Đánh giá năng lực người đại diện vốn của agribank góp vốn mua cổ phần (tt)

Nhận thức được vai trò, tầm quan trọng của các Người đại diện vốn của Agribank tại Doanh nghiệp Agribank góp vốn, mua cổ phần trong việc thực hiện thoái vốn theo chỉ... Tôi lựa chọn đề t

TÓM TẮT KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU LUẬN VĂN

Agribank là một trong những Ngân hàng thương mại lớn nhất Việt Nam do Nhà nước sở hữu 100% vốn Điều lệ Ngoài hoạt động nghiệp vụ truyền thống là cho vay đầu

tư phát triển nền kinh tế, hoạt động đầu tư vào doanh nghiệp khác của Agribank (hay còn gọi là hoạt động đầu tư tài chính, hay hoạt động “đầu tư góp vốn, mua cổ phần”) trong thời gian qua đã góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, tăng tỷ trọng hoạt động dịch

vụ, thực hiện chiến lược kinh doanh đa ngành nghề của Agribank

Tuy nhiên, trong bối cảnh tình hình kinh tế thế giới và trong nước có nhiều khó khăn, diễn biến thị trường chứng khoán không thuận lợi đã ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp trong những năm qua, kéo theo ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động đầu tư vào doanh nghiệp khác của Agribank

Thực hiện chỉ đạo của Thủ tướng, Chính phủ về việc tái cơ cấu Agribank, thoái vốn đầu tư vào các đơn vị không phục vụ hoạt động phát triển nông nghiệp nông thôn, Agribank đối mặt với thách thức vừa phải thực hiện thoái vốn được theo đề án tái cơ cấu, vừa phải bảo toàn phần vốn nhà nước mà Agribank mang đi đầu tư Trong đó, nhiều doanh nghiệp hoạt động yếu kém, giá cổ phiếu thấp hơn giá trị đầu tư ban đầu của Agribank, dẫn tới tình trạng không thoái được vốn hoặc không thoái được vốn mà đảm bảo bảo toàn vốn nhà nước Do đó, một trong những nhiệm vụ của Agribank cần đưa ra

là phải có các giải pháp để nâng cao kết quả hoạt động kinh doanh của Doanh nghiệp

Với vị trí của Người đại diện vốn của Agribank tại Doanh nghiệp Agribank góp vốn, mua cổ phần là cầu nối giữa Agribank và Doanh nghiệp, thực thi, cụ thể hóa các chỉ đạo, đường hướng, mục tiêu chiến lược của Agribank đối với Doanh nghiệp Người đại diện đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao kết quả hoạt động kinh doanh của các Doanh nghiệp Agribank góp vốn, mua cổ phần

Trong khi đó, hoạt động của người đại diện vốn Agribank tại doanh nghiệp Agribank góp vốn, mua cổ phần cũng còn có những khó khăn, tồn tại, vướng mắc cần phải khắc phục và tháo gỡ

Nhận thức được vai trò, tầm quan trọng của các Người đại diện vốn của Agribank tại Doanh nghiệp Agribank góp vốn, mua cổ phần trong việc thực hiện thoái vốn theo chỉ

đạo của Chính phủ, Ngân hàng Nhà nước, thực thi các chỉ đạo của Hội đồng thành viên, Tổng giám đốc Agribank; với yêu cầu cấp thiết của Agribank là phải nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của các Doanh nghiệp Agribank góp vốn, mua cổ phần Tôi lựa

chọn đề tài “đánh giá năng lực Người đại diện vốn của Agribank tại Doanh nghiệp Agribank góp vốn, mua cổ phần” với mong muốn qua nghiên cứu, sẽ đưa ra được những

đánh giá về năng lực của Người đại diện vốn của Agribank tại Doanh nghiệp Agribank góp vốn, mua cổ phần, qua đó đưa ra một số giải pháp để góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động đầu tư góp vốn, mua cổ phần của Agribank

Với mong muốn đó, luận văn nghiên cứu cơ sở lý luận về năng lực, đánh giá năng lực của Người đại diện vốn Trên cơ sở lý luận đó, xây dựng khung năng lực của Người đại diện vốn của Agribank tại Doanh nghiệp Agribank góp vốn, mua cổ phần Dựa trên

cơ sở khung năng lực của Người đại diện vốn của Agribank tại Doanh nghiệp Agribank góp vốn, mua cổ phần đã được chuẩn hóa, Luận văn đánh giá năng lực, so sánh giữa kết quả đánh giá và yêu cầu của năng lực để tìm ra các “khoảng trống” giữa yêu cầu về năng lực và thực tế Qua đó, đưa ra một số giải pháp phù hợp nhằm nâng cao năng lực hiện tại của Người đại diện vốn của Agribank tại Doanh nghiệp Agribank góp vốn, mua cổ phần còn yếu kém của Người đại diện

Để tiến hành nghiên cứu, tác giả sử dụng cả phương pháp nghiên cứu định tính và định lượng, thu thập cả nguồn thông tin sơ cấp và thứ cấp

- Dữ liệu thứ cấp: Được thu thập từ Bản mô tả công việc, nhiệm vụ của người đại diện vốn tại doanh nghiệp Agribank góp vốn, mua cổ phần; báo cáo của Ban Đầu tư, Ban Kiểm soát, Ban Kiểm tra kiểm toán nội bộ, Ban Tài chính kế toán, Ban Lao động tiền lương; báo cáo, tờ trình của các Người đại diện về các hoạt động liên quan đến nghiệp vụ đầu tư, quản lý Người đại diện vốn góp của Agribank tại Doanh nghiệp Agribank góp vốn, mua cổ phần

- Dự liệu sơ cấp: căn cứ dữ liệu thứ cấp thu thập, tác giả dự thảo khung năng lực, sau đó tiến hành phỏng vốn sâu Lãnh đạo, một số chuyên viên phụ trách mảng đầu tư góp vốn, mua cổ phần của Agribank Trên cơ sở kết quả phỏng vấn, chuẩn hóa khung năng

lực, tiến hành xây dựng phiếu điều tra quy mô mẫu 150 người bao gồm 03 (ba) nhóm đối tượng “Lãnh đạo, cán bộ tại Agribank”, “Người đại diện tự đánh giá”, “Lãnh đạo, cán bộ tại Doanh nghiệp Agribank góp vốn mua cổ phần” Do Agribank chưa có khung năng lực chuẩn hóa, chưa có chuẩn đánh giá mức độ yêu cầu của công việc nên trong phạm vi nghiên cứu của luận văn tiến hành điều tra theo phương pháp mức thang điểm từ “1” đến

“5” (“1” là kém nhất, “5” là tốt nhất) Số liệu được tổng hợp, tính toán trung bình, giá trị nào đạt trên 3,50 là đạt yêu cầu và ngược lại

Về kết cấu của luận văn ngoài phần mở đầu, kết luận, mục lục, phụ lục, kết cấu của luận văn bao gồm 03 chương:

Chương 1: Cơ sở lý luận về năng lực và đánh giá năng lực của Người đại diện vốn tại Doanh nghiệp

Chương 2: Thực trạng và đánh giá năng lực của Người đại diện vốn của Agribank tại Doanh nghiệp Agribank góp vốn, mua cổ phần

Chương 3: Giải pháp nâng cao năng lực đối với Người đại diện vốn của Agribank tại Doanh nghiệp Agribank góp vốn, mua cổ phần

Trong đó, tóm tắt nội dung các chương như sau:

Chương 1: Cơ sở lý luận về năng lực và đánh giá năng lực của Người đại diện vốn tại Doanh nghiệp

Tác giả đưa ra các khái niệm, cơ sở lý luận về năng lực và đánh giá năng lực của Người đại diện vốn tại Doanh nghiệp Cụ thể như sau:

Khái niệm năng lực là tích hợp “kỹ năng”, “kiến thức” và “thái độ, hành vi” của

một cá nhân để thực hiện một yêu cầu công việc nhất định

Năng lực = “Kiến thức” x “Kỹ năng” x “Thái độ, hành vi”

Trong đó:

- Kiến thức là những hiểu biết chung và những hiểu biết chuyên ngành về một lĩnh vực cụ thể

- Kỹ năng là khả năng áp dụng các kỹ thuật, phương pháp và công cụ để giải quyết công việc

- Thái độ, hành vi là làm chủ thái độ, hành vi của bản thân, làm chủ trạng thái

tinh thần của bản thân

Khái niệm đánh giá năng lực là sự đánh giá có hệ thống các năng lực của người lao động trên cơ sở so sánh thực tế với tiêu chuẩn đánh giá đã được xây dựng

Khái niệm khung năng lực là một tập hợp các năng lực cần thiết cho một vị trí công

việc, là sản phẩm của phân tích công việc dựa trên phân tích cơ sở yêu cầu về công việc, một bảng mô tả tổ hợp các kiến thức, kỹ năng, thái độ và đặc điểm một cá nhân cần để hoàn thành tốt công việc Và các bước xây dựng khung năng lực

Khái niệm Người đại diện vốn tại Doanh nghiệp và phân loại Người đại diện vốn của Agribank tại Doanh nghiệp Agribank góp vốn, mua cổ phần là người đại diện vốn chuyên trách và người đại diện vốn kiêm nhiệm

Xây dựng khung năng lực của Người đại diện vốn của Agribank tại Doanh nghiệp Agribank góp vốn, mua cổ phần Bao gồm:

- Năng lực chung của Người đại diện: 03 nhóm yếu tố, 23 chỉ tiêu

+ Yếu tố kiến thức: 6 chỉ tiêu

+ Yếu tố kỹ năng: 11 chỉ tiêu

+ Yếu tố thái độ, hành vi: 6 chỉ tiêu

- Năng lực đặc thù của Người đại diện chuyên trách: 03 nhóm yếu tố, 07 chỉ tiêu

+ Yếu tố kiến thức: 2 chỉ tiêu

+ Yếu tố kỹ năng: 3 chỉ tiêu

+ Yếu tố thái độ, hành vi: 2 chỉ tiêu

- Năng lực đặc thù của Người đại diện kiêm nhiệm: 02 nhóm yếu tố, 04 chỉ tiêu

+ Yếu tố kỹ năng: 2 chỉ tiêu

+ Yếu tố thái độ, hành vi: 2 chỉ tiêu

Lựa chọn phương pháp đánh giá năng lực: đánh giá 360 độ từ 03 nhóm đối tượng điều tra là “Lãnh đạo, cán bộ tại Agribank”, “Người đại diện tự đánh giá” và “Lãnh đạo, cán bộ tại Doanh nghiệp Agribank góp vốn, mua cổ phần

Chương 2: Thực trạng và đánh giá năng lực của Người đại diện vốn của Agribank tại Doanh nghiệp Agribank góp vốn, mua cổ phần

Tại chương 2, tác giả giới thiệu qua tổng quan về Agribank: lịch sử hình thành, phát triển, mô hình quản trị, cơ cấu bộ máy quản lý, cơ cấu lao động, nội dung, kết quả hoạt động kinh doanh từ năm 2010 đến 2014

Đánh giá tổng quan kết quả nghiên cứu, thực trạng năng lực của Người đại diện vốn của Agribank tại Doanh nghiệp khác

- Tỷ lệ phản hồi, trả lời phiếu điều tra đạt tỷ lệ 80,7%

- Đánh giá tổng quan kết quả nghiên cứu: Hai (02) giá trị “3”, “4” chiếm tỷ lệ lớn trong các giá trị tính toán thu được, hai giá trị này chiếm đến 83,10% tổng các kết quả đánh giá Giá trị “5” mang ý nghĩa là “xuất sắc”, “rất tốt” chiếm tỷ lệ 9,01% Nếu chỉ tính các giá trị từ “3” đến “5” thì tập hợp các giá trị này chiếm đến 92,11% tổng số các kết quả đánh giá, như vậy có thể tạm đánh giá là Người đại diện đã đáp ứng được các yêu cầu về năng lực Tuy nhiên, kết quả điều tra còn thu được 34 giá trị “1” (mang ý nghĩa rất yếu về năng lực nào đó), 226 giá trị “2” (mang ý nghĩa còn yếu), điều đó cho thấy vẫn còn những tồn tại, những vấn đề trong năng lực của Người đại diện

- Trên cơ sở số liệu thu thập từ điểu tra, tác giả sử dụng hàm AVERAGE trong Microsoft Excel để tính trung bình các giá trị thu thập, được kết quả như sau:

TT Năng lực của Người đại diện

Đánh giá tổng quan

Trung bình

Của Lãnh đạo, cán

bộ tại Agribank

Người đại diện tự đánh giá

Của Lãnh đạo, cán bộ tại Doanh nghiệp

2 Năng lực đặc thù của Người

3 Năng lực đặc thù của Người

Nguồn:Phân tích số liệu điều tra

Với kết quả tổng quan của cuộc điều tra có thể thấy:

- Người giám sát (Lãnh đạo, cán bộ tại Agribank) đánh giá: năng lực chung, năng lực

đặc thù của Người đại diện vốn góp của Agribank tại Doanh nghiệp Agribank góp vốn, mua

cổ phần đáp ứng được yêu cầu, các kết quả đánh giá đều trên 3,50

- Tự đánh giá của Người đại diện: năng lực chung, đặc thù đều đáp ứng yêu cầu (trên 3,50) và nếu so sánh với kết quả đánh giá của Người giám sát thì kết quả tự đánh giá

có phần cao hơn

- Lãnh đạo, cán bộ tại Doanh nghiệp Agribank góp vốn, mua cổ phần cho rằng ngoài năng lực đặc thù của Người đại diện chuyên trách đạt yêu cầu (đạt 3,63) thì nhóm năng lực chung, năng lực đặc thù của Người đại diện kiêm nhiệm không đáp ứng được yêu cầu khi kết quả đánh giá chỉ đạt 3,40

Xét trên kết quả tổng thể từ 03 (ba) hướng đánh giá thì năng lực chung, năng lực đặc thù đều đạt yêu cầu (năng lực chung đạt 3,57; năng lực đặc thù của Người đại diện chuyên trách đạt 3,61; năng lực đặc thù của Người đại diện kiêm nhiệm đạt 3,50)

Tuy nhiên, để đánh giá được chính xác, để tìm ra được những tồn tại tác giả đi sâu xem xét chi tiết hơn về kết quả đánh giá của điều tra khảo sát

Trên cơ sở phân tích từng chỉ tiêu, tìm ra các chỉ tiêu không đạt yêu cầu, các điểm tồn tại trong năng lực của Người đại diện vốn của Agribank tại Doanh nghiệp như sau:

- Vấn đề tồn tại có sự đồng thuận cao: Là tổng hợp các chỉ tiêu mà cả 03 nhóm đối tượng điều tra đều cùng quan điểm là chưa đạt yêu cầu

+ Chỉ tiêu “sử dụng tốt ngoại ngữ trong công tác chuyên môn” trong yếu tố kỹ

năng của năng lực chung

+ Chỉ tiêu “sử dụng thành thạo tin học văn phòng, phần mềm chuyên môn”

trong yếu tố kỹ năng của năng lực chung

+ Chỉ tiêu “chủ động chia sẻ kinh nghiệm, thông tin với đồng nghiệp, nhân

viên” trong yếu tố thái độ, hành vi của năng lực chung

- Vấn đề tồn tại do tự Người đại diện đánh giá: Là chi tiết các chỉ tiêu mà người đại diện tự đánh giá bản thân chưa đạt yêu cầu ngoài các chỉ tiêu tổng hợp ở trên

+ Chỉ tiêu “phân tích và tổng hợp vấn đề một cách hệ thống logic” trong yếu tố

kỹ năng của năng lực chung

- Vấn đề tồn tại do Lãnh đạo, cán bộ tại Agribank và tại Doanh nghiệp thống nhất

đánh giá:

+ Chỉ tiêu “phương pháp làm việc khoa học” trong yếu tố kỹ năng của năng lực

chung

+ Chỉ tiêu “tự đánh giá năng lực bản thân để xây dựng kế hoạch phát triển phù

hợp” trong yếu tố kỹ năng của năng lực chung

+ Chỉ tiêu “sẵn sàng đảm nhận công việc mới và đạt mục tiêu đề ra” trong yếu

tố thái độ, hành vi của năng lực chung

+ Chỉ tiêu “tạo lập môi người khuyến khích sự sáng tạo, đổi mới và hợp tác tại

Doanh nghiệp” trong yếu tố thái độ, hành vi của năng lực đặc thù của Người đại diện

chuyên trách

+ Chỉ tiêu “lôi cuốn, tập hợp được mọi người” trong yếu tố thái độ, hành vi của

năng lực đặc thù của Người đại diện chuyên trách

+ Chỉ tiêu “khả năng sắp xếp, phân bổ nguồn lực, thứ tự ưu tiên giữa các công

việc tại Agribank và tại Doanh nghiệp Agribank góp vốn, mua cổ phần” trong yếu tố

kỹ năng của năng lực đặc thù của Người đại diện kiêm nhiệm

+ Chỉ tiêu “nắm bắt thông tin, tổng hợp, xử lý, giải quyết vấn đề nhanh” trong

yếu tố kỹ năng của năng lực đặc thù của Người đại diện kiêm nhiệm

- Một số vấn đề tồn tại cần chú ý khác: Là những vấn đề mà Doanh nghiệp Agribank góp vốn mua cổ phần, đơn vị chịu sự tác động, ảnh hưởng trực tiếp, có đánh giá không đạt yêu cầu

+ Chỉ tiêu “hiểu biết về thị trường, đối thủ cạnh tranh của doanh nghiệp được

Agribank giao làm đại diện vốn” trong yếu tố kiến thức của năng lực chung của Người

đại diện

+ Chỉ tiêu “hiểu biết về hoạch, định hướng phát triển của ngành kinh doanh

tương ứng của doanh nghiệp được Agribank giao làm đại diện vốn” trong yếu tố kiến

thức của năng lực chung của Người đại diện

+ Chỉ tiêu “kỹ năng phán đoán, dự báo về sự phát triển của ngành và Doanh

nghiệp” trong yếu tố kỹ năng của năng lực chung của Người đại diện

+ Chỉ tiêu “kinh nghiệm, thâm niên trong nghiệp vụ chuyên môn cũng như

thực thi nhiệm vụ đại diện vốn tại Doanh nghiệp” trong yếu tố kỹ năng của năng lực

chung của Người đại diện

+ Chỉ tiêu “điều hành hoạt động hàng ngày của Doanh nghiệp” trong yếu tố kỹ

năng của năng lực đặc thù của Người đại diện chuyên trách

Chương 3: Giải pháp nâng cao năng lực đối với Người đại diện vốn của Agribank tại Doanh nghiệp Agribank góp vốn, mua cổ phần

Triển khai, thực hiện Đề án tái cơ cấu Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam do Thống đốc Ngân hàng Nhà nước Việt Nam phê duyệt theo Quyết định

số 53/QĐ-NHNN.m ngày 15/11/2013

Thực hiện Nghị quyết của Hội đồng thành viên Agribank về định hướng, chiến

lược đầu tư Agribank là “thu hẹp dần hoạt động, bán cổ phần, thoái vốn theo hướng duy trì hoạt động các đơn vị phục vụ trực tiếp cho hoạt động Agribank và thực hiện thoái vốn, bán cổ phần của các đơn vị không phục vụ trực tiếp cho nông nghiệp, nông thôn”

Nhằm khắc phục các vấn đề tồn tại, nâng cao năng lực của Người đại diện vốn của Agribank tại Doanh nghiệp Agribank góp vốn, mua cổ phần, tác giả đề xuất các giải pháp nâng cao năng lực của Người đại diện như sau:

- Xây dựng, chuẩn hóa khung năng lực của Người đại diện vốn của Agribank tại Doanh nghiệp Agribank góp vốn mua cổ phần

- Bổ nhiệm vị trí đại diện vốn trên cơ sở năng lực

- Tuyển dụng cán bộ phù hợp

- Đào tạo, tập huấn bổ sung kiến thức theo các khóa học

- Thuê chuyên gia đào tạo

- Đào tạo theo phương pháp kèm cặp, chỉ dẫn công việc

- Luân chuyển và thuyên chuyển công tác một cách khoa học

- Tổ chức các hội nghị, hội thảo, buổi chia sẻ kinh nghiệm về hoạt động đầu tư, góp vốn của Agribank

- Xây dựng cơ chế khen thưởng, phúc lợi nhằm tạo động lực