Nâng cao chất lượng cán bộ của công ty lưới điện cao thế miền bắc (tt)

MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN TÓM TẮT LUẬN VĂN PHẦN MỞ ĐẦU Error! Bookmark not defined CHƢƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ CHẤT LƢỢNG CÁN BỘ NGÀNH ĐIỆN Error! Bookmark not defined 1.1 Khái niệm đặc điểm cán ngành điện Error! Bookmark not defined 1.1.1 Khái niệm cán ngành điện Error! Bookmark not defined 1.1.2 Đặc điểm cán ngành điện Error! Bookmark not defined 1.2 Chất lượng cán ngành điện Error! Bookmark not defined 1.2.1 Khái niệm chất lượng cán Error! Bookmark not defined 1.2.2 Tiêu chí đánh giá chất lượng cán ngành điệnError! Bookmark not defined 1.3.Nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng cán ngành điệnError! Bookmark not defined 1.3.1 Mức độ phát triển kinh tế - xã hội Error! Bookmark not defined 1.3.2 Đặc trưng văn hóa dân tộc Error! Bookmark not defined 1.3.3 Công tác tuyển dụng, bồi dưỡng, bổ nhiệm đánh giá cán Error! Bookmark not defined 1.3.4 Chính sách cán Error! Bookmark not defined 1.3.5 Mơi trường văn hóa doanh nghiệp Error! Bookmark not defined 1.4 Sự cần thiết phải nâng cao chất lượng cán ngành điện.Error! Bookmark not defined 1.4.1 Đáp ứng yêu cầu sứ mệnh Đảng Nhà nước giao phó đảm bảo cấp điện an tồn phục vụ công tác xây dựng phát triển đất nước Error! Bookmark not defined 1.4.2 Đảm bảo cạnh tranh cung cấp điện thị trường Error! Bookmark not defined 1.4.3 Đảm bảo nâng cao hiệu an toàn lưới điệnError! Bookmark not defined CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG CHẤT LƢỢNG CÁN BỘ TẠI CÔNG TY LƢỚI ĐIỆN CAO THẾ MIỀN BẮC Error! Bookmark not defined 2.1 Giới thiệu Công ty Error! Bookmark not defined 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Error! Bookmark not defined 2.1.2 Cơ cấu tổ chức Error! Bookmark not defined 2.1.3 Đặc điểm Công ty Error! Bookmark not defined 2.2 Đặc điểm cán Công ty Error! Bookmark not defined 2.2.1 Số lượng cấu cán Công tyError! Bookmark not defined 2.2.2 Công tác quy hoạch cán Error! Bookmark not defined 2.3 Thực trạng chất lượng cán Công ty LĐCT miền BắcError! Bookmark not defined 2.3.1 Thể lực cán Error! Bookmark not defined 2.3.2 Trình độ kỹ chuyên môn Error! Bookmark not defined 2.3.3 “Tâm lực” cán Error! Bookmark not defined 2.3.4 Hiệu công việc Error! Bookmark not defined 2.4 Đánh giá chung chất lượng cán Công ty LĐCT miền Bắc Error! Bookmark not defined 2.4.1 Ưu điểm Error! Bookmark not defined 2.4.2 Hạn chế nguyên nhân Error! Bookmark not defined CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƢỢNG CÁN BỘ TẠI CÔNG TY LĐCT MIỀN BẮC Error! Bookmark not defined 3.1 Định hướng mục tiêu phát triển Công tyError! Bookmark not defined 3.1.1 Định hướng mục tiêu phát triển Công tyError! Bookmark not defined 3.1.2 Mục tiêu nâng cao chất lượng cán Error! Bookmark not defined 3.2.Giải pháp nâng cao chất lượng cán Error! Bookmark not defined 3.2.1.Thực nguyên tắc tập trung dân chủ công tác cán Error! Bookmark not defined 3.2.2 Đổi phương pháp đánh giá, nhận xét cán bộError! Bookmark not defined 3.2.3 Hồn thiện cơng tác quy hoạch, đào tạo bồi dưỡng cán Error! Bookmark not defined 3.2.4.Đổi công tác bố trí, sử dụng cán bộError! Bookmark not defined 3.2.5.Bổ sung hồn thiện hệ thống sách cán bộError! Bookmark not defined 3.2.6 Củng cố phát huy văn hóa doanh nghiệpError! Bookmark not defined 3.2.7 Củng cố phát huy cơng tác làm việc theo tổ, nhómError! Bookmark not defined 3.3 Một số kiến nghị nâng cao chất lượng cán Công ty lưới điện cao miền Bắc Error! Bookmark not defined 3.3.1 Đề xuất áp dụng đánh giá công việc KPIError! Bookmark not defined 3.3.2 Đề xuất phương pháp làm việc theo nhóm Error! Bookmark not defined 3.3.3 Đề xuất đào tạo thực tế cho cán định kỳError! Bookmark not defined 3.3.4 Đề xuất áp dụng phần mềm xử lý văn Error! Bookmark not defined 3.3.5 Đề xuất thực công tác luân chuyển cán bộError! Bookmark not defined KẾT LUẬN Error! Bookmark not defined DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Error! Bookmark not defined PHỤ LỤC DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Ký hiệu Chữ đầy đủ SXKD Sản xuất kinh doanh LĐCT Lưới điện cao KT-XH Kinh tế - xã hội DN Doanh nghiệp VHDN Văn hóa doanh nghiệp SCL Sửa chữa lớn TSCĐ Tài sản cố định HT Hoàn thành KH-XH Khoa học xã hội NGC Công ty Lưới điện cao miền Bắc QLVH Quản lý vận hành HLATLĐCA Hành lang an toàn lưới điện cao áp KPI Key Performance Indicator Chỉ số đánh giá thực công việc E-office Văn phịng điện tử ATLĐ An tồn lao động ĐTXD Đầu tư xây dựng CNH Cơng nghiệp hóa HĐH Hiện đại hóa DANH MỤC HÌNH, BẢNG BIỂU HÌNH Hình 1.1 Khung tiêu chí chất lượng cán Error! Bookmark not defined Hình 2.1: Sơ đồ cấu tổ chức Công ty lưới điện cao miền Bắc Error! Bookmark not defined BẢNG Bảng 2.1 Bảng thống kê số lượng cán Error! Bookmark not defined Bảng 2.2 Bảng thống kê cấu cán Error! Bookmark not defined Bảng 2.3 Bảng thống kê cấu cán theo độ tuổi Error! Bookmark not defined Bảng 2.4 Bảng thống kê kết khám sức khỏe cán Error! Bookmark not defined Bảng 2.5 Bảng thống kê cấu trình độ chuyên môn cán Error! Bookmark not defined Bảng 2.6 Bảng thống kê trình độ tin học, tiếng Anh lý luận trị Error! Bookmark not defined Bảng 2.7 Giá trị giải ngân vốn đầu tư xây dựng: Error! Bookmark not defined Bảng 2.8 Giá trị hạch toán giá thành SCL: Error! Bookmark not defined Bảng 2.9 Bảng kê suất cố Error! Bookmark not defined BIỂU ĐỒ Biểu đồ 2.1 Cơ cấu cán theo độ tuổi năm 2006 Error! Bookmark not defined Biểu đồ 2.2 Cơ cấu cán theo độ tuổi năm 2016 Error! Bookmark not defined Biểu đồ 2.3 Cơ cấu phân loại sức khỏe năm 2016 Error! Bookmark not defined Biểu đồ 2.4 Cơ cấu trình độ chun mơn cán Error! Bookmark not defined Biểu đồ 2.5 Phẩm chất đạo đức, tác phong thái độ nghề nghiệp Error! Bookmark not defined Biểu đồ 2.6 Tinh thần trách nhiệm với công việc Error! Bookmark not defined Biểu đồ 2.7 Mức độ đoàn kết nội Error! Bookmark not defined Biểu đồ 2.8 Hiệu suất sử dụng thời gian Error! Bookmark not defined Biểu đồ 2.9 Mức độ HT công việc thuộc phận phụ trách công tác tài Error! Bookmark not defined Biểu đồ 2.10 Mức độ hồn thành cơng việc phận phụ trách công tác kỹ thuật Error! Bookmark not defined Biểu đồ 2.11 Tiến độ thực công việc Error! Bookmark not defined Biểu đồ 2.12 Sự tín nhiệm đồng nghiệp Error! Bookmark not defined TĨM TẮT LUẬN VĂN Trong q trình đổi phát triển đất nước ngày đặt yêu cầu cấp bách công tác cán Đảng công tác cán doanh nghiệp Tại Nghị quyết, Đại hội đại biểu lần thứ XII Đảng có đưa nội dung cấp thiết: "Tiếp tục đổi mạnh mẽ, đồng công tác cán Thực tốt Chiến lược cán thời kỳ đẩy mạnh cơng nghiệp hóa, đại hóa; đổi tư duy, cách làm, khắc phục yếu khâu cơng tác cán bộ" Trong đó, yếu tố người làm trung tâm định đến kết nghiệp CNH HĐH đất nước Vì vậy, trách nhiệm Đảng, Nhà nước nói chung doanh nghiệp nói riêng phải trọng vào công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, sử dụng cán cho hiệu để phát huy hết lực cán Trong nghiệp phát triển đó, khơng thể khơng kể đến vai trò ngành điện lực lượng, vật chất để nhà nước ổn định kinh tế vĩ mơ, góp phần quan trọng vào nghiệp cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước, đảm bảo an sinh xã hội, an ninh quốc phòng biên giới hải đảo Nắm bắt nhu cầu đó, Cơng ty Lưới điện cao miền Bắc đơn vị đặt mục tiêu, xây dựng cán có chất lượng tốt đảm bảo thực cơng tác vận hành lưới điện 110kV an tồn, ổn định tin cậy Sự phát triển ngành điện phụ thuộc lớn trình độ lực làm việc cán Do vậy, việc phát triển, đào tạo nâng cao chất lượng cán khơng nhiệm vụ chung tồn ngành điện mà cịn trọng tâm Cơng ty Lưới điện cao miền Bắc Do đó, nhiệm vụ trọng tâm cho Cơng ty phải kiện tồn máy tổ chức, nâng cao chất lượng cán để lực lượng cán ngày chun nghiệp, có trình độ chun mơn sâu, thích nghi nhanh với thay đổi môi trường, công nghệ đáp ứng phát triển không ngừng đất nước Là cán công tác ngành điện xuất phát từ yêu cầu thực tiễn trên, lựa chọn đề tài: “Nâng cao chất lượng cán Công ty lưới điện cao miền Bắc” làm luận văn tốt nghiệp với mục đích thơng qua việc thực đề tài củng cố thêm lý luận, vận dụng lý luận vào thực tiễn qua có đóng góp định vào q trình phát triển Công ty Lưới điện cao miền Bắc Đề tài nghiên cứu sở khoa học nâng cao chất lượng cán Công ty lưới điện cao miền Bắc, sâu nghiên cứu thực trạng chất lượng cán Cơng ty, phân tích đánh giá điểm mạnh, mặt hạn chế, nguyên nhân hạn chế đó, từ đưa định hướng, giải pháp nhằm nâng cao chất lượng cán để đáp ứng yêu cầu ngày cao Tập đoàn điện lực Việt Nam Để đạt mục đích, đề tài có nhiệm vụ: - Hệ thống hóa làm rõ sở lý luận cán tiêu chí đánh giá chất lượng cán bộ, nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng cán ngành điện - Phân tích, đánh giá thực trạng để thấy điểm mạnh, đồng thời hạn chế, yếu bất cập chất lượng cán Công ty lưới điện cao miền Bắc - Đưa định hướng đề xuất giải pháp nhằm nâng cao chất lượng cán Công ty lưới điện cao miền Bắc thời gian tới nhằm đáp ứng yêu cầu ngày cao Tập đồn điện lực cơng đổi Luận văn sử dụng tổng hợp phương pháp nghiên cứu: Tổng hợp phân tích liệu Ngoài phần mở đầu, kết luận, phụ lục, danh mục tài liệu tham khảo, Luận văn chia làm chương sau: Chương 1: Một số vấn đề chất lượng cán ngành điện Chương 2: Thực trạng chất lượng cán Công ty lưới điện cao miền Bắc Chương 3: Các giải pháp nâng cao chất lượng cán Công ty lưới điện cao miền Bắc Ở Chƣơng 1, luận văn sâu vào làm rõ khái niệm đặc điểm cán bộ, đặc điểm chất lượng cán ngành điện Ở chương này, luận văn có đưa tiêu chí để đánh giá chất lượng cán gồm tiêu cụ thể sau: Tiêu chí đánh giá thể lực: Tuổi sức khỏe Tiêu chí đánh giá trình độ kỹ chun mơn: Trình độ chun mơn, tin học Tiêu chí đánh giá “tâm lực” cán gồm: Phẩm chất đạo đức, tác phong thái độ nghề nghiệp, tinh thần trách nhiệm mức độ đồn kết nội Tiêu chí đánh giá hiệu công việc gồm: Hiệu suất sử dụng thời gian, mức độ hoàn Trên sở đó, luận văn phân tích nội dung nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng cán Công ty Lưới điện cao miền Bắc - Mức độ phát triển kinh tế - xã hội: Mức độ phát triển kinh tế - xã hội thể trình độ kinh tế sở xác định tiền lương, thu nhập, cải thiện mức sống nâng cao dân trí tầng lớp dân cư người lao động - Đặc trưng văn hóa dân tộc: Nghĩa phương thức sinh hoạt, văn hoá có mặt tất lĩnh vực đời sống xã hội đời sống cá nhân Trong hoạt động kinh tế, trị, xã hội, giáo dục, tơn giáo, gia đình… người thể hành vi ứng xử sở giá trị, niềm tin, thói quen có - Cơng tác quy hoạch, bổ nhiệm, bổ nhiệm lại cán bộ: Bổ nhiệm cán định cử cán giữ chức vụ máy tổ chức đơn vị để lãnh đạo, điều hành tập thể cán công nhân viên thực nhiệm vụ giao - Công tác tuyển dụng, đào tạo bồi dưỡng cán bộ: Đào tạo, bồi dưỡng việc nâng cao chất lượng cán bộ, thông qua việc tác động đến nâng cao kiến thức tri thức, trình độ hiểu biết, trao dồi kỹ công tác nâng cao kinh nghiệm thực tiễn để hồn thành chất lượng cơng việc rèn luyện phẩm chất trị đạo đức tư chất cho cán - Công tác nhận xét, đánh giá cán bộ: Là khâu tiền đề để định bố trí, sử dụng cán Đánh giá làm sở cho việc quy hoạch, đào tạo, bồi dưỡng, tuyển chọn, bố trí để phát huy tiềm cán bộ, để thân cán có phương hướng phấn đấu, rèn luyện - Chính sách cán bộ: Là công cụ giải pháp nhằm xây dựng cán đồng bộ, có chất lượng - Mơi trường văn hóa doanh nghiệp: Là tồn giá trị văn hoá gây dựng nên suốt trình tồn phát triển doanh nghiệp, trở thành giá trị, quan niệm tập quán, truyền thống ăn sâu vào hoạt động doanh nghiệp chi phối tình cảm, nếp suy nghĩ hành vi thành viên doanh nghiệp việc theo đuổi thực mục đích Qua đó, luận văn đề cập đến cần thiết để nâng cao chất lượng cán ngành điện Đáp ứng yêu cầu sứ mệnh Đảng Nhà nước giao phó đảm bảo cấp điện an tồn phục vụ cơng tác xây dựng phát triển đất nước, đảm bảo cạnh tranh cung cấp điện thị trường nâng cao hiệu an toàn lưới điện Ở Chƣơng 2, luận văn đề cập đến thực trạng chất lượng cán Công ty theo tiêu chí nêu chương 1, tiêu chí đánh giá dự tiêu cụ thể sau: - Về thể lực: Hiện tại, Cơng ty có đội ngũ cán trẻ (độ tuổi 50 chiếm 68%), sức khỏe tốt với tỷ lệ nam giới cao, độ tuổi coi có kinh nghiệm làm việc, tinh thần làm việc cịn hăng hái - Về trình độ kỹ chun mơn: + Cán Cơng ty có trình độ học vấn cao Năm 2016 đạt 100% cán có trình độ Đại học Đại học, qua đào tạo trình độ tin học, tiếng anh cao cấp trị + Cán quản lý đơn vị gián tiếp cán quản lý vận hành bổ nhiệm vào vị trí công tác phù hợp với chuyên môn nghiệp vụ đào tạo chiếm tỷ lệ cao Việc bổ nhiệm cán với chuyên môn nghiệp vụ đơn vị quản lý trực tiếp vô quan trọng, ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu cơng tác quản lý vận hành an toàn lưới điện + Cán Cơng ty có nhiều cải tiến, sáng tạo cơng việc song khó tránh khỏi nhiều sáng kiến đưa chưa phù hợp với thực tế, cịn xa vời, viển vơng nhận thức lực giới hạn điều kiện cường độ cơng việc lớn mà cán chưa tồn tâm vào sáng tạo + Sự phối hợp công việc cán yếu mang nặng tính hình thức dẫn đến ảnh hưởng đến hiệu công việc - Về “tâm lực” cán bộ: + Phẩm chất đạo đức, tác phong thái độ nghề nghiệp cán Công ty tốt + Song tinh thần trách nhiệm cơng việc cán Cơng ty cịn chưa cao + Mức độ đoàn kết nội Công ty tốt - Về hiệu công việc: + Các cán có thời gian làm việc đảm bảo số lượng với hiệu suất sử dụng thời gian làm việc đa số cán trung bình khá, vào khoảng 60-70% + Hiệu cơng việc chưa đồng phận: Bộ phận phụ trách cơng tác tài có mức độ hồn thành cơng việc tương đối cao bên cạnh phận phụ trách cơng tác kỹ thuật: Mức độ hồn thành mức trung bình + Cán làm việc Cơng ty có mức độ hồn thành cơng việc đáp ứng thấp so với tiến độ đề + Cán có tín nhiệm cao cao từ đồng nghiệp * Đánh giá chung chất lượng cán Công ty lưới điện cao miền Bắc - Về ưu điểm: + Trình độ học vấn cán ngày cao + Cơ cấu cán ngày trẻ hóa + Sức khỏe cán đáp ứng yêu cầu công việc + Nêu gương rèn luyện phương pháp, tác phong làm việc + Đổi mới, sáng tạo công việc + Phát huy tính dân chủ đồn kết nội + Cơng ty hồn thành tốt cơng tác đào tạo nghiệp vụ chuyên môn - Về hạn chế nguyên nhân + Trình độ học vấn cán cao lực số phận cán chưa đáp ứng yêu cầu, nhiệm vụ + Cơ cấu cán trẻ hóa song bên cạnh tồn thực trạng, số đơn vị chưa thực quan tâm đến cơng tác trẻ hố cán bộ, cịn chưa có nhận thức cán trẻ xây dựng nguồn lực kế cận công tác quản lý, lãnh đạo + Tiêu chuẩn cán bộ, tiêu chí đánh giá cán cịn chung chung, nên khó định lượng cụ thể khó đánh giá thực tế + Văn hoá quan doanh nghiệp nhà nước hạn chế định, xây dựng tảng thói quen sản xuất nhỏ, mệnh lệnh hành chính, chế xin cho, thói quen làm việc khơng có kế hoạch + Cán đảm nhận chức vụ nhờ lực, trình độ văn hóa kinh nghiệm thực tiễn song đứng cương vị lãnh đạo cán lại hạn chế việc cập nhật tình hình thực tế dẫn đến có đạo chưa sâu sát với thực tế công việc chưa phù hợp + Cán cịn mang nặng tính chất cục - Nguyên nhân khách quan: Tập quán, thói quen dẫn đến thiếu tác phong công nghiệp, đánh giá cán bộ, cơng chức việc làm khó, nhạy cảm ảnh hưởng đến tất khâu khác công tác cán - Nguyên nhân chủ quan: Cơng tác tuyển dụng cịn mang nặng tính kế thừa, Chưa thực triệt để có hình thức xử phạt hợp lý vi phạm văn hóa doanh nghiệp, tác phong làm việc Cơng tác kiểm tra, đào tạo phân bổ cán đến thực tế trường đa số cán giữ chức vụ nhiều hạn chế Quy chế phối hợp Cơng ty cịn chưa qn triệt thực Ở Chƣơng 3, luận văn có đưa giải pháp để nâng cao chất lượng cán Công ty Lưới điện cao miền Bắc - Thực nguyên tắc tập trung dân chủ công tác cán - Đổi phương pháp đánh giá, nhận xét cán - Hồn thiện cơng tác quy hoạch, đào tạo bồi dưỡng cán - Đổi cơng tác bố trí, sử dụng cán - Bổ sung, hồn thiện hệ thống sách cán - Củng cố phát huy văn hóa doanh nghiệp - Củng cố phát huy công tác làm việc theo tổ, nhóm Bên cạnh đó, luận văn có đưa kiến nghị để nâng cao chất lượng cán Công ty cụ thể sau: (1)Áp dụng đánh giá công việc KPI, (2) đề xuất phương pháp làm việc theo nhóm, (3) đề xuất tổ chức công tác đào tạo thực tế, (4) đề xuất áp dụng phần mềm quản lý văn bản, (5) đề xuất thực công tác luân chuyển cán Lựa chọn thực chủ đề nghiên cứu này, luận văn góp phần khái quát sơ sở lý thuyết đặc điểm cán bộ, trạng chất lượng cán Công ty lưới điện cao miền Bắc, qua đúc rút từ kết cơng trình nghiên cứu để góp phần xây dựng biện pháp giúp Công ty lưới điện cao miền Bắc nâng cao hiệu công tác quản lý vận hành lưới điện 110kV an toàn, ổn định tin cậy Tuy nhiên cịn hạn chế trình độ, điều kiện khách quan tác động đến việc đánh giá cán nên luận văn dừng lại tiêu chí đánh giá có tính truyền thống, giải vấn đề cộm, hạn chế chất lượng cán có  ... Một số vấn đề chất lượng cán ngành điện Chương 2: Thực trạng chất lượng cán Công ty lưới điện cao miền Bắc Chương 3: Các giải pháp nâng cao chất lượng cán Công ty lưới điện cao miền Bắc Ở Chƣơng... trình phát triển Công ty Lưới điện cao miền Bắc Đề tài nghiên cứu sở khoa học nâng cao chất lượng cán Công ty lưới điện cao miền Bắc, sâu nghiên cứu thực trạng chất lượng cán Cơng ty, phân tích... điểm cán bộ, trạng chất lượng cán Công ty lưới điện cao miền Bắc, qua đúc rút từ kết cơng trình nghiên cứu để góp phần xây dựng biện pháp giúp Công ty lưới điện cao miền Bắc nâng cao hiệu công