Thực trạng và phương hướng phát triển hàng dệt may xuất khẩu Việt Nam

Thực trạng và phương hướng phát triển hàng dệt may xuất khẩu Việt Nam

Luận văn tốt nghiệp Lời mở đầu Trong năm qua nhờ đờng lối mở cửa Đảng Nhà nớc, kinh tế nớc ta đà có bớc phát triển nhanh chóng, vững mạnh mẽ Trong ®iỊu kiƯn nỊn kinh tÕ níc ta chun ®ỉi sang chế thị trờng có quản lý vĩ mô Nhà nớc, doanh nghiệp đà có phân cực, cạnh tranh ngày gay gắt liệt Để tồn phát triển, doanh nghiệp phải xác định cho kế hoạch chiến lợc đắn, kế hoạch chiến lợc có kế hoạch chiến lợc sai lầm chắn nhận đợc thất bại hoạt động kinh doanh Trớc nhiều doanh nghiệp đà thành công ý đến chức hoạt động nội thực công việc hàng ngày cách có hiệu nhất, phần lớn doanh nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp có quy mô vừa nhỏ phải đối mặt với môi trờng kinh doanh ngày biến động, phức tạp vµ cã nhiỊu rđi ro Do vËy, chØ chó ý đến chức nội công việc hàng ngày không đủ, muốn tồn phát triển doanh nghiệp cần thiết phải vạch kế hoạch chiến lợc đắn nhằm triệt để tận dụng hội kinh doanh hạn chế mức thấp nguy từ nâng cao hiệu khả cạnh tranh doanh nghiệp Thực tiễn kinh doanh nớc đặt vấn đề làm để doanh nghiệp thành công làm ăn có lÃi điều kiện thay đổi môi trờng cạnh tranh ngày khốc liệt, tài nguyên hoi Do kế hoạch chiến lợc thiếu đợc, có ý nghĩa đặc biệt quan trọng phát triển doanh nghiệp tơng lai Trong thời gian thực tập Công ty Cổ Phần Đại Thắng-một doanh nghiệp thành lập cách năm hoạt động lĩnh vực xây dựng việc hoạch định kế hoạch chiến lợc công ty vấn đề mẻ, em đà mạnh dạn lựa chọn đề tài : Một số giải pháp nhằm hoàn thiện kế hoạch chiến lợc Công ty Cổ Phần Đại Thắng nhằm đóng góp số ý Luận văn tốt nghiệp kiến tạo thêm sở cho trình hoạch định chiến lợc liên quan đến phát triển lâu dài Công ty Luận văn em cã kÕt cÊu gåm hai ch¬ng: * Ch¬ng : Thực trạng kế hoạch chiến lợc Công ty Cổ Phần Đại Thắng năm vừa qua * Chơng : Một số phơng hớng nhằm hoàn thiện kế hoạch chiến lợc đến năm 2010 Công ty Cổ Phần Đại Thắng Do khả thân em có hạn lần nghiên cứu vấn đề mẻ nên chắn viết em nhiều thiếu sót Kính mong đóng góp ý kiến quý báu thầy, cô để luận văn em đợc hoàn thiện Cuối em xin chân thành cảm ơn ban lÃnh đạo, phòng ban Công ty Cổ Phần Đại Thắng đà tạo điều kiện nghiên cứu trao đổi, cung cấp tài liệu đặc biệt cô giáo Th.s Nguyễn Thu Hà đà tận tình giúp đỡ truyền thụ kiến thức quý báu để em hoàn thành luận văn tốt nghiệp Luận văn tốt nghiệp Chơng I Thực trạng kế hoạch chiến lợc công ty cổ phần đại thắng năm vừa qua I.Giới thiệu Công ty Cổ Phần Đại Thắng 1.Quá trình hình thành phát triển Công ty Cổ Phần Đại Thắng doanh nghiệp đợc thµnh lËp theo giÊy phÐp Sè 4485/GP - TLDN ngµy 08/07/1999 UBND Thành phố Hải Phòng cấp Đăng ký kinh doanh Số 072027/GPĐKKD ngày 14/07/1999 Sở kế hoạch Đầu t Thành Phố Hải Phòng cấp Công ty có trụ sở : 152 Tôn Đức Thắng Huyện An Dơng TP Hải Phòng Có tên giao dịch viết tắt : ĐAI THĂNG ISC Điện Thoại:031858325-031771689 Fax:03185825-031717689 2.Chức nhiệm vụ Công ty Cổ Phần Đại Thắng Công ty thực chế độ hạch toán kinh tế độc lập tự chủ tài chính, có t cách pháp nhân đợc mở tài khoản ngân hàng nhà nớc, đợc sử dụng dấu riêng theo thể thức nhà nớc quy định Nhiệm vụ chủ yếu Công ty là: - Nhận thầu xây dựng mới, cải tạo công trình dân dụng công nghiệp: xây dựng trang thiết bị nội ngoại thất, lắp đặt hệ thống điện hạ thế, hệ thống cấp thoát nớc; xây dựng công trình giao thông thuỷ lợi - Kinh doanh vËt liƯu x©y dùng - Kinh doanh (nhËp khẩu) loại vật t thiết bị giao thông,máy xây dựng nguyên liệu cho sản xuất công nghiệp - Vận tải hàng hoá, thi công san lấp công trình dân dụng công nghiệp 3.Cơ cấu tổ chức Công ty Cơ cấu tổ chức máy quản trị Công ty thể qua sơ đồ sau: Luận văn tốt nghiệp Sơ đồ tổ chức Công ty Cổ Phần Đại Thắng Giám đốc Phòng TCHC Đội XD Số Phòng kế hoạch kü thuËt §éi XD Sè §éi XD Sè Phòng tài kế toán Phòng Thơng mại Đội XD Số Chức nhiệm vụ phận Công ty nh sau: - Bộ máy quản lý công ty đứng đầu Chủ Tịch Hội Đồng Quản Trị kiêm Giám đốc ngời giữ vai trò lÃnh đạo chung toàn Công ty, đại diện pháp nhân Công ty trớc pháp luật, đại diện cho toàn quyền lợi cán công nhân viên Công ty, chịu trách nhiệm kết hoạt động sản xuất kinh doanh toàn doanh nghiệp - Phòng Tổ chức - Hành : Thực nhiệm vụ liên quan đến quản lý xếp nhân sự, tiền lơng, chủ trì xây dựng phơng án chế độ, sách lao động, đào tạo; hớng dẫn kiểm tra việc thực phơng án tổ chức máy quản lý đơn vị trực thuộc công ty; theo dõi công tác pháp chế, phong trào thi đua khen thởng, kỷ luật - Phòng Kế hoạch - Kỹ thuật: Có nhiệm vụ lập kế hoạch sản xuất kinh doanh; quản lý kỹ thuật công trình thi công; quản lý theo dõi giá biến động định mức, giá cả, lu trữ, cập nhật thay đổi văn sách ban hành; làm hồ sơ đấu thầu công trình Công ty quản lý, thiết kế tổ chức thi công; nghiên cứu, tập hợp đa giải pháp công Luận văn tốt nghiệp nghệ mới, đề xuất giám đốc đa định khen thởng; chịu trách nhiệm quản lý qui trình, qui phạm, đảm bảo an toàn sản xuất kinh doanh nh giám sát chất lợng công trình, quản lý thiết kế thi công đội công trình; tổ chức công tác thống kê, lu trữ; lập kế hoạch phát triển sản xuất, kế hoạch xây dựng bản; phụ trách sọan thảo hợp đồng kinh tế, hợp đồng giao khoán cho đội xây dựng, lý hợp đồng kinh tế Ngoài chức phòng kế hoạch kỹ thuật có nhiệm vụ quan trọng đấu thầu dự án Đây việc làm đầy hấp dẫn có tập trung trí tuệ lực cán chuyên môn, để tìm giải pháp tối u nhà thầu vấn đề đấu thầu để khai thác việc làm cho Công ty - Phòng Kế toán - Tài chính: Cung cấp thông tin giúp lÃnh đạo quản lý vật t - tài sản - tiền vốn, quỹ trình sản xuất kinh doanh pháp luật có hiệu cao Thực nghiêm túc pháp lệnh kế toán - thống kê, tổ chức hạch toán kế toán xác, trung thực chi phí phát sinh trình sản xuất quản lý sản xuất Đề xuất ý kiến huy động khả tiềm tàng nguồn vốn huy động để phục vụ sản xuất Thực khoản thu nộp ngân sách Nhà nớc Các khoản công nợ phải thu, phải trả đợc kiểm tra, kiểm soát kịp thời, thờng xuyên, hạn chế khoản nợ đọng dây da kéo dài Lập kịp thời, xác báo cáo tài chính, quý, năm theo qui định hành - Phòng thơng mại: Có nhiệm vụ thực nghiệp vụ thơng mại nh buôn bán loại máy công nghiệp, vật t thiết bị giao thông, t liệu sản xuất, đại lý sản phẩm công nghiệp Bên cạnh đó, công trình có địa điểm thi công khác nhau, thời gian thi công dài, nên lực lợng lao động Công ty đợc tổ chức thành tổ, đội sản xuất, tổ chức hạch toán phụ thuộc Mỗi đội sản xuất lại phụ trách thi công trọn vẹn công trình hạng mục công trình Trong đội sản xuất lại tổ chức thành tổ sản xuất Tuỳ thuộc điều kiện thời kỳ mà số lợng tổ, đội thay đổi phù hợp với điều kiện cụ thể Luận văn tốt nghiệp 4.Kết hoạt động kinh doanh Công ty ba năm gần Trong năm qua Công ty đà đạt đợc số thành tích thông qua tiêu sau: Bảng 1: Kết sản xuất kinh doanh Công ty Cổ Phần Đại Thắng năm 2002 ữ 2004 Đvt : Triệu ®ång Stt C¸c chØ tiêu Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004 Giá trị sản lỵng 21.037,5 26.083,5 28.691,9 Tỉng doanh thu 30.660 37.711,8 38.843,2 Tỉng chi phÝ 29.993 36.891,8 37.779,2 Lỵi nhn gép 667 820 1.064 Nộp ngân sách nhà nớc 112 210 250 Lợi nhuận sau thuế 555 610 814 Qua bảng số liệu ta thấy vòng năm tiêu kinh tế Công ty đà có bớc đột phá mạnh mẽ Điều chứng tỏ Công ty đà có đợc thành tựu lớn lao bối cảnh năm qua có nhiều biến động mạnh ảnh hởng đến kinh tế Việt Nam nói riêng nớc khu vực nói chung nh khủng hoảng tài tiền tệ Đông Nam tác động không nhỏ đến kinh tế Việt Nam, số ảnh hởng từ dịch SARR,dịch cúm gia cầm nớc khu vực nh số giá tiêu dùng ngày cao, đà ảnh hởng không nhỏ đến hoạt động Công ty mà trực tiếp hoạt động xây lắp kinh doanh vật liệu xây dựng Tình hình chung ngành xây dựng thời gian nhiều dự án cha đợc triển khai nhà đầu t rút tạm ngừng dự án đầu t họ nhng công ty đứng vững chí có thành công vợt bậc chứng tỏ máy quản lý Công ty nhanh nhạy đà có sách hợp lý phù hợp với thay đổi thị trờng - Năm 2002 năm có nhiều khó khăn Công ty, trớc hết yếu tố khách quan chịu ảnh hởng khủng hoảng kinh tế Châu dẫn tới nhu cầu đầu t giảm Mặt khác Công ty thời điểm lợng vốn máy móc thiết bị hạn chế, song nỗ lực toàn cán công nhân viên, Công ty đà hoàn thành kế hoạch đặt ra: Luận văn tốt nghiệp Về tiêu giá trị sản lợng năm 2002 năm Công ty đà đạt 124% so với năm 2001 vợt 24 % (tơng đơng 5.049 triệu đồng) Về tiêu doanh thu năm 2002 đạt 105% so với năm 2001 vợt 5% (tơng đơng 1.533 triệu đồng) nhng tốc độ tăng doanh thu nhỏ tốc độ tăng giá trị sản lợng Sở dĩ điều xảy kế hoạch thu hồi vốn tình hình thực kế hoạch tài cha tốt Về lợi nhuận năm 2002 vợt 66 triệu đồng hay 11% so với năm 2001 Sự gia tăng chủ yếu doanh thu năm thực so với kế hoạch giảm chi phí tạo Năm 2002 Công ty đà hoàn thành tiêu kế hoạch nộp ngân sách nhà nớc, vợt 80 triệu đồng so với năm 2001 thuế VAT tăng 71 triệu đồng, thuế thu nhập tăng triệu đồng - Năm 2003 đánh giá bớc tiến mạnh mẽ Công ty Cổ Phần Đại Thắng, nhờ có nỗ lực toàn thể cán công nhân viên Công ty, Công ty kiên trì bớc mở rộng thị trờng, phát huy nội lực thuận lợi sẵn có đơn vị, mạnh dạn cải tiến xếp mô hình sản xuất cho phù hợp, tăng cờng kiểm tra kiểm soát Vì năm 2003 Công ty đà hoàn thành xuất sắc tiêu kế hoạch đặt : Về tiêu giá trị tổng sản lợng năm 2003 đạt 121% so với năm 2002 vợt kế hoạch 21% ( hay 5.046 triệu đồng) Trong giá trị xây lắp vợt 15% giá trị sản lợng SXKD khác vợt 5% so với năm 2002 Nh giá trị sản lợng vợt 21% so với kế hoạch chủ yếu giá trị xây lắp tăng Sỡ dĩ đạt đợc điều nhờ cố gắng tâm Công ty với biện pháp tích cực chủ động sáng tạo đấu thầu tổ chức thi công hợp lý, quản lý nhân lực, vật t tiền vốn có hiệu Về tiêu doanh thu, vợt 7.051,8 triệu đồng hay 23% so với năm 2002 đặt nhng tốc độ tăng doanh thu lớn tốc độ tăng giá trị sản lợng Điều chứng tỏ kế hoạch thu hồi vốn thực kế hoạch tài Công ty năm 2003 tốt năm 2002 Về lợi nhuận năm 2003 vợt 153 triệu đồng hay 23% so với năm 2002 Sự gia tăng chủ yếu doanh thu năm thực kế hoạch Công ty đà Luận văn tốt nghiệp hoàn thành tiêu kế hoạch nộp ngân sách Nhà nớc, vợt 98 triệu đồng thuế VAT tăng 45 triệu đồng - Bớc sang năm 2004 có nhiều kinh nghiệm sau năm hoạt động nên tiêu phản ánh tình hình thực giá trị sản lợng kết sản xuất kinh doanh Công ty Cổ Phần Đại Thắng tăng so với năm 2002, 2003 Công ty đà hoàn thành hầu hết tiêu kế hoạch đặt nhiên mức độ hoàn thành số tiêu năm không tốt năm 2003: Về giá trị tổng sản lợng năm 2004 đạt 110% (tơng đơng 2.608,4) so với năm 2003 gia tăng chủ yếu giá trị xây lắp đạt 110% so với năm 2003 Về doanh thu vợt 1.131,4 triệu đồng hay 3% so với năm 2003 Nh doanh thu tăng nhng năm 2004 mức tăng không năm 2003 Về lợi nhuận năm 2004 vợt 244 triệu đồng hay tăng 30% so với 2003 điều chứng tỏ tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty diễn theo chiều hớng tốt Lợi nhuận qua năm tăng lên nhiều mà vợt mức với kế hoạch đặt II.Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh Đặc điểm thị trờng, sản phẩm Công ty 1.1 Đặc điểm sản phẩm ngành xây dựng - Sản phẩm ngành xây dựng công trình ( liên hiệp công trình, hạng mục công trình ) đợc tổ hợp từ sản phẩm nhiều ngành sản xuất tạo Đợc sử dụng địa điểm quy định thờng đợc phân bổ nhiều nơi lÃnh thổ Vì công tác hoạch định chiến lợc cần trọng phân tích để lựa chọn chiến lợc liên kết - Sản phẩm xây dựng phụ thuộc nhiều vào điều kiện tự nhiên, mang nhiều tính chất cá biệt, đa dạng công dụng cách thức cấu tạo phơng pháp chế tạo Do đặc điểm mà hoạch định chiến lợc công ty phải tính đến thời vụ, tính chất đặc biệt công trình, địa phơng - nơi đặt công trình Nhiều công trình không hoàn thành kế hoạch biến cố bất ngờ Luận văn tốt nghiệp thời tiết việc tìm hiểu tình hình thời tiết năm kế hoạch quan trọng ảnh hởng lớn đến công tác hoạch định chiến lợc - Sản phẩm xây dựng thờng có kích thớc lớn, kết cấu phức tạp, khó chế tạo sửa chữa, yêu cầu chất lợng cao, chi phí sản xuất lớn, thời gian sử dụng dài - Sản phẩm xây dựng chịu ảnh hởng liên quan đến nhiều ngành kinh tế quốc dân, mang ý nghĩa kinh tế, trị, xà hội, an ninh có thay đổi sách vĩ mô ảnh hởng đến chiến lợc doanh nghiệp hoạch định chiến lợc cần phân tích kỹ môi trờng vĩ mô 1.2 Về thị trờng số hạng mục công trình Công ty đà thi công thời gian qua KĨ tõ thµnh lËp tíi nhiều yếu tố khách quan công ty chủ yếu tham gia thi công công trình tỉnh thành phố Hải Phòng, Quảng Ninh, Thái Bình, Hải Dơng Một số hạng mục tiêu biểu công ty đà thi công đạt đợc đánh giá tốt khách hàng là: + Đờng 353 Cầu Rào-Đồ Sơn + Thi công hạng mục nạo vét đờng vào cảng Hải Phòng + Đòng đảo Đình Vũ + Đờng đảo Vân Đồn(Quảng Ninh) + Khu chung c nhà Trung Dũng TP Hải Phòng Đặc điểm vốn, trang thiết bị 2.1 Đặc điểm vốn Bảng 2: Tình hình nguồn vốn Công ty từ 2002 ữ 2004 Đvt : Triệu đồng Stt Danh mục Năm 2002 Năm 2003 Nguồn vốn lu động 19.520,671 23.059,321 Nguồn vốn chủ sở hữu 21.271,358 25.900,000 Nguån vèn kinh doanh 20.879,660 24.569,310 Céng 61.677,689 73.528,631 ( Nguồn: Báo cáo tài năm 2002 ữ 2004) Năm 2004 28.768,000 39.450,934 27.500,000 95.718,934 Qua số liệu cho ta thấy nguồn vốn Công ty tăng qua năm chứng tỏ hiệu sử dụng vốn công ty cao Luận văn tốt nghiệp - Về tiêu nguồn vốn năm 2003 đạt 120% so với 2002 hay vợt mức 20% ( tơng ứng gần 11.850,94 triệu đồng ) Trong năm cấu nguồn vốn đà có thay đổi; vốn Công ty tăng lên chủ yếu nguồn vốn chủ sở hữu tăng Điều xuất phát từ lợi nhuận Công ty năm 2003 cao so với năm 2002 phần lợi nhuận bổ sung vào vốn chủ sở hữu tăng - Nguồn vốn năm 2004 đạt 130% so với 2003 vợt mức 30% tơng ứng (22.2190.303 triệu đồng ) Bớc sang năm 2004 cấu nguồn vốn Công ty đà có thay đổi rõ nét Vốn chủ sở hữu chiếm đa số vốn vay ®ang cã xu híng gi¶m xng ®iỊu ®ã chøng tá Công ty kinh doanh ngày có hiệu quả, khả độc lập tự chủ ngày cao, phụ thuộc vào nguồn vốn bên Có đợc điều năm 2004 lợi nhuận Công ty thu đợc cao hẳn so với năm 2002 2003 nên phần lợi nhuận bổ sung vào nguồn vốn chủ sở hữu tăng lên làm cho cấu nguồn vốn thay đổi (số liệu bảng lợi nhuận) 2.2.Tài sản cố định Bảng 3: Biểu tài sản cố định Công ty Cổ Phần Đại Thắng Năm 2005 Đv: tr.đồng STT Tên danh mục Nhà cửa vật kiến trúc Máy móc thiết bị Phơng tiện vận tải Thiết bị văn phòng Tổng Nguyên giá 4.001.743.95 36.674.203.13 19.222.592.2 1.868.700 Giá trị lại 31/12/2004 3.332,180 33.321,830 17.771,620 1.110.720 55.536,380 Tû träng 6% 60% 32% 2% NhËn xÐt: ThiÕt bÞ máy móc chiếm 60% tổng giá trị tài sản cố định Công ty phơng tiện vận tải chiếm 32% thiết bị văn phòng chiếm 2% Điều chứng tỏ Công ty đà trọng vào mua sắm máy móc trang thiết bị Công ty để phục vụ cho sản xuất kinh doanh Công ty Thiết bị văn phòng chiếm 2% tổng giá trị tài sản cố định, nh cha phù hợp so với vị trí khối lợng công việc Công ty Trong tơng lai Công ty cần ý đầu t vào 10 Luận văn tốt nghiệp tinh thần tốt làm việc để đóng góp sức lực vào phát triển ngày lớn mạnh Công ty 2.4 Kế hoạch kinh doanh Trong giai đoạn 2005 2010, lĩnh vực xây lắp, Công ty Cổ Phần Đại Thắng tăng cờng mở rộng hoạt động kinh doanh víi c¸c lÜnh vùc: kinh doanh, mãc, thiÕt bị, vật liệu xây dựng kinh doanh khác Tổng doanh thu dự kiến tăng dều qua năm Lĩnh vực đợc ban lÃnh đạo công ty xác đinh kinh doanh vật liệu xây dựng với sản phẩm sơn KôVa thép Việt Hàn Công ty đà nhận thấy hội lớn ®Ĩ ®a lÜnh vùc kinh doanh nµy trë thµnh lÜnh vực mũi nhọn Công ty nh: toàn cầu hoá nỊn kinh tÕ thÕ giíi ,ViƯt Nam gia nhËp AFTA,WTO, việc thực thi Hiệp Định Thơng Mại Việt-Mỹ, Việt Nam đợc coi nh điểm đến an toàn hấp dẫn với nhà đầu t nớc Mặt khác nớc, Chính phủ có nhiều sách u đÃi cho sản xuất kinh doanh Rõ ràng viễn cảnh kinh tế nớc quốc tế có nhiều thuận lợi Công ty ®· chän lÜnh vùc kinh doanh lµ lÜnh vùc mịi nhọn Mặc dù lĩnh vực xây lắp lĩnh vực trun thèng cđa C«ng ty C«ng ty cã nhiỊu kinh nghiệm mối quan hệ ngành xây dựng, trang thiết bị ngời Nhng lĩnh vực xây lắp lại đợc đặt hàng thứ hai sau lÜnh vùc kinh doanh Doanh thu tõ lÜnh vùc nµy năm 2010 chiếm 1/3 đến 1/5 so với tổng doanh thu Rõ ràng điều chỉnh thích hợp Công ty tình hình cạnh tranh ngành xây dựng trở nên liệt Mặt khác, lĩnh vực xây lắp chiếm lợng vốn lớn , chu kỳ kinh doanh dài hiệu kinh tế không cao Trong đó, lĩnh vực kinh doanh không đòi hỏi lợng vốn lớn mà vòng quay vốn cao, hiểu kinh tế lớn Vì lĩnh vực xây lắp đợc đặt sau lĩnh vực kinh doanh * Các biện pháp ban lÃnh đạo Công ty đề để hoàn thành kế hoạch kinh doanh giai đoạn là: - Tăng cờng nguồn vốn kinh doanh Công ty để chủ động nhiệm vụ sản xuất kinh doanh 22 Luận văn tốt nghiệp - Đổi cấu nhiệm vụ xây lắp, sản xuất, kinh doanh, quản lý nhà nhằm phát huy khả lợi so sánh Công ty, đồng thời tiếp thu nguồn lực từ bên - Tiếp tục triển khai nhiệm vụ dự án, đầu t, kinh doanh nhà Tổ chức nghiên cứu thị trờng để hình thành dự án sản xuất với quy mô nhỏ - Tiếp tục củng cố hoàn thiện chế quản lý nội sở Công ty doanh nghiệp quốc doanh - Cải tạo nâng cấp số cửa hàng kinh doanh chi nhánh khác nhằm thu hút khách hàng, nhằm mục tiêu nâng cao doanh số mở rộng thị phần kinh doanh - Tăng cờng đầu t sở vật chất , thiết bị trợ giúp làm việc để tăng hiệu công việc kinh doanh Công ty 23 Luận văn tốt nghiệp Chơng Một số phơng hớng hoàn thiện kế hoạch chiến lợc kinh doanh đến năm 2010 Công ty Cổ Phần Đại Thắng I Đánh giá thực trạng việc xây dựng kế hoạch chiến lợc Công ty Cổ phần Đại Thắng thời gian qua Những kết đạt đợc Qua phân tích thực trạng xây dựng kế hoạch chiến lợc Công ty Cổ Phần Đại Thắng, thấy có số u điểm bật: - Bản kế hoạch chiến lợc công ty Cổ Phần Đại Thắng kế hoạch mang tính khả thi đợc xây dựng quy trình mang tính thực tiễn cao kế hoạch mang tính lý thuyết sách đa tiêu không phù hợp với quy mô nh lực Công ty, cụ thể kế hoạch chiến lợc Công ty Cổ Phần Đại Thắng từ phân tích môi trờng kinh doanh cụ thể quan tâm tới yếu tố nh Chính trị , luật pháp, khách hàng nội doanh nghiệp sau xác định đợc mục tiêu Công ty đa giải pháp để thực mục tiêu đề - Trong trình xây dựng kế hoạch chiến lợc ban lÃnh đạo Công ty đà nhận thức đợc hai chủ đạo quan trọng để hoạch định kế hoạch chiến lợc đắn vào kết điều tra, nghiên cứu nhu cầu thị trờng nguồn lực sử dụng huy động đợc Công ty theo phơng thức hạch to¸n kinh doanh lÊy thu bï chi kinh doanh cã lÃi - Qua việc xây dựng kế hoạch chiến lợc ban lÃnh đạo công ty đà xác định đợc mục tiêu nh định hớng lâu dài cho phát triển lâu dài công ty năm tới cụ thể xây dựng phát triển Công ty trở thành doanh nghiệp t nhân vững mạnh lấy hiệu kinh tế xà hội làm thớc đo chủ yếu cho phát triển bền vững Thực đa dạng hóa lĩnh vực kinh doanh sở trì phát triển ngành nghề xây dựng để đảm bảo Công ty Cổ Phần Đại Thắng 24 Luận văn tốt nghiệp chủ thể tham gia dự thầu mạnh Rõ ràng thấy kế hoạch chiến lợc có ý nghĩa tổng thể phát triển doanh nghiệp không nh kế hoạch năm trớc có ý nghĩa tạm thời không đề cập đợc tới phát triển lâu dài doanh nghiệp, không đánh giá đợc thuận lợi nh khó khăn trình phát triển lâu dài công ty, với kế hoạch chiến lợc doanh nghiệp tận dụng đợc hội, thời nh hạn chế xoá bỏ đợc đe dọa, cạm bẫy đờng thực mục tiêu - Qua kế hoạch chiến lợc doanh nghiệp đà xác định đợc tiêu kinh tế cụ thể xây dựng đợc kế hoạch phận nằm kế hoạch chiến lợc tổng thể Việc xác định đợc tiêu kinh tế cụ thể nh động lực giúp cho thành viên Công ty thấu hiểu cam kết thực hiện, phát huy đợc hết phẩm chất lực cá nhân để hoàn thành tiêu nhằm mục đích phục vụ cho lơị ích cá nhân nh lợi ích doanh nghiệp Việc xây dựng đợc kế hoạch phận giúp cho ban lÃnh đạo công ty biết vấn đề mà họ cần đặc biệt qua tâm để dẫn dắt doanh nghiệp hoàn thành đợc kế hoạch chiến lợc đề ra, vấn đề cần quan tâm : + Quan tâm đến việc mở rộng thị trờng, tìm kiếm việc làm, xác định công trình xây dựng chủ yếu tham gia xây dựng thực tế đà có biện pháp để giành giữ vững thị trờng + Quan tâm đến tăng cờng sức cạnh tranh công ty thông qua đổi sở vật chất + Đầu t vào tăng lực đổi công nghệ + Đào tạo bồi dỡng đội ngũ cán công nhân kỹ thuật + Quan tâm tới tăng suất lao động nhờ vào cải thiện điều kiện làm việc cho công nhân + Đa số giải pháp nh đấu thầu, tài tổ chức công ty 25 Luận văn tốt nghiệp Những tồn Bên cạnh kết đạt đợc nh trên, trình hoạch định kế hoạch chiến lợc công ty có tồn sau: - Các phản ứng Công ty cha đợc hình thành sở t chiến lợc, chủ yếu dựa vào nhạy cảm trực giác ngời lÃnh đạo Các yếu tố kế hoạch chiến lợc đợc hình thành nh sản phẩm phản xạ có điều kiện va chạm với thực tế môi trờng kinh doanh Có thể nói hạn chế lớn Công ty trình hoạch định chiến lợc Hạn chế đợc thể rõ công tác thị trờng mà cụ thể công tác đấu thầu Hiện công tác đấu thầu Công ty cha đợc xác định đắn vị trí, tầm quan trọng doanh nghiệp chế thị trờng cha phát huy đợc mạnh lực sở trờng công ty kinh tế thị trờng Nguyên nhân phần trình độ cán làm công tác đấu thầu hạn chế, Công ty cha xác định cho phơng pháp khoa học đấu thầu Cụ thể chậm trễ việc nắm bắt thông tin đối thủ tham gia đấu thầu cha tiến hành trình nghiên cứu dự báo phân tích môi trờng kinh doanh bên ngoài, đối thủ cạnh tranh Kết Công ty nhiều phải chấp nhận với giá thấp nôn nóng tìm kiếm việc làm nên hạ giá dẫn đến thua lỗ Hơn không nắm rõ tình hình tài chủ đầu t dẫn đến tiến độ thi công công trình bị chậm chễ tình trạng nợ đọng toán - Hệ thống mục tiêu doanh nghiệp đà xác định nhng cha đợc hoàn thiện đầy đủ, cha thể đợc khát vọng công ty Mục tiêu tăng trởng có đề cập đến nhng cha đợc trọng thực hiện; mặt khác mục tiêu đảm bảo trì mối quan hệ tốt với d luận cha đợc đặt - Việc hình thành định có tính chiến lợc mờ nhạt cha thực vào kết phân tích môi trờng Môi trờng vĩ mô cha đợc đề cập cách đầy đủ, yếu tố nh công nghệ, môi trờng tự nhiên, lạm phát, tỷ lệ thất nghiệp, lÃi suất cha đợc đề cập đến Môi trờng nội doanh nghiệp không đợc phân tích cách đầy đủ, Công ty cha sâu phân tích khả 26 Luận văn tốt nghiệp tài chính, tổ chức, cạnh tranh để thấy đợc điểm mạnh điểm yếu - Cha quan tâm đến phân bổ nguồn lực, vốn, nhân lực, công nghệ cách tối u để thực mục tiêu cụ thể - Cha đề đợc chiến lợc dự phòng tình diễn biến theo m«i trêng - ViƯc tỉ chøc thu thËp xư lý thông tin môi trờng kinh doanh hạn chế, đánh giá điều kiện môi trờng trạng thái tĩnh, tính dự báo thấp - Trình độ đội ngũ cán xây dựng chiến lợc thấp, kiến thức chiến lợc cha đợc nhận thức cách đầy đủ Chính điều đà dẫn đến tình trạng công ty cha xuất khái niệm kế hoạch chiến lợc mà sử dụng khái niệm kế hoạch năm II.Một số giải pháp nhằm hoàn thiện kế hoạch chiến lợc Công ty Cổ Phần Đại Thắng Qua phần đánh giá nhận thấy nhìn chung hình thành yếu tố kế hoạch chiến lợc Công ty Cổ Phần Đại Thắng nói riêng nhiều doanh nghiệp nớc ta nói chung hình thành cách tự phát với t cách mảng phận, nội dung mang tính chiến lợc ẩn dới kế hoạch kinh doanh dài hạn mà cha đợc chắp nối, lắp ghép thành kế hoạch chiến lợc hoàn chỉnh độ tin cậy nh hiệu thực thấp cha đáp ứng đợc yêu cầu thực tiễn kinh doanh chế thị trờng Sau em xin đợc đa số phơng hớng nhằm góp phần hoàn thiện kế hoạch chiến lợc công ty cho năm tới 1.Tích cực phân tích dự báo nhân tố ảnh hởng đến chiến lợc kinh doanh Công ty 1.1.Phơng thức tiến hành Công ty cần cử ngới có trách nhiệm để theo dõi thu thập thông tin xà hội, dân c, quy hoạch địa lý vùng kinh tế, trị, luật pháp xu hớng công nghệ Những ngời có trách nhiệm đợc Công ty cử cần nắm vững thông tin thu đợc từ nguồn nh báo chí, tạp chí chuyên nghiên 27 Luận văn tốt nghiệp cứu kinh tế, từ rà soát lập báo cáo dự báo, đánh giá Thông tin sau thu thập cần phải đợc xử lý sau ban Giám đốc nhà quản trị có liên quan bàn bạc chọn đâu hội thách thức trọng yếu Công ty Sau cần lập bảng xếp theo thứ tự u tiên tiêu đợc lập cho tối đa 20 tiêu loại Những tiêu mấu chốt cần phải lấy ngành, thời điểm khác để tạo độ khách quan tiêu Mặt khác, cần phải sử dụng thêm biến số khác bao gồm thị phần, mức độ cạnh tranh, kinh tế giới, mối liên kết với nớc ngoài, độc quyền lợi chiến lợc, tính cạnh tranh giá, lÃi suất Ngoài ra, Công ty cần phải giữ mối quan hệ lâu dài, giữ uy tín tốt đối quan nhà nớc, địa phơng có thẩm quyền để khai thác nguồn thông tin phục vụ cho lập chiến lợc kinh doanh doanh nghiệp 1.2.Điều kiện thực biện pháp - Phải dành khoản chi phí định cho việc thực biện pháp cách liên tục - Phải tổ chức phận chuyên nghiên cứu thị trờng để có thông tin phục vụ cho công tác phân tích dự báo Hiện nay, có nhiều nguồn thông tin quan trọng cung cấp thông tin thị trờng từ sách báo, tạp chí nghiên cứu chuyên ngành kinh tế thị trờng Vì vậy, Công ty cần phải có theo dõi sát loại thông tin để phục vụ cho trình sản xuất kinh doanh cđa doanh ngiƯp - HiƯn nay, c«ng nghƯ thông tin đợc áp dụng rộng rÃi nớc ta Theo dự báo kỷ 21 kỷ công nghệ thông tin Vì vậy, Công ty cần có sách đầu t cho công nghệ thông tin phục vụ xây dựng kế hoạch chiến lợc hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Công nghệ thông tin đợc sử dụng để thu thập, xử lý thông tin từ nhiều nguồn khác Nó giúp cho việc xử lý khối lợng lớn thông tin mà Công ty thu đợc, giúp sàng lọc thông tin có giá trị , kết nối chúng với nhau, phục vụ cho trình hoạch định chiến lợc Công nghệ thông tin giúp cho việc nâng cao 28 Luận văn tốt nghiệp tính xác thông tin, đồng thời làm giảm thời gian xử lý so với hình thức xử lý thônh tin trớc Nhờ đó, định đa có sở vững có tính thực tế cao - Cần phải tích cực sử dụng công cụ dự báo cách thức dự báo Dự báo hoạt động phức tạp liên quan đến nhân tố nh: cách mạng công nghệ, thay đổi văn hóa, đời sản phẩm mới, sừ nâng cao chất lợng dịch vụ , xuất đối thủ mạnh hơn, thay đổi u tiên Chính phủ, sừ thay đổi mặt giá trị xà hội, bất ổn môi trờng kinh tế kiên lờng trớc đợc Nhng dự báo thiếu đợc công tác đánh giá môi trờng bên lẫn bên Công ty Các công cụ dự báo đợc chia làm hai loại: công cụ dự báo định tính công cụ dự báo định lợng Tùy vào tình hình thông tin có khứ mà Công ty dùng công cụ dự báo định tính hay định lợng 1.3.Hiệu biện pháp Thông qua việc phân tích dự báo nhân tố ảnh hởng đến chiến lợc Công ty doanh nghiệp nắm bắt đợc thông tin có liên quan đến trình lập kế hoạch chiến lợc Mặt khác, nhờ có trình phân tích đánh giá này, Công ty hoạt động có trọng điểm hơn, xác định đợc lĩnh vực sở trờng mình, tránh phát triển thiếu định hớng ảnh hởng trực tiếp đến trình sản xuất kinh doanh Công ty Ngoài ra, việc phân tích dự báo làm cho doanh nghiệp chủ động thay bị động việc vạch rõ tơng lai Công ty Cần hình thành kế hoạch kinh doanh Công ty theo đuổi 2.1.Phơng thức tiến hành 2.1.1.Đối với lĩnh vực xây dựng - Công ty Cổ Phần Đại Thắng doanh nghiệp loại vừa nhỏ chủ yếu xây dựng công trình không lớn Vì vậy, Công ty cần đề chiến lợc liên doanh liên kết với doanh nghiệp mạnh : vốn , kỹ thuật, uy tín 29 Luận văn tốt nghiệp trình độ đà có kinh nghiệm uy tín thi công công trình có kỹ thuật phức tạp., việc liên doanh liên kết làm cho Công ty học hỏi đợc kinh nghiêm thi công, cách thức quản lý Đặc biệt danh tiếng Công ty đợc nhiều khách hàng biết đến tăng khả trúng thầu Công ty - Cần hình thành nên sách khuyến mại khách hàng phải đợc coi nh điều kế hoạch chiến lợc Công ty Việc khuyến mại có nhiều cách nh giảm giá theo tỷ lệ định tùy thuộc vào loại công trình cần phải có sách bảo hành sản phẩm xây dựng Công ty cách linh hoạt, làm cho khách hàng yên tâm, tin tởng vào lực Công ty - Cần có biện pháp hạ giá thành công trình nhng phải bảo đảm chất lợng tiến độ thi công công trình cách cấu lại đội ngũ nhân viên để sử dụng tối đa lực họ vào nhiệm vụ chung Công ty Mặt khác hạ giá thành công trình cách tăng cờng vay dài hạn công trình có tiến độ thi công tơng đối dài Mặc dù vay ngắn hạn lÃi suất thấp vay dài hạn xét thời kỳ định nhng vay ngắn hạn thờng phải chịu lÃi suất thay đổi liên tục, tăng giảm Mặt khác với vay ngắn hạn Công ty phải gia hạn vốn liên tục hết hạn nợ Giả sử Công ty không gia hạn đợc nguồn vay ngắn hạn vốn cho thi công dẫn đến chậm tiến độ thi công chịu khoản bồi thờng định cho chậm tiến độ thi công ảnh hởng xấu đến uy tín Công ty - Đối với công tác đấu thầu Công ty cần xây dựng đợc sách giá linh hoạt Hiện Công ty đa mức giá dự thầu cha linh hoạt nên có công trình giá bỏ thầu cao so với chủ đầu t đối thủ cạnh tranh khác dòi hỏi Công ty phải xây dựng đợc mức giá cho phù hợp với công trình tình hình đối thủ cạnh tranh, chủ đầu t, tận dụng đợc u để đa giá dự thầu thấp - Cần sử dụng công cụ sách Marketing để nâng cao hiệu đấu thầu Hiện doanh nghiệp xây dựng đà vận dụng kiến 30 Luận văn tốt nghiệp thức marketing vào hiệu sản xuất kinh doanh xây dựng hoạt động đấu thầu phát triển Marketing xây dựng hoạt động mẻ, hầu hết đặc điểm marketing xây dựng đặc điểm sản phẩm sản xuất kinh doanh xây dựng quy định Để sử dụng công cụ Marketing, Công ty cần phải sử dụng kết hợp sách marketing nâng cao hiệu đấu thầu Công ty cần phải xác định xem sử dụng sách Các sách marketing mà Công ty sử dụng bao gồm: sách sản phẩm, sách giá, sách phân phối, tiêu thụ, sách khuyếch trơng , giao tiếp - Cần đa dạng hóa phơng thức huy động vốn để bảo đảm nguồn lực tài cho dự thầu thi công công trình Thực giải toán thiếu vốn vấn đề không riêng Công ty mà vấn đề chung cđa c¸c doanh nghiƯp ViƯt Nam hiƯn Tuy nhiên Công ty xây dựng đặc điểm ngành cần nhiều vốn mà vốn bị ứ đọng công trình Hiện Công ty gặp hạn chế hai phơng diện huy động vốn thu hồi vốn để huy động vốn tăng cờng hoạt động tạo vốn trớc hết Công ty phải dự báo đợc nhu cầu vốn Theo nguyên tắc nhu cầu vốn tổng tài sản cần có để bảo đảm sản xt kinh doanh Nhng thùc tÕ nhu cÇu vỊ vèn Công ty thờng xuyên biến động tùy thuộc vào công trình mà Công ty nhận đợc Theo nguyên tắc đấu thầu trớc ký hợp đồng, Công ty cần phải chứng minh đợc lực tài đòi hỏi Công ty phải dự báo đợc nhu cầu vốn để huy động vốn kịp thời Sau dự báo đợc nhu cầu vốn Công ty thực giải pháp sau để giải khó khăn huy động vốn thu hồi vốn - Thứ nhất: Công ty cần phải tổ chức thi công nhanh, dứt điểm hạng mục công trình để tận thu vốn chủ đầu t việc thi công bàn giao nhanh giúp Công ty rút ngắn thời gian thi công mà hiệu việc rút ngắn thời gian thi công qua giảm đợc chi phí vốn 31 Luận văn tốt nghiệp - Thứ hai: Duy trì tốt mối quan hệ với ngân hàng việc đảm bảo uy tín quan hệ với ngân hàng tổ chức tín dụng khác để có hỗ trợ vốn đứng bảo lÃnh thực hợp đồng cho Công ty trình tham gia đấu thầu - Thứ ba: Tiết kiệm tối đa khoản chi không cần thiết 2.1.2.Đối với lĩnh vực kinh doanh khác Công ty Lĩnh vực kinh doanh Công ty chủ yếu vật liệu xây dựng, thiết bị máy móc phục vụ cho xây dựng Vì thành viên Công ty cần am hiểu thị trờng thiết bị vật liệu xây dựng Nhng để tăng nhanh doanh số bán hàng Công ty cần xây dựng kế hoạch kinh doanh cụ thể : - Cần phải tìm kiếm mối hàng lớn đặc biệt Công ty xây dựng đầu mối cho phép Công ty làm ăn lâu dài nên cần có quan hệ tốt Vì Công ty cần có phơng thức toán nhanh thuận tiện có dịch vụ khác sau bán là: vận chuyển bảo hành - Cần xây dựng sách giá linh hoạt nh bán chịu, bán có thởng ngời mua với khối lợng lớn đợc giảm giá bán đợc vận chuyển hàng hóa chịu chi phí bán kính định Mặt khác Công ty cần phải sử dụng linh hoạt phơng thức toán linh hoạt nh: toán qua ngân hàng, toán cách trả chậm, bán trả góp Muốn làm đợc điều Công ty cần phải có sách huy động vốn hợp lý - Đáp ứng cho khách hàng cách nhanh để làm đợc điều Công ty cần phải nghiên cứu xem mặt hàng mà thị trờng tiêu thụ nhiều đợc khách hàng sử dụng nhiều Vì Công ty cách phải xác định đợc nhu cầu khách hàng đáp ứng tối đa điều kiện cho họ - Cần phải tổ chức nghiên cứu nhu cầu thị trờng bao gồm nghiên cứu nhu cầu thị trờng vật liệu xây dựng , tình hình cạnh tranh thị trờng, nghiên cứu nhu cầu xu vận động nhu cầu cấu nhu cầu thị trờng Nếu làm đợc điều Công ty giảm đợc lu lợng hàng tồn kho dẫn đến giảm ứ đọng vốn giảm đợc chi phí vốn 2.2.Điều kiện thực biện pháp 32 Luận văn tốt nghiệp Để hình thành kế hoạch chiến lợc cần phải có điều kiện: - Phải có đội ngũ cán kinh doanh, cán xây dựng chiến lợc co kinh nghiệm phân tích , phán đoán hội kinh doanh Từ tìm nhân tố ảnh hởng trình theo đuổi từ xây dựng đợc cho Công ty chiến lợc đắn, phù hợp cho theo đuổi - Việc hình thành chiến lợc theo đuổi phải tính đến vị trí cạnh tranh doanh nghiệp thị trờng Biểu cụ thể thị phần mà doanh nghiệp chiếm lĩnh, uy tín doanh nghiệp khách hàng - Cần phải có linh hoạt yếu tố biểu nhạy bén lÃnh đạo doanh nghiệp.Muốn thành công, muốn chiến thắng đối thủ cạnh tranh doanh nghiệp phải chủ đông dự đoán biến động thị trờng, trớc đối thủ cạnh tranh việc đáp ứng thay đổi nhu cầu - Trong trình hình thành kế hoạch chiến lợc cần phải tính đến nguồn lực Công ty Đây yếu tố quan trọng ảnh hởng đến thành bại kế hoạch chiến lợc theo đuổi 2.3 Hiệu biện pháp - Trong ®iỊu kiƯn biÕn ®éng cđa m«i trêng kinh doanh hiƯn nay, hết có điều mà Công ty biết chắn thay đổi Việc hình thành kế hoạch chiến lợc nh hớng giúp Công ty vợt qua sãng giã th¬ng trêng, v¬n tíi t¬ng lai b»ng nỗ lực khả Công ty Đây kết nghiên cứu phân tích sở thực tiễn kinh doanh Công ty Việc hình thành kế hoạch chiến lợc giúp cho Công ty chủ động thay bị động việc vạch rõ tơng lai Nó cho phép Công ty gây ảnh hởng môi trờng hoạt động Giúp Ban giám đốc Công ty phát nhân thức đợc tính ích lợi việc hình thành kế hoạch chiến lợc 3.Cải tiến quy trình ban hành kế hoạch chiến lợc đà đợc xây dựng tới thành viên Công ty 3.1.Phơng thức tiến hành 33 Luận văn tốt nghiệp - Thứ : Cần thiết lập đợc mục tiêu hàng năm cho Công ty Mục tiêu cụ thể kế hoạch chiến lợc dài hạn Kế hoạch chiến lợc thực thi thông qua việc thiết lập kế hoạch hàng năm phân chia mục tiêu tổng quát thành mục tiêu phận, từ làm sở cho đơn vị thành viên doanh nghiệp thực Mục đích việc xác định kế hoạch hàng năm coi nh hớng dẫn cho hành động, đạo hớng dẫn nỗ lực hoạt động thành viên Công ty Các kế hoạch hàng năm nên đợc xác định phù hợp, có tính thách thức, rõ ràng đợc phổ biến tổ chức xác định khoảng thời gian phù hợp kèm theo chế thởng phạt tơng xứng - Thứ hai : Là cần thiÕt lËp c¸c chÝnh s¸ch híng dÉn viƯc thùc hiƯn kế hoạch chiến lợc Chính sách công cụ thực thi chiến lợc, sách đặt phạm vi quy chế ép buộc giới hạn hành động quản trị thực thởng phạt cho hành vi c xử, chúng làm rõ không làm theo đuổi mục tiêu - Thứ ba: Tiến hành hình thức cam kết thực kế hoạch chiến lợc toàn đội ngũ cán nhân viên doanh nghiệp Việc thực thắng lợi kế hoạch chiến lợc đề phụ thuộc phấn lớn vào cam kết toàn cán nhân viên từ quản trị viên cấp cao đến nhân viên Có nh vËy míi cã thĨ huy ®éng tèi ®a ngn lùc thực chiến lợc đảm bảo nguồn lực có chất lợng cao nhng khắc phục thiÕu hơt nhá Mét nhiƯm vơ lín ®èi víi l·nh đạo làm để nhân viên hiểu đợc cách tốt để đạt đợc mục tiêu đề Điều đòi hỏi ban lÃnh đạo phải có giải pháp mang tính nguyên tắc nhằm hoàn thiện phơng pháp quản lý, khuyến khích động viên nhân viên làm việc với tinh thần hăng say - Thứ t : Ban lÃnh đạo Công ty cần phải tạo đội ngũ nhân viên quản trị viên tinh thần hăng hái thực hiện, phấn đấu mục đích cá nhân nh mục đích Công ty Thái độ nh tạo sáng kiến đội ngũ nhân viên để đề thay đổi thích hợp Điều đòi hỏi ban lÃnh đạo phải khuyến khích tự đánh giá trách nhiệm công việc việc 34 Luận văn tốt nghiệp thực chiến lợc đề xuất biện pháp để thực tốt làm theo mệnh lệnh cấp - Thứ năm: Cần phải đảm bảo phân bổ nguồn lực vấn đề quan trọng truyền đạt tổ chức thực kế hoạch chiến lợc phải đảm bảo nguồn lực phân bổ hợp lý để phục vụ cho việc thực kế hoạch chiến lợc Công ty Phân bổ nguồn lực hoạt động quản trị trung tâm tổ chức thực kế hoạch, thông thờng doanh nghiệp phân bổ hoạt động doanh nghiệp theo ý chủ quan nhà quản lý mang nặng yếu tố trị Trong viƯc tỉ chøc thùc hiƯn th× thùc chÊt viƯc phân bổ nguồn lực thờng tập trung chủ yếu vào phân bổ nguồn vốn Đảm bảo phân bổ nguồn vốn thờng đợc vào kế hoạch chiến lợc cấp Công ty đảm bảo phân bổ vào mục đích sử dụng hữu hiệu Phân bổ nguồn vốn cần phải đảm bảo đợc vấn đề sau: + Cần phải xem xét lại định hớng tổng quát việc phân bổ nguồn vốn, xem xét khoản chi đà hợp lý cha, giúp Công ty hoàn thành công việc mà chiến lợc kinh doanh đặt cha + Phân tích nhu cầu vốn nh vốn lu động, hàng tồn kho, nợ phải thu, xem xét vấn đề phân phối thu nhập Đồng thời lập ngân sách vốn + Phân tích cấu tµi chÝnh cđa doanh nghiƯp viƯc thùc thi chiÕn lợc doanh nghiệp Cơ cấu tài có ảnh hởng đến mức độ hấp dẫn mức chi phí huy động nguồn vốn cho thực chiến lợc ảnh hởng tới mức lợi nhuận Nhng cấu tài bị ảnh hởng mục tiêu kế hoạch chiến lợc doanh nghiệp Việc phân bổ nguồn vốn phải vào mục tiêu chiến lợc cụ thể -Thứ sáu: Cần phải xây dựng cấu tổ chức gắn với việc thực chiến lợc Để thực chiến lợc doanh nghiệp cần phải xác định cấu tổ chức phù hợp nhằm bố trí xếp nhân công việc để doanh nghiệp theo đuổi đợc chiến lợc có hiệu Vai trò quan trọng cấu tổ chức thể hai khía cạnh: 35 Luận văn tốt nghiệp + Điều phối hoạt động nhân viên để họ làm việc với thực kế hoạch chiến lợc cách có hiệu nhằm tạo lợi cạnh tranh + Khuyến khích động viên nhân viên học làm việc theo phơng pháp làm việc Cơ cấu tổ chức định hớng mà nhân viên ứng xử quy định hoạt động nh vị trí tổ chức Cơ cấu tổ chức hợp lý cho phép doanh nghiệp nâng cao khả cạnh tranh thuận lợi tổ chức thực kế hoạch chiến lợc -Thứ bảy : Trong trình truyền đạt triển khai kế hoạch chiến lợc Công ty cần có dự báo mâu thuẩn phản ứng xảy doanh nghiệp Bởi nhân viên nghĩ thay đổi, nhiều thái độ khác Vì ban lÃnh đạo trù tính đợc mức độ phản thay đổi nhờ sử dụng phơng pháp dự báo thu thập liệu khác phơng pháp lắng nghe Sau tìm cách để giảm bớt phản đối trớc đa thay đổi kêu gọi nhân viên tham gia nhiều vào việc đa thực thay đổi cụ thể tạo không khí thuận lợi thực thi kế hoạch chiến lợc Kêu gọi giúp đỡ nhân viên làm cho họ phấn khởi nghĩ có tham gia thực định thay đổi Mặt khác cần đổi phong cách lÃnh đạo ®Ĩ thu hót ®ỵc sù tham gia cđa nhiỊu ngêi -Thứ tám : Cần đa kế hoạch hoạt ®éng nh»m bỉ sung cho viƯc trun ®¹t kÕ ho¹ch chiến lợc Nội dung chủ yếu việc xây dựng kế hoạch hoạt động đề nội dung cụ thể công việc biện pháp bớc cần tiến hành để thực nhiệm vụ mục tiêu Việc đa kế hoạch hoạt động phải xác định rõ mục tiêu cần đạt đợc khoảng thời gian ngắn mục tiêu đợc cụ thể hóa từ mục tiêu tổng quát doanh nghiệp Kế hoạch phải đợc xác định rõ cho đơn vị doanh nghiệp Tiến hành phân công ngời chịu trách khâu công việc quy định rõ ràng chế điều hành trách nhiệm cá nhân 3.2 Điều kiện cần biện pháp 36 ... trình sản xuất kinh doanh pháp luật có hiệu cao Thực nghiêm túc pháp lệnh kế toán - thống kê, tổ chức hạch toán kế toán xác, trung thực chi phí phát sinh trình sản xuất quản lý sản xuất Đề xuất ý... phát triển năm tới cho công ty nh sau : ã Định hớng : Xây dựng phát triển Công ty trở thành doanh nghiệp t nhân vững mạnh lấy hiệu kinh tế xà hội làm thớc đo chủ yếu cho phát triển bền vững Thực. .. dài cho phát triển lâu dài công ty năm tới cụ thể xây dựng phát triển Công ty trở thành doanh nghiệp t nhân vững mạnh lấy hiệu kinh tế xà hội làm thớc đo chủ yếu cho phát triển bền vững Thực đa