i CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU CÓ LIÊN QUAN ĐẾN VẤN ĐỀ TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG 1.1 Các nghiên cứu nước Trong phần này, tác giả tóm tắt số quan điểm tạo động lực nhà nghiên cứu nước như: Maslow; Douglas Mc Gregor; Brian B.Brown; Shiv Khera; Dave Worman Mỗi tác giả đểu có cách tiếp cận riêng nên đưa biện pháp tạo động lực khác cho đối tượng lao động 1.2 Các nghiên cứu nước Đề cập tới luận án tiến sỹ, đề án, luận văn, sách, viết tác giả nước vấn đề động lực tạo động lực lao động 1.3 Vấn đề cần tiếp tục nghiên cứu Trên sở phân tích điểm tác giả nước nước nghiên cứu, tác giả phân tích điểm cần phải nghiên cứu thêm vấn đề tạo động lực để áp dụng hiệu cơng ty cổ phần đầu tư UDIC ii CHƯƠNG II: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG 2.1 Động lực làm việc 2.1.1 Khái niệm động lực làm việc Trong phần này, luận văn đưa số khái niệm tạo động lực số nhà nghiên cứu quan điểm theo tác giả 2.1.2 Những nhân tố tác động tới động lực làm việc người lao động Bao g m nhóm y u t : - Nhóm yếu tố thuộc người lao động: Hệ thống nhu cầu; hệ thống lợi ích; yếu tố khác như: Mục tiêu giá trị cá nhân, quan điểm, thái độ cá nhân; đặc điểm, tính cách cá nhân; khả năng, lực người… - Nhóm yếu tố thuộc cơng việc: Tính hấp dẫn công việc; khả thăng tiến; quan hệ công việc; công nhận cấp - Nhóm yếu tố thuộc tổ chức: Chính sách quản lý doanh nghiệp; sách đãi ngộ doanh nghiệp; điều kiện làm việc; văn hoá tổ chức; phong cách lãnh đạo 2.2 Tạo Động lực làm việc 2.2.1 Khái niệm tạo Động lực làm việc Trình bày phân tích khái niệm tạo động lực làm việc 2.2.2 Các học thuyết tạo động lực Luận văn sâu tìm hiểu số học thuyết tạo động lực như: Thuyết nhu cầu Abraham Maslow; học thuyết hai yếu tố F Herzberg; thuyết kì vọng Victor-Vroom; học thuyết ba nhu cầu Mc Celland Trên sở phân tích học thuyết tác giả chọn thuyết nhu cầu A Maslow làm khung lý thuyết nghiên cứu iii CHƯƠNG III: THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC CHO ĐỘI NGŨ CÁN BỘ QUẢN LÝ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ UDIC 3.1 Tổng quan Công ty cổ phần Đầu tư UDIC 3.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Giới thiệu thơng tin sơ lược lịch sử hình thành phát triển Công ty cổ phần Đầu tư UDIC 3.1.2 Cơ cấu tổ chức Công ty Phần này, tác giả giới thiệu sơ đồ máy tổ chức hoạt động công ty cổ phần Đầu tư UDIC 3.1.3 Nguồn nhân lực (cán quản lý) Phần đưa thông tin số lượng, chất lượng, độ tuổi nguồn nhân lực cán quản lý cơng ty 3.2 Phân tích thực trạng tạo động lực làm việc Công ty Cổ phần Đầu tư UDIC 3.2.1 Cơ chế hoạt động, phối hợp làm việc Trong phần này, luận văn trình bày, chế phối hợp làm việc phòng ban chức năng, việc phân tích đánh giá cơng việc, tình hình thực quy chế cơng ty có điều tra bảng hỏi, đánh giá tác giả 3.2.2 Tạo điều kiện để người lao động hoàn thành nhiệm vụ Bao gồm nội dung việc: Bố trí, xếp công việc việc cung cấp đầy đủ điều kiện cần thiết để thực công việc 3.2.3 Tạo động lực biện pháp khuyến khích vật chất Bao gồm yếu tố: Tiền lương - Phụ cấp; Khen thưởng - Kỷ luật; phúc lợi xã hội Luận văn phân tích, đánh giá thực trạng iv biện pháp khuyến khích vật chất áp dụng công ty Những điểm đạt điều cần khắc phục 3.2.4 Tạo động lực biện pháp khuyến khích tinh thần Luận văn phân tích biện pháp khuyến khích tinh thần như: Hoạt động đào tạo phát triển thân; phong cách lãnh đạo tham gia vào trình định; khả thăng tiến Ở luận điểm phân tích dựa số liệu công ty giai đoạn 2009-2011 điều tra thực tế bảng hỏi Để đưa đánh giá 3.2.5 Những thành công hạn chế Dựa phân tích, đánh giá biện pháp tạo động lực Công ty cổ phần Đầu tư UDIC, tác giả rút mặt thành công hạn chế biện pháp v CHƯƠNG IV: GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO ĐỘI NGŨ CÁN BỘ QUẢN LÝ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ UDIC 4.1 Xây dựng chế độ đãi ngộ phù hợp 4.1.1 Tiền lương Đề cập đến nguyên tắc phân phối tiền lương, xác định giá trị công việc tầm ảnh hưởng chức danh, nguồn kinh phí hình thành tiền lương, đề xuất phương án cụ thể cách tính lương dựa kết thực công việc 4.1.2 Tiền thưởng Đề xuất bổ sung số hình thức thưởng, xây dựng nguồn kinh phí thưởng theo doanh thu, nguyên tắc xét thưởng; tiêu chí làm sở xét thưởng; 4.1.3 Phúc lợi xã hội Đề cập đến vấn đề thời gian tới với tình hình sản xuất kinh doanh thuận lợi, cơng ty nên tăng tài cho quĩ phúc lợi; bước để xây dựng chương trình phúc lợi cho nguồn nhân lực có hiệu quả; mục tiêu, nguyên tắc xây dựng 4.2 Xây dựng, cập nhật lại quy chế làm việc nghiêm chỉnh chấp hành quy chế, quy định Nội dung đề cập đến việc thực nghiêm chỉnh quy chế, nguyên tắc ban hành Xây dựng ban hành quy chế; giám sát, kiểm tra xử lý vi phạm quy chế: 4.3 Sử dụng bố trí nhân lực cho phù hợp Để thực nội dung cần: Phân tích cơng việc, đánh giá thực công việc đưa số phương pháp dùng để đánh giá 4.4 Các giải pháp khác Cải thiện điều kiện làm việc tốt Từng bước đầu tư nâng cấp, sửa chữa xây dựng hệ thống sở vật chất kỹ thuật vi Xây dựng chế độ làm việc nghỉ ngơi hợp lý, để đảm bảo suất lao động giữ gìn sức khoẻ cho người lao động Chú trọng phát triển phong trào đoàn thể phong trào thể dục, thể thao Xây dựng phát triển công tác Đảng, tạo điều kiện giúp người lao động ưu tú đứng vào hàng ngũ Đảng KẾT LUẬN ... Maslow làm khung lý thuyết nghiên cứu iii CHƯƠNG III: THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC CHO ĐỘI NGŨ CÁN BỘ QUẢN LÝ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ UDIC 3.1 Tổng quan Công ty cổ phần Đầu tư UDIC 3.1.1 Lịch sử... phát triển Công ty cổ phần Đầu tư UDIC 3.1.2 Cơ cấu tổ chức Công ty Phần này, tác giả giới thiệu sơ đồ máy tổ chức hoạt động công ty cổ phần Đầu tư UDIC 3.1.3 Nguồn nhân lực (cán quản lý) Phần đưa... Đầu tư UDIC, tác giả rút mặt thành công hạn chế biện pháp v CHƯƠNG IV: GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO ĐỘI NGŨ CÁN BỘ QUẢN LÝ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ UDIC 4.1 Xây dựng chế độ đãi ngộ phù