Nghiên cứu những nhân tố ảnh hưởng đến việc áp dụng quản lý giá trị kiếm được (evm earned value management) trong các dự án xây dựng tại việt nam

ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP HCM TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA PHẠM NGỌC QUANG NGHIÊN CỨU NHỮNG NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC ÁP DỤNG QUẢN LÝ GIÁ TRỊ KIẾM ĐƯỢC (EVM – EARNED VALUE MANAGEMENT) TRONG CÁC DỰ ÁN XÂY DỰNG TẠI VIỆT NAM Chuyên ngành: Quản Lý Xây Dựng Mã ngành: 60580302 LUẬN VĂN THẠC SĨ TP Hồ Chí Minh, tháng 01 năm 2021 CƠNG TRÌNH DƯỢC HOÀN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA – ĐHQG – HCM Cán hướng dẫn khoa học: PGS.TS Lương Đức Long Cán chấm nhận xét 1: TS Trần Đức Học Cán chấm nhận xét 2: TS Nguyễn Hoài Nghĩa Luận văn bảo vệ Trường Đại học Bách Khoa, ĐHQG TP HCM vào ngày 30 tháng 01 năm 2021 Thành phần Hội đồng đánh giá luận văn thạc sĩ gồm: PGS.TS Phạm Hồng Luân : Chủ tịch hội đồng TS Chu Việt Cường : Uỷ viên TS Trần Đức Học : Giảng viên phản biện TS Nguyên Hoài Nghĩa : Giảng viên phản biện TS Phạm Vũ Hồng Sơn : Uỷ viên thư ký Xác nhận Chủ tịch Hội đồng đánh giá luận văn Trưởng Khoa quản lý chuyên ngành : CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG TRƯỞNG KHOA ĐÁNH GIÁ LUẬN VĂN KỸ THUẬT XÂY DỰNG PGS.TS Phạm Hồng Luân PGS.TS Lê Anh Tuấn ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP.HCM CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA Độc lập - Tự - Hạnh phúc NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên Ngày sinh : PHẠM NGỌC QUANG :14 / 07 / 1981 MSHV: 1770420 Nơi sinh: Đồng Nai Chuyên ngành : Quản lý xây dựng Mã số: 60580302 I TÊN ĐỀ TÀI : Nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến viêc áp dụng quản lý giá trị kiếm (EVM – Earned Value Management) dự án xây dựng Việt Nam II NHIỆM VỤ VÀ NỘI DUNG :  Khảo sát tình trạng áp dụng phương pháp EVM bên liên quan dự án xây dựng Việt Nam  Nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến việc áp dụng  Phân tích, đánh giá xếp hạng nhân tố  Phân tích mối tương quan nhân tố ảnh hưởng đến việc áp dụng EVM  Đề xuất giải pháp cải thiện nhân tố để việc áp dụng EVM rộng rãi dự án xây dựng III NGÀY GIAO NHIỆM VỤ : 10 / 02 / 2020 IV NGÀY HOÀN THÀNH NHIỆM VỤ: 30 / 01 / 2021 V CÁN BỘ HƯỚNG DẪN : PGS TS Lương Đức Long Tp HCM, ngày 30 tháng 01 năm 2021 CÁN BỘ CHỦ NHIỆM TRƯỞNG KHOA HƯỚNG DẪN BỘ MÔN ĐÀO TẠO KỸ THUẬT XÂY DỰNG PGS.TS Lương Đức Long TS Lê Hoài Long PGS.TS Lê Anh Tuấn LỜI CẢM ƠN Đầu tiên, xin chân thành biết ơn đến thầy PGS.TS Lương Đức Long giúp đỡ hướng dẫn tận tình cho tơi để hồn thành luận văn Tôi xin cảm ơn thầy cô môn Quản lý xây dựng giảng dạy nhiệt huyết, giúp tơi có nhiều kiến thức hữu ích lĩnh vực nghề nghiệp Tôi xin gởi lời cảm ơn đến anh chị đồng nghiệp, bạn lớp quản lý xây dựng giúp đỡ, hỗ trợ trình thu thập liệu nghiên cứu Và cuối cùng, tơi xin cảm ơn gia đình ln tin tưởng tạo động lực cho suốt trình học tập thực luận văn Xin chân thành cảm ơn ! Tp.HCM, ngày 30 tháng 01 năm 2021 Phạm Ngọc Quang TÓM TẮT Việt Nam kỷ 21 phát triển hội nhập, đất nước cơng nghiệp hóahiện đại hóa nay, phát triển quy mơ cơng trình điều quan trọng Việc dự án xây dựng ngày tăng lên quy mô số lượng, khiến công việc quản lý dự án gặp nhiều khó khăn phức tạp Những người quản lý dự án cần phải thu thập liệu, phân tích rút kinh nghiệm giai đoạn việc quan trọng người quản lý dự án xây dựng để hoàn thành dự án Với vấn đề nêu trên, người quản lý cần phải có phương pháp để quản lý, triển khai ngồi cơng trình kết hợp phịng ban để đảm bảo tiến độ - chất lượng - ngân sách phê duyệt Hiện tại, ngành xây dựng có nhiều phương pháp, để tích hợp hiệu mà giới áp dụng phương pháp giá trị kiếm được, Việt Nam phương pháp bị hạn chế áp dụng Để xác định nhân tố ảnh hưởng việc áp dụng phương pháp giá trị kiếm được, bảng khảo sát bao gồm 26 nhân tố sử dụng để thu thập liệu từ người có kinh nghiệm, có hiểu biết phương pháp giá trị kiếm Có 179 phản hồi hợp lệ sử dụng phân tích thống kê Các phân tích sử dụng bao gồm : Phương pháp trị trung bình, kiểm tra tương quan xếp hạng Spearman, kiểm định t, phân tích nhân tố khám phá (EFA), phân tích hồi quy tuyến tính Các kết kiểm tra cho thấy quan điểm ba nhóm tham gia vào q trình thực dự án gồm (chủ đầu tư\ban quản lý dự án - tư vấn giám sát - nhà thầu xây dựng) nhân tố ảnh hưởng đến việc áp dụng phương pháp giá trị kiếm dự án xây dựng có tương quan đáng kể với Có bốn nhân tố đánh giá có ảnh hưởng đến việc áp dụng phương pháp : (1) trình độ chun mơn, (2) ủng hộ, hỗ trợ từ cấp quản lý lãnh đạo công ty, (3) quy trình tích hợp phịng ban (4) chi phí để triển khai áp dụng phương pháp Từ mơ hình hồi quy xác định mức độ ảnh hưởng nhân tố đến lợi ích áp dụng phương pháp giá giá trị kiếm dự án xây dựng Từ kết trên, người tham gia thực dự án phần cần quan tâm đến nhân tố xác định nghiên cứu, để nâng cao áp dụng phương pháp mang lại hiệu cho dự án ABSTRACT Entering the 21st century, Vietnam has been thriving to become an industrialized and modernized country, it is inevitably crucial to see the scale and demand of urban planning and infrastructure projects are greater and greater The increasing in size and quantity of construction projects makes project management difficult and complicated The project managers are supposed to collect data, analyze and learn from each stage to complete the project To cope with arising problems, the managers have to create strategic measure to manage staff and utilize all available resources to meet three main key targets: progress, quality and budget Currently in the construction industry, there are many different effective methods called Earned value method, which is popular and trendy in other countries Yet, unfortunately it is still restricted to apply in Vietnam To determine the influencing factors on the success of the method, a 26 – factor survey is used to collect data from experienced, knowledgeable people about earned value method There were 179 valid responses used in statistical analysis The analyses are used including Mean value method, Spearman rank correlation test, ttest, exploratory factor analysis (EFA), linear regression analysis The test results show that views of the three main groups involved in project implementation including (investor/ project management supervisor/ consultant-construction contractor) on the influencing factors affects the application of the value-earned method in construction projects that are significantly correlated with each other There are four main factors critically influence the application of the method are as follows: (1) expertise, (2) agreement and support from company management and leadership, (3) process integration of departments and (4) the cost to apply the method From the regression model, we are able to determine the influence of each main factor on benefits when applying the value earned method in construction projects From the above results, the participants in the project implementation of each part need to consider the factors identified in the study to improve the application of effective methods for the project LỜI CAM KẾT Tôi xin cam đoan luận văn hồn tồn tơi thực Tất tài liệu tham khảo, trích dẫn, số liệu tham khảo trung thực xác, có nguồn gốc rõ ràng Các kết phân tích nhận định dựa phạm vi kiến thức cá nhân Tất số liệu kết hồn tồn khơng lấy từ nghiên cứu người khác Tp.HCM, ngày 30 tháng 01 năm 2021 Phạm Ngọc Quang MỤC LỤC CHƯƠNG MỞ ĐẦU 1.1 Đặt vấn đề nghiên cứu 1.2 Xác định vấn đề nghiên cứu 1.3 Mục tiêu nghiên cứu 1.4 Phạm vi nghiên cứu 1.5 Đóng góp đề tài 1.5.1 Đóng góp mặt thực tiễn 1.5.2 Đóng góp mặt học thuật: 1.6 Cấu trúc luận văn CHƯƠNG TỔNG QUAN TÀI LIỆU .7 2.1 Giới thiệu tổng quan phương pháp 2.1.1 Phương pháp đường dẫn quan trọng (CPM) .7 2.1.2 Kỹ thuật đánh giá xem xét dự án (PERT) 2.1.3 Hệ thống lập kế hoạch cuối (LPS – Last Planner System) 2.2 Giới thiệu phương pháp giá trị kiếm (EVM) 2.2.1 Khái niệm 2.2.2 Vai trò phương pháp EVM (PMI 2010) 10 2.2.3 Các thành phần EVM .11 2.2.4 Tổng quan nghiên cứu trước .13 2.2.5 Tổng hợp nhân tố lợi ích áp dụng phương pháp giá trị kiếm 20 2.3 Tóm tắt chương .21 CHƯƠNG NỘI DUNG VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 22 3.1 Quy trình nội dung nghiên cứu luận văn .22 3.2 Thiết kế bảng khảo sát 23 3.3 Xác định kích thước mẫu 26 3.4 Kỹ thuật lấy mẫu 27 3.5 Phương thức thu thập liệu .27 3.6 Phương thức kiểm duyệt bảng khảo sát .27 3.7 Xử lý số liệu .27 3.8 Công cụ thực phân tích liệu 28 3.8.2 Phân tích thống kê mô tả 28 3.8.3 Kiểm tra độ tin cậy thang đo hệ số α cronbach .29 3.8.4 Phân tích nhân tố khám phá (EFA – Exploratory Factor Analysis) .29 3.8.5 Phân tích tương quan Pearson 31 3.8.6 Phân tích hồi quy đa biến 32 3.9 Tóm tắt chương .33 CHƯƠNG KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 34 4.1 Thống kê mô tả liệu 34 4.2 Kiểm định độ tin cậy thang đo 40 4.2.1 Kiểm định độ tin cậy biến độc lập (nhân tố ảnh hưởng) .40 4.2.2 Kiểm tra độ tin cậy biến phụ thuộc (nhân tố lợi ích) 46 4.3 Xếp hạng nhân tố ảnh hưởng đến việc áp dụng EVM xây dựng theo trị trung bình 47 4.4 Kiểm tra tương quan xếp hạng (Spearman rank correlation) .58 4.5 Kiểm định Anova .62 4.6 Xác định nhân tố ảnh hưởng đến việc áp dụng phương pháp giá trị kiếm dự án xây dựng Việt Nam 66 4.6.1 Mục đích 66 4.6.2 Kiểm định phù hợp phân tích nhân tố khám pháp EFA 66 4.6.3 Phân tích nhân tố với biến độc lập (nhân tố ảnh hưởng) 67 4.6.4 Phân tích nhân tố với biến phụ thuộc (nhân tố lợi ích) 82 4.7 Phân tích tương quan 85 4.8 Phân tích hồi quy tuyến tính .86 4.8.1 Đánh giá độ phù hợp mơ hình hồi quy .87 4.8.2 Kiểm định độ phù hợp mơ hình 88 4.8.3 Ý nghĩa hệ số hồi quy riêng phần mơ hình .88 4.9 Kiểm tra giả định hồi quy 91 4.9.1 Phân phối chuẩn phần dư 91 4.9.2 Kiểm tra liên hệ tuyến tính biến phụ thuộc biến độc lập 92 Phụ lục - 124 PHỤ LỤC 7: KẾT QUẢ PHÂN TÍCH NHÂN TỐ KHÁM PHÁ CÁC BIẾN QUAN SÁT (NHÂN TỐ ĐỘC LẬP) PHÂN TÍCH NHÂN TỐ KHÁM PHÁ LẦN KMO and Bartlett's Test 888 Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity Approx Chi-Square 2240.953 df 276 Sig .000 Total Variance Explained Cumulative % 35.549 8.532 35.549 35.549 4.471 18.629 18.629 2.880 12.000 47.548 2.880 12.000 47.548 4.157 17.320 35.949 1.735 7.229 54.777 1.735 7.229 54.777 3.350 13.959 49.908 1.264 5.265 60.042 1.264 5.265 60.042 2.432 10.134 60.042 910 3.790 63.832 852 3.549 67.380 768 3.199 70.580 734 3.060 73.640 684 2.850 76.489 10 634 2.640 79.130 11 571 2.381 81.510 12 541 2.256 83.766 13 502 2.090 85.856 % of Variance 35.549 Total 8.532 % of Variance Component Cumulative % Squared Loadings Total Squared Loadings Cumulative % Rotation Sums of % of Variance Extraction Sums of Total Initial Eigenvalues Phụ lục - 125 Total Variance Explained 459 1.912 89.816 16 398 1.657 91.474 17 364 1.517 92.991 18 327 1.362 94.353 19 309 1.286 95.639 20 278 1.157 96.796 21 245 1.023 97.818 22 222 923 98.742 23 171 710 99.452 24 132 548 100.00 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotated Component Matrixa Component A7 750 A6 745 A5 741 A2 738 A1 735 Cumulative % 15 % of Variance 87.904 Squared Loadings Total Cumulative % 2.048 Squared Loadings Cumulative % % of Variance 492 Rotation Sums of % of Variance Total 14 Extraction Sums of Total Component Initial Eigenvalues Phụ lục - 126 Rotated Component Matrixa Component A8 648 A9 588 A19 809 A18 762 A17 732 A14 686 A3 529 669 A15 661 A22 563 531 A25 812 A26 774 A24 736 A23 695 A16 508 544 A4 A12 770 A10 740 A13 619 A11 568 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations Phụ lục - 127 PHÂN TÍCH NHÂN TỐ KHÁM PHÁ LẦN KMO and Bartlett's Test 887 Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy 2147 Bartlett's Test of Sphericity Approx Chi-Square 125 df 253 Sig .000 Total Variance Explained % of Variance Cumulative % Total % of Variance Cumulative % Squared Loadings Total Squared Loadings 8.194 35.625 35.625 8.194 35.625 35.625 4.410 19.172 19.172 2.877 12.509 48.134 2.877 12.509 48.134 4.113 17.884 37.056 % of Variance Cumulative % Rotation Sums of Total Extraction Sums of Component Initial Eigenvalues Phụ lục - 128 Total Variance Explained Extraction Sums Total % of Variance Cumulative % Total % of Variance Cumulative % 1.726 7.505 55.639 1.726 7.505 55.639 3.192 13.879 50.935 1.256 5.462 61.101 1.256 5.462 61.101 2.338 10.166 61.101 879 3.824 64.925 815 3.546 68.471 742 3.225 71.696 702 3.051 74.747 651 2.829 77.576 10 594 2.584 80.160 11 542 2.355 82.515 12 535 2.325 84.840 13 496 2.155 86.995 14 463 2.012 89.007 15 417 1.814 90.821 16 396 1.722 92.543 17 333 1.447 93.990 18 318 1.381 95.371 19 279 1.215 96.586 20 246 1.068 97.654 21 234 1.018 98.672 22 173 753 99.426 23 132 574 100.000 % of Variance Cumulative % Squared Loadings Total of Squared Loadings Rotation Sums of Component Initial Eigenvalues Extraction Method: Principal Component Analysis Phụ lục - 129 Rotated Component Matrixa Component A7 751 A6 745 A5 743 A2 740 A1 733 A8 654 A9 590 A19 813 A18 761 A17 732 A14 692 A3 531 670 A15 664 A22 565 530 A25 807 A26 783 A24 727 A23 704 A16 506 553 A12 766 A10 746 A13 618 A11 575 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations Phụ lục - 130 PHÂN TÍCH NHÂN TỐ KHÁM PHÁ LẦN KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity 869 Approx Chi-Square 1477.442 df 190 Sig .000 Total Variance Explained Cumulative % 32.663 6.533 32.663 32.663 4.021 20.105 20.105 2.592 12.960 45.624 2.592 12.960 45.624 3.120 15.598 35.702 1.665 8.323 53.946 1.665 8.323 53.946 2.591 12.954 48.656 1.229 6.146 60.092 1.229 6.146 60.092 2.287 11.436 60.092 800 4.002 64.094 767 3.834 67.928 % of Variance 32.663 Total 6.533 % of Variance Total Cumulative % Squared Loadings Cumulative % Squared Loadings % of Variance Rotation Sums of Total Extraction Sums of Component Initial Eigenvalues Phụ lục - 131 Total Variance Explained 689 3.443 75.027 618 3.092 78.119 10 567 2.833 80.952 11 514 2.568 83.521 12 499 2.495 86.016 13 481 2.405 88.421 14 447 2.235 90.656 15 387 1.936 92.592 16 355 1.773 94.365 17 325 1.625 95.989 18 311 1.557 97.546 19 258 1.289 98.836 20 233 1.164 100.00 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotated Component Matrixa Component A7 765 A6 751 A1 746 Cumulative % % of Variance 71.584 Squared Loadings Total Cumulative % 3.656 Squared Loadings Cumulative % % of Variance 731 Rotation Sums of % of Variance Total Extraction Sums of Total Component Initial Eigenvalues Phụ lục - 132 Rotated Component Matrixa Component A5 735 A2 726 A8 648 A9 600 A19 817 A18 754 A17 747 A14 708 A15 678 A25 808 A26 782 A24 729 A23 722 A12 767 A10 746 A13 639 A11 564 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations Phụ lục - 133 Phụ lục - 134 PHỤ LỤC 8: KẾT QUẢ PHÂN TÍCH NHÂN TỐ KHÁM PHÁ CÁC BIẾN QUAN SÁT (NHÂN TỐ PHỤ THUỘC) KMO and Bartlett's Test 694 Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy 125.335 Approx Chi-Square Bartlett's Test of Sphericity df 000 Sig Total Variance Explained Extraction Sums of Squared 2.012 67.068 67.068 499 16.634 83.702 489 16.298 100.000 2.012 Component Matrixa Component B2 821 B1 819 B3 816 a components extracted % Cumulative Variance 67.068 Extraction Method: Principal Component Analysis Extraction Method: Principal Component Analysis % of Total Loadings % Cumulative Variance % of Total Component Initial Eigenvalues 67.068 Phụ lục - 135 PHỤ LỤC 9: BIỂU ĐỒ HISTOGRAM Biểu đồ Hisogram PHỤ LỤC 10: BIỂU ĐỒ P-P PLOT Biểu đồ P-P Plot Phụ lục - 136 PHỤ LỤC 11: BIỂU ĐỒ ĐỘ PHÂN TÁN CỦA CÁC BIẾN QUAN SÁT PHỤ LỤC 12: BẢNG KIỂM TRA TƯƠNG QUAN PHÂN DƯ Correlations phandu Correlation Coefficient QT CP 001 -.058 -.083 113 985 437 268 133 179 179 179 179 179 001 1.000 294** 196** 469** 000 009 000 179 179 179 1.000 phandu Sig.(2tailed) Spearman's N rho Correlation Coefficient CM Sig tailed) N (2- CM 985 179 179 LD Phụ lục - 137 Correlations phandu Correlation Coefficient QT Sig (2- tailed) N Correlation Coefficient CP Sig (2- tailed) N Correlation Coefficient LD Sig.(2tailed) N CM QT -.058 294** 1.000 437 000 179 179 -.083 CP LD 380** 357** 000 000 179 179 179 196** 380** 1.000 192** 268 009 000 179 179 179 179 179 113 469** 357** 192** 1.000 133 000 000 010 179 179 179 179 ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) .010 179 Phụ lục - 138 LÝ LỊCH TRÍCH NGANG I LÝ LỊCH SƠ LƯỢC  Họ tên: Phạm Ngọc Quang  Giới tính: Nam  Ngày sinh: 14/07/1981  Địa liên lạc: 111/55 Bình Thành, P Bình Hưng Hịa B, Q Bình Tân, Tphcm  Số điện thoại: 0903 769 307  Email: pnquang.ksxd@gmail.com II QUÁ TRÌNH ĐÀO TẠO  Từ năm 1999 – 2004: Sinh viên ngành Kỹ thuật cơng trình xây dựng, trường Đại Học Quốc Tế Hồng Bàng  Từ năm 2017 – 2020: Học viên cao học ngành Quản lý xây dựng, trường đại học Bách khoa TP.HCM III QUÁ TRÌNH CƠNG TÁC  Từ năm 2004 - 2006: Cơng ty Tư Vấn Giám Sát Sino Pacific  Từ năm 2007 – 2017: Công ty Cổ phần Xây Dựng Công Nghiệp (DESCON)  Từ Năm 2018 – Nay: Công ty TNHH Xây Dựng DD & CN Nam Việt ... áp dụng phương pháp EVM bên liên quan dự án xây dựng Việt Nam - Nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến việc áp dụng phương pháp giá trị kiếm dự án xây dựng Việt Nam - Phân tích, đánh giá xếp hạng nhân. .. nhà thầu xây dựng) nhân tố ảnh hưởng đến việc áp dụng phương pháp giá trị kiếm dự án xây dựng có tương quan đáng kể với Có bốn nhân tố đánh giá có ảnh hưởng đến việc áp dụng phương pháp : (1) trình... Chuyên ngành : Quản lý xây dựng Mã số: 60580302 I TÊN ĐỀ TÀI : Nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến viêc áp dụng quản lý giá trị kiếm (EVM – Earned Value Management) dự án xây dựng Việt Nam II NHIỆM