luận văn quản trị kinh doanh Giải pháp cải thiện hoạt động cung ứng nguyên vật liệu tại công ty TNHH Đức Tấn – Sài Gòn

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: THS. Trần Quang Huy Lời Mở Đầu Nguyên vật liệu là một trong các yếu tố sản xuất cơ bản đối với bất kỳ một doanh nghiệp nào và nó có một vai trò quan trọng trong việc góp phần đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả. ở nhiều doanh nghiệp sản xuất giá trị nguyên vật liệu chiếm một tỷ trọng lớn trong giá thành thì hoạt động cung ứng nguyên vật liệu có hiệu quả sẽ góp phần rất lớn trong việc làm tăng hiệu quả kinh doanh. Đối với các doang nghiệp thương mại thì cung ứng hàng hoá đầu vào, tổ chức các hoạt động mua sắm, hoạt động dữ trữ có hiệu quả thì hoạt động tiêu thụ mới tốt và đạt hiệu quả cao. Ngược lại khi cung ứng hàng hoá đầu vào, tổ chức các hoạt động mua sắm, hoạt động dự trữ kém hiệu quả thì vừa gây khó khăn, gián doạn cho hoạt động tiêu thụ, vừa làm giảm hiệu quả của hoạt động tiêu thụ hàng hoá. Khi hoạt động kinh doanh của một doanh nghiệp càng phát triển, phạm vi hoạt động càng rộng lớn, thị trường được mở rộng thì hoạt động cung ứng nguyên vật liệu sẽ thay đổi và càng trở lên quan trọng. sự thay đổi đó sẽ dẫn đến hàng loạt các thay đổi về dự trữ, kho tàng, hoạt động vận chuyển, công tác tổ chức mua sắm và điều đó sẽ ảnh hưởng rất lớn tới hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Nhận thức rõ vai trò của nguyên vật liệu trong hoạt động sản xuất kinh doanh và trong quá trình thực tập tại công ty TNHH Đức Tấn – Sài Gòn với mong muốn được góp phần công sức nhỏ bé của mình trong quá trình cải thiện hoạt động cung ứng nguyên vật liệu nói riêng và sự phát triển của công ty nói chung vì vậy tôi chọn đề tài “Giải pháp cải thiện hoạt động cung ứng nguyên vật liệu tại công ty TNHH Đức Tấn – Sài Gòn” làm đề tài cho chuyên đề thực tập tốt nghiệp, đề tài của tôi bao gồm ba chương có kết cấu như sau: 1 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: THS. Trần Quang Huy Lời mở đầu Chương I: Giới thiệu chung về công ty TNHH Đức Tấn – Sài Gòn và các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động cung ứng nguyên vật liệu tại công ty Chương II: Thực trạng cung ứng nguyên vật liệu tại công ty TNHH Đức Tấn – Sài Gòn Chương III: Các giải pháp cải thiện hoạt động cung ứng nguyên vật liệu tại công ty TNHH Đức Tấn – Sài Gòn Kết luận 2 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: THS. Trần Quang Huy CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH ĐỨC TẤN – SÀI GÒN VÀ CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TỚi HOẠT ĐỘNG CUNG ỨNG NGUYÊN VẬT LIỆU TRONG CÔNG TY I. Quá trình ra đời và phát triển của công ty TNHH Đức Tấn – Sài Gòn 1. Thông tin chung về Công ty TNHH Đức Tấn – Sài Gòn Tên công ty: Công ty TNHH Đức Tấn – Sài Gòn Tên giao dịch: Công ty TNHH Đức Tấn – Sài Gòn Văn phòng giao dịch: Khu Bãi đá Km12 – Văn Điển – Hà Nội Nhà máy sản xuất: Khu công nghiệp Đồng Văn – Duy Tiên – Hà Nam Hình thức pháp lý: Công ty TNHH Số Tài khoản: 002 100 102 0092 Ngân hàng Ngoại thương Hà Nội Chi nhánh Thành Công Điện thoại: 046.872852 Mã số thuế: 0101288602 Ngành nghề kinh doanh: Công ty TNHH Đức Tấn – Sài Gòn Sản xuất các loại bao bì nhựa phục vụ cho các ngành y tế, hoá mỹ phẩm, thực phẩm, nông nghiệp, đồ giải khát. 2. Quá trình hình thành và phát triển của công ty TNHH Đức Tấn – Sài Gòn Tiền thân của Công ty TNHH Đức Tấn – Sài Gòn là hợp tác xã nhựa Đức Tấn – Sài Gòn được thành lập năm 1990. Qua quá trình hoạt động đến năm 2000, hợp tác xác nhựa Đức Tấn – Sài Gòn chuyển thành Công ty TNHH Đức Tấn – Sài Gòn. Ban đầu công ty hoat động với quy mô nhỏ sản xuất với ba phân xưởng tại Mai Động – Hà Nội. Để bắt kịp với tình hình phát triển của đất nước nói chung và sự phát triển của ngành nhựa nói riêng, đến 3 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: THS. Trần Quang Huy năm 2003 công ty mở rộng quy mô sản xuất, mở thêm các xưởng sản xuất tại cảng Quyến Lương và Khu Bà Đá - Km12 – Văn Điển – Hà Nội. Đến năm 2005, ông Đào Xuân Tấn, Tổng Giám đốc công ty đã quyết định mở rộng quy mô sản xuất và xây dựng nhà máy sản xuất tại khu công nghiệp Đồng Văn – Duy Tiên – Hà Nam và đặt trụ sở giao dịch tại khu Bà Đá - Km12 – Văn Điển – Hà Nội. 3. Bộ máy quản trị 4 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: THS. Trần Quang Huy Hình 1. Sơ đồ bộ máy tổ chức quản lý công ty TNHH Đức Tấn - Sài Gòn Lớp: QTKD Tổng hợp 44A SVTH: Lê Văn Sự 5 Tổng giám đốc PGĐ kế hoạch PGĐ kỹ thuật PGĐ tổ chức xây dựng Giám dốc bán hàng Tổ kho bốc vác Tổ xay nhựa Tổ KCS đóng gói Tổ cơ khí Tổ kỹ thuật Tổ chức hành chính Tổ xây Tổ nguyê n vật liệu Ca 1 Ca 2 Ca 3 Phòng kinh doanh Phòng tổ chức lao động Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: THS. Trần Quang Huy Tổng giám đốc là chủ sở hữu có quyền ra quyết định đối với mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Tổng giám đốc điều hành Công ty với sự giúp đỡ của Giám đốc bán hàng, phòng tổ chức lao động và giám đốc nhà máy. Phòng tổ chức lao động có nhiệm vụ trực tiếp giúp việc cho tổng giám đốc về mặt tuyển dụng, sa thải công nhân, tổ chức bố trí cán bộ cho toàn công ty cũng như nhà máy, đồng thời phòng này có nhiệm vụ quyết định lương cho toàn bộ công nhân viên, các khoản phụ cấp, trách nhiệm cho toàn công nhân viên trong nhà máy cũng như toàn công ty, đồng thời phòng tổ chức lao động còn có trách nhiệm tổ chức các chế độ ưu đãi cho toàn công nhân viên trong công ty như tổ chức hỏi thăm, tổ chức cho công nhân viên đi tham quan du lịch. Giám đốc bán hàng kiêm kế toán trưởng : có nhiệm vụ tổng hợp các hoạt động, xây dựng kế hoạch, tiêu thụ sản phẩm, xúc tiến và thúc đẩy các hoạt động bán hàng và tổ chức các dịch vụ cần thiết sau bán hàng. Giám đốc bán hàng trực tiếp lãnh đạo phòng kinh doanh, phòng kinh doanh bao gồm 4 nhân viên. Các nhân viên trong phòng kinh doanh trực tiếp quản lý đoạn thị trường do mình quản lý (Công ty chia thị trường theo lĩnh vực hoạt động, ytế, nông nghiệp, giải khát, mắm, hoá mỹ phẩm …). Các nhân viên này có nhiệm vụ giao hàng tới khách hàng do mình quản lý, đồng thời tìm kiếm thêm khách hàng mới trong đoạn thị trường đó và đồng thời thông qua các nhân viên phòng kinh doanh, mọi phản hồi của khách hàng về sản phẩm (thiếu sản phẩm, sản phẩm không đạt chất lượng, thiếu phụ kiện đi kèm …) sẽ được phản hồi lại giám đốc bán hàng từ đó giám đốc bán hàng sẽ có các hoạt động điều chỉnh cho phù hợp. Ngoài ra giám đốc bán hàng còn kiêm nhiệm vụ của kế toán trưởng, cùng với các kế toán khác do mình quản lý, tính lương, thưởng cho toàn công nhân viên trong công ty. Lớp: QTKD Tổng hợp 44A SVTH: Lê Văn Sự Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: THS. Trần Quang Huy Giám đốc nhà máy có nhiệm vụ điều hành mọi hoạt động sản xuất tại nhà máy theo kế hoạch đã đề ra ở công ty, đảm bảo sao cho sản phẩm sản xuất ra theo đúng kế hoạch và yêu cầu của khách hàng, xác định lượng nguyên vật liệu cần thiết để đảm bảo sao cho quá trình sản xuất không bị gián đoạn, chỉ đạo về khuôn mẫu cho sản phẩm, tham mưu cho tổng giám đốc về mặt công nghệ, quyết định điều chỉnh sản xuất khi có những diễn biến bất thường xảy ra, đồng thời quyết định lượng nguyên vật liệu dự trữ cần thiết để đảm bảo cung ứng nguyên vật liệu khi công ty có nhu cầu sản xuất lớn. Giúp việc cho giám đốc nhà máy là các phó giám đốc phụ trách kế hoạch, phó giám đốc phụ trách kỹ thuật và phó giám đốc phụ trách về mặt tổ chức xây dựng. Phó giám đốc phụ trách kế hoạch có nhiệm vụ trực tiếp điều hành công việc vận chuyển sản phẩm của công ty từ kho nhà máy lên kho tập trung của công ty bằng cách điều hành đội vận chuyển hay quyết định vận chuyển bằng ôtô thuê ngoài, chuẩn bị công tác xay đổ nhựa cung ứng nguyên vật liệu cho quá trình sản xuất sản phẩm, trực tiếp chỉ đạo và quyết định hình thức bao gói sản phẩm và kiểm tra chất lượng sản phẩm trước khi chuyển sản phẩm tới tay của khách hàng. Phó giám đốc phụ trách kỹ thuật phụ trách tổ cơ khí và tổ kỹ thuật. Tổ cơ khí có nhiệm vụ chế tạo các khuôn mẫu có thể đồng thời có nhiệm vụ sửa chữa máy móc, thiết bị dây truyền khi có hỏng hóc xảy ra. Tổ kỹ thuật trực tiếp chỉ đạo sản xuất, kiểm tra máy móc, quyết định ngừng máy để sửa chữa bảo hành, tổ kỹ thuật đồng thời còn có nhiệm vụ đào tạo công nhân, hướng dẫn, kiện toàn đảm bảo cho công nhân sử dụng máy móc dây truyền một cách thành thạo nhất. Ngoài ra tổ kỹ thuật còn có nhiệm vụ đảm bảo cung cấp về mặt năng lượng cho quá trình sản xuất của nhà máy. Phó giám đốc tổ chức xây dựng phụ trách công việc hành chính của nhà máy, đồng thời có nhiệm vụ tổ chức xây dựng các công trình nhà xưởng, kho của nhà máy. Ngoài ra phó giám đốc tổ chức xây dựng còn điều hành công Lớp: QTKD Tổng hợp 44A SVTH: Lê Văn Sự Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: THS. Trần Quang Huy việc thu mua phế liệu cung cấp nguồn nguyên vật liệu cho nhà máy, đặt hàng các nguồn nguyên vật liệu từ trong nước và nước ngoài. 4. Một số kết quả và hiệu quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH Đức Tấn – Sài Gòn Qua quá trình hình thành và phát triển công ty TNHH Đức Tấn – Sài Gòn đã đạt được nhiều kết quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Công ty đã sản xuất được các loại bao bì nhựa phục vụ cho các ngành y tế, thực phẩm, hoá mỹ phẩm nông nghiệp, đồ giải khát, thuỷ sản. Chúng ta có thể thấy rõ hơn tình hình sản xuất của công ty qua một số chỉ tiêu sau: Bảng 1: Một số chỉ tiêu phản ánh kết quả kinh doanh của Công ty TNHH Đức Tấn – Sài Gòn Đơn vị: nghìn đồng Chỉ tiêu Năm 2001 2002 2003 2004 2005 1. Giá trị sản xuất 11995182 11308985,6 14047058,337 15987654,251 8396430,974 2. Doanh thu thuần 12519285 11963468,1 14944915,125 17492647,163 8755243,889 3. Lợi nhuận sau thuế 524103 404248,1 610542,616 799573,429 74254,542 (Nguồn: Báo cáo hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Đức Tấn – Sài Gòn) Qua bảng trên ta có thể thấy được hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong 5 năm trở lại đây Năm tăng cao nhất là năm 2004 nhưng đến năm 2005 thì các chỉ tiêu giảm rõ rệt do nhiều nguyên nhân: Thứ nhất, giá trị sản lượng sản xuất không ổn định: Năm 2004 giá trị sản lượng sản xuất của công ty đạt lớn nhất và có giá trị là 15.987.654.251 đồng. Năm 2005 giá trị sản lượng sản xuất của công ty là nhỏ nhất chỉ đạt 8.396.430 đồng giảm 7.591.223.277 đồng giảm 47% do đó làm cho lợi nhuận giảm. Thứ hai, giảm giá hàng bán. Trong các năm 2003, 2004, 2005 không có giảm giá hàng bán, tuy nhiên các năm 2001 giảm giá hàng bán là 96.211.000 Lớp: QTKD Tổng hợp 44A SVTH: Lê Văn Sự Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: THS. Trần Quang Huy đồng, năm 2002 là 95.869.700 đồng do đó làm cho kết quả hoạt động kinh doanh của công ty cũng không ổn định. Thứ ba, do các nguyên nhân như công ty xây dựng nhà máy sản xuất mới vào năm 2005, đội ngũ sản xuất không ổn định, bộ phận quản lý chưa ổn định và hoạt động chưa mang lại hiệu quả cao do đó ảnh hưởng đến sản lượng sản phẩm sản xuất trong năm này cũng như các năm từ năm 2001 đến 2004. Bảng 2: Một số chỉ tiêu phản ánh hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh và các chỉ tiêu tài chính của công ty tnhh đức tấn – sài gòn Chỉ tiêu 2001 2002 2003 2004 2005 Số vòng quay toàn bộ vốn kinh doanh 21,2 20,14 10,44 4,34 4,2 Hiệu suất sử dụng vốn cố định 0,4 0,23 0,26 0,26 0,02 Sức sản xuất của tài sản cố định 6,145 4,432 4,6 4,8 2,9 Hiệu quả sử dụng vốn lưu động 0,24 0,15 0,19 0,17 0,016 Số vòng luân chuyển vốn lưu động 5,8 4,4 4,5 3,9 1,9 Chỉ số vốn lưu động 4,5 2,4 3,3 8,6 67,6 Chỉ số thanh toán nhanh 3,2 1,2 1,7 3,1 34,7 Số vòng quay hàng lưu kho 16,9 7,99 8,8 4,85 5,13 Doanh lợi doanh thu bán hàng 0,04 0,033 0,04 0,045 0,008 (Nguồn: Bảng báo cáo tài chính và bảng cân đối kế toán Công ty TNHH Đức Tấn – Sài Gòn ) Qua các chỉ tiêu ta có thể thấy hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cũng như hoạt động tài chính của công ty là khá tốt, tuy nhiên các chỉ tiêu này qua các năm chưa ổn định, cụ thể: Lớp: QTKD Tổng hợp 44A SVTH: Lê Văn Sự Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: THS. Trần Quang Huy Số vòng quay cuỉa toàn bộ vốn kinh doanh qua các năm 2001, 2002, 2003 là khá cao điều đó phản ánh hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh cao, đến các năm 2004, 2005 thì chỉ tiêu này giảm mạnh cho thấy các năm này công ty không còn giữ được sự ổn định trong việc sử dụng vốn kinh doanh. Hiệu suất sử dụng vốn cố định: Chỉ tiêu này qua các năm 2001 đến năm 2004 là khá tốt đến năm 2005 thì chỉ tiêu này giảm rõ rệt, nguyên nhân là do năm 2005 công ty bắt đầu xây dựng nhà máy sản xuất do đó lượng sản phẩm sản xuất ra chưa cao do đó khả năng sinh lời của tài sản cố định không cao. Hiệu quả sử dụng vốn lưu động: Chỉ tiêu này qua các năm từ 2001 đến năm 2004 tương đối tốt tuy nhiên đến năm 2005 thì giảm nhiều chứng tỏ đến năm 2005 công ty sử dụng không còn hiệu quả vốn lưu dodọng. Chỉ số vốn lưu động và chỉ số thanh toán nhanh năm 2001, 2002, 2003, 2004 là khá cao, đặc biệt năm 2005 là rất cao cho thấy công ty có khả năng thanh toán nhanh cũng như chi trả các khoản nợ là rất tốt. Số vòng quay hàng lưu kho qua các năm rất cao cho thấy công ty lưu kho có hiệu quả. II. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG CUNG ỨNG NGUYÊN VẬT LIỆU TỎNG CÔNG TY TNHH ĐỨC TẤN - SÀI GÒN 1. Các nhân tố bên trong công ty TNHH Đức Tấn - Sài Gòn ảnh hưởng hoạt động cung ứng nguyên vật liệu 1.1. Sản phẩm Công ty TNHH Đức Tấn – Sài Gòn sản xuất các loại bao bì nhựa phục vụ cho các ngành y tế, hoá mỹ phẩm, thực phẩm, nông nghiệp, để giải khát, ngành thú y. - Ngành y tế: Dung dịch tẩy rửa vết thương, chai xịt Zuchi, chai thuốc dung dịch đau mắt, chai truyền dịch, chai xúc miệng, chai thuốc ung thư… - Giải khát thực phẩm: Chai Lucy 500, chai Ice Wa, chai mắm 500TT, chai Fine, chai Lavi, chai Magi, chai mắm 500, chai mắm 250, chai ớt cao, chai ớt dẹt, chai Magi 200. Lớp: QTKD Tổng hợp 44A SVTH: Lê Văn Sự [...]... ngoài ảnh hưởng tới hoạt động cung ứng nguyên vật liệu tại công ty TNHH Đức Tấn - Sài Gòn 2.1 Giá cả các loại nguyên vật liệu Giá cả của các loại nguyên vật liệu nhưa PP HDPE, LDPE, Pet, GPPS là rất khác nhau Ta có thể thấy rõ hơn giá cả các loại nhựa mà công ty TNHH Đức Tấn - Sài Gòn nhập trên thị trường qua bảng giá sau: Bảng giá nguyên vật liệu nhựa công ty THHH Đức Tấn - Sài Gòn nhập trên thị trường... nguyên vật liệu phục vụ cho quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Trong Công ty TNHH Đức Tấn - Sài Gòn cũng vậy, tình hình tài chính của Công ty có khả năng giúp Công ty thu mua nguyên vật liệu đáp ứng khả năng sản xuất của Công ty Ta có thể thấy rõ tình hình tài chính của Công ty TNHH Đức Tấn - Sài Gòn qua một số chỉ tiêu sau: Bảng 9: Một số chỉ tiêu tài chính của Công ty TNHH Đức Tấn - Sài. .. lượng nguyên vật liệu do hoạt động cung ứng nguyên vật liệu cung cấp cho Công ty TNHH Đức Tấn - Sài Gòn từ năm 2001 đến năm 2005 Chỉ tiêu 2001 Khối 2002 lượng 695.009,2 626.357,2 Năm 2003 2004 2005 835.508,4 992.230,3 516.842,9 nguyên vật liệu (Nguồn: Sở nhập vật tư từ năm 2001 đến năm 2005 Công ty TNHH Đức Tấn - Sài Gòn. ) Thứ hai, về chủng loại nguyên vật liệu, cũng như khối lượng nguyên vật liệu cung. .. khô như vậy Công ty sẽ vừa làm tăng thêm chi phí trả lương cho lao động vừa làm cho chất lượng nhựa nguyên vật liệu giảm và làm tăng thời gian cho hoạt động cung ứng nguyên vật liệu cho quá trình cung cấp nguyên vật liệu 1.4 Cơ sở vật chất Công ty TNHH Đức Tấn – Sài Gòn có trụ sở giao dịch tại Khu Bãi Đá Km12 – Văn Điển – Hà Nội nhà máy sản xuất tại khu công nghiệp Đồng Văn – Duy Tiên – Hà Nam và một... sản xuất, chỉ đạo các hoạt động thuộc hệ thống cung ứng nguyên vật liệu như công tác kiểm kê đánh giá lại nguyên vật liệu trong kho đảm bảo cho quá trình sản xuất sản phẩm cũng như quy định chức năng, nhiệm vụ của thủ kho và mọi hoạt động về quản trị nguyên vật liệu trong kho tàng của Công ty 1.3 Công nghệ Hệ thống máy móc – thiết bị dây truyền của công ty TNHH Đức Tấn – Sài Gòn khá hiện đại, có thể... ty 1.14 Hoạt động vận chuyển Hoạt động vận chuyển cũng đóng một vai trò rất quan trọng trong hoạt động cung ứng nguyên vật liệu Nó quyết định tới chi phí mà Công ty chỉ ra cho hoạt động cung ứng nguyên vật liệu, hay nói cách khác nó quyết định tới giá thành nguyên vật liệu từ đó làm tăng chi phí hay giảm được chi phí cho quá trình cung ứng nguyên vật liệu Từ sự chênh lệch giữa chi phí cho hoạt Lớp:... liệu cung cấp, hoạt động cung ứng nguyên vật liệu không những phải đảm bảo cung cấp đủ số lượng nguyên vật liệu cho quá trình sản xuất kinh doanh mà còn phải cung cấp đầy đủ số lượng mỗi loại nguyên vật liệu cho quá trình sản xuất sản phẩm Yêu cầu đặt ra cho hoạt động cung ứng nguyên vật liệu phải cung cấp đúng chủng loại nguyên vật liệu phục vụ cho hai dòng sản phẩm là sản phẩm có độ cứng cao và sản... 23.000 (Nguồn: Sổ nhập vật tư Công ty TNHH Đức Tấn - Sài Gòn) Giá cả của mỗi loại nhựa ảnh hưởng rất lớn tới hoạt động cung ứng nguyên vật liệu trong công ty Nó có ảnh hưởng tới việc lựa chọn các loại nhựa cung cấp cho quá trình sản xuất sản phẩm Hoạt động cung ứng nguyên vật liệu không chỉ phải xác định chất lượng mà còn phải xác định số lượng và chủng loại cho mỗi loại nguyên vật liệu Do đó giá cả mỗi... vậy nguyên vật liệu chiếm 941.487.353đ như vậy nguyên vật liệu chiếm lhơn 50% giá trị hàng tồn kho Năm 2004: Giá trị nguyên vật liệu chiếm gần 50% giá trị hàng tồn kho Giá trị hàng tồn kho là 3.666.167.279đ và giá trị nguyên vật liệu tồn kho là 1832.654.000đ Năm 2005: Giá trị nguyên vật liệu tồn kho chiếm tới 60% giá trị hàng tồn kho Giá trị hàng tồn kho là 1.704.069.453đ và giá trị nguyên vật liệu. .. hoạt động cung ứng nguyên vật liệu như lựa chọn các doanh nghiệp bạn hàng cung cấp nguyên vật liệu, quyết định bộ phận nhân sự liên quan đến công tác cung úng nguyên vật liệu như bộ phận vật tư, bộ phận đội ngũ công nhân của xưởng tái chế nhựa, quyết định mọi hoạt động vận chuyển nguyên vật liệu từ xưởng tái chế nhựa lên nhà máy sản xuất cũng như từ các doanh nghiệp cung cấp nguyên vật liệu về nhà máy . về công ty TNHH Đức Tấn – Sài Gòn và các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động cung ứng nguyên vật liệu tại công ty Chương II: Thực trạng cung ứng nguyên vật liệu tại công ty TNHH Đức Tấn – Sài Gòn Chương. chung về Công ty TNHH Đức Tấn – Sài Gòn Tên công ty: Công ty TNHH Đức Tấn – Sài Gòn Tên giao dịch: Công ty TNHH Đức Tấn – Sài Gòn Văn phòng giao dịch: Khu Bãi đá Km12 – Văn Điển – Hà Nội Nhà. CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH ĐỨC TẤN – SÀI GÒN VÀ CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TỚi HOẠT ĐỘNG CUNG ỨNG NGUYÊN VẬT LIỆU TRONG CÔNG TY I. Quá trình ra đời và phát triển của công ty TNHH Đức Tấn – Sài Gòn 1. Thông