THÔNG TIN TÀI LIỆU
Khố luận tốt nghiệp Trường ĐHDL Hải Phịng LỜI MỞ ĐẦU Theo xu hướng nay, kinh tế dần hội nhập với kinh tế tồn cầu, giao thơng vận tải đóng vai trị vơ quan trọng, cầu nối thương mại quốc gia Cùng với ngành khác, ngành vận tải nói chung vận tải nội địa nói riêng có đóng góp to lớn cho nghiệp tăng trưởng kinh tế cơng nghiệp hố - đại hố đất nước Do đó, việc phân tích, đánh giá tình hình tài doanh nghiệp ngành vận tải quan trọng Thơng qua việc phân tích tài doanh nghiệp ta tìm ưu điểm hoạt động sản xuất kinh doanh khắc phục nhược điểm tồn tại, đồng thời đề xuất phương hướng biện pháp nhằm nâng cao hiệu tài nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cho doanh nghiệp Vấn đề nâng cao hiệu tài doanh nghiệp mục tiêu vấn đề quản lí, lẽ điều kiện kinh tế cần thiết quan trọng cho tồn phát triển doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ vấn đề hiệu tài lại có ý nghĩa to lớn Hiệu tài thước đo chất lượng phản ánh trình độ tổ chức, quản lí kinh doanh nhân tố quan trọng ảnh hưởng đến tồn doanh nghiệp lĩnh vực kinh doanh dịch vụ Vì nghiên cứu thực trạng hiệu kinh doanh doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ để tìm biện pháp nâng cao hiệu vấn đề quan trọng Qua trình thực tập Công ty vận tải Quốc tế Nhật – Việt VIJACO em nghiên cứu đề tài: "Phân tích tài số biện pháp cải thiện tình hình tài cơng ty vận tải quốc tế Nhật Việt Vijaco Đề tài gồm phần sau: CHƯƠNG I: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VỀ PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP Sinh viên : Nguyễn Bá Quang - Lớp QT1003N CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY VẬN TẢI QUỐC TẾ NHẬT VIỆT VIJACO CHƯƠNG III: MỘT SỐ BIỆN PHÁP CẢI THIỆN TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY VẬN TẢI QUỐC TẾ NHẬT VIỆT VIJACO KẾT LUẬN Đề tài xây dựng sở vận dụng kiến thức tiếp thu giảng thầy, cô khoa Quản trị kinh doanh trường Đại học Dân lập Hải Phịng với việc nghiên cứu tìm hiểu thực tế Cơng ty VIJACO Cùng với giúp đỡ, hướng dẫn tận tình Tiến sĩ Lã Văn Bạt nên em hoàn thành đề tài Tuy nhiên thời gian kiến thức cịn hạn chế, thơng tin tư liệu chưa đầy đủ nên đề tài cịn nhiều thiếu sót, kính mong thầy khoa tận tình dẫn để đề tài em hoàn thiện Em xin trân trọng cảm ơn! CHƯƠNG I: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VỀ PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP 1.1 NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP 1.1.1 Khái niệm, ý nghĩa phân tích tài doanh nghiệp * Khái niệm Hoạt động tài đóng vai trị quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Chúng ta biết dịng dịch chuyển tài vận động liên tục ví hệ tuần hoàn thể người Hầu hết dấu hiệu tốt hay xấu hoạt động công ty đềucó thể biệu qua dấu hiệu tài Do vậy, phân tích hoạt động tài giữ vai trò quan trọng việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Phân tích hoạt động tài việc miêu tả mối quan hệ cần thiết khoản nhóm khoản mục báo cáo tài để xác định tiêu cần thiết nhằm phục vụ cho nhà lãnh đạo doanh nghiệp đối tượng có liên quan việc đưa định tài phù hợp với mục tiêu đối tượng * Ý nghĩa: Phân tích hoạt động tài mà trọng tâm phân tích báo cáo tài để biết tình hình tài doanh nghiệp giữ vai trị quan trọng thiếu hoạt động sản xuất kinh doanh Phân tích báo cáo tài có cơng cụ kỹ thuật khác giúp nhà phân tích, nhà quản trị doanh nghiệp kiểm tra lại báo cáo tài qua hành để có định hướng phát triển hoạt động kinh doanh tương lai Phân tích báo cáo tài nhằm đạt mục đích chủ yếu sau : - Cung cấp đầy đủ, kịp thời trung thực thơng tin tài cho chủ sở hữu, người cho vay, nhà đầu tư, ban lãnh đạo công ty để họ có định đắn tương lai để đạt hiệu cao điều kiện hữu hạn vềnguồn lực kinh tế - Phải đánh giá thực trạng doanh nghiệp kỳ báo cáo vốn, tài sản, mật độ, hiệu việc sử dụng vốn tài sản có, tìm tồn nguyên nhân tồn để có biện pháp phù hợp kỳ dự tốn để có sách điều chỉnh thích hợp nhằm đạt mục tiêu mà cơng ty đặt - Cung cấp thơng tin tình hình huy động vốn, hình thức huy động vốn, sách vay nợ, mật độ sử dụng địn bẩy kinh doanh, địn bẩy tài với mục đích làm gia tăng lợi nhuận tương lai Có nhiều người quan tâm sử dụng thông tin kinh tế công ty người lại theo đuổi mục tiêu khác Do nhu cầu thông tin tài cơng ty đa dạng, địi hỏi phân tích tài phải tiến hành nhiều phương pháp khác để từ đáp ứng nhu cầu người quan tâm Chính điều tạo điều kiện thuận lợi cho phân tích tài đời, ngày hoàn thiện phát triển, đồng thời tạo phức tạp phân tích tài Việc phân tích tài doanh nghiệp mối quan tâm hàng đầu nhiều đối tượng, trước hết ban giám đốc, nhà đầu tư, chủ nợ, người cho vay, đối tác đặc biệt quan chủ quản nhà nước người lao động Mỗi nhóm người có nhu cầu sử dụng thơng tin khác nhau, song họ có hướng tập trung vào khía cạnh riêng tranh tài doanh nghiệp - Đối với nhà quản lý: Phân tích tài nhằm đáp ứng mục tiêu cần thiết cho tồn phát triển doanh nghiệp như: tìm kiếm lợi nhuận, đảm bảo khả tốn cơng nợ, tăng sức canh tranh thị trường Ngồi ra, nhờ hoạt động phân tích tài mà nhà quản lý doanh nghiệp đánh giá xác, kịp thời thơng tin kinh tế, thấy thực trạng tài hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh - Đối với nhà đầu tư: Họ cần có thơng tin trung thực, khách quan thực trạng tài doanh nghiệp để có định đầu tư đắn Do vậy, phân tích hoạt động tài nhà đầu tư để đánh giá khả sinh lời, mức độ rủi ro, khả hoàn trả công ty - Đối với người cho vay: Đây người cho công ty vay vốn để đảm bảo nhu cầu sản xuất kinh doanh Khi cho vay họ phải biết khả hoàn trả nợ vay Do đó, mối quan tâm hàng đầu họ tới doanh nghiệp khả toán nợ, vốn chủ sở hữu doanh nghiệp Ngoài ra, họ quan tâm tới khả sinh lời, tiềm doanh nghiệp tương lai Điều cho phép họ mạo hiểm định cho vay - Đối với quan nhà nước: giúp nhà nước nắm tình hình tài doanh nghiệp để từ đề sách vĩ mơ đắn ( sách thuế, lãi suất đầu tư ) nhằm tạo hành lang pháp lý cho doanh nghiệp hoạt động - Đối với người hưởng lương cơng ty: Đây người có nguồn thu nhập tiền lương trả Tuy nhiên, có cơng ty người hưởng lương có phần cổ phiếu định cơng ty họ có thu nhập từ lương tiền lời chia.Cả hai khoản tiền phụ thuộc vào kết sản xuất kinh doanh Do đó, phân tích tài giúp họ định hướng việc làm ổn định mình, sở yên tâm dốc sức vào hoạt động sản xuất kinh doanh công ty tuỳ thuộc vào công việc phân, đảm nhiệm - Đối với cơng ty kiểm tốn: Cơng ty kiểm tốn sử dụng báo cáo tài doanh nghiệp chứng khác mà kiểm toán thu để xác định tính hợp lý, trung thực số liệu phát gian lận sai sót doanh nghiệp Từ ta thấy, phân tích tài cơng cụ hữu ích dùng để xác định giá trị kinh tế, để đánh giá mặt mạnh yếu cơng ty, tìm ngun nhân khách quan chủ quan, giúp cho đối tượng lựa chọn đưa định phù hợp với mục đích mà họ quan tâm 1.1.2 Phương pháp phân tích tài doanh nghiệp Phương pháp phân tích tài cách thức, kỹ thuật để đánh giá tình hình tài cơng ty q khứ, dự đốn tài tương lai Từ giúp đối tượng đưa định kinh tế phù hợp với mục tiêu mong muốn đối tượng Để đáp ứng mục tiêu phân tích tài có nhiều phương pháp tiến hành phương pháp so sánh, phương pháp tỷ lệ, phương pháp phân tích nhân tố, phương pháp dự đốn Nhưng thơng thường người ta hay sử dụng hai phương pháp sau: * Phương pháp so sánh - Điều kiện so sánh: Khi so sánh theo thời gian, tiêu cần thống nội dung kinh tế, phương pháp phân tích , đơn vị đo lường Khi so sánh không gian, người ta thường so sánh ngành định Nên ta cần phải quy đổi quy mô với điều kiện kinh doanh tương tự - Tiêu chuẩn so sánh: Là tiêu dùng để làm mốc so sánh, tiêu chuẩn so sánh lựa chọn tuỳ theo mục tiêu so sánh Mục tiêu so sánh quy định kỹ thuật, phương pháp để đạt mục tiêu đề - Mục tiêu so sánh: để đáp ứng mục tiêu sử dụng tiêu so sánh, trình so sánh tiêu thể hình thái: + Số tuyệt đối: kết so sánh kỳ phân tích, thực phép trừ (-) mức độ tiêu xem xét kỳ khác So sánh số tuyệt đối phản ánh biến động mặt quy mơ khối lượng tiêu phân tích + Số tương đối: kết so sánh kỳ phân tích, thực phép chia (:) mức độ tiêu xem xét kỳ khác So sánh số tương đối phản ánh mối quan hệ tỷ lệ, kết cấu tiêu tổng thể; biến động mặt tốc tiêu xem xét thời gian khác + Số bình quân: số biểu tính phổ biến tiêu phân tích - Phân tích theo chiều dọc phân tích theo chiều ngang + Q trình so sánh, xác định tỷ lệ, quan hệ tương quan kiện báo cáo tài kỳ hành gọi q trình phân tích theo chiều dọc + Quá trình so sánh, xác định tỷ lệ chiều hướng tăng giảm kiện báo cáo tài nhiều kỳ khác nhau, gọi q trình phân tích theo chiều ngang Tuy nhiên, phân tích theo chiều ngang cần ý điều kiện xảy lạm phát, kết tính có ý nghĩa loại trừ ảnh hưởng biến động giá * Phương pháp phân tích tỷ lệ: Nguồn thơng tin kinh tế tài cải tiến cung cấp đầy đủ hơn, sở hình thành tiêu tham chiếu tin cậy cho việc đánh giá tỷ lệ tài doanh nghiệp Việc áp dụng cơng nghệ tin học cho phép tích luỹ liệu đẩy nhanh q trình tính tốn Phương pháp phân tích giúp cho việc khai thác, sử dụng số liệu hiệu thơng qua việc phân tích cách có hệ thống hàng loạt tỷ lệ theo chuỗi thời gian liên tục gián đoạn Phương pháp dựa ý nghĩa chuẩn mực tỷ lệ đại cương tài quan hệ tài Về nguyên tắc, phương pháp đòi hỏi phải xác định ngưỡng, định mức để từ nhận xét đánh giá tình hình tài doanh nghiệp sở so sánh tiêu tỷ lệ tài doanh nghiệp với tỷ lệ tham chiếu Trong phân tích tài doanh nghiệp, tỷ lệ tài phân thành nhóm tiêu đặc trưng phản ánh nội dung theo mục tiêu phân tích doanh nghiệp Nhưng nhìn chung có bốn nhóm tiêu sau: + Nhóm tiêu khả tốn; + Nhóm tiêu cấu tài tình hình đầu tư; + Nhóm tiêu hoạt động; + Nhóm tiêu khả sinh lời 1.1.3 Tài liệu sử dụng q trình phân tích tài doanh nghiệp Sử dụng đúng, đầy đủ tài liệu trình phân tích tài khơng cho phép chủ doanh nghiệp đánh giá đắn tình hình tài mà cịn giúp cho chủ doanh nghiệp đưa định sáng suốt cho phát triển doanh nghiệp tương lai Khi tiến hành phân tích tài doanh nghiệp, người ta chủ yếu sử dụng báo cáo tài làm tài liệu phân tích Báo cáo tài báo cáo tổng hợp tình hình tài chính, kết sản xuất kinh doanh kỳ doanh nghiệp Báo cáo tài có hai loại báo cáo bắt buộc báo cáo khơng bắt buộc Báo cáo tài bắt buộc báo cáo mà doanh nghiệp phải lập, gửi theo quy định, không phân biệt hình thức sở hữu, quy mơ Báo cáo tài bắt buộc gồm có: Bảng cân đối kế tốn, Báo cáo kết sản xuất kinh doanh, Thuyết minh báo cáo tài Báo cáo tài khơng bắt buộc báo cáo không thiết phải lập doanh nghiệp tuỳ vào điều kiện, đặc điẻm riêng lập khơng lập loại báo cáo Báo cáo tài khơng bắt buộc như: Báo cáo lưu chuyển tiền tệ Báo cáo tài gồm bốn loại sau: - Bảng cân đối kế toán: mẫu B01- DN; - Báo cáo kết sản xuất kinh doanh: mẫu B02- DN; - Báo cáo lưu chuyển tiền tệ: mẫu B03- DN; - Thuyết minh báo cáo tài : mẫu B09- DN xác Cơng ty gặp bất lợi định, tác động tiêu cực đến hiệu kinh doanh 3.2.1.3 Nội dung biện pháp: 3.2.1.3.1 Giảm chi phí trực tiếp Là doanh nghiệp kinh doanh lĩnh vực vận tải 15 năm, đến VIJCO đơn vị vận tải hàng đầu Việt Nam, từ trụ sở Hải Phịng, đến Vijaco có mạng lưới văn phịng dại diện chi nhánh Hà Nội, Vĩnh Phúc, Quảng Ninh TP Hồ Chí Minh Đối với doanh nghiệp kinh doanh lĩnh vực vận tải chi phí nguyên vật liệu, nhiên liệu chiếm tỷ trọng lớn tổng chi phí sản xuất kinh doanh giá thành sản phẩm dịch vụ Nếu thực tốt công tác kiểm sốt chi phí tiết kiệm chi phí, từ hạ thấp giá thành sản phẩm, nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp Chi phí nguyên vật liệu phụ thuộc vào hai yếu tố : số lượng nguyên vật liệu tiêu hao giá ngun vật liệu Chi phí nhiên liệu bao gồm : xăng, dầu mỡ, nhớt tham gia trực tiếp vào trình vận tải Để giảm số lượng nguyên vật liệu, nhiên liệu thi giải pháp xây dựng định mức tiêu hao nhiên liệu phù hợp triệt để thực theo định mức Nhằm khuyến khích lái xe việc có sách khen thưởng động viên kịp thời lái xe có mức tiêu hao nhiên liệu thấp định mức quy định nhằm nâng cao ý thức tiết kiệm đội ngũ lái xe Bên cạnh cơng ty cần tổ chức thường xun thi tay lái giỏi cho toàn thể lái xe cơng ty, để từ góp phần tiết kiệm nhiên liệu tiêu thụ cho xe Đối với việc giảm giá nguyên vật liệu, nhiên liệu việc phải nắm rõ thị trường nguyên, nhiên vật liệu, lựa chọn nhà cung cấp để mua với giá tốt nhất, đồng thời phải có kế hoạch mua sắm cụ thể để giảm thiểu chi phí mua hàng, chi phí vận chuyển chi phí bảo quản nhiên liệu, tổ chức bảo dưỡng, sửa chữa xe tốt Chi phí nhân cơng trực tiếp chiếm tỷ lệ cao giá vốn hàng bán Để giảm bớt chi phí phận nhân phải thường xuyên kiểm tra xây dựng định mức lao động, đơn giá tiền lương hợp lý, đảm bảo tốc độ tăng xuất lao động tốc độ tăng thu nhập thực tế Công ty cần thường xuyên tổ chức cho số cán quản lý kinh tế, quản lý kỹ thuật tham gia khảo sát, học tập kinh nghiệm doanh nghiệp ngành để có phương pháp quản lý hiệu nhất, tiết kiệm chi phí Ngồi cần tổ chức thường xuyên bồi dưỡng nâng cao trình độ chun mơn, nghiệp vụ cho cán bộ, nhân viên để thích nghi với thay đổi xu tồn cầu hố nay, thay đổi nhu cầu thị trường Ngoài quy tắc an toàn lao động cần đặc biệt quan tâm, đảm bảo an tồn lao động đảm bảo cho q trình sản xuất kinh doanh liên tục không bị gián đoạn, tránh chi phí khơng đáng có khoản phạt, bồi thường hợp đồng thời gian giao hàng không hạn Công ty cần kiên xử lý, quy rõ trách nhiệm vi phạm an tồn lao động đảm bảo an tồn lao động góp phần đảm bảo tiến độ vận chuyển hàng hố nâng cao uy tín cơng ty Mặt khác công ty cần xây dựng đơn giá định mức tiền lương doanh thu vận tải ước tính hồn thành kỳ cụ thể cho đội xe để từ có điều chỉnh nhằm đảm bảo tính cơng việc tính lương cho nhân viên 3.2.1.3.2 Giảm chi phí gián tiếp Trong khoản mục chi phí gián tiếp, khoản tiền mặt chi cho tiếp khách, giao dịch hội họp, chi phí đối ngoại, cơng tác phí khó kiểm soát Để kiểm soát cách hiệu chi phí thi cơng ty cần phải xây dựng kế hoạch chi tiêu cụ thể cho thời kỳ, khoản chi phí có chứng từ hợp lệ phải gắn với kết kinh doanh phải khống chế theo tỷ lệ tính tổng chi phí doanh nghiệp 3.2.1.3.3 Đánh giá kết thực Sau thực tốt biện pháp quản lý khoản mục chi phí kết mang lại khả quan hơn, dự kiến doanh thu giữ ngun, chi phí giảm khoảng 3,5% tương ứng với số tiền 579,482,302 đồng, đồng thời lợi nhuận trước thuế tăng với tỷ lệ 3.5% Bảng 3.2: Bảng tổng hợp kết dự kiến sau thực biện pháp giảm chi phí Chênh lệch STT Chỉ Tiêu đvt Trước Bp Sau Bp Tương Tuyệt đối đối Doanh thu đồng 26,542,642,246 26,542,642,246 - - Tổng chi phí đồng 16,555,094,350 15,975,612,048 (579,482) 96.50 Lợi nhuận trước thuế đồng 9,987,547,914 10,567,030,216 579,482 105.80 Lợi nhuận sau thuế đồng 7,490,660,935 7,925,272,658 434,611 105.80 Tổng tài sản bình quân đồng 57,852,302,894 57,852,302,894 - - đồng 54,909,051,111 54,909,051,111 - - vòng 0.51 0.51 - - % 28.22 38.81 10.59 137.53 % 14.27 18.26 3.99 127.96 % 15.32 19.24 3.92 125.59 Vốn chủ sở hữu bình qn Vịng quay tổng vốn Tỷ suất doanh lợi doanh thu Tỷ suất doanh lợi tổng tài sản Tỷ suất doanh lợi vốn 10 chủ Thông qua bảng kết ta thấy doanh thu khơng đổi chi phí giảm 3.5 % điều dẫn đến lợi nhuận sau thuế tăng lên 5.8 % điều làm tăng thêm hiệu hoạt động cho công ty Do việc gia tăng lợi nhuận ròng dẫn đến tỷ suất lợị nhuận tăng, cụ thể tỷ suất lợi nhuận doanh thu tăng từ 28.22 % lên 38.81 % sau thực giải pháp, tỷ suất lợi nhuận tổng tài sản tăng từ 14.27 % lên đến 18.26 % Đối với cơng ty có gia tăng tỷ suất có ý nghĩa to lớn, điếu thể hiệu ban lãnh đạo việc sử dụng nguồn lực cơng ty cơng ty Bên cạnh doanh lợi vốn chủ sở hữu tăng từ 15.32 lên 19.24 cho thấy hiệu sử dụng vốn chủ tăng lên, việc gia tăng tỷ suất làm cho chủ sở Công ty yên tâm đầu tư thêm vào công ty, dẫn đến phát triển công ty 3.2.2 Giải pháp nâng cao doanh thu 3.2.2.1 Cơ sở biên pháp Bảng 3.3: Bảng tổng hợp doanh thu (ĐVT: đồng) So sánh STT Chỉ tiêu 2008 2009 Tương Tuyệt đối đối (%) DTDV Vận tải 17,115,927,323 19,109,618,203 1,993,690,880 111.65 DTDV Kho bãi 1,426,327,277 2,041,741,712 615,414,435 143.15 DTDV Khác 4,278,981,831 5,391,282,348 1,112,300,517 125.99 Doanh thu (1+2+3) 22,821,236,431 26,542,642,264 3,721,405,830 116.31 Doanh thu từ hoạt động tài Thu nhập khác 917,446,427 908,351,814 (9,094,613) 99.01 59,921,031 106,363,636 46,442,605 177.51 (Nguồn: Phịng Tài – Kế toán) Qua bảng ta thấy: Về dịch vụ kinh doanh kho bãi, năm 2008 đạt 1,426,327,277 đồng, sang năm 2009 tăng thêm 615,414,435 đồng, tức 2,041,741,712 đồng, tương ứng với mức tăng 143.15 % Như vậy, việc mở rộng diện tích kho bãi thời gian qua (từ 6.000 m2 lên 8.000 m2) góp phần làm tăng doanh thu lĩnh vực kinh doanh kho bãi, nhiên doanh thu đạt mức tương đối tốt so với tiềm lực kho bãi VIJACO Các dịch vụ khác bao gồm: dịch vụ môi giới hàng hải; sửa chữa container, thiết bị, phương tiện; forwarding; … năm 2008 thu 4,278,981,831 đồng, đến năm 2009 thu 5,391,282,348 đồng, tăng 1,112,300,517 đồng, tương ứng với tỷ lệ 125.99 % Trong doanh thu từ dịch vụ forwarding chiếm tỷ trọng lớn lưu lượng hàng hóa vào cảng Hải Phịng năm gần không ngừng tăng lên kéo theo nhu cầu vận chuyển hàng hóa làm thủ tục xuất nhập hàng hóa tăng lên Năm 2008 doanh thu từ hoạt động tài (chủ yếu tiền lãi gửi ngân hàng) 917,446,427 đồng, năm 2009 908,351,814 đồng, giảm 9,094,613 đồng, mức giảm tương ứng 99.01 % Mức giảm phần lớn tiền lãi giảm Công ty giẩm mức tiền gửi ngân hàng VLĐ Thu nhập khác năm 2008 59,921,031 đồng, năm 2009 tăng thêm 46,442,605 đồng (177.51 %) đạt 106,363,636 đồng Thu nhập khác Công ty hàng năm thu từ việc lý phương tiện, thiết bị cũ Qua phân tích ta thấy ban lãnh đạo Công ty không ngừng cố gắng mở rộng, phát triển tiềm lực nhằm mang lại doanh thu ngày cao Trong doanh thu mang từ ngành kinh doanh mũi nhọn vận tải nội địa đóng vai trị đầu tàu, bên cạnh doanh thu từ hoạt động giao nhận có mức vươn lên tốt Với vận tải nội địa ngành kinh doanh mũi nhọn, dịch vụ mang lại doanh thu chiếm tỷ trọng lớn tổng doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ VIJACO Năm 2008, dịch vụ vận tải mang 17,115,927,323 đồng, đến năm 2009 19,109,618,203 đồng, tăng 1,993,690,880 đồng, tương ứng với tỷ lệ 111.65 % Điều thể Công ty không ngừng mở rộng quy mô hoạt động kinh doanh lĩnh vực vận tải nội địa việc đầu tư thêm nhiều phương tiện vận tải mới, đa dạng chất lượng chủng loại Bên cạnh đó, doanh thu từ việc thuê năm 2009 so với năm 2008 tăng cao Với mạnh lĩnh vực vận tải nội địa, nên thời gian tới Công ty nên trọng vào đầu tư vào lĩnh vực vận tải cụ thể : đầu tư mua sắm trang thiết bị, phương tiện vận tải, xúc tiến hoạt động marketing để chiếm lĩnh thị trường nước 3.2.2.2 Biện pháp thực Biện pháp : Mở rộng quy mô ngành vận tải nội địa Đúng tên gọi mình, kể từ thành lập đến nay, VIJACO chọn Vận tải nội địa làm lĩnh vực kinh doanh mũi nhọn Năm qua, với cố gắng, phấn đấu tồn thể cán bộ, nhân viên Cơng ty giữ vững tốc độ tăng trưởng bình quân 7%-10% năm Bên cạnh đó, dịch vụ khác có quan hệ mật thiết với vận tải môi giới hàng hải, forwarding, khai thác kho bãi,… góp phần khơng nhỏ làm tăng doanh thu cho VIJACO Mặc dù năm 2009, tình hình biến động khó lường thời tiết, giá thị trường, tình hình kinh tế nước,… gây bất lợi định, nhiên với đoàn kết, nỗ lực phấn đấu toàn thể ban lãnh đạo đội ngũ nhân viên làm cho doanh thu Công ty năm 2009 tăng cao so với năm 2008 Dù vậy, bối cảnh đất nước ta hội nhập với giới tất lĩnh vực thị trường vận tải nội địa cạnh tranh thị phần ngày khốc liệt, tương lai VIJACO phải nỗ lực nhiều, cụ thể phải dựa sở mạnh lĩnh vực vận tải nội địa mình, để trì, ngày nâng cao vị Công ty Biện pháp hai : Xúc tiến hoạt động Marketing Trong hoạt động sản xuất kinh doanh DN, Marketing có mối quan hệ chặt chẽ mật thiết hoạt động khác ngược lại Thiết lập chiến lược Marketing hợp lý có ý nghĩa quan trọng việc giới thiệu, tiếp thị hình ảnh cơng ty với khách hàng Để làm điều doanh nghiệp phải ln tìm cách đặt khách hàng lên hàng đầu, phải thấu hiểu nhu cầu tâm lý khách hàng, đồng thời không ngừng cải thiện, tự làm khơng thương hiệu mà cịn vụ chất lượng sản phẩm dịch vụ Là Công ty mà hoạt động tuân theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000, quy trình thực VIJACO soát xét cách chặt chẽ, phải đảm bảo tiêu chí nghiêm ngặt hiệu quả, chất lượng Marketing khơng nằm ngồi hoạt động trên, VIJACO, Marketing phận Phòng Kinh doanh nhân viên trưởng phòng đảm nhiệm việc tìm kiếm, liên hệ, tiếp xúc trực tiếp với khách hàng thông qua điện thoại, fax, email, Bên cạnh đó, cơng tác Marketing khâu mà ban lãnh đạo VIJACO ln khuyến khích tất người coi cơng việc chung, gặp gỡ, tiếp xúc với khách hàng dù giám đốc, trưởng phịng, nhân viên hay chí cơng nhân lái xe, bốc xếp giới thiệu, cung cấp thông tin Công ty cho khách hàng biết Phân tích thị trường doanh nghiệp Kể từ bắt đầu thành lập vào năm 1994 đến nay, vận tải nội địa lĩnh vực kinh doanh mũi nhọn VIJACO Với phương châm không ngừng mở rộng thị trường, sau 15 năm phát triển, khách hàng nước quốc tế đến với Công ty ngày nhiều Cùng với vận tải nội địa, dịch vụ khác môi giới hàng hải, forwarding, khai thác kho bãi,… thường xuyên diễn liên tục Cụ thể VIJACO không ngừng cung cấp dịch vụ vận tải cho chủ hàng từ Bắc vào Nam ngược lại, công ty cịn tính tốn để tăng cường chuyến hàng hai chiều, mang lại nhiều lợi nhuận Đặc biệt, khách hàng Honda Việt Nam người sử dụng dịch vụ Công ty lớn với điểm xuất phát từ trụ sở Vĩnh Phú tỏa khắp tỉnh thành nước đến cảng biển để xuất sang số nước châu Á Thị phần Cơng ty ngày mở rộng, có kết nhờ linh hoạt khâu tìm kiếm, khai thác thị trường uy tín mà VIJACO gây dựng suốt thời gian qua Nền kinh tế nước ta năm gần có tốc độ phát triển cao ổn định, đặc biệt trình hội nhập với kinh tế giới, nên nhu cầu lưu thơng hàng hóa lớn Sự kiện Việt Nam nhập tổ chức thương mại giới WTO đầu năm 2007 tổ chức kinh tế khác khu vực thúc đẩy việc mở rộng phát triển thương mại, tạo đà cho hoạt động xuất nhập hàng hóa, mà thị trường VIJACO nói riêng cơng ty kinh doanh vận tải nói chung ngày mở rộng Khi có thêm nhiều khách hàng, khơng có nhu cầu vận tải hàng hóa tăng lên mà song hành với nói nhu cầu kho bãi, thuê vỏ container có xu hướng tăng mạnh Do với diện tích kho bãi ban đầu khiêm tốn, khoảng 6000m , Công ty mạnh dạn đầu tư thêm để nâng tổng diện tích lên thành 8000m đồng thời nâng cao chất lượng, đảm bảo an tồn cho hàng hóa kho bãi Bên cạnh đó, ban lãnh đạo VIJACO khơng ngừng tìm kiếm, thương thảo để thuê thêm kho bãi bên nhằm đáp ứng, thỏa mãn nhu cầu khách hàng Một số khách hàng truyền thống doanh nghiệp: - Công ty Honda Việt Nam; - Công ty Goshi Thăng Long; - Nhà máy VFG Bắc Ninh; - Công ty Mitsui Thăng Long; - Các Công ty Khu CN Nội Bài, Hà Nội; - Các Công ty nằm Khu CN Thăng Long, Hà Nội; - Các Công ty nằm Khu CN Nomura Hải Phòng; - Và số khách hàng khác Một số đối thủ cạnh tranh doanh nghiệp Tại miền Bắc, VIJACO có đối thủ cạnh tranh trực tiếp sau: Viconship, Dragon, VinaBridge, Tasa, Transco… Bên cạnh các DN tư nhân, Cơng ty TNHH, công ty cổ phần, hợp tác xã kinh doanh lĩnh vực logictis thành lập vòng vài năm gần đối thủ tiềm tàng VIJACO 3.2.2.3 Dự kiến kết đạt Khi thực tốt giải pháp nâng cao doanh thu cách mở rộng ngành vận tải nội địa kết qủa dự tính doanh thu vận tải nội địa tăng khoảng 20%, giá vốn chiếm khoảng 60% doanh thu, chi phí nghiên cứu thị trường chiếm khoảng 1.0%, chi phí marketing 2.0%, chi phí cải tiến kỹ thuật cịn lại chi phí khác chiếm khoảng 0.5% doanh thu vận tải nội địa Bảng 3.4: Bảng kết dự kiến sau thực biện pháp cao doanh thu (Đơn vị tính : đồng) Ch ỉ ti Trước thực Sau thực Chênh lệch Tuyệt đối Tương đối % Doanh thu vận tải nội địa 19,109,618,203 22,931,541,843 3,821,923,640 120.00 Tổng chi phí 12,461,833,860 14,784,963,951 2,323,130,091 118.64 6,647,784,343 8,146,577,890 1,498,793,547 122.55 Lợi nhuận ròng Theo số liệu bảng tổng hợp doanh thu ta thấy doanh thu vận tải nội địa chiếm đến 75 % doanh thu cung cấp hàng hố dịch vụ, điều thể lĩnh vực vận tải nội địa đóng vai trị quan trọng hoạt động Cơng ty Vì đầu tư cho vận tải nội địa hướng mang lại hiệu to lớn đến hoạt động kinh doanh công ty Và hiệu thể thơng qua bảng kết dự tính đạt được, với việc đầu tư thêm cho phương tiện vận tải, nghiên cứu thị trường để đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng mở rộng thị trường kết đạt khả quan Qua bảng kết dự tính ta thấy doanh thu tăng 20% tốc độ tăng chi phí mức 18%, điều làm cho lợi nhuận ròng tăng lên 22%, điều làm tăng hiệu hoạt động Công ty KẾT LUẬN Phân tích đánh, giá hiệu tài biện pháp cần thiết doanh nghiệp Hiệu tài tiêu chất lượng tổng hợp phản ánh trình độ thực chất hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Qua phân tích đánh giá hiệu tài nhà quản lý tìm biện pháp khắc phục thích hợp để ngày nâng cao hiệu tài cơng ty Trong khóa luận này, qua thời gian nghiên cứu tài liệu, tìm hiểu thực tế Công ty vận tải Quốc tế Nhật - Việt, với đánh giá tiêu hiệu kinh doanh, em thấy năm 2009, Công ty VIJACO đạt kết số kết quả: Doanh thu đạt 26 tỷ đồng, tăng 150% so với dự kiến tăng 116.3% so với thực năm 2008 Lợi nhuận đạt 7.5 tỷ đồng, tăng 30% so với dự kiến tăng 138.74% so với thực năm 2008 Nộp ngân sách tăng 160% so với thực năm 2008 Ngoài chất lượng sản phẩm, phạm vi kinh doanh, khách hàng… Công ty mở rộng, nâng cao Bên cạnh mặt mạnh cần phát huy em thấy VIJACO hạn chế phải khắc phục như: Đẩy mạnh thực công tác Marketing đa dạng quy mơ Có biện pháp khai thác triệt để tiềm lực kho bãi, mạnh vận tải nội địa Giảm thiểu chi phí giá vốn hàng bán cơng tác phí, chi phí th ngồi,… Mặc dù em cố gắng song kinh nghiệm hạn chế, thời gian có hạn diều kiện kinh tế thị trường thường xuyên đổi mới, phát triển, khố luận em khơng thể tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận góp ý thầy giáo bạn đọc để giúp cho khố luận hồn thiện DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] PGS TS Ngô Thế Chi, 2001, Đọc lập, phân tích báo cáo tài doanh nghiệp, Nhà XB Thống Kê, Hà Nội [2] PGS TS Nguyễn Văn Công, 2005, Chuyên khảo Báo cáo tài lập, đọc, kiểm tra, phân tích BCTC, NXB Tài Hà Nội [3] Nguyễn Văn Công, Nguyễn Năng Phúc, Trần Quý Liên, 2001, Lập, đọc, kiểm tra phân tích báo cáo tài [4] Mai Ngọc Cường, 1999, Lịch sử học thuyết kinh tế, Nhà xuất thống kê - TP.HCM [5] Nguyễn Tấn Bình, 2008, Phân tích hoạt động doanh nghiệp, NXB Thống Kê - TP HCM [6] TS Nguyễn Thanh Liêm, 2009, Quản trị Tài , NXB Thống Kê, Hà Nội [7] Lê Văn Tâm, 2000, Giáo trình quản trị doanh nghiệp, NXB Thống Kê, TP HCM [8] TS Phan Đức Dũng, 2009, Phân tích báo cáo tài định giá trị doanh nghiệp, NXB Thống Kê - TP.HCM [9] Khóa luận tốt nghiệp sinh viên trường Đại học Dân lập Hải Phòng – Khoa Quản trị kinh doanh – Ngành quản trị doanh nghiệp năm 2008 năm 2009 ... TRẠNG TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY VẬN TẢI QUỐC TẾ NHẬT VIỆT VIJACO CHƯƠNG III: MỘT SỐ BIỆN PHÁP CẢI THIỆN TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY VẬN TẢI QUỐC TẾ NHẬT VIỆT VIJACO KẾT LUẬN Đề tài xây dựng sở vận. .. tương lai 1.2.3 Phân tích Dupont tỷ số tài Các tỷ số tài trình bày dạng phân số Điều có nghĩa tỷ số tài tăng hay giảm tùy thuộc vào hai nhân tố: mẫu số tử số phân số Mặt khác tỷ số tài ảnh hưởng... giá khái quát tình hình tài doanh nghiệp Trên sở đó, phân tích tình hình sử dụng vốn, khả huy động nguồn vốn vào sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Chính vậy, người ta đánh giá doanh nghiệp giàu
Ngày đăng: 06/05/2021, 14:44
Xem thêm: