TĨM TẮT LUẬN VĂN Để đánh giá đóng góp người lao động từ doanh nghiệp trả lương tương xứng doanh nghiệp cần phải có sách tiền lương thực cơng bằng, có tính thúc đẩy hiệu Công ty cổ phần đầu tư Thaicom Việt Nam doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực dịch vụ lưu trú ngắn hạn, quản lý 01 khách sạn số 45 Hàng Bồ, Hoàn Kiếm, Hà Nội Ngay từ thành lập, công ty xây dựng hệ thống quy chế lương với thang lương quy chế giao khoán nội tạm thời Tuy nhiên, tỷ lệ nhân viên nghỉ việc cao, nhân viên tuyển dụng khơng có định hướng gắn bó lâu dài với doanh nghiệp Xuất phát từ vấn đề nhận biết tầm quan trọng sách tiền lương doanh nghiệp, tác giả định chọn đề tài: “Hồn thiện cơng tác tiền lương Công ty cổ phần đầu tư Thaicom Việt Nam” Luận văn gồm chương Chương trình bày sở lý luận tiền lương bao gồm khái niệm, nguyên tắc trả lương, nội dung sách tiền lương Tác giả nghiên cứu doanh nghiệp ngành: Công ty cổ phần cảm xúc Hà Nội ( khách sạn Hà Nội Emotion, Khách sạn Hịa Bình khách sạn Laldolce Vita, từ rút học cho doanh nghiệp Chương trình bày trực trạng công tác tiền lương Công ty Thaicom Lực lượng lao động Cơng ty có đặc điểm lao động lĩnh vực dịch vụ Ngành dịch vụ khách sạn yêu cầu số lượng lao động lớn, lao động có độ tuổi trẻ, chịu cường độ lao động mang tính thời điểm cao, chịu sức ép mặt tâm lý lớn có nhiều thời gian tiếp xúc trực tiếp với khách hàng, có trình độ ngoại ngữ Với yêu cầu vậy, hình thức tiền lương lại có vai trị định việc tạo động lực lao động giữ chân người lao động Công ty ban hành Quyết định số 01QĐ/THAICOM ngày 02/5/2013 việc ban hành quy chế lương công ty định liên quan đến lương hiệu theo doanh thu (tạm thời) Quy chế phần giúp Công ty thực công tác chi trả lương doanh nghiệp theo chế độ quy định Nhà nước tiền lương mà người lao động nhận đảm bảo số ngày làm việc thực tế người lao động Tuy nhiên, công tác tiền lương Công ty cịn nhiều thiếu sót, cụ thể: - Cơng ty gặp khó khăn việc xác định lương đúng, lương đủ cho người lao động chưa xây dựng quỹ lương kế hoạch cho năm - Thang lương cơng ty có ngạch cho vị trí quản lý nhân viên với bậc lương Thang lương cách xác định mức lương không dựa vị trí cơng việc, mức lương bị cào vị trí Khi xây dựng thang lương khơng có bước phân tích cơng việc nên chưa thể đầy đủ mối quan hệ tiền lương giá trị công việc - Thời hạn tăng lương 03 năm cho bậc lâu, số tiền thực tế tăng lên làm cho người lao động khơng có động lực phấn đấu lao động - Công ty áp dụng hình thức trả lương: Trả lương theo thời gian đơn giản trả lương theo thời gian có lương hiệu theo theo doanh thu Tuy nhiên, hình thức trả lương hiệu quảtheo doanh thu áp dụng cho vị trí quản lý nhân viên lễ tân nên không tạo động lực cho người lao động nâng cao suất lao động Chương 3, tác giả trình bày giải pháp hồn thiện cơng tác tiền lương công ty Từ thực trạng công tác tiền lương trên, tác giả đề xuất Cơng ty Thaicom vận dụng nguyên lý phương pháp 3P: xây dựng sách tiền lương dựa tiêu chí: vị trí cơng việc (Position), lực (Person) kết thực cơng việc (Performance) xây dựng lại sách tiền lương cho phù hợp Các công việc công ty cần thực để khắc phục điểm hạn chế, hồn thiện sách tiền lương cụ thể sau: - Giải pháp hình thành quỹ lương: Căn kết thực nhiệm vụ kinh doanh, Công ty xác định quỹ lương kế hoạch hàng năm Việc bảo đảm Công ty quản lý đơn giá tiền lương theo hiệu hoạt động kinh doanh hoàn toàn chủ động việc xác định đơn giá tiền lương phù hợp - Hoàn thiện cách xác định mức lương: bao gồm bước: Phân tích cơng việc định chuẩn chức danh công việc (xây dựng Hệ thống mô tả công việc); Đánh giá giá trị công việc (thứ hạng); Xác định bậc lương phù hợp cho vị trí cơng việc theo thang lương chung Từ bước trên, tác giả đưa thang bảng lương đề xuất bao gồm ngạch lương bậc lương phù hợp với vị trí cơng việc - Hồn thiện sách lương hiệu quả: Tác giả đề xuất xây dựng đánh giá thực công việc theo danh mục kiểm tra Tùy vào cơng việc cụ thể có tiêu thức khác nhau, trọng số khác Được lựa chọn dựa mô tả công việc dựa ý kiến người làm cơng việc Cơng ty dựa vào kết đánh giá theo mẫu từ đưa định trả lương cho người lao động thông qua hệ số gọi hệ số hồn thành cơng việc - Hồn thiện công tác tăng lương cách tăng ngạch lương giảm số thâm niên theo yêu cầu - Cuối cùng, tác giả đưa kế hoạch lộ trình thực giải pháp để giải pháp thực hiệu Từ lý luận công tác tiền lương cho người lao động doanh nghiệp, luận văn phân tích đánh giá thực trạng công tác tiền lương công ty Thaicom Từ khẳng định ưu điểm, nhược điểm, trình phù hợp, phát huy hiệu quả, đồng thời khẳng định tồn tại, bất cập nguyên nhân tồn Từ phân tích trên, Luận văn đề xuất giải pháp nhằm tạo hồn thiện cơng tác tiền lương Công ty Thaicom tạo đà cho phát triển doanh nghiệp giai đoạn tới ... tác giả trình bày giải pháp hồn thiện cơng tác tiền lương cơng ty Từ thực trạng công tác tiền lương trên, tác giả đề xuất Cơng ty Thaicom vận dụng ngun lý phương pháp 3P: xây dựng sách tiền lương. .. doanh, Công ty xác định quỹ lương kế hoạch hàng năm Việc bảo đảm Công ty quản lý đơn giá tiền lương theo hiệu hoạt động kinh doanh hoàn toàn chủ động việc xác định đơn giá tiền lương phù hợp - Hoàn. .. thực công việc (Performance) xây dựng lại sách tiền lương cho phù hợp Các công việc công ty cần thực để khắc phục điểm hạn chế, hồn thiện sách tiền lương cụ thể sau: - Giải pháp hình thành quỹ lương: