Hoàn thiện hoạt động chuỗi cung ứng nguyên vật liệu của công ty TNHH phúc kiến (tt)

MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC i DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ iv MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG CHUỖI CUNG ỨNG NGUYÊN VẬT LIỆU CỦA DOANH NGHIỆP Error! Bookmark not defined 1.1 Khái quát chuỗi cung ứng Error! Bookmark not defined 1.1.1 Khái niệm chuỗi cung ứng Error! Bookmark not defined 1.1.2 Tầm quan trọng chuỗi cung ứng Error! Bookmark not defined 1.2 Vai trò nguyên vật liệu Error! Bookmark not defined 1.2.1 Khái niệm nguyên vật liệu Error! Bookmark not defined 1.2.2 Vai trò nguyên vật liệu với sản xuất Error! Bookmark not defined 1.3 Vai trò hoạt động cung ứng nguyên vật liệu Error! Bookmark not defined 1.3.1.“Khái niệm cung ứng nguyên vật liệu” Error! Bookmark not defined 1.3.2 Vai trò hoạt động cung ứng nguyên vật liệu Error! Bookmark not defined 1.4 Nội dung hoạt động cung ứng nguyên vật liệu Error! Bookmark not defined 1.4.1 Phương pháp sử dụng hoạt động cung ứng nguyên vật liệu Error! Bookmark not defined 1.4.2.“Hoạt động chuỗi cung ứng nguyên vật liệu sản xuất” Error! Bookmark not defined 1.5 Những yếu tố“ảnh hƣởng đến hoạt động chuỗi cung ứng nguyên vật liệu doanh nghiệp” Error! Bookmark not defined 1.5.1 Các yếu tố bên Error! Bookmark not defined 1.5.2 Các yếu tố bên Error! Bookmark not defined CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CHUỖI CUNG ỨNG NGUYÊN VẬT LIỆU CỦA CÔNG TY TNHH PHÚC KIẾN Error! Bookmark not defined 2.1 Giới thiệu tổng quan công ty Error! Bookmark not defined 2.1.1 Sự đời phát triển công ty Error! Bookmark not defined 2.1.2 Chức nhiệm vụ Error! Bookmark not defined 2.1.3 Sản phẩm doanh nghiệp Error! Bookmark not defined 2.1.4 Cơ cấu tổ chức công ty Error! Bookmark not defined 2.2 Quy trình hoạt động chuỗi cung ứng nguyên vật liệu công ty TNHH Phúc Kiến Error! Bookmark not defined 2.2.1 Kế hoạch thu mua nguyên vật liệu Error! Bookmark not defined 2.2.2.Tổ chức thực thu mua nguyên vật liệu” Error! Bookmark not defined 2.2.3 Tổ chức dự trữ nguyên vật liệu Error! Bookmark not defined 2.2.4 Tổ chức cấp phát nguyên vật liệu Error! Bookmark not defined 2.3 Các tiêu chí đánh giá hoạt động chuỗi cung ứng nguyên vật liệu Error! Bookmark not defined 2.3.1 Tiêu chí “Giao nhận hàng” Error! Bookmark not defined 2.3.2 Tiêu chí “Chất lượng” Error! Bookmark not defined 2.3.3 Tiêu chí “Thời gian” Error! Bookmark not defined 2.3.4 Tiêu chí “Chi phí” Error! Bookmark not defined 2.4.Các yếu tố ảnh hƣởng đến hoạt động chuỗi cung ứng nguyên vật liệu công ty TNHH Phúc Kiến” Error! Bookmark not defined 2.4.1 Các yếu tố bên Error! Bookmark not defined 2.4.2 Các yếu tố bên Error! Bookmark not defined 2.5 Đánh giá kết thực chuỗi cung ứng công ty TNHH Phúc Kiến Error! Bookmark not defined 2.5.2 Hạn chế Error! Bookmark not defined 2.5.3 Nguyên nhân hạn chế Error! Bookmark not defined “CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG CHUỖI CUNG ỨNG NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY TNHH PHÚC KIẾN” Error! Bookmark not defined 3.1.Định hƣớng phát triển công ty Error! Bookmark not defined 3.2 Một số giải pháp hoàn thiện hoạt động chuỗi cung ứng nguyên vật liệu công ty TNHH Phúc Kiến Error! Bookmark not defined 3.2.1.Phát triển số lượng nhà cung cấp, củng cố mối quan hệ với nhà cung cấp” Error! Bookmark not defined 3.2.2 Hồn thiện cơng tác mua sắm nguyên vật liệu Error! Bookmark not defined 3.2.3 Hồn thiện cơng tác tiếp nhận ngun vật liệu Error! Bookmark not defined 3.2.4 Công tác xác định cầu dự trữ nguyên vật liệu Error! Bookmark not defined 3.2.5 Nâng cấp hệ thống kho tàng Error! Bookmark not defined 3.2.6 Đổi mới, nâng cao trình độ máy móc thiết bị Error! Bookmark not defined 3.2.7 Hồn thiện cơng tác nghiên cứu thị trường.Error! Bookmark not defined 3.2.8 Xây dựng hệ thống thông tin quản trị nguyên vật liệu công ty Error! Bookmark not defined 3.2.9.“Giải pháp nâng cao trình độ đội ngũ cán phục vụ cơng tác quản trị nguyên vật liệu” Error! Bookmark not defined KẾT LUẬN Error! Bookmark not defined TÀI LIỆU THAM KHẢO Error! Bookmark not defined PHỤ LỤC Error! Bookmark not defined DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ Bảng 2-1.Một số nhà cung ứng truyền thống công tyError! Bookmark not defined Bảng 2.2: Nguồn thông tin tiêu chuẩn chọn lựa nhà cung cấp công ty TNHH Phúc Kiến Error! Bookmark not defined Bảng 2.3 tiêu thời gian lưu kho Error! Bookmark not defined Bảng 2.4 Chỉ tiêu định mức chi phí cho nguyên vật liệuError! Bookmark not defined Bảng 2.5.Tình hình tài cơng ty TNHH Phúc Kiến 2014-2016 Error! Bookmark not defined Bảng 3.1 Tiêu chí đánh giá nhà cung ứng Error! Bookmark not defined Bảng 3.2 Nhu cầu loại nguyên vật liệu 2017Error! Bookmark not defined Bảng 3.3.Dây chuyền sản xuất đầu tư năm 2017Error! Bookmark not defined Hình 1.1 Mơ hình chuỗi cung ứng điển hình Error! Bookmark not defined Hình 1.2 Kết cấu nhu cầu nguyên vật liệu Error! Bookmark not defined Hình 1.3 Tổ chức nhập nguyên vật liệu Error! Bookmark not defined Hình 2.1 Sơ đồ cấu tổ chức công ty Error! Bookmark not defined Hình 2.2 Quy trình hoạt động chuỗi cung ứng nguyên vật liệuError! Bookmark not defined Hình 2.3 Quy trình mua sắm nguyên vật liệu nhập khẩuError! Bookmark not defined Hình 2.4 Quy trình mua nguyên vật liệu nướcError! defined Bookmark not Hình 2.5 Quá trình tiếp nhận nguyên vật liệu công ty TNHH Phúc Kiến Error! Bookmark not defined i TÓM TĂT NỘI DUNG “Hoạt động chuỗi cung ứng ngày đóng vai trị quan trọng hoạt động doanh nghiệp Nhiều doanh nghiệp lớn nhận vai trị cơng tác cung ứng nói chung chuỗi cung ứng nguyên vật liệu nói riêng để tạo nên lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp mình.” “Nghiên cứu thực nhằm: (1) Xác định yếu tố ảnh hưởng đến chuỗi cung ứng nguyên vật liệu công ty TNHH Phúc Kiến; (2) Phân tích, đánh giá mức độ tác động yếu tố ảnh hưởng đến chuỗi cung ứng nguyên vật liệu; (3) Đề xuất số giải pháp hoàn thiện chuỗi cung ứng nguyên vật liệu công ty TNHH Phúc Kiến” Chương luận văn giúp người đọc có kiến thức quản trị chuỗi cung ứng nguyên vật liệu, nội dung yếu tố ảnh hưởng đến chuỗi “Chương trình bày tất thực trạng nội dung hoạt động chuỗi cung ứng nguyên vật liệu công ty TNHH Phúc Kiến thông qua việc tìm hiểu tồn mắt xích chuỗi: nhà cung cấp, máy quản trị hoạt động quản trị chuỗi cung ứng nguyên vật liệu công ty, tác động khách hàng tới chuỗi cung ứng nguyên vật liệu cơng ty Từ ưu điểm, hạn chế, nguyên nhân để tiến hành tìm giải pháp hồn thiện cho quản trị chuỗi cung ứng nguyên vật liệu cơng ty TNHH Phúc Kiến.” “Chương trình bày tất giải pháp hoàn thiện hoạt động chuỗi cung ứng nguyên vật liệu công ty TNHH Phúc Kiến Các giải pháp thực đưa dựa phân tích thực trạng chương nhằm phát huy ưu điểm, khắc phục nhược điểm giúp nâng cao hiệu hoạt động chuỗi cung ứng nguyên vật liệu công ty Các giải pháp phải thực đồng bộ, đối tượng dự báo phải thường xuyên theo dõi điều chỉnh cho sát với hoàn cảnh cụ thể năm” ii “Ngoài ý nghĩa mặt lý luận đưa yểu tố ảnh hưởng đến hoạt động chuỗi cung ứng nguyên vật, mặt thực tiễn nghiên cứu giúp cho Ban lãnh đạo nhà quản trị thấy tầm quan trọng việc quản lý hiệu chuỗi cung ứng nguyên vật liệu đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp: góp phần làm giảm chi phí, đạt mức lợi nhuận cao hơn, tăng uy tín thị trường, giúp chủ động cơng tác mua dự trữ nguyên vật liệu, đảm bảo thơng suốt liên tục tồn chuỗi cung ứng ” MỞ ĐẦU Lý thực đề tài: Với xu tồn cầu hóa,“các cơng ty sản xuất kinh doanh nói chung cơng ty sản xuất sản phẩm bao bì nói riêng phải đối mặt với nhiều đối thủ cạnh tranh, khách hàng có quyền lựa chọn nhà cung cấp đáp ứng yêu cầu khắt khe họ.“Thiết lập chuỗi cung ứng phù hợp hiệu với doanh nghiệp vấn đề quan trọng doanh nghiệp ngành Bất kể doanh nghiệp kinh doanh lĩnh vực gì, quy mơ lớn hay nhỏ việc cải thiện sức cạnh tranh trở nên quan trọng hết Trong đó, doanh nghiệp nên chủ động hợp tác với nhà cung cấp chuỗi cung ứng doanh nghiệp Trước hội thách thức kinh tế nay, Công ty TNHH Phúc Kiến cần phải có biện pháp hướng đắn nhằm tăng cường khả cạnh tranh với cơng ty khác ngồi nước.”Muốn Công ty phải nâng cao lực cạnh tranh thương trường nói chung cao lực quản lý chuỗi cung ứng nói riêng.” Cơng ty TNHH Phúc Kiến doanh nghiệp non trẻ vào hoạt động từ năm 2010, hội thách thức với cơng ty trước đối thủ lâu năm, có nhiều kinh nghiệm quản lý, có nguồn cung ứng nguyên vật liệu đa dạng ổn định địi hỏi cơng ty phải khác phục điểm yếu, phát huy điểm mạnh phát triển mạnh mẽ ổn định tương lai Hiện tại,“Công ty đối mặt với nhiều đối thủ cạnh tranh ngành đóng địa bàn tỉnh tỉnh lân cận : Cơng ty cổ phần bao bì Nam Ninh, , Công ty TNHH MTV Bảo Uyên, Công ty Cổ phần Bao bì Tân Á, Cơng ty Cổ phần sản xuất Bao bì cơng nghiệp Tồn Cầu, Cơng Ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ In Và Bao Bì Đại Phúc Hải … Đó cơng ty mạnh tài chính, quy mơ sản xuất lớn, mạnh nguồn cung ứng, hoạt động kinh doanh ổn định với kết lợi nhuận khả quan.” Nếu Công ty muốn phát triển ổn định bền vững phải có nhìn nghiêm túc đắn chuỗi cung ứng.“Bởi chuỗi cung ứng phương pháp, đường để doanh nghiệp tự hoàn thiện.” Qua nhận thức này, Công ty trở nên động để tiếp tục thỏa mãn nhu cầu khách hàng giảm thiểu chi phí khơng cần thiết, góp phần nâng cao lực cạnh tranh tạo cho Cơng ty tính đặc thù riêng biệt góp phần đạt mục tiêu Cơng ty trở thành công ty tiên phong lĩnh vực kinh doanh sản phẩm bao bì phục vụ khách hàng ngày tốt hơn.“Nhận thấy hoạt động chuỗi cung ứng nguyên vật liệu khâu quan trọng nhiệm vụ quản lý công ty, định rát lớn đến thành công hiệu sản xuất kinh doanh cơng ty.”Chính điều đó, tác giả chọn đề tài “Hoàn thiện hoạt động chuỗi cung ứng nguyên vật liệu công ty TNHH Phúc Kiến” làm đề tài luận văn thạc sĩ mình.” Mục tiêu đề tài Đề tài nghiên cứu nhằm đạt mục tiêu sau: - Hệ thống hóa sở lý luận chuỗi cung ứng nguyên vật liệu doanh nghiệp - Đánh giá thực trạng hoạt động chuỗi cung ứng nguyên vật liệu Công ty TNHH Phúc Kiến - Đề xuất số giải pháp hoàn thiện hoạt động chuỗi cung ứng nguyên vật liệu Công ty TNHH Phúc Kiến 3.Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu Luận văn tập trung nghiên cứu hoạt động chuỗi cung ứng nguyên vật liệu công ty TNHH Phúc Kiến 3.2 Phạm vi nghiên cứu - Về thời gian: Số liệu từ năm 2013 – 2016 - Về khơng gian: Là phịng ban phận Công ty TNHH Phúc Kiến Phƣơng pháp thực Sử dụng phương pháp nghiên cứu định tính, phương pháp mơ tả, phương pháp phân tích: - Nghiên cứu bàn:“Nghiên cứu lý thuyết hoạt động chuỗi cung ứng nguyên vật liệu qua sách, giáo trình, tạp chí, kết nghiên cứu liên quan công bố Thu thập liệu thứ cấp, nghiên cứu mô tả thực trạng hoạt động hoạt động chuỗi cung ứng chuỗi cung ứng Công ty TNHH Phúc Kiến.” - Thu thập liệu sơ cấp “nghiên cứu bảng câu hỏi kỹ thuật vấn nhà quản lý, phận có liên quan doanh nghiệp.” - Từ kết nghiên cứu trên,“phân tích thực trạng hoạt động chuỗi cung ứng nguyên vật liệu công ty Đưa số liệu để phân tích hiệu hoạt động chuỗi cung ứng nguyên vật liệu.”Từ đề xuất số giải pháp hoàn thiện hoạt động chuỗi cung ứng nguyên vật liệu công ty Tổng quan nghiên cứu Các cơng trình nghiên cứu về“chuỗi cung ứng giới Việt Nam theo nhiều hướng tiếp cận khác nhau, để tìm mẫu số chung linh hoạt, chuẩn mực hợp tác chuỗi cung ứng hay tác nhân có ảnh hưởng đến chuỗi ngành nghề khác việc quản trị chuỗi cung ứng cho hiệu quả:” Luận văn Lê Vĩnh Tường (2012) “quản trị chuỗi cung ứng công ty cổ phần đầu tư phát triển An Thái” phân tích tình hình hoạt động cơng ty từ nêu lên nguyên nhân khiến chuỗi cung ứng hoạt động không hiệu Tác giả đề cập đến mối quan hệ bên bên chuỗi cung ứng, nguyên nhân chủ quan khách quan ảnh hưởng đến việc quản trị chuỗi cung ứng doanh nghiệp “Từ đề xuất giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị chuỗi cung ứng công ty cổ phần đầu tư phát triển An Thái như: tái cấu tổ chức doanh nghiệp, hoạch định chiến lược cạnh tranh tổng thể, xây dựng chiến lược cho phòng ban chức năng, phân khúc khách hàng, đại hóa sản xuất… Với hi vọng cơng ty xem xét, áp dụng nhằm xây dựng chuỗi cung ứng tốt hơn, mang lại nhiều lợi ích thiết thực cho khách hàng doanh nghiệp.” Luận văn “Hoàn thiện quản trị chuỗi cung ứng Công ty TNHH MTV Đầu tư phát triển chè Nghệ An" năm 2013 tác giả Dương Trà My nêu lên thực trạng chuỗi cung ứng công ty, từ thành cơng hạn chế công tác quản trị chuỗi cung ứng công ty TNHH MTV đầu tư phát triển chè Nghệ An Thành công chỗ công ty trọng hoạt động thu mua nguyên vật liệu đầu vào, ngồi hệ thống kho bãi đáp ứng tình hình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, hệ thống kho đảm bảo sản lượng lưu trữ , kho bố trì phù hợp với đặc điểm sản phẩm Tuy nhiên hạn chế chỗ mối quan hệ doanh nghiệp hộ dân cung ứng chè thiếu chặt chẽ, hệ thống thông tin chuỗi chưa đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh, máy móc thiết bị lạc hậu cho suất thấp, giá thành sản phẩm cao… Tác giả đưa số giải pháp hoàn quản trị chuỗi cung ứng dựa thực trạng tình hình doanh nghiệp như: xây dựng quan hệ bền vững Công ty với thành viên chuỗi, cải thiện hệ thống thông tin, nâng cao lực sản xuất, dịch vụ khách hàng, củng cố hoạt động kênh phân phổi Đề tài “Hoàn thiện quản trị chuỗi cung ứng Sài Gòn Co.opMart giai đoạn 2011- 2015 ” tác giả Nguyễn Thị Điệp sử dụng phương pháp thu thập liệu thứ cấp tiếp cận số liệu hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung hoạt động chuỗi cung ứng nói riêng cơng ty Sài Gịn Co.op Mart, từ phân tích , tổng hợp, đưa ý kiền hoạt động cơng ty sau: ngồi thành tựu chỗ lựa chọn nhà cung cấp, hệ thống thông tin, vấn đề dự trữ, phân phối, thị trường tiêu thụ, sách khách hàngLiên kết với doanh nghiệp nước giai đoạn hội nhập…doanh nghiệp hạn chế nhứ: Việc xây dựng nội dung quản trị chuỗi cung ứng rời rạc theo mảng công việc, dự án riêng, thiếu tính liên kết chưa hệ thống hóa nâng lên tầm chiến lược cách hoàn chỉnh Việc đầu tư nghiên cứu,xây dựng hoàn thiện thiếu chiều sâu tính tồn diện đồng thời xây dựng triển khai thiếu đồng bộ, chất lượng chưa cao Từ đề số giải pháp phù hợp với tình hình doanh nghiệp như: Hình thành mối liên kết chiến lược chuỗi siêu thị Co.opMart với khách hàng mục tiêu, với nhà cung cấp Xây dựng chiến lược marketing hỗn hợp bán lẻ dài hạn cho chuỗi siêu thị Xây dựng phát triển mạng điện toán tập trung thống chuỗi siêu thị Co.opMart… Đề tài nghiên cứu năm 2014 tác giả Nguyễn Kiên Trung “Hoàn thiện quản trị chuỗi cung ứng công ty cổ phần Bibica đến năm 2020” qua nghiên cứu lý luận quản trị chuỗi cung ứng, tác giả sử dụng mơ hình chuỗi cung ứng SCOR (SupplyChain Operations Reference) để phân tích thực trạng chuỗi cung ứng Cơng ty Cổ phần Bibica, tìm điểm mạnh, điểm yếu, từ đề mục tiêu cụ thể đề xuất giải pháp hoàn thiện chuỗi cung ứng công ty cổ phẩn Bibica theo nhóm giải pháp: nhóm giải pháp hoạch định, chức dự báo, lập kế hoạch; hoạt động tồn kho; tìm kiếm nguồn hàng… Đề tài tốt nghiệp Đỗ Thị Mai năm 2008 “Hoàn thiện hoạt động quản trị cung ứng nguyên vật liệu Công ty cổ phần ELOVI Việt Nam” được“thực trạng hoạt động quản trị chuỗi cung ứng ngun vật liệu cơng ty Elovi qua sách mua sắm, vận chuyển, dự trữ ; việc tính toán lập kế hoạch mua nguyên vật liệu hệ thống kho tàng cơng ty Qua nêu lên nhứng điểm mạnh điểm yếu công ty, đưa nguyên nhân hạn chế như: phịng chun trách quản lý mảng cung ứng nguyên vật liệu, nguồn nguyên vật liệu phần lớn nhập làm tốn thời gian chi phí Từ tác giả đề số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt độngq uản trị chuỗi cung ứng nguyên vật liệu: Hồn thiện cơng tác xác định cầu ngun vật liệu kỳ kế hoạch, công tác định mức tiêu hao nguyên vật liệu sản phẩm, công tác xây dựng sách vận chuyển, cơng tác mua sắm ” Luận văn tiếp tục“nghiên cứu vấn đề với mục tiêu tìm hiểu sâu để từ đưa giải pháp thích hợp việc vận dụng vào thực tế Công ty TNHH Phúc Kiến Đề tài hệ thống hóa vấn đề lý luận chung chuỗi cung ứng quản trị chuỗi cung ứng nguyên vật liệu, nhân tố ảnh hưởng đến hợp tác chuỗi cung ứng, chuỗi cung ứng sản phẩm bao bì Nghiên cứu đem đến cho nhà quản trị doanh nghiệp nhìn đầy đủ toàn diện chuỗi cung ứng nguyên vật liệu ngành bao bì nói chung cơng ty TNHH Phúc Kiến nói riêng Từ áp dụng triển khai ứng dụng, giải pháp phù hợp để hoàn thiện phát triển chuỗi cung ứng sản phẩm bao bì doanh nghiệp Đây điều kiện để triển khai nghiên cứu ứng dụng có giải pháp phù hợp để nâng cao hợp tác chuỗi cung ứng sản phẩm.”” Điểm đề tài Đây đề tài nghiên cứu hoạt động chuỗi cung ứng nguyên vật liệu Công ty TNHH Phúc Kiến Với cách tiếp cận hệ thống lý luận chuỗi cung ứng, với đánh giá tổng thể phân tích tồn diện tình hình hoạt động yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động chuỗi cung ứng nguyên vật liệu công ty, làm sở để đưa giải pháp thích hợp “Những giải pháp nêu đề tài sử dụng để vận dụng thực tiễn hoạt động kinh doanh doanh nghiệp nhằm tối ưu hóa chi phí, nâng cao hiệu quản lý.” Kết cấu đề tài “Ngoài phần Mở đầu, Kết luận Phụ lục, nội dung luận văn chia thành chương sau:” - “Chương 1: Cơ sở lý thuyết hoạt động chuỗi cung ứng nguyên vật liệ doanh nghiệp.” - “Chương 2: Thực trạng hoạt động chuỗi cung ứng nguyên vật liệu Công ty TNHH Phúc Kiến ” - “Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện hoạt động chuỗi cung ứng nguyên vật liệu Công ty TNHH Phúc Kiến.” ... Đánh giá thực trạng hoạt động chuỗi cung ứng nguyên vật liệu Công ty TNHH Phúc Kiến - Đề xuất số giải pháp hoàn thiện hoạt động chuỗi cung ứng nguyên vật liệu Công ty TNHH Phúc Kiến 3.Đối tƣợng... trạng hoạt động chuỗi cung ứng nguyên vật liệu công ty Đưa số liệu để phân tích hiệu hoạt động chuỗi cung ứng nguyên vật liệu. ”Từ đề xuất số giải pháp hoàn thiện hoạt động chuỗi cung ứng nguyên vật. .. hoạt động chuỗi cung ứng nguyên vật liệu cơng ty TNHH Phúc Kiến thơng qua việc tìm hiểu tồn mắt xích chuỗi: nhà cung cấp, máy quản trị hoạt động quản trị chuỗi cung ứng nguyên vật liệu công ty,