Xây dựng định hướng chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần xây dựng hải phát giai đoạn 2013 2018 (tt)

TÓM TẮT LUẬN VĂN Giới thiệu Bước vào năm 2013, tiếp tục chịu hậu từ khủng hoảng tài tồn cầu nên kinh tế giới diễn biến không thuận, tăng trưởng hầu hết kinh tế phát triển phát triển đạt mức thấp, thị trường việc làm bị thu hẹp, thất nghiệp gia tăng Ở Việt Nam, vấn đề bất ổn tồn nhiều năm qua nội kinh tế chưa giải triệt để, thiên tai dịch bệnh liên tiếp xảy ra, với bối cảnh bất lợi tình hình giới ảnh hưởng mạnh đến sản xuất kinh doanh đời sống dân cư Vốn huy động thiếu, thị trường tiêu thụ giảm sút gây sức ép cho sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Cùng với khan nguồn lực cho phát triển, nhu cầu thị trường biến đổi làm cho môi trường kinh doanh ngày phức tạp chứa đựng nhiều rủi ro Do vậy, việc xây dựng định hướng chiến lược kinh doanh có ý nghĩa quan trọng tồn phát triển doanh nghiệp Chiến lược kinh doanh giúp doanh nghiệp xác định rõ muốn đâu, phải nào, khó khăn, thách thức phải vượt qua Và quan trọng làm để thành viên doanh nghiệp đồng tâm, trí, nỗ lực thành công chung doanh nghiệp Thực tế cho thấy, nhiều doanh nghiệp nhờ làm tốt việc xây dựng định hướng chiến lược kinh doanh thành công lĩnh vực kinh doanh ngược lại khơng cơng ty phải phá sản sai lầm chiến lược kinh doanh Trong năm qua, với đổi chế quản lý kinh tế, hệ thống sở hạ tầng nước ta có phát triển vượt bậc Đóng góp đáng kể vào phát triển nhanh chóng đất nước ngành xây dựng – ngành sản xuất tạo sở vật chất kỹ thuật cho kinh tế quốc dân, sử dụng lớn lượng vốn tích lũy vốn vay để đầu tư xây dựng, nhằm thực chủ trương đường lối sách Đảng Nhà nước cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước Bên cạnh mặt đạt được, ngành xây dựng hạn chế việc đầu tư tràn lan, thiếu tập trung, quản lý yếu kém, cơng trình dở dang nhiều gây thất lãng phí lớn Thêm nữa, đặc điểm bật ngành đầu tư lượng vốn lớn, thời gian thi công kéo dài qua nhiều khâu nên vấn đề đặt làm để quản lý cơng trình xây dựng bản, quản lý vốn đầu tư có hiệu quả, khắc phục tình trạng lãng phí, thất q trình sản xuất, thi cơng giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm, tăng hiệu kinh doanh Để làm tốt vấn đề trên, doanh nghiệp cần xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp Chiến lược kinh doanh giúp doanh nghiệp phát vấn đề cịn tồn tại, tìm hiểu ngun nhân đưa giải pháp để điều chỉnh chiến lược cho phù hợp giai đoạn sau nhằm nâng cao hiệu thực chiến lược, từ nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Là cơng ty có uy tín lĩnh vực xây dựng cơng trình dân dụng công nghiệp, Công ty cổ phần xây dựng Hải Phát xây dựng chiến lược kinh doanh cho cách như: Xây dựng đội ngũ cán công nhân lao động hùng mạnh có trình độ chun mơn cao, tay nghề giỏi; huy động nguồn tài đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh công ty, liên tục cập nhật tiến máy móc thiết bị trình độ sử dụng cơng nhân viên Tuy nhiên, trình xây dựng thực chiến lược công ty tồn số hạn chế : Hoạt động tài khơng đạt tiêu đề ra, sách lương chưa đáp ứng nhu cầu công nhân viên Xuất phát từ vấn đề trên, tiến hành nghiên cứu đề tài: "Xây dựng định hướng chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần Xây dựng Hải Phát giai đoạn 2013-2018" Tổng quan nghiên cứu liên quan Xây dựng định hướng chiến lược bước quan trọng q trình xây dựng chiến lược Nó có ảnh hưởng mang tính định tới thành cơng q trình quản trị chiến lược doanh nghiệp Vì vậy, doanh nghiệp thường trọng đến công tác xây dựng định hướng chiến lược cho doanh nghiệp Các doanh nghiệp dù kinh doanh lĩnh vực đâu phát triển phát triển bền vững xác định cho hướng đắn có biện pháp hợp lý để thực bước mình, nói cách khác xây dựng thực tốt chiến lược kinh doanh Để làm tốt công tác xây dựng thực chiến lược kinh doanh doanh nghiệp cần phải xác định sứ mệnh mục tiêu cách xác; phân tích mơi trường kinh doanh cặn kẽ; xây dựng chiến lược phù hợp với đặc điểm doanh nghiệp Qua tài liệu nghiên cứu, tác giả nhận thấy chưa có tài liệu nghiên cứu xây dựng định hướng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp Trên sở vậy, luận văn nghiên cứu xây dựng định hướng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp góc độ yếu tố ảnh hưởng tới chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Qua đề xuất giải pháp, khắc phục hạn chế để việc thực chiến lược kinh doanh tốt thời gian tới giúp công ty cổ phần Xây dựng Hải Phát đạt mục tiêu đặt Việc xây dựng định hướng chiến lược kinh doanh cho Công ty chưa tác giả nghiên cứu Chính vậy, đề tài Xây dựng định hướng chiến lược cho công ty cổ phần Xây dựng Hải Phát giai đoạn 2013-2018 tác giả chọn làm đề tài nghiên cứu cho luận văn Cơ sở lý luận chiến lược xây dựng chiến lược kinh doanh Chiến lược thuật ngữ bắt nguồn từ tiếng Hy Lạp “Strategos” dựng quân sự, nhà lý luận quân thời cận đại Clawzevit cho rằng: “Chiến lược quân nghệ thuật huy vị trí ưu thế” Một xuất từ điển Larous coi: “Chiến lược nghệ thuật huy phương tiện để giành chiến thắng” Học giả Đào Duy Anh viết: “Chiến lược kế hoạch đặt để giành thắng lợi hay nhiều mặt trận” Như vậy, lĩnh vực quân sự, thuật ngữ chiến lược nói chung coi nghệ thuật huy nhằm giành thắng lợi chiến tranh Chiến lược kinh doanh có vai trò xác định hướng cho doanh nghiệp tương lai, làm kim nam cho doanh nghiệp Xác định hướng yếu tố quan trọng đảm bảo thành công doanh nghiệp Hướng khuyến khích lãnh đạo nhân viên làm tốt phần việc kế hoạch ngắn hạn mục tiêu dài hạn doanh nghiệp Nếu khơng có chiến lược, chiến lược khơng rõ ràng làm cho hoạt động doanh nghiệp phương hướng Có thể tóm tắt q trình xây dựng chiến lược kinh doanh doanh nghiệp theo sơ đồ đây: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC Thực đánh giá bên ngoài, hội thách thức Nêu nhiệm vụ tại, mục tiêu chiến lược Đặt mục tiêu dài hạn THỰC THI CHIẾN LƯỢC Đặt mục tiêu thường Xem xét lại nhiệm vụ công ty Thực đánh giá bên trong, điểm mạnh điểm yếu ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC Phân bổ nguồn lực Lựa chọn chiến lược để theo đuổi Đo lường đánh giá mức độ thực Chính sách phận Sơ đồ 2.1: Mơ hình quản trị chiến lược F.David Nguồn: Giáo trình Quản trị chiến lược (2011)–Ngô Kim Thanh Tác động đến chiến lược kinh doanh doanh nghiệp bao gồm yếu tố bên bên ngồi doanh nghiệp Có thể tóm tắt theo sơ đồ dưới: Kinh tế Cơng nghệ Cạnh tranh tiềm tàng Áp lực nhà cung cấp Đối thủ cạnh tranh Chính trị pháp luật Nội doanh nghiệp Sản phẩm thay Văn hóa – xã hội Áp lực người mua Điều kiện tự nhiên Sơ đồ 2.2 Các yếu tố tác động đến chiến lược kinh doanh Nguồn: Giáo trình Quản trị chiến lược(2011) – Ngơ Kim Thanh Trên sở xác định hội thách thức từ mơi trường bên ngồi điểm mạnh, điểm yếu doanh nghiệp, mơ hình SWOT đưa chiến lược bản: Chiến lược nhóm S-O, chiến lược nhóm S-T, chiến lược nhóm WO, chiến lược nhóm WT Bảng 2-1: Mơ hình phân tích SWOT Ng Cơ hội: (O) Thách thức (T) O1 , O2 … T1, T2… Chiến lược S-O Chiến lược S-T Ðiểm mạnh Tận dụng mạnh Tận dụng điểm mạnh bên (S) doanh nghiệp để khai thác doanh nghiệp nhằm S1, S2… hội môi trường giảm bớt tác động kinh doanh bên nguy bên Chiến lược W-O Chiến lược W-T (2011) Tận dụng hội bên Cố gắng khắc phục điểm –Ngơ ngồi để khắc phục điểm yếu giảm tác động Kim yếu bên doanh nghiệp nguy bên Thanh SWOT Ðiểm yếu (W) W1, W2 uồn: Giáo trình Quản trị chiến lược Từ việc phân tích yếu tố tác động đến chiến lược kinh doanh, tác giả đưa chiến lược phát triển cụ thể cho Công ty nhằm cạnh tranh với đối thủ khác Cụ thể sau: Chiến lược chi phí thấp lựa chọn sở lợi lâu dài chi phí, doanh nghiệp có thị phần cao, mua giá nguyên liệu rẻ, thiết bị sản xuất đại Mục tiêu doanh nghiệp theo chiến lược chi phí thấp phát triển lực mà cho phép doanh nghiệp tăng hiệu giảm chi phí so với đối thủ cạnh tranh Phát triển lực khác biệt quản lý sản xuất nguyên liệu vấn đề cốt lõi để đạt mục tiêu Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm cung cấp cho khách hàng thứ giá trị mà đối thủ cạnh tranh không cung cấp Doanh nghiệp giành lợi cạnh tranh thương trường cách tạo sản phẩm - hàng hóa dịch vụ - mà khách hàng cho có điểm đặc biệt Với chiến lược khác biệt hóa, khách hàng khơng cịn quan tâm nhiều đến giá cả, khả tăng thu nhập cách đặt giá cao cho phép doanh nghiệp theo chiến lược có lợi với đối thủ có lợi nhuận cao nhiều doanh nghiệp khác ngành Tuy nhiên doanh nghiệp khơng tăng giá bán mà cốt chiếm trung thành khách hàng với sản phẩm Doanh nghiệp theo đuổi chiến lược trọng tâm nhằm tác động vào phân đoạn thị trường định mà doanh nghiệp tránh phần sức ép cạnh tranh doanh nghiệp hoạt động ngành lỗ hổng thị trường mà doanh nghiệp khác chưa ý tới không muốn khai thác hạn chế nguồn lực tiềm phân đoạn đánh giá chưa thực lớn Khi lựa chọn cho phân đoạn thị trường, doanh nghiệp thực chiến lược trọng tâm theo đường: Khác biệt hóa sản phẩm chi phí thấp Mặt khác quy mơ nhỏ nên doanh nghiệp theo đuổi chiến lược trọng tâm có khác biệt chi phí thấp lúc Do doanh nghiệp lựa chọn theo hai chiến lược trọng tâm: trọng tâm sở khác biệt hóa trọng tâm sở chi phí thấp Xác lập phục vụ công tác xây dựng chiến lược kinh doanh công ty cổ phần Xây dựng Hải Phát Công ty cổ phần Xây dựng Hải Phát thành lập tháng năm 2009, Công ty hoạt động theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0104084798 Sở Kế hoạch Đầu tư Thành phố Hà Nội cấp thay đổi lần ngày 27/10/2011 với vốn đầu tư chủ sở hữu tính đến thời điểm 31/12/2012 106.804.094.899 đồng Với mục tiêu phát triển ổn định, bền vững, gia tăng giá trị thương hiệu Công ty Cổ phần xây dựng Hải Phát trọng đầu tư chiều sâu, đào tạo nâng cao chất lượng quản lý, cán kỹ thuật, công nhân chuyên ngành, bổ sung đại hóa trang thiết bị máy móc, khơng ngừng nghiên cứu áp dụng công nghệ xây dựng tiên tiến để nâng cao chất lượng sản phẩm đáp ứng nhu cầu ngày cao thị trường Sứ mạng: Bằng lực, kinh nghiệm, động sáng tạo chế hoạt động linh hoạt ln thích ứng với thị trường, Cơng ty cổ phần xây dựng Hải Phát khẳng định mang lại cho khách hàng hài lòng chất lượng sản phẩm, hiệu giá trị đầu tư nâng cao giá trị thương hiệu Tầm nhìn, mục tiêu chủ yếu: mang đến cho khách hàng tin cậy, hài lòng sản phẩm mang thương hiệu Hải Phát Đó đường đắn nhất, bền vững để gây dựng Hải Phát trở thành thương hiệu chất lượng niềm tin Luận văn phân tích ảnh hưởng mơi trường vĩ đến hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty bao gồm: Môi trường kinh tế, môi trường pháp luật trị, mơi trường văn hóa xã hội, mơi trường công nghệ môi trường tự nhiên Mỗi loại môi trường cho ta thấy hội thách thức tương ứng có ảnh hưởng đến doanh nghiệp Bên cạnh đó, tác giả sử dụng mơ hình áp lực cạnh tranh M.Porter để phân tích mơi trường nội ngành bao gồm: Phân tích áp lực khách hàng, phân tích sức ép nhà cung ứng, phân tích đối thủ cạnh tranh tại, phân tích cạnh tranh tiềm ẩn, phân tích nguy sản phẩm thay Từ nhận định hội thách thức mà môi trường nội ngành tác động lên hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Kế tiếp, tác giả sử dụng mô hình chuỗi giá trị để phân tích nội doanh nghiệp, bao gồm hoạt động hoạt động hỗ trợ Từ tìm điểm mạnh điểm yêu doanh nghiệp Kết hợp kết phân tích ma trận đánh giá yếu tố bên ngoài: Tổng số điểm quan trọng 2,55 cho thấy Cơng ty có phản ứng với yếu tố bên ngồi mức trung bình Và kết phân tích ma trận đánh giá yếu tố bên trong: Doanh nghiệp có tổng số điểm quan trọng 3,2 cho thấy Công ty tương đối mạnh nội Tổng hợp kết từ ma trận ta ma trận bên – bên (IE) sau: Bảng 3-6 Ma trận bên – bên (IE) IFE Mạnh Yếu Trung bình EFE Cao Trung bình Tăng trưởng nhanh Tăng trưởng nhanh Tăng trưởng Tăng trưởng chọn nhanh lọc Tăng trưởng chọn lọc Thu hoạch Thấp Tăng trưởng chọn lọc Thu hoạch Thu hoạch (Nguồn: Tổng hợp kết điều tra tác giả) Nhận thấy Công ty phản ứng với mơi trường bên ngồi mức độ trung bình, Cơng ty tương đối mạnh nội Dựa vào ma trận IE thấy vị Công ty vùng tăng trưởng nhanh Và ma trận SWOT, tác giả đưa lựa chọn chiến lược cụ thể cho doanh nghiệp Bảng 3-7: Ma trận SWOT Cơ hội (O1 ÷ O5) O1: Mơi trường trị ổn định, hành lang pháp lý hoàn thiện O2: Nhu cầu xây dựng tăng nhanh O3: Nguồn cung ứng nhân công dồi dào, giá rẻ O4: Nguyên vật liệu xây dựng sẵn có O5: Cơng nghệ thi cơng ngành Thách thức (T1 ÷ T3) T1: Đối thủ cạnh tranh mạnh T2: Giá liên tục biến động, khó kiểm sốt, dễ bị nhà cung cấp ép giá T3: Tốc độ giải ngân vốn dự án chưa đáp ứng yêu cầu đề xây dựng thay đổi không nhiều Điểm mạnh (S1 ÷ S5) S1: Lãnh đạo quản lý cơng ty tốt S2: Quy trình quản lý cung ứng đầu vào chặt chẽ rõ ràng S3: Kinh nghiệm thi công vượt trội Các chiến lược (S-O) - Dẫn đầu chi phí, đẩy mạnh phát triển thương hiệu Các chiến lược (S-T) - Quản lý tốt để cạnh tranh bền vững - Liên kết với công ty để thắng cạnh tranh S4: Có mối quan hệ mật thiết với số công ty xây dựng thương mại ngồi nước S5: Máy móc thiết bị thiết yếu phục vụ thi công tương đối đầy đủ, đa dạng Điểm yếu (W1 ÷ W4) Các chiến lược (W-O) W1: Tay nghề lao động chưa cao, nhân viên phòng ban chưa phát huy hết khả W2: Tài chưa mạnh W3: Maketing chưa chuyên nghiệp W4: Chưa có nhiều sáng kiến lĩnh vực xây dựng dân dụng công nghiệp - Đẩy mạnh hoạt động đào tạo, nâng cao chất lượng lao động - Đổi máy móc thiết bị, đầu tư cơng nghệ Các chiến lược (W-T) - Đầu tư marketing để cạnh tranh bền vững - Phát huy khả sáng kiến, áp dụng khoa học cơng nghệ để đối phó với cơng ty nước ngồi (Nguồn: Tác giả tổng hợp) Định hướng chiến lược số kiến nghị triển khai chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần Xây dựng Hải Phát giai đoạn 2013-2018 Các mục tiêu cần đạt cho chiến lược kinh doanh Công ty Để đạt sứ mạng trở thành Công ty hàng đầu lãnh vực đầu tư xây dựng, kinh doanh địa ốc phát triển đô thị mới, giai đoạn 2013 – 2018, Cơng ty CP xây dựng Hải Phát có 04 nhóm mục tiêu chính: Tạo giá trị cho cổ đông, tạo giá trị cho khách hàng,tạo giá trị cho nhân viê, tạo giá trị cho xã hội Từ kết có sử dụng ma trận SWOT để đưa chiến lược kinh doanh, kết hợp với mục tiêu chiến lược giai đoạn 2013-2018 Công ty Tác giả đề xuất số giải pháp chiến lược kinh doanh cho Công ty sau: Các chiến lược nhóm SO: Tận dụng điểm mạnh Công ty để khai thác hội có thị trường: Chiến lược dẫn đầu chi phí Các chiến lược nhóm ST: Tận dụng điểm mạnh Công ty để hạn chế thách thức hữu thị trường: Chiến lược cạnh trạnh, chiến lược liên doanh liên kết Các chiến lược nhóm WO: Kết hợp khắc phục điểm yếu để tận dụng hội kinh doanh: Đẩy mạnh hoạt động đào tạo, nâng cao hiệu lao động, đổi máy móc thiết bị, đầu tư cơng nghệ Các chiến lược nhóm WT: Nội Kết hợp điểm yếu thách thức Công ty: Đầu tư Marketing để cạnh tranh bền vững, phát huy khả sáng kiến Từ lựa chọn chiến lược tác giả đề xuất chiến lược phù hợp với Công ty giai đoạn 2013-2018 chiến lược dẫn đầu chi phí Cuối cùng, tác giả đưa số giải pháp triển khai chiến lược kinh doanh cho Công ty giai đoạn 2013-2018 bao gồm giải pháp nhân sự, giải pháp tổ chức, giải pháp nghiên cứu – phát triển, giải pháp quản lý chất lượng, giải pháp tài – kế tốn Kết luận Cơng ty CP Xây dựng Hải Phát “doanh nghiệp nhỏ tham vọng lớn” Như hàng ngàn hàng vạn doanh nghiệp khác hoạt động lãnh thổ Việt Nam, Công ty phải đối mặt với khó khăn thách thức việc quản trị chiến lược sau thời gian hoạt động Thiếu tư chiến lược dài hạn làm cho doanh nghiệp có nguy cân q trình phát triển, phản ứng thụ động trước thay đổi thị trường Đây lần đầu tiên, công tác hoạch định chiến lược Hải Phát đề cập cách nghiêm túc tiến hành xây dựng sở khoa học Những đề xuất, định hướng giải pháp khn khổ đề tài nghiên cứu cịn nhiều hạn chế tài liệu hữu ích cho ban lãnh đạo Công ty tham khảo tiến hành hoạt động quản trị thực tiễn sản xuất kinh doanh ... định hướng chiến lược cho công ty cổ phần Xây dựng Hải Phát giai đoạn 2013- 2018 tác giả chọn làm đề tài nghiên cứu cho luận văn Cơ sở lý luận chiến lược xây dựng chiến lược kinh doanh Chiến lược. .. tác xây dựng chiến lược kinh doanh công ty cổ phần Xây dựng Hải Phát Công ty cổ phần Xây dựng Hải Phát thành lập tháng năm 2009, Công ty hoạt động theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0104084798... ứng nhu cầu công nhân viên Xuất phát từ vấn đề trên, tiến hành nghiên cứu đề tài: "Xây dựng định hướng chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần Xây dựng Hải Phát giai đoạn 2013- 2018" Tổng quan