TÓM TẮT KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU LUẬN VĂN Agribank Ngân hàng thương mại lớn Việt Nam Nhà nước sở hữu 100% vốn Điều lệ Ngoài hoạt động nghiệp vụ truyền thống cho vay đầu tư phát triển kinh tế, hoạt động đầu tư vào doanh nghiệp khác Agribank (hay gọi hoạt động đầu tư tài chính, hay hoạt động “đầu tư góp vốn, mua cổ phần”) thời gian qua góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn, tăng tỷ trọng hoạt động dịch vụ, thực chiến lược kinh doanh đa ngành nghề Agribank Tuy nhiên, bối cảnh tình hình kinh tế giới nước có nhiều khó khăn, diễn biến thị trường chứng khốn khơng thuận lợi ảnh hưởng lớn đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp năm qua, kéo theo ảnh hưởng lớn đến hoạt động đầu tư vào doanh nghiệp khác Agribank Thực đạo Thủ tướng, Chính phủ việc tái cấu Agribank, thoái vốn đầu tư vào đơn vị không phục vụ hoạt động phát triển nông nghiệp nông thôn, Agribank đối mặt với thách thức vừa phải thực thoái vốn theo đề án tái cấu, vừa phải bảo toàn phần vốn nhà nước mà Agribank mang đầu tư Trong đó, nhiều doanh nghiệp hoạt động yếu kém, giá cổ phiếu thấp giá trị đầu tư ban đầu Agribank, dẫn tới tình trạng khơng thối vốn khơng thối vốn mà đảm bảo bảo tồn vốn nhà nước Do đó, nhiệm vụ Agribank cần đưa phải có giải pháp để nâng cao kết hoạt động kinh doanh Doanh nghiệp Với vị trí Người đại diện vốn Agribank Doanh nghiệp Agribank góp vốn, mua cổ phần cầu nối Agribank Doanh nghiệp, thực thi, cụ thể hóa đạo, đường hướng, mục tiêu chiến lược Agribank Doanh nghiệp Người đại diện đóng vai trị quan trọng việc nâng cao kết hoạt động kinh doanh Doanh nghiệp Agribank góp vốn, mua cổ phần Trong đó, hoạt động người đại diện vốn Agribank doanh nghiệp Agribank góp vốn, mua cổ phần cịn có khó khăn, tồn tại, vướng mắc cần phải khắc phục tháo gỡ Nhận thức vai trò, tầm quan trọng Người đại diện vốn Agribank Doanh nghiệp Agribank góp vốn, mua cổ phần việc thực thối vốn theo đạo Chính phủ, Ngân hàng Nhà nước, thực thi đạo Hội đồng thành viên, Tổng giám đốc Agribank; với yêu cầu cấp thiết Agribank phải nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Doanh nghiệp Agribank góp vốn, mua cổ phần Tơi lựa chọn đề tài “đánh giá lực Người đại diện vốn Agribank Doanh nghiệp Agribank góp vốn, mua cổ phần” với mong muốn qua nghiên cứu, đưa đánh giá lực Người đại diện vốn Agribank Doanh nghiệp Agribank góp vốn, mua cổ phần, qua đưa số giải pháp để góp phần nâng cao hiệu hoạt động đầu tư góp vốn, mua cổ phần Agribank Với mong muốn đó, luận văn nghiên cứu sở lý luận lực, đánh giá lực Người đại diện vốn Trên sở lý luận đó, xây dựng khung lực Người đại diện vốn Agribank Doanh nghiệp Agribank góp vốn, mua cổ phần Dựa sở khung lực Người đại diện vốn Agribank Doanh nghiệp Agribank góp vốn, mua cổ phần chuẩn hóa, Luận văn đánh giá lực, so sánh kết đánh giá yêu cầu lực để tìm “khoảng trống” yêu cầu lực thực tế Qua đó, đưa số giải pháp phù hợp nhằm nâng cao lực Người đại diện vốn Agribank Doanh nghiệp Agribank góp vốn, mua cổ phần yếu Người đại diện Để tiến hành nghiên cứu, tác giả sử dụng phương pháp nghiên cứu định tính định lượng, thu thập nguồn thông tin sơ cấp thứ cấp - Dữ liệu thứ cấp: Được thu thập từ Bản mô tả công việc, nhiệm vụ người đại diện vốn doanh nghiệp Agribank góp vốn, mua cổ phần; báo cáo Ban Đầu tư, Ban Kiểm soát, Ban Kiểm tra kiểm tốn nội bộ, Ban Tài kế tốn, Ban Lao động tiền lương; báo cáo, tờ trình Người đại diện hoạt động liên quan đến nghiệp vụ đầu tư, quản lý Người đại diện vốn góp Agribank Doanh nghiệp Agribank góp vốn, mua cổ phần - Dự liệu sơ cấp: liệu thứ cấp thu thập, tác giả dự thảo khung lực, sau tiến hành vốn sâu Lãnh đạo, số chuyên viên phụ trách mảng đầu tư góp vốn, mua cổ phần Agribank Trên sở kết vấn, chuẩn hóa khung lực, tiến hành xây dựng phiếu điều tra quy mô mẫu 150 người bao gồm 03 (ba) nhóm đối tượng “Lãnh đạo, cán Agribank”, “Người đại diện tự đánh giá”, “Lãnh đạo, cán Doanh nghiệp Agribank góp vốn mua cổ phần” Do Agribank chưa có khung lực chuẩn hóa, chưa có chuẩn đánh giá mức độ yêu cầu công việc nên phạm vi nghiên cứu luận văn tiến hành điều tra theo phương pháp mức thang điểm từ “1” đến “5” (“1” nhất, “5” tốt nhất) Số liệu tổng hợp, tính tốn trung bình, giá trị đạt 3,50 đạt yêu cầu ngược lại Về kết cấu luận văn phần mở đầu, kết luận, mục lục, phụ lục, kết cấu luận văn bao gồm 03 chương: Chương 1: Cơ sở lý luận lực đánh giá lực Người đại diện vốn Doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng đánh giá lực Người đại diện vốn Agribank Doanh nghiệp Agribank góp vốn, mua cổ phần Chương 3: Giải pháp nâng cao lực Người đại diện vốn Agribank Doanh nghiệp Agribank góp vốn, mua cổ phần Trong đó, tóm tắt nội dung chương sau: Chương 1: Cơ sở lý luận lực đánh giá lực Người đại diện vốn Doanh nghiệp Tác giả đưa khái niệm, sở lý luận lực đánh giá lực Người đại diện vốn Doanh nghiệp Cụ thể sau: Khái niệm lực tích hợp “kỹ năng”, “kiến thức” “thái độ, hành vi” cá nhân để thực yêu cầu công việc định Năng lực = “Kiến thức” x “Kỹ năng” x “Thái độ, hành vi” Trong đó: - Kiến thức hiểu biết chung hiểu biết chuyên ngành lĩnh vực cụ thể - Kỹ khả áp dụng kỹ thuật, phương pháp công cụ để giải công việc - Thái độ, hành vi làm chủ thái độ, hành vi thân, làm chủ trạng thái tinh thần thân Khái niệm đánh giá lực đánh giá có hệ thống lực người lao động sở so sánh thực tế với tiêu chuẩn đánh giá xây dựng Khái niệm khung lực tập hợp lực cần thiết cho vị trí cơng việc, sản phẩm phân tích cơng việc dựa phân tích sở u cầu công việc, bảng mô tả tổ hợp kiến thức, kỹ năng, thái độ đặc điểm cá nhân cần để hồn thành tốt cơng việc Và bước xây dựng khung lực Khái niệm Người đại diện vốn Doanh nghiệp phân loại Người đại diện vốn Agribank Doanh nghiệp Agribank góp vốn, mua cổ phần người đại diện vốn chuyên trách người đại diện vốn kiêm nhiệm Xây dựng khung lực Người đại diện vốn Agribank Doanh nghiệp Agribank góp vốn, mua cổ phần Bao gồm: - Năng lực chung Người đại diện: 03 nhóm yếu tố, 23 tiêu + Yếu tố kiến thức: tiêu + Yếu tố kỹ năng: 11 tiêu + Yếu tố thái độ, hành vi: tiêu - Năng lực đặc thù Người đại diện chuyên trách: 03 nhóm yếu tố, 07 tiêu + Yếu tố kiến thức: tiêu + Yếu tố kỹ năng: tiêu + Yếu tố thái độ, hành vi: tiêu - Năng lực đặc thù Người đại diện kiêm nhiệm: 02 nhóm yếu tố, 04 tiêu + Yếu tố kỹ năng: tiêu + Yếu tố thái độ, hành vi: tiêu Lựa chọn phương pháp đánh giá lực: đánh giá 360 độ từ 03 nhóm đối tượng điều tra “Lãnh đạo, cán Agribank”, “Người đại diện tự đánh giá” “Lãnh đạo, cán Doanh nghiệp Agribank góp vốn, mua cổ phần Chương 2: Thực trạng đánh giá lực Người đại diện vốn Agribank Doanh nghiệp Agribank góp vốn, mua cổ phần Tại chương 2, tác giả giới thiệu qua tổng quan Agribank: lịch sử hình thành, phát triển, mơ hình quản trị, cấu máy quản lý, cấu lao động, nội dung, kết hoạt động kinh doanh từ năm 2010 đến 2014 Đánh giá tổng quan kết nghiên cứu, thực trạng lực Người đại diện vốn Agribank Doanh nghiệp khác - Tỷ lệ phản hồi, trả lời phiếu điều tra đạt tỷ lệ 80,7% - Đánh giá tổng quan kết nghiên cứu: Hai (02) giá trị “3”, “4” chiếm tỷ lệ lớn giá trị tính toán thu được, hai giá trị chiếm đến 83,10% tổng kết đánh giá Giá trị “5” mang ý nghĩa “xuất sắc”, “rất tốt” chiếm tỷ lệ 9,01% Nếu tính giá trị từ “3” đến “5” tập hợp giá trị chiếm đến 92,11% tổng số kết đánh giá, tạm đánh giá Người đại diện đáp ứng yêu cầu lực Tuy nhiên, kết điều tra thu 34 giá trị “1” (mang ý nghĩa yếu lực đó), 226 giá trị “2” (mang ý nghĩa cịn yếu), điều cho thấy cịn tồn tại, vấn đề lực Người đại diện - Trên sở số liệu thu thập từ điểu tra, tác giả sử dụng hàm AVERAGE Microsoft Excel để tính trung bình giá trị thu thập, kết sau: TT Năng lực Người đại diện (1) (2) Năng lực chung Năng lực đặc thù Người đại diện chuyên trách Năng lực đặc thù Người đại diện kiêm nhiệm Đánh giá tổng quan Của Lãnh Của Lãnh Người đại đạo, cán đạo, cán diện tự tại Doanh đánh giá Agribank nghiệp (3) (4) (5) Trung bình (6) 3,57 3,71 3,40 3,57 3,53 3,66 3,63 3,61 3,52 3,55 3,40 3,50 Nguồn:Phân tích số liệu điều tra Với kết tổng quan điều tra thấy: - Người giám sát (Lãnh đạo, cán Agribank) đánh giá: lực chung, lực đặc thù Người đại diện vốn góp Agribank Doanh nghiệp Agribank góp vốn, mua cổ phần đáp ứng yêu cầu, kết đánh giá 3,50 - Tự đánh giá Người đại diện: lực chung, đặc thù đáp ứng yêu cầu (trên 3,50) so sánh với kết đánh giá Người giám sát kết tự đánh giá có phần cao - Lãnh đạo, cán Doanh nghiệp Agribank góp vốn, mua cổ phần cho ngồi lực đặc thù Người đại diện chuyên trách đạt u cầu (đạt 3,63) nhóm lực chung, lực đặc thù Người đại diện kiêm nhiệm không đáp ứng yêu cầu kết đánh giá đạt 3,40 Xét kết tổng thể từ 03 (ba) hướng đánh giá lực chung, lực đặc thù đạt yêu cầu (năng lực chung đạt 3,57; lực đặc thù Người đại diện chuyên trách đạt 3,61; lực đặc thù Người đại diện kiêm nhiệm đạt 3,50) Tuy nhiên, để đánh giá xác, để tìm tồn tác giả sâu xem xét chi tiết kết đánh giá điều tra khảo sát Trên sở phân tích tiêu, tìm tiêu không đạt yêu cầu, điểm tồn lực Người đại diện vốn Agribank Doanh nghiệp sau: - Vấn đề tồn có đồng thuận cao: Là tổng hợp tiêu mà 03 nhóm đối tượng điều tra quan điểm chưa đạt yêu cầu + Chỉ tiêu “sử dụng tốt ngoại ngữ công tác chuyên môn” yếu tố kỹ năng lực chung + Chỉ tiêu “sử dụng thành thạo tin học văn phịng, phần mềm chun mơn” yếu tố kỹ năng lực chung + Chỉ tiêu “chủ động chia sẻ kinh nghiệm, thông tin với đồng nghiệp, nhân viên” yếu tố thái độ, hành vi lực chung - Vấn đề tồn tự Người đại diện đánh giá: Là chi tiết tiêu mà người đại diện tự đánh giá thân chưa đạt yêu cầu tiêu tổng hợp + Chỉ tiêu “phân tích tổng hợp vấn đề cách hệ thống logic” yếu tố kỹ năng lực chung - Vấn đề tồn Lãnh đạo, cán Agribank Doanh nghiệp thống đánh giá: + Chỉ tiêu “phương pháp làm việc khoa học” yếu tố kỹ năng lực chung + Chỉ tiêu “tự đánh giá lực thân để xây dựng kế hoạch phát triển phù hợp” yếu tố kỹ năng lực chung + Chỉ tiêu “sẵn sàng đảm nhận công việc đạt mục tiêu đề ra” yếu tố thái độ, hành vi lực chung + Chỉ tiêu “tạo lập mơi người khuyến khích sáng tạo, đổi hợp tác Doanh nghiệp” yếu tố thái độ, hành vi lực đặc thù Người đại diện chuyên trách + Chỉ tiêu “lôi cuốn, tập hợp người” yếu tố thái độ, hành vi lực đặc thù Người đại diện chuyên trách + Chỉ tiêu “khả xếp, phân bổ nguồn lực, thứ tự ưu tiên công việc Agribank Doanh nghiệp Agribank góp vốn, mua cổ phần” yếu tố kỹ năng lực đặc thù Người đại diện kiêm nhiệm + Chỉ tiêu “nắm bắt thông tin, tổng hợp, xử lý, giải vấn đề nhanh” yếu tố kỹ năng lực đặc thù Người đại diện kiêm nhiệm - Một số vấn đề tồn cần ý khác: Là vấn đề mà Doanh nghiệp Agribank góp vốn mua cổ phần, đơn vị chịu tác động, ảnh hưởng trực tiếp, có đánh giá không đạt yêu cầu + Chỉ tiêu “hiểu biết thị trường, đối thủ cạnh tranh doanh nghiệp Agribank giao làm đại diện vốn” yếu tố kiến thức lực chung Người đại diện + Chỉ tiêu “hiểu biết hoạch, định hướng phát triển ngành kinh doanh tương ứng doanh nghiệp Agribank giao làm đại diện vốn” yếu tố kiến thức lực chung Người đại diện + Chỉ tiêu “kỹ phán đoán, dự báo phát triển ngành Doanh nghiệp” yếu tố kỹ năng lực chung Người đại diện + Chỉ tiêu “kinh nghiệm, thâm niên nghiệp vụ chuyên môn thực thi nhiệm vụ đại diện vốn Doanh nghiệp” yếu tố kỹ năng lực chung Người đại diện + Chỉ tiêu “điều hành hoạt động hàng ngày Doanh nghiệp” yếu tố kỹ năng lực đặc thù Người đại diện chuyên trách Chương 3: Giải pháp nâng cao lực Người đại diện vốn Agribank Doanh nghiệp Agribank góp vốn, mua cổ phần Triển khai, thực Đề án tái cấu Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển nông thôn Việt Nam Thống đốc Ngân hàng Nhà nước Việt Nam phê duyệt theo Quyết định số 53/QĐ-NHNN.m ngày 15/11/2013 Thực Nghị Hội đồng thành viên Agribank định hướng, chiến lược đầu tư Agribank “thu hẹp dần hoạt động, bán cổ phần, thoái vốn theo hướng trì hoạt động đơn vị phục vụ trực tiếp cho hoạt động Agribank thực thoái vốn, bán cổ phần đơn vị không phục vụ trực tiếp cho nông nghiệp, nông thôn” Nhằm khắc phục vấn đề tồn tại, nâng cao lực Người đại diện vốn Agribank Doanh nghiệp Agribank góp vốn, mua cổ phần, tác giả đề xuất giải pháp nâng cao lực Người đại diện sau: - Xây dựng, chuẩn hóa khung lực Người đại diện vốn Agribank Doanh nghiệp Agribank góp vốn mua cổ phần - Bổ nhiệm vị trí đại diện vốn sở lực - Tuyển dụng cán phù hợp - Đào tạo, tập huấn bổ sung kiến thức theo khóa học - Thuê chuyên gia đào tạo - Đào tạo theo phương pháp kèm cặp, dẫn công việc - Luân chuyển thuyên chuyển công tác cách khoa học - Tổ chức hội nghị, hội thảo, buổi chia sẻ kinh nghiệm hoạt động đầu tư, góp vốn Agribank - Xây dựng chế khen thưởng, phúc lợi nhằm tạo động lực ... Agribank góp vốn, mua cổ phần người đại diện vốn chuyên trách người đại diện vốn kiêm nhiệm Xây dựng khung lực Người đại diện vốn Agribank Doanh nghiệp Agribank góp vốn, mua cổ phần Bao gồm: - Năng lực. .. nghiệp Agribank góp vốn, mua cổ phần Dựa sở khung lực Người đại diện vốn Agribank Doanh nghiệp Agribank góp vốn, mua cổ phần chuẩn hóa, Luận văn đánh giá lực, so sánh kết đánh giá yêu cầu lực để... nghiệp Agribank góp vốn, mua cổ phần? ?? với mong muốn qua nghiên cứu, đưa đánh giá lực Người đại diện vốn Agribank Doanh nghiệp Agribank góp vốn, mua cổ phần, qua đưa số giải pháp để góp phần nâng