TĨM TẮT LUẬN VĂN Viện Dầu khí Việt Nam với nhiệm vụ nghiên cứu đề tài khoa học cung cấp dịch vụ khoa học kỹ thuật phù hợp với kế hoạch sản xuất - kinh doanh Tập đồn Dầu khí Việt Nam mà nhiệm vụ đặc biệt coi trọng công tác phân tích thí nghiệm từ kết phân tích đưa liệu, tham số cần thiết cho nghiên cứu, cho sản xuất đồng thời nguồn thu tài quan trọng cho ngân sách Viện Với đặc thù công việc nguồn nhân lực Viện nghiên cứu viên hay gọi chuyên viên nghiên cứu chuyên hoạt động lĩnh vực nghiên cứu khoa học cơng nghệ kỹ thuật cao dầu khí để đội ngũ cho đời đề tài nghiên cứu khoa học có chất lượng, giá trị sử dụng cao phục vụ lợi ích xã hội chiến lược, mục tiêu Viện việc tạo động lực lao động cho họ việc khơng thể thiếu sách quản trị nhân Vì tác giả lựa chọn đề tài “Tạo động lực cho nghiên cứu viên Viện Dầu khí Việt Nam” làm đề tài nghiên cứu cho Luận văn tốt nghiệp để góp phần xây dựng phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao cho Viện thông qua giải pháp tạo động lực lao động cho đội ngũ nghiên cứu viên công tác Viện để họ gắn bó, sáng tạo tâm huyết với công việc làm giúp Viện phát triển đạt mục tiêu, chiến lược đề ngắn hạn dài hạn Ngoài phần mở đầu, kết luận, bảng biểu, sơ đồ danh mục tài liệu tham khảo nội dung luận văn trình bày bao gồm 03 chương Chƣơng 1: Cơ sở lý luận động lực lao động tạo động lực lao động cho người lao động Chƣơng 2: Đánh giá thực trạng công tác tạo động lực lao động cho nghiên cứu viên Viện Dầu khí Việt Nam Chƣơng 3: Giải pháp hồn thiện công tác tạo động lực lao động cho nghiên cứu viên Viện Dầu khí Việt Nam CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG VÀ TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG Trong chương tác giả tiếp cận nội dung liên quan đến khái niệm động lực lao động, tạo động lực lao động vai trị cơng tác tạo động lực lao động cho người lao động tổ chức doanh nghiệp, theo số nội dung rút sau: Khái niệm động lực lao động: Động lực lao động khao khát tự nguyện người lao động để tăng cường nỗ lực nhằm hướng tới việc đạt mục tiêu tổ chức Theo quan điểm tác giả: Động lực khao khát tự nguyện bên cá nhân để tăng cường nỗ lực thân nhằm đạt mục tiêu cá nhân mục tiêu tổ chức Khái niệm tạo động lực lao động: Tạo động lực hiểu hệ thống sách, biện pháp, thủ thuật quản lý tác động đến người lao động nhằm làm cho người lao động có động lực cơng việc Vai trò tạo động lực lao động: - Một là: Động lực lao động nhân tố để phát huy tiềm người lao động - Hai là: Động lực lao động giúp cải thiện tinh thần thái độ làm việc người lao động - Ba là: Động lực lao động mang lại kết hợp lý lao động là: loại bỏ sức ỳ lao động, tạo đồn kết, trí hợp tác lao động, giảm thiểu mâu thuẫn, bất bình lao động cuối tăng cường ý thức kỷ luật, tinh thần tự giác lao động cho người lao động Tiếp đến tác giả tiếp tục nghiên cứu số học thuyết tạo động lực lao động học thuyết thứ bậc nhu cầu Abraham Maslow, học thuyết đặt mục tiêu Edwin Locke, học thuyết công Adam, hệ thống học thuyết hai nhóm yếu tố F.Herzberg để tìm hiểu nhân tố có tác động, ảnh hưởng đến động lực người lao động biện pháp để tạo động lực lao động để từ đưa giải pháp để tạo động lực đưa phần sau Cuối để có nhìn thực tiễn tác giả tìm hiểu số biện pháp tạo động lực cho người lao động số tổ chức, doanh nghiệp ngành để từ rút học thực tế áp dụng Viện Dầu khí Việt Nam để tạo thêm động lực làm việc cho nghiên cứu viên công tác CHƢƠNG 2: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG CHO NGHIÊN CỨU VIÊN TẠI VIỆN DẦU KHÍ VIỆT NAM Trong chương tác giả giới thiệu khái quát lịch sử phát triển, mơ hình tổ chức, chức nhiệm vụ, lĩnh vực hoạt động tình hình lao động Viện Dầu khí Việt Nam giai đoạn 2012 - 2014 Tiếp theo tác giả sâu vào phân tích đánh giá thực trạng cơng tác tạo động lực cho nghiên cứu viên Viện giai đoạn 2012 - 2014 thông qua số nội dung sau: - Phân tích thực trạng cơng tác tạo động lực thơng qua kích thích vật chất kích thích tinh thần triển khai áp dụng Viện - Trình bày kết đạt số mặt hạn chế nguyên nhân hạn chế công tác tạo động lực Viện thơng qua sách lương, thưởng, phúc lợi, phân tích cơng việc, đánh giá thực công việc, đào tạo v.v… - Thông qua kết điều tra thu thập tác giả phân tích đánh giá nhu cầu quan trọng nghiên cứu viên nhu cầu để đưa giải pháp thích hợp kịp thời để góp phần tạo thêm động lực làm việc cho họ - Và từ thực trạng công tác tạo động lực lao động Viện tác giả có sở để đưa giải pháp thích hợp cho cơng tác chương luận văn CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG CHO NGHIÊN CỨU VIÊN TẠI VIỆN DẦU KHÍ VIỆT NAM Dựa thực trạng công tác tạo động lực cho nghiên cứu viên Viện mục tiêu, phương hướng phát triển giai đoạn chiến lược phát triển nguồn nhân lực đến năm 2020 Viện tác giả có đề xuất đưa số giải pháp sau: - Hoàn thiện sách tiền lương: + Xem xét điều chỉnh lại hệ số lương chức danh cho phù hợp với vị trí cơng việc; + Quy định rõ ràng cụ thể điều kiện để xét tăng lương chức danh cho số nhóm đối tượng nghiên cứu viên; + Thường xuyên theo dõi thang lương công ty, doanh nghiệp ngành thị trường; + Trả lương theo vị trí cơng việc - Hồn thiện cơng tác phân tích cơng việc đó: + Xác định rõ vai trò trách nhiệm phận, cá nhân cơng tác phân tích cơng việc; + Hồn thiện mơ tả cơng việc tiêu chuẩn thực công việc; + Thực việc đánh giá kết thực công việc cho NCV cách xác cơng - Hồn thiện cơng tác đánh giá thực cơng việc: + Thiết kế tiêu chuẩn, tiêu đánh giá đầy đủ, chi tiết; + Lựa chọn phương pháp đánh giá phù hợp khoa học - Hoàn thiện sách thi đua khen thưởng chương trình phúc lợi - Hồn thiện cơng tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực: + Khuyến khích tuyển chọn sinh viên giỏi trường Đại học để bổ sung số lượng nhân lực có trình độ cịn thiếu; + Thường xuyên thực công tác đánh giá nguồn nhân lực; + Xây dựng ban hành sách hợp lý để thu hút nhân tài; + Đánh giá cán định kỳ để tuyển chọn người cử đào tạo - Giúp đỡ NCV thiết lập mục tiêu làm việc: + Hàng năm vào mục tiêu hoạt động Viện đơn vị, lãnh đạo đơn vị cần giúp đỡ nhân viên thiết lập mục tiêu làm việc; + Lãnh đạo đơn vị cần thường xuyên kiểm tra giám sát q trình thực mục tiêu cơng việc NCV đưa điều chỉnh cần thiết - Hoàn thiện phương pháp xác định nhu cầu NCV + Dựa học thuyết thứ bậc nhu cầu Maslow mà Viện xây dựng Bảng khảo sát nhu cầu NCV để đưa biện pháp tạo động lực cách linh hoạt kịp thời - Nâng cao chất lượng cán nhân sự: + Đào tạo nâng cao trình độ chun mơn; + Tìm hiểu trau dồi kiến thức tổng quát lĩnh vực hoạt động phòng, ban, trung tâm Viện; + Trang bị kỹ cư xử, đánh giá cho cán nhân ...LỰC LAO ĐỘNG CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG Trong chương tác giả tiếp cận nội dung liên quan đến khái niệm động lực lao động, tạo động lực lao động vai trị cơng tác tạo động lực lao động cho người lao động. .. tác tạo động lực lao động Viện tác giả có sở để đưa giải pháp thích hợp cho cơng tác chương luận văn CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG CHO NGHIÊN CỨU VIÊN TẠI VIỆN DẦU... CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG CHO NGHIÊN CỨU VIÊN TẠI VIỆN DẦU KHÍ VIỆT NAM Trong chương tác giả giới thiệu khái quát lịch sử phát triển, mơ hình tổ chức, chức nhiệm vụ, lĩnh vực hoạt động tình