Đang tải... (xem toàn văn)
Mục tiêu nghiên cứu của đề tài nhằm tìm hiểu việc áp dụng những kiến thức về tiền lương, tiền công thực tế tại một doanh nghiệp mà cụ thể là Công ty Cổ Phần Nhiên liệu Sài Gòn. Đồng thời nghiên cứu quy chế trả lương trả thưởng đang áp dụng tại Công ty Cổ Phần Nhiên liệu Sài Gòn đã tạo động lực làm việc tới ngưòi lao động như thế nào? Qua đó có thể tìm ra những phương pháp tốt nhất để tiền lương thực sự là một công cụ hữu hiệu tăng năng suất và chất lượng lao động trong Công ty. Đề tham khảo toàn bộ nội dung của tài liệu, các bạn có thể đăng nhập và tải về máy
GVHD: Nguyễn Ngọc Tuấn BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP LỜI CAM ĐOAN Tôi tên NGUYỄN TRẦN NAM, sinh viên lớp Liên thơng Đại học Nhân lực khóa 2010, trường Đại học Lao Động - Xã Hội (Cơ Sở II) Trong suốt q trình thực tập, tơi có sử dụng tài liệu phục vụ cho báo cáo Tôi xin cam đoan với Công ty nhà trường tài liệu thật Nếu có sai xót xảy làm ảnh hưởng đến Cơng ty nhà trường, tơi xin hồn tồn chịu trách nhiệm Tp Hồ Chí Minh, ngày tháng năm 2012 Sinh viên thực Nguyễn Trần Nam Trang GVHD: Nguyễn Ngọc Tuấn BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP NHẬN XÉT VÀ ĐÁNH GIÁ CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… …………… Thành phố Hồ Chí Minh,ngày ….tháng….năm 2012 Trang GVHD: Nguyễn Ngọc Tuấn BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP NHẬN XÉT VÀ ĐÁNH GIÁ CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP Họ tên người nhận xét: Chức vụ: Nhận xét báo cáo thực tập của: Sinh viên: NGUYỄN TRẦN NAM Lớp: CD9LT2010 – NL1 Khóa : 2010 – 2012 Đề tài:Hồn thiện cơng tác trả lương, trả thưởng Công ty Cổ Phần Nhiên Liệu Sài Gòn Thành phố Hồ Chí Minh,ngày… tháng… năm 2012 TỔNG GIÁM ĐỐC MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU A PHẦN MỞ ĐẦU I Lý chọn đề tài II.Đối tượng, mục tiêu phạm vi nghiên cứu: Trang GVHD: Nguyễn Ngọc Tuấn BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP 1.Đối tượng nghiên cứu 2.Mục tiêu nghiên cứu 3.Phạm vi nghiên cứu III Phương pháp nghiên cứu IV Kết cấu báo cáo B PHẦN NỘI DUNG CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ CƠ SỞ THỰC TIỄN I.Cở sở lý luận 1.Khái quát chung tiền lương 1.1.Khái niệm tiền lương 1.2.Bản chất tiền lương 1.3.Chức tiền lương 1.4.Yêu cầu tiền lương 2.Tiền lương phận quỹ lương 2.1.Khái niệm tổ chức tiền lương 2.2.Yêu cầu tổ chức tiền lương 2.3.Nguyên tắc tổ chức tiền lương 3.Các hình thức trả lương 3.1.Hình thức trả lương theo sản phẩm: 3.1.1 Khái niệm ý nghĩa trả lương theo sản phẩm 3.1.3 Các hình thức trả lương theo sản phẩm 3.2.Hình thức trả lương theo thời gian 3.3 Hình thức trả lương khốn: 3.4 Một số chế độ tiền lương khác 4.Tiền thưởng 4.1.Khái niệm tiền thưởng 4.2.Ý nghĩa nguyên tắc tiền thưởng 4.2.1 Ý nghĩa tiền thưởng 4.2.2 Nguyên tắc tổ chức tiền thưởng 4.3.Các hình thức thưởng: 5.Quy chế trả lương, trả thưởng 5.1.Khái niệm quy chế trả lương, trả thưởng 5.2.Căn xây dựng quy chế trả lương, trả thưởng 5.3 Nguyên tắc xây dựng quy chế trả lương II.Cơ sở thực tiễn CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TRẢ LƯƠNG TRẢ THƯỞNG TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN NHIÊN LIỆU SÀI GỊN I Khái qt tình hình hoạt động Cơng ty Lịch sử hình thành phát triển Cơng ty Cổ Phần Nhiên Liệu Sài Gòn 1.1 Giới thiệu chung Công ty 1.2 Các mốc thời gian Hệ thống tổ chức máy, chức nhiệm vụ Cơng ty Cổ Phần Nhiên Liệu Sài Gịn 2.1.Hệ thống tổ chức máy Trang GVHD: Nguyễn Ngọc Tuấn BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP 2.2.Chức nhiệm vụ 2.3 Mạng lưới kinh doanh II.Thực trạng công tác quản lý lao động Công ty Cổ Phần Nhiên Liệu Sài Gịn 1.Cơng tác đào tạo tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty 1.1.Công tác đào tạo nguồn nhân lực Công ty 1.2.Công tác tuyển dụng nhân lực 2.Các chế độ ưu đãi dành cho người lao động Công ty III.Thực trạng việc thực quy chế trả lương, trả thưởng Công ty Cổ Phần Nhiên Liệu Sài Gòn 1.Quy chế trả lương, trả thưởng Công ty Công ty Cổ Phần Nhiên Liệu Sài Gòn 1.1 Những xây dựng quy chế trả lương, trả thưởng Công ty Cổ Phần Nhiên Liệu Sài Gòn 1.2 Những quy định chung quy chế trả lương, trả thưởng 2.Các hình thức phân phối lương cơng tác trả lương 2.1.Nguồn hình thành quỹ tiền lương 2.2.Sử dụng quỹ tiền lương 2.3 Phân phối quỹ tiền lương 2.3.1 Phân phối quỹ tiền lương cho phận Công ty 2.3.2 Phân phối quỹ tiền lương nội phận Công ty 2.4.Trả lương trường hợp khác 2.5Hệ số trả lương 2.6.Nâng bậc lương ( Theo hệ số trả lương Công ty ) 2.7 Phụ cấp thâm niên 2.8.Các loại phụ cấp 2.9.Mức lương giao kết hợp đồng giải chế độ cho người lao động 2.10.Định kỳ trả lương 3.Ưu điểm công tác trả lương Cơng ty 4.Những mặt cịn hạn chế CHƯƠNG 3: HỒN THIỆN QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG TRẢ THƯỞNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NHIÊN LIỆU SÀI GÒN I.Cơ sở việc hồn thiện quy chế trả lương, trả thưởng Cơng ty II.Nội dung việc hồn thiện quy chế trả lương, trả thưởng Công ty Cổ Phần Nhiên liệu Sài Gòn C.KẾT LUẬN Trang GVHD: Nguyễn Ngọc Tuấn BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP LỜI MỞ ĐẦU Tiền lương phạm trù kinh tế – xã hội phức tạp, lẽ phản ánh nhiều quan hệ kinh tế, xã hội khác Trong trình hoạt động sản xuất kinh doanh (SXKD), chủ doanh nghiệp, tiền lương chi phí cấu thành phí SXKD, tiền lương ln tính tốn quản lý chặt chẽ, đảm bảo doanh nghiệp hoạt động có hiệu Khả sử dụng tiền lương đòn bẩy nhằm kích thích người lao động làm việc hăng hái, khuyến khích họ nâng cao trình độ tay nghề để tăng suất lao động (NSLĐ) phụ thuộc vào lực quản lý chủ doanh nghiệp thông qua việc thỏa mãn nhu cầu vật chất cho người lao động Đối với người lao động, tiền lương nguồn thu nhập từ trình lao động họ Người lao động ln mong muốn có mức lương cao, mong muốn động lực để họ nâng cao lực, trình độ, nhằm tăng NSLĐ Vì vậy, công tác tổ chức tiền lương nội dung trọng yếu hoạt động quản trị doanh nghiệp tiền lương liên quan trực tiếp đến lợi nhuận doanh nghệp lợi ích người lao động Khơng ngừng hồn thiện cơng tác tổ chức tiền lương yêu cầu đặt doanh nghiệp, doanh nghiệp muốn đứng vững đủ sức cạnh tranh với doanh nghiệp khác thị trường Sau thời gian thực tập Công ty Cổ Phần Nhiên Liệu Sài Gòn, xuất phát từ vai trò quan trọng việc trả lương, trả thưởng người lao động Em nghiên cứu đề tài: “Hồn thiện cơng tác trả lương, trả thưởng Cơng ty Cổ Phần Nhiên Liệu Sài Gịn” Và để hồn thành báo cáo thực tập khơng phải thân mà suốt bốn năm qua em nhận giúp đỡ nhiệt tình tận tụy quý Thầy cô Ban Giám Hiệu nhà trường Từ chập chững vào trường chúng em thầy tận tình dạy, từ kiến thức chuyên ngành kinh nghiệm sống q báu mà Thầy tích lũy đời Em xin chân thành gửi lời cảm ơn đến tồn thể q Thầy trường Đại học Lao động xã hội, xin cám ơn lòng Thầy dành cho chúng em, dù Thầy cịn bận rộn với sống riêng ln ln quan tâm tới học trị chúng em Trang GVHD: Nguyễn Ngọc Tuấn BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Cho phép em gửi lời cám ơn chân thành tới Thầy Nguyễn Ngọc Tuấn giúp đỡ em nhiều thời gian thực tập hoàn thiện chuyên đề thực tập tốt nghiệp Dù Thầy bận rộn với lịch giảng dạy công tác suốt thời gian thực tập Thầy dành thời gian để hướng dẫn tận tình, cung cấp kiến thức, kinh nghiệm giải đáp thắc mắc để em hồn thiện tốt báo cáo Nếu có kiến thức, lý thuyết sách mà khơng thực hành áp dụng vào thực tế khơng làm việc Trong thời gian thực tập Cơng ty Cổ Phần Nhiên Liệu Sài Gịn, em nhận quan tâm, giúp đỡ Ban Tổng Giám đốc đặc biệt Phòng Nhân Công ty Em xin chân thành cảm ơn Công ty tạo điều kiện thuận lợi để em hoàn thành tốt chuyên đề Em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc Cơ Trần Hồng Phượng, Cơ Trần Thị Mỹ Lệ nhiệt tình hướng dẫn em áp dụng lý thuyết vào thực tế, truyền đạt cho em kinh nghiệm làm việc quý báu Những lời tri ân có lẽ khơng đủ Xin cám ơn quý Công ty dành quan tâm nhiệt tình hướng dẫn em Em ln ghi nhớ tình cảm Trang GVHD: Nguyễn Ngọc Tuấn BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP A PHẦN MỞ ĐẦU I Lý chọn đề tài Tiền lương vấn đề nhạy cảm có liên quan khơng người lao đơng mà cịn liên quan mật thiết đến tất doanh nghiệp toàn xã hội Tiền lương công cụ quản lý vĩ mô Nhà nước Một thay đổi nhỏ sách tiền lương Nhà nước kéo theo thay đổi sống sinh hoạt hàng triệu người lao động kết sản xuất kinh doanh tất doanh nghiệp Đối với người lao động, tiền lương khoản thu nhập quan trọng nuôi sống thân người lao động gia đình họ Còn doanh nghiệp tiền lương chiếm tỷ trọng lớn tổng chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Tiền lương vấn đề mẻ ln đặt vấn đề cấp thiết quan trọng doanh nghiệp Chính sách tiền lương đắn phù hợp doanh nghiệp Thì phát huy tính sáng tạo lực quản lý, tinh thần trách nhiệm ý thức gắn bó người lao động doanh nghiệp Từ phát huy nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Chính việc xây dựng quản lý quỹ tiền lương đắn, chặt chẽ góp phần giảm bớt phần khơng nhỏ chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Xuất phát từ tầm quan trọng công tác tiền lương trình hoạt động quản trị nhân lực doanh nghiệp nên công tác tiền lương luôn cơng tác quan trọng doanh nghiệp thu hút ý, quan tâm, nghiên cứu tìm hiểu nhà quản lý doanh nghiệp Đã có nhiều tác giả nghiên cứu vấn đề tiền lương lý thuyết thực tiễn nhằm tìm phương pháp hữu hiệu nhằm hồn thiện cơng tác xây dựng quản lý quỹ tiền lương để khuyến khích động viên người lao động tích cực làm việc Song thực tiễn công tác tiền lương doanh nghiệp vấn đề chưa hợp lý với tất vấn đề, lý nêu mà em lựa chọn đề tài “Hồn thiện cơng tác trả lương, trả thưởng Công ty Cổ Phần Nhiên Liệu Sài Gòn” Trang GVHD: Nguyễn Ngọc Tuấn BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP II.Đối tượng, mục tiêu phạm vi nghiên cứu: 1.Đối tượng nghiên cứu: - Quy chế trả lương, trả thưởng Công ty Cổ Phần Nhiên liệu Sài Gòn - Hệ thống thang, bảng lương Công ty - Các chế độ phụ cấp dành cho người lao động Công ty 2.Mục tiêu nghiên cứu: Vận dụng kiến thức học với kinh nghiệm Thầy Cô truyền đạt thời gian theo học trường để áp dụng vào thực tế Tìm hiểu việc áp dụng kiến thức tiền lương, tiền công thực tế doanh nghiệp mà cụ thể Công ty Cổ Phần Nhiên liệu Sài Gòn Đồng thời nghiên cứu quy chế trả lương trả thưởng áp dụng Công ty Cổ Phần Nhiên liệu Sài Gòn tạo động lực làm việc tới ngưòi lao động nào? Qua tìm phương pháp tốt để tiền lương thực công cụ hữu hiệu tăng suất chất lượng lao động Công ty 3.Phạm vi nghiên cứu Không gian: Tại Cơng ty Cổ Phần Nhiên Liệu Sài Gịn Thời gian: 12/02/2012 đến ngày 17/04/2012 III Phương pháp nghiên cứu - Vận dụng lý thuyết học Tiền lương- tiền công để nghiên cứu vấn đề Trao đổi nhận hướng dẫn Giảng viên hướng dẫn thực tập - Quan sát, tổng hợp phân tích số liệu liên quan đến vấn đề tiền lươngtiền cơng Cơng ty - Thống kê, phân tích số liệu tính tốn số liệu - Tổng kết kinh nghiệm cán Tiền lương Công ty IV Kết cấu báo cáo: Ngoài phần mở đầu, kết luận, phụ lục báo cáo gồm chương - Chương 1: Cơ sở lý luận sở thực tiễn - Chương 2: Thực trạng trả lương, trả thưởng Công ty Cổ Phần Nhiên Liệu Sài Gịn - Chương 3: Giải pháp hồn thiện cơng tác trả lương, trả thưởng Công ty Cổ Phần Nhiên Liệu Sài Gòn Trang GVHD: Nguyễn Ngọc Tuấn BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP B PHẦN NỘI DUNG CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ CƠ SỞ THỰC TIỄN I.Cơ sở lý luận: 1.Khái quát chung tiền lương 1.1 Khái niệm tiền lương: Tiền lương giá sức lao động, hình thành sở thỏa thuận người lao động với người sử dụng lao động thông qua hợp đồng lao động( văn miệng), phù hợp với quan hệ cung- cầu sức lao động thị trường lao động phù hợp với quy định tiền lương pháp luật lao động Tiền lương người sử dụng lao động trả cho người lao động cách thường xuyên, ổn định khoảng thời gian hợp đồng lao động( tuần, tháng, năm ) 1.2.Bản chất tiền lương: Trong kinh tế thị trường, tiền lương không bị chi phối quy luật giá trị mà bị chi phối quy luật cung cầu lao động Nếu cung lao động lớn cầu lao động tiền lương giảm xuống Ngược lại cung lao động nhỏ cầu lao động tiền lương tăng lên Như vậy, Tiền lương thường xuyên biến đổi xoay quanh giá trị sức lao động, phụ thuộc vào quan hệ cung cầu giá tư liệu sinh hoạt Sự biến động xoay quanh giá trị sức lao động coi biến động thể chất tiền lương Tiền lương có biểu hai phương diện: kinh tế xã hội Về mặt kinh tế: Tiền lương kết thỏa thuận trao đổi hàng hoá sức lao động người lao động cung cấp sức lao động khoảng thời gian nhận khoản tiền lương thỏa thuận từ người sử dụng lao động Về mặt xã hội: Tiền lương số tiền đảm bảo cho người lao động mua tư liệu sinh hoạt cần thiết để tái sản xuất sức lao động thân dành phần để nuôi thành viên gia đình bảo hiểm lúc hết tuổi lao động Ngồi tiền lương bản, q trình quan hệ lao động người lao động nhận khoản phụ cấp lương, tiền thưởng loại phúc lợi Trang 10 GVHD: Nguyễn Ngọc Tuấn BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP II Thực trạng công tác quản lý lao động Công ty Cổ Phần Nhiên Liệu Sài Gịn 1.Cơng tác đào tạo tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty 1.1.Công tác đào tạo nguồn nhân lực Công ty: Hiện Công ty Cổ Phần Nhiên Liệu Sài Gịn có tất 274 cán nhân viên làm việc Cơng ty Trong 71 cán nhân viên phận văn phòng Cơng ty, văn phịng cửa hàng Là lao động gián tiếp Công ty, không trực tiếp sản xuất có vai trị quan trọng Đây cán tốt nghiệp trường đại học, cao đẳng chuyên ngành quản trị kinh doanh….Dưới bảng tổng hợp trình độ chun mơn kỹ thuật cán công nhân viên Công ty Cổ Phần Nhiên Liệu Sài Gịn: STT TRÌNH ĐỘ CHUYÊN MÔN Trên đại học Đại học Cao đẳng Trung cấp Lao động phổ thông SỐ LAO ĐỘNG 38 11 26 198 Do đặc thù ngành nghề bán lẻ kinh doanh xăng dầu, mặt hàng có điều kiện đa số NVBH Công ty cho học lớp nghiệp vụ PCCC, nghiệp vụ kinh doanh xăng dầu Cơng ty có sách đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty Cụ thể Công ty tạo điều kiện cho người lao động tham gia khóa học kỹ bán hàng, kỹ giao tiếp,…để khuyến khích người lao động tìm tịi, học hỏi nâng cao suất làm việc 1.2.Cơng tác tuyển dụng nhân lực: Quy trình tuyển dụng nhân Công ty thực theo quy trình ISO 9001 – 2008 cụ thể theo lưu đồ sau: Trang 39 GVHD: Nguyễn Ngọc Tuấn BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Trang 40 GVHD: Nguyễn Ngọc Tuấn BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP 2.Các chế độ ưu đãi dành cho người lao động Công ty Nhận biết vai trò quan trọng người lao động hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty, Ban Tổng Giám đốc quan tâm đến đời sống người lao động vật chất lẫn tinh thần Bên cạnh đó, Cơng dồn Cơng ty Cơng ty Cổ Phần Nhiên Liệu Sài Gịn ln làm tốt vai trị đại diện bảo vệ quyền lợi cho người lao động chăm lo cho đời sống người lao động Cụ thể là: - Hàng năm Công ty tổ chức cho Cán nhân viên thăm quan, nghỉ mát - Các ngày Lễ, Tết, Kỉ niệm năm Công ty thưởng cho Cán nhân viên kịp thời - Thường xuyên tổ chức phong trào văn hóa, văn nghệ, thể dục thể thao cho cán nhân viên, chăm lo đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động - Phối hợp với Công ty Tổ chức khám sức khỏe hàng năm cho người lao động Quan tâm tới em cán nhân viên: tặng quà cháu thiếu nhi nhân ngày 1/6; Tết trung thu, trao học bổng Nguyễn Đức Cảnh cho cháu có hồn cảnh khó khăn, vượt khó - Khơng quan tâm tới lao động làm việc mà Cơng ty cịn quan tâm đến cán nhân viên hưu Cơng đồn phối hợp với Cơng ty tổ chức câu lạc hưu trí hàng năm cho cán nhân viên hưu III.Thực trạng việc thực quy chế trả lương, trả thưởng Công ty Cổ Phần Nhiên Liệu Sài Gòn 1.Quy chế trả lương, trả thưởng Công ty Công ty Cổ Phần Nhiên Liệu Sài Gòn: 1.1 Những xây dựng quy chế trả lương, trả thưởng Công ty Cổ Phần Nhiên Liệu Sài Gòn: - Căn Bộ Luật lao động Nước Cộng hòa Xã hội Chủ nghĩa Việt nam ngày 23/06/1994; Luật Sửa đổi bổ sung số điều Bộ Luật lao động ngày 02/04/2002 Trang 41 GVHD: Nguyễn Ngọc Tuấn BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP - Căn Nghị định số 114/2002/NĐ-CP ngày 31/12/2002 Chính phủ quy định chi tiết hướng dẫn thi hành số điều Bộ Luật lao động tiền lương - Căn Nghị định số 205/2004/NĐ-CP ngày 14/12/2004 Chính phủ quy định Hệ thống thang lương, bảng lương chế độ phụ cấp lương Doanh nghiệp Nhà nước - Căn Nghị định số 206/2004/NĐ-CP ngày 14/12/2004 Chính phủ quy định quản lý lao động, tiền lương thu nhập Công ty Nhà nước - Căn Điều lệ Công ty Cổ Phần Nhiên liệu Sài gòn ngày 17/4/2010 - Căn tình hình thực tế tổ chức sản xuất kinh doanh, tổ chức lao động Công ty Cổ Phần Nhiên liệu Sài gòn - Trao đổi thống với Ban chấp hành Cơng đồn thơng qua Hội Đồng Quản Trị Công ty, Chủ tịch HĐQT ban hành Quy chế trả lương, trả thưởng thực Công ty Cổ Phần Nhiên liệu Sài Gòn 1.2 Những quy định chung quy chế trả lương, trả thưởng: Quy chế trả lương, trả thưởng quy định chi tiết hướng dẫn việc trả lương, trả thưởng thực Cơng ty Cổ Phần Nhiên liệu Sài Gịn; với quy định chung sau: Mỗi công việc định mức lao động theo quy định Công ty phổ biến cho người lao động Mỗi công việc chức vụ quy định hệ số trả lương Mức tiền lương tối thiểu Công ty áp dụng mức tiền lương làm sở tính mức lương cơng việc, chức vụ, không thấp mức lương tối thiểu Nhà nước quy định Người lao động đảm nhiệm công việc gì, chức vụ hưởng hệ số trả lương theo cơng việc, chức vụ Khi thay đổi chức vụ, cơng việc thay đổi hệ số trả lương Người lao động trả lương, trả cơng theo mức độ, số lượng chất lượng hồn thành công việc giao sở định mức lao động mức lương cấp bậc công việc Người lao động làm công việc nặng nhọc, nguy hiểm; làm việc môi trường độc hại, lây nhiễm hưởng khoản phụ cấp, bồi dưỡng Các khoản phụ cấp, bồi dưỡng không thấp quy định Nhà nước Người lao động giữ chức vụ lãnh đạo làm cơng việc có u cầu trách nhiệm cao kiêm nhiệm hưởng phụ cấp chức vụ lãnh đạo phụ cấp trách nhiệm, phụ cấp kiêm nhiệm Định mức lao động, đơn giá tiền lương, phụ cấp lương phổ biến đến người lao động doanh nghiệp Người lao động hồn thành tốt cơng việc giao, chấp hành tốt nội quy lao động doanh nghiệp, làm lợi cho doanh nghiệp khen thưởng theo hình thức mức thưởng tương ứng Trang 42 GVHD: Nguyễn Ngọc Tuấn BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP 10 Quy chế trả lương, trả thưởng áp dụng cho tất CBCNV làm việc Công ty Cổ Phần Nhiên liệu Sài Gịn, khơng phân biệt loại Hợp đồng lao động 2.Các hình thức phân phối lương cơng tác trả lương: 2.1.Nguồn hình thành quỹ tiền lương - Căn vào kết sản xuất, kinh doanh, dịch vụ, … Công ty xác định nguồn quỹ tiền lương tương ứng trả cho người lao động theo quy định Hội đồng Quản trị 2.2.Sử dụng quỹ tiền lương - Căn vào tình hình sản xuất, kinh doanh, dịch vụ, đầu tư Công ty, Hội đồng lương trình Tổng Giám đốc Cơng ty xem xét định việc sử dụng quỹ tiền lương - Tổng quỹ tiền lương quy định điều sử dụng theo mục đích sau : a Quỹ tiền lương trả trực tiếp cho người lao động theo lương khoán, lương sản phẩm, lương thời gian 80% tổng quỹ tiền lương b Quỹ khen thưởng từ quỹ lương : Được dùng để chi thưởng cho người lao động dịp Lễ Tết; chi khen thưởng cho người lao động có suất chất lượng cao, có thành tích xuất sắc lao động, có trình độ chun môn kỹ thuật cao, tay nghề giỏi Mức tối đa 10% tổng quỹ tiền lương c Quỹ tiền lương dự phòng Mức tối đa 10% tổng quỹ tiền lương ( Quỹ sau chi bổ sung cho người lao động ) d Quỹ tiền lương chi trả cho chế độ khác người lao động như: Tiền lương trả cho ngày nghỉ phép; tiền lương làm ngày Lễ, Tết; tiền lương làm thêm 2.3 Phân phối quỹ tiền lương 2.3.1 Phân phối quỹ tiền lương cho phận Công ty : - Quỹ tiền lương theo Điều 3.2 phân bổ cho phận Công ty theo tiêu hình thành quỹ tiền lương cụ thể - Quỹ tiền lương phận xác định gắn với suất, kết quả, hiệu hoạt động phận Quỹ tiền lương tính sau : Qk = qk Mk Trong đó: Qk : Quỹ tiền lương phận k qk : Chỉ tiêu thành lập quỹ tiền lương phận k (Đơn giá tiền lương hiệu quả, đơn vị sản phẩm; tỷ lệ % doanh thu ) Mk : Khối lượng thực gắn với tiêu quỹ lương phận k 2.3.2 Phân phối quỹ tiền lương nội phận Công ty : Trang 43 GVHD: Nguyễn Ngọc Tuấn BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP - Trên sở quỹ tiền lương giao, việc trả lương cho người lao động theo nguyên tắc quy định - Lương thực trả cá nhân đơn vị xác định theo công thức : a/ Tiền lương Nhân viên bán xăng dầu : Lik = Sik x Đk Trong : Lik : Tiền lương cá nhân i đơn vị k Sik : Sản lượng bán tháng cá nhân i đơn vị k Đk : Đơn giá khoán đơn vị k Một số trường hợp cụ thể nhân viên bán hàng Trạm KDXD số thuộc Cửa hàng Số 3, số lao động trạm gồm người, Trưởng trạm nhân viên bán hàng, có trưởng ca Ơng Phạm Minh Hùng, nhân viên bán lẻ xăng dầu Trạm 3, có hệ số thực trả 1,95, hệ số 205/CP dùng để đóng BHXH, BHYT, BHTN 4,2.Ngày cơng chuẩn 26, sản lượng bán tháng 40.307 lít, đơn giá khốn sản lượng Trạm 88 đồng *Lương sản lượng = Sản lượng x Đơn giá = 40.307 x 88 Ta có: Quỹ lương theo sản lượng ( Q k) Quỹ lương trưởng trạm (L ik) = 3.547.016 (1) : 24.712.864 (đồng) : 8.008.579 (đồng) Do ơng Hùng trưởng ca nên có thêm bổ sung lương Trưởng ca *Bổ sung lương = Quỹ lương trưởng trạm (L ik) x 5% = 8.008.579 x 5% = 400.429 ( đồng) (2) *Các khoản khấu trừ vào lương: + BHXH: 8% x 830.000 x 4,2 = 278.880 (đồng) + BHYT: 1,5% x 830.000 x 4,2 = 52.290 (đồng) + BHTN: 1% x 830.000 x 4,2 = 34.860 (đồng) => Tổng số tiền = 278.880 + 52.290 + 34.860 = 366.030 (đồng) (3) *Phụ cấp thâm niên: 60.000 (đồng) (4) Lương thực nhận: = (1) + (2) – (3) + (4) + (5) = 3.547.016 + 400.429 – 366.030 + 60.000 = 3.641.415 (đồng) b/ Tiền lương Trưởng Trạm Kinh doanh Xăng dầu : Lik = Q k x Hik x Cik Hk Cc Trang 44 GVHD: Nguyễn Ngọc Tuấn BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Trong : L ik : Tiền lương Trưởng Trạm k Q k: Tổng quỹ lương nhân viên bán hàng Trạm k H k: Tổng hệ số lương nhân viên bán hàng Trạm k Hik Cik Cc : Hệ số lương Trưởng Trạm k : Ngày công thực tế tháng Trưởng Trạm k : Ngày công chuẩn theo quy định Một số trường hợp cụ thể Trưởng Trạm KDXD số tính lương sau: Ơng Đặng Tấn Khoa, Trưởng trạm KDXD Trạm 3, có hệ số thực trả 3,38, hệ số 205/CP dùng để đóng BHXH, BHYT, BHTN 2,42 Ngày công chuẩn 26, ngày làm việc 26 ngày Ta có: Tổng quỹ lương nhân viên bán hàng ( Q k ) : 24.712.864 (đồng) Tổng hệ số lương nhân viên bán hàng ( H k) : 10,43 Hệ số lương Trưởng Trạm (Hik ) : 3,38 Ngày công thực tế tháng (Cik ) : 26 ngày Ngày công chuẩn theo quy định( Cc) : 26 ngày 24.712.864 26 x3,83x = 8.008.579 ( đồng) 10, 43 26 *Tiền lương Trưởng Trạm = Tổng lương Trưởng Trạm – Lương trích cho trưởng ca *Tổng lương Trưởng Trạm = = 8.008.579–(2x 400.429) = 7.207.721 (đồng) (1) *Các khoản khấu trừ vào lương: + BHXH: 8% x 830.000 x 2,42 = 160.688 (đồng) + BHYT: 1,5% x 830.000 x 2,42 = 30.129 (đồng) + BHTN: 1% x 830.000 x 2,42 = 20.086 (đồng) => Tổng số tiền = 160.688 + 30.129 + 20.086 = 210.903 (đồng) (2) *Phụ cấp thâm niên: 60.000 (đồng) (3) Lương thực nhận = (1) – (2) + (3) = 7.207.721 – 210.903 + 60.000 = 7.056.818 (đồng) c/ Tiền lương Văn phòng Cửa hàng Xăng dầu : Lik = Q k x Hik x Cik Hk Cc Trang 45 GVHD: Nguyễn Ngọc Tuấn BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Trong : L ik : Tiền lương cá nhân i Cửa hàng k Q k : Tổng quỹ lương Trạm XD Cửa hàng k H k : Tổng hệ số lương Trạm XD Cửa hàng k Hik Cik Cc : Hệ số lương cá nhân i Cửa hàng k : Ngày công thực tế tháng cá nhân i : Ngày công chuẩn theo quy định Trường hợp cụ thể Cửa hàng Trưởng cửa hàng số tính sau: Ông Lê Minh Đức Cửa hàng trưởng Cửa hàng số 3, có hệ số thực trả 5,64, hệ số 205/CP dùng để đóng BHXH, BHYT, BHTN 6,15.Ngày cơng chuẩn cho văn phịng 24, ngày cơng thực tế Ơng Đức 24 ngày Ta có: �Qk = 2.553.063 (đồng) �Hk *Tiền lương Văn Phòng Cửa hàng = 2.553.063 x 5,64 x 24 = 14.399.275 (đồng) (1) 24 *Các khoản khấu trừ vào lương: + BHXH: 8% x 830.000 x 6,15 = 408.360 (đồng) + BHYT: 1,5% x 830.000 x 6,15 = 76.568 (đồng) + BHTN: 1% x 830.000 x 6,15 = 51.045 (đồng) => Tổng số tiền = 408.360 + 76.568 + 51.045 = 535.973 (đồng) (2) *Phụ cấp thâm niên: 60.000 (đồng) (3) Lương thực nhận = (1) – (2) + (3) = 14.399.275 – 535.973 + 60.000 = 13.923.302 (đồng) d/ Tiền lương Văn phịng Cơng ty : Li = Hi x ĐG x Ci Cc Trong : Li : Tiền lương cá nhân i Hi : Hệ số lương cá nhân i ĐG : Đơn giá tiền lương Ci : Ngày công thực tế tháng cá nhân i Cc : Ngày công chuẩn theo quy định Trường hợp cụ thể Ơng Sầm Cơng Sơn, chun viên tiền lương Phịng Nhân tính sau: Trang 46 GVHD: Nguyễn Ngọc Tuấn BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Ơng Sầm Cơng Sơn chun viên lao động tiền lương, có hệ số thực trả 2,75, hệ số 205/CP dùng để đóng BHXH, BHYT, BHTN 2,96 Ngày cơng chuẩn cho văn phịng 24, ngày cơng thực tế Ơng Sơn 23 ngày *Tiền lương Văn Phòng Cửa hàng = 2.400.000 x 2,75 x 23 = 6.325.000 (đồng) (1) 24 *Các khoản khấu trừ vào lương: + BHXH: 8% x 830.000 x 2.96 = 196.544 (đồng) + BHYT: 1,5% x 830.000 x 2.96 = 36.852 (đồng) + BHTN: 1% x 830.000 x 2.96 = 24.568 (đồng) => Tổng số tiền = 196.544 + 36.852 + 24.568 = 257.694 (đồng) (2) *Phụ cấp thâm niên: 60.000 (đồng) (3) Lương thực nhận = (1) – (2) + (3) + = 6.325.000 – 257.967 + 60.000 = 6.127.033 (đồng) e/ Ưu đãi đặc biệt : Công ty có ưu đãi đặc biệt chuyên gia giỏi, lao động đặc biệt ( Tùy trường hợp cụ thể ) 2.4.Trả lương trường hợp khác : - Tiền lương trả cho ngày nghỉ Lễ,Tết; nghỉ việc riêng có lương; trả ngày làm việc bình thường - Tiền lương trả cho CBCNV làm việc ngày Lễ Tết, làm thêm thực theo quy định Bộ luật Lao động - Tiền lương chờ việc : Hưởng 70% mức lương tối thiểu Công ty ( Mức lương kế hoạch năm hành ), không thấp mức lương tối thiểu chung Nhà nước quy định - Tiền lương chờ hưu : Theo tiền lương thực trả ( Hệ số lương x Mức lương kế hoạch năm hành ) - Tiền lương ngừng việc thực theo quy định Bộ luật Lao động - Thời gian người lao động bị tạm giam, tạm giữ ứng 50% tiền lương theo hợp đồng tháng trước liền kề Hết thời gian tạm giữ, tạm giam tiền lương người lao động thực theo quy định Bộ luật Lao động - Tiền lương thời gian tạm đình cơng việc người lao động thực theo quy định Bộ Luật Lao động ( tạm ứng 50% tiền lương trước bị đình cơng việc) Trang 47 GVHD: Nguyễn Ngọc Tuấn BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP - Tiền lương trả cho ngày nghỉ phép năm theo chế độ : Sáu tháng tạm ứng tiền phép, năm tổng kết lại theo số ngày phép năm hưởng theo chế độ người lao động - Tiền lương trả cho CBCNV công tác, hội họp, tùy theo nhiệm vụ Công ty giao, trả 100% làm việc Công ty - Tiền lương Tổng Giám đốc, Phó Tổng Giám đốc Kế tốn trưởng Cơng ty HĐQT qui định, chức danh khác máy điều hành Công ty Tổng Giám đốc Công ty quy định Riêng tiền lương Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc, thù lao quyền lợi khác thành viên HĐQT Ban kiểm soát Đại hội đồng cổ đông định 2.5.Hệ số trả lương: Hệ số trả lương cá nhân xây dựng sở nội dung lao động có tính tới mức độ phức tạp, tính nặng nhọc độc hại, tinh thần trách nhiệm - Mỗi công việc, chức vụ ứng với hệ số trả lương tương ứng với công việc, chức vụ - Khi thay đổi cơng việc, chức vụ hệ số trả lương thay đổi tương ứng - Trường hợp đặc biệt nhu cầu công việc Ban Tổng Giám đốc định bảo lưu đặc cách, thời hạn bảo lưu không tháng - Hệ số trả lương quy định Phụ lục Quy chế 2.6.Nâng bậc lương ( Theo hệ số trả lương Công ty ): - Đối tượng xét nâng bậc lương : NLĐ làm việc Cơng ty có thành tích xuất sắc thực nhiệm vụ, có thời gian giữ bậc lương hưởng năm, chưa xếp bậc lương cuối ngạch lương không nằm thời gian bị thi hành kỷ luật lao động - Tiêu chuẩn : NLĐ xét nâng bậc lương phải đạt thành tích sau : + Đạt danh hiệu Chiến sĩ thi đua năm liên tục + Có sáng kiến cải tiến công việc mang lại hiệu cho Công ty - Trường hợp đặc biệt : + Đối với chức danh Tổng Giám Đốc, Phó Tổng Giám Đốc, Kế Tốn Trưởng Hội đồng Quản trị Cơng ty xét duyệt nâng bậc lương + Đối với trường hợp đặc biệt khác Tổng Giám Đốc xem xét định 2.7 Phụ cấp thâm niên: Trang 48 GVHD: Nguyễn Ngọc Tuấn BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Công ty trả phụ cấp thâm niên cho người lao động 30.000 đ/người/tháng sau năm làm việc Công ty ( đủ 12 tháng kể từ ký HĐLĐ tháng trở lên ) Thời gian tính phụ cấp thâm niên kể từ 01/01/2010 2.8.Các loại phụ cấp : - Phụ cấp cho chức danh kiêm nhiệm cơng tác Đảng, Đồn thể : Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Cơng đồn : 0,5 mức lương tối thiểu chung Nhà nước quy định Bí thư Đồn niên : 0,3 mức lương tối thiểu chung Nhà nước quy định Lương trả cho Chủ tịch Cơng đồn chun trách theo qui định cấp - Phụ cấp lương cho Tổ trưởng ( chuyên môn ) : Tổ trưởng loại : 0,11 Tổ trưởng loại : 0,09 Tổ trưởng loại : 0,07 Tổ trưởng loại : 0,05 2.9 Mức lương giao kết hợp đồng giải chế độ cho người lao động: Song song với việc sử dụng thang bảng lương thực trả, Công ty áp dụng thang bảng lương theo Nghị định 205/CP Nhưng mức lương làm sở trích nộp BHXH, BHYT, BHTN, giao kết hợp đồng lao động giải chế độ cho người lao động : Nghỉ ốm, nghỉ thai sản, trợ cấp việc, việc (Công ty Sở lao động – Thương Binh Xã hội Thành phố đồng ý cho Công ty thực theo thông báo số 1605/TB-LĐTBXH-LĐ ngày 29/4/2005) 2.10.Định kỳ trả lương : - Đối với Văn phịng Cơng ty : Lương tháng trả lần vào kỳ cuối tháng - Đối với đơn vị trực thuộc : Lương tháng trả lần sau có kết kinh doanh đơn vị 3.Ưu điểm công tác trả lương, trả thưởng Công ty Trang 49 GVHD: Nguyễn Ngọc Tuấn o BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Đối với khối trực tiếp, phương pháp tính lương theo sản lượng làm nhiều hưởng nhiều, làm hưởng ít, kích thích suất lao động, sản lượng bán hàng, tăng doanh thu o Đối với văn phòng cửa hàng trưởng trạm, tiền lương phụ thuộc trực tiếp vào doanh thu sản lượng thực tế bán trạm KDXD trực thuộc, từ có tác động tăng cường cơng tác quản lý trạm kinh doanh trực thuộc cách có hiệu o Tiền lương trả cho người lao động minh bạch, rõ ràng công theo sức lao động người lao động o Công ty thực chế độ Bảo hiểm xã hội, Bảo hiểm y tế, Bảo hiểm thất nghiệp đầy đủ cho người lao động o Mức lương tối thiểu Công ty áp dụng cao nhiều so với mức quy định chung Nhà nước tăng dần theo hồn thành kế hoạch kinh doanh Cơng ty, đảm bảo đời sống thu nhập cho người lao động 4.Những mặt cịn hạn chế Chính sách tiền lương thực tế thay đổi theo kế hoạch kinh doanh năm để xây dựng hoàn chỉnh quy chế trả lương, trả thưởng cách hoàn thiện khơng tránh khỏi cịn tồn bên cạnh ưu điểm Quy chế trả lương, trả thưởng Cơng ty Cổ Phần Nhiên Liệu Sài Gịn như: o Chưa có tiêu chí đánh giá mức nhân viên, mức độ hồn thành cơng việc cịn chung chung chưa lượng hóa rõ ràng, chưa có thang điểm cụ thể để đánh giá nhân viên Trang 50 GVHD: Nguyễn Ngọc Tuấn BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP CHƯƠNG III: HOÀN THIỆN QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG TRẢ THƯỞNG TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN NHIÊN LIỆU SÀI GỊN I.Cơ sở việc hoàn thiện quy chế trả lương, trả thưởng Cơng ty - Trên sở phân tích, đánh giá ưu, mặt hạn chế Quy chế trả lương, trả thưởng mà Công ty Cổ Phần Nhiên liệu Sài Gòn thực - Phát huy tốt ưu điểm Quy chế trả lương, trả thưởng Công ty hạn chế đến mức thấp nhược điểm Quy chế trả lương, trả thưởng - Dựa lý thuyết học kiến thức học hỏi suốt thời gian thực tập vấn đề tiền lương II.Nội dung việc hồn thiện quy chế trả lương, trả thưởng Công ty Cổ Phần Nhiên liệu Sài Gịn Hàng năm Cơng ty xét nâng bậc lương cho người lao động dựa thành tích thi đua riêng cá nhân Công tác thi đua Công ty xây dựng tiêu chí rõ ràng, khối trực tiếp bán hàng Nhưng khối gián tiếp, phận quản lý tiêu chí đanh giá cần phải cụ thể hơn, khoa học Do Cơng ty cần xây dựng tiêu đánh giá hoàn thành cơng việc (KPI), để từ xây dựng chế độ trả lương, trả thưởng, nâng lương, đề bạt cách xác, cơng bằng, hợp lý Cơng ty Lợi ích việc xây dựng quy trình đánh giá hồn thành công việc (KPI) Đo lường kết thực công việc khứ, tại, tương lai cấp độ tổ chức, tạo điều kiện cho khắc phục tức thời điều chỉnh bước thích hợp để thực thành cơng chiến lược Đo lường yếu tố trọng yếu tổ chức để đảm bảo thành công tại, tương lai phát triển bền vững Bản thân thước đo công cụ dẫn đường tạo sức hút lôi kéo người thực cải tiến liên tục Nếu thước đo nhắm đến việc thực thi chiến lược, sứ mệnh chúng công cụ đắc lực để quản lý chiến lược hữu hiệu Trang 51 GVHD: Nguyễn Ngọc Tuấn BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Khắc phục hạn chế phương pháp truyền thống đo lường suất, quản lý theo phương pháp tài chính, là: chu kỳ đo dài (chậm chân việc cải tiến), chưa rõ vấn đề (cái gì, đâu ai) Giải rào cản lớn thực thi Chiến lược - lý vấn nạn thất bại quản lý Chiến lược là: Rào cản tầm nhìn, Rào cản người, rào cản nguồn lực rào cản quản lý Từ việc chấm điểm kết thực KPI giúp đánh giá xác kết cơng tác đạt cấp độ, đưa sách đãi ngộ, khen thưởng thích đáng, kịp thời Qua tiêu đánh giá hồn thành cơng việc (KPI), giúp cho Công ty đánh giá khối lượng cơng việc, làm nhiều hưởng nhiều, làm hưởng ít, chất lượng cơng việc, tốc độ hồn thành mức độ hồn thành nhân viên Qua có tiêu chí khoa học việc đánh giá, nâng lương, đề bạt cho người lao động, nhằm hoàn thiện quy chế trả lương, trả thưởng Công ty Trang 52 GVHD: Nguyễn Ngọc Tuấn BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP C PHẦN KẾT LUẬN Trong kinh tế thị trường sử dụng hiệu lao động yếu tố quan trọng nhất, định tồn phát triển doanh nghiệp Để khích lệ người lao động làm việc tích cực, tăng suất doanh nghiệp quán triệt nguyên tắc đảm bảo việc trả lương, trả thưởng cho người lao động Việc tính đúng, tính đủ tiền lương, tiền thưởng vấn đề không doanh nghiệp mà người lao động quan tâm Do cơng tác trả lương, trả người lao động nghiên cứu hồn thiện nhằm phát huy tác dụng cơng cụ đắc lực phục vụ quản lý doanh nghiệp Qua q trình thực tập, Cơng ty Cổ Phần Nhiên Liệu Sài Gòn tạo điều kiện cho em nghiên cứu nắm bắt kiến thức thực tế nhằm củng cố kiến thức trang bị từ nhà trường Bằng cách phân tích đánh giá thơng qua tiêu cụ thể em đưa nguyên nhân số giải pháp để hoàn thành báo cáo tốt nghiệp “ Hồn thiện cơng tác trả lương, trả thưởng Cơng ty Cổ Phần Nhiên Liệu Sài Gịn ” cho phù hợp với tình hình thực tế để Cơng ty tham khảo nhằm mục đích góp phần giải mặt hạn chế Tuy nhiên thời gian trình độ cịn nhiều hạn chế, kinh nghiệm, kiến thức thực tế tích lũy cịn Các thơng tin số liệu cần thiết bị hạn chế không thu thập Do nguồn số liệu tương đối xác, chưa bao quát đầy đủ báo cáo tốt nghiệp em khơng thể tránh khỏi thiếu sót định Các giải pháp suy nghĩ bước đầu, điều kiện cho phép em tiếp tục nghiên cứu hoàn thiện Rất mong bảo từ phía anh chị, Cơng ty Cổ Phần Nhiên Liệu Sài Gòn đặc biệt giảng viên hướng dẫn thầy Nguyễn Ngọc Tuấn để báo cáo em hoàn thiện Trang 53 ... người lao động Công ty III .Thực trạng việc thực quy chế trả lương, trả thưởng Công ty Cổ Phần Nhiên Liệu Sài Gòn 1.Quy chế trả lương, trả thưởng Công ty Công ty Cổ Phần Nhiên Liệu Sài Gòn 1.1 Những... Cổ Phần Nhiên Liệu Sài Gòn 1.Quy chế trả lương, trả thưởng Công ty Công ty Cổ Phần Nhiên Liệu Sài Gòn: 1.1 Những xây dựng quy chế trả lương, trả thưởng Công ty Cổ Phần Nhiên Liệu Sài Gòn: - Căn... ? ?Hoàn thiện công tác trả lương, trả thưởng Công ty Cổ Phần Nhiên Liệu Sài Gòn? ?? Trang 30 GVHD: Nguyễn Ngọc Tuấn BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TRẢ LƯƠNG TRẢ THƯỞNG TẠI CÔNG TY