi công nghệ ứng dụng khoa học kĩ thuật, đảm bảo đủ lực thi công công trình xây lắp - Tập trung hồnh thành tốt cơng việc chuẩn bị để cơng tác cổ phần hóa tiến hành theo kế hoạch, tạo hội để thu hút thêm vốn - Không ngừng ứng dụng khoa học tiên tiến vào lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh công ty nhằm nâng cao suất lao động, hiệu sản xuất kinh doanh, tạo bước đột phá, phát triển công ty - Thường xuyên chăm lo đời sống vật chất, văn hóa tinh thần cho cán công nhân viên - Phát huy sức mạnh tập thể tạo nên đoàn kết thống từ ý chí đến hành động, từ cơng ty đến đơn vị, tranh thủ thời cơ, tận dụng hợp rác, giúp đỡ từ bên ngồi, góp phần hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh giai đoạn 2015 – 2020 83 3.5.2 Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Cơng ty đấu thầu gói thầu xâ lắp giai đoạn 2015 – 2020 3.5.2.1 Nhóm giải pháp tăng cường nội lực Cơng ty - Cải thiện chi phí, giảm giá vốn, nâng cao vốn, lực tài chính: Theo báo cáo lực công ty qua năm ta thấy hiệu tài hoạt động sản xuất kinh doanh thấp Ví dụ tỉ suất lợị nhuận /vốn chủ sở hữu thấp có xu hướng giảm dần năm gần Nguyên nhân chủ quan yếu chi phí cao sản xuất kinh doanh dẫn tới giá vốn cao (giá thành phẩm cao) Để làm giảm chi phí cho hoạt động sản xuất kinh doanh cần phải cải tiến hồn thiện tồn q trình hoạt động chuỗi giá trị Công ty, giải pháp là: + Hình thành phận nghiên cứu đánh giá thị trường + Chuẩn hóa lại quy trình mua để tiết kiệm chi phí đầu vào nâng cao chất lượng hàng hóa dịch mua vào + Thiết kế quy trình phối hợp hoạt động phận để hoạt động trơn chu nâng cao suất lao động: (từ tìm hiểu khách hàng – nghiên cứu hồ sơ mời thầu – làm hồ sơ thầu – tổ chức thi công – hoạt động hỗ trợ hồ sơ – bàn giao sử dụng bảo hành) - Nâng cao vốn lực tài thơng qua cổ phần hóa Đây giải pháp hỗ trợ, qua nâng cao khả quản trị, tính minh bạch cho hoạt động Cơng ty Đồng thời tạo nguồn vốn để tăng cường quy mô mở rộng lực tài Mặt khác, cổ phần hóa niêm yết thị trường tài chính, thương hiệu cơng ty nâng lên tầm mức - Tăng cường lực máy móc thiết bị, cơng nghệ thi cơng: đầu tư chiều sâu máy móc thiết bị công nghệ thi công để nâng cao suất cần phải lập kế hoạch chi tiết cân nguồn lực tài 84 sở chiến lược phát triển tổng thể lâu dài Trên sở xác định xu hướng phát triển công nghệ thị trường, ngành, đối chiếu với lực nội cơng ty, phát huy tính sáng tạo, mạnh dạn sáng suốt đầu tư thiết bị đại tiên phong ngành, đồng thời thay máy móc thiết bị bị lỗi thời, hiệu thấp.Dự tính sau: từ năm 2015-2020 tăng đầu tư máy móc thiết bị 10% /năm, phấn đấu tới năm 2020 tài sản cố định tổng tài sản đạt 20%, máy móc thiết bị sản xuất từ trước năm 2000 phải lý Giành 10% số đầu tư để đầu tư vào thiết bị thông tin nhằm cải thiện hệ thống thông tin nội - Xây dựng phát triển nguồn nhân lực, hoàn thiện cấu tổ chức máy công ty Đây đề cốt lõi lực cạnh tranh, cần đánh giá lại chất lượng nhân vị trí làm việc cơng tác Sau sàng lọc cho tinh gọn, có kế hoạch huấn luyện kĩ bồi dưỡng ý thức tinh thần lao động, uấn luyện thử thách thực tế Cuối hoàn thiện cấu tổ chức máy nhân sự, xếp lại cấu tổ chức cho phù hợp theo hướng giảm bớt cấp quản lý, tăng cường ủy quyền xuống cấp để tạo hiệu linh hoạt tổ chức: + Cử nhóm từ 15-20 người kỹ sư có hiểu biết kinh tế, có kỹ phù hợp học chuyển hướng sang nghiệp vụ kinh doanh marketing + Nâng tổng số kỹ sư có kinh nghiệm từ 22% tới 50% vào năm 2020 + Nâng tổng số lao động có tay nghề từ bậc 5/7 trở lên từ 41% lên khoảng 65% vào năm 2020 3.5.2.2 Nhóm giải pháp phương thức cạnh tranh - Nâng cao khả cạnh tranh giá dự thầu: giá dự thầu vấn đề quan trọng chủ đầu tư, chủ đầu tư muốn 85 phải trả giá thấp để hoàn thành dự án mong muốn, giảm giá thành xây lắp biện pháp phổ biến nhà thầu, để giảm giá thành xây lắp, bắt buộc nhà thầu phải tính tốn, xây tích định lợi điểm yếu để đưa mức giá hợp lý nhất, có khả thắng thầu cao Hiện Công ty mạnh cơng trình có u cầu cao kể thẩm mỹ lẫn chất lượng Tuy nhiên giá thành sản phẩm cao, thời gian tới với định hướng vào thị trường giá trung bình xây dựng giá thành bỏ thầu phải giảm xuống từ 57% so với Ngoài việc nâng cao hiệu hoạt động phải cải tiến xác định lại tiêu chuẩn nguyên vật liệu đầu vào cho phù hợp - Nâng cao khả cạnh tranh tiến độ thi cơng Để tính tốn xác tiến độ thực phần lớn cơng trình, công ty thi công đề đảm bảo tiến độ Đây yếu tố làm tăng sức thuyết phục chủ đầu tư tham gia vào gói thầu lớn Bên cạnh cần tổ chức thi cơng theo trình tự, theo sát tiến độ thi công, lập kế hoạch cung ứng vật tư, huy động thiết bị thi cơng phù hợp với tình hình thực tế cơng trường, đảm bảo cơng việc thực liên tục không bị gián đoạn, không làm chậm tiến độ đề - Nâng cao khả cạnh tranh chất lượng cơng trình Chất lượng coi yếu tố hàng đầu xây dựng, qua phân tích đánh giá chất lượng cơng trình cơng ty chưa có tiêu chuẩn chuẩn mực cách rõ ràng hoạt động tho cơng cung cấp dịch vụ Đây vấn đề cần phải thay đổi thị trường hội nhập mạnh mẽ Như cần phải xây dựng tiêu chuẩn chất lượng theo hướng phù hợp, bước tiếp cận tiêu chuẩn khu vực quốc tế như: ISO… Đây vấn đề cần nghiên cứu, xây dựng áp dung bước thời gian tới 86 3.5.2.3 Nhóm giải pháp chiến lược theo phân đoạn thị trường Như thấy công ty cần xác định phân khúc thị trường yếu tảng truyền thống cơng trình xây lắp dân dụng, cơng nghiệp, tịa nhà, trụ sở,… để đầu tư có trọng điểm định hướng rõ ràng, lấy phân khúc để phát huy lực cốt lõi tạo khác biệt thị trường Từ mở rộng dần phân khúc khác Như mảng đầu tư khác không hiệu thời gian qua cần thu gọn loại bỏ bớt như: đầu tư đất đai, hộ để bán, cho thuê,… để giảm gánh nặng tài nhân lực tập trung cho lực cốt lõi lãi suất tăng lên nội lực tài vững mạnh mẽ 3.5.2.4 Nhóm giải pháp nhằm hỗ trợ cạnh tranh - Tăng cường công tác thu thập thông tin đấu thầu Đây vấn đề vô quan trọng với nhà thầu xây lắp cơng ty, tìm kiếm nhiều thơng tin gói thầu phù hợp với lực, trình độ cơng ty góp phần nâng cao khả thắng thầu cho cơng ty, góp phần giải vấn đề đầu cho công ty, tạo thu nhập giải công ăn việc làm cho cán công nhân viên Sau thu thập thông tin cần thiết liên quan đến gói thầu, thấy khả thi trưởng phịng kế hoạch kĩ thuật đấu thầu quản lý dự án định mua hồ sơ mời thầu - Tăng cường liên danh liên kết đấu thầu để mở rộng lực cơng ty Đấy q trình mở mang tăng cường nguồn lực thông qua việc chia sẻ nguồn lực với đối tác, muốn bước làm tốt việc cần phải cải thiện nâng cao uy tín quan hệ với đối tác, khai thác phát huy mạnh nhau, bổ sung điểm yếu cho theo phương châm bên có lợi, đối tác cần trọng ây dựng phát triểu quan hệ như: nhà cung cấp, nhà thầu phụ, Công ty ngồi ngành chia sẻ nguồn nội lực thị trường,… 87 - Xây dựng quảng bá hình ảnh cơng ty phát triển hồn thiện văn hóa cơng ty Cần thay đổi phương thức marketing quảng bá thương hiệu theo hướng đại chuyên nghiệp Đầu tư đẩy mạnh nguồn nhân lực lĩnh vực trọng giải pháp thị trường như: quảng cáo thương hiệu qua công nghệ thông tin, mạng xã hội, marketing online… củng cố niềm tin khách hàng thông qua việc thỏa mãn nhu cầu cao khác hàng mang tới cho khách hàng giá trị nhờ chất lượng cơng trình dịch vụ ưu việt Xây dựng văn hóa phục vụ toản thể cong ty để có ấn tượng khác biệt hình ảnh quảng bá 88 KẾT LUẬN CHƯƠNG Trong chương 3, tác giả giới thiệu sơ lược, Công ty Cổ phần CONSTREXIM số đánh giá thực trạng lục cạnh tranh công ty, phân tích tồn đánh giá hội thách thức công ty cạnh tranh, tác giả mặt cịn yếu cơng ty, từ đưa giải pháp nhằm tăng cường lực cạnh tranh cơng ty đấu thầu xây lắp Ngồi ra, tác giả giải pháp cấp độ vĩ mô quan quản lý nhà nước như: hoàn thiện hệ thống văn quy phạm pháp luật đấu thầu, tăng cường công tác thực quy chế đấu thầu, tổ chức công tác tra, kiểm tra đấu thầu Các giải pháp nhằm hạn chế vi phạm cạnh tranh đấu thầu cao hiệu công tác đấu thầu Cơng ty cổ phần CONSTREXIM số nói riêng Công ty khác lĩnh vực xây lắp nói chung 89 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Đấu thầu xây lắp hoạt động có ý nghĩa quan trọng phát triển kinh tế nói chung lĩnh vực xây lắp nói riêng Ở nước ta hoạt động đấu thầu triển khai nhiều ngành, nghề khác nhau, nhiên giá trị đầu tư cao có tác động đến nhiều mặt xã hội nên đấu thầu xây lắp giữ vị trí chủ đạo Cơng tác đấu thầu xây lắp doanh nghiệp xây dựng tất yếu, định tồn phát triển doanh nghiệp Vì việc nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp nhu cầu có tính thực tiễn lớn doanh nghiệp Luận văn trình bày khái quát lý luận chung đấu thầu, cạnh tranh đấu thầu xây dựng lực cạnh tranh đấu thầu Đưa tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh, nhân tố ảnh hưởng đến cạnh tranh đấu thầu xây dựng Luận văn giới thiệu sơ lược công ty cổ phần CONSTREXIM số 1, phân tích đánh giá tồn diện thực trạng lực đấu thầu xây lắp cơng ty Từ thành tích mà cơng ty đạt hạn chế cịn tồn khắc phục Các giải pháp phù hợp với định hướng năm tới lực công ty Thông qua luận văn “ Nghiên cứu giải pháp nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp công ty cổ phẩn CONSTREXIM số 1” tác giả mong giải pháp cơng ty xem xét ghi nhận, góp phần vào phát triển chung cơng ty Do điều kiện khả có hạn, với kinh nghiệm thực tế chưa nhiều tác giả nên luận văn khó trảnh khỏi sai sót hạn chế 90 định Tác giả mong nhận góp ý chân thành thầy cô giáo người quan tâm để luận văn hoàn thiện Kiến nghị Đối với nhà nước: - Cần hoàn thiện, sửa đổi văn pháp luật đấu thầu luật đấu thầu nghị định, thông tư liên quan để tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh, minh bạch công cho nhà thầu - Tăng cường công tác quản lý đấu thầu, tra giám sát xử lý nghiêm minh trường hợp vi phạm pháp luật đấu thầu - Xây dựng kênh thông tin rộng rãi dự án, gói thầu triển khai đấu thầu Đối với doanh nghiệp: - Tuân thủ quy định pháp luật đấu thầu - Chủ động tìm kiếm trường mới, vươn tầm khu vực quốc tế 91 TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ Kế hoạch Đầu tư (2009), Thông tư số 02/2009/TT – BKH ngày 17/2/2009 hướng dẫn lập kế hoạch đấu thầu Bộ Kế hoạch Đầu tư (2010), Thông tư số 21/2010/TT – BKH ngày 28/10/2010 Quy định chi tiết thẩm định hồ sơ mời thầu, hồ sơ yêu cầu Chính phủ (2013), Nghị định số 15/2013/NĐ_CP ngày 06 tháng năm 2013 việc quản lý chất lượng cơng trình xây dựng Chính phủ (2012), Nghị định số 68/2012/NĐ – CP ngày 12 tháng năm 2012 việc sửa đổi bổ sung số điều nghị định số 85/2009/NĐ – CP ngày 15 tháng 10 năm 2009 hướng dẫn thi hành Luật Đấu thầu lựa chọn nhà thầu xây dựng theo Luật xây dựng Chính phủ (2014), Nghị định số 63/2014/NĐ – CP ngày 26 tháng năm 2014 việc quy định chi tiết thi hành số điều Luật Đấu thầu lựa chọn nhà thầu Công ty Cổ phần CONSTREXIM số 1, Báo cáo Tài hoạt động kinh doan 2011 – 2014, hồ sơ lực Ngô Thị Thanh Vân, Môi trường pháp lý xây dựng, Tập giảng dùng cho cao học, Trường Đại học Thủy lợi Nguyễn Bá Uân (2012), Phương pháp định giá xây dựng, Tập giảng dùng cho cao học, Trường Đại học Thủy lợi Nguyễn Bá Uân (2013), Quản lý dự án xây dựng nâng cao, Tập giảng cao học, Đại học Thủy lợi Nguyễn Xuân Phú (2010), Kinh tế đầu tư cơng trình thủy lợi, Tập giảng cao học, Đại học Thủy lợi 10 Quốc hội nước CHXHCN Việt Nam (2014), Luật Xây Dựng số 50/2014/QH13 ngày 18/06/2014 92 11 Quốc hội nước CHXHCN Việt Nam (2013), Luật đấu thầu số 43/2013/QH13 ngày 26 tháng 11 năm 2013 12 Trang web: http//www.thongtindauthau.com.vn ... ? ?Nghiên cứu giải pháp nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp Công ty Cổ phần Constrexim số Hà Nội? ?? cần thiết 2 Mục đích nghiên cứu đề tài Đề tài nghiên cứu đề xuất giải pháp nâng cao lực cạnh. .. luận lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp doanh nghiệp xây dựng - Chương 3: Đánh giá lực cạnh tranh đề xuất giải pháp nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp Công ty Cổ phần Constrexim số Hà Nội 4... tranh đấu thầu xây lắp doanh nghiệp xây dựng giải pháp nâng cao lực cạnh tranh b Phạm vi nghiên cứu: - Phạm vi nghiên cứu nội dung không gian: Nghiên cứu lực cạnh tranh Công ty Cổ phần đầu tư xây